確保工程一次驗(yàn)收合格保證措施與管理體系

確保工程一次驗(yàn)收合格保證措施與管理體系1、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為?？⒐すこ毯细衤?00%。2、施工單位人員組織體系及質(zhì)量保證措施（1）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個(gè)質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、前場(chǎng)負(fù)責(zé)人、后場(chǎng)負(fù)責(zé)人等人組成，制定整個(gè)合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針和措施。各施工隊(duì)分別設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組。質(zhì)檢部、試驗(yàn)室專職抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，施工隊(duì)成立的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，制定本施工隊(duì)的創(chuàng)優(yōu)措施，并著重現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。質(zhì)量保證體系1、工程質(zhì)量目標(biāo)按照國(guó)家頒布的現(xiàn)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件進(jìn)行施工，確保本標(biāo)段工程質(zhì)量達(dá)到合格工程，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。2、建立質(zhì)量保證體系針對(duì)本標(biāo)段工程特點(diǎn)和質(zhì)量目標(biāo)，建立本工程質(zhì)量保證體系，詳見(jiàn)《工程質(zhì)量保證體系圖》。①在質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，代表單位對(duì)本標(biāo)段工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。各項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)對(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)。并把工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解到各部門，進(jìn)行方針目標(biāo)管理。同時(shí)，建立以班組為基礎(chǔ)，技術(shù)人員為核心的qc小組活動(dòng)，完善全面質(zhì)量管理體系。②質(zhì)量控制總程序工程質(zhì)量控制貫穿于施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工交驗(yàn)、質(zhì)保期質(zhì)?；卦L等一系列過(guò)程。工程質(zhì)量最終結(jié)果是按工程試驗(yàn)、檢測(cè)數(shù)據(jù)和資料做出評(píng)定和結(jié)論。對(duì)于關(guān)鍵部位的施工，如基礎(chǔ)施工等工程，嚴(yán)格按質(zhì)量程序控制實(shí)施。3、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)制度①建立工程質(zhì)量保證體系責(zé)任制度根據(jù)工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制程序，分別建立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制和各級(jí)管理部門的工程質(zhì)量保證責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程全權(quán)負(fù)責(zé)并進(jìn)行組織、推動(dòng)、決策。各項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)貫徹經(jīng)理部的“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”，對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)組織實(shí)施和領(lǐng)導(dǎo)，督促、檢查本管段內(nèi)創(chuàng)優(yōu)工作，對(duì)本管段工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。各級(jí)管理職能部門及人員對(duì)各自的質(zhì)量職能工作負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)負(fù)責(zé)，逐層保證。把創(chuàng)優(yōu)成效列入考核單位領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人和各級(jí)管理部門責(zé)任人的重要內(nèi)容，凡出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，影響創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的行政領(lǐng)導(dǎo)和管理人員二年內(nèi)不得晉升，以形成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視的局面，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。②建立工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金和質(zhì)量保證金制度每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)中扣1%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金和質(zhì)量保證金，其中0.5%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，由經(jīng)理部集中掌握，用于獎(jiǎng)勵(lì)在質(zhì)量工作中做出成效的集體和個(gè)人；0.5%為各施工隊(duì)質(zhì)量保證金。本標(biāo)段工程竣工驗(yàn)收達(dá)到質(zhì)量規(guī)劃指標(biāo)時(shí)予以返還，達(dá)不到時(shí)扣減。③建立內(nèi)部質(zhì)量檢查制度經(jīng)理部每月進(jìn)行一次，施工隊(duì)每周進(jìn)行一次。質(zhì)量檢查由主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門人員參加，按外業(yè)檢查、內(nèi)業(yè)檢查分別進(jìn)行。外業(yè)檢查對(duì)照現(xiàn)行規(guī)范對(duì)工程實(shí)施情況進(jìn)行實(shí)地查看，并作記錄，作為評(píng)定質(zhì)量等級(jí)的依據(jù)之一；內(nèi)業(yè)按管理部門對(duì)口檢查各項(xiàng)資料、記錄、臺(tái)帳、報(bào)表、簽證、質(zhì)檢證書(shū)、設(shè)備狀況是否完整、齊全。凡一次檢查合格率不足100%，且現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，提出黃牌警告，并通報(bào)批評(píng)；連續(xù)兩次檢查合格率不足100%，給予行政處分并處以罰款。對(duì)一次檢查合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)90%，內(nèi)實(shí)外美且現(xiàn)場(chǎng)管理有序，給予獎(jiǎng)勵(lì)，通報(bào)表?yè)P(yáng)。④建立作業(yè)層全過(guò)程質(zhì)量控制制度在各工序開(kāi)展之前，必須對(duì)每一作業(yè)班組進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底和質(zhì)量達(dá)標(biāo)操作程序交底。每日班組長(zhǎng)組織作業(yè)人員進(jìn)行班前講話；班后對(duì)照作業(yè)對(duì)象填寫各部分項(xiàng)工程驗(yàn)收評(píng)定表。施工隊(duì)專職質(zhì)檢員應(yīng)隨時(shí)對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，并在驗(yàn)收評(píng)定表中簽字。若發(fā)現(xiàn)操作過(guò)程中存在質(zhì)量問(wèn)題或達(dá)不到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)制止，并按質(zhì)量控制程序，組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量偏差原因分析，制定糾編措施，認(rèn)真整改，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。對(duì)于易發(fā)生質(zhì)量通病的工序，應(yīng)設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，制定事前防范措施，施工中加強(qiáng)專項(xiàng)檢查，杜絕質(zhì)量通病。⑤認(rèn)真執(zhí)行工程監(jiān)理制度根據(jù)招標(biāo)文件中甲乙雙方合同條款，施工單位必須對(duì)承包工程的施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、圖紙、資料和有關(guān)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行施工，保證工程質(zhì)量。因此，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)均配備專職內(nèi)部質(zhì)量檢查工程師（質(zhì)量檢查員），建立自檢、互檢、專檢相結(jié)合的工程質(zhì)量檢查管理制度，配合建設(shè)單位派遣的監(jiān)理工程師做好工作。a在通知監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程檢查前，嚴(yán)格進(jìn)行自檢。b自檢合格后，按有關(guān)規(guī)定格式填寫隱蔽工程檢查證，于隱蔽48小時(shí)前，通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并在檢查證上簽字，方可繼續(xù)施工。c檢查不合格或檢查證及附件與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師將不予簽證，承包人在認(rèn)真改正后重新提出檢查簽證。d如監(jiān)理工程師接到通知后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能到現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，委托乙方檢查人員負(fù)責(zé)檢查合格、簽證并注明原因，方可繼續(xù)施工。監(jiān)理工程師事后如有疑問(wèn)，確需再行檢查的隱蔽工程，承包人應(yīng)積極配合，不得拒絕。e與設(shè)計(jì)資料差異較大的隱蔽工程，乙方在通知監(jiān)理工程師的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位參加檢查、簽證。