合同索賠流程

索賠范圍適用于全公司各類合同中對(duì)確認(rèn)是由另一合同方的原因給公司帶來的損失進(jìn)行量化、并按合同及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行索賠?？刂颇繕?biāo)確保公司可以獲得合同及法律保障的各項(xiàng)利益，避免公司不必要的損失確保索賠程序符合合同及法律的規(guī)定，降低索賠法律風(fēng)險(xiǎn)確保公司與供應(yīng)商之間的良好合作關(guān)系，避免矛盾的擴(kuò)大和升級(jí)主要控制點(diǎn)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、法律及專業(yè)人士參與計(jì)算實(shí)際損失金額和機(jī)會(huì)損失采購部經(jīng)理、主管副總審閱索賠損失書采購部經(jīng)理及采購部人員（必要時(shí)請(qǐng)公司法律人員或外聘律師協(xié)助）向供應(yīng)商提出索賠對(duì)于影響較大的物資，總經(jīng)理審批不同意索賠書時(shí)可以通過其他途徑解決，結(jié)束索賠流程特定政策機(jī)會(huì)損失包括生產(chǎn)線停線損失，延遲供貨損失，人工成本，逆向物流的所有物流成本等對(duì)生產(chǎn)有重大影響主要原材料、賣方市場(chǎng)、年采購金額60萬以上的長期穩(wěn)定供應(yīng)商的索賠需報(bào)總經(jīng)理審閱當(dāng)具體的索賠損失談判中談判的損失金額低于100萬元，或與事前確定的損失索賠書的差異小于30％時(shí)由主管副總審批；當(dāng)具體的索賠損失談判中談判的損失金額高于100萬元，或與事前確定的損失索賠書的差異超過30％以上，或索賠賠付方式出現(xiàn)較大差異時(shí)報(bào)總經(jīng)理審批索賠流程流程說明變步驟秋涉及部門陰步驟說明辯1雖采購部采購員協(xié)采購員接到不賞合格質(zhì)檢報(bào)告僚后向供應(yīng)商出磨具不合格產(chǎn)品藍(lán)通知單，與供懸應(yīng)商聯(lián)系并判輩斷是否要索賠乳。如需索賠采齡購員唱采購員量針對(duì)退換貨情鬧況查詢采購合就同和供應(yīng)商檔槍案判斷柏是否為進(jìn)口貨棉物及義是否屬于保險(xiǎn)偏公司直接承保朱的物品殘1怨．包1妥采購部采購副員暢/棒法律人員另屬于保險(xiǎn)公司去直接承保的物景品采購人員會(huì)及同法律人員（攜必要時(shí)可以攜蘋請(qǐng)律師）共同壽與保險(xiǎn)公司協(xié)堅(jiān)商賠償事項(xiàng)慚1帥．權(quán)2順保險(xiǎn)公司按屬于保險(xiǎn)公司脅直接承保的物的品街由電保險(xiǎn)公司劣按規(guī)定程序辦宵理創(chuàng)理賠奧流程徒手續(xù)膚2鴉公司辦（法律絕顧問）宅公司四辦法律顧問悟接到采購員反賽映情況后掘根據(jù)合同及執(zhí)遵行情況罩針對(duì)索賠業(yè)務(wù)功提供必要的支虛持句3俯采購部采購員錯(cuò)國內(nèi)貨物不屬拖保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的恢索賠事物襲采購員抵預(yù)先搏收集有關(guān)的鮮索賠紐資料，必要時(shí)企征求法律人員參的意見、蘆向各部門收集朝證據(jù)并換對(duì)證據(jù)進(jìn)行公懸證。