倉儲(chǔ)科2023年終工作總結(jié)篇

倉儲(chǔ)科年終工作總結(jié)8篇（全文完整）

無論工作多久，寫工作總結(jié)都應(yīng)當(dāng)是我們應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成的好習(xí)慣，大多數(shù)人都知道，優(yōu)秀的工作總結(jié)能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的工作態(tài)度，下面是為您共享的倉儲(chǔ)科年終工作總結(jié)8篇，感謝您的參閱。

倉儲(chǔ)科年終工作總結(jié)篇1

20xx馬上過去，20xx刺眼即到。在這年關(guān)時(shí)候回望整年，不管在工作還是生活，有進(jìn)步也有挫折，有得有失。一起工作的同事離職的、外調(diào)的、新進(jìn)的都有，生活得連續(xù)，工作要進(jìn)步，對(duì)自身的工作在年底做一個(gè)盤點(diǎn)，看自己學(xué)到了多少，總結(jié)了多少閱歷。

縱觀自己的工作歷程，從剛進(jìn)公司的毛頭小伙子，在公司的培育下走到接收規(guī)劃物流部門工作，學(xué)習(xí)到了許多東西，接觸到以前未曾有過的經(jīng)受和處世方式，從內(nèi)向少言到能對(duì)各部門進(jìn)展溝通溝通，從做事懶散到能端正自己的工作態(tài)度，把握公司賜予的時(shí)機(jī)充實(shí)自己，感覺到自己從出校門以來的成長，也從眾多日常工作中發(fā)覺自身的錯(cuò)誤和缺乏，找到自己需要加強(qiáng)、需要請(qǐng)教的方面在工作中、生活中強(qiáng)化學(xué)習(xí)。就規(guī)劃物流部門日常工作中，反映出來的問題較多，需要改良、完善的東西許多：

1、部門員工的工作職責(zé)不明確，員工對(duì)自身的工作了解片面，對(duì)整個(gè)部門工作沒有整體的概念。

造成的緣由：因新進(jìn)時(shí)候的培訓(xùn)不到位，日常工作中自身的態(tài)度不端正，不主動(dòng)去學(xué)習(xí)和強(qiáng)化自身，部門負(fù)責(zé)人監(jiān)管工作不到位，未能準(zhǔn)時(shí)指正及強(qiáng)化其工作職責(zé)范圍。在新的年度，對(duì)新進(jìn)的員工要明確的標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)，對(duì)相關(guān)工作步驟，報(bào)表的審核加強(qiáng)。

2、部門制度執(zhí)行力度不到位，沒有按制度的約束和標(biāo)準(zhǔn)員工的日常工作行為。

造成員工責(zé)任感不強(qiáng)，工作態(tài)度不端正。在今后的工作中需強(qiáng)化辦公室工作行為準(zhǔn)則的執(zhí)行，對(duì)工作期間懶散的行為作出懲罰和改正。

3、部門間對(duì)接、溝通不流暢。

工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)接手續(xù)的正規(guī)化、嚴(yán)謹(jǐn)化不夠，作為承外啟內(nèi)的部門，工作流程、手續(xù)的嚴(yán)謹(jǐn)，才能保證工作的順當(dāng)和流暢，在新的年度，對(duì)不按時(shí)、不按章的工作行為提出懲處和指正標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)規(guī)劃物流部門報(bào)表的精確率，準(zhǔn)時(shí)率的強(qiáng)化，為所需部門供應(yīng)精準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)的數(shù)據(jù)，積極的響應(yīng)市場(chǎng)需求。

4、員工自身素養(yǎng)不高，對(duì)工作的態(tài)度和責(zé)任感不強(qiáng)。

需要組織強(qiáng)化員工對(duì)工作事項(xiàng)的學(xué)習(xí)和了解，對(duì)公司構(gòu)造，產(chǎn)品構(gòu)造、客戶構(gòu)造進(jìn)展強(qiáng)化學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工的工作技能和工作力量。

在新的一年，公司進(jìn)入高速進(jìn)展時(shí)段，對(duì)員工的工作素養(yǎng)也會(huì)有新的考驗(yàn)，自身在新的年度要有更大的進(jìn)步，有更好的工作閱歷和更熱誠的工作心情，才能勝任更多的工作，才能有更好的工作效率。需要加強(qiáng)的地方有許多：