質(zhì)量保證措施：我們具有多年豐富的公路交通工程專業(yè)承包交通安全設(shè)施經(jīng)驗(yàn)和很強(qiáng)的實(shí)力，能承擔(dān)本工程范圍內(nèi)所有施工項(xiàng)目。為保證工程質(zhì)量，除業(yè)主指定外，工程不擬進(jìn)行轉(zhuǎn)包、分包。（2）推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行目標(biāo)管理。建立完善的質(zhì)量保證體系。在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立獨(dú)立的質(zhì)檢部，代表項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)分部分項(xiàng)工程直接進(jìn)行質(zhì)檢。強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格崗位培訓(xùn)，對(duì)參加施工各級(jí)人員樹(shù)立質(zhì)量是企業(yè)生命的思想；把各主要技術(shù)工種工人、施工管理層的隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)量員、材料員作為質(zhì)量技術(shù)教育重點(diǎn)，實(shí)行嚴(yán)格的崗位培訓(xùn)，主要崗位持證上崗。實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。各分項(xiàng)工程、各道工序，定人、定崗、定責(zé)。建立定期質(zhì)量評(píng)比制度。堅(jiān)持實(shí)行“三工”、“三檢”制度，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)?！叭ぁ敝腹で凹夹g(shù)交底、工中檢查指導(dǎo)、工后總結(jié)評(píng)比?！叭龣z”指自檢、互檢、交接檢。做到一次性100%合格，不返工。實(shí)行“試驗(yàn)段先行”。按規(guī)范要求每項(xiàng)工程開(kāi)工前，首先安排“試驗(yàn)段”，根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果，制定切實(shí)有效的施工方案，指導(dǎo)全面施工，每一工序、每一部位施工后，全面驗(yàn)收合格后，再進(jìn)行下一步施工。實(shí)行旁站制度，所有工序均在控制范圍之內(nèi)。質(zhì)量保證體系框圖第二篇：安全管理體系與保證措施1、安全管理目標(biāo)工程安全管理目標(biāo)是。認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，按照合同要求及工程的特點(diǎn)，強(qiáng)化施工安全管理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。不發(fā)生死亡事故；不發(fā)生重傷事故；輕傷事故率控制在1%以內(nèi)；不發(fā)生一次損失10萬(wàn)元以上的其它重大事故；職業(yè)病發(fā)病率為零；火災(zāi)事故率為零；道路交通事故。一般交通事故百車事故率控制在2%以內(nèi)；不發(fā)生重大交通事故。2、安全組織機(jī)構(gòu)及其主要職責(zé)（1）、施工安全管理組織機(jī)構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，由各部室負(fù)責(zé)人組成的施工安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。各部室負(fù)責(zé)人是現(xiàn)場(chǎng)直接安全責(zé)任者，保證全面執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，對(duì)安全施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。設(shè)一名專職安全員，在項(xiàng)目部的監(jiān)督指導(dǎo)下負(fù)責(zé)日常安全管理工作。各施工作業(yè)班班長(zhǎng)為兼職安全員，在專職安全員的指導(dǎo)下開(kāi)展班組的安全工作，對(duì)本班人員施工過(guò)程中的安全和健康全面負(fù)責(zé)，確保按照監(jiān)理人的要求和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、安全施工措施進(jìn)行施工，不違章作業(yè)。施工安全管理組織機(jī)構(gòu)及安全員工作程序分別見(jiàn)下頁(yè)圖所示。（2）、安全部門的主要職責(zé)a、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目安全第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本工程范圍內(nèi)的施工安全、交通安全、防火、防盜工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。（2）按規(guī)定配發(fā)和使用各種勞動(dòng)保護(hù)用品和用具，保證施工人員的健康和安全。（3）建立安全崗位責(zé)任制，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)承包責(zé)任，明確分工，責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明。（4）嚴(yán)格執(zhí)行“布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)布置安全工作，檢查生產(chǎn)工作的同時(shí)檢查安全情況，總結(jié)生產(chǎn)的同時(shí)總結(jié)安全工作”的“三同時(shí)”制度。施工安全管理組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理安全負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人施工負(fù)責(zé)人機(jī)械管理負(fù)責(zé)人消防管理負(fù)責(zé)人勞務(wù)管理負(fù)責(zé)人其它有關(guān)部門監(jiān)督施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)糾正違章。配合有關(guān)部門排除施工不安全因素。全員安全活動(dòng)和安全教育。監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和使用。制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分項(xiàng)安全方案。督促安全措施落實(shí)。解決施工過(guò)程中的不安全技術(shù)問(wèn)題。在安全前提下合理安排生產(chǎn)計(jì)劃。組織施工安全技術(shù)措施的實(shí)施。保證項(xiàng)目使用的各類機(jī)械安全運(yùn)行。監(jiān)督機(jī)械操作人員持證遵章作業(yè)。保證防火設(shè)備設(shè)施齊全、有效。消除火災(zāi)隱患。組織現(xiàn)場(chǎng)消防。保證進(jìn)場(chǎng)施工人員安全技術(shù)素質(zhì)?？刂萍影嗉狱c(diǎn)、保證勞逸結(jié)合。提供必需勞保用具用品，保證質(zhì)量。保證安全措施項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)。衛(wèi)生、行政部門保證工人生活基本條件，確保工人健康。開(kāi)工前準(zhǔn)備施工中檢查竣工時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任制獎(jiǎng)罰制度施工組織設(shè)計(jì)中有安全技術(shù)措施。機(jī)具設(shè)備狀況合乎安全要求。施工人員經(jīng)過(guò)安全技術(shù)教育。建立各級(jí)施工安全責(zé)任制。施工安全防護(hù)措施及預(yù)防措施。不安全因素預(yù)想及控制。安全技術(shù)交底。施工中各種不安全因素的控制。堅(jiān)持和檢查安全操作規(guī)程的措施。堅(jiān)持和檢查施工安全掛牌制。定期召開(kāi)安全會(huì)議?？偨Y(jié)施工安全經(jīng)驗(yàn)。找出施工安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)并提出改進(jìn)措施。做好安全生產(chǎn)的評(píng)比和獎(jiǎng)罰。建立項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)、生產(chǎn)班組三級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)為責(zé)任人。各職能部門制定安全生產(chǎn)制度，落實(shí)安全措施。施工中如出現(xiàn)事故，應(yīng)堅(jiān)持原則處理。三不放過(guò)安全風(fēng)險(xiǎn)扣抵押金制度。傷亡事故罰款和處分制度。表彰安全生產(chǎn)單位和個(gè)人制度。安全員工作程序框圖職責(zé)：1.認(rèn)真學(xué)習(xí)法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所在單位實(shí)施監(jiān)督檢查。2.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)研究擬訂安全生產(chǎn)措施，抓好落實(shí)。3.進(jìn)行經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映。4.積累各種資料，及時(shí)填寫報(bào)表上報(bào)。5.協(xié)助所在單位領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展安全教育活動(dòng)。6.及時(shí)準(zhǔn)確反饋所在單位安全工作信息。7.參與事故的調(diào)查分析。8.積極完成《上崗合同書(shū)》中的其它工作職責(zé)。安全管理制度措施系統(tǒng)管理業(yè)務(wù)主管（質(zhì)量安全部）安全管理決定單位行政領(lǐng)導(dǎo)安全員形成決議安技方案措施單位技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)業(yè)資料安全技術(shù)交底安全組織技術(shù)措施施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理各項(xiàng)規(guī)定安全保證手冊(cè)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任控制圖表事故情況報(bào)告入場(chǎng)三級(jí)教育記錄現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)域日常安全教育記錄安全活動(dòng)記錄安全檢查評(píng)比表臨時(shí)用電動(dòng)態(tài)機(jī)具使用動(dòng)態(tài)事故報(bào)告事故直接經(jīng)濟(jì)損失安全教育制度事故工日損失現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度事故間接經(jīng)濟(jì)損失現(xiàn)場(chǎng)安全檢查記錄隱患通知書(shū)事故報(bào)告制度信息反饋現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)比獎(jiǎng)罰制度隱患整改記錄安全獎(jiǎng)罰通知書(shū)工傷事故登記重大未遂事故登記重大隱患安全工作日志重大隱患整改措施重大隱患整改效果安全生產(chǎn)先進(jìn)事例安全管理獎(jiǎng)罰情況安全評(píng)比細(xì)則安全獎(jiǎng)罰細(xì)則b、安全總監(jiān)職責(zé)（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主持本工程日常安全管理工作。