崗位動態(tài)管理制度

崗位動態(tài)管理制度1.背景為了實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)和員工個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的雙贏，促進(jìn)公司與員工的共同發(fā)展，我公司特制定了《崗位動態(tài)管理制度》。2.適用范圍本制度適用于公司所有員工。3.崗位動態(tài)管理流程3.1崗位需求分析3.1.1政策審核當(dāng)公司新開設(shè)一個崗位或?qū)υ袓徫贿M(jìn)行調(diào)整時，由人力資源部門提出審批申請，并經(jīng)過公司決策層的審批。3.1.2崗位分析崗位需求得到批準(zhǔn)后，人力資源部門設(shè)計(jì)并發(fā)布招聘啟事，同時對崗位職責(zé)、資質(zhì)要求、工作條件等進(jìn)行詳細(xì)分析，明確崗位所需素質(zhì)。3.2崗位動態(tài)管理3.2.1崗位變動提示任何員工發(fā)現(xiàn)與其現(xiàn)有崗位或個人能力出現(xiàn)明顯不適配情況時，應(yīng)及時向上級主管匯報，并填寫崗位變動申請表。3.2.2確認(rèn)崗位需求員工上級主管應(yīng)根據(jù)部門需要和員工個人職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行核實(shí)、確認(rèn)，確立新崗位需求或確認(rèn)崗位變動需求。3.2.3面試評估經(jīng)過初篩后，人力資源部門應(yīng)安排面試評估，包括筆試、面試和能力測試等環(huán)節(jié)，選擇最適合崗位的人才。3.2.4崗位調(diào)動通過評估、培訓(xùn)考核、擬定晉升計(jì)劃等崗位調(diào)動前提條件后，人力資源部門與員工上級主管確定崗位調(diào)動方案，并在合適時間內(nèi)進(jìn)行調(diào)動。3.3崗位薪酬管理3.3.1薪酬制度公司實(shí)行按工作效果確定薪酬的管理制度，為員工提供具有競爭力的薪酬體系。3.3.2薪酬要素公司根據(jù)工作崗位及個人表現(xiàn)，考慮工作量、工作質(zhì)量、工作成果和個人績效等因素，綜合考慮制定相應(yīng)薪酬。4.崗位動態(tài)管理責(zé)任方4.1組織部門組織部門制定、執(zhí)行和監(jiān)督本制度；負(fù)責(zé)新員工招聘以及績效考核等管理工作；提供各種資源保證員工培訓(xùn)和發(fā)展。4.2人力資源部門人力資源部門總負(fù)責(zé)制度的推廣、執(zhí)行和監(jiān)督；負(fù)責(zé)員工招聘、人才管理、薪酬管理等工作；提供員工晉升和調(diào)動的支持。4.3直接領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理部門員工，及時了解員工工作情況；審核和簽字崗位變動申請，確認(rèn)申請的崗位變動需求，做好對于員工的管理和指導(dǎo)工作。4.4員工本人員工主動發(fā)現(xiàn)當(dāng)前崗位出現(xiàn)不適配情況，并主動提出變動申請，積極主動參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升自身技能素質(zhì)。5.制度執(zhí)行公司資深員工和新員工需要依據(jù)本制度搭建良好的互動平臺，促進(jìn)員工與公司共同發(fā)展。同時，員工應(yīng)認(rèn)真遵守本制度規(guī)定，提高工作效率，發(fā)揮個人職業(yè)優(yōu)勢，并努力實(shí)現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展和公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的雙贏。6.相關(guān)政策法規(guī)本制度與國家相關(guān)政策法規(guī)相一致，如產(chǎn)生沖突，以國家相關(guān)政策法規(guī)為準(zhǔn)。7.核