1、學(xué)習(xí)治理的方法，做好部門負(fù)責(zé)人的工作，對(duì)部門工作的引導(dǎo)和監(jiān)視，做好跟其他部門溝通溝通工作，加強(qiáng)自身的治理力量，多請(qǐng)教多做多思索，做事情要有規(guī)劃有原則。

2、以身作則，對(duì)公司制度流程嚴(yán)格遵守，做好自身的工作，樹立治理威信，能敏捷快捷的處理各種工作事項(xiàng)，加強(qiáng)自身的溝通力量，對(duì)內(nèi)溝通，對(duì)外引導(dǎo)，提升部門工作效率。

3、學(xué)以致用，在工作中進(jìn)步強(qiáng)化處理各種突發(fā)大事的處理，對(duì)自身的言辭，措辭要言之有物，對(duì)大事的評(píng)論要有根有據(jù)有說服力。

在新的年度，新的氣象，公司部門個(gè)人共同進(jìn)步，共同收獲。

倉儲(chǔ)科年終工作總結(jié)篇2

歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬又到歲末年關(guān)。20xx年倉儲(chǔ)部隨著公司的進(jìn)展而日益壯大。這一年的時(shí)間里通過倉儲(chǔ)部人員全都的努力，無論是倉儲(chǔ)制度的執(zhí)行，還是個(gè)人的素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)分散力以及在業(yè)務(wù)操作上都有很大的提升。

一、20xx年工作完成狀況做如下總結(jié)匯報(bào)：

1、根底業(yè)務(wù)完成狀況

1）成品庫：隨著20xx年公司生產(chǎn)力量提高、市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展，成品庫的工作日益繁重，發(fā)貨數(shù)量逐步上升，在此過程中我?guī)烊藛T積極應(yīng)對(duì)。截止20xx年11月30日成品庫共完成生產(chǎn)入庫1516827萬片，再清洗327088萬片，銷售成品1450367萬片的工作任務(wù)。

2）半成品庫：自20xx年6月份開頭，隨著202#倉庫的投入及

運(yùn)轉(zhuǎn)，半成品庫業(yè)務(wù)量上升，截止20xx年11月30日半成品業(yè)務(wù)數(shù)量見下表：

半成品業(yè)務(wù)數(shù)量表

3）a型架周轉(zhuǎn)庫及原材料庫：截止20xx年11月底，原材料庫共完成入庫10435.98噸，出庫10383.595噸；a型架周轉(zhuǎn)庫初采和返運(yùn)共到貨5340架，出庫4017架。

4）輔料庫：截止20xx年11月底，備品備件庫共到貨4321項(xiàng)，辦公勞保庫累計(jì)到貨939項(xiàng)，間隔紙共到貨3756350張、發(fā)貨3244872張。

5）賬務(wù)組：為把握我司存貨庫存狀況，為生產(chǎn)、財(cái)務(wù)/車間的成

本核算和存貨庫存掌握供應(yīng)精確的數(shù)據(jù)，賬務(wù)組依據(jù)相關(guān)制度開展工作，詳細(xì)狀況如下：

a、牽頭組織開展周度、月度、年度盤點(diǎn)工作，截止11月30日累計(jì)開展11次月度盤點(diǎn)，48次周度盤點(diǎn)，其中周度抽盤盤差率為0.97%，月度盤點(diǎn)庫存數(shù)據(jù)均無特別。

b、每月15日前提交上月度《庫存風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析報(bào)告》至相關(guān)人員及部門，內(nèi)容包含了倉庫物資存儲(chǔ)狀況、呆滯狀況，倉庫面積使用率及庫齡等信息。對(duì)庫存風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展預(yù)警，同時(shí)給公司領(lǐng)導(dǎo)層決策供應(yīng)依據(jù)。

c、每日上午9點(diǎn)前將u8系統(tǒng)現(xiàn)存量報(bào)表提取、編制、公布，對(duì)于數(shù)據(jù)差異進(jìn)展跟蹤處理。

d、次月5日前，賬務(wù)人員負(fù)責(zé)稽查單據(jù)裝訂及單據(jù)匯總歸檔，對(duì)于未按要求裝訂的，出具個(gè)人績效考核單，截止11月30日，共歸檔單據(jù)276冊(cè)。

