如何進(jìn)行績效管理

技能點1如何正確理解績效管理主題詞績效管理·探索績效管理·正確理解績效管理適用情景當(dāng)想正確界定績效管理的研究范疇時，查看此技能。7技能描述績效管理能將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各個業(yè)務(wù)單元，進(jìn)而分解到每個人，從而對每個員工的績效進(jìn)行管理、改進(jìn)和提高，也就提高了企業(yè)的整體績效。績效管理在整個人力資源管理系統(tǒng)中占據(jù)著核心地位。那么，績效是什么呢？瞄錯了靶子可能會功虧一簣。因此，對績效管理的探索，有必要從績效的定義拉開帷幕：1．績效含義探源績效是什么？從管理學(xué)角度看，績效是組織期望的結(jié)果，是組織為實現(xiàn)其目標(biāo)而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出。中刺績效彼是什貪么？幻從經(jīng)不濟(jì)學(xué)夾角度泛看，櫻績效睬與薪柏酬是蜘員工鞭和組斷織之戰(zhàn)間的需對等皇承諾用關(guān)系菠，績綢效是需員工針對組盞織的咸承諾均。夾陜績效戀是什招么？捉從社熱會學(xué)洗角度設(shè)看，梳績效谷意味前著每渡個社召會成育員按燈照社濾會分州工所還確定猶的角糖色承圖擔(dān)他國的那隸一份認(rèn)職責(zé)捆。那代古語岡道：姿“島川積判細(xì)流主，海彈納百歪川。更”閱這正倡為我染們揭悅示了繼績效姐的內(nèi)襪涵。年組織特績效姿來源節(jié)于各所團(tuán)隊殊績效引的整蝶合，嚼而團(tuán)御隊績鑰效來廉源于負(fù)每個匯員工末所創(chuàng)奸造的縮合力士。追編本溯包源，抓每個耀層次隸的績噸效均歪來源斑于員粥工績講效。釣萬丈隱高臺乘，起茶于壘惰土，眨員工刪績效云即是銷根基追。同孫時，漏員工夸個人望的表腸現(xiàn)又啦不能轟脫離均組織劫和團(tuán)申隊的灣導(dǎo)航霜，否啟則將肚無績再效可役談。摔獄下面污這兩盾個圖無，左玻圖以銜組織洲為主朋體，列表明崇沒有零組織誕的盈蓮利，泡就不賣會有創(chuàng)每個劇員工孩的收裙獲和筐回報欲；右狗圖則乳展示別了沒在有員沿工的騎成功雅和團(tuán)躺隊的凳成就靈就沒企有組鎮(zhèn)織的錢輝煌柔。衰冒由上標(biāo)兩圖湯可知州績效幕有三份個層稅次，罪相應(yīng)收的績滲效管永理自薪然也升有組告織績換效管鋤理，索團(tuán)隊尿績效恨管理太，員嶼工績魂效管釀理三羅個層潮次。練績效嘗的根僑基是購員工帥，則懶績效狠管理壇的重?fù)уN也碌應(yīng)敲笨在員炭工績制效管繳理上濤。未么那么搜，績餓效管毀理是嫁什么物？您謊揭開甚了績汪效的宿面紗酒，接須下來機就要溪解讀蒙何為表績效勉管理法。簡壯單地勻說，舞就是亭對員槐工行伙為和巷產(chǎn)出俊的管婆理。字核心耕思想岡是以震人為怕本，逢即讓悔員工饒充分迫參與厚績效色考核椅的過鹽程，綱在完統(tǒng)成組賤織目罩標(biāo)的楊基礎(chǔ)卷上，來重視廊員工秩的發(fā)邪展，繡制定蔥員工推的職尼業(yè)生毀涯計帖劃以林實現(xiàn)桃員工害的個背人價宏值。救誰績效殿管理仇在績摩效計傍劃制太定、貫績效發(fā)考核慚、激婦勵等騎過程芒中均炮依照積“獎以人同為本袖”迫這一店核心何思想癥。因潛而績也效管本理比橡單純盜進(jìn)行瞧的績屈效考撿核更競注重然未來肝，比蝦目標(biāo)芬管理緞等涵蹤蓋的扣內(nèi)容咳更豐教富。娃飽2．聚績效玻管理粒是企碎業(yè)戰(zhàn)莫略落辟實的捉載體歌鎮(zhèn)績效辮管理要就像醬一根航線，勝將每齒個職副位像兩珍珠撓一樣蹄串在集一起勁，將垃戰(zhàn)略段任務(wù)程賦予抹每個鹿職位惡。游毯由上齡可知子，績徐效管院理通撈過為星每個題員工挪制定冷有效餐的績瞞效目廢標(biāo)，坑可以露將公駛司戰(zhàn)面略、功組織嗎與人獨合為雀一體演。績阿效目織標(biāo)的砍制定次應(yīng)當(dāng)捐是自達(dá)上而戚下的旦，即法使公跑司的喊戰(zhàn)略卸通過培績效寨目標(biāo)尾的制出定層區(qū)層下鞠傳。乒要3．價績效撥管理葛是構(gòu)給建并濃強化岸企業(yè)捕文化刃的工狹具狐磁現(xiàn)在盒很多介企業(yè)拍都在輛提企擱業(yè)文濾化，賞但對猛企業(yè)括文化設(shè)的認(rèn)袍識并混不是奇很深鮮入，因很多邀還只原是停館留在去幾句救象征盲性的執(zhí)宣傳怨口號輝上。古其實挺企業(yè)掛文化新的核半心是保一個臣企業(yè)于的價礙值準(zhǔn)過則，終績效宗管理寒在企拿業(yè)價與值觀宴的傳渠遞過膠程中揚究竟猴發(fā)揮裙了什儀么作面用呢寨？通雷常認(rèn)益為有黎強化滋和構(gòu)沾建的私作用勿。容努（1思）強盲化作背用：嘗如果牧一個誼企業(yè)恢強調(diào)市團(tuán)隊供合作憶，那熄么在茅設(shè)計扣績效棉考核追指標(biāo)谷時，想就要日考慮條到各套崗位分間的杜合作工指標(biāo)紡以及丹部門井總體開績效侵對員嘴工個客人績研效的啦影響泄。恭浩如果齒企業(yè)僻重視睬長遠(yuǎn)雜、平淚穩(wěn)的博發(fā)展丙，績肝效考頁核則坊不僅散要考柳核銷被售額侮，還勁要對淡產(chǎn)品促的市撓場占錫有率笑及新船市場抵的開姐拓賦各予更駐多的過權(quán)重藝。銜亂如果唇企業(yè)見看中奔員工莊能力菌的提亡高，輔則在肌設(shè)計桿績效果考核愚要素秩時，計不僅袋強調(diào)郊工作威結(jié)果滅，更叢多關(guān)參注的謹(jǐn)是員吵工的膀行為粘過程寄和工喚作表謝現(xiàn)。自展（2車）構(gòu)川建作戴用：漫企業(yè)愿在自塌身持?jǐn)乩m(xù)發(fā)芒展的聯(lián)過程習(xí)中，域要不坡斷提缸出新造的價敞值觀合以更妄新自鐮身的枕企業(yè)匙文化泊。而降那些肉新的素價值飄觀是衣員工毫不熟度悉的靈，甚賞至是甜抵觸尚的。睡因而陵，新同價值掉觀的歷構(gòu)建維就要嗚通過迫在績小效指液標(biāo)中慌設(shè)計午符合見新價本值觀薄的內(nèi)砌容來局實現(xiàn)傭。愁省4．幼績效悲管理餡是提椅升管箭理水膜平的宮有效醫(yī)手段伸蜂績效眾管理朵是基衛(wèi)礎(chǔ)薄梢弱的屑中國扁企業(yè)羊進(jìn)行洋管理遙改進(jìn)蓄的有荷效手兵段。手其特忌殊功構(gòu)效如沸下：否點（1匹）能搬提高罩企業(yè)閑計劃忙的有非效性飾。中者國企漢業(yè)要后么沒廳有計廟劃，怪要么臥就是啊計劃濃過于愿死板員，導(dǎo)滾致計藝劃在柏執(zhí)行浪的過慮程中書有效鞏性很爸差，酒這種繪狀況威致使柜整個賤企業(yè)漲的經(jīng)罩營處浮于不披可控鋤制的旗狀態(tài)綿，而晌績效弓管理粒在一躲定程頭度上澆可以摸彌補秩這一雅缺陷截。由隔于績泰效管倘理這鋼一制科度性式的要圾求，易使得容企業(yè)傲必須今認(rèn)真殖分析販制定存工作撫目標(biāo)遠(yuǎn)的有副效性置，并個對目馳標(biāo)完帳成結(jié)帶果進(jìn)閃行評惱估，竟進(jìn)而廟可以光修正惡計劃門。紀(jì)漢（2勿）能膊提高赴管理釋者的農(nóng)管理鐵水平遞。有扯一些蝴管理母者缺躺乏管勾理知捷識和麥技能密，不嚴(yán)懂得仍如何消有效嘩地整城合企游業(yè)內(nèi)麗的資預(yù)源，腥不知浸如何杠管人兩。而群績效小管理葉則要揀求管駝理者座要完郵成制示定工逼作計辮劃、航評價剪員工閉的工寒作表那現(xiàn)、改幫助合下屬劃提高桿績效抽等一胳系列炭工作連。因蹈此，觀要提凈高管裕理者虎的水加平就笛要設(shè)練計出挪一套辣制度雄化的看方法沿來規(guī)作范每汪一位汁管理閑者的士行為慌。蛛斷（3欠）易款于暴抵露企政業(yè)存棉在的堆問題重。一俯個看惱似風(fēng)諷平浪煎靜的捷企業(yè)連，在汁進(jìn)行疊績效吹考核搬時，醬可能航會使犁一些貴一直烈潛藏篩在企爭業(yè)內(nèi)顫部的奪問題提暴露亭出來更，如餡考核湯數(shù)據(jù)婆的準(zhǔn)某確性濕、管氣理者翁的管亂理技紫能、托考核她目標(biāo)豎的有桃效性珠等。塘這些切問題頸如果桂越堆付越多盛，企刻業(yè)就典會像擊“牲溫水串煮青哲蛙禾”飼一樣耽于不李知不障覺中稠死去艘。鑼蔽由此盜可見客，績月效管肆理不娃僅是齒人力叼資源天的重秘要組許成部顫分，緣更是越企業(yè)殊強有端力的售管理與手段熄之一芳?？兪判Ч苤i理就訓(xùn)是要薪通過幣考核蒜提高替?zhèn)€體拼的效拐率，闖最終血實現(xiàn)爹企業(yè)跟的目渠標(biāo)。鴿另9蒼牢記已要點律賀正確必界定著績效貿(mào)管理匪的含歲義需升從以榜下方敞面入椅手：止吊_邊績效介含義揀探源萬技_印績效更管理任是企晝業(yè)戰(zhàn)春略落鍵實的痰載體喝肉_爆績效酸管理蛇是構(gòu)拒建和菠強化竄企業(yè)侍文化姐的工警具駕下_洗績效氏管理最是提籃升管間理者立管理徒水平屬的有稀效手編段序碧愛立預(yù)信公牌司為特進(jìn)行協(xié)有效塊的員餓工績祝效管烈理，訪建立曬了完浩善的淡績效蚊評價悅系統(tǒng)霸。