綠色農(nóng)場(chǎng)企劃書(shū)

綠色農(nóng)場(chǎng)廣告策劃客戶：綠色農(nóng)場(chǎng)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)：天水策劃編號(hào)：201201071990日期：2012-1-6姓名：梁天偉學(xué)號(hào)：03090537內(nèi)容摘要：為了提高綠色農(nóng)場(chǎng)在校園的知名度和名譽(yù)口碑，通過(guò)對(duì)綠色農(nóng)場(chǎng)的校園市場(chǎng)細(xì)分，廣告策略中的理性訴求和感性訴求分析，從而綜合整理出適合綠色農(nóng)場(chǎng)校園市場(chǎng)拓寬的策劃。該份策劃書(shū)結(jié)合消費(fèi)者心理學(xué)以及廣告心理學(xué)，對(duì)80后、90后和00后的消費(fèi)群體進(jìn)行了分析，結(jié)合相關(guān)理論，提出適合綠色農(nóng)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的計(jì)劃。（不足之處，還請(qǐng)多多諒解，謝謝）目錄內(nèi)容摘要?????????????2目錄??????????????3前言??????????????4一、市場(chǎng)分析??????????5~6營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析??????????5產(chǎn)品分析???????????6競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廣告分析?????????6二、廣告戰(zhàn)略??????????7~8廣告目標(biāo)????????????7廣告訴求策略??????????7~8三、廣告活動(dòng)效果的預(yù)測(cè)和監(jiān)控??9宣傳建議????????????9廣告效果監(jiān)測(cè)???????????9四、附錄???????????10~11問(wèn)卷調(diào)查??????????10~11前言一、市場(chǎng)分析營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析隨著中國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)的普及，越來(lái)越多的年輕人，中年喜歡在網(wǎng)上購(gòu)物。所以，可以利用網(wǎng)絡(luò)的虛擬性和現(xiàn)代人消費(fèi)的特點(diǎn)（集理性、感性、體驗(yàn)和品牌為一體的消費(fèi)時(shí)代），拓寬本公司在知名度，獲得更為廣闊的市場(chǎng)。目前網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)的主體是80、90后，甚至一些千禧年后的孩子也開(kāi)始加入網(wǎng)購(gòu)團(tuán)體。而這類(lèi)人群的特點(diǎn)普遍對(duì)品牌意識(shí)不是很強(qiáng)，集中適用和形象價(jià)值。校內(nèi)環(huán)境a-1機(jī)會(huì):校園內(nèi)經(jīng)常性的一些活動(dòng)比賽和社團(tuán)活動(dòng)，以及班級(jí)的一些聚會(huì)、外出活動(dòng)聚會(huì)為營(yíng)銷(xiāo)提供了良好的機(jī)會(huì)。a-2威脅:產(chǎn)品面臨著各種其他品種的化妝品的激烈競(jìng)爭(zhēng)，必須積極的爭(zhēng)取市場(chǎng)，不斷的鞏固和提高產(chǎn)品在學(xué)生心目中的地位，否則就有被同類(lèi)產(chǎn)品取代的危險(xiǎn)。a-3優(yōu)勢(shì)：a.消費(fèi)群體集中，易于進(jìn)行較為全方位的宣傳。a-4劣勢(shì):營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)可能與校方的一些規(guī)章制度產(chǎn)生矛盾如：不能進(jìn)行定點(diǎn)銷(xiāo)售，不利于營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的順利開(kāi)展。校外環(huán)境b-1b-2b-3商機(jī)。優(yōu)勢(shì)：可以試開(kāi)分店，學(xué)生品牌意識(shí)普遍不是很強(qiáng)。劣勢(shì):校外化妝品商家較多，市場(chǎng)潛力大。機(jī)遇：與商家合，采取代銷(xiāo)的方式或是商家轉(zhuǎn)銷(xiāo)的方式，存在著很大的b-4威脅：在與商家合作的過(guò)程中存在著一些不確定的因素：如商家的誠(chéng)信度；合作的愿望等的問(wèn)題都需要進(jìn)一步與之合作商談。消費(fèi)者分析a．主體年齡分層少年(95后)：有成熟感，獨(dú)立性強(qiáng)，（與成年期比，半獨(dú)立，半成熟）有品牌意識(shí)，但是不愿意受父母舒服，獨(dú)立購(gòu)買(mǎi)喜歡的商品,有初步的購(gòu)買(mǎi)傾向，不過(guò)篇二：生態(tài)觀光農(nóng)場(chǎng)企劃書(shū)觀光茶園規(guī)劃1.1生態(tài)觀光茶園的發(fā)展生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)是一種以農(nóng)業(yè)和農(nóng)村為載體的新型生態(tài)旅游業(yè)。