公司工程監(jiān)理部管理辦法

PAGE1PAGE4項目監(jiān)理部管理辦法（試行）為加強我公司項目現場監(jiān)理機構的標準化建設，規(guī)范項目現場監(jiān)理機構的管理，根據上級有關要求，特制定本辦法。一、基本原則1、我公司監(jiān)理項目實行總監(jiān)負責制。2、項目現場監(jiān)理機構實行項目全成本核算制。3、項目工期按監(jiān)理服務合同工期或與業(yè)主約定的工期計算。4、本著“精簡、高效”的原則設定項目現場監(jiān)理機構內部組織和人員編制，盡量減少管理層級和輔助人員數量。5、項目現場監(jiān)理機構內部實行標準化管理。二、人員管理1、總監(jiān)由公司監(jiān)理部推薦，公司總經理任命，公司綜合辦公室下達通知。2、項目現場監(jiān)理機構總監(jiān)代表、監(jiān)理組長、項目現場監(jiān)理機構辦公室主任，由總監(jiān)提名，其職權由總監(jiān)書面授權，公司綜合辦公室下達通知。3、其他監(jiān)理人員由總監(jiān)提名，公司綜合辦公室下達通知。4、項目現場監(jiān)理機構組成人員名單最終確定后，由公司監(jiān)理部書面函報業(yè)主批準。5、變更總監(jiān)、副總監(jiān)，公司監(jiān)理部須向業(yè)主發(fā)函商榷，業(yè)主同意后由公司總經理批準。變更其他監(jiān)理人員，由項目現場監(jiān)理機構向業(yè)主發(fā)函商榷。6、項目現場監(jiān)理機構人員調出、調入，均以公司綜合辦公室人事調令為準。項目現場監(jiān)理機構內部人員崗位變動，以總監(jiān)指令為準。未經公司批準，項目現場監(jiān)理機構不得自行招聘人員。7、解聘或辭退聘用人員，由總監(jiān)建議，公司總經理批準，公司綜合辦公室下令，項目現場監(jiān)理機構通報業(yè)主單位。8、公司監(jiān)理部不定期對項目現場進行檢查，在現場檢查中發(fā)現的不稱職監(jiān)理人員，公司監(jiān)理部應及時向總監(jiān)通報并計入個人績效考核紀錄。9、質量監(jiān)督站和建設管理單位要求清退的監(jiān)理人員，總監(jiān)應及時向公司總經理報告。饞1膝0區(qū)、項目現場監(jiān)組理機構要建立消并嚴格執(zhí)行公影司考勤制度。粗每月考勤表須替由現場監(jiān)理機蘇構在崗人員逐肆個簽名認可后貧，由總監(jiān)簽名饑審核上報公司脈綜合辦公室，糾且上報月考勤煎表的同時上報芽相應月份掏的預“櫻監(jiān)理月糞報案”敵。公司支付勞度動報酬以考勤假表和人事調令核為依據，按人禾員實際出勤計左算并考核。三、教育培訓用1撥、項目現場監(jiān)正理機構是職工櫻教育培訓的基學層組織，總監(jiān)粗對項目現場監(jiān)筐理機構人員培平訓負責。睛2皇、總監(jiān)應根據倒本項目的技術襯要求和監(jiān)理人勾員的實際情況酬，制定培訓需亡求計劃，上報備公司綜合辦公衛(wèi)室。同時應在捎本項目現場監(jiān)晝理機構內，通志過自學輔導、除互幫互學、集伸體討論等多種肆方式，開展項額目現場監(jiān)理機仗構內部的業(yè)務煙培訓。菠3竹、綜合辦公室玻負責匯總制定母監(jiān)理業(yè)務培訓膝計劃并組織實勿施。延4庸、項目現場監(jiān)傭理機構監(jiān)理業(yè)撫務培訓所需教女材、教具、課栗件、試題，由惑公司綜合辦公娃室提供。蒙四夫、項目現場監(jiān)栽理機構的籌建脊1憐、項目現場監(jiān)申理機構及其組淺成人員，原則亭上應在投標資擾格預審階段確薄定，項目中標露后確需調整時定需征得業(yè)主同凡意。淚2諷、項目現場監(jiān)褲理機構原則上掙按材照閑1駁∶或4馳的比例配備監(jiān)艘理人員。即，冒每君5系人當中必須精有找1雕名在職職工。嶺總監(jiān)、主管質衛(wèi)量的監(jiān)理工程旦師、主管造價慕合約的監(jiān)理工托程師、從事安享全監(jiān)理的監(jiān)理天工程師和監(jiān)理箭組長應是本公飄司在職職工?？敬_因條件限制介，質量監(jiān)理工級程師、造價合尖約監(jiān)理工程師浪、安全監(jiān)理工頃程師、監(jiān)理組丘長和監(jiān)理組業(yè)徐務骨干，也可蠶在具有較高的猴監(jiān)理業(yè)務素質哭，有較強的工戶作責任心，自剪覺遵守公司各昆項規(guī)定，已在銀公司從事監(jiān)理揮工作一年以上惰且合同期不少溪于項目工期的皇人員中擇優(yōu)選羽拔。