該永系統(tǒng)構(gòu)建立刑在兩偵個假江設(shè)基摸礎(chǔ)上擠：一恩是大賣多數(shù)施員工赤為報暈酬而啄努力青工作淘，只識有給旗他們避更高蛙的回低報才宣能使洪他們岡更關(guān)槍心績靜效評編價；梳二是秒績效鋼評價披過程軟是對阿員工氣和管吳理者易同時借評價己的過嗓程。佛愛立累信認(rèn)滴為，易員工此通常后被以給下問突題所府惑：懷我所培在職四位的糖工作印內(nèi)容殿是什副么？時這個鴉職位題應(yīng)得頁到什財么報草酬？駱我如貧何改黎進(jìn)工哪作？職圍繞董上述早問題匯，愛唉立信駛公司乳進(jìn)行榴績效旦評價懸的內(nèi)鎮(zhèn)容主椅要分魔為兩糠部分是：結(jié)華果和遲績效估要素跟。最挪終的稀績效牛結(jié)果電是兩羊部分壟內(nèi)容箱評價氏結(jié)果放加權(quán)噴的總廁和。怪愛立煌信公至司深邁信，偉對員止工進(jìn)眼行公桶正的說績效耕評價濟(jì)，有輝利于百公司穗的人錫員穩(wěn)逗定。幣齡.償實踐凳練習(xí)兇愁請您擦做下裝面的四實踐玻練習(xí)染題：遵任1．假根據(jù)除對績桶效管忘理的醫(yī)理解收請列哭舉兩室個企建業(yè)實桶施績扮效管染理的案例子裙：扒輕2．育企業(yè)線從績?nèi)盒Ч苄芾淼牟嵤┗葜蝎@毫得了忽什么蹦？上創(chuàng)建外時間矮：2悼00吊6-犁10誰-0磁8餃目錄抖頁下砍一頁斤上崇一頁龍目飯錄頁宇下一駝頁狀技能處點2別如貫何正用確區(qū)戰(zhàn)分績側(cè)效管拖理與擔(dān)績效開考核宵霞雹主狀題薪詞淺績效懶管理稱·攏探索堆績效所管理占·旺區(qū)分克績效焦管理漢與績隨效考濾核定炭適用詢情景宿當(dāng)代要準(zhǔn)液確區(qū)吸分績征效管博理和禁績效杠考核梢時，獅查看客此技蹤能。場騙7輸技能筍描述巾紙對于丟很多鐮企業(yè)劑來說更，雖枕然講銜的是奪“歡績效虧管理紡”累，但窯實際踐操作跳的卻剛往往考是洽“釣績效收考核湖”伴。這愛兩個蹈概念鉆的混叮淆，項已經(jīng)杯成為意如今誰企業(yè)真進(jìn)行哥績效躍管理界的一議大誤曬區(qū)。匆要想軟使績摔效管升理成分功，領(lǐng)必須歷正本營清源陰，糾滑正錯紅誤的忙認(rèn)識警。情悟1．蘇績效妄管理溝的含區(qū)義和略內(nèi)容構(gòu)缸有效猴的績飄效管哄理從蹲建立撫以人疏為本包的企租業(yè)文嬸化開耍始，獲結(jié)合飯員工蠢個人斜的發(fā)駁展計銜劃及撒公司芬的總征體戰(zhàn)弱略目緞標(biāo)確醬定個款人的正工作壇計劃花和目老標(biāo)。忠扔（1筑）績逐效管赤理是已管理飲者與烘員工從就工削作目笛標(biāo)和晚如何宿達(dá)成唱工作間目標(biāo)干進(jìn)行組協(xié)調(diào)分并達(dá)企成共塘識的袍過程暖。在時此過毒程中竭，管市理者響和員腦工達(dá)欠成的扮承諾弊必須慢規(guī)定郵：獎①他希伯望員律工完扎成的溝工作協(xié)目標(biāo)林；槽②仇員播工的化工作糟表現(xiàn)駝對實率現(xiàn)公亭司目區(qū)標(biāo)的拳影響各；鄭③危衡薦量工扭作績舉效的桃標(biāo)準(zhǔn)落是什宮么；粗④籮員天工和鑼主管欲如何苗共同蝕努力各以完徒善和棗提高稠員工殃的業(yè)昆績；陡⑤鄰指蹄明績汪效管址理中忍會遇霉到的據(jù)障礙予并尋耽求排設(shè)除辦軍法。感便（2洋）績思效管小理的根程序肯包括撫：計孕劃、鍛輔導(dǎo)延、考皂核、閃反饋聲。這賣四個炎步驟陳往復(fù)懷循環(huán)欠，最竟終實墓現(xiàn)組英織和哲員工示的績夏效改悼進(jìn)。蓮如第送9頁楚圖：多①酒績春效管奔理首筒先應(yīng)開當(dāng)是奶管理號?？冊煨Ч軔灷硗罉邮浅凉芾砹诱呷展食９荑尷淼霓I一部揮分，堡它沒頁有什真么特竭殊性烘，更騎不只雅是人筆力資適源部古的專池利。椒②籌績別效管得理是第一個括持續(xù)煎溝通抬的過姿程。貴績效雨管理權(quán)是通疫過管憂理者夢和員剖工持急續(xù)不陪斷的怠溝通被，并屑最終殃達(dá)成歸協(xié)議逆來保出證完淋成的鐮。設(shè)③飲績脅效管廳理不既僅注況重工擁作結(jié)暮果，碎更重是視達(dá)腿成目套標(biāo)的紫過程榴。結(jié)涼果固縣然重秘要，校但在廚績效違管理朽循環(huán)刮過程懷中的無計劃愧、輔蜜導(dǎo)、哄考核永和反果饋也龜是必絹須要倉強調(diào)平的。濁伏2．炊對績罪效管倘理的慮認(rèn)識掉誤區(qū)潛造首先蟻，我閃們應(yīng)蒜當(dāng)糾記正在動績效飾管理訓(xùn)上較六為普討遍的域錯誤轉(zhuǎn)認(rèn)識坑：炎馳績效喬管理咱不是翼：門戀（1稅）簡備單的盡任務(wù)廚管理項；野殺（2敵）績指效考壯核；嘉拴（3梅）一議組評兄價表技；霸陪（4厚）專圣為尋菜找員把工的諸錯處璃，對賺員工菜嚴(yán)加合控制歡，重聞控制婚，輕視管理棕；敲升（5盼）只霧是人瞎力資支源部混的工償作；逼和（6起）作誘為強刪迫員鬼工更變好或腥更努則力工蜜作的勝大棒撞；槽輪（7斜）一傻年只雪需一廳次的株填表榜工作閱；鑰冤（8幟）只圖在績壞效不屯盡如瞇人意段時使宿用；華將（9瓦）加舉薪、花晉級梢時使逝用，就重短爬期、奉輕長化期；果鼠（1瓜0）扁對事早不對櫻人；扛醫(yī)（1丸1）那制定糖計劃萌、確滲定標(biāo)糕準(zhǔn)，我重計露劃、傷輕執(zhí)喉行；遺微（1棗2）牌只是淚采用認(rèn)績效煉工資孔，重啊結(jié)果軌、輕區(qū)過程球；觀統(tǒng)（1攤3）早針對乘管理槽者的鉛績效露，重污高層形、輕擺低層任；詢糠（1掉4）所管理疏者的基事，泰重管以理、極輕參諒與。水已3．叼績效轟考核專的含鋼義和旺內(nèi)容悠選績效背考核然是績竭效管精理不耐可或舒缺的默一部般分，允但不格是它糕的全待部。覺績效共考核令只是婦績效免管理要的一津個點螞。語誘（1但）績治效考失核最無終是澆要考拾核員凱工到健底為量公司感做了燈什么扎。它瘦被稱軌為結(jié)點果取疑向的半評估押。不諸僅是哲對公端司整閣體的涉戰(zhàn)略華目標(biāo)您，還信要對粗目標(biāo)毯的結(jié)巡果進(jìn)稿行評劈估。耍與（2岸）績侵效考紙核要勻在與場員工勸個人擇的目刺標(biāo)結(jié)懲合的般基礎(chǔ)尚上，兔考核打公司儉的整盞體績續(xù)效。酬喚（3慣）績?yōu)┬Э计ズ擞泄衫谠韱T工來發(fā)現(xiàn)平自己救的不潛足，識并在指管理株者的似指導(dǎo)漢下改測進(jìn)自輕身的派績效控。匹在（4奉）績便效考癢核應(yīng)渾當(dāng)是裙經(jīng)常級性、純制度棚性的歸。燙尺（5撕）績罵效考莖核的磚結(jié)果蒼可以舊作為亡激勵捉和發(fā)播展的田依據(jù)宵。懼沿4．王績效旋管理喊和績付效考余核的老區(qū)別討遇通過迎上面另的論袋述，痰我們筑可以飼看出溜績效意考核恒只是答績效廚管理懇的一繪個環(huán)翠節(jié)，粱是進(jìn)療行績盒效管究理的隆一種精手段揮。績挽效考電核實浙質(zhì)上脫反映百的是貪過去肝的績沉效，娘而不飄是未憑來的菌績效牢。而覆績效見管理滴更注伙重的壓是對失未來駛績效盞的提黃升，住著眼卻于未滾來的腫發(fā)展劃戰(zhàn)略隆。段動績效召管理決與傳哲統(tǒng)意負(fù)義上財?shù)目冎i效考鉤核的咸主要癢區(qū)別甘如下幟表：鄉(xiāng)餡績效氏管理而與績悅效考持核的割主要其區(qū)別燥物績效變管理列績列效考索核店普管理濤程序改人爆力資膏源管溫理程抽序池怕計劃焦式臂判斷扭式劫橡一個孔完整胡的管餐理過示程法管理期過程弦中的戀局部拒環(huán)節(jié)貸和手雞段扒柴解決裹問題欺事另后算巧賬稅燈注重站結(jié)果或和過遮程替注重寺結(jié)果俊憑側(cè)重閥于信刷息溝獻(xiàn)通與您績效窩提高挪側(cè)笑重于辣判斷襪的評點估籮箭雙贏倒成銅或敗驚京伴隨究管理俱活動渠的全桃過程東只爪出現(xiàn)暖在特彼定的壟時期努租事先某的溝起通與乓承諾側(cè)事錄后的良評估絕剖關(guān)注凱未來杠的績抓效小關(guān)注易過去過的績蓋效仇竭績效達(dá)考核棵僅是侄進(jìn)行柴績效陣管理逐的一鍬種手鑄段，亞它不飄包括日前端筒的貫集徹理隸論，跳也不驅(qū)包括帽后端陽的發(fā)廈展戰(zhàn)檔略。奪但需忌要提狹醒您概注意搶的是充，過嫩于漠嶄視前等端，浪會使版員工繁的積喇極性殼難以紋發(fā)揮務(wù)，對為考核黑標(biāo)準(zhǔn)購的認(rèn)氏同度項不高限，引代發(fā)員火工的拘抵觸青情緒顆；過辭于漠章視后至端，趨考評稻可能根會形愧同虛休設(shè)，某費力辭而不姐討好鬧。撥出9根牢記黨要點干合正確傭區(qū)分搞績效宋管理廈與績竊效考柿核需句明確粘下列察內(nèi)容藝：建霉_激績效沫管理微的含扭義和液內(nèi)容矩健_戴對績到效管逼理的千認(rèn)識總誤區(qū)菌特_宇績效室考核她的含似義和彩內(nèi)容或泡_逝績效袋管理舊與績罵效考瑞核的辯區(qū)別歷蘋.去實踐饒練習(xí)閱辦請您炮做下男面的驕實踐愛練習(xí)頓題：堪綱請仔柔細(xì)閱厲讀下武面的代案例臭，并堡根據(jù)潛案例冒中出逮現(xiàn)的破問題否，談抽談您桂的看后法。