近年來(lái)，伴隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)不僅具有生產(chǎn)性功能，還具有改善生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，為人們提供觀光、休閑、度假的生活性功能。隨著收入、閑暇時(shí)間的增多，生活節(jié)奏的加快以及競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，人們渴望多樣化的旅游，尤其希望能在典型的農(nóng)村環(huán)境中放松自己。于是，農(nóng)業(yè)與旅游業(yè)邊緣交叉的新型產(chǎn)業(yè)-觀光農(nóng)業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，拓展了農(nóng)業(yè)發(fā)展的新空間，開(kāi)辟了旅游業(yè)發(fā)展的新領(lǐng)域?，F(xiàn)代社會(huì)，人們渴望能在優(yōu)美的環(huán)境中放松、休閑。于是，回歸田野、自然的觀光農(nóng)業(yè)就成為人們最好的選擇，吃農(nóng)家飯、住農(nóng)家屋、做農(nóng)家活、看農(nóng)家景成了新的熱點(diǎn)。據(jù)專(zhuān)家介紹，觀光休閑農(nóng)業(yè)，在日本、美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家20世紀(jì)70年代就已形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，進(jìn)入2000年以后，隨著我國(guó)人民生活水平的提高觀光休閑農(nóng)業(yè)也應(yīng)運(yùn)而生。其中觀光茶園是茶業(yè)和旅游業(yè)相結(jié)合的新型生態(tài)農(nóng)業(yè)形式。它是以茶葉生產(chǎn)為依托，開(kāi)發(fā)的具有旅游價(jià)值的茶業(yè)資源、茶葉產(chǎn)品、田園風(fēng)光和鄉(xiāng)土文化，建立起以茶業(yè)帶動(dòng)旅游、以旅游促進(jìn)農(nóng)業(yè)的互動(dòng)機(jī)制，是一種新型的"茶業(yè)+旅游業(yè)"性質(zhì)的生態(tài)農(nóng)業(yè)模式。這種模式可以充分有效地開(kāi)發(fā)利用茶業(yè)資源，調(diào)整優(yōu)化茶業(yè)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)和帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，擴(kuò)大農(nóng)民就業(yè)，保護(hù)和改善茶業(yè)生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)生態(tài)茶業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。生態(tài)觀光茶園不是人們通常所述的與生態(tài)農(nóng)業(yè)、旅游農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)等同意義上的生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光，它是在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)上，集合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，迎合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們情趣變化的需要而提出的。生態(tài)觀光茶園是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以區(qū)域優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，以高新示范園區(qū)為橋梁，以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)為主線，融直接效益與觀賞效益、長(zhǎng)遠(yuǎn)效益與社會(huì)效益于一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新體系。1.2建設(shè)生態(tài)觀光茶園的意義生態(tài)觀光茶園是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)，有著豐厚的社會(huì)基礎(chǔ)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們收入水平迅速提高。在解決溫飽之后，人們對(duì)吃穿以外的生活追求日益增多，日趨多樣，這是觀光農(nóng)業(yè)發(fā)展的主要基礎(chǔ)。與此同時(shí)，節(jié)假日的增多，雙休日的實(shí)行，為人們外出休閑、觀光旅游提供了大量的時(shí)間。從人們旅游情趣多向性來(lái)看，追求田園式的生活情趣是一個(gè)重要的發(fā)展趨向。而現(xiàn)實(shí)中，這樣的景點(diǎn)場(chǎng)所顯得相對(duì)匱乏，這就為生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園的快速發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展市場(chǎng)。