辦公樓風機盤管清洗專項施工方案3版-2014.1.9

上海安珂智能技術有限公司浙江殼牌化工石油有限公司潤滑油2X＋目1-2-上海安珂智能技術有限公司浙江殼牌化工石油有限公司潤滑油2X＋項目1-浙江殼牌化工石油有限公司潤滑油2X＋項目辦公樓風機盤管清洗專項施工方案施工單位EPC編制人：編制人：審核人：審核人批準人：批準人：2014年1月9日目錄TOC\o"1-1"\h\u一、工程概況 3二、編制依據(jù) 3三、施工部署 3四、工程主要施工工藝和施工內容4五、清洗施工作業(yè)程序4六、施工前的準備工作5七、安全生產(chǎn)保證措施7八、質量保證措施 7九、HSSE、文明施工 8十、JHA分析及應急救援預案 8十一、JHA分析 96-4- PageofNUMPAGES11熟悉指定的運送通道位置。施工工具、材料、清洗藥劑準備:施工工具、材料、消毒劑、清洗藥劑放置在工具存放區(qū),有專人負責保管、調配、補充,滿足施工進度的要求。3、施工注意事項施工時間安排在雙休日，將施工對入住客戶的影響降到最低；具體的分層施工施工進度表老廠辦公樓風機盤管分層清洗時間進度表樓層風機盤管清洗項備注停機拆除過濾網(wǎng)清洗過濾網(wǎng)清洗翅片清洗風機清洗電機清洗箱體安裝過濾網(wǎng)貼清掃標簽三1.11~1.121.111.111.111.111.111.111.111.11二1.11~1.121.111.111.111.111.121.121.121.12一1.11~1.121.111.121.121.121.121.121.121.12因工作量比較大，望貴司能協(xié)助辦理2014年1月11日和12日（星期六和星期天）的晚間加班工作票。拆下的出風口、回風口、過濾網(wǎng)等有專人專具運送至清洗區(qū)，確保拆下的物件損壞降到最低，如施工時有損壞我司將及時修復到原樣；對施工區(qū)域的工作臺、電腦等辦公家具采用塑料薄膜保護；施工操作中防止風機盤管翅片劃傷，防止電機進水,防止電路錯接,加強對這些環(huán)節(jié)的質量控制。施工操作中保證用電、用水的安全；風機盤管檢查記錄表風機盤管檢查記錄表檢查人：檢查日期：樓層號：檢查內容存在問題跟進檢查驗收情況復查情況風機是否有異響風機高中低檔控制是否正確出風是否順暢進回水管保溫是否完整水溫控制閥是否正?？刂泼姘屣@示是否正常安裝是否牢固端正風道軟接是否密封風速是否在1.5-2米/秒七、安全生產(chǎn)保證措施安全保證體系及職責公司HSSE管理委員會公司HSSE管理委員會項目經(jīng)理項目經(jīng)理李壽炎項目總工程師周煒項目總工程師周煒HSSE經(jīng)理梁箭雄工程技術組林懷榮材料組李奇核算組工程技術組林懷榮材料組李奇核算組曹素珍安全組梁箭雄質量組伍賢甫各專業(yè)施工隊各專業(yè)施工隊八、質量保證措施8.1質量管理流程對質量的控制我們將嚴格遵循我們制定的質量控制程序對工程質量實施全過程控制，把質量控制過程分為三個階段：事前、事中、事后。通過這三階段來對本標段工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。8.2事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導。事前控制,主要是建立完善的質量保證體系，質量管理體系，編制《質量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本標段工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本標段工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。8.3事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，是關鍵。主要有：完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。對完成的工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。審核設計變更和圖紙修改。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，項目總工程師有權向項目經(jīng)理建議下達停工令。