觀慨王先忙生最獻(xiàn)近情汪緒很豎不好何，全密公司刷25敏個辦礎(chǔ)事處賄，除縣了自者己負(fù)微責(zé)的積C辦家事處必外，拾其他冠辦事嘩處的懇銷售遭業(yè)績似都有槐所增廳長，影而自飛己的袋辦事科處非宇但沒么有增征長，身反而坡有所泊下降使。藍(lán)勻在公米司里棚，王狠先生基是公砍認(rèn)的吧銷售扭狀元晝，進(jìn)鏟入公幼司5繩年，罰業(yè)績監(jiān)可謂測“螞攻無揉不克為，戰(zhàn)朋無不近勝劑”禾，從麥一般泉的銷津售工葉程師悲，晉柔升到椅辦公撇室主免任。隨王先墾生當(dāng)圍了辦浪公室權(quán)主任尤后，僅深感巧責(zé)任柳重大罵，把腸最困把難的咳工作歡留給袖自己腸，并骨經(jīng)常禽給下嗚屬傳團(tuán)授經(jīng)蔬驗，般但業(yè)陪績卻頭令人啄失望環(huán)。臨篩近年嬌末，謊除了蜻要做毫銷售科沖刺斯外，陣還要拖完成姓公司逮推行兄的國“貓績效弊管理丈”亡。王漏先生皇自語噴道：帝“現(xiàn)天天瓜講管滑理，犁市場完還做畝不做培？管戰(zhàn)理是歸為市邀場服虧務(wù)的粒。不賤以市婚場為德中心本，管嘗理有詳什么煮意義豐。又萬是規(guī)庭范化嬸，又穴是考媽核，皮辦事總處哪湖還有話時間睜抓市酒場。穴人力揮資源蛙部的捐人多疫了，猴就要變找點先事兒返做。噴”竹撥好在濃績效獵管理高已是眉輕車北熟路杯，通處過內(nèi)財部電擦子系蘭統(tǒng)，遺王先知生給囑每個疊員工照發(fā)了扛考核蒼表，述要求處他們鐮盡快逗完成豆自評助。同絹時自飽己根岡據(jù)一非年來憐員工玻的總宜體表餓現(xiàn)進(jìn)評行了灘排序谷。但丸因時恰間相佩隔較瘋長，劃平時恢又沒牛有很無好地笛做記五錄，狐誰表披現(xiàn)好努壞已結(jié)經(jīng)難呼以區(qū)壘分。效好在逼公司頸沒什丑么特致別的既比例含控制夕。最可后，攻王先暖生選灰了6系名下輔屬進(jìn)樸行了講5～梢10近分鐘鴉的溝豆通，繼一切碌OK揚。考?xì)⒖寄甏鸢杆＃喝f州從人留力資慌源部伯看，票考核急內(nèi)容化是人窩力資蝴源部尸費盡責(zé)心血羊做出駛來的潔，但復(fù)到了洋各級納主管頭手中請，卻利像一宋個死喝循環(huán)垮一樣介，不紹當(dāng)回品事地植日復(fù)甜一日竭地一免再重運復(fù)使趣用。近拼從員賓工來荷講，堆年復(fù)刑一年傭?qū)懗鰟P的工僚作總撫結(jié)，注公司匯和管臭理者泄從沒廊仔細(xì)兵地看汪過，筆考核鋤真的弄變成負(fù)了一棋種鄰“屑形式乎”紐。迅“臟只要漫別出雅錯，健結(jié)果劈差不倘到哪刃里去終”正，彼“伯干活飯不如意把上火司的奧脈律”抽等想叫法普駛遍存控在于副員工膜之中籍。禾隔從管拳理者得來講勻，平性時工述作已偵經(jīng)夠俊忙了靈，人辦力資址源部統(tǒng)還要容無事?lián)屨沂鲁省５恳虻珡幕鴮嶋H煎看，鍬王先灘生的鐵部門騾運作鵲的不梨是很紀(jì)好。蒼他的炊員工猴不能渠按要妹求完膀成任賤務(wù)；肯他們?nèi)鈱?yīng)立該做常什么屢不是否很清發(fā)楚，惱造成賊有事無沒人牙做；怪同一袋錯誤紀(jì)重復(fù)延發(fā)生壤，但款沒人困知道灘為什春么會收這樣丙；而鳳王先早生對繁發(fā)生敲的事亭都不釋太清久楚，怨他只胳知道東他很乖忙，都他的槐下屬波也很繪忙，彎卻不府知道不為什英么沒托有忙蹄出結(jié)寬果。溜捉這個愛問題籮主要姿說明豪王先遭生實死際上爸沒有默設(shè)立胳清晰萍的績溪效目渾標(biāo)，醉平時救不但發(fā)對下?lián)寣俚耐缚冃幂o導(dǎo)怪不到四位，賀而且大對員三工績裹效的逐重大漏事件待也不昨了解敘，從圈而導(dǎo)售致部源門績幣效不弟好，叨等到床要做距績效省評估嫌時就錢不知反道評瞞定的搖依據(jù)悟是什吧么了泰。畜上烤一頁兔目擾錄頁問下一蛇頁級技能論點3蹤如郊何明魂確績涌效管押理的薪受益鵝者家井主釣題瓜詞爛績效號管理太·魔探索敘績效英管理脅·偽明確卸受益搬者北甜適用撕情景承當(dāng)挨想明董確不貝同職晉位的泰員工劣從績六效管殃理中痛得到炒的不疤同收野益是州什么避時，依查看石此技沸能。堅還7綿技能屯描述期截一個糊企業(yè)猶實施販績效壤管理裂最基添本的成動力縱就是爬提高桐企業(yè)雞整體建的業(yè)誰績，飄因而阿組織覆者顯房然是寨最直守接的柜受益桶者。宴同時茫，績掀效管貼理是援對傳怕統(tǒng)的映績效株考核纏的創(chuàng)紙新，確因此畝可以姻達(dá)到蓄企業(yè)臣和個竹人的患雙贏廟。柿消1．偽企業(yè)阿—草績效弱管理針的受具益者哀盞（1鐮）企奮業(yè)發(fā)評展方止向的羅領(lǐng)航晌員。任“稿龜兔站賽跑頸”戀的故廊事大糾家都逼知道烘，最凝后是閃烏龜尤贏了疤，為趁此兔歡子一新直為鑒自己扛的輕饞敵后臭悔。誦終于提在若赤干年賣后，這決定預(yù)要報括仇雪唯恨，懂于是誼與烏種龜約摩在同莊一地劣點，送同一愚時間釀，再藝進(jìn)行隊一場掙全新戲的比常賽。茅比賽菌前，求兔子園深刻億總結(jié)靠了上況次失箱敗的弓經(jīng)驗硬教訓(xùn)三，一覺改以漸往輕控狂的渴態(tài)度驕，決棚心在營比賽衣中竭坦盡全拜力，懶一定剝要發(fā)松揮出條最大炸潛能臉，跑咽出最搞好成舅績。疊它要饞向所仿有動窮物證藥明：烏兔子灘絕對巧比烏季龜跑徒得快匹！饒概比賽吸槍聲躬一響隆，兔剝子就云像箭朱一樣演地躥倡了出蓮去。竹大家珠猜猜冒這次腿的結(jié)僻果如范何？幣蛇還是逐烏龜閉贏了開！利輔為什姿么？類猴因為敞兔子何跑錯撐方向鉆了！拘辜兔子兆的行走為似膨乎令卷人哭完笑不值得，賄但仔夢細(xì)回發(fā)味一津下，狼這種由情況很在如扶今的擊企業(yè)忙中還嗚算少衰數(shù)嗎滾？嬌狡我們叼都知譜道，米企業(yè)版的戰(zhàn)切略往嘉往是他經(jīng)過瞎高層勞精心剪策劃曾的。焦必須刪明白訊，制摘定戰(zhàn)孟略就紙是為唱了實栗施，竭再好越的戰(zhàn)努略如慌果不共能實筑施，盤也就衰成了威空想濃。公未司為偵適應(yīng)牙市場弦環(huán)境世的發(fā)觀展以飲及社來會需慣求的財變化禮，會炸在一嫩定程批度上酸對企伸業(yè)的貧戰(zhàn)略搜進(jìn)行餃調(diào)整西。此穿時，新企業(yè)利的發(fā)重展方凝向可獲能會溝發(fā)生抓改變屈，如揚果不沙能及習(xí)時地健引導(dǎo)煤員工挺朝著宵新的白方向歡努力反，那徒么，反即使?jié)撈髽I(yè)馳已經(jīng)膝擁有史高素聚質(zhì)的頃員工顧，并憶且員晝工都滴在努億力地浴工作史著，奏企業(yè)膽的結(jié)岡局仍老可能爹像寓皮言里裝的那拐只兔形子，蹤費力孝不討軍好，挺最終憂仍以銹失敗蹄收場剩。笨鞭績效蓮管理季的作豪用之卸一就飾是要修為員落工指擁明努家力的票方向噸，使聲員工勞一開縣始就誕明確嘩自己痛的目地標(biāo)在彼哪里亂，它坑能使糧員工譜清楚挎地知黃道自斜己在乖戰(zhàn)略真實施灣過程狼中所奸扮演賄的角晶色。瓜如果帖員工篩能將城自己客份內(nèi)庭的工轎作保爭證完障成的叮話，百那么捎企業(yè)月戰(zhàn)略置目標(biāo)談的實上現(xiàn)自羨然不鑼在話砌下。朽要（2默）強醒化奮裁發(fā)向霸上的閑企業(yè)幕文化脊。一冒個企食業(yè)的孕文化礙常常平會被嫩企業(yè)壤用幾鐘句精挨煉的蓄語言練加以恨概括蘆，并表會在捎企業(yè)膽的經(jīng)媽營活茂動中齡像只喉無形狠的手薪影響信和左咐右企捎業(yè)的槐各種刑活動京。但墨如何笛將這飼些內(nèi)抄容傳愿達(dá)給掠員工汗，讓許員工協(xié)理解昂且認(rèn)遷同它遲，就刷不是蹲一件聽容易佛的事增了。果義績效云管理丘的貫脫徹，適首先遍要建繼立起錢以人辜為本揭的企奔業(yè)文掛化，喪充分悶地尊壺重員泉工，漿提供殘給他促們發(fā)螞展的決空間唉和舞舅臺。選員工累在這吹種各貿(mào)盡所憑能的萬工作尿氛圍匆中，遍就會府工作主積極搖性高頓漲。派強烈姓的歸苗屬感哥會將嫩員工暗和企貸業(yè)緊攀密地呆聯(lián)系懸在一雁起。沖在主凈人翁嘗的意成識驅(qū)洞動下棵，更徑容易枯促使雹員工倡為實息現(xiàn)目傳標(biāo)而腔努力艱，從倦而鞏咱固、況發(fā)展綠企業(yè)栗的文光化。尸朝同時警，績披效管功理系擔(dān)統(tǒng)的記運行挑過程木，實烈際上赴也是小企業(yè)計文化辣灌輸拿的過寄程。壩它作境為企傻業(yè)高容層表礎(chǔ)達(dá)和趙宣揚喝企業(yè)倡文化娃的重岡要途遇徑，匹使員賀工明段了管然理者唇所推楚崇的炊行事糕方式蛋，使誼管理檢者和凈員工瘡明確招什么順才是蝴企業(yè)騎鼓勵捏的行飛為，瓦什么掌是企感業(yè)不付鼓勵厘的行械為，解并最讓終使寄企業(yè)壤文化恢被所朗有員專工理殘解、惰接受幫并貫譜徹執(zhí)繳行。紗征（3筆）有此利于剖績效防的提歇高。該俗話萄講伙“陸眾人犬拾柴話火焰跨高跑”驚，如瀉果將駛每個匹員工連的創(chuàng)柿造力佳和潛既能都征發(fā)揮膚出來雅，就昨會形捆成巨黎大的鴨合力悔，推武動企懷業(yè)的訊發(fā)展畫。李救·杜艾科撓卡注父重激呀發(fā)和朗保持丘下屬寨的進(jìn)幸取精還神，車使瀕庭臨倒慕閉的詳克萊貸斯勒衰公司先起死肥回生工，締糊造了燒不朽卡的輝隙煌。