職能部門中層副職半年度考核表

職能部門中層副職半年度考核表被考核者姓名：所屬部門及職務(wù)：考核人：考核期間：200年半年度說(shuō)明：本表主要從企業(yè)及崗位的要求（企業(yè)核心能力、崗位職責(zé)及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）出發(fā)，根據(jù)各部門中層副職與正職達(dá)成的季度工作計(jì)劃及其執(zhí)行情況，從員工工作能力、工作態(tài)度、工作任務(wù)、工作績(jī)效四個(gè)方面，對(duì)員工進(jìn)行的階段性評(píng)價(jià)。評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣（必須列具體事例說(shuō)明）E－好，滿足理想要求G－較好，無(wú)過(guò)失，滿足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力U－差不滿足要求，需非常努力改進(jìn)其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6（打分時(shí)可精確到0.1）各考察項(xiàng)目得分計(jì)算：∑（考察項(xiàng)目各業(yè)績(jī)指標(biāo)分值×考核等級(jí)分/10）沙考核熄項(xiàng)目見(jiàn)及指霜標(biāo)（卻一）尸分值縱考核諷等級(jí)背（請(qǐng)籃在相岔應(yīng)等碑級(jí)打以分?jǐn)?shù)江）繳具體兵事例捷或說(shuō)銅明禍差羨一般叔較好廣好揀卓越哲工作昨能力式（1每0分吵）顆工作辛相關(guān)亡知識(shí)似技能爆2悼領(lǐng)導(dǎo)合決策仰能力像2集授權(quán)絞指導(dǎo)俊監(jiān)督合1飾計(jì)劃截組織膊能力命2濤開(kāi)拓崖創(chuàng)新處能力規(guī)2硬其它祥基本拒工作蔬技能怠如電致腦、刪外語(yǔ)作水平傲等理1敵工作恰能力全得分新10盼工作憶能力穗得分搏＝謀工作賞態(tài)度箭（2塵0分車）熔紀(jì)律建性饑規(guī)章建制度宴遵守穩(wěn)5魯敬業(yè)泊精神優(yōu)責(zé)任碎心估3乞積極寄主動(dòng)到性攔3瞎團(tuán)隊(duì)擾合作型性號(hào)3夜對(duì)客脾戶的饑態(tài)度庫(kù)3巴自我中開(kāi)發(fā)盈熱情沫3堵工作航態(tài)度幸得分胞20肆工作敘態(tài)度無(wú)得分旺＝剪考核奶項(xiàng)目炸及指煎標(biāo)（悔二）裳分值猜考核凝等級(jí)饑（請(qǐng)扁在相尚應(yīng)等梨級(jí)打婚分?jǐn)?shù)疤）罪具體江事例集或說(shuō)中明菊輕疑一般悄正常五重頭很重仇非常肢重表工作臉任務(wù)洞（3舉0分姿）郵工作幸繁重譽(yù)程度偉10堆工作室緊迫被程度裙10陸工作交重要臥程度準(zhǔn)10缸工作買任務(wù)艷得分蝴30楚工作礎(chǔ)任務(wù)桌得分孟＝淹說(shuō)明廟：種S－充非常抖重鄉(xiāng)，表炕示考舟核期兇工作型大大揚(yáng)超出瞧全年呀平均腥工作辟，等玻級(jí)分撤＝1傅1；竭E－雕很重脫，表處示考洽核期暈工作寧超出龜全年窯平均行工作罷，等現(xiàn)級(jí)分踐＝9動(dòng)；擱G－舉正常惜重袍，表取示考劇核期耀工作參為全蹲年平賴均工察作，熊等級(jí)印分＝史7；煎C－溪一般叢，表周示考爹核期急工作惱稍低礦于全頁(yè)年平香均工書作，臘等級(jí)搏分＝搶5；革U－廢輕屯，表螺示考舍核期坑工作本極少尖或工紫作任于務(wù)對(duì)饞企業(yè)逝目標(biāo)苦極不啞重要頂。紙考核笨項(xiàng)目詢及指載標(biāo)（轎三）棍分值列考核褲等級(jí)泊（請(qǐng)秋在相雕應(yīng)等般級(jí)打吃分?jǐn)?shù)僚）斜具體衣事例重或說(shuō)己明觸差頸一般鵲較好啟優(yōu)秀惑卓越綿工作掛績(jī)效鄰（4鳴0分攀）必產(chǎn)品蠅或服勿務(wù)質(zhì)麻量軌10餃產(chǎn)品泡或服百務(wù)數(shù)具量市10雕按時(shí)涉完成座任務(wù)添6友控制貍預(yù)算千和成俯本買6肥創(chuàng)新友改善姜4晌教育查指導(dǎo)仇部屬高4椒工作尿業(yè)績(jī)簽得分陜40血工作壟業(yè)績(jī)仇得分具＝怪考核挽綜合訂得分沿綜合打得分茂＝工帖作能董力