（2）每旬進(jìn)行一次全面安全檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，按照“三不放過(guò)”原則立即制定整改措施，定人限期進(jìn)行整改，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的落實(shí)。（3）主持召開(kāi)工程項(xiàng)目安全事故分析會(huì)，及時(shí)向甲方及監(jiān)理通報(bào)事故情況。（4）及時(shí)掌握工程安全情況，對(duì)安全工作做的較好的班組、作業(yè)隊(duì)要及時(shí)推廣。c、項(xiàng)目總工程師職責(zé)（1）協(xié)助安全主管召開(kāi)工程項(xiàng)目安全事故分析會(huì)，提出安全事故的技術(shù)處理方案。（2）對(duì)重要項(xiàng)目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)安全交底工作。d、質(zhì)量安全部職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令，執(zhí)行建設(shè)單位與地方政府對(duì)安全生產(chǎn)發(fā)出的有關(guān)規(guī)定和指令，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格檢查落實(shí)情況，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。（2）工程開(kāi)工前，結(jié)合施工單位的實(shí)踐編寫適合于本工程使用的安全防護(hù)規(guī)程手冊(cè)，經(jīng)監(jiān)理人審批后分發(fā)給全體職工。安全防護(hù)規(guī)程手冊(cè)的內(nèi)容包括：安全帽、防護(hù)鞋、工作服、防塵面具、安全帶等常用防護(hù)品的使用；各種施工機(jī)械的使用；炸藥的運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用；汽車駕駛安全；用電安全；邊坡開(kāi)挖、支護(hù)作業(yè)安全；腳手架制作、安裝的安全；皮帶運(yùn)輸機(jī)使用安全；混凝土作業(yè)安全；機(jī)修作業(yè)安全；壓縮空氣作業(yè)的安全；高空作業(yè)的安全；焊接作業(yè)的安全和防護(hù)；意外事故和火災(zāi)的救護(hù)程序；防洪和防氣象災(zāi)害措施；信號(hào)和告警知識(shí)；有害氣體的監(jiān)測(cè)和防護(hù)；其它有關(guān)規(guī)定。（3）遵照《建筑工程安全監(jiān)督工作手冊(cè)》制定各工作面、各工序的安全生產(chǎn)規(guī)程，經(jīng)常組織作業(yè)人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，尤其對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的職工，必須進(jìn)行安全生產(chǎn)基本常識(shí)教育后，才允許上崗的制度。（4）主持工程項(xiàng)目安全檢查工作，規(guī)定定期檢查日期、參加檢查人員。除正常定期檢查外，在施工準(zhǔn)備前、施工危險(xiǎn)性大、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等都應(yīng)安排有關(guān)人員進(jìn)行安全檢查。（5）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全總結(jié)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，及時(shí)上報(bào)安全事故情況及安全事故報(bào)告。e、安全員職責(zé)（1）巡視各施工面，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況及是否有違章作業(yè)情況，一旦發(fā)現(xiàn)及時(shí)制止。班前交待注意事項(xiàng)、班后講評(píng)安全，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。（2）參加安全事故的處理。4、安全管理制度及辦法（1）本工程實(shí)行安全生產(chǎn)三級(jí)管理，即。安全主管直接領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)→作業(yè)廠隊(duì)負(fù)責(zé)→班組負(fù)責(zé)。（2）根據(jù)本工程的特點(diǎn)及條件制定《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，并按照頒布的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求，落實(shí)各級(jí)管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，人人做好本崗位的安全工作。（3）工程開(kāi)工前，由施工技術(shù)部編制實(shí)施性安全施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)土石方開(kāi)挖、管道安裝等作業(yè)，編制專項(xiàng)安全施工措施，確保施工安全。（4）實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制，由經(jīng)理部組織有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，凡參加安全技術(shù)交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料。專職安全員對(duì)安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并作好記錄。（5）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育a）針對(duì)工程特點(diǎn)，對(duì)所有從事管理和生產(chǎn)的人員施工前進(jìn)行全面的安全教育，重點(diǎn)對(duì)專職安全員、班組長(zhǎng)、從事特殊作業(yè)的架子工、電工、焊接工、機(jī)械工、機(jī)動(dòng)車駕駛員、爆破工等進(jìn)行培訓(xùn)教育。b）未經(jīng)安全教育的施工管理人員和生產(chǎn)人員，不準(zhǔn)上崗，未進(jìn)行三級(jí)教育的新工人不準(zhǔn)上崗，變換工種或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料而沒(méi)有進(jìn)行培訓(xùn)的人員不準(zhǔn)上崗。c）特種工種的操作人員需進(jìn)行安全教育、考核及復(fù)驗(yàn)，嚴(yán)格按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定》且考核合格獲取操作證后方能持證上崗。對(duì)有上崗證的特種作業(yè)人員要進(jìn)行登記，按期復(fù)審，并設(shè)專人管理。d）通過(guò)安全教育，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，并提高職工遵守施工安全紀(jì)律的自覺(jué)性，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查操作規(guī)程，做到：不違章指揮，不違章操作，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，達(dá)到提高職工整體安全防護(hù)意識(shí)和自我防護(hù)能力。（6）認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度項(xiàng)目部要保證安全檢查制度的落實(shí)，規(guī)定定期檢查日期、參加檢查人員作定期檢查。質(zhì)量安全部每旬進(jìn)行一次全面安全檢查，作業(yè)班每天進(jìn)行一次巡視檢查。視工程情況，在施工準(zhǔn)備前、施工危險(xiǎn)性大、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等應(yīng)進(jìn)行檢查，并要有經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)值班。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，按照“三不放過(guò)”的原則立即制定整改措施，定人限期進(jìn)行整改。（7）按照公安部門的有關(guān)規(guī)定，對(duì)易燃、易爆物品、火工產(chǎn)品的采購(gòu)、運(yùn)輸、加工、保管、使用等工作項(xiàng)目制定一系列規(guī)章制度，并接受當(dāng)?shù)毓膊块T的審查和檢查。炸藥必須存放在距工地或生活區(qū)有一定安全距離的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，未經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)堆放炸藥。（8）按月評(píng)定安全工作的狀況，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰的制度。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部制定的安全事故報(bào)告制度，按要求及時(shí)報(bào)送安全報(bào)表和事故調(diào)查報(bào)告書(shū)。（9）建立安全事故追究制度，對(duì)經(jīng)理部?jī)?nèi)部發(fā)生的每一起安全事故，都要追究到底，直到所有防范措施全部落實(shí)，所有責(zé)任人全部得到處理，所有職工都取得了事故教訓(xùn)。5、安全組織技術(shù)措施根據(jù)工程特點(diǎn)，安全防范重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面。防開(kāi)挖邊坡事故；防觸電電擊事故；防高處墜落事故；防行車交通事故。（1）施工現(xiàn)場(chǎng)的布置應(yīng)符合防火、防爆、防雷電等規(guī)定和文明施工的要求，施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、生活辦公用房、倉(cāng)庫(kù)、材料堆放、停車場(chǎng)、修理場(chǎng)等應(yīng)按批準(zhǔn)的總平面布置圖進(jìn)行布置。（2）現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)平整、堅(jiān)實(shí)、保持暢通，危險(xiǎn)地點(diǎn)掛設(shè)符合《安全標(biāo)志》規(guī)定的標(biāo)牌，現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)符合《工廠企業(yè)廠內(nèi)運(yùn)輸安全規(guī)程》gb4378-84的規(guī)定。（3）現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、生活區(qū)設(shè)置足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點(diǎn)，且經(jīng)地方政府消防部門檢查認(rèn)可，并使這些設(shè)施經(jīng)常處于良好狀態(tài)，隨時(shí)可滿足消防要求。消防器材設(shè)有專人管理不能亂拿亂動(dòng)，組成一個(gè)由10人的義務(wù)消防隊(duì)，所有施工人員和管理人員均熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。