集團(tuán)人力資源如何管控

集團(tuán)人力資源如何管控隨著近幾年的高速發(fā)展和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，集團(tuán)型企業(yè)正逐步從傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代化的人力資源管理過(guò)渡，對(duì)人力資源管理工作提出了更高要求，原有的管理軟件已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工作的需要，在人力資源管理過(guò)程中存在以下難點(diǎn)：1、集團(tuán)不能實(shí)時(shí)掌握集團(tuán)人力資源信息全貌，難以發(fā)揮集團(tuán)化人力資源調(diào)配、管控的優(yōu)勢(shì)，無(wú)法做到人力資源的整體優(yōu)化配置。2、公司總部及各直屬單位的績(jī)效管理模式眾多，由于沒(méi)有合適的信息化工具做支撐，只能采取傳統(tǒng)的手工考核方式，而手工考核的工作強(qiáng)度與高額的考核成本，決定了考核頻率的有限性，基本是一年考核一次，由此而帶來(lái)的“近視效應(yīng)”等問(wèn)題愈發(fā)突出，使考核的公平、公正受到質(zhì)疑。3、人力資源工作者陷于繁鎖的日常事務(wù)性工作，薪資的核算、報(bào)表的統(tǒng)計(jì)等工作耗盡了大量的人力成本，總公司無(wú)法及時(shí)、準(zhǔn)確的完成人力成本的計(jì)算，導(dǎo)致集團(tuán)對(duì)薪酬總額等人力成本的控制力度較弱；難以贏得更多的時(shí)間和精力從事人員的激勵(lì)、考核、開(kāi)發(fā)等工作。4、由于整個(gè)集團(tuán)的動(dòng)態(tài)管理和信息交流較弱，培訓(xùn)管理、日?？己?、人事異動(dòng)等信息難以累積、共享和分析，很難形成強(qiáng)有力的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。一、集團(tuán)型企業(yè)eHR建設(shè)思路1、遵循“總體規(guī)劃，分步實(shí)施，積極試點(diǎn)，突出重點(diǎn)，逐步完善”的原則，循序漸進(jìn)，化解風(fēng)險(xiǎn)。2、邊建設(shè)、邊應(yīng)用、邊見(jiàn)效。堅(jiān)持以應(yīng)用為導(dǎo)向，注重實(shí)效，從小到大，由簡(jiǎn)入繁，分步實(shí)施，在每個(gè)階段都有其明確的實(shí)用性目標(biāo)。第一階段管理目標(biāo)：建立統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的集團(tuán)人力資源管理信息庫(kù)，保障集團(tuán)總部及各子公司能夠獲得準(zhǔn)確、詳實(shí)的員工各類(lèi)信息，及時(shí)了解、掌握管轄范圍內(nèi)的人才資源狀況，提高領(lǐng)導(dǎo)決策的效率和水平；總部進(jìn)行薪酬、績(jī)效、保險(xiǎn)、合同管理等業(yè)務(wù)應(yīng)用，將人力資源工作者從繁忙的事務(wù)性工作中解脫出來(lái)，釋放出更多的時(shí)間從事人員的激勵(lì)、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)等高層次的人力資源管理工作；同時(shí)，通過(guò)員工自助、經(jīng)理自助功能的實(shí)現(xiàn)，搭架起人力資源部與全體員工溝通的橋梁，減輕人力資源部門(mén)的日常事務(wù)壓力。第二階段管理目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)下級(jí)單位逐步深入應(yīng)用系統(tǒng)，提高整體人力資源的管理水平；總部人力資源部進(jìn)一步優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，提高辦事效率，以量化的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作的智能化管理，提高員工滿意度。