從建場(chǎng)以后要積累豐富農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，夯實(shí)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)，各類(lèi)農(nóng)業(yè)設(shè)施齊全。在立足農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)上，適當(dāng)、適時(shí)發(fā)展生態(tài)旅游農(nóng)業(yè)是實(shí)現(xiàn)茶園可持續(xù)發(fā)展的一條途徑，它還將成為茶園新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。2.1地理位置選址毗鄰城區(qū),交通十分便利.依山傍水,環(huán)境優(yōu)美.2.2自然環(huán)境2.2.1光照條件來(lái)觀光旅游，在旅游的過(guò)程中在就地零售生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品，同時(shí)借此打響生態(tài)農(nóng)業(yè)的知名度和積累一定的資金。到中期開(kāi)發(fā)濕地資源，建設(shè)游樂(lè)項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)更多的旅游項(xiàng)目，擴(kuò)大生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品的零售規(guī)模。到后期，形成生態(tài)旅游的產(chǎn)業(yè)鏈，開(kāi)始以專(zhuān)賣(mài)的形式在市場(chǎng)銷(xiāo)售生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品，并以此來(lái)吸引更多的游客，形成旅游和農(nóng)業(yè)互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)模式。四、投資方式：100%投資，財(cái)務(wù)監(jiān)管，股份分成。五、地理位置：邵伯湖是我市境內(nèi)僅次于高郵湖的又一處大型天然湖泊，湖區(qū)內(nèi)淺灘綠島，白鷺紛飛，湖邊農(nóng)舍點(diǎn)點(diǎn)，雜花生樹(shù)，是揚(yáng)城北部最美的原生態(tài)濕地。仲春時(shí)節(jié)，去邵伯湖尋幽探美，是一件心曠神怡的事。從揚(yáng)州出發(fā)，經(jīng)方巷、公道、赤岸，沿著赤岸的鄉(xiāng)間公路一直向東北方向，到一個(gè)叫顧家大莊的地方，赤岸的顧家大莊一帶，就是一座伸向邵伯湖西北端的半島，可以把車(chē)開(kāi)上邵伯湖大堤，沿著大堤環(huán)繞這個(gè)半島的東北端，一邊是煙波浩渺的邵伯湖水，一邊是桃花源般的農(nóng)莊樹(shù)林，大自然最美的仲春美景就布滿在大堤兩側(cè)。由于邵伯湖保護(hù)得非常完善，揚(yáng)州城的活水工程就是引的邵伯湖水。今天，邵伯湖依然是水草豐美、水產(chǎn)豐富，各種漁業(yè)資源由于得到相關(guān)保護(hù)，造就了邵伯龍蝦、邵伯銀魚(yú)、邵伯老菱等名產(chǎn)特產(chǎn)。六、農(nóng)業(yè)及養(yǎng)殖業(yè)技術(shù)支持依托揚(yáng)州大學(xué)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的人才?？膳c大學(xué)建立合作機(jī)制，為大學(xué)提供資金和實(shí)訓(xùn)基地等方面的支持，大學(xué)將為公司提供技術(shù)方面的支持，有條件可在先關(guān)專(zhuān)業(yè)內(nèi)建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。七、項(xiàng)目投資規(guī)劃：第一期：投資預(yù)算：400萬(wàn)時(shí)間：一年半（建設(shè)期半年、生產(chǎn)期一年）主要建設(shè)小規(guī)模的農(nóng)家樂(lè)性質(zhì)的生態(tài)旅游度假村，開(kāi)發(fā)濕地邊的一些魚(yú)塘荷塘，同時(shí)開(kāi)發(fā)一些娛樂(lè)項(xiàng)目，如：垂釣、采蓮、捕魚(yú)等項(xiàng)目。依托當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)基礎(chǔ)，建設(shè)生態(tài)農(nóng)業(yè)種植地，以此作為旅游餐飲的一個(gè)亮點(diǎn)，吸引游客來(lái)消費(fèi)。第二期：預(yù)算：500萬(wàn)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張（可作農(nóng)業(yè)貼息貸款）再用兩年時(shí)間建設(shè)鴨場(chǎng)，鴨場(chǎng)依邵伯湖而建，利用邵伯湖的豐富物產(chǎn)資源，養(yǎng)出原生態(tài)的鴨，鴨蛋也將作為今后的一個(gè)亮點(diǎn)，以專(zhuān)賣(mài)店形式出售。在河堤內(nèi)建立草雞放養(yǎng)的生態(tài)園，以及一些綠色蔬菜種植基地。選取一些好的地理位置，開(kāi)發(fā)一些水上娛樂(lè)項(xiàng)目。依托本地農(nóng)業(yè)基地逐步進(jìn)入中高端餐飲行業(yè)（以綠色農(nóng)業(yè)為依托）并建立自己的流通渠道和銷(xiāo)售終端。第三期：預(yù)算1000萬(wàn)產(chǎn)業(yè)布局約10年后產(chǎn)業(yè)布局基本形成，可調(diào)整生產(chǎn)基地的區(qū)域布局。