（4）各類房屋、庫(kù)棚、料場(chǎng)等的消防安全距離應(yīng)符合公安部門的規(guī)定，室內(nèi)不能堆放易燃品；嚴(yán)禁在易燃易爆物品附近吸煙，現(xiàn)場(chǎng)的易燃雜物應(yīng)隨時(shí)清除，嚴(yán)禁在有火種的場(chǎng)所或近旁堆放。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)實(shí)施機(jī)械安全管理安裝驗(yàn)收制度，機(jī)械安裝要按照規(guī)定的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)。所有操作人員要持證上崗。使用期間定機(jī)定人，保證設(shè)備完好率。（6）氧氣瓶不得沾染油脂，乙炔發(fā)生器必須有防止回火的安全裝置，氧氣與乙炔發(fā)生器要隔離存放。（7）施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》tgj46-88規(guī)定執(zhí)行。（8）確保必需的安全投入。勞動(dòng)保護(hù)用品、安全設(shè)備及設(shè)施應(yīng)完全滿足安全生產(chǎn)的需要。（9）在施工現(xiàn)場(chǎng)，配備適當(dāng)數(shù)量的保安人員，負(fù)責(zé)工程及施工物資、機(jī)械裝備和施工人員的安全保衛(wèi)工作，并配備足夠數(shù)量的夜間照明和圍擋設(shè)施。該項(xiàng)保衛(wèi)工作，在夜間及節(jié)假日也不間斷。（10）在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)衛(wèi)生所，根據(jù)工程實(shí)際情況，配備必要的醫(yī)療設(shè)備和急救醫(yī)護(hù)人員，急救人員應(yīng)具有至少五年以上的急救專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并與地方醫(yī)院簽訂醫(yī)療服務(wù)合同。（11）積極做好安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，要及時(shí)整改。（12）制定車輛使用的管理細(xì)則，嚴(yán)格要求操作人員的行為規(guī)范；建立健全獎(jiǎng)懲制度，提高操作人員的安全意識(shí)，確保行車安全。6、重要施工方案和特殊施工工序的安全過(guò)程控制（1）、土方開(kāi)挖安全措施（1）開(kāi)挖施工必須自上而下進(jìn)行，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)坡比進(jìn)行放坡開(kāi)挖。（2）土方機(jī)械施工區(qū)內(nèi)有地下電纜和供排水管道時(shí)，必須查明走向，用明顯記號(hào)標(biāo)示，嚴(yán)禁在離電纜1m距離以內(nèi)作業(yè)。（3）配合土方機(jī)械作業(yè)清底、平整、修坡等人員，應(yīng)在機(jī)械的回轉(zhuǎn)半徑以外工作，如必須在回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)工作時(shí)，必須停止機(jī)械回轉(zhuǎn)并制動(dòng)好后方可作業(yè)。機(jī)上、機(jī)下人員隨時(shí)取得密切聯(lián)系，確保安全生產(chǎn)。（4）挖掘機(jī)行走時(shí)，主動(dòng)輪在后面，臂桿與履帶平行，制動(dòng)回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)，鏟斗離地面1m左右。上下坡道不超過(guò)本機(jī)允許最大坡度，下坡用慢速行駛，嚴(yán)禁在坡道上變速和空檔滑行。（5）機(jī)上任何部位不得載入或裝載易燃及易爆物品。（6）載重汽車不允許人貨混裝。因工作必須搭人時(shí)，人所在位置不得在貨物之間或貨物與前車廂板間隔內(nèi)，嚴(yán)禁攀爬或坐臥在貨物上面。（7）自卸汽車卸料時(shí)，車廂上空和附近應(yīng)無(wú)障礙物，向基坑等地卸料時(shí)，必須和坑邊保持安全距離，防止塌方翻車。嚴(yán)禁自斜坡側(cè)向傾卸。（8）自卸汽車卸料后，車廂必須及時(shí)復(fù)位，不得在傾卸情況下行駛。嚴(yán)禁在車廂內(nèi)載人。（9）雷雨季節(jié)施工的樁機(jī)，應(yīng)裝避雷器。在雷電交作時(shí)，人員必須遠(yuǎn)離樁機(jī)。（10）不出現(xiàn)陡坡，基坑四周搭設(shè)1.2米高二道護(hù)欄，距坑邊1米以內(nèi)不得堆土、堆料、放置機(jī)具，人員上下采用鋼管制作的爬梯，（2）、供電與電氣設(shè)備安全措施（1）定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備及防雷保護(hù)、接地保護(hù)，變壓器等每季度測(cè)定一次絕緣強(qiáng)度，移動(dòng)式電動(dòng)機(jī)，潮濕環(huán)境下電氣設(shè)備使用檢查絕緣電阻，對(duì)不合格的線路設(shè)備及時(shí)維修或更換，嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行。（2）檢修、搬遷電氣設(shè)備（包括電纜和設(shè)備）時(shí)，切斷電源，并懸掛“有人工作，不準(zhǔn)送電”的警告牌。（3）非專職電氣值班員，不得操作電氣設(shè)備。（4）操作高壓電氣設(shè)備主回路時(shí)，必須戴絕緣手套，穿電工絕緣靴并站在絕緣板上。（5）手持式電氣設(shè)備的操作手柄和工作中接觸的部分，使用前進(jìn)行絕緣檢查。（6）低壓電氣設(shè)備全部加裝觸電保護(hù)器。（7）電氣設(shè)備外露的轉(zhuǎn)動(dòng)和傳動(dòng)部分（如皮帶和齒輪等），必須加裝遮欄或防護(hù)罩。（8）36v以上的電氣設(shè)備和由于絕緣損壞可能帶有危險(xiǎn)電壓的金屬外殼、構(gòu)架等，設(shè)置接地保護(hù)裝置。（9）電氣設(shè)備的保護(hù)接地，每班均有當(dāng)班人員進(jìn)行一次外表檢查。（10）電氣設(shè)備的檢查、維修和調(diào)整工作，由專職的電氣維修工進(jìn)行。（3）、管道安裝措施（1）施工前，對(duì)鄰近建筑物、構(gòu)筑物給水、排水、煤氣、電力、電信、地下管線進(jìn)行調(diào)查，摸清位置，作相應(yīng)的標(biāo)志并采取可靠的安全保護(hù)措施。（2）溝槽按設(shè)計(jì)要求開(kāi)挖，注意觀察是否有塌方跡象，必要時(shí)溝槽壁設(shè)防護(hù)措施，并編制事故應(yīng)急預(yù)案。（3）管道吊裝前，檢查吊裝機(jī)具是否安全，吊裝管件下方不得有人停留。起重機(jī)停機(jī)位置需防止土基浸水軟化，采取墊方木或其它措施防止機(jī)體、支腿下陷或傾斜，雨天不能進(jìn)行吊裝作業(yè)。（4）安裝過(guò)程中防止電焊或切割火星引發(fā)火災(zāi)。（5）水壓試驗(yàn)過(guò)程中，端部需頂撐，管道兩端嚴(yán)禁站人；水壓試驗(yàn)過(guò)程中不對(duì)管身、接口進(jìn)行敲打或修補(bǔ)缺陷，遇到有缺陷時(shí)，先作出標(biāo)記，卸壓后才能進(jìn)行修補(bǔ)。（6）對(duì)影響交通及周圍居民出行路段設(shè)專人疏導(dǎo)，設(shè)立顯著的施工告示牌，加設(shè)圍欄以及紅色警示燈。（4）、混凝土安全措施（1）工作臺(tái)、踏板、腳手架的承重量，不超過(guò)設(shè)計(jì)要求，并在現(xiàn)場(chǎng)掛牌標(biāo)明。腳手架與工作臺(tái)的木板鋪設(shè)嚴(yán)密，木板的端頭搭在支點(diǎn)上。（2）經(jīng)常檢查混凝土攪拌設(shè)備的工作狀態(tài)，包括各種連接件和齒輪等，確保設(shè)備安全運(yùn)行。（3）在狹窄作業(yè)地段裝卸材料時(shí)，人員及時(shí)避讓。（4）在2米以上高處作業(yè)時(shí)，應(yīng)符合高空作業(yè)的有關(guān)規(guī)定。（5）經(jīng)常檢查供風(fēng)、供水管路和設(shè)備，保障管路無(wú)破損，設(shè)備無(wú)異常故障。（6）檢查修理壓漿機(jī)械及管路時(shí)，停止并切斷風(fēng)源和電源。（7）停止混凝土泵的運(yùn)行后，拆除混凝土輸送軟管或管道。（8）劃分警戒區(qū)域，設(shè)立警告標(biāo)志。（9）所有起重作業(yè)人員須持證上崗。（10）高空作業(yè)人員必須穿戴安全帽、安全帶、安全繩。（11）安裝過(guò)程中必須統(tǒng)一指揮。（12）吊具和鎖具必須按起重要求選用。（13）嚴(yán)禁各種違章吊裝作業(yè)。（14）下雨天嚴(yán)禁各種吊裝作業(yè)。（15）安裝前召開(kāi)專門會(huì)議進(jìn)行討論方案、分工、并進(jìn)行技術(shù)交底。（16）安全部門現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督。第三篇：質(zhì)量管理體系與保證措施質(zhì)量管理體系與保證措施一、質(zhì)量方針貫徹執(zhí)行公司“質(zhì)量第一、用戶至上，以優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)求生存、圖發(fā)展?！钡馁|(zhì)量方針，做到持續(xù)改進(jìn)和持續(xù)滿足客戶要求，為用戶提供滿意產(chǎn)品。二、質(zhì)量目標(biāo)1.分項(xiàng)工程交驗(yàn)合格率100%；2.單位工程交驗(yàn)合格率100%；3.本工程質(zhì)量合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；4.質(zhì)量管理體系文件、質(zhì)量活動(dòng)記錄完整，與工程同步；5.與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)保持良好關(guān)系，共同合作搞好質(zhì)量管理。我們將按照企業(yè)成熟的項(xiàng)目管理模式，層層監(jiān)督落實(shí)質(zhì)量管理制度，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和提供專業(yè)化施工保障，嚴(yán)格按照三個(gè)體系的標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對(duì)建設(shè)單位的承諾，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、質(zhì)量保證體系1.質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則1）首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以人為本”。2）嚴(yán)格過(guò)程控制和程序控制，開(kāi)展全面質(zhì)量管理，樹(shù)立創(chuàng)“過(guò)程精品”、“建設(shè)單位滿意”的質(zhì)量意識(shí)，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程。3）制定質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實(shí)到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。4）建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理和控制辦法、實(shí)施細(xì)則，在工程項(xiàng)目上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。5）嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度。6）廣泛深入開(kāi)展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評(píng)，大力推行“一案三工序”管理措施即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”。