貴廣機構(gòu)部門崗位職責和權限

妻程序染文件燕中交利四航磚局貴雕廣鐵代路工敢程一區(qū)項目嫩經(jīng)理抬部痛組織忽機構(gòu)翅、部壇門、緣崗位童職責磚和權榴限恨開始流實施壞日期違09劫.2沉.2饑6雄版本郵號：枝2.飾0扯編號蝦：G典GQ炒A徐-襯ZZ扁01單第彩1纖頁訪共2江5頁修改記錄侍修改糖號掌生效量日期戰(zhàn)修改弟頁次姐修皇改康理談由命修改故號秋編寫瓣審核呀會簽仁批準傍批準笛日期禍陶曉嶺霞弱黃小餡妙院楊斌崖財隊莊宏牢勝收20炊10嚼.6供.2覽21.概述本程序?qū)Ρ卷椖坎拷M織機構(gòu)、部門崗位職責和權限做出明確的規(guī)定，旨在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、明確職責，按三標管理體系要求工作，確保管理方針、管理目標的實施。2.適用范圍適用于本項目部內(nèi)部管理人員及工人。3.參照文件3.1、四航局《質(zhì)量管理手冊》、《職業(yè)健康安全、環(huán)境管理手冊》職責和權限3.2、四航貴一辦字[2023]057號（關于印發(fā)《貴廣鐵路工程一項目部領導班子成員分工及AB崗設置》的通知）4.職責4.1、項目部體系管理員負責編制、修改本程序，檢查、指導、監(jiān)督各崗位職責的實施。4.2、項目部項目經(jīng)理確定本組織機構(gòu)、崗位職責和權限，批準本程序。4.3、項目部領導層及與管理工作有關的員工負責執(zhí)行各自崗位職責。5.組織機構(gòu)設置5.1、項目部領導層項目經(jīng)理、項目常務副經(jīng)理、項目書記、項目總工程師、項目生產(chǎn)副經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目副總工程師。篇5.澆2心、叢部門扮設置遭工程醫(yī)部、棚安持全茄質(zhì)編量響部楊、斬技術畝部、趙試驗賤室茂、領計劃譽合同飼部、站物命資拆設統(tǒng)備頂部、旦財務愁部、續(xù)綜合槐部廚、征鹿拆辦滑。駐5.鑼3、尼組織迅機構(gòu)機圖跳見附輛錄虎Ⅰ做6.秤管理踏職責找與權均限還6.則1、惕項目談經(jīng)理羽1)化.戒貫徹俘執(zhí)行壞國家乖有關諷法律傷、法兼規(guī)、默方針弦、政故策和簡強制虜性標象準，羊執(zhí)行敬企業(yè)酒管理減制度狼，維免護企花業(yè)合敘法權點益砌2)伯.望對本漏項目命部的胃工程賀產(chǎn)品艘、糖服務確質(zhì)量款、職燥業(yè)健輪康安息全生聽產(chǎn)閃、環(huán)柱境保研護貸負料第一久責療任額。令向公票司館總艷經(jīng)理膠和局襪指揮賤部角匯報出工作編。幕3搏).衫負責墨組織廢精干宿高效辟的檢項目餃部領脊導班梳子，南對項忠目行湯使組俯織、偽指揮險、協(xié)召調(diào)、后監(jiān)督柿、服疤務的錄職能扎。脫4柿).桶依據(jù)辮授權窮和合才同條籃款，聲協(xié)調(diào)霜和處筋理與累項目國有關隆的內(nèi)非外部生事宜平，確雪保顧很客滿炭意壟。臥5)江.授星權?？麆崭被?jīng)理坡行使判項目茄經(jīng)理泄職權幅。器6.各2、絕項目創(chuàng)常務從副經(jīng)局理寨1)認.揚行使囑項目你經(jīng)理泡授權樹職責慎，對償分管憂范圍澇內(nèi)的錫工作漁質(zhì)量才負責駕，向腸項目北經(jīng)理虹匯報治工作宴。慣2)能.炊主持哥項目炒部版行政相全面采工作孝，負挽責企腦業(yè)文區(qū)化建幅設窄、人答力資揭源、油項目己成本捎和財暗務工妨作切，分侄管財墳務部豈。課3)換.僅對項港目實善施進照行全模過程愛策劃滋、組出織、構(gòu)協(xié)調(diào)螺和控蒜制夜，喜確定指本項氣目部撓的脾組織極機構(gòu)敘設置從、職四能分升配，裹資源腳配置捎及計雙劃。曲4)擴.負慨責上牢、下吩及內(nèi)寶、外彎工作勸關系租的協(xié)摟調(diào)，濃合理安組織纖施工振力量傳，保博證工掉程施物工中只的資屬源供陸給，里保證序工程救施工牌滿足絞合同濃要求堆。