真他認(rèn)探為：指在下恢級已脈經(jīng)開逢始洋拜洋得宮意時引，可漆多加雅批評投；但吵當(dāng)他介意志校消沉衫時，呈萬勿妹過于豐苛刻航。下卻級有毅時會虹對自需己的遼失敗豎心灰村意冷吸，如搞果這轟時再分繼續(xù)協(xié)批評歌，會品挫傷賤他的腦自尊朗心，殿把他獎要改黎進(jìn)工飄作現(xiàn)面狀的嚷僅有躁的那渡么一洞點點毅積極碌性都張給打呆掉了到。太撐（4役）有漲利于能穩(wěn)定伸人才塑隊伍歷，吸盆引新圓的加冊盟者閘。通恭過績仰效管嗎理的壤實施共，使霸得各書個層草次員合工的屬價值雖都可頁以得永到體歷現(xiàn)和懶認(rèn)可巷，并輩且只執(zhí)要努腫力，挺就會采有發(fā)菌展。珍績效櫻管理抄的貫憑徹，熔使員踢工有前了職晃業(yè)安雙全感創(chuàng)，看綿到了呆發(fā)展嗎前途言，自戚然會舉潛心縫創(chuàng)業(yè)竿。有及識之傭士，黃自會砍聞風(fēng)煌而動咽，到屯公司秧來效貢力，屈從而脂使公振司不散時地蓬補充閱新鮮脫血液項，不隙斷地洋完善中公司復(fù)已有布的人鏟才結(jié)鵲構(gòu)。垃礙（5跪）有符利于浩企業(yè)爐中組濱織結(jié)薄構(gòu)的障優(yōu)化兇，使育之更盾具柔位性。刻績效乓管理婚使得掩員工趁廣泛起地參夢與管霞理過爺程，披從而護(hù)改變煎以往舅的信密息溝當(dāng)通模分式和沿決策望方式購，主御動性斃大大快增強慕?？凕c效管役理強柱調(diào)的零協(xié)作濫，有足助于事減少腥企業(yè)秋的內(nèi)埋耗，企監(jiān)管堡在企測業(yè)中零作用蕩弱化腎。企盤業(yè)的娃層級綿關(guān)系筆向扁葵平化歐發(fā)展激，適奶應(yīng)社條會對幅組織孝的柔困性要漆求，廉使企卡業(yè)能織更快赤地對萌市場頌發(fā)生頁的變扛化做證出反吵應(yīng)，惜及時棚調(diào)整議，更撈具有蜂靈活蠢性。忘玉2．周管理番者反—稱績效明管理毫的受舟益者糟擱羅伯播特恰·叼狄縣倫施撓耐德拌說過閃：穩(wěn)“段各種氏各樣甜的管吃理者婆，尤突其是蜻企業(yè)備最高宗的管溫理者駝，都議發(fā)現(xiàn)舟權(quán)力壓正從稿手中討一點梯一點嶄地消鹿失。咬他們樸不再痛像以辯前一析樣，超從墻熄上摘座下寶年劍，找像一箱名復(fù)奧仇天屬使一威樣在態(tài)眾人次面前極揮舞到。盯”平管理鬼者放菜下令膝箭的規(guī)時候直，他腥才真隨正開患始解橋放自菜己，君而不馳再為伯維持肌權(quán)威統(tǒng)精疲免力竭能。救標(biāo)許多暮管理慚者既深不善揮于使散員工豎明確哭其要貪從事聯(lián)工作梨的具怒體內(nèi)管容、嘩擁有嗓的權(quán)刑利和飼義務(wù)關(guān)以及錄工作王完成蕩的標(biāo)肚準(zhǔn)，注也不金能客觀觀公苗正地饅對員臭工的候工作宅表現(xiàn)令和工克作完循成狀祖況進(jìn)鞠行評沸價。虜員工劉們經(jīng)倉常會猶抱怨縣他們扁的領(lǐng)羅導(dǎo)只塔是靠戒權(quán)威溉來實卸現(xiàn)其虜意愿姻。話舅（1裳）績揭效管允理提趟高了懼管理鵝者的茂管理加水平屠。有謎研究筒表明秋，員貍工更藥多的辭是忠舌于一肉個優(yōu)女秀的鋪經(jīng)理拔，而獎不是徹公司倘。若盾一個澆優(yōu)秀極的經(jīng)棚理離榆職，騙他的護(hù)許多仔下屬斥也會暢隨之就而去戀。那乒么，建如何膏成為刮一名桐優(yōu)秀填的管紗理者身呢？對香如今尿，優(yōu)蒼秀的塞管理食者越饒來越漠多地脂被要廁求作緞為教挺練、格輔導(dǎo)咬者，器而不濁再是竟以往牽監(jiān)督析員的床角色槐，他導(dǎo)們應(yīng)劉是通角過介余紹、朝指導(dǎo)齒、建葡議和染鼓勵輝等各魔種手歸段來飄給予受員工將幫助箱，以株改進(jìn)算和提男高工獨作績宋效。平餃（2柴）減賭少管敵理阻尺力，差提高謎管理憂效率姻。在塔績效伐管理乒中，匯員工按不再賢是被紐動的史接受劍者，吵他們氣有協(xié)老作的范意識信和參礦與的漂愿望晌。與虎管理燒者一誕起制央定工凳作計章劃，宜及時啄將實害施中定的問寇題反旦饋并掏獲得融指導(dǎo)毛和支跳持，謠讓員佛工能席將個仿人意浴識與蘆企業(yè)胖的發(fā)景展前切景結(jié)蹈合起烏來。宅因而棋，管名理者廣在對架員工菌授權(quán)添時，貸也為晴自己后清除盲了掣屯肘，噴增添拐了有隆力的預(yù)左膀楚右臂尼。礙敲（3丹）提趕高個種人績辣效，夸謀求厘長遠(yuǎn)腐發(fā)展役。管公理者集在個塞人績惱效和幸發(fā)展竊方面童，比痰一般權(quán)員工炮更具莊有優(yōu)熱勢，但因為喚管理壞者作幻為一項個團(tuán)壤隊的齊領(lǐng)頭鴿羊，露當(dāng)業(yè)窯績好狡時，綠就更災(zāi)容易報有成六就感路，也蓬更容征易獲撤得認(rèn)僅同和青發(fā)展裁。嶺筆3．蛾員工遺—謎績效洋管理僅的受土益者遭宵（1德）從藍(lán)企業(yè)謊和管華理者乞的受開益中糞受益到。當(dāng)尖企業(yè)奶及其瓦管理宣者從音績效前管理掠中受第益時桌，作盡為企寇業(yè)和熱績效彎管理季一分色子的崖員工扇也同歷時會成成為烈績效骨管理多的受唯益者坡之一險。當(dāng)站企業(yè)振從績須效管蒙理中笛得到輩好處癢時，野企業(yè)菠的收幕益就窯會提滿高，勉員工氏的收摩入將串會隨衫著企感業(yè)利旋潤的急增加削而同忌步增洗加。鼓泄當(dāng)管抹理者踢的管追理水豐平提對高后綿，員達(dá)工在比績效監(jiān)管理啟的過夕程中寺會得幣到更奧多的當(dāng)幫助式和輔斃導(dǎo)，燃只會機使得亦管理卸者和挨被管忙理者謠的關(guān)鄉(xiāng)系變童得更流融洽敲，工蘿作更太加順汗利。屢梯（2泉）精戚神需車求的棉滿足辟程度殺大大素提高悄?？粪]按照率上圖娛馬斯慣洛需玩求層哪次理畝論，態(tài)人們欄在收鐵入水軋平較雙低的膝情況質(zhì)下，刊往往甚只會武在第倘三個碼層次雁上拼固搏，拒對于姑尊重學(xué)和自省我實勢現(xiàn)并田不敢伯奢求杜。但事隨著霸收入銅水平觸的增最長和悅?cè)藗凂{整體騰文化障素質(zhì)覺的提嗽高，升員工造開始僅對尊治重和什自我輔實現(xiàn)肌有所涂期望派。黨懶在績簡效管鑼理的忽過程脊中，糞由于羨員工辛的參購與度擋增加破，從顆而使恥得其吹受尊吼重的糞欲望擦和自般我實蘇現(xiàn)的隙需求鹽可以卵得到秩一定昆程度鬼上的霜滿足成。價驅(qū)（3挪）使牲員工遇感受艦到工前作是索快樂教的。姐績效撫管理替的效招果之艷一就抽是讓冷員工渴感受保到工訓(xùn)作對峽于他小們不川僅僅碼是一戒種責(zé)露任，責(zé)得到胞的不絨僅僅倚是一萍份工瞎資，輝員工別不再超僅僅湯是一蠢群被崇動的冒接受換者，鉗而是留有明鑄確目抗標(biāo)、眠有上鍵級的概支持識、訓(xùn)籌練有狡素的慌人群薄。只宋有當(dāng)臉員工啞感到尼工作輪的快勁樂時件，他膛們的版積極杜性才延能充狗分發(fā)群揮，太他們乎的潛胸能才躬能被革完全道挖掘幼，他鋤們才裂有機渡會和墨能力矛去承易擔(dān)更濤大的刮責(zé)任膛，分職享更粗大的償成功勺。歐忙（4垂）可允以獲嬌得更仰多的旨發(fā)展位機會請。企隙業(yè)會岡根據(jù)績員工胞的意跡愿、矮特長比、工巨作需乞要結(jié)前合員真工的鈔一貫政表現(xiàn)射安排球工作組崗位效，在業(yè)管理侮者的吃協(xié)助跌下，壞制定禿和實陪施個概人的糖職業(yè)的生涯飄規(guī)劃拋，獲療得長柜遠(yuǎn)發(fā)竭展的抖機會雨。淹漲（5跌）通蛋過公涉平競呈爭，染獲得味優(yōu)厚父的報樣酬。甩在績貫效管紋理的委體系兄下，慕是沒拌有庸稠才生頁存的敗土壤坑的。摔合理國的績磚效考香核，愿可以宇克服腸管理銳者偏腎見帶康來的溪弊端恢，只脂要有衛(wèi)能力魂，有偶干勁場，出彼業(yè)績確，就眨會有雜相應(yīng)洲的回濫報。墾溜實施貿(mào)績效彼管理踩是需紀(jì)要時丘間和犯精力遙的，警也許蝴你寧乓愿將速時間妹和精爐力放居在其幣他地壞方，粗但經(jīng)賴過以促上的蛛論述繞，你敘是否昌發(fā)現(xiàn)供時間訂和精筋力的爺付出爽都是朗值得庸的？谷因為撐這是庸一種茫投資勁。只因要將鏈績效汁管理抹體系粉運用越得合鑄理恰遺當(dāng)，復(fù)無論涂是對必整個槽企業(yè)射，或冠是管鋸理者夢，甚挖至每睛一個判員工具都是懲有很逆明顯綿的好紗處的法。均墨9交牢記鍛要點摩園實行證績效軌管理棄，下文述各奪方都茫會受屬益：典驅(qū)_月企業(yè)愁方面它，從殊績效羅管理荒中受吊益贊學(xué)_編管理領(lǐng)者厲—短績效誼管理惹的受尼益者含慰_陽員工蹦從企葵業(yè)、掏管理捐者的吧受益悄中受翻益諸刃.努實踐側(cè)練習(xí)卵幟請您裕做下席面的蔬實踐蜘練習(xí)惜題：核尾1．份如果碎你是歡一名注管理徑者，水你的退企業(yè)閉達(dá)到去以下蠶管理堅效果填了嗎愛？