7）利用計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理和控制，強(qiáng)化了質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收系統(tǒng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。8）大力加強(qiáng)圖紙會(huì)審、圖紙深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和綜合配套圖的設(shè)計(jì)和審核工作，通過(guò)確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量來(lái)保證工程施工質(zhì)量。9）嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品）設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。10）確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊(cè)與工程竣工同步。2.建立有效的質(zhì)量管理保證體系按照企業(yè)的項(xiàng)目管理模式，以gb/t19001、gb/t18001、gb/t24001模式標(biāo)準(zhǔn)建立有效的質(zhì)量保證體系，并制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，推行iso9001國(guó)際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，以合同為制約，強(qiáng)化質(zhì)量的過(guò)程和程序管理和控制。項(xiàng)目經(jīng)理部推行專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，在施工過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制；使質(zhì)量保證體系延伸到每個(gè)操作人員，通過(guò)明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其職。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項(xiàng)目施工管理的需要，成立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施的質(zhì)量保證體系，生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行中間控制，專業(yè)責(zé)任工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督，形成橫向從結(jié)構(gòu)、裝修、防水到機(jī)電；縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，從而形成項(xiàng)目經(jīng)理部管理層、分包管理層到作業(yè)班組的三個(gè)層次的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理職能體系，從而從組織上保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.崗位職責(zé)簡(jiǎn)述1）.項(xiàng)目經(jīng)理a.代表公司履行工程承包合同，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)，滿足顧客和法律法規(guī)的要求。b.建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確人員崗位職責(zé)，利用一切積極因素為項(xiàng)目服務(wù)。c.主持項(xiàng)目日常管理工作，審定和簽發(fā)對(duì)內(nèi)對(duì)外的重要文件。d.組織編制在職人員培訓(xùn)計(jì)劃。e.負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行。2）.技術(shù)負(fù)責(zé)人a.統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量工作。b.負(fù)責(zé)圖冊(cè)、文件、資料的分配簽發(fā)及日常處理工作。c.熟悉設(shè)計(jì)文件、參加圖紙會(huì)審，主持制定項(xiàng)目技術(shù)文件和施工方案。3）.質(zhì)量檢查員a.監(jiān)督操作班組搞好自檢、互檢，分析班組質(zhì)量動(dòng)態(tài)，做好日常檢查工作及檢查記錄。b.堅(jiān)持原則，及時(shí)正確的反映質(zhì)量情況，參與項(xiàng)目部組織的工程質(zhì)量評(píng)定管理工作，并進(jìn)行客觀核定。4）.施工技術(shù)人員a.負(fù)責(zé)分部和分項(xiàng)施工全過(guò)程的質(zhì)量管理，使其符合圖紙和規(guī)范要求；b.負(fù)責(zé)操作層的規(guī)程、規(guī)范是否落實(shí)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)。。5）.材料員、機(jī)械員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收或退貨索賠，對(duì)業(yè)主提供的物資和設(shè)備負(fù)責(zé)按合同規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。6）.施工班組職責(zé)a.認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把施工工序質(zhì)量關(guān)，不合格工程應(yīng)立即整改。b.定期召開(kāi)班組質(zhì)量會(huì)，不斷促進(jìn)小組技術(shù)水平與質(zhì)量素質(zhì)提高，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢制度，提高施工工程質(zhì)量。4.實(shí)施“過(guò)程精品”工程我們的質(zhì)量管理工作指導(dǎo)思想是。全面對(duì)接市場(chǎng)，實(shí)施“過(guò)程精品”戰(zhàn)略，這已在我公司已完工和在施工程中獲得極大成功。1.過(guò)程精品應(yīng)指導(dǎo)原則1）.遵守水渠原理將項(xiàng)目人員的行為、協(xié)力單位的行為看作是水渠里流的水，將企業(yè)的管理規(guī)章制度、項(xiàng)目管理制度、項(xiàng)目各級(jí)人員的管理行為、施工時(shí)的預(yù)防預(yù)控措施看作是水渠。水渠建得不好，水流就可能會(huì)泛濫。因此強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)建立質(zhì)量管理制度、各級(jí)人員的質(zhì)量管理行為及加強(qiáng)質(zhì)量控制預(yù)防。2）.堅(jiān)持各負(fù)其責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行分工后，各負(fù)其責(zé)，決不許越俎代庖。在施工方案措施面前及任務(wù)安排和責(zé)任落實(shí)上，任何執(zhí)行人都必須無(wú)條件嚴(yán)格的執(zhí)行。3）.加強(qiáng)內(nèi)部管理在工程質(zhì)量上要加強(qiáng)結(jié)構(gòu)工程、裝修工程和機(jī)電工程的管理，在工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行樣板制。4）.強(qiáng)調(diào)創(chuàng)“過(guò)程精品”只有通過(guò)過(guò)程精品才能保證整個(gè)工程成為精品，必須以此作為自己的行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格控制每一工序、每一程序、每一過(guò)程和每一環(huán)節(jié)。5）.嚴(yán)格執(zhí)行“會(huì)診制度”和“獎(jiǎng)罰制度”在工程實(shí)施過(guò)程中。要做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對(duì)每一重要分部分項(xiàng)工程都編制了管理流程，“嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以過(guò)程精品保證精品工程。2.質(zhì)量控制最為重要和薄弱的環(huán)節(jié)1）.材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次的確定a.首先按照建設(shè)單位、設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次。b.其次是嚴(yán)格樣品報(bào)批制度，通過(guò)建設(shè)單位和建設(shè)單位代表、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位的實(shí)際評(píng)價(jià)確定最優(yōu)的選擇意見(jiàn)。c.嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購(gòu)。d.對(duì)材料設(shè)備采購(gòu)、加工、運(yùn)輸進(jìn)行過(guò)程跟蹤控制。e.對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上，決不留情。2）.對(duì)重要材料設(shè)備出廠前的檢查和監(jiān)造對(duì)于混凝土質(zhì)量、防水材料等重要材料，必須進(jìn)行出廠前的定期檢查，必要時(shí)，對(duì)重要材料和設(shè)備應(yīng)派有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師駐廠監(jiān)造，諸如門、石材加工等，以確保重要設(shè)備材料的出廠質(zhì)量，減少現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后再處理的難度，從而有效保證工程質(zhì)量。3）.對(duì)設(shè)備材料采購(gòu)過(guò)程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制根據(jù)iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的物資采購(gòu)程序，對(duì)本工程所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下：a.采購(gòu)物資時(shí)，必須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購(gòu)，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書(shū)，對(duì)材料、設(shè)備有疑問(wèn)的禁止進(jìn)貨；b.物資采購(gòu)部委托分供方供貨，條件是事先已對(duì)分供方進(jìn)行了認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇；c.實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理物資采購(gòu)主管部門定期對(duì)分供方的實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。d.嚴(yán)格驗(yàn)證。