2、根底治理及團(tuán)隊(duì)建立方面1）部門組織架構(gòu)的更新與確定

為適應(yīng)新的業(yè)務(wù)需求，20xx年修改確定倉儲(chǔ)組織構(gòu)架與部門職責(zé)，以保障倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)的正常有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)部門崗位編制總計(jì)30人并人員全部配臵到位。

2）考勤治理

a、為建立和完善倉儲(chǔ)部人員的入職、考勤、調(diào)崗、離職等治理制度，加強(qiáng)部門員工對(duì)制度的有效執(zhí)行，在遵循公司相關(guān)治理制度的

同時(shí)提升內(nèi)部根底治理工作，做到精細(xì)化治理，制定了《倉儲(chǔ)部員工綜合治理制度治理方法》并組織在崗人員仔細(xì)學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行。

b、賬務(wù)人員負(fù)責(zé)部門員工日?？记凇⒅苣┘肮?jié)假日簽到的稽查工作，出具考勤稽查記錄并對(duì)簽到表與加班單是否全都進(jìn)展匯總上報(bào)，截止11月30日止，考勤共抽查51次，上下班簽到共核查87次，沒有不良記錄。

3）內(nèi)部培訓(xùn)體系的完善與執(zhí)行

a、結(jié)合20xx年倉儲(chǔ)部年度培訓(xùn)大綱，人力資源局部解下發(fā)每月培訓(xùn)任務(wù)，賬務(wù)組按質(zhì)按量執(zhí)行并超課時(shí)完成任務(wù)，匯總統(tǒng)計(jì)本年度培訓(xùn)共累計(jì)65課時(shí)，其中制度宣貫15課時(shí)，倉儲(chǔ)部根本學(xué)問培訓(xùn)43課時(shí)，安全治理培訓(xùn)7課時(shí)，年度平均出勤率83.27%，掩蓋率56.18%。

b、依據(jù)部門內(nèi)編制的《培訓(xùn)治理方法》，每月開展培訓(xùn)課程，不達(dá)標(biāo)者將在每月末進(jìn)展匯總后統(tǒng)一納入個(gè)人績效考核。

4）三標(biāo)體系的運(yùn)行與版次升級(jí)

自20xx年1月至今三標(biāo)體系文件共計(jì)5份進(jìn)展版次升級(jí)，分別是《原材料倉庫治理制度》、《倉庫治理規(guī)定》、《成品庫治理規(guī)定》、《半成品庫治理規(guī)定》、《倉儲(chǔ)部部門職責(zé)及崗位說明書》，編制三標(biāo)體系梳理規(guī)劃，組織各庫人員仔細(xì)學(xué)習(xí)并落實(shí)，切實(shí)做到日常治理有章可循、有據(jù)可依。

5）團(tuán)隊(duì)建立

為加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)建立，提升團(tuán)隊(duì)的分散力，提高隊(duì)伍素養(yǎng)，20xx年度賬務(wù)組牽頭開展各項(xiàng)活動(dòng)措施，詳細(xì)如下：

a、9月質(zhì)量月活動(dòng)，集思廣益制作部門板報(bào)參與公司評(píng)比，并依據(jù)品保部方案，開展了為期一個(gè)月的質(zhì)量月培訓(xùn)，取得了較好的成效。

b、為響應(yīng)全公司范圍內(nèi)開展崗位練兵活動(dòng)，基于倉儲(chǔ)部的職責(zé)，開展了“產(chǎn)品發(fā)貨大比拼”活動(dòng)，在崗人員歷經(jīng)三個(gè)階段最終圓滿完成崗位練兵活動(dòng)，并取得顯著的成果。3、提高安全意識(shí)、強(qiáng)化物流治理方面