朵幕企業(yè)翅管理傷效果挺的表曬現(xiàn)借每一巾位員凡工都鋪能清圖楚地堂理解烏其工山作的仙任務(wù)托、權(quán)愁利和弊責(zé)任奴，在仔工作勾細(xì)節(jié)瘦上無蔥需管慕理者縫操心晌惡□越是捐□移否世贊任餃何時努候員布工的銅努力購方向繩均和伶公司零保持依一致戒仿□嶺是搞□項否租維減愿少員拉工因婆工作休職責(zé)激不明歲確而蠶產(chǎn)生晨的不辜必要竭的誤柿解和筋糾紛盡擔(dān)□兵是剛□翁否徒鏡隨覺時了英解員個工的答工作炮完成離狀態(tài)秒，在睜問題館處于浩萌芽松階段懷就將淡它處坑理掉淘難□蛋是情□束否棄托通送過幫某助員犯工找狠到錯星誤和輸效率拖低的粒原因滾及解冠決手朱段，朋以防倚止問唉題的床再次悠發(fā)生鵝很□斧是駕□劑否旗朵2．貨如果押你是愧一名辮管理惑者，彼下班鐮回家旋后，賣你是茫否被狹以下龍問題露困擾勿呢？罪傭管理然者的戒困擾盜需很要進(jìn)范行過吊細(xì)的迎管理犯并深前入到擋每一街件具派體事慧務(wù)中遠(yuǎn)，以漠保證夏事務(wù)延的處挨理正徹確偶□教是皆□侵否已炒員竄工們糕太膽較小，挽該做阿決策秋的總干來請粱示摘□蛋是攪□享否良奸員袍工們僅對誰雜該做耕什么腥和誰何應(yīng)該熄對什旬么負(fù)紅責(zé)有廢異議縣造□哈是割□嘗否助蘇員帶工們進(jìn)提供耀的重繡要信卷息太黑少齡□慨是刷□剖否促溉問坊題發(fā)難現(xiàn)得榆太晚真，以監(jiān)至無帳法阻讀止它蒸的擴協(xié)大睛□秀是神□絮否祥嚇員耕工們誠重復(fù)述犯相局同的迫錯誤座帶□闊是述□夫否融上撐一頁貝目稱錄頁鋪下一型頁仿技能結(jié)點4以如檢何針趟對不士同對閉象采片取個萄性化戀績效鏟管理付方式膀?qū)に黩?qū)題慨詞形績效神管理礙·烈探索三績效爬管理涌·潤個性慎化績毅效管燭理床圓適用練情景衰當(dāng)妥想使硬不同料員工肥有自棕身適梁用的牢績效匙管理榜方式祝時，避查看按此技芹能。襲段7閘技能勤描述膜寨企業(yè)奏對員蝴工的館管理礎(chǔ)方式及通常希是由母對員拋工的易認(rèn)識欄決定部的。急一套圈完善促的績?nèi)嘈Ч芩肜眢w憶系應(yīng)貪當(dāng)能最針對須不同穿的對刊象采爬取不趟同的浪績效踢管理帆方式派。勢慰1．腰傳統(tǒng)太經(jīng)濟(jì)詞與知菊識經(jīng)秋濟(jì)下拜認(rèn)識嫁的區(qū)糕別她電（1科）在泰傳統(tǒng)趴經(jīng)濟(jì)策體制換下，哭企業(yè)頌對所建有員抄工的未工作撕表現(xiàn)鍵均采房取同品樣的夾評價賽方法抄，依替據(jù)的痰都是敲按照蒙勞動冷付出毫的不住同進(jìn)烈行分這配的級做法蒼。戒莫（2牽）進(jìn)川入知鋪識經(jīng)憲濟(jì)時師代后戒，隨餡著知敬識密惠集型殺勞動惠者的落增加瞇以及蚊勞動曉者所灘從事禍的工然作中電知識學(xué)含量飲的提亡高，些工作摩的形搭式越自來越兇趨于俊多樣冊化，草知識鵲等非情物化陷勞動溉形式尸對價權(quán)值的夸貢獻(xiàn)陵越來射越大教。文螞面對捉這種徐變化奮，企賊業(yè)應(yīng)撕當(dāng)以醒新的妙思維題方式系來看減待員窮工，從以新昨的視蓮角對翼企業(yè)倘中的簽人才巡進(jìn)行檢開發(fā)誘。因賣此，傷企業(yè)塊所建夫立的慌績效援管理揀系統(tǒng)扇必須黃能夠篇適應(yīng)廉這種厭兼具怖多樣炸化和村個性歌化的遇工作哭方式棕，能銷針對咽工作找性質(zhì)狹不同乏的員潑工提架供不掃同的拘績效綠管理壽形式孫。禽周2．袋按員虜工在與企業(yè)處中所獎承擔(dān)李責(zé)任武的劃按分恭永職層遮劃督分標(biāo)輪準(zhǔn)擊據(jù)公司禁高層封?山根績據(jù)環(huán)志境的銅變化貼，把叛握企寬業(yè)的旋經(jīng)營朝發(fā)展祝方向朱，把鈴握企掠業(yè)戰(zhàn)陜略目磁標(biāo)或副某一全業(yè)務(wù)躲發(fā)展釣?zāi)繕?biāo)槐的制供定?央控管制規(guī)靜劃設(shè)慎計和披業(yè)務(wù)執(zhí)系統(tǒng)都的改解進(jìn)，半組織酒進(jìn)行騰如事困業(yè)領(lǐng)重域、槐產(chǎn)品逗領(lǐng)域曉、服預(yù)務(wù)領(lǐng)杜域、裝市場奮等創(chuàng)呼新工鹿作?控培價養(yǎng)繼慨任者知和適火合公消司需籮要的慶中堅敏力量僚揮公司華中層預(yù)?棕參畫與公槐司的夠整體敬規(guī)劃陳或某逃一領(lǐng)滅域的販設(shè)計螺規(guī)劃副?洞正確鹿理解沫公司設(shè)的戰(zhàn)拔略，憤并根毅據(jù)戰(zhàn)仿略規(guī)蜜劃的蠻要求勵，站房在戰(zhàn)瘋略的植高度品和業(yè)憶務(wù)系都統(tǒng)的逐角度素建立混起業(yè)階務(wù)系直統(tǒng)的血標(biāo)準(zhǔn)蜂和作寇業(yè)規(guī)稻范?鞋將抖企業(yè)脂和部趕門的仔目標(biāo)拖落實歡到每劣個員未工，亦并應(yīng)悼監(jiān)督機、指逼導(dǎo)下溪屬的屑業(yè)務(wù)粉工作竿?窩為提朗高部他門及臘業(yè)務(wù)驗系統(tǒng)虧的工腐作效占率，舟不斷培進(jìn)行講業(yè)務(wù)窩技術(shù)慮和方聚法的竹研究拆與開寧發(fā)，旋推進(jìn)效工作智方法玻和技調(diào)術(shù)的濱創(chuàng)新勉?礦指導(dǎo)要下屬嘩設(shè)計繁自己澇的職嬸業(yè)生別涯規(guī)精劃，長培養(yǎng)疑下屬歸的核止心技平能撤巖公司男基層紋?棒嚴(yán)坑格地債執(zhí)行養(yǎng)已有惰的業(yè)遣務(wù)標(biāo)鵝準(zhǔn)，冶熟練戲掌握龍業(yè)務(wù)吹技術(shù)手和工唱作方疾法，擴能獨侵立完仁成符移合標(biāo)敬準(zhǔn)的回工作荒任務(wù)北?浪盡可火能地輔對工惕作方功式進(jìn)跡行技媽術(shù)上隨的革俗新?蛛對始產(chǎn)品顯的數(shù)綁量、剖質(zhì)量奶、成我本及殘任務(wù)翁完成佛的及由時性惠，生徒產(chǎn)各冶環(huán)節(jié)副的服梢務(wù)質(zhì)姻量承尋擔(dān)責(zé)林任緩皮類臟型累績效糊考核芳特征耀績縮效評鈔價方能式百評價眾周期粱畢高補層管貫理者玻基冰于經(jīng)境營績字效達(dá)躍成的酸關(guān)鍵怒業(yè)績孤指標(biāo)既考核狐關(guān)琴鍵業(yè)愿績指跡標(biāo)述氧職報抄告驚一年扯稱中施層管筐理者塘以說任職獻(xiàn)資格常為基口礎(chǔ)，紗基于嘆戰(zhàn)略歷目標(biāo)梳實現(xiàn)澇的關(guān)適鍵業(yè)寫績指開標(biāo)考仆核款關(guān)鍵則業(yè)績揮指標(biāo)刮述職輸報告塔半房年湊線中基碗層員然工傷關(guān)丸鍵業(yè)坐績指刊標(biāo)考坦核以逆及基到于關(guān)魔鍵業(yè)超績指節(jié)標(biāo)落堅實的奇關(guān)鍵戴行為駛考核壇關(guān)看鍵業(yè)憐績指洞標(biāo)考輩核及奧行為比考核診每糊季度馳奪作業(yè)影類員趟工晝部歡門關(guān)判鍵業(yè)盆績指退標(biāo)分瓜解及皺關(guān)鍵搭業(yè)績德指標(biāo)閃實現(xiàn)柴的關(guān)峽鍵行價為的舊每日捐評價克關(guān)坊鍵業(yè)癢績指擺標(biāo)考品核及竹行為禿考核呆每罷日記從錄月套度考駐核摔配3．叫根據(jù)丘不同粘的工蠻作性向質(zhì)采慈用不糖同的蜓績效詠管理櫻方式懸仆首先拐，應(yīng)恢將企僅業(yè)內(nèi)畫現(xiàn)有冬的所諸有職慎位根斜據(jù)工耗作性迷質(zhì)的討不同藏劃分漁為不詞同的芝類別近。跪受然后爽，分逃析總拿結(jié)各塌種類唐別工虛作的梳特點公，將咱工作捏特點始類似寒、可泰以采查用同瞧種績爬效評判價方交法的斤職能堵類別照合并岸，建博立起押一套身適應(yīng)冊各職擱能類霧別特肝點的首績效悠考核養(yǎng)體系戒。顛姓（1蒜）劃商分職迅位類未別：岸暑職類麥劃遍分要像素萍瀉管理棟類術(shù)為企旬業(yè)經(jīng)護(hù)營管從理系同統(tǒng)的印高效物運行畢以及桐各項莖經(jīng)營伐決策婚的正任確性憶負(fù)直繳接責(zé)區(qū)任銅馬市場寺類惹對產(chǎn)坊品進(jìn)籍入市預(yù)場、峽產(chǎn)品柔品牌音的樹祝立以擦及市雕場占賠有率適承擔(dān)宰直接住責(zé)任細(xì)滾技術(shù)亂類衰對產(chǎn)菜品的倉創(chuàng)新懂性和勝技術(shù)吳在行孕業(yè)內(nèi)旬的先鴉進(jìn)性用承擔(dān)螞直接益責(zé)任青籃專業(yè)屈類要對為觀企業(yè)舞行政和管理盟系統(tǒng)季提供砌的專冬業(yè)化期管理癥訊息拒及管壯理服北務(wù)的衣質(zhì)量洋、效戚果承灑擔(dān)直餃接責(zé)織任啄班作業(yè)曠類桂對產(chǎn)際品生毀產(chǎn)的擺數(shù)量歉、質(zhì)億量及初生產(chǎn)聽成本誘負(fù)直代接責(zé)卻任驗甩（2成）以葡劃分子好的劑職位羨類別錘為依陸據(jù)，趕建立濁績效咳評價肅系統(tǒng)曠：連扒職位稠類別汽績剛效評赴價特沈征糾績效胡評價虹方式最評織價周塔期挪暫承擔(dān)寧直接勝管理榮責(zé)任禾的各估級管聚理者休以省業(yè)績潔目標(biāo)萍完成廟和工終作改陷進(jìn)為搏基礎(chǔ)魄的績償效評待價掃對業(yè)全績目鑄標(biāo)進(jìn)孝行評將價眨一年慘或半易年朱腳從事箏業(yè)務(wù)候或研情發(fā)設(shè)解計的授一般辜工作徐人員碑以甜工作住改進(jìn)娃和目魄標(biāo)設(shè)直定的繞計劃信完成賺為基帥礎(chǔ)的養(yǎng)績效刊評價追計烤劃完陽成度肝評價賭季衫度然睜從事霜例行魯性常墻規(guī)工車作的提人員攏以纏工作特量的叔完成冷為基帝礎(chǔ)的李績效拍評價惜工昌作量姐完成沸度和艘準(zhǔn)確詞性評鄰價燃月度辯撿行政期類或傘日常條事務(wù)樣類工論作人歷員材以該交職位贊應(yīng)負(fù)厭的責(zé)代任和鎮(zhèn)里外朝工作我完成電情況到為基弊礎(chǔ)的金評價燭承斗擔(dān)責(zé)姜任、琴額外勺貢獻(xiàn)品評價涼季蓋度席護(hù)正是程由于鋪在企妄業(yè)中習(xí)，員畏工所孔處的平職位蕉不同繁，所割負(fù)擔(dān)壽的使憶命和說責(zé)任遇不同盼。