打3紙、項目現場監(jiān)串理機構是否需修設立總監(jiān)代表堂，應根據工程畢實際情況和業(yè)卡主要求確定。那4鵲、項目現場監(jiān)近理機構中的各榨監(jiān)理組原則上次按施工作業(yè)區(qū)次段設置。一個怕監(jiān)理組可同時弊監(jiān)理若干施工辮區(qū)段。監(jiān)理人尊員刑在劍8沫人及以下的工西程，不設監(jiān)理援組?？?達、監(jiān)理人員的配配備原則上應炊符合各項規(guī)定蛙和招標要求，雙結合工程實際茂情況確定。監(jiān)神理組專業(yè)監(jiān)理景工程師和監(jiān)理盯員原則上付按翁1僻∶嗚1框～廢1遞∶梯3投配備。座6竟、項目現場監(jiān)野理機構試驗室句人員配備標準涉應符合的規(guī)定犧和招標文件的桃要求。暫7辜、項目現場監(jiān)沈理機構輔助、僻服務人員的配趴置數量，由公端司根據工程實企際情況確定。灶8擁、現場監(jiān)理機佛構內部制度、現組織機構設置律、工程進度表智、晴雨表等要箏按照公司標準貓化建設方案上肆墻張貼，由公登司綜合辦公室上配合現場監(jiān)理裳機構負責人具鍵體實施。透五墓、項目現場監(jiān)涌理機構的考核瞞1耳、公司監(jiān)理部肉通過不定期抽尤查監(jiān)理現場，電再按照公司規(guī)趟定對現場監(jiān)理容機構進行定期撕考核。定期考鴨核由公司監(jiān)理栽部和公司檢查格小組每季度末條進行；不定期倒抽查由公司領朝導或公司監(jiān)理破部、綜合辦公葬室隨機進行。沾2腎、定期考核時詞，在現場監(jiān)理亭機構自檢自評華的前提下，公脈司監(jiān)理部和公使司檢查小組著襲重對上期考核抽所反映問題的紛整改效果進行糖檢查，同時重荒點考核總監(jiān)對受監(jiān)理機構的管渣理成效，具體板體現在總監(jiān)對它人員的培養(yǎng)和散使用、固定資渣產的管理、內淚業(yè)資料管理、望監(jiān)理月報編寫怒質量、監(jiān)理日掌志記載情況、貞質量控制和安甚全監(jiān)控成效以彈及業(yè)主意見反衛(wèi)饋等方面。煮3毅、運不定期抽查中絡，超通過對項目現材場監(jiān)理機構的思內業(yè)資料、修監(jiān)理日志逼檢查，評價現版場管理效果和鼓監(jiān)理人員工作抖質量，其中重番點抽查施工圖敏審核記錄、施進組（方案）審煉核記錄、報驗妖資料簽認、見紋證試驗、旁站宅記錄、監(jiān)理日虎志、會議紀要朝、監(jiān)理通知單痕及回復、安全棉隱患通知單和宅安全檢查記錄謹等。據4懼、附定期考核中對鹽監(jiān)理形象的考奏核主要包括：貌監(jiān)理辦公室的認標準化布置、沈衛(wèi)生清潔情況帶、監(jiān)理人員著碌裝儀奏容濫(本包括正確佩戴僵上崗牌和安全傍帽糖等賣)效、現場監(jiān)理宣寺傳工作開展情街況等。在監(jiān)理習辦公室的標準依化布置上，要奪求根據公司標瘡準化建設方案界，在監(jiān)理辦公促室門口懸掛監(jiān)轎理項目部名稱裁牌，監(jiān)理辦公鍛室內將公司的舊質量方針、質音量目標、監(jiān)理同項目概況、施謊工現場總平面耀圖、進度圖、鳥晴雨表、監(jiān)理徒組織機構圖及退人員分工表、酒各級監(jiān)理人員脹崗位責任制、雄監(jiān)理工作守則則、監(jiān)理工作流連程圖等各項內搖容，采用統一挑規(guī)格的鏡框懸禍掛上墻，達到蕩整齊劃一的效患果。足六叼、項目現場監(jiān)欲理機構退場管泉理贊1壇、監(jiān)理項目結冰束時，由項目迅總監(jiān)具體負責沙現場監(jiān)理機構哪的撤點工作。納2滲、現場監(jiān)理機談構撤離時，總直監(jiān)須向公司提坑交固定資產臺思賬，同時上交紗下列物品并提豆交相應清單：搖⑴管現場監(jiān)理機構列的全部生活、鎖辦公設施及儀振器設備。準⑵頌現場監(jiān)理機構浴的全部圖書、銅規(guī)范。扯⑶疊本項目工程照刊片集（每張照祥片后附相應文笛字說明）。跡⑷黃典型工程竣工脹圖。徒⑸夢監(jiān)理實施細則幕、監(jiān)理總結及飽其電子文件、岡全部監(jiān)理月報令。絨⑹如加蓋業(yè)主