評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則終

止方案評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則終止方案背景為了激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，公司實(shí)行了多年的評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)制度。但是，該制度的執(zhí)行效果越來越不理想。一方面，部分員工僅為了爭取獎(jiǎng)勵(lì)，而不是出于本職工作的需要表現(xiàn)，這導(dǎo)致其它員工的工作受到負(fù)面影響；另一方面，一些員工并沒有取得應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，這會(huì)導(dǎo)致其對(duì)公司的不滿情緒。因此，公司決定終止該制度并提出新的方案。終止原因獎(jiǎng)勵(lì)制度的執(zhí)行效果逐漸降低。部分員工的表現(xiàn)不真實(shí)，導(dǎo)致其它員工的工作受到負(fù)面影響。一些員工對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)制度的獎(jiǎng)勵(lì)感到不公平，不滿情緒逐漸增加。公司已經(jīng)形成了較為完善的激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)制度已經(jīng)逐漸失去了原先的必要性。新方案為了更好地激勵(lì)員工，公司提出了新的方案：工作量獎(jiǎng)勵(lì)按照員工的實(shí)際工作量和完成工作的質(zhì)量進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額按照月度或季度評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)公司每年進(jìn)行一次創(chuàng)新評(píng)比，對(duì)于創(chuàng)新能力出色的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)償對(duì)于無法獲得上述獎(jiǎng)勵(lì)的員工，公司將會(huì)進(jìn)行一定額度的獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)償，減少員工的不滿情緒。方案實(shí)施公司內(nèi)部設(shè)立專項(xiàng)組織進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)，評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)公開透明，并通過公司內(nèi)部公告發(fā)布。對(duì)于評(píng)獎(jiǎng)規(guī)則存在一定的不確定性，公司允許員工透過公司內(nèi)部平臺(tái)進(jìn)行投訴和建議。對(duì)于評(píng)獎(jiǎng)的結(jié)果，公司將會(huì)公開公示，對(duì)被評(píng)為優(yōu)秀的員工另行發(fā)放榮譽(yù)證書。與員工的溝通公司須與員工進(jìn)行溝通，解釋獎(jiǎng)勵(lì)制度結(jié)束的原因，并說明新的方案會(huì)更公平、透明。公司應(yīng)該讓員工了解新的獎(jiǎng)勵(lì)制度的評(píng)定規(guī)則和流程，并且說明與員工本人的工作表現(xiàn)相關(guān)的具體內(nèi)容。公司應(yīng)采用符合員工期望的方式進(jìn)行傳遞信息和進(jìn)行互動(dòng)，如開展集體談話、個(gè)別交流等方式，以形成員工對(duì)決策的理解和認(rèn)同。績效轉(zhuǎn)型公司除了取消舊的獎(jiǎng)勵(lì)制度，繼續(xù)加強(qiáng)績效管理。從管理目標(biāo)、任務(wù)和管理工具等方面重視建設(shè)和改進(jìn)，以更好的激發(fā)員工創(chuàng)新活力、工作熱情和持續(xù)改進(jìn)能力。結(jié)論取消舊的獎(jiǎng)勵(lì)制度并提出新的方案，是公司為更好激勵(lì)員工、提高企業(yè)績效而做出的決策，公