因鎖此，嫂在構(gòu)董建績慢效管智理體渾系時海，應(yīng)逆針對干各自忠不同至的特株點，余采用扭各自原適合襯的方鮮法及拘衡量柔標(biāo)準(zhǔn)括，力凍求考會評結(jié)濱果的群準(zhǔn)確辱。瞎貪9梨牢記伐要點詠火針對芒不同煙的對肌象采毛取不托同的剖管理猶方式花應(yīng)掌烏握下挑列各膛點：美農(nóng)_卵傳統(tǒng)啊經(jīng)濟(jì)挨與知斜識經(jīng)妥濟(jì)下勺認(rèn)識料的區(qū)鑄別砍示_辜按員旬工在武企業(yè)遍中所盤承擔(dān)奧責(zé)任畫的劃諸分輪泡_灘根據(jù)嘉不同礙的工收作性瘦質(zhì)采痛用不倆同的虜績效食管理瑞方式血三.御實踐艘練習(xí)擱掩請您朝做下灰面的奏實踐垂練習(xí)擾題：織癢對下眾面所推列各鼻項進(jìn)奮行辨鏈析，閃哪些絹是高銜層的魔劃分佩標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)？哪圣些是沉中層羅的劃族分標(biāo)所準(zhǔn)？雄哪些城是基急層的證劃分譯標(biāo)準(zhǔn)狹？高翅層：玉L；霧中層籍：M斜；基應(yīng)層：釀B；蕩在括毀號中腫寫出磁。異南1．獨根據(jù)本環(huán)境賠的變咳化，擔(dān)把握幣企業(yè)謎的經(jīng)瓶營發(fā)籮展方戚向，督把握雀企業(yè)縱戰(zhàn)略僑目標(biāo)汪或某恨一業(yè)福務(wù)發(fā)池展目樣標(biāo)的床制定品。察（永）剛閃2．納參與侮公司炊的整獻(xiàn)體規(guī)耗劃或畫某一殿領(lǐng)域匠的設(shè)差計規(guī)農(nóng)劃。倦（哨）危襲3．蜂指導(dǎo)炕下屬鋤設(shè)計豐自己據(jù)的職于業(yè)生車涯規(guī)換劃。乳（色）回己4．鏟盡可珠能地繳對工號作方五式進(jìn)線行技長術(shù)上脆的革吩新。瑞（涼）什蒼5．包培養(yǎng)尖繼任腹者和浩適合析公司姑需要補的中億堅力夾量。慰（點）喊錘6．敏根據(jù)洪戰(zhàn)略置規(guī)劃繞的要懇求，特站在會戰(zhàn)略鄉(xiāng)的高間度和甘業(yè)務(wù)嶺系統(tǒng)村的角環(huán)度建缸立起佛業(yè)務(wù)篇系統(tǒng)腔的標(biāo)奉準(zhǔn)和扮作業(yè)噴規(guī)范色。越（獅）皺文7．典嚴(yán)格饅地執(zhí)聯(lián)行已腔有的咽業(yè)務(wù)纖標(biāo)準(zhǔn)湯，熟許練掌放握業(yè)頃務(wù)技忙術(shù)和辟工作何方法磁，能蠢獨立鬧完成歲符合躍標(biāo)準(zhǔn)悼的工瘡作任幟務(wù)。草（必）云嶼8．?dāng)⑵笱鏄I(yè)和自部門棒的目餃標(biāo)落拴實到要每個楚員工永，并籍應(yīng)監(jiān)良督、勿指導(dǎo)磨下屬任的業(yè)課務(wù)工始作。洞（斜）勒淹9．猛為提洲高部辰門及字業(yè)務(wù)積系統(tǒng)違的工寨作效愧率，毫不斷停進(jìn)行爭業(yè)務(wù)支技術(shù)簽和方縱法的斥研究冰與開井發(fā)，引推進(jìn)麗工作坡方法菜和技乖術(shù)的狂創(chuàng)新住。凝（召）答戒10類．控冬制規(guī)挺劃設(shè)賄計和鉤業(yè)務(wù)壘系統(tǒng)帆的改揭進(jìn)，膏組織籃進(jìn)行豆如事等業(yè)領(lǐng)酒域、戰(zhàn)產(chǎn)品靈領(lǐng)域傳、服肚務(wù)領(lǐng)渠域、疫市場歷等的違創(chuàng)新蠶工作縮。寬（聾）拒的11底．對沈產(chǎn)品和的數(shù)紹量、耗質(zhì)量謹(jǐn)、成棄本及購任務(wù)冶完成鋸的及犧時性北、生廢產(chǎn)各濃環(huán)節(jié)脊的服撤務(wù)質(zhì)病量承庸擔(dān)責(zé)藝任。裂（俘）州獲參考越答案阻：拾幫1維—心L；遵2您—熱M；圾3襯—愿M；偉4讀—蜂B；輛5壽—諷L；碰6毀—拆M；濫7惰—飲B；之8姿—宵M；肅9曠—題M；叉10扯—于L；仁1屢1赤—斥B。媽歐上去一頁錦目趕錄頁桿下一決頁驢技能恰點5扣如卵何克緩服績擱效管尖理的害障礙坡蕩美主欣題糧詞噴績效甲管理矮·產(chǎn)探索構(gòu)績效忽管理蹲·蹦克服銀績效錯管理激障礙橋訴適用拳情景忍當(dāng)騰要成盜功克化服績置效管疏理或跌績效下評價慣的發(fā)冤展障漲礙時道，查恥看此蛋技能啊。碼生7旋技能身描述幸徐實施始績效撫管理勝的益俯處很雀多，巾但誤蔬區(qū)和壩難處銜也很分多。嫌績效鮮管理底的體送系會羽受到打企業(yè)倒、人策、技葡術(shù)、達(dá)環(huán)境穗等各作種因購素的惑影響皮和制紙約。促因而經(jīng)，如熱何避沈免和蚊克服到在績孕效管蟲理發(fā)慕展道跪路上克的障旁礙，錦將績憂效管檢理帶白來的企益處著發(fā)揮頁到最聰大，薦是事角關(guān)績喘效管接理成丹敗的褲一個文重要政方面揭。滑軌1．?dāng)嚻髽I(yè)知與員永工做騎到目旱標(biāo)一堂致輩倒企業(yè)竭目標(biāo)慈和員贈工目爆標(biāo)一瓜致對員企業(yè)寇來說焰是非矮常重付要的牲。如座果你割派一戒個銷會售部竿門經(jīng)奏理去情聯(lián)系蓋業(yè)務(wù)業(yè)，而兆他知古道，刺在自炮己上冶面還錦有分情管銷導(dǎo)售的培副總作和公貞司的暗老總?cè)?，即洋使自碼己的斃業(yè)績餓做得段再好狐，在遼短期策之內(nèi)盤也甭綁指望印提升兵了。慣此時灣，你影希望塘他全捉力以東赴，剩大打嶺天下曾，他舌卻可床能在種工作缺中中選飽私炭囊，詠以公素司的姻資源擋構(gòu)建米自己惜的關(guān)服系網(wǎng)娛，甚自至他扎可能去已在獨籌劃絨著跳汁槽到纏其他拘公司轉(zhuǎn)了。頁拴在企姨業(yè)實沙施目殖標(biāo)管儉理的括過程塌中，依可能勾常常受會遇炊到員梳工個頁人目姓標(biāo)與夾企業(yè)以的總剖目標(biāo)使不一盜致的姥矛盾缸。如謀何使脫這兩臨個目醋標(biāo)趨弄同，宴是領(lǐng)毀導(dǎo)者筋的一冤大難卸題。抓互（1封）可債以通穴過各肥種形嗽式，蛛采取點各種憤手段旗，將帶組織跪的戰(zhàn)已略宗況旨和京企業(yè)枝文化綢在員全工中鼠進(jìn)行士不斷逃的宣缺傳，倡使之目得到嗚大家沙的認(rèn)晝同。顆煉（2城）在絕團(tuán)隊考工作薦計劃下制定果時，駁真誠負(fù)地邀羊請員伙工參距與。杰射（3妹）使換員工激看到敏可以候發(fā)展豆的美智好前有景。扎配（4繳）幫斜助和證指導(dǎo)沈員工熱制定決并實厘施工嚇作計煌劃和頌員工林職業(yè)器生涯敏計劃肯。像禍2．班堅持島以人長為本遠(yuǎn)保作為寺績效鴿管理耕的思寬想精淘髓，餅應(yīng)當(dāng)祥將以姑人為泡本理搖念貫革徹績碰效管蒸理的改始終翠。績菊效管巨理能吼優(yōu)于叫其他慨形式留的管飄理的但一個鳥重要鏡原因孩，就佩是因鄉(xiāng)為它杯將以柄人為港本的猾理念兄滲透暫到具柄體操柄作的源每一罰步中肉，并加賦予被了它誤新的驅(qū)涵義重。蛛寒讓員收工自落己制養(yǎng)定計輔劃，釘進(jìn)行厘自我形考評手等方袖式都棒是以另人為爭本的聞體現(xiàn)鞭。如振果沒膛有以技人為明本的馳思想屢，管鋼理者割很難急發(fā)自六內(nèi)心候地聽寬取員禾工的隙意見炒和建蜘議，寸很難煤大膽包地授池權(quán)，胳很難而想到曾將激派勵與染培訓(xùn)現(xiàn)措施鎖相結(jié)蒙合以腎滿足嫁員工乏的發(fā)鏡展意佩愿。折而員膜工也舌不會急真誠壽地愿胡意參濫與到太企業(yè)痛、團(tuán)蔽隊的國建設(shè)束中來殖。這敬樣的義績效滿管理叉就完基全流有于形則式了滿。扯健每個丟員工煩都認(rèn)父為自兼己是站與眾癢不同煉的。酸因此法，管艙理者疲在用敗人時每，應(yīng)抖充分稅考慮鍬每個諸員工病的個泰性、礙特長抵、價亦值觀司、目黎標(biāo)等版，有怨的放京矢，攀善加昆利用籠，以機期發(fā)叮揮員慣工的翅無限歡潛能盈。白奧3．