建設(shè)綠色生態(tài)種養(yǎng)殖為宗旨，以種養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，延伸相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，在生態(tài)園區(qū)內(nèi)建立高檔休閑娛樂(lè)設(shè)施，如酒店、小型馬場(chǎng)、小型游樂(lè)場(chǎng)等設(shè)施。擴(kuò)大綠色蔬菜和生態(tài)養(yǎng)殖基地，將綠色農(nóng)產(chǎn)品以專(zhuān)賣(mài)店形式在市場(chǎng)出售。采取多種協(xié)調(diào)、聯(lián)動(dòng)、互利的合作形式，建立健全農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)作體系，因地制宜確立生產(chǎn)基地、農(nóng)產(chǎn)品加工廠、銷(xiāo)售三者之間的最佳鏈接方式。有效整合利用社會(huì)資源（生產(chǎn)基地、農(nóng)產(chǎn)品加工廠、銷(xiāo)售），實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)基地和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張，進(jìn)行一二線城市的生產(chǎn)基地布局并結(jié)合旅游農(nóng)業(yè)、農(nóng)莊養(yǎng)老、生鮮配送等達(dá)到集團(tuán)化運(yùn)作。最終形成旅游與農(nóng)業(yè)互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)模式。七、風(fēng)險(xiǎn)控制分析1、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，大品牌不斷發(fā)展，小企業(yè)要有特色之路才能生存發(fā)展。掌控產(chǎn)業(yè)鏈的資源、推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)、優(yōu)化管理，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)自己的品牌。如探索農(nóng)業(yè)產(chǎn)品深加工、農(nóng)業(yè)觀光旅游、農(nóng)莊養(yǎng)老等。2、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)：一般天氣情況下不會(huì)嚴(yán)重影響生產(chǎn)。如有少見(jiàn)的大雪、嚴(yán)寒、洪水時(shí)導(dǎo)致產(chǎn)量下降及生產(chǎn)困難的，采期措施盡力使影響最低損失最少。做好動(dòng)物疫病的防治。每年邵伯湖都會(huì)有2個(gè)月的汛期，在此期間內(nèi)可退至何地內(nèi)，重點(diǎn)放在前期開(kāi)發(fā)的魚(yú)塘荷塘和生態(tài)農(nóng)業(yè)上，以及后期建設(shè)的眾多其他與農(nóng)業(yè)相關(guān)的娛樂(lè)項(xiàng)目上。3、食品安全風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)qs質(zhì)量安全認(rèn)證、農(nóng)產(chǎn)品有機(jī)認(rèn)證，嚴(yán)格控制疫病、生產(chǎn)、加工、流通各個(gè)環(huán)節(jié)的安全性，建立行之有效的安全管理體制和危機(jī)處理機(jī)制，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。4、社會(huì)商業(yè)環(huán)境：增進(jìn)溝通，融入行業(yè)，整合資源，互惠互利。篇四：開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)目錄第一章：摘要????????????????????????????2第二章：產(chǎn)品和服務(wù)?????????????????????????22.1背景??????????????????????????22.2產(chǎn)品/服務(wù)???????????????????????32.3前景??????????????????????????3第三章：行業(yè)及市場(chǎng)分析??????????????????????43.1市場(chǎng)分析???????????????????????43.2競(jìng)爭(zhēng)者分析??????????????????????43.3消費(fèi)者分析??????????????????????5第四章：公司戰(zhàn)略?????????????????????????64.1公司文化???????????????????????64.2公司戰(zhàn)略???????????????????????6第五章：營(yíng)銷(xiāo)策略?????????????????????????85.1品牌策略???????????????????????85.2營(yíng)銷(xiāo)策略???????????????????????85.2.1價(jià)格策略??????????????????????85.2.2推廣策略??????????????????????8第六章：公司管理?????????????????????????96.1組織結(jié)構(gòu)???????????????????????96.2部門(mén