8.4事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質量控制，是彌補。按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。九、HSSE、文明施工9,1施工現(xiàn)場不得隨地堆放建筑垃圾，按規(guī)定堆放到指定位置，定期處理掉。每班下班前必須將施工現(xiàn)場打掃干凈，將廢保溫材料及邊角料運送至指定的位置。9.2正確處理各施工單位的工作關系，出現(xiàn)問題及時上報上級單位要妥善解決。9.3積極配合建設方管理人員及監(jiān)理單位管理，聽從指揮，服從管理，發(fā)現(xiàn)問題逐級上報解決，不頂撞管理人員。嚴格按照工程限額領取材料，不得浪費施工材料；配合甲方物資采購、供應部門及時、安全地卸運施工材料。9.4施工人員，統(tǒng)一著裝，工作穿戴整潔，不得在施工現(xiàn)場打鬧、喧嘩、合理利用水、電，不得在施工現(xiàn)場亂扯亂用電源。9.5施工環(huán)境保護：做到工完盡場地清，把用剩下的廢料清理干凈；存放到指定位置及時清理。9.6施工時，應注意保護皮膚和眼睛，避免誘蝕顆粒及灰塵、粉塵的刺激，如發(fā)生此類事情應及時用凈水沖洗并請醫(yī)生治療。9.7高空作業(yè)9.8現(xiàn)場1.8米以上作業(yè)，必須采取防墜落措施，如腳手架、安全帶或其他合格防墜設備上，安全帶高掛低用。9.9作業(yè)下方設置警戒區(qū)和警示標志。垂直分層作業(yè)中間應有隔離措施。9.10嚴禁上下拋投工具、材料。9.11安全帶使用前，檢查安全帶的可靠性，離地1.8米帶安全帶，所有安全帶必須完好并適合該項目的特殊工作要求。十、JHA分析及應急救援預案10.1應急救援預案的目的針對施工現(xiàn)場可能發(fā)生的事故或緊急情況引發(fā)的傷害和其他影響（如火災、爆炸、觸電、高處墜落、物體打擊、坍塌、中毒、特殊氣候影響等），必須及時采取搶救行動和補充措施，使其得到最大限度地減少傷害和損失。10.2組織機構和職能。指揮小組組長：李壽炎副組長：伍賢甫主要職能：負責現(xiàn)場指揮和協(xié)調工作，了解掌握事故情況，并且及時組織各方人員制訂相應的實施方案、組織現(xiàn)場搶救工作；組織相關部門進行自救，并且安排人員報警；事后做出事故調查報告。10.3物資供應：李奇主要職能：根據(jù)預案的內容安排好物資的準備；保證在應急工作中及時供應，并且數(shù)量充足；在日常中加強物資的管理和檢查，保證功能正常使用；使用完畢后及時補充數(shù)量；確認應急用車輛和駕駛員。10.4組織搶救：安全經(jīng)理及現(xiàn)場培訓過的急救人員主要職能：事故發(fā)生后，疏散人員，維護現(xiàn)場的秩序；保持安全通道的暢通；引導外援車輛進入現(xiàn)場；在搶救過程中，分析安全隱患，保證搶險人員的安全；保護事故現(xiàn)場；直至事故解除后，通知返回各自崗位，進入正常工作。10.5相關聯(lián)系電話：火警電話：119急救電話：120急救小組成員聯(lián)系電話：組長：李壽組長：伍賢員：林懷急車輛:浙H-R6180司機：李奇十一、JHA分析上海安珂智能技術有限公司浙江殼牌化工石油有限公司潤滑油2X＋項目11-JOBHAZARDANALYSISWORKHEETCorrespondingPermittoWorkNo.Location:殼牌潤滑油廠內Date:2013/12/12JHANo.JobTaskDescription:工廠綜合辦工樓風機盤管及管道清洗TaskRAM:JHA分析人員李壽炎、伍賢甫StepNo.DescriptionoftaskstepHazard–potentialincidentWhoorwhatmightbeharmedControl/RecoverymeasuresAction/ResponsibleParty施工準備工機具、材料進場車輛傷害搬運損傷施工人員入場人員都經(jīng)過培訓在EPC授權人員陪同下按指定路線行走汽車行駛速度不超過12公里/小時人員佩戴相關PPE所有車輛進場前必須經(jīng)過車檢特種設備進場前經(jīng)過檢查，提供合格證保險等相關有效證件伍賢甫管道安裝墜物傷人；人員高處墜落；焊接時弧光傷眼；惡劣的天氣室外作業(yè)風險增大。施工人員