變、配電室交接班制度

變、配電室交接班制度一、前言隨著電力行業(yè)的快速進(jìn)展，變配電室的工作變得越來越緊要，需要保證電力設(shè)備的安全運行和進(jìn)一步提高供電質(zhì)量。然而，隨之而來的是變配電室人員的輪換，這時候便需要有一套完整的交接班制度，以保證工作的順暢進(jìn)行，保障設(shè)備的安全性和穩(wěn)定性。二、變配電室交接班制度的意義為了保障電力設(shè)備的安全，提高供電質(zhì)量，交接班制度應(yīng)當(dāng)成為變配電室的日常工作之一、從管理的角度來看，完善的交接班制度可以規(guī)范班組考勤、班組任務(wù)布置、設(shè)備運行記錄、隱患排查等一系列工作的進(jìn)行，保障工作的連續(xù)性和有效性。從人員的角度來看，交接班可以供應(yīng)工作人員必要的學(xué)問、技能和操作規(guī)范，避開因工作人員的缺失帶來的工作質(zhì)量下降和風(fēng)險加添。三、變配電室交接班制度的實施1.交接班時間：電力工作時間比較特別，需要進(jìn)行24小時運行，因此交接班制度應(yīng)依據(jù)變配電室實際情況確定交接班時間，可依據(jù)天數(shù)或班次。2.交接班人員：交接班的人員應(yīng)當(dāng)是來自前一班的值班人員和接班人員，目的在于了解設(shè)備運行情況、任務(wù)完成情況、注意事項等相關(guān)信息，并進(jìn)行記錄和確認(rèn)。3.交接內(nèi)容：（1）設(shè)備運行情況交接組裝班負(fù)責(zé)人應(yīng)向接班人員認(rèn)真說明前一班設(shè)備的運行情況，例如設(shè)備的開、停、檢修，對設(shè)備的檢查結(jié)果，對設(shè)備隱患的排查等。（2）未完成工作交接前一班負(fù)責(zé)人需將未完成的工作一一列舉，并向接班人員說明需要特別關(guān)注的事項，如有注意事項必需特別說明。（3）隱患交接值班人員應(yīng)當(dāng)向接班人員認(rèn)真說明前一班發(fā)覺的或者之前未解決的設(shè)備隱患，并告知是否已實行相應(yīng)的措施進(jìn)行修理或隔離，以保證設(shè)備的安全性和穩(wěn)定性。（4）注意事項交接班組交接還應(yīng)當(dāng)記錄一些注意事項，包括設(shè)備的緊要通用參數(shù)和安全事項等，以及當(dāng)前所處的工況和值守模式的特別性，可確保接班人員正常接班。4.交接班中的操作（1）確認(rèn)交接記錄確認(rèn)前一班的記錄，明確前一班交班人員所述內(nèi)容的精準(zhǔn)性和關(guān)鍵性，查驗班組記錄的完整性與精準(zhǔn)性。（2）設(shè)備開啟接班人員在確認(rèn)設(shè)備運行時應(yīng)進(jìn)行開啟并記錄設(shè)備的開啟時間、運行參數(shù)及與之相應(yīng)的讀數(shù)等應(yīng)記錄，以監(jiān)測設(shè)備的正常運行狀態(tài)。（3）檢查設(shè)備運行情況接班人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全面的設(shè)備檢查，查看設(shè)備狀態(tài)、讀取設(shè)備數(shù)據(jù)、確認(rèn)設(shè)備參數(shù)是否正常，查驗設(shè)備的線路、端子、接頭等是否松動，以及依據(jù)正常和異常情況適時處理和上報。（4）完成任務(wù)按計劃完成當(dāng)班的任務(wù)，并進(jìn)行記錄，如有未完成的任務(wù)，應(yīng)當(dāng)交接下一班進(jìn)行任務(wù)處理。4.交接班考核考核是保障交接班效果的緊要手段，考核的目的在于對交接班制度的實行過程進(jìn)行監(jiān)督和引導(dǎo)，以制造出良好的工作環(huán)境和工作效率?？己酥笜?biāo)通常應(yīng)包括交接記錄的完整性、精準(zhǔn)性、是否依照交接制度進(jìn)行。四、總結(jié)變配電室交接班制度是保證設(shè)備安全，提高供電質(zhì)量的緊要措施，需要完善的文檔制度、明確的操作流程和延續(xù)性