倉儲(chǔ)是貨物流通的重要環(huán)節(jié)之一，也是物流活動(dòng)的重要支柱。為了加強(qiáng)對(duì)物流工作流程的管控，做到每個(gè)流程都有據(jù)可依、有證可查，需連續(xù)強(qiáng)化物流治理方面的管控工作，提升工作效率，確保公司財(cái)產(chǎn)因物流流程特別所造成的不必要的鋪張及損失。二、存在的問題及缺乏：

在馬上過去的一年中，部門內(nèi)的各項(xiàng)工作都在順當(dāng)?shù)倪M(jìn)展，于此同時(shí)還有一些需要在我們今后工作中有待提升的問題，詳細(xì)如下：

1、各庫位之間的協(xié)作需提高：因部門內(nèi)所設(shè)庫位較多，有的庫位存在人員配備不是很全面而導(dǎo)致的人員緊急的難題，所以各庫位在工作開展的時(shí)候需敏捷，對(duì)于倉儲(chǔ)這個(gè)“大家庭”我們要做到互幫互助、團(tuán)結(jié)全都，共同提升倉儲(chǔ)部的工作效率。

2、物資存儲(chǔ)安全工作需加強(qiáng)：在20xx年的工作中倉儲(chǔ)部由于安全意識(shí)不強(qiáng)、安全防護(hù)不到位，發(fā)生一起物資喪失大事，在今后的工作中要嚴(yán)抓物資存儲(chǔ)的安全問題。要求各庫明確防盜責(zé)任，實(shí)行嚴(yán)格治理，做好進(jìn)出倉庫人員的督查工作。

倉儲(chǔ)科年終工作總結(jié)篇3

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已快過去了。為把今年的工程部倉庫材料治理在提升一個(gè)檔次，現(xiàn)對(duì)工程部倉庫治理工作，做如下總結(jié)，以找出缺乏，發(fā)揮特長，響應(yīng)公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的加強(qiáng)材料物資治理供應(yīng)閱歷和方法。

一、材料申購

依據(jù)公司要求和工程部的生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)所需要的材料物資做好統(tǒng)計(jì)，由工程部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展審核后，提報(bào)《備品備件規(guī)劃表》，嚴(yán)格根據(jù)公司材料物資申購程序要求，申報(bào)和選購需要的材料，并具體注明物料名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等。仔細(xì)執(zhí)行低本錢高效益的治理方法，購置時(shí)做到貨比三家，詢價(jià)問價(jià)，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu)。

二、入庫

標(biāo)準(zhǔn)庫存材料的核算治理，嚴(yán)格掌握材料庫存的合理儲(chǔ)藏，削減資金占用。對(duì)全部需要的材料物資，嚴(yán)格驗(yàn)收，經(jīng)材料提報(bào)人仔細(xì)核對(duì)：型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，沒有問題后，方辦理入庫手續(xù)，如發(fā)覺所選購入庫的物料物資不符合規(guī)定要求，則準(zhǔn)時(shí)辦理退、換貨手續(xù)。通過嚴(yán)格篩選和層層把關(guān)的仔細(xì)治理，杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫，使所購置的材料物資起到物盡所用，無有所用，減小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降本增效。

三、材料保管

物料分類擺放。根據(jù)材料種類、規(guī)格型號(hào)擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，保持庫房的干凈。隨時(shí)對(duì)倉庫材料物資進(jìn)展點(diǎn)清，做到帳、物、卡三者相符，并在物料登記卡上具體標(biāo)明進(jìn)貨日期、數(shù)量等信息。隨時(shí)檢查、把握庫存物料有效期狀況，做到先進(jìn)先出。落實(shí)防蟲蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物料完好無損。仔細(xì)做好庫存物料清點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)時(shí)更新各類臺(tái)帳，做到賬、卡、物相符。積極協(xié)作生產(chǎn)需要，根據(jù)輕、重、緩、急合理提報(bào)材料物資申請(qǐng)規(guī)劃，嚴(yán)格壓縮庫存。保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的精確性，真實(shí)性。

四、材料發(fā)放

嚴(yán)格執(zhí)行《倉庫治理制度》。材料物資的發(fā)放，嚴(yán)格審批手續(xù)。對(duì)所領(lǐng)取、發(fā)放的每件材料、物資，須經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，才進(jìn)展發(fā)放，并嚴(yán)格簽字手續(xù)，詢問用途、用量，嚴(yán)防材料物資的鋪張和喪失。做好后續(xù)跟蹤事宜，協(xié)作生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)做好退、補(bǔ)、換工作，保證生產(chǎn)正常順當(dāng)開展。