采購(gòu)物資（包括供方采購(gòu)的物資），根據(jù)國(guó)家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求，進(jìn)行驗(yàn)證并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。4）.施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施控制為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們?cè)诠こ态F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施方面將采取以下質(zhì)量保證措施：a.建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，按創(chuàng)優(yōu)的具體質(zhì)量要求按單位工程—分部工程—分項(xiàng)工程—施工工序進(jìn)行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到了最基層。b.制定切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度，包括圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度；裝修材料樣品制；施工樣板和首檢定標(biāo)制；工序管理制度；方案資料管理制度；質(zhì)量教育和質(zhì)量會(huì)診和講評(píng)制度等，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。c.嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理，包括。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯程序、過(guò)程控制程序、檢驗(yàn)試驗(yàn)程序、不合格控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序，以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。d.強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程控制，包括。過(guò)程控制計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、驗(yàn)收質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則、過(guò)程標(biāo)識(shí)制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計(jì)劃、月度預(yù)控計(jì)劃、月質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量分析報(bào)告、成品保護(hù)、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序總結(jié)。e.實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格實(shí)行施工樣板制、三檢制，實(shí)行三級(jí)檢查制度；嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理；不合格的材料設(shè)備絕對(duì)禁止使用，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工，毫不留情。這些對(duì)于質(zhì)量控制非常非常重要。f.加強(qiáng)對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查和試驗(yàn)的質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的所有因素都處于受控狀態(tài)。g.協(xié)助建設(shè)單位和建設(shè)單位代表、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位和相關(guān)的政府質(zhì)量監(jiān)督部門，完成對(duì)工程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和核驗(yàn)工作。h.通過(guò)工序質(zhì)量控制實(shí)現(xiàn)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，通過(guò)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制保證單位工程的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.質(zhì)量控制和保證的具體措施質(zhì)量控制和保證措施在各專項(xiàng)施工方案中已有具體描述，以下對(duì)相關(guān)的質(zhì)量管理和控制措施進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述。1）.鋼筋工程鋼筋工程是結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的關(guān)鍵，我們要求進(jìn)場(chǎng)材料必須由合格分供方提供，并經(jīng)過(guò)具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)室試驗(yàn)合格后方可使用。在施工過(guò)程中我們對(duì)鋼筋的綁扎、定位、清理等工序采用規(guī)矩化、工具化、系統(tǒng)化控制，近幾年我公司又探索出了多種定位措施和方法，基本杜絕了鋼筋施工的各項(xiàng)隱患，以確保原材料質(zhì)量。具體控制措施如下：a.為保證鋼筋與混凝土的有效粘結(jié)合，防止鋼筋污染，在混凝土澆筑后均要求工人立即清理鋼筋上的混凝土漿，避免其凝固后難以清除。b.為有效控制鋼筋的綁扎間距，在綁板墻筋時(shí)均要求工人先劃線后綁扎。c.工人在澆筑墻體混凝土前安放固定鋼筋，確保澆筑混凝土后鋼筋不偏位。d.在鋼筋工程中，我們總結(jié)和研究制定了一整套鋼筋定位措施，能根治鋼筋偏位這一建筑頑癥。e.通過(guò)墊塊保證鋼筋保護(hù)層厚度；鋼筋卡具控制鋼筋排距和縱、橫間距。f.鋼筋綁扎后，只有土建和安裝質(zhì)量檢查員均確定合格后，經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。2）.模板工程模板體系的選擇在很大程度上決定著混凝土最終觀感質(zhì)量。我公司對(duì)模板工程進(jìn)行了大量的研究和試驗(yàn)，對(duì)模板的選擇、拼裝、加工等方面都已趨于完善、系統(tǒng)，能夠較好的控制模板的脹模、漏漿、變形、錯(cuò)臺(tái)等質(zhì)量通病。模板質(zhì)量具體控制措施如下：a.為保證模板最終支設(shè)效果，模板支設(shè)前均要求測(cè)量定位，定好模板的位置。b.在結(jié)構(gòu)施工中普遍采用鋼管做支撐，保證剛度的同時(shí)提高了施工速度。c.頂板模板選用覆膜竹膠板，這種模板具有易拼裝、易拆卸、接縫嚴(yán)密、澆筑后混凝土表面光滑等優(yōu)點(diǎn)。3）.混凝土工程為保證工程質(zhì)量，我們選用有信譽(yù)、質(zhì)量有保障的集中攪拌站，提供優(yōu)質(zhì)的混凝土。在施工中采用流程化管理，嚴(yán)格控制混凝土各項(xiàng)指標(biāo)，澆筑后成品保護(hù)措施嚴(yán)密，每個(gè)過(guò)程都存有完整記錄，責(zé)任劃分細(xì)致，配合模板體系后，保證了混凝土工程內(nèi)堅(jiān)外美的效果。具體措施如下：a.混凝土到場(chǎng)后必須每車檢測(cè)坍落度，并做好記錄。同時(shí)記錄混凝土的出廠時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、開(kāi)始澆筑時(shí)間、澆筑完成時(shí)間，以保證混凝土澆筑的整體性。b.澆筑混凝土?xí)r為保證混凝土分層厚度，制作有刻度的尺桿。當(dāng)晚間施工時(shí)還配備足夠照明，以便給操作者全面的質(zhì)量控制工具。c.混凝土澆筑后做出明顯的標(biāo)識(shí)，以避免混凝土強(qiáng)度上升期間的損壞。d.為保證混凝土拆模強(qiáng)度，從下料口取混凝土制作同條件試塊，并用鋼筋籠保護(hù)好，與該處混凝土同等條件進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，拆模前先試驗(yàn)同條件試塊強(qiáng)度，如達(dá)到拆模強(qiáng)度方可拆模。4）.砌筑工程質(zhì)量控制的具體措施如下：a.測(cè)量放出主軸線，砌筑施工人員彈好墻線、邊線及門窗洞口的位置。b.墻體砌筑時(shí)應(yīng)單面掛線，每層砌筑時(shí)應(yīng)穿線看平，墻面應(yīng)隨時(shí)用靠尺校正平整度、垂直度。c.墻體每天砌筑高度不宜超過(guò)1.8m。d.注意配合墻內(nèi)管線安裝。e.墻體拉結(jié)筋按照?qǐng)D紙施工。f.橫平豎直，砂漿飽滿，錯(cuò)縫搭接，接槎可靠。5）.裝修和外墻工程質(zhì)量控制措施室內(nèi)外裝修和外墻工程，我們將根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范，制定更為詳細(xì)的專項(xiàng)質(zhì)量方案和質(zhì)量保證措施。質(zhì)量控制的重點(diǎn)應(yīng)放在以下幾個(gè)方面：a.材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次必須符合建設(shè)單位、設(shè)計(jì)要求和國(guó)家規(guī)范對(duì)質(zhì)量的要求，滿足設(shè)計(jì)風(fēng)格和使用功能的要求。b.對(duì)材料采購(gòu)、加工、組裝、運(yùn)輸?shù)确矫孢M(jìn)行嚴(yán)格的過(guò)程控制和程序控制。c.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，嚴(yán)格實(shí)行樣板制、三檢制、工序交接制度。d.采取切實(shí)有效的成品保護(hù)措施。6）.防水工程施工保證措施a.施工的管理人員及操作人員均持證上崗，并具有多年的施工操作經(jīng)驗(yàn)。b.必須對(duì)防水主材及其輔材優(yōu)選，保證其完全滿足該工程使用功能和設(shè)計(jì)以及規(guī)范的要求；確定的防水材料，除必須具有認(rèn)證資料外，還必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料復(fù)試。滿足要求后方可進(jìn)行施工。c.防水工程施工時(shí)嚴(yán)格按操作工藝進(jìn)行施工，施工完成后必須及時(shí)進(jìn)行蓄水和淋水試驗(yàn)。d.防水做法及防水節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)必須科學(xué)合理，對(duì)防水施工的質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。e.對(duì)防水層的保護(hù)措施和防水保護(hù)層的施工要確保防水的安全可靠性。f.對(duì)結(jié)構(gòu)后澆帶、施工縫、結(jié)構(gòu)斷面變化的地方以及陰陽(yáng)角等特殊必須采取最為安全穩(wěn)妥的防水做法。7）.機(jī)電工程質(zhì)量控制點(diǎn)a.外墻套管。采用帶止水片的套管進(jìn)行預(yù)埋安裝，位置標(biāo)高正確。b.施工次序。排水、熱力、給水、電力、電訊、按管線標(biāo)高從下至上依次進(jìn)行施工。c.保溫。材料粘接牢固、焊口處保溫材料的搭接處理嚴(yán)密。8）.其他質(zhì)量保證措施a.