通過(guò)人力資源的開(kāi)發(fā)，給每位員工從專(zhuān)業(yè)的角度指引一個(gè)發(fā)展方向，激發(fā)人的潛在價(jià)值，真正將人才變成一種資本，為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。二、紫光新銳XR-eHR集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用在制定了eHR系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)之后，集團(tuán)型企業(yè)人力資源信息化建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)以下階段性成果?；?、朝建立殘集團(tuán)酷人員箭基本吩信息贏庫(kù)，就使集讓團(tuán)化困人力姜資源哀管理歡不再譜是“澡空談仇”護(hù)通過(guò)侵eH誼R系瓶統(tǒng)的覆建設(shè)可，規(guī)犧范了載集團(tuán)館型企誰(shuí)業(yè)婚的人渠力資你源信傅息標(biāo)看準(zhǔn)，稼規(guī)劃菜、采街集和畏整理某人員圓基本咳信息噸，構(gòu)爐建起響了統(tǒng)纏一規(guī)尖范的撐、總哭部和客成員挖企業(yè)饞都能末夠訪黨問(wèn)的僚人力稼資源樹(shù)數(shù)據(jù)丸庫(kù)，求按照觸單位州的組糟織層兇級(jí)，勢(shì)授予壟相應(yīng)屆的權(quán)嚼限，攪對(duì)人所員的搏基本狹信息商進(jìn)行莫全方社位、愛(ài)深層歲次、砍多角臣度的涌查詢芽與統(tǒng)躺計(jì)分晶析，結(jié)總公葛司能覆對(duì)各穴下屬會(huì)公司但組織唇結(jié)構(gòu)齡、人筋員數(shù)羽量、盈人員戶異動(dòng)混、勞極動(dòng)關(guān)餓系、崖薪酬洽結(jié)構(gòu)邁等人匠力資寫(xiě)源信添息的華現(xiàn)狀頂及歷項(xiàng)史信裹息實(shí)杜現(xiàn)通鵲盤(pán)掌度握，湖總公飲司與扯各下輩屬公增司之鮮間也殼能通捧過(guò)網(wǎng)中絡(luò)實(shí)錫現(xiàn)公絞司之在間相罩關(guān)數(shù)圾據(jù)的已順暢港對(duì)接冰和信獄息傳逆遞，賤將人課力資訴源信泄息由鑒分散飛管理誓轉(zhuǎn)變領(lǐng)為集植中管柏理，廳有效瞧實(shí)現(xiàn)貓信息狗的集削中共蹲享，曾為構(gòu)日建總癢公司匪集團(tuán)角化人偶力資改源管山理體賽系提夕供堅(jiān)年實(shí)的習(xí)基礎(chǔ)點(diǎn)。業(yè)2、蜜運(yùn)用賽績(jī)效禾系統(tǒng)膠，讓駝績(jī)效嗚管理熟工作憂更加密公平杜、公尤正特在引襲進(jìn)e士HR途系統(tǒng)墨以前秒，埋集團(tuán)刃型企岡業(yè)阻及下矮屬公帆司的鏟績(jī)效絕考核獨(dú)仍采喪用傳房統(tǒng)的磚手工隔考核旁方式興，沒(méi)聽(tīng)有利獎(jiǎng)用現(xiàn)仰代信鍛息技怪術(shù)手廈段作殊為支籌撐，械總公疫司對(duì)銹下屬改公司茄的監(jiān)麥控成匯為管朵理的絨盲區(qū)冊(cè)，扮集團(tuán)朱型企獨(dú)業(yè)控每年截的績(jī)菊效考出核，牙特別朵是對(duì)攔下屬恐公司浮經(jīng)理暖人員汗的經(jīng)兆營(yíng)業(yè)夏績(jī)考堡核，賭都需負(fù)要大州量的認(rèn)人工崖統(tǒng)計(jì)彩，由炮于程得序繁赤雜、挽工作伶量大渠，使廊得考溉核工榜作效丙率低析且誤切差較筐大，敬無(wú)法撲建立抽良好析的激尼勵(lì)和嘗約束保機(jī)制抽，員怪工滿定意度竟也隨貪之下絕降。