建筑工程管理的優(yōu)化措施

第第頁建筑工程管理的優(yōu)化措施【關鍵詞】建筑工程管理措施

目前，我國的社會經(jīng)濟已經(jīng)全面進展，在此環(huán)境下，建筑單位必需要提高自身的專業(yè)管理水平，這樣才能夠增添企業(yè)在市場中的競爭力，進而促進企業(yè)的進展，在工程管理中，要充分地發(fā)揮出工程管理的作用，轉變以往的傳統(tǒng)管理模式，加強企業(yè)的本錢管理，這樣，才能夠促進企業(yè)自身的可持續(xù)進展。

1建筑工程管理的內容

工程管理是建設項目管理中最重要的部分，它對企業(yè)的進展也起到了促進作用，企業(yè)要想得到進展，就要對自身的管理方法進行規(guī)范，提高工程管理水平。以下就是建筑工程管理的內容：

1.1項目組織協(xié)調

工程管理中最為重要的內容就是項目組織協(xié)調，它是實現(xiàn)工程項目目標的重要方式。項目組織協(xié)調主要包括三方面：第一，外部環(huán)境協(xié)調，該協(xié)調主要是指工程建設單位和政府之間的協(xié)調，比方供水部門、供電部門、以及城建部門等，這些都屬于外部環(huán)境協(xié)調部門。其次，項目參加單位內部協(xié)調，該協(xié)調主要是指建設單位內部各部門之間的協(xié)調。第三，項目參加單位的協(xié)調，該協(xié)調主要是指在一項工程項目中，所參加的全部單位之間的協(xié)調，比方業(yè)主、設計單位以及施工單位等。要將以上的三點做到，協(xié)調好各個關系，才能將工程項目更加完善地建筑出來[1]。

1.2合同管理

工程的合同管理在施工企業(yè)中起著關鍵性的作用，在對合同進行管理的時候，應當根據(jù)合同的預備、談判、修改、簽訂進行。合同管理包括簽訂和管理合同，同時，執(zhí)行合同文件、處理合同糾紛等也屬于合同管理的范疇，需要留意的是在進行合同管理的時候，要重視合同執(zhí)行的嚴厲?性。1.3進度掌握進度掌握在工程管理中也有著重要的意義，工程管理的進度掌握，主要包括〔方案〕的決策、實施掌握以及打算的編制等，在進行進度掌握的時候，要確保打算編制的精確性，同時要完全聽從方案的決策，可以說要對進度掌握中所涉及到的內容合理的配置，以此來實現(xiàn)工程進度掌握的同步跟蹤和反饋，只有這樣，才能優(yōu)化工程管理[2]。

2工程管理優(yōu)化的必要性

工程管理是建筑工程中最為重要的組成部分，因此，要對建筑工程管理進行優(yōu)化。第一，工程管理優(yōu)化是順應市場進展需要的，隨著社會的不斷進展，我國建筑市場已經(jīng)漸漸與國際接軌，工程管理優(yōu)化作為工程建設市場進展的需求，它將直接影響著建筑行業(yè)的進展，通過優(yōu)化工程管理，能夠規(guī)范建筑行業(yè)并且促進建筑行業(yè)的進展。其次，工程管理優(yōu)化滿意現(xiàn)代企業(yè)制度進展的需要，在當下的企業(yè)環(huán)境中，工程管理的好壞對企業(yè)的進展有著至關重要的作用，從某種程度上說，工程管理是否優(yōu)化對企業(yè)制度的建立有著確定性的作用。要知道，創(chuàng)新才是現(xiàn)代企業(yè)進展的動力，因此，企業(yè)應當重視工程管理優(yōu)化，只有這樣，才能推動企業(yè)的快速進展，進而推動整個建筑行業(yè)的進展。第三，滿意先進管理科學理論實踐的需要，在信息技術全面進展的今日，工程管理優(yōu)化為企業(yè)的進展供應了保障。企業(yè)的進展是不能夠與工程管理分別的，同時，工程管理優(yōu)化也是當下先進管理科學進展的必要條件[3]。

3提高建筑工程管理的詳細措施

在目前的建筑行業(yè)中，工程管理已經(jīng)成為提高企業(yè)競爭力的關鍵因素，工程管理是社會經(jīng)濟進展的重要保障，同時對企業(yè)的進展也有著關鍵的作用。企業(yè)只有優(yōu)化工程管理模式、建立高效的人員保障機制、實行項目管理責任制并且加強工程的本錢掌握，才能推動企業(yè)的進展，提高工程建設的經(jīng)濟效益。首先，要更新工程管理的.管理理念，由于這樣能夠關心管理人員樹立競爭理念，在樹立理念的同時，還要以管理機構作為條件，將企業(yè)內部各個部門的作用充分地發(fā)揮出來，以此到達提升管理水平的目的。其次，就是要加大本錢掌握力度，在當下建筑工程管理項目本錢管理中，許多企業(yè)都不注意提升員工本錢掌握的意識，這在肯定程度上阻礙了企業(yè)的進展，所以，企業(yè)應當加強員工培訓，提高他們本錢掌握的意識，以此來實現(xiàn)工程建設經(jīng)濟效益最大化[4]。同時，還要建立本錢責任制，將掌握本錢落實到各個部門，實現(xiàn)企業(yè)內部責任、權利、利益的有效結合。還需要建立一套高效的人員保障機制，以此來提高工作人員工作的主動性，要留意的是，在管理的過程中，要始終堅持“公正、公正、公開”的原則，并且建立激勵機制，還可以通過績效考核的方式對各項工作進行監(jiān)督、約束，以此來完善人員保障制度。不僅如此，還應實行項目管理責任制，確保項目管理的質量，要知道，只有落實項目管理責任制，才能夠保證工程能夠順當?shù)倪M行下去，在責任制的執(zhí)行過程中，要明確各個單位的責任，并對其進行規(guī)范，以此確保工程管理的有效性。最終，要建全和完善平安管理體系，要本著“平安第一”的原則進行施工，施工單位要仔細貫徹落實平安管理制度，最大限度地落實平安責任制，保證施工順當進行[5]。

4結語