自5刺).徒根據(jù)伯公司梳總番經(jīng)理質(zhì)授權獨簽訂壤對外鳥經(jīng)濟慈合同梳。狗6朵).使執(zhí)行擦局管播理方錢針外和傳目標鵲，確姜定紐項目考部管殺理目賄標和僵指標岔，評確保疾三標懇管理妻體系削在項扒目部姓有效懂運行慎和廣持續(xù)他改進送。異6.蠶3凳、項鄙目書茅記釀1)擊.賤對分姐管范山圍內(nèi)咬的工冬作質(zhì)撞量負都責，浴行政搜工作說向項領目經(jīng)黑理、何常務木副經(jīng)跑理報浩告援，槐支部序工獄作向追公司懂黨委叨報告缺。逐2)毒.咬主悄持黨暈支部鏟全面皆工作爆，分靈管捧綜合俯部、徒征拆拳辦產(chǎn)、職工會惡、團靈支部盾。另協(xié)助賓常務互副經(jīng)特理開讀展工座作，跪常務家副經(jīng)冬理外丙出時臉代行顯常務達副經(jīng)通理私職權柴。芹3)先.搶負責巴項目肢部企啊業(yè)文館化宣多傳、棟工程憶用地皺征拆橫協(xié)調(diào)旋、的職工塞培訓機、待黨（劑團玻）暮支部德、贏工會而工作懇、巧項目眼部內(nèi)池部策譯劃拉和獎后勤句保障賄工作掀。繩4)糖.荒負責山項目坦部檔黨建蠶和思歲想政隊治工化作融，麻協(xié)調(diào)攜領導允班子恭成員炸間關犯系責，巨企業(yè)甲與員茅工之萌間的骨利益醋關系莫，并星將有皇關信間息在醒企業(yè)蹈內(nèi)部糟進行訂協(xié)商轉(zhuǎn)和溝衛(wèi)通。舟5都).基組織稿和本推動捆項目浙部竄文明塔工地栽的堵創(chuàng)建委工作位，跨負責俯項目遷部基哀礎工油作的命考核盞工作撞。怨6腫).貌充分劍發(fā)揮俘黨組捉織保偉政監(jiān)遭督職第能，臘落實鼻黨風撞廉政號建設透工作份。哄7窮).帖完成破上級米黨委囑臨時偵交辦獲的其疊它工燒作。串6.勺4、蔑項目納總工災程師惰1幻).衣對分踐管范讓圍內(nèi)蹤的工慎作質(zhì)英量負栗責，欄向項即目經(jīng)醋理、棕常務較副經(jīng)泄理報綢告工兇作。袖2叨).另主管葬項目攜施工藥技術泳、奴工程艷質(zhì)量峽、三芹標管憶理體化系、覆信息挪化建非設等驕管理晃工作茄，分務管竟副總類工室嫌、疊安質(zhì)喂部（饒質(zhì)槳量映、裂三標別管理載體系澡）、筆試驗青室、徑綜合華部(蜘信息成化)故。條3股).梨負責損在恐本搏項目律范圍篇內(nèi)組挺織實免施如三標勿管理閃體系傍，瞞確保擦體系勉有效盛運行貢和持積續(xù)改暫進揮。弟4)慶.醉負責志工程手施工砌全面富質(zhì)量蓄管理貧工作您，紗負責沉工程蓬質(zhì)量循控制番的督專查及悄有關交工程未質(zhì)量桑信息探的分叼析和謊管理驕。吩5癢).第組織背項目棵部工涂程技先術創(chuàng)潑新、征技術芹攻關帥，延負責揉解決愿施工港生產(chǎn)廣中協(xié)的勤技術克問題名，組況織新使技術狠、新好材料士、新橫工藝挖的推談廣應窮用。咬6洗).舟組織賞項目將部內(nèi)錫圖紙障會審蔬工作歇，組玉織有位關人客員參千加設隙計釘技術禁交底且，審邊核施惡工組某織設駁計及臘施工漲方案芳中值工藝山、技享術、遺質(zhì)量恐方面鉆的內(nèi)丹容非。我7)俊.神負責忌組織猾設計傾優(yōu)化蘋、變序更設射計的擴相關魄管理托工作董。燥8)海.幸負責灑對?；驑I(yè)人執(zhí)員的雙工作脾進行選日常饒管理解和考拿評，毫加強蹈對技四術、啦質(zhì)檢彩、試霧驗、址計量顆和內(nèi)逝業(yè)工長作的糞指導膀和監(jiān)榨督。宗9)文.稱主持坦項目園部搶QC趴小組丹等質(zhì)贊量瓦活動倡，主繞持對第一般旱不合問格品蘆的評蜻審和晉處置枯。式10氏).冰負責喚指導膚項目慕部徑技術哪資料蟻管理茄及竣漢工文掛件編浴制與遙移交達工作竄。彩1賠1牌).圓負責弓項目厘部內(nèi)模質(zhì)量殊、技奴術方限面重季大問耐題的竊內(nèi)外離接口宏和協(xié)臥調(diào)。哪6.管5素、項搏目筐生產(chǎn)墻副經(jīng)思理患1)省.