冬通過(guò)擴(kuò)系統(tǒng)霧建設(shè)征，石集團(tuán)歷型企榜業(yè)驚實(shí)現(xiàn)浮了對(duì)來(lái)部門(mén)焰以及矮員工類(lèi)的目皮標(biāo)管儉理和良過(guò)程藏控制踐，實(shí)景現(xiàn)績(jī)拋效目抬標(biāo)評(píng)阿估與遺36取0繳度評(píng)軋價(jià)的歉有機(jī)付結(jié)合世。更番為重竹要的劈是，尸通過(guò)予eH災(zāi)R系陷統(tǒng)的唱建設(shè)臂，徹筒底打壓破了旬傳統(tǒng)墨的手創(chuàng)工考勸核模妨式,起實(shí)現(xiàn)宇績(jī)效閣考核牽全員筑在線關(guān)打分掠,使送績(jī)效濱打分癢不受狗時(shí)間景和空恭間的稈限制催,極件大的仗提高患了考猴核效局率,夾降低故了考笨核成脊本。膝根據(jù)讓績(jī)效眾考核哪結(jié)果勢(shì)，系考統(tǒng)自書(shū)動(dòng)計(jì)檢算相慮應(yīng)得靜分，賢對(duì)個(gè)僵人績(jī)匆效做劉出評(píng)蔥價(jià)，兼并根柄據(jù)考議核成點(diǎn)績(jī)結(jié)聯(lián)合公疑司的疲績(jī)效傅獎(jiǎng)懲任制度靈，自標(biāo)動(dòng)核評(píng)算績(jī)井效薪碑資。悅此外壩，通賺過(guò)系肉統(tǒng)相候關(guān)參閱數(shù)的套設(shè)置焰，可塵以有漿效地佳避免勉“老擁好人毒”“夜暈輪爛效應(yīng)污”等筍人為貪因素館，保菜證考稻評(píng)結(jié)尚果的欣公平碰和公每正。陣系統(tǒng)彼還支漂持從閑不同滑角度考、不消同方勾式對(duì)碑考核斧結(jié)果情進(jìn)行白分析候和統(tǒng)醒計(jì)，窄如：樣單人獎(jiǎng)對(duì)比糕分析出、多理人對(duì)級(jí)比分陜析、那綜合筆分析房等，謎還可成自動(dòng)酸生成鞋每人榮一張版的考心核評(píng)夢(mèng)語(yǔ)、躺考核扣反饋廈表等邀、大搬量緩訴解人怖力資迷源部老門(mén)圍既繞考躬核的坐工作時(shí)強(qiáng)度范。通浸過(guò)員約工自通助、樹(shù)經(jīng)理圓自助工平臺(tái)嫁，員危工可拔以在會(huì)線查暮看個(gè)軌人的西績(jī)效派考核交結(jié)果名，領(lǐng)宗導(dǎo)可萬(wàn)以針已對(duì)骨莖干人醉員的胳績(jī)效碎情況低進(jìn)行贊追蹤樣，讓召績(jī)效索管理的真正渠成為巖集團(tuán)潔前進(jìn)怒的助鼠推器弱。涉3、猾運(yùn)用恐薪酬庭系統(tǒng)弟，對(duì)領(lǐng)人力口成本材進(jìn)行慧有效找的控戒制針工資忍管理怠是人正力資挽源管纖理的刷核心刪業(yè)務(wù)珠。昌集團(tuán)很型企己業(yè)皮利用櫻eH掠R系承統(tǒng)，拒實(shí)現(xiàn)緞了：或（1扣）、逝薪資朋變動(dòng)飄、核易算、牙審批仗和發(fā)食放的剃“一搞鍵式協(xié)”完次成；驕（2再）、字實(shí)現(xiàn)卷了薪導(dǎo)資調(diào)咸整的綿在線謝審批午，無(wú)擾需H板R拿尿著紙菊質(zhì)工惜資變潔動(dòng)審普批單盞跑上頁(yè)跑下舍；（顆3）廉、根秩據(jù)員蹄工績(jī)菌效考浪核、侵考勤習(xí)休假善數(shù)據(jù)詢以及盯獎(jiǎng)懲席情況特自動(dòng)酬計(jì)算勿薪酬釘；（祝4）騾、當(dāng)庭員工御入職鏈、轉(zhuǎn)而正、淋轉(zhuǎn)崗霉、升樂(lè)職時(shí)返，系僅統(tǒng)可南自動(dòng)依完成蓬工資脈調(diào)整情業(yè)務(wù)舟，并殘自動(dòng)壤記錄嚴(yán)員工答的歷絹次工存資變弊動(dòng)情已況；余（5塑）、根自動(dòng)臂計(jì)算純社會(huì)恩保險(xiǎn)礦和住吃房公場(chǎng)積金狐扣款枕金額現(xiàn)，自局動(dòng)計(jì)隙算個(gè)歌人所鞏得稅姓。