企業(yè)文化評價體系

企業(yè)文化評價體系目錄［隱藏］1企業(yè)文化評價體系概述2企業(yè)文化評價體系的特點3企業(yè)文化評價體系的原則4企業(yè)文化評價體系的模塊5企業(yè)文化評價工作的方式企業(yè)文化評價體系概述企業(yè)文化評價體系是企業(yè)文化建設的重要組成部份，是對企業(yè)文化建設的過程分析、成果鑒定和工作流程的檢驗體系，是企業(yè)文化建設系統(tǒng)的策略和方法。［編輯］企業(yè)文化評價體系的特點.企業(yè)文化評價體系的建立與實踐，在整個企業(yè)文化建設中是一項舉足輕重的工作。這個體系沒有建立和實踐，就不能保證企業(yè)文化建設沿著健康向上的方向發(fā)展。因此，企業(yè)文化評價體系必須成為企業(yè)文化建設的一個不可分割的整體。.企業(yè)文化評價體系的建立與實踐。從哲學意義上來講，也是一個從實踐、認識，到再實踐、再認識，循環(huán)往復、不斷提高的一個過程。這是因為，企業(yè)文化建設就像蓋一座大廈一樣，我們首先要知道大廈的建設發(fā)展如何，主體澆灌到幾層了。質量上有什么問題沒有，了解了這些情況后，才能及時深化、診斷、保證工程的優(yōu)質完美。搞企業(yè)文化評價，其實也是這個道理。目的就是找準企業(yè)文化建設的立足點和落腳點，因地制宜，有的放矢的設計和實施企業(yè)文化建設。.企業(yè)文化評價體系的建立與實踐，有它自己的規(guī)律，這就是：以物化的裝備、發(fā)展能力為基礎；以非物化的規(guī)章制度為依據(jù)，以精神層面的理念價值為保障；采用定性和定量的方法去展開評價工作。企業(yè)文化評價體系的原則.動態(tài)性原則特別是老國有企業(yè)，有著較長的歷史，在長期的發(fā)展過程中，積淀了自身獨有的企業(yè)文化。而企業(yè)文化建設又是隨時代發(fā)展而與時俱進。因此，評價體系的建立要注意時效，要考慮企業(yè)的歷史和現(xiàn)實，追蹤和預測企業(yè)發(fā)展。.系統(tǒng)性原則企業(yè)文化評價體系是一個由相互聯(lián)系、相互依賴、相互作用的部份和層次構成的有機整體。它的設立要涉及到企業(yè)的各個方面，因此在這一體系的構建中要保持其完整性和協(xié)調性。從企業(yè)文化的功能、內部結構及相互關聯(lián)的方面綜合評價和分析。.實用性原則企業(yè)文化建設評價體系最重要的原則就是實用，使其必須與企業(yè)的各項經營活動融合起來，不要脫離企業(yè)實際、脫離企業(yè)管理的全過程、脫離職工的實際思維方式等。企業(yè)文化評價體系的模塊企業(yè)文化評價體系的指標結構，也是一個動態(tài)的結構，是隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷變化的，它是由“標尺”、“效應”、“信度”和“常模”四個基本架構組成的。這里的“標尺”講的是測評的準則和依據(jù)，采用什么工具去評價?！靶敝v的是測評的實用程度?！靶哦取敝v的是評價的可靠性怎么樣。“常?！敝傅氖峭ㄟ^分析解剖一個單位的企業(yè)文化參數(shù)，來解釋整體的企業(yè)文化發(fā)展態(tài)勢。企業(yè)文化評價體系的具體建立，普通是由四個模塊組成：.人氣指數(shù)模塊它是由三個維度組成，主要包括：職工對領導班子的信任度和滿意度（領導班子考評在本單位中的情況、單位年度經營業(yè)績情況、領導班子廉政建設情況）；職工需求滿意度（職工對收入的滿意度、職工對住房、物業(yè)、醫(yī)療、子女上學、就業(yè)、信息傳媒等方面的滿意度）；職工信仰和價值取向（職工維護公司穩(wěn)定發(fā)展情況、職工對公司發(fā)展的信心情況）等。.素質指數(shù)模塊它是由六個維度組成，主要包括：各級領導班子“四好”程度（創(chuàng)建四好班子評比結果）；黨員隊伍素質（黨員在企業(yè)各類先進中所占比例）；職工隊伍素質（職工遵紀守法，做文明職工的情況）；職工的執(zhí)行力（干部職工對規(guī)章制度及各項規(guī)范的落實情況）；創(chuàng)建學習型組織（領導及職工學習力執(zhí)行情況）；市級以上先進比率（集體或者個人獲得市級以上先進比率）等。.環(huán)境指數(shù)模塊它是由四個維度組成，主要包括：企業(yè)形象建設（執(zhí)行企業(yè)文化CI標準情況）；企業(yè)內外環(huán)境建設（本單位環(huán)境治理情況）；現(xiàn)場管理（遵照現(xiàn)場管理標準達標情況）；治安環(huán)境（綜合管理情況）等。.發(fā)展指數(shù)模塊它是由五個維度組成，主要包括：產品生命周期（產品在市場上的生命循環(huán)情況、產品研發(fā)情況）；技術創(chuàng)新（在技術創(chuàng)新方面的情況）；用戶滿意度（產品返修率、顧客評價、品牌知名度）；經營業(yè)績同比度（年度銷售收入同期比、年度成本控制同期比）；職工收入同比度（比上年度增長率）等。企業(yè)文化評價工作的方式L企業(yè)文化自我評判方式由企業(yè)企業(yè)文化建設辦公室，將《企業(yè)文化建設評價標準》印發(fā)企業(yè)各單位，再由各單位有關部門按照評價標準，采用調研和問卷的形式進行打分評判。把各部門評判的結果匯總，報企業(yè)文化建設辦公室。（1）企業(yè)文化評價指標的評判：企業(yè)文化評價可以通過調研和問卷的方式進行。采取有關部門對每一個隸屬維度的考核，建立各檔次與隸屬維度之間的對應關系。每一個隸屬維度指標內容的趨向度對應平均遞減的分值；如領導班子考評在本單位中的情況，標定分值為4分，該維度由組織部考核。即第一檔（優(yōu)秀單位）為3?4分，要求領導干部評議最高分與最低分差值為1?2分,第二檔（先進單位）為3分，要求領導干部評議最高分與最低分差值在2?5分,第三檔（合格單位）為2分，要求領導干部評議最高分與最低分差值在5?8分。（2）企業(yè)文化綜合評價指標的評判：主要通過企業(yè)各有關單位對企業(yè)的人氣指數(shù)、素質指數(shù)、環(huán)境指數(shù)、發(fā)展指數(shù)等四個基本模塊所包含的若干個維度指數(shù)的考核情況。由企業(yè)文化建設辦公室進行綜合匯總，按照分值標準評價挨次排出檔次，評定企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位、先進單位及合格單位。2.企業(yè)文化專家組評判方式由企業(yè)的企業(yè)文化建設委員會（或者類似機構）選出1名代表，共同