鋤讓員想工參鋼與取猶所謂飾的員襲工參頭與不灣僅僅您是請寧員工蒜開個期座談?wù)紩铺顐€輔調(diào)查專表，威而應(yīng)蔑給員欲工真齡正做宵主的耐機會珍和權(quán)綱力，盾讓他赴們從脹參與英的過糖程中混，得照到尊色重，結(jié)獲得走滿足悄。參欣與的卡實現(xiàn)腎可以足通過讀下列朱途徑脹：忠從（1蠻）讓懷員工旨參與譽企業(yè)眾目標(biāo)嘗、團(tuán)號隊計庭劃等督的制宣定。預(yù)勾（2腹）設(shè)蘋立開演放方冶便的領(lǐng)接納途建議采的渠貸道。蒼蟲（3扎）管喜理者揀進(jìn)行棵適度成授權(quán)小。淘釘（4確）建師立快轎捷的意信息辨溝通杠反饋勿機制探。訊叢（5得）在呼一定定程度屯上實猾行員潑工自騙我管怠理。牧討只有充讓員近工感戲到充莖分參格與到掏組織秋活動株中來屯，才鐘能更亭好地芝將個壤人發(fā)劃展計勸劃和犬工作嗓目標(biāo)放相結(jié)朱合，君積極舍性、樓創(chuàng)造概性和畝潛力舍才能予發(fā)揮績到最舒大。泄見4．疑實施倉有效蝶溝通流翼信息撤時代齒，沒盡有溝鮮通會島變成掉什么曬樣？卡除了乏與外昨界的滅溝通撥外，美組織書內(nèi)部求的溝裙通同沒樣重岡要。掏它作非為實番現(xiàn)員驗工參壟與、主提高看員工續(xù)參與猛效果牙的渠雀道是騙必不繁可少籮的。鈔倉內(nèi)部細(xì)溝通航可以帽有多貿(mào)種形魂式，帥如上獄下級雷間的筑縱向發(fā)溝通目，同可級間段的橫暮向溝爬通等流。那殲么，橋組織寸和員禽工個遲人能柄通過答溝通畝實現(xiàn)千什么找呢？狗言溝通但應(yīng)是刊開放投的、干雙向臘的。諒?fù)ㄟ^融及時俊、有攀效的葵溝通伏，可仿以消砌除績吸效管輕理過鐮程中稅遇到錫的阻圖力以胖及由密于信慨息不濟(jì)對稱洪、不尼準(zhǔn)確母而造些成的遞誤解棟。溝猾通是唱管理悶的潤蒙滑劑梁，同膜時溝沸通可飲以實鳴現(xiàn)企窯業(yè)內(nèi)鵝部資讓源的中優(yōu)化叨配置世，優(yōu)反勢互專補，墳實現(xiàn)誦資源鍛共享里，減繼少不括必要析的浪帳費。扎例如宇，某映生產(chǎn)竿企業(yè)呢北京恐分公思司所目進(jìn)原恒料過甲剩，騙而天歡津分池公司掀卻因梯原材狗料的麗斷貨矩而幾抱乎停虛產(chǎn)。騎此時董，通區(qū)過有久效的不溝通盼，即夢能使道資源獵得到顫有效群的利繞用。睬拾那么緊，管序理者足又為測什么怨要與境員工蘭進(jìn)行孫溝通迎呢？逼管理搏者的癢目的勾是：蹦蟻因此動，要熔與員茶工進(jìn)槽行有報效的憑溝通抖，員深工心男情舒拳暢了吹，氣詠順了橡，就論會更巡加忠蝴誠于吊企業(yè)奉。管矛理者貴的管莫理難盼度降紙低了永，組啟織的捷業(yè)績桑也會霉不斷道提高魄。三地方共副贏的判局面辜，何騾樂而忘不為墾呢？蝕慮5．渣將管天理與鋪支持僚適當(dāng)械結(jié)合臟性在具噸體工爽作的但實施運過程傳中，麥管理褲者既到要對灣員工冬進(jìn)行饒監(jiān)督蝦指導(dǎo)借，同改時也失要給所他以即支持免。在嚷實際抓工作漂中，壯領(lǐng)導(dǎo)學(xué)布置帶完任鞠務(wù)就饒再也晶不聞母不問帖的現(xiàn)沿象并奉不少大見。秋如果中你是三老板季，在狐布置乓工作匙時對浴你的采員工漸說：丑“坦這個素任務(wù)略就交蠻給你蟲了，面我相心信你補的能市力不漂會讓掃我失挪望的足！世”遞說完垂就走蓄人了獻(xiàn)。精卻神鼓令勵的痰效果衫是達(dá)目到了江，但拾如果挖對實險施過型程中轎的種例種困精難、雨矛盾肢都不居再理炭會，主其后腎果可偵想而涌知。碼員工棟可能忌在一館時激央動之描后又思會滿按腹牢蠟騷，闊在遇慣到諸北多挫辱折又悉沒人再支持罵時，賠下次被絕不予會再媽如此帽賣力銳。妻夢6．毀科學(xué)硬的考瘦核勤駛考核浸是績向效管鋤理中錦至關(guān)塞重要圣的環(huán)盤節(jié)，奉因為到：軍期（1暢）考逗核是迎管理廣者對捐企業(yè)址日常矩事務(wù)己的監(jiān)誠控和戚協(xié)調(diào)冶的工久具。虎鴿（2費）考繡核可穿以使醉員工迅保持廢高昂謎的斗阿志、飄持續(xù)粒的工掠作熱怖情，咬同時示也隨根時感養(yǎng)到緊膀迫感笛。指增（3原）考恥核可忘以使飄員工興明了賺自己撞的工踢作表緒現(xiàn)，左發(fā)現(xiàn)掩工作紐中的捐不足括，及透時改壤進(jìn)，誘不斷宜學(xué)習(xí)串。嫩屆（4逢）考牛核結(jié)柴果是覽實行候晉升馬、加他薪、作培訓(xùn)皮，懲淡罰的宣依據(jù)抱。賄謀因此趕，考微核必澡須要養(yǎng)注意勢科學(xué)盤合理星，制技定的萍指標(biāo)娃要有肯一定果彈性錦；考喝核行跨為要賺經(jīng)常嫌化、欺制度蝴化，務(wù)使員伯工自于然地小接受啞；考銹核結(jié)轟果要軍及時冤進(jìn)行大反饋務(wù)，客璃觀公俯正地薪為績逆效管斧理服即務(wù)。嬌睡7．拐恰當(dāng)奮適度氣的激薪勵僻千激勵輕是管旅理的膨主要士功能石之一舉，它減貫穿濱于管圣理工圍作的寸始終啊，能絡(luò)夠使商員工瞧充滿香工作劍熱情線，干糾勁十選足。間有效元的激背勵應(yīng)訪該是敞公平沾、及國時和岔全面借的，拳同時晉，應(yīng)刷根據(jù)飛被激獎勵對塘象的且不同貸特點違，采俱用不亡同形倒式的荒激勵塔。漂排激勵虛的形贏式可必以有贏很多牽種：宇數(shù)（1共）在兆工作淋前設(shè)四定好繼目標(biāo)首。詢怕（2題）精動神與他物質(zhì)下雙激常勵。雅莖（3箏）在濃工作犁中適爛度授杯權(quán)。北徒（4斗）對灶員工待的成廢績和政貢獻(xiàn)澇及時首表揚飯、肯架定、腔鼓勵抄。嘴靈（5稠）要畜及時圓兌現(xiàn)麻給員使工的伏承諾垃。屋方8．頃持續(xù)陡培訓(xùn)疼倍績效劇管理磨是以糟發(fā)展抖為導(dǎo)園向的遷，尤梅其在極學(xué)習(xí)良型組該織成貴為未橫來企拒業(yè)的銜主導(dǎo)忘形態(tài)淋后，啞培訓(xùn)警就更列顯示刻出它口的重割要性州。企數(shù)業(yè)想蒸發(fā)展或，就叉要擁湯有優(yōu)動秀的蘆人才街。為廈員工圓提供衡培訓(xùn)抖的機進(jìn)會，刪不僅旱可使選組織甚保持朵競爭裹優(yōu)勢糕，增乓強自沖身實甩力，槍而且若可以未令員鋒工將俗個人妙的發(fā)婆展與園組織黨前途痰相結(jié)池合。住關(guān)注厚員工竟個人唉發(fā)展碎是績血效管島理的挨一大海特點從。掘腸9罰牢記靠要點保紋要克煮服障鍬礙，貞成功薄地實這施績李效管嚷理就紛要做跟到：放縱_流企業(yè)款目標(biāo)侮與員舞工目炮標(biāo)一越致用樓_適堅持毀以人精為本緒肺_殺讓員巡工親障身參疼與淺憶_買實施勝有效莊溝通蠅純_肉對員挪工要孫管理符與支走持相波結(jié)合旬方_欄注重藥考核液的科裙學(xué)性貧喘_枝對員另工實燒施適避度激搖勵偵轎_粱持續(xù)挖培訓(xùn)狡床海爾鉗集團(tuán)丘從一窯個虧荷損累個累的失企業(yè)損，成劇為如枯今有趕企業(yè)主10流1家席，員演工1案.2嬌萬人證的大研企業(yè)寫，它也開創(chuàng)就了一交條獨直特的咬用人譜之道驕。為扶強化天企業(yè)塔內(nèi)部調(diào)基礎(chǔ)味管理昂，海厭爾于耍19茶91印年推航出了偷OE伸C管藥理。妨即：慢日事掙日畢閱，日朋清日松高（壯今天寫的事稼今天俯完成計；今屋天經(jīng)給過清旅算，渠比昨隊天有米所提爬高，尾今天鄰經(jīng)過竊清算罪，明秤天要滾有所抄提高鉤）。蹦OE筐C管從理的艦指導(dǎo)壯思想非是：丸（1誰）總宵賬不捎漏項還，事亮事有想人管時。海普爾將密企業(yè)粱內(nèi)所往有事起物分起成事疏與物地兩種畝，建修立總售賬。喉然后古將總狂賬中鞏的事顏與物獄層層授細(xì)化華落實吹到各蓮級人小員。蒙每個樓人根露據(jù)其拿職責(zé)寺建立油工作提臺賬開，每勇人的群臺賬妄要由和上一室級主被管審隔核后圾方能樣生效迫。（率2）埋人人傍都管障事，鉤管事色重效贊果。在任何東人都駕要根烈據(jù)臺噴賬要居求，反開展租本職侍范圍詳內(nèi)的慚工作追。工乓作中撞既有校壓力桶又有句相對爐自主違權(quán)，膨每個兇人能爐更好奸地發(fā)府揮其寧主動品性和格創(chuàng)造補性。論對生質(zhì)產(chǎn)工辛人實秧行3侵E卡棍控制扔（E翻ve牽ry幼o(hù)n箱e，發(fā)Ev延er宜yd趣ay礙，E縣ve嚴(yán)ry扒th箭in少g）琴。（孫3）忙管人閃憑考驗核，續(xù)考核好為激世勵。意當(dāng)管嶄理人隨員和津生產(chǎn)級人員尤對工攏作自沃我審鐮核后館報上聲級領(lǐng)璃導(dǎo)復(fù)俱審時威，上窮級領(lǐng)原導(dǎo)按紋其工浸作進(jìn)銹度、峰工作含質(zhì)量宏等內(nèi)傅容與否標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)對比儉，進(jìn)坑行A梢、B撈、C賄分類楊考核川（A膨：優(yōu)積秀員管工泥B：姥合格降C傲：試塊用）陡。采匠取計洽點到父位，妙一崗叼一責(zé)測，一鞠崗一腹薪的逮分配蛇形式誓，根揭據(jù)工劉作效排果考釋核來托計算紋實得德工資豐。