勞務(wù)素質(zhì)保證本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好并且選用我們長(zhǎng)期使用的勞務(wù)施工隊(duì)伍參與本工程的施工，同時(shí)，我們有一套對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)伍完整的管理和考核辦法，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的個(gè)人素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。b.成品保護(hù)措施（1）分階段分專業(yè)制定專項(xiàng)成品保護(hù)措施，設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。（2）制定重要部位的施工工序流程，將土建、水、電、消防等各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個(gè)部位的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進(jìn)行施工，嚴(yán)禁違反施工程序的做法。（3）做好工序標(biāo)識(shí)工作。在施工過(guò)程中對(duì)易受污染、破壞的成品、半成品標(biāo)識(shí)“正在施工，注意保護(hù)”的標(biāo)牌。（4）采取護(hù)、包、蓋、封防護(hù)。采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，對(duì)成品和半成品進(jìn)行防護(hù)并由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時(shí)恢復(fù)。（5）工序交接全部采用書(shū)面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書(shū)面材料，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。9）.經(jīng)濟(jì)保證措施保證資金正常運(yùn)作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時(shí)為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦惺冀K能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再勵(lì)，扎扎實(shí)實(shí)地把工程質(zhì)量抓好。對(duì)施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重的予以除名。第四篇：安全管理體系與保證措施文件安全管理體系與保證措施1.1安全目標(biāo)杜絕重傷及重傷以上人身傷亡事故，無(wú)重大機(jī)械設(shè)備火災(zāi)及交通事故；杜絕因工程管理不善引起的各類事故的發(fā)生。1.2安全保證體系建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)保證體系，實(shí)行管生產(chǎn)必須管安全的原則。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)第一位責(zé)任。當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，優(yōu)先為安全“開(kāi)綠燈”，切實(shí)把安全生產(chǎn)放在第一位。建立以項(xiàng)目總工為首的技術(shù)安全保證體系，研究、制定和落實(shí)安全技術(shù)措施，組織安全知識(shí)的教育和安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)工作。建立以安全科長(zhǎng)為首的專業(yè)安全檢查保證體系，配備專職安檢員，堅(jiān)持經(jīng)常檢查與定期檢查相結(jié)合，普通檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合的安全檢查制度。查出事故隱患，并采取相應(yīng)的預(yù)防和控制措施。1.3安全教育與培訓(xùn)（1）一般性安全教育包括：全體職工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前的入場(chǎng)教育；定期安全意識(shí)教育；新工人上崗教育；各工種結(jié)合培訓(xùn)的安全操作規(guī)程教育。（2）安全技術(shù)交底有：具體分部分項(xiàng)工程及新工藝、新材料使用的技術(shù)安全交底；每次安排生產(chǎn)任務(wù)的安全技術(shù)交底；每天的上崗安全交底。1.4事故隱患的控制與防范措施1.4.1事故隱患的控制要求（1）工程項(xiàng)目部對(duì)各類事故隱患應(yīng)確定相應(yīng)的處理部門和人員，規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限，要求一般問(wèn)題當(dāng)天解決，重大問(wèn)題限期解決。（2）隱患處理后的復(fù)查驗(yàn)證①對(duì)存在隱患的安全設(shè)施、安全防護(hù)用品的整改措施落實(shí)情況，必要時(shí)由工程項(xiàng)目部安全部門組織有關(guān)專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)證，并做好記錄。②上級(jí)或政府行業(yè)主管部門提出的事故隱患通知，由工程項(xiàng)目部及時(shí)報(bào)告企業(yè)主管部門，同時(shí)制定措施、實(shí)施整改，自查合格報(bào)企業(yè)主管部門復(fù)查后，再報(bào)有關(guān)上級(jí)或政府行業(yè)主管部門銷項(xiàng)。（3）事故隱患的控制要按規(guī)定表式和內(nèi)容填寫并保存有關(guān)記錄。1.4.2事故隱患的處理與糾正措施（1）存在事故隱患的設(shè)施、設(shè)備、安全防護(hù)用品，做好標(biāo)識(shí)，必要時(shí)派專人值班，防止誤用；（2）對(duì)系統(tǒng)的、普遍的事故隱患，或可能產(chǎn)生嚴(yán)重后果的事故隱患，或上級(jí)及政府行業(yè)主管部門指出的事故隱患，工程項(xiàng)目部必須組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查，查明原因，制定消除隱患的糾正措施；（3）實(shí)施糾正措施并監(jiān)督驗(yàn)證其有效性；（4）建立并保持適當(dāng)?shù)挠涗洝?.4.3預(yù)防措施實(shí)施要求工程項(xiàng)目開(kāi)工前的策劃階段或開(kāi)工后的實(shí)施階段，有關(guān)部門和人員應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中易發(fā)生的安全事故和可能的危險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)因素，采取預(yù)防措施，防止事故的發(fā)生。（1）收集、利用適當(dāng)?shù)男畔?，發(fā)現(xiàn)并確認(rèn)潛在的事故隱患和可能表現(xiàn)。（2）分析潛在事故隱患的引發(fā)原因，制定消除引發(fā)潛在事故隱患原因的措施，確定所需的處理步驟和程序。（3）明確部門和人員負(fù)責(zé)預(yù)防措施的執(zhí)行、控制、驗(yàn)證、總結(jié)，確保措施的正確實(shí)施和措施有效性、可行性的驗(yàn)證活動(dòng)的落實(shí)。（4）將所采取的預(yù)防措施及有關(guān)信息反饋給工程項(xiàng)目部有關(guān)部門和項(xiàng)目經(jīng)理。（5）建立并保持適當(dāng)?shù)挠涗洝?.5安全技術(shù)交底（1）施工員在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，結(jié)合分部、分項(xiàng)施工的特點(diǎn)，實(shí)施安全技術(shù)交底，操作人員簽證認(rèn)可，并保持記錄。（2）施工員或安全員對(duì)班組安全員進(jìn)行安全監(jiān)控職責(zé)范圍交底。1.6安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，防止傷亡事故發(fā)生，而采取的各種對(duì)策。它既管人又要管生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物、環(huán)境。（1）認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，根據(jù)我公司實(shí)際和本工程特點(diǎn)，組成由項(xiàng)經(jīng)部經(jīng)理、項(xiàng)經(jīng)部專職安全員、施工隊(duì)和班組兼職安全員以及工地安全用電負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)，全面執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好本工程的安全生產(chǎn)工作。（2）在編制工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，把安全生產(chǎn)列為主要內(nèi)容之一，針對(duì)本工程特點(diǎn)和各施工面的實(shí)際情況，研究采取各種安全技術(shù)措施，改善勞動(dòng)條件，消除生產(chǎn)中的不安全因素。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施搭設(shè)完畢以后，必需經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格掛牌后方可投入施工使用。（4）工程實(shí)施前，對(duì)投入本工程施工的機(jī)電設(shè)備和施工設(shè)施進(jìn)行全面的安全檢查，未經(jīng)有關(guān)安全部門驗(yàn)收的設(shè)備和設(shè)施不準(zhǔn)使用，不符合安全規(guī)定的地方立即整改完善。并在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置必要的護(hù)攔、安全標(biāo)志和警告牌。（5）工程實(shí)施時(shí)，嚴(yán)格按照經(jīng)公司和項(xiàng)目監(jiān)理審定的施工組織設(shè)計(jì)和安全生產(chǎn)措施的要求進(jìn)行施工，操作工人必須嚴(yán)守崗位履行職責(zé)，遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，特種作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)，持證上崗，各級(jí)安全員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，督促操作工人和指揮人員遵守操作規(guī)程，制止違章操作、無(wú)證操作、違章指揮和違章施工。（6）工程實(shí)施時(shí)，每周召開(kāi)一次安全例會(huì)，檢查安全生產(chǎn)措施的落實(shí)情況，研究施工中存在的安全隱患，及時(shí)補(bǔ)充完善安全措施。（7）重視個(gè)人自我防護(hù)，進(jìn)入工地按規(guī)定佩戴安全帽，進(jìn)行高空作業(yè)和特殊作業(yè)前，先要落實(shí)防護(hù)設(shè)施，正確使用攀登工具、安全帶或特殊防護(hù)用品，防止發(fā)生人身安全事故。（1）安全檢查①每月一次全面安全檢查，由工地各級(jí)負(fù)責(zé)人與有關(guān)業(yè)務(wù)人員實(shí)施。②每旬一次例行定期檢查，由安全員和施工員共同實(shí)施。③班組每天進(jìn)行上崗安全檢查、上崗安全交底、上崗安全記錄和每周一次的安全講評(píng)活動(dòng)。④在節(jié)假前后、汛期、高溫季節(jié)組織施工用電、防汛、防高溫的專項(xiàng)安全檢查。