關(guān)于學(xué)習(xí)精益管理心得體會(huì)5篇

關(guān)于學(xué)習(xí)精益管理心得體會(huì)5篇?關(guān)于學(xué)習(xí)精益管理心得體會(huì)5篇

關(guān)于學(xué)習(xí)精益管理心得體會(huì)(1)

公司始終注意學(xué)習(xí)，培育人材，我很榮幸被公司支配到汕頭兩天視聽(tīng)周云老師演講的課程，雖然之前也有參與過(guò)幾次精益生產(chǎn)及相關(guān)課程培訓(xùn)，都有不同的收獲，受益匪淺，此次通過(guò)周老師對(duì)精益生產(chǎn)的理論及實(shí)踐的具體講解.我對(duì)精益生產(chǎn)的理解更深化，也讓我熟悉到作為玩具動(dòng)漫制造行業(yè)，想在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大的市場(chǎng)上領(lǐng)先，必需著力推行精益方式生產(chǎn)，通過(guò)精益生產(chǎn)的核心思想消退企業(yè)一切的無(wú)效勞動(dòng)和鋪張，達(dá)到了降低成本，提高效益，縮短生產(chǎn)周期，滿意客戶的需求及改善質(zhì)量的目的，經(jīng)過(guò)兩天視聽(tīng)周老師的培訓(xùn)講解，結(jié)合本公司的精益生產(chǎn)推行，總結(jié)了以下幾點(diǎn):

一、首先了解生產(chǎn)的六大要素(生產(chǎn)，交貨，質(zhì)量，成本，平安，士氣)

其中生產(chǎn)就有五件必要做的事，產(chǎn)量方案(有大方案，小方案，猜測(cè)，細(xì)分到每天，每班)生產(chǎn)效率進(jìn)度的掌握，人機(jī)優(yōu)化提升效率現(xiàn)場(chǎng)5(現(xiàn)在已有6-7-8)要做好5，可視化暴露問(wèn)題才能解，還要營(yíng)氛圍)報(bào)告可推斷當(dāng)天是否達(dá)標(biāo)，要持續(xù)改善.通過(guò)這幾件事達(dá)到低成本，高質(zhì)量，準(zhǔn)時(shí)交貨.另外平安管理可設(shè)置崗位危急性分析卡，如溫度，濕度，光照，煙，噪音，化學(xué)品等等，要有一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn).再有多能工的技能培育，要形成個(gè)體及團(tuán)隊(duì)的工作士氣，做到一專多能，一人多崗，一崗多人.

二、堅(jiān)持以5運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ)去開(kāi)展工作。

許多工廠在推行5時(shí)都是一緊，二松，三垮，四重來(lái)，我們公司在推行5已有很大的成效，5活動(dòng)不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、員工士氣等，是削減鋪張、提高生產(chǎn)力的基本要求，也是其他管理活動(dòng)有效綻開(kāi)的基礎(chǔ)。

無(wú)論是部門管理還是車間管理，5都可以營(yíng)造出一種良好的工作氛圍。

三、大力培育多技能員工。

實(shí)施精益生產(chǎn)，企業(yè)內(nèi)部要注意多能工的培育。

在不影響正常工作的前提下，企業(yè)有必要給各級(jí)員工供應(yīng)多種崗位熬煉學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使員工能真正找到適合自己潛能、才智發(fā)揮的工作崗位，這對(duì)于改善人際關(guān)系、擴(kuò)大和積累員工的學(xué)問(wèn)和技能、提高作業(yè)人員參加改善的樂(lè)觀性具有重要的作用。

在大多數(shù)推行精益生產(chǎn)方式的企業(yè)內(nèi)部，特殊是以生產(chǎn)為主的制造業(yè)，相當(dāng)缺乏熟識(shí)本企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的作業(yè)分析技術(shù)人員，直接從外面引進(jìn)成本很高，而多能工的培育可以彌補(bǔ)這一空缺，也為企業(yè)儲(chǔ)備更多適合企業(yè)進(jìn)展需要的后備人才。

四、目視化管理。

為了在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中所發(fā)生產(chǎn)的問(wèn)題，特別，鋪張等等，體現(xiàn)出一目了然的狀態(tài)，塑造一目了然的工作場(chǎng)所，有關(guān)品質(zhì)，成本，交期，平安及有關(guān)品管圈活動(dòng)等狀況，透過(guò)目視管理的工具，比如利用圖表，看板，顏色，放置所的區(qū)域規(guī)劃等，使人都一目了然，目的是以便訊速而簡(jiǎn)單地實(shí)行對(duì)策，防止錯(cuò)誤的發(fā)生，提示當(dāng)事人及相關(guān)人員，并掀起競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，簡(jiǎn)單獲得改善的建議與幫助。

五、快速換型或換線。

大多數(shù)制造企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不會(huì)僅是一二種而已，少則數(shù)十種，多則數(shù)千種也有。

不同類別的產(chǎn)品在生產(chǎn)的過(guò)程中必定有其不同的制造條件。

比如說(shuō)啤塑膠件溫度不同，工具、模具、胎具的不同，材料、零部作的不同甚至工作方法也有不同，產(chǎn)品的生產(chǎn)制程及工藝要求不同。

因此，在不同類別的產(chǎn)品更換時(shí)，生產(chǎn)線必需臨時(shí)停止生產(chǎn)活動(dòng)，以便能更換并設(shè)定新的工作條作，這種更換設(shè)定的動(dòng)作就稱為切換。

切換時(shí)，因生產(chǎn)停頓所耗費(fèi)的時(shí)間就稱為切換時(shí)間。

切換的次數(shù)會(huì)因生產(chǎn)線產(chǎn)品種類的增多，或生產(chǎn)批量削減而相應(yīng)增多。

每次切換耗費(fèi)的時(shí)間，對(duì)工廠而言是損失。

為了削減這種損失，很多人想到的解決方式就是加大每一種產(chǎn)品的生產(chǎn)批量，以及削減產(chǎn)品的種類，這樣每一個(gè)產(chǎn)品所分?jǐn)偟钠骄袚Q損失就會(huì)削減。

換句話說(shuō)，生產(chǎn)的批量越大，分?jǐn)偟那袚Q成本就越低。

但是假如批量超過(guò)了市場(chǎng)的需要量，多余的產(chǎn)品就必需儲(chǔ)存起來(lái)保管。

儲(chǔ)存時(shí)必定使用到倉(cāng)庫(kù)以及相關(guān)的防護(hù)保管及管理，所以每次生產(chǎn)的批量越大，保