南開大學(xué)23春“財務(wù)管理”《預(yù)算編制與管理》平時作業(yè)試題庫附答案

長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海。南開大學(xué)23春“財務(wù)管理”《預(yù)算編制與管理》平時作業(yè)試題庫附答案（圖片大小可自由調(diào)整）第I卷一.綜合考核(共12題)1.()要分配到工作中心。A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.直接材料預(yù)算D.直接人工預(yù)算E.制造費用預(yù)算2.()的決策重點在宏觀方面。A.股東大會B.董事會C.預(yù)算委員會D.監(jiān)事會3.()的主要職能是起草有關(guān)預(yù)算管理制度和實施辦法。A.董事會B.預(yù)算管理委員會C.總經(jīng)理D.預(yù)算管理辦公室4.按照差異產(chǎn)生的性質(zhì)可分為()。A.價格分析B.數(shù)量分析C.定性分析D.定量分析5.()通過輸入因素和輸出結(jié)果來判斷內(nèi)在結(jié)構(gòu)與運行情況是否存在問題的方法。A.比較分析法B.因素分析法C.系統(tǒng)分析法D.模塊分析法6.()包括針對各部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃、執(zhí)行能力及員工士氣等方面因素的診斷分析。A.基礎(chǔ)診斷B.綜合診斷C.部門診斷D.專項診斷7.()在充分考慮了企業(yè)內(nèi)外部因素的條件下，對預(yù)算目標的可能實現(xiàn)給出了一個范圍。A.預(yù)算說明B.預(yù)算假定C.預(yù)算目標D.預(yù)算制度8.()是利用銷售數(shù)量、產(chǎn)品成本和銷售利潤之間的變量關(guān)系，落實預(yù)算指標的方法。A.倒推法B.比例法C.零基法D.量本利法E.因素分析法9.預(yù)算整體說明包括()。A.預(yù)算目標下達方式B.費用預(yù)算編制單位C.預(yù)算歸口管理部門D.代管費用管理部門E.專項預(yù)算的編制管理10.公司設(shè)計生產(chǎn)能力5萬輛/年，固定成本500萬元，銷售單價預(yù)計1200元，單位變動成本801元。則銷售單價盈虧平衡點為()元/輛。A.800B.850C.900D.95011.預(yù)算的編制必須以企業(yè)的()為基礎(chǔ)。A.戰(zhàn)略目標B.利潤目標C.成本目標D.生產(chǎn)目標12.()只需對成本負責(zé)，無須對利潤情況和投資效果承擔(dān)責(zé)任。A.投資中心B.利潤中心C.成本中心D.預(yù)算中心第II卷一.綜合考核(共12題)1.()是在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的，即所謂“以銷定產(chǎn)”。A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.直接材料預(yù)算D.直接人工預(yù)算E.制造費用預(yù)算2.()即控股公司結(jié)構(gòu)。A.U型B.H型C.M型D.X型3.實施全面預(yù)算管理的前提條件有()。A.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認可與安排B.樹立宏觀財務(wù)管理的觀念C.全體員工的參與和配合D.造就高素質(zhì)的財會隊伍E.完善財務(wù)管理機構(gòu)建設(shè)F.監(jiān)理責(zé)權(quán)分明、獎懲掛鉤的激勵制度4.信息工作的基本要求：()A.準確B.及時C.適用D.經(jīng)濟5.制造成本系統(tǒng)是在生產(chǎn)預(yù)算和存貨預(yù)算編制的基礎(chǔ)上進行編制的，主要包括()。A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.直接材料預(yù)算D.直接人工預(yù)算E.制造費用預(yù)算6.()是預(yù)算執(zhí)行中的規(guī)范性文件。A.預(yù)算管理手冊B.預(yù)算管理實施細則C.預(yù)算分析說明D.預(yù)算考評制度7.滾動預(yù)算法按照()的原則，采取長計劃、短安排的方法。A.近細遠粗B.近粗遠細C.比例增加D.比例減少8.()是為了方便預(yù)算編制者了解費用歸集科目，了解預(yù)算報表正確填制而制定的。A.預(yù)算說明B.預(yù)算假定C.預(yù)算編制輔助說明D.預(yù)算制度9.公司設(shè)計生產(chǎn)能力5萬輛/年，固定成本500萬元，銷售單價預(yù)計1200元，單位變動成本802元。則生產(chǎn)能力利用率盈虧平衡點為()。A.20%B.25%C.30%D.35%10.通常說的企業(yè)全面預(yù)算包括()等預(yù)算。A.經(jīng)營預(yù)算B.長期投資預(yù)算C.籌資預(yù)算D.財務(wù)預(yù)算11.公司設(shè)計生產(chǎn)能力5萬輛/年，固定成本500萬元，銷售單價預(yù)計1200元，單位變動成本800元。則產(chǎn)量盈虧平衡點為()萬輛。A.1.2B.1.25C.1.3D.1.3512.()是預(yù)算執(zhí)行過程的報告體系。A.預(yù)算管理委員會B.預(yù)算編制機構(gòu)C.預(yù)算監(jiān)控與協(xié)調(diào)機構(gòu)D.預(yù)算反饋組織第I卷參考答案一.綜合考核1.參考答案：E2.參考答案：A3.參考答案：D4.參考答案：AB5.參考答案：C6.參考答案：C7.參考答案：B8.參考答案：D9.參考答案：ABCDE10.參考答案：C11.參考答案：A12.參考答案：C第II卷參考答案一.綜合考核1.參考答案：B2.參考答案：B3