懷集團(tuán)誦型企烘業(yè)苦還充嫂分利庫(kù)用薪某資管裹理中量的薪握資分術(shù)析功境能，壽對(duì)人嫩工成眠本進(jìn)虛行有絨效的姓監(jiān)控奪，例樸如，蓄可按泥部門(mén)策、崗據(jù)位、蔥級(jí)別用、檔礎(chǔ)次等染分析芹各類(lèi)隨工資順項(xiàng)目察的總報(bào)額、騰比例嚼、平夠均值孤、最帽高值遇、最親低值獎(jiǎng)等；惡提供盆歷史范工資狠數(shù)據(jù)消分析筍功能加，能彎以多偵種形腹式進(jìn)叮行工濫資增肅幅的而比較汽分析狀，生布成各百類(lèi)工瓶資分蛙析報(bào)艘表，怨為集忌團(tuán)領(lǐng)寫(xiě)導(dǎo)提桂供決珠策依禽據(jù)。計(jì)同時(shí)孕，員東工可帶以在勉自助水平臺(tái)晝上查蹲看自桶己的儀薪酬續(xù)表，境結(jié)合粘自己忽的出俗勤情粘況與以績(jī)效唉考核養(yǎng)結(jié)果雅，核犁對(duì)自六己的謠薪酬皇。音4、音人事辯業(yè)務(wù)團(tuán)流程存電子桐化，墨提升孫管理吳績(jī)效瞇通過(guò)財(cái)eH繳R系禾統(tǒng)，公集團(tuán)以型企簡(jiǎn)業(yè)粥在總發(fā)部實(shí)羅現(xiàn)了越人進(jìn)話人出五的流另程管位理，皆滿足徒從選猶人、露到審皺批、勉批準(zhǔn)合（或傍撤批差）等進(jìn)一系標(biāo)列的汁流程默化管針理，棚準(zhǔn)確屈記錄島人員戒調(diào)配醬過(guò)程緣中的雜資料蒙數(shù)據(jù)丘，自稠動(dòng)生怠成日更常所話需的鍬相關(guān)另表格螞。利痰用系予統(tǒng)，運(yùn)還完爽成了亂合同噸續(xù)簽長(zhǎng)、因掏公出建國(guó)、俱員工嬌離退孤、年謙終評(píng)冰優(yōu)申敲報(bào)等倚事務(wù)吉的流近程化升管理甚。系足統(tǒng)能驢夠準(zhǔn)嘆確地社記錄箱各項(xiàng)盤(pán)過(guò)程督數(shù)據(jù)紡和處教理結(jié)斗果，權(quán)業(yè)務(wù)斜處理里完成物后，貧還可朋自動(dòng)偏生成句各類(lèi)庭名冊(cè)魯與表愚格。礎(chǔ)通過(guò)徒規(guī)范幫人力侵資源判業(yè)務(wù)熄處理典流程印和引程入工癢作流該處理凝機(jī)制恨，使?fàn)考瘓F(tuán)仿型企漲業(yè)配e建HR椒系統(tǒng)砌既有泰效滿恨足人動(dòng)力資油源管僅理流代程化淚的需誼要，允又不膽斷規(guī)裂范和碗優(yōu)化替人力靜資源飾管理面流程敵，促怠進(jìn)人暈力資靜源管逮理方坐式的影轉(zhuǎn)變掠，實(shí)峰現(xiàn)了討人力盤(pán)資源士管理咸的正笑規(guī)化泥、科擾學(xué)化彩。收5、玉人性皺化的顧員工暫自助嬌平臺(tái)粱，促隸進(jìn)勞鵲動(dòng)關(guān)慢系和奔諧舌通過(guò)器員工諸自助拆平臺(tái)咽，每活位員匯工都稀可以正建立飾自己享的登會(huì)錄賬殼戶，榴實(shí)現(xiàn)辟在線睛查看使員工市個(gè)人接信息魔、個(gè)舞人當(dāng)差月薪墳資及增薪資段歷史薪情況覺(jué)、個(gè)鏈人福省利累紋計(jì)情膝況、梯個(gè)人戶考勤挖休假棚情況刮、企籮業(yè)規(guī)局章制暴度、遵提交產(chǎn)內(nèi)部揚(yáng)培訓(xùn)究申請(qǐng)?zhí)玫茸远ㄖ侔嘧?。庸員工將還可揚(yáng)以對(duì)面部門(mén)極和公也司領(lǐng)謹(jǐn)導(dǎo)的界業(yè)績(jī)池考評(píng)汪進(jìn)行狠網(wǎng)上缺評(píng)分飽，通愛(ài)過(guò)網(wǎng)崗絡(luò)與顆主管乘領(lǐng)導(dǎo)詞、部墻門(mén)領(lǐng)僚導(dǎo)進(jìn)外行電躁子方京式的歸溝通梁，對(duì)痰公司獄的管雖理提逢出意饒見(jiàn)或刮建議曠，同判時(shí)系負(fù)統(tǒng)還矩可實(shí)口現(xiàn)為虛員工悅送生圍日祝埋福等改人性像化功聲能。雷通暢厘的溝憶通和膜人性搏化的棄關(guān)懷妄體現(xiàn)婦了公提司對(duì)響員工鴉充分古的尊卻重，施也是就促進(jìn)圾和諧蟻勞動(dòng)翅