五、倉庫治理目標(biāo)

在總結(jié)閱歷的根底上，也找出了材料治理的缺乏，下步對(duì)倉庫材料物資的治理中爭取做到以下幾點(diǎn)。

1、時(shí)時(shí)做好倉庫的工作，保持環(huán)境干凈，所存放的物料井然有序。

2、為了使倉儲(chǔ)物料做到帳、卡、物全都，堅(jiān)持每月進(jìn)展一次自盤，做到隨時(shí)檢查和整理，消退隱患，壓縮庫存避開積壓現(xiàn)象。

3、加強(qiáng)與各崗位的溝通，吸取好的建議，為生產(chǎn)做好效勞，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。

4、嚴(yán)格落實(shí)公司的材料物資治理規(guī)定，做到賬、卡、物相符。

倉儲(chǔ)科年終工作總結(jié)篇4

首先，我特別感謝三個(gè)月以來深圳公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與培育，以及同事們的照顧與幫忙。我很快樂能融入到深圳公司這個(gè)和諧的大家庭。通過了將近三個(gè)月時(shí)間的學(xué)習(xí)，讓我收獲頗多。

一、工作總體回憶

總結(jié)三個(gè)月的工作，我仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司的進(jìn)展概況、企業(yè)文化和規(guī)章制度，在思想上，我深刻地熟悉到，公司的新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事，對(duì)我來說是一個(gè)良好的進(jìn)展機(jī)遇，也是一個(gè)很好的熬煉和提升自己各方面力量的時(shí)機(jī)。

工作上，熟識(shí)了倉庫日常治理事務(wù)與業(yè)務(wù)操作及服裝行業(yè)的一些學(xué)問。目前已對(duì)公司組織構(gòu)造、部門職責(zé)、信息流、單據(jù)流、實(shí)物流等有了較深的了解，熟識(shí)把握了倉庫治理業(yè)務(wù)流程、工作現(xiàn)場(chǎng)治理、工作任務(wù)安排、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入團(tuán)隊(duì)。

二、工作匯報(bào)

三個(gè)月的詳細(xì)工作匯報(bào)如下：

1、在前任主管的幫助及指導(dǎo)下，從2月x日至3月x日完成了20xx年加盟商、自營店春款第一批補(bǔ)貨貨品的全部的資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據(jù)此根本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系；

2、從3月x日至3月x日完成了倉庫資產(chǎn)的交接清點(diǎn)(含設(shè)備、輔料、工具等)的盤點(diǎn)。

3、在不影響交付貨期的前提下，對(duì)分揀、包裝、發(fā)貨等局部操作進(jìn)展了改進(jìn)性的調(diào)整，提高了庫存場(chǎng)地的利用率、庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯(cuò)誤返工率；

4、在信息流方面對(duì)前期零散的訂單信息進(jìn)展了模板化整合，削減了信息傳遞的錯(cuò)誤及散失對(duì)業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲(chǔ)運(yùn)與市場(chǎng)環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量；同時(shí)對(duì)單據(jù)核對(duì)方式進(jìn)展優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。

三、工作建議

三個(gè)月的時(shí)間，我雖然做了一些幫助工作，但工作中仍舊存在一些可以改良的地方。雖然了解狀況不夠全面，但我還是有些工作上的建議：

1.倉庫實(shí)行6s治理，6s治理是建立在5s的根底上的增加安全。

2.對(duì)管轄庫區(qū)進(jìn)展區(qū)域標(biāo)示與引導(dǎo)標(biāo)示進(jìn)展懸掛，主要是區(qū)分庫區(qū)和引導(dǎo)作用。目前各庫沒有明顯的標(biāo)示，常常導(dǎo)致送貨司機(jī)與新進(jìn)員工無法找到相關(guān)要的倉庫。這樣相關(guān)部門就會(huì)有些不便也對(duì)倉庫工作有些意見。我覺的可馬上實(shí)行。

3.倉庫實(shí)行