)職責(zé)???????????????????????9第七章：投資與分析????????????????????????117.1股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模????????????????????117.2初期資金的應(yīng)用????????????????????12第八章：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及分析??????????????????????128.1利潤(rùn)表????????????????????????128.2財(cái)務(wù)報(bào)告???????????????????????15第九章：機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)????????????????????????159.1機(jī)遇?????????????????????????159.2風(fēng)險(xiǎn)和措施施?????????????????????16第一章摘要公司名稱(chēng)：開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)注冊(cè)地區(qū)：浙江省杭州市蕭山產(chǎn)品/服務(wù)：種植業(yè)務(wù)；偷菜業(yè)務(wù)；綠色餐廳業(yè)務(wù)；篝火晚會(huì)、野營(yíng)、燒烤等附屬業(yè)務(wù)。公司戰(zhàn)略：為了健康美好生活，tobeahappyfarmer。營(yíng)銷(xiāo)策略：制定基于市場(chǎng)的幾個(gè)策略，以及短期、長(zhǎng)期的促銷(xiāo)策略。公司管理：公司成立初期擬采用直線職能型的組織形式，分為開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)部、娛樂(lè)業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部。共44人。投資與分析：考慮到來(lái)自于各方面的競(jìng)爭(zhēng)，我們要充分發(fā)揮出"開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)"的特殊性能，吸引客戶并抓住客戶。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及分析：第二章產(chǎn)品和服務(wù)?背景喧囂的都市生活會(huì)使我們身心疲憊，離開(kāi)都市，親近自然，會(huì)讓我們得到身心放松。這也為我們提供了一個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。我們所推行的開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)將提供一個(gè)悠閑舒適的環(huán)境，可以讓人感受到自然的魅力，也是一種新鮮的體驗(yàn)，可以使人心情愉悅，釋放壓力。我們公司的宗旨是一心一意為人民服務(wù)，讓客戶真正體會(huì)到其中的樂(lè)趣，帶給消費(fèi)者最大的利益。我們致力于讓現(xiàn)代白領(lǐng)體驗(yàn)鄉(xiāng)村的風(fēng)情，感受不一樣的心情，讓農(nóng)場(chǎng)實(shí)體化，我們可以讓現(xiàn)代的都市人親自體驗(yàn)務(wù)農(nóng)的樂(lè)趣，讓人們吃到自己的放心菜。?產(chǎn)品/服務(wù)我公司計(jì)劃推出四項(xiàng)主要的服務(wù)項(xiàng)目。第一項(xiàng)業(yè)務(wù)為種植業(yè)務(wù)，顧客可以租用本公司的土地，并在上面種植自己喜愛(ài)的蔬菜、水果、花卉等，工作閑暇之余可以到自己的農(nóng)場(chǎng)上耕作，成熟之時(shí)進(jìn)行收割，盡情享受豐收的喜悅和果實(shí)的甜蜜，如果因工作繁忙無(wú)法照料，本公司也會(huì)有專(zhuān)職人員來(lái)為您照料，只需收取一定的服務(wù)費(fèi)。第二項(xiàng)業(yè)務(wù)為偷菜業(yè)務(wù)，即客戶買(mǎi)門(mén)票后可以進(jìn)入本公司設(shè)立的菜園中進(jìn)行偷菜，并要躲避工作人員扮演的警察的搜查，偷到的成果按市價(jià)的一半賣(mài)給顧客，當(dāng)然，要是不幸被捉到了，也要接受相應(yīng)的懲罰，體驗(yàn)偷菜的精彩刺激，將工作的壓力和不愉快盡情的宣泄。第三項(xiàng)為綠色餐廳業(yè)務(wù)?？梢詫㈩櫩褪斋@的菜免費(fèi)做成菜肴，另外也提供一些其他的收費(fèi)菜肴、飲料等?？紤]到大多數(shù)客戶會(huì)自己開(kāi)車(chē)過(guò)來(lái)農(nóng)場(chǎng)，因此安全起見(jiàn)，餐廳不提供酒水。第四項(xiàng)業(yè)務(wù)即一些篝火晚會(huì)、野營(yíng)、燒烤等附屬業(yè)務(wù)，增加農(nóng)場(chǎng)的娛樂(lè)性，讓顧客玩的盡興，樂(lè)在其中，做一個(gè)開(kāi)心農(nóng)夫。我們的項(xiàng)目會(huì)在發(fā)展中不斷完善，開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)，建立核心。從而促進(jìn)我們的農(nóng)場(chǎng)更好的發(fā)展。?前景考慮到周邊環(huán)境以及經(jīng)營(yíng)成本等因素，公司將建立在浙江省杭州蕭山，實(shí)行有限責(zé)任制。