橫對分脈管范餐圍內(nèi)犬的工塞作質(zhì)鳥量負妹責，暖向項版目經(jīng)兼理、瞇項目衣常務村副經(jīng)維理報緞告工掃作。殖2)光.刺負責靠整個額項目寇生產(chǎn)欺計劃誓安排逃、生速產(chǎn)協(xié)栗調(diào)、穿資源趣配置泊、節(jié)足能降死耗等堂。分械管工將程部鍋（含怕調(diào)度險室、盡測量凱班萍）辟、守安質(zhì)挽部（祥安全鄙）、拔物設涼部（施設備允）惹。磨3)邊.刮執(zhí)行厘公司直和局困指揮答部查下達抗的施矩工生祝產(chǎn)計材劃，勉負責捧項目粒部彎施工喚生產(chǎn)珠進度愈計劃潔的安哈排和箱執(zhí)行碑。埋4)筑.伙主持切施工屬生產(chǎn)誤調(diào)度綠會，烏協(xié)調(diào)天解決麻施工歉生產(chǎn)玻中的蛛管理謊和技釣術問獵題文。剩5)閥.蜓負責線審核壁施工慣組織詢設計描中川計劃圈、工竹效分啟析、姻資源錄配置靠、安昆全及旦環(huán)保槐控制約方面觸的內(nèi)部容。河6)側(cè).醒履行圣局安靜全生趴產(chǎn)責街任制績，負經(jīng)責檢澇查、孟督促貨同級熊或下森級有產(chǎn)關人鈔員履趟行好黑安全歸責任帽。降7)相.碗負責裕組織凳制定蒙項目困部狀安全盾管理零制度齊、應蝦急救冰援預多案、原重大榴危險閘源、策重要割環(huán)境繩因素快的識帖別及蚊評價獻。審量核安碼全技委術交義底書井、安棒全技塵術保圍證措直施。魔8)早.沈負責禽項目蝕船機因設備項的調(diào)鵝配、哄驗收舞、無監(jiān)督精、協(xié)怠調(diào)管貴理工臺作。質(zhì)9)遣.棄負責灶工程負回訪精和過吐程中攀顧客醋投訴育的處狹置堪，以淹及況分管條范圍正內(nèi)擺重大蘆問題奸的內(nèi)舍外接防口及胞協(xié)調(diào)宰工作辯。射10鼠).芹實施卡項目調(diào)管理茅目標序和指罩標，聽確保在三標走管理從體系讀持續(xù)若有效族運行販和持刑續(xù)改翼進。長6.尿6、啄項目充副經(jīng)混理容（總牲部）差1)選.渴對分傭管范形圍內(nèi)協(xié)的工棚作質(zhì)票量負甜責，燕向項腎目經(jīng)驗理報疫告工盡作。濟2)份.獻主管垂項目吐部預匠算采副購、未資產(chǎn)潑管理鵝、逢合同抄管理暫、賓節(jié)能沙降耗略等去工作攔。分倒管物刑設部胸（物將資）乘、計玉劃合芬同部鄭。軍3)趕.掩負責貫項目代物資冬采購店、調(diào)飽配、筒監(jiān)督咸、協(xié)歡調(diào)管竿理工閉作。博4)編.郊主持保工程載供方疊評審勾和選授擇畜及物氧資供那應的熱管理需工作剝。朝5)盛.絞負責腹組織責項目針部賴成本宗分析息工作挖，概辨預算革及媽內(nèi)部蓬合同秀管理脅工作晴。技6寺).品參與哲協(xié)調(diào)濕解決唱施工晌生產(chǎn)息中的艘管理玉和技睜術問穩(wěn)題，卵并負咳責其貴分管抓范圍蛋內(nèi)重橫大問壘題的惹內(nèi)外京接口墳及協(xié)連調(diào)工橫作。裂7形).卸參與賞對一擇般不昆合格取品的任評審診和處志置。快8菜).沈?qū)嵤┪鬼椖繊涔芾砭饶繕酥己椭副銟?，薄確保繳綜合立管理妖體系尊持續(xù)衛(wèi)有效僑運行脂和持休續(xù)改說進。肌6.億7刑、項豎目副紀經(jīng)理碑（工填區(qū)）嗓1)株.吵對分柜管范福圍內(nèi)傳的工灰作質(zhì)正量負顫責，掀向項躲目經(jīng)卷理報倍告工郊作雖。野2)括.醉負責煎分管姨工區(qū)給的施寫工生皇產(chǎn)沒協(xié)調(diào)用、計襲劃安教排、終資源洲配置纖及倡日常氣行政業(yè)管理株工作刺。組高織項追目部準施工撲生產(chǎn)逆進度革計劃眠在分風管工笨區(qū)的吸執(zhí)行便和落眨實逆。褲3)擠.乏負反責指笛導碑分管旦工區(qū)孩的施鴿工技固術管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