1.7安全保證措施（1）建立健全安全生產(chǎn)制度，編制切實(shí)、可行、完整的安全生產(chǎn)計(jì)劃，將安全機(jī)構(gòu)的設(shè)置、專職人員的配備以及防火、防毒、防噪聲、防洪、救護(hù)、警報(bào)、治安等的安全措施表述清楚。（2）現(xiàn)場(chǎng)人員入場(chǎng)前結(jié)合施工特點(diǎn)，編印安全防護(hù)手冊(cè)，工人上崗前進(jìn)行安全操作的考試和考核。合格者方可上崗。班前進(jìn)行安全技術(shù)交底，特殊工種要持證上崗。（3）加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)的安全檢查，建立專門檢查機(jī)構(gòu)，配備專職的安檢人員，堅(jiān)持“五同時(shí)”、“三不放過(guò)”制度，嚴(yán)格安全管理。（4）合理使用“三?！?，定期發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)施工的工作人員必需的勞動(dòng)保護(hù)用品，按勞動(dòng)保護(hù)法的有關(guān)規(guī)定發(fā)給特殊工種作業(yè)人員的勞動(dòng)保護(hù)津貼和營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)助。（5）在施工區(qū)危險(xiǎn)地帶設(shè)置足夠的安全警示牌。交通頻繁的交叉路口，設(shè)專人指揮；夜間施工，有足夠的照明強(qiáng)度。在不便于使用電器照明的工作面采用特殊照明設(shè)施，潮濕和易觸及帶電體場(chǎng)所的照明供電電壓不大于36v，在施工作業(yè)區(qū)、施工道路、臨時(shí)設(shè)施、辦公區(qū)和生活區(qū)域設(shè)置的照明強(qiáng)度不得低于設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。（6）加強(qiáng)夜間施工安全管理。夜間施工中，機(jī)械設(shè)備交叉作業(yè)，不安全隱患多，現(xiàn)場(chǎng)管理人員來(lái)回巡視，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，馬上責(zé)令其停止施工，并進(jìn)行糾正。（7）現(xiàn)場(chǎng)用電實(shí)行三級(jí)用電兩級(jí)保護(hù)，各種電器元件靈敏有效，并做好用電設(shè)施的接地接零?，F(xiàn)場(chǎng)用電線路嚴(yán)禁使用護(hù)導(dǎo)線及拖地布設(shè)，用黑膠皮線架設(shè)在有絕緣子的臨時(shí)線桿上。用電設(shè)備上的臟物、水、油和其他物質(zhì)徹底清除干凈。凡可能漏電傷人或易受雷擊的電器及建筑物均設(shè)置接地或避雷裝置，并定期檢查。（1）油料等特殊材料倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格按監(jiān)理人批準(zhǔn)的地點(diǎn)進(jìn)行布置和修建，遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)，并遵守國(guó)家有關(guān)安全規(guī)程的規(guī)定；在倉(cāng)庫(kù)生活區(qū)醒目位置設(shè)置足夠的滅火器具，確保消防水源充足和供水系統(tǒng)工作正常，滅火器具經(jīng)常檢查和保養(yǎng)，同時(shí)培訓(xùn)足夠的消防人員。（9）重視天氣預(yù)報(bào)，做好洪水和氣象災(zāi)害的防護(hù)工作，一旦發(fā)現(xiàn)可能危及工程和人身財(cái)產(chǎn)安全的洪水或氣象災(zāi)害的預(yù)兆時(shí)，立即采取有效的防洪和防災(zāi)措施，確保工程和人員財(cái)產(chǎn)的安全。（10）在施工區(qū)內(nèi)設(shè)置一切必需的信號(hào)裝置，并負(fù)責(zé)維修和保護(hù)，按監(jiān)理人的指示，經(jīng)常補(bǔ)充或更換失效的信號(hào)裝置，信號(hào)包括：①標(biāo)準(zhǔn)道路信號(hào)②報(bào)警信號(hào)③危險(xiǎn)信號(hào)④控制信號(hào)⑤安全信號(hào)⑥指示信號(hào)若萬(wàn)一發(fā)生重大安全事故，立即通知發(fā)包人，并在事故發(fā)生后24小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人提交事故情況的書(shū)面報(bào)告。（11）配備相應(yīng)的消防設(shè)備，做好日常防火安全巡視檢查，及時(shí)消除火災(zāi)隱患，經(jīng)常開(kāi)展消防宣傳教育活動(dòng)和滅火、應(yīng)急疏散救護(hù)的演練;宿舍、辦公室、休息室內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃易爆物品，未經(jīng)許可不得使用電爐；利用電熱的車間、辦公室及住室，電熱設(shè)施應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理。（12）木材加工廠（場(chǎng)、車間）應(yīng)遵守下列規(guī)定：①獨(dú)立建筑，與周圍其他設(shè)施、建筑之間的安全防火距離不應(yīng)小于20ｍ。②安全消防通道保持暢通。③原材料、半成品、成品堆放整齊有序，并留有足夠的通道，保持暢通。④木屑、刨花、邊角料等棄物及時(shí)清除，嚴(yán)禁置留在場(chǎng)內(nèi)，保持場(chǎng)內(nèi)整潔。⑤設(shè)有10m3以上的消防水池、消防栓及相應(yīng)數(shù)量的滅火器材。⑥作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)禁止使用明火和吸煙。⑦明顯位置設(shè)置醒目的禁火警示標(biāo)志及安全防火規(guī)定標(biāo)識(shí)。（13）腳手架施工應(yīng)遵守下列規(guī)定：①腳手架基礎(chǔ)應(yīng)牢固，禁止將腳手架固定在不牢固的建筑物或其他不穩(wěn)定的物件之上，在樓面或其它建筑物上搭設(shè)腳手架時(shí)，均應(yīng)驗(yàn)算承重部位的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度。②腳手架各節(jié)點(diǎn)應(yīng)連接可靠，擰緊，各桿件連接處相互伸出的端頭長(zhǎng)度應(yīng)大于10cm，以防構(gòu)件滑脫。③外側(cè)及每隔2～3道橫桿設(shè)剪刀撐，排架基礎(chǔ)以上12m范圍內(nèi)每排橫桿均應(yīng)設(shè)置剪刀撐。④腳手架與邊坡相連處應(yīng)設(shè)置連墻桿，每11m設(shè)一個(gè)點(diǎn)，且連墻桿的豎向間距不應(yīng)大于4m。連墻桿采用鋼管橫桿，與墻體預(yù)埋錨筋相連，以增加整體穩(wěn)定性。⑤腳手架相鄰立桿和上下相鄰平桿的接頭應(yīng)相互錯(cuò)開(kāi)，應(yīng)置于不同的框架格內(nèi)。搭接桿接頭長(zhǎng)度，扣件式鋼管排架不應(yīng)小于1.0m。⑥搭設(shè)架子時(shí)，所用扳手應(yīng)系繩保護(hù)，所用的緊固件、工具應(yīng)放在工具袋內(nèi)，傳遞所用緊固件材料、工具不應(yīng)拋擲。⑦搭設(shè)架子，應(yīng)盡量避免夜間工作，夜間搭設(shè)架子，應(yīng)有足夠的照明，搭設(shè)高度不應(yīng)超過(guò)二級(jí)高處作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。⑧鋼管腳手架的立桿，應(yīng)垂直穩(wěn)放在金屬底座或墊木上。⑨腳手架驗(yàn)收投入使用后，未經(jīng)有關(guān)人員同意，不應(yīng)任意改變腳手架的結(jié)構(gòu)和拆除部分桿件及改變使用用途。⑩拆除架子時(shí)，應(yīng)統(tǒng)一指揮，按順序自上而下地進(jìn)行，嚴(yán)禁上下層同時(shí)拆除或自下而上地進(jìn)行;嚴(yán)禁用將整個(gè)腳手架推倒的方法進(jìn)行拆除，拆除腳手架的區(qū)域內(nèi)，無(wú)關(guān)人員嚴(yán)禁逗留和通過(guò)，在交通要道應(yīng)設(shè)專人警戒。第五篇：工程質(zhì)量安全管理體系及保證措施工程質(zhì)量安全管理體系及保證措施（一）質(zhì)量管理體系建立項(xiàng)目質(zhì)量管理制度和保證體系（見(jiàn)附圖2），形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)各級(jí)管理人員的質(zhì)量職責(zé)，實(shí)施施工全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控。項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。在本項(xiàng)目加固施工中，要求全體施工人員都要牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一、信譽(yù)為本、用戶至上”的企業(yè)宗旨，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、專檢和交接檢”三檢制度，以“精心施工、嚴(yán)格要求、事前控制、杜絕返工”為指導(dǎo)思想，確保每道施工工序、施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，保證一次性交工驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。（二）質(zhì)量保證措施1、組織措施1）安全質(zhì)量部每旬組織一次質(zhì)量檢查，每月由總工程師組織一次質(zhì)量檢查，召開(kāi)一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會(huì)。項(xiàng)目經(jīng)理部組織每月質(zhì)量檢查評(píng)審，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。整個(gè)施工過(guò)程中，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，貫穿“工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收”的操作管理方法。配備數(shù)名專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)本工程的日常質(zhì)量檢查工作。2）強(qiáng)化質(zhì)量教育，增強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)利用現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、上質(zhì)量課、現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)、觀摩會(huì)等多種宣傳教育形式，不斷強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，使大家認(rèn)識(shí)到質(zhì)量第一、保證優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)生存、發(fā)展的需要，從而牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一、信譽(yù)為本、用戶至上”的觀點(diǎn)，調(diào)動(dòng)每個(gè)職工創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺(jué)性。3）加強(qiáng)組織建設(shè)，嚴(yán)格質(zhì)量管理制度健全組織制度，本著“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，項(xiàng)目經(jīng)理親自掛帥