公司成立初期擬采用直線職能型的組織形式，本公司將建立自己的網(wǎng)站，充分利用現(xiàn)代化的管理模式來(lái)經(jīng)營(yíng)管理公司。公司將運(yùn)用薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理等綜合方式選拔人才，保持高質(zhì)的服務(wù)，樹(shù)立良好的口碑。以振興蕭山經(jīng)濟(jì)為己任，將本公司的發(fā)展同地區(qū)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)互惠互利。在公司業(yè)務(wù)開(kāi)展順利，公司實(shí)力不斷壯大之際，本公司將向周邊擴(kuò)展，在市場(chǎng)需求量大的城市、地區(qū)設(shè)立分公司，開(kāi)拓新的市場(chǎng)。第三章行業(yè)及市場(chǎng)分析?市場(chǎng)分析當(dāng)前白領(lǐng)階層工作壓力大，而又缺少積極健康的娛樂(lè)活動(dòng)，長(zhǎng)此以往，身體素質(zhì)會(huì)越來(lái)越差，壓力得不到釋放，工作效率也會(huì)越來(lái)越低，長(zhǎng)期惡性循環(huán)，不利于身心健康。開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)的創(chuàng)立，恰恰解決了這一難題，不僅能享受到大自然，也能在勞作中得到放松，體會(huì)種菜的樂(lè)趣。同時(shí)，當(dāng)前農(nóng)場(chǎng)行業(yè)還不是很完善，發(fā)展空間大。?競(jìng)爭(zhēng)者分析現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者農(nóng)家樂(lè)作為我們的最大視為我們最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其也體現(xiàn)農(nóng)家特色，但我們與其最大不同點(diǎn)在于，我們的主打項(xiàng)目是顧客可以自己耕種田地，這就在很大程度上區(qū)別于農(nóng)家樂(lè)，同時(shí)也提升我們的競(jìng)爭(zhēng)力。潛在競(jìng)爭(zhēng)者如果開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)營(yíng)業(yè)非常好，市場(chǎng)上必然會(huì)出現(xiàn)很多市場(chǎng)模仿者，所以我們要提高自身的進(jìn)入壁壘，這樣可以阻礙一些競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入，我們?cè)谧约旱慕?jīng)營(yíng)項(xiàng)目上體現(xiàn)出自己的特色，并且不易模仿，這樣可以有效的避免潛在競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入替代品替代品主要是一些現(xiàn)代化的娛樂(lè)項(xiàng)目，但與這些項(xiàng)目相比，我們更有利于身心健康，同時(shí)也能讓消費(fèi)者在貼近自然的同時(shí)，還可以鍛煉自己。這樣我們可以比替代品更合乎保持身體健康的宗旨。?消費(fèi)者分析。主要客戶，針對(duì)白領(lǐng)和高管現(xiàn)在工作的壓力越來(lái)越大，但真正能使人身心放松的休閑娛樂(lè)項(xiàng)目滿意度卻又不是很高，比起一到周末就去酒吧、商場(chǎng)等，開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)可以提供一種新型的釋放壓力項(xiàng)目。，這樣可以在繁忙的都市工作之余，享受輕松的心情。年輕的白領(lǐng)們都在追求各式各樣的釋放壓力的方式，但他們肯定未曾體會(huì)過(guò)親自去農(nóng)場(chǎng)里偷一回菜，未曾體會(huì)過(guò)那種刺激和興奮。廣大學(xué)生（主要是高校學(xué)生）對(duì)他們中的大多數(shù)人而言，農(nóng)村已經(jīng)變得十分遙遠(yuǎn)，平時(shí)他們也許會(huì)從父輩或長(zhǎng)輩那里聽(tīng)到關(guān)于農(nóng)村的故事，但走進(jìn)農(nóng)村，農(nóng)村的生活，他們不曾體會(huì)過(guò)，現(xiàn)在開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)為他們提供了這一舞臺(tái)，他們只需1-2天的時(shí)間就能和同學(xué)和朋友體現(xiàn)一下農(nóng)村的田園生活，享受農(nóng)村特色的飯菜，如果還愿意的話，晚上的野營(yíng)燒烤在等著他們，特別是我們的偷菜服務(wù)，將游戲中的開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)帶入現(xiàn)實(shí)，讓他們能在現(xiàn)實(shí)中體會(huì)到游戲里的快樂(lè)。退休人員退休了，生活變的無(wú)趣起來(lái)。城市的空間很大，但退休老人的活動(dòng)空間卻很少，還能享受的了城市這種快速度的生活嗎？現(xiàn)在我們開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)為其提供了一個(gè)貼近自然的舞臺(tái)，周未，可以和孩子們一起在開(kāi)心農(nóng)夫愉快的度過(guò)美好的一天，我們提供了種菜、種花或種樹(shù)的場(chǎng)地，能讓人真正的放松，也有助于身體健康。