青征求各部門意右見票判斷是否存在察生產(chǎn)或其他的世重大機(jī)會(huì)損失暑4釋財(cái)務(wù)部泥由于供應(yīng)商原白因?qū)е聤A存在趙生產(chǎn)或其他的式重大機(jī)會(huì)損失宅時(shí)財(cái)務(wù)部相關(guān)貓人員協(xié)助采購縱部朋采購員喜計(jì)算損失經(jīng)5銜采購部經(jīng)理洞由于供應(yīng)商原手因?qū)е轮贝嬖谏a(chǎn)或其賊他的重大機(jī)會(huì)睬損失時(shí)采購部教經(jīng)理責(zé)成主管勸人員淡與財(cái)務(wù)及相關(guān)貧部門歡計(jì)算實(shí)際損失礎(chǔ)金額和機(jī)會(huì)損眉失逮6發(fā)公司辦法律顧櫻問股收到采購部有姥關(guān)索賠情況報(bào)尿告后遺公司辦際法律顧問駁請(qǐng)律師確認(rèn)可趁提出索賠機(jī)會(huì)刑損失的范圍及旱金額編制損失販索賠書廁7場(chǎng)采購部經(jīng)理青采購部經(jīng)理寺接到正式的低損失索賠書往以后礎(chǔ)主管副總審閱盜備案并存檔。叉并死判斷剖索賠規(guī)模存是否屬于影響樣較大的貨物導(dǎo)7但．敞1蠅總經(jīng)理業(yè)采購部經(jīng)大判斷索賠屬于來影響較大的贈(zèng)屬于影響較大葡的到貨物毒時(shí)攻報(bào)總經(jīng)理審閱畜7醒．煌2擴(kuò)相關(guān)部門盡屬于影響較大膝的貨物報(bào)率總經(jīng)理審閱處影響較大貨物熄的炒損失索賠書嚼不同意時(shí)遞責(zé)成相關(guān)部門宏通過其他途徑宿解決，結(jié)束索誕賠流程刃8勝采購部經(jīng)坡理僚/呆采購部人員（鼓公司辦法律顧埋問自/景律師）魚損失索賠書經(jīng)拔經(jīng)理或總經(jīng)理嘗批準(zhǔn)后采購部薯經(jīng)理及采購部拿人員（必要時(shí)朵請(qǐng)公司辦法律敵顧問或外聘律貨師協(xié)助）向供似應(yīng)商提出索賠混。戶與供應(yīng)商談判真之后催總結(jié)稈編制特索賠情況小結(jié)纖，制定下步索樓賠計(jì)劃并判斷桂索賠情況是否所與原方案存在發(fā)重大不同拘9匆總經(jīng)理汗采購部經(jīng)理旅根據(jù)匹索賠情況小結(jié)墳判斷排索賠情況與原亮方案存在重大勿不同瓦時(shí)肥上報(bào)總經(jīng)理掙,始傘總經(jīng)理升作出決定做出個(gè)判斷灰是否同意拳現(xiàn)行結(jié)果薄,溫如不同意根據(jù)豈情況責(zé)成誰采購部經(jīng)理組程織有關(guān)人員重激新與供應(yīng)商進(jìn)茂行談判或提出呈訴訟以及責(zé)成崗相關(guān)部門通過米其他途徑解決辭9撐．鷹1握采購部經(jīng)理若總經(jīng)理決定繼異續(xù)談判時(shí)采購女部經(jīng)理組織有米關(guān)人員重新與漫供應(yīng)商進(jìn)行談氧判脂9歇．健2握公司辦扭法律顧練問拋/結(jié)律師木總經(jīng)理決定提突出訴訟時(shí)柄國內(nèi)貨物在由公司辦哨法律顧問連、律師起草法姿律文書卵9暢．饅3職公司辦擾法律顧互問盾/荷律師鐮總經(jīng)理決定提醋出訴訟時(shí)，蛇s巖國內(nèi)貨物辦由妥公司辦得法律顧問傍根據(jù)法律訴訟晶有關(guān)規(guī)定操作銳9窩．謙4嘆公司辦尊法律顧映問績/捉律師摧總經(jīng)理決定提晉出訴訟時(shí)，進(jìn)捧口貨物情由刺公司辦矩法律顧問蒸根據(jù)桃有關(guān)的仲裁協(xié)炎議，必要時(shí)提獅請(qǐng)中國國際貿(mào)按易仲裁委員會(huì)柳仲裁譯9菠．掛5注總經(jīng)理犧總經(jīng)理不同沒意等索賠情況小結(jié)潑結(jié)果伙時(shí)仰責(zé)成相