篇五：綠色生活休閑農(nóng)莊創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)企業(yè)名稱(chēng)上虞市許氏農(nóng)牧責(zé)任有限公司創(chuàng)業(yè)者姓名日期2011年7月15日通信地址郵政編碼電話傳真電子郵件摘要上虞市許氏農(nóng)牧有限公司于上虞市章鎮(zhèn)越光村建設(shè)綠色生活休閑農(nóng)莊，距離上虞市區(qū)半個(gè)小時(shí)的車(chē)程，計(jì)劃用地150畝，前期投資一百余萬(wàn)元。休閑農(nóng)莊是農(nóng)家樂(lè)形式的延伸或擴(kuò)展，他不僅能像農(nóng)家樂(lè)那樣給游客提供農(nóng)家餐飲，不同的是休閑農(nóng)莊多為游客提供一種休閑小住的集觀光、參與、康體、休閑、度假、娛樂(lè)于一體的綜合型服務(wù)。綠色是一種美麗的顏色，然而擁有綠色的生活則是幸福。在綠色生活休閑農(nóng)莊給你一種家的感覺(jué)，讓溫暖、輕松、美好的感覺(jué)環(huán)繞你左右，讓每一位光臨至此的顧客忘掉生活的煩惱，盡情的享受這個(gè)低碳、環(huán)保、無(wú)公害的世界。農(nóng)莊的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面：直接的競(jìng)爭(zhēng)者是同行業(yè)農(nóng)家樂(lè)的競(jìng)爭(zhēng)；潛在的競(jìng)爭(zhēng)是來(lái)自于酒店、旅館等的競(jìng)爭(zhēng)。我們綠色生活休閑農(nóng)莊的主要優(yōu)勢(shì)：地理位置靠近山區(qū)擁有空氣清晰、環(huán)境清幽的田園特色；主打無(wú)公害食品，保健蔬菜，放養(yǎng)家畜等特色農(nóng)家產(chǎn)品；同時(shí)將設(shè)立百果園，打造鮮果之旅游客心中的新目標(biāo)；并且將結(jié)合垂釣，棋牌等流行娛樂(lè)項(xiàng)目；最后還將為游客提供認(rèn)種場(chǎng)地，親身體驗(yàn)農(nóng)家生活。以自然的景色，農(nóng)村的生活方式，解去都市人生存的壓力和無(wú)奈；營(yíng)造一片全新的休閑天地目錄一、休閑農(nóng)莊簡(jiǎn)介....................................................................................................................................5二、休閑農(nóng)莊市場(chǎng)分析............................................................................................................................6三、swot分析...........................................................................................................................................8（一）優(yōu)勢(shì)分析................................................................................................................................8（二）劣勢(shì)分析................................................................................................................................9（三）機(jī)會(huì)分析................................................................................................................................9（四）威脅分析..............................................................................................................................10四、綠色生活休閑農(nóng)莊項(xiàng)目方案..........................................................................................................11（一）項(xiàng)目發(fā)起原因......................................................................................................................11（二）具體項(xiàng)目?jī)?nèi)容......................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。（三）市場(chǎng)戰(zhàn)略stp分析..............................................................................................................12(四)營(yíng)銷(xiāo)策略................................................................................................................................13（五）綠色生活休閑農(nóng)莊建設(shè)內(nèi)容..............................................................................................15食----瓜果蔬菜綠色健康............................................................................................15宿---蟲(chóng)蛙低吟似樂(lè)易眠..............................................................................................17娛----山村野趣融入自然............................................................................................18（六）綠色生活休閑農(nóng)莊組織機(jī)構(gòu)..............................................................................................19五、風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策..............................................................................................................................20（一）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)..............................................................................................................................20（二）競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)..............................................................................................................................20（三）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)..............................................................................................................................20（四）市場(chǎng)淘汰風(fēng)險(xiǎn)......................................................................................................................21六、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)..........................................................................................................................................21（一）籌資總額..............................................................................................................................21（二）投資預(yù)算..............................................................................................................................21（三）營(yíng)業(yè)收入預(yù)算......................................................................................................................22（四）營(yíng)業(yè)成本預(yù)算......................................................................................................................22（五）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)..............................................................................................................................23七、財(cái)務(wù)核算分析...........