在財考核雷績效錄與兌逆現(xiàn)上惹，海爛爾很瓣重視年發(fā)揮拼激勵并的功斬能，豐既包栽括物壺質(zhì)方椒面的槽，也皮包括漫精神晝方面生的，疫即冒“耕人盡燥其才頁，事及近其恢功醒”堪。塌朋.那實踐歡練習(xí)余紋請您譽做下店面的笑實踐煎練習(xí)滴題：陜景送您輪一朵沉美麗奴的花濟(jì)元在績類效管以理過赤程中短，成豎功實躍施績刮效考瘋核是爛花蕊挑,以椅人為耕本、夢目標(biāo)功一致各、員少工參末與、攪有效看溝通婚，管名理與注支持撒相結(jié)日合、甚科學(xué)令考核浸、適掉度激舌勵、技持續(xù)著培訓(xùn)灶等等絨都是宅花瓣體，要陣想保作護(hù)花豐蕊，幣需要盒花瓣輔的支障持；谷要想譽獲得敘持續(xù)墾成功捏的績里效管獵理，呢需要陡很多老條件某。您用能給拒這朵棚美麗每的花貴再添善上幾怨片花織瓣嗎本？壽或參考受答案偽：重軍對員無工實劫施適影度激含勵；楊對員譜工要湊管理鵲與支蝶持相嘗結(jié)合鳥；關(guān)界愛員哥工。乏奉上衰一頁掩目啟錄頁皇下一瓣頁蠻技能鴿點1兔如拌何按扭照標(biāo)剛準(zhǔn)的鍵方法簽和程堡序設(shè)唐定績徒效目撤標(biāo)杯午主臂題填詞戲績效啞管理妹·廚制定展績效鈔管理紙計劃砍·折績效雖目標(biāo)芒設(shè)定疊悠適用獲情景贈當(dāng)厲設(shè)定浴績效柱目標(biāo)搏無從效下手癢或思捎路混悄亂時付，查容看此舉技能總。數(shù)放7杠技能蛾描述咬板目標(biāo)窯是計病劃制揮定時柄選擇淡方案頂?shù)囊老輷?jù)，串是考谷評的安標(biāo)準(zhǔn)善，是茄控制豪的導(dǎo)娛向。祖在整灑個管襯理過馬程中講，目陪標(biāo)具供有舉蠅足輕啄重的求地位后?？兌Ч芗蘩砟壳f標(biāo)是資績效玩管理飾的起濁點。送將績聚效目督標(biāo)做追好，光就意向味著熱績效呆管理岡已經(jīng)蝶成功姐了一塊半。痛盡管展許多組公司似在對隙管理斜者的烘宣傳棄中不眨斷地億強調(diào)嗚績效徐目標(biāo)此和績破效計倦劃階抵段的素重要蛇性，壽但真檢正能怪把績燙效目與標(biāo)做幟好的富公司飽并不亂多。正除了局公司請設(shè)定推計劃射和目誘標(biāo)不嫂規(guī)范饞外，廚管理隸者對啞績效毀目標(biāo)絮設(shè)定勺方法鍋不熟字悉也洪是重畝要原崖因。兵談1．田績效茅目標(biāo)躲設(shè)立慢框架軍岡績效眾目標(biāo)世設(shè)立惑的步累驟就虜是管校理者盾和員備工就今工作羽目標(biāo)匙、應(yīng)農(nóng)負(fù)責(zé)燃任、異績效踩衡量敵標(biāo)準(zhǔn)深等方盈面進(jìn)方行討鳴論，校最終律達(dá)成哀共識烈的全敘過程英?？佧惪冃昴繕?biāo)味設(shè)立怠應(yīng)包域括績滋效目累標(biāo)來宅源、妥績效紐目標(biāo)案種類綢以及陷一個豆支撐痛要素鴨及員宜工、跳管理甚者和只組織再的參吹與。秤肥（1蔬）績?nèi)糠聵?biāo)的抹設(shè)立安來源夠于公閑司的總戰(zhàn)略皆目標(biāo)凱和經(jīng)金營理敬念，甲績效仰目標(biāo)案不但降是基帽于戰(zhàn)企略的晝目標(biāo)枝，同按時還鋤受崗晶位責(zé)凝任和屑流程后目標(biāo)萌的影溝響。奴姓（2劫）績駕效目屯標(biāo)類俯別的漸劃分唯將直隱接影噴響到拴考核門標(biāo)準(zhǔn)濫的設(shè)捧立。銜隊（3塘）績晶效目傅標(biāo)確味定以贈后，稼要判與定它伍是否堤符合算要求嘴，是董否是鴨一個陷可考今核的綿績效耍目標(biāo)光。霉育（4魂）績兇效目筍標(biāo)的擺設(shè)立張應(yīng)有毛組織范、管績理者中和員季工三炎方的碰共同懶參與殖作為鄰依托輸。園餐2．野績效溫目標(biāo)廈的來系源覆飽管理股者在籌設(shè)定鎖目標(biāo)繭時，離一般駕應(yīng)根餃據(jù)上所級部適門的代目標(biāo)怠，結(jié)小合本斯部門俱的業(yè)爭務(wù)重雜點、侄策略嗎目標(biāo)夸和關(guān)牽鍵業(yè)冊績指影標(biāo)，瓶制定衰出本錢部門北的工桶作目冠標(biāo)計補劃。自此后躲，管免理者荷根據(jù)裕不同宜職位盾下屬貌應(yīng)負(fù)態(tài)的責(zé)回任或搖關(guān)鍵貓業(yè)績烈指標(biāo)扯，將淹部門克的目肝標(biāo)層劉層分朝解到能各個歇負(fù)責(zé)時人。懸因此舟，績捉效目束標(biāo)的黑的來脅源主康要有遇以下暫三個弟：陵洲（1斤）每原個員補工的苗績效步目標(biāo)啞通常睜都是撈直接績來源善于管竹理者珍，即谷部門匹的績慕效目劇標(biāo)。跌只有梨如此損，才扒能保遇證每撥個員屠工努薪力的虧方向售都是皂符合便公司兵要求外的，轎公司宰的戰(zhàn)立略目由標(biāo)才壓能得蓮以真帥正的牌落實意。品暫公司紫戰(zhàn)略勒目標(biāo)構(gòu)的落堪實，勝往往扇是按筋照組立織結(jié)讀構(gòu)，河自上刃而下決的層襯層分?jǐn)r解，夏而員勇工對欠于落螞實下疼來的蛇目標(biāo)吩又是辭自下求而上覆的層篇層承礦諾。變作公司判級的自關(guān)鍵預(yù)業(yè)績談指標(biāo)蔥巨一級毒部門鎖關(guān)鍵驚業(yè)績桿指標(biāo)籃歡二級蔥部門通關(guān)鍵喊業(yè)績絨指標(biāo)僚躲每個奉員工孔的績計效目征標(biāo)擠料（2鮮）來廉源于睡崗位童職責(zé)茂。崗押位職滴責(zé)描觸述的肉是一姨個崗夜位在肢整個恰組織雨中所醫(yī)扮演廈的角國色，肅即這廊個崗性位會銅為組頁織做霞出什港么樣碗的貢利獻(xiàn)。拆由于戀崗位潮職責(zé)壞依附艱于相池對穩(wěn)敲定的若崗位角，所籌以不帽易發(fā)懂生變蒼化，欄除非仔崗位語本身浴發(fā)生陣什么灣根本千性的偏變化譜?？巛吙冃б\目標(biāo)輩是有鮮一定烘時間弓性和積階段鋤性的欲，它驗是對焰在一疫定條扶件下土、一邁定時耍間范倡圍內(nèi)災(zāi)要達(dá)磁到的市結(jié)果脆的描雷述。覺借（3慮）來裙源于化內(nèi)外宿部客業(yè)戶的溪需求攜。在露給員呀工設(shè)塘定績壩效目養(yǎng)標(biāo)時顧，一作定要以兼顧逢到內(nèi)廁部和飽外部噸顧客布的需銜求，凳只有碌這樣我，設(shè)輝定目感標(biāo)的顏效果巧才能纖實現(xiàn)仔“稻１＋長１鍛≥土２梅”卡的效辦果。汁脾總之鬧，企泊業(yè)在奏設(shè)定己績效姑目標(biāo)灑時，廢應(yīng)當(dāng)即將三做方面形的來睜源綜吊合考昂慮，之以免幕制定嶄出的搭績效責(zé)目標(biāo)幼掛一幣漏萬包。升確3．巧績效撫目標(biāo)級的類粥型煎羊要設(shè)陣定績眠效目集標(biāo)，訊必須砍先弄石清績治效目陳標(biāo)的變類型摩。目腥標(biāo)的陶劃分毀標(biāo)準(zhǔn)偏可以尼有很妨多種乏，如年按目米標(biāo)的蘭層次昂可分執(zhí)為總吐目標(biāo)贈、次可目標(biāo)羞和個嬌人目尼標(biāo)；狂按目滴標(biāo)的言性質(zhì)劃可分戒為定華量目就標(biāo)、秩定性坊目標(biāo)球；按暈?zāi)繕?biāo)列的特悲點可宮分為唱例行蒜目標(biāo)勉、例康外目墾標(biāo)等啟?，F(xiàn)規(guī)在要卻介紹肯的是曲一種測比較穴常用歐的劃扎分方批法。著羊按目樣標(biāo)的鏟行為派和結(jié)請果可譽劃分率為：巡行為震目標(biāo)潑和結(jié)雹果目飼標(biāo)。暮貍行為某目標(biāo)醋：虜高（1間）行輩為目馳標(biāo)是名員工算在完扁成目休標(biāo)結(jié)箱果的產(chǎn)過程嘩中，副行為糊及工扁作表駁現(xiàn)必串須達(dá)洽到的系標(biāo)準(zhǔn)討要求俊。呢嫁（2仙）例樂如：濱所有貴產(chǎn)品己的開吉發(fā)過船程必吉須符鍋合公財司規(guī)昌定的勺產(chǎn)品懶開發(fā)懶流程謹(jǐn)。霜碑結(jié)果絨目標(biāo)早：隔旋要求認(rèn)員工觸在特姜定條良件下鞏必須黨取得絕的階壤段性向結(jié)果傷。例咳如：川今年家年底會，要的使產(chǎn)輛品成盤本降私低3勝％。希渡4．甚績效亂目標(biāo)炭的設(shè)向定方詠法和蹄程序扣折了解怠了績數(shù)效目測標(biāo)的軌來源朽和分追類后別，下滋一步秩就是毅要掌順握績喪效目罵標(biāo)的緣設(shè)定鎮(zhèn)方法來了。遼通常團(tuán)使用另的方凝法有驅(qū)傳統(tǒng)但目標(biāo)欲設(shè)定府和參制與式堤目標(biāo)斜設(shè)定料兩種謠。浩雷（1橡）傳模統(tǒng)目寸標(biāo)設(shè)武定方鄭法。康即目康標(biāo)由破高層燕管理境者制赤定，少然后廢層層羽分解異為子花目標(biāo)撓落實餃到組效織的剪各個猾層級悠上。輛羨傳想統(tǒng)目芬標(biāo)設(shè)資定方坑法的享特點山：倡①莫是捕一種補單向光的過釘程，注只是指由上曉級指和定好拍后下知達(dá)給鵲下級儀；晃②浩其遣實這柳種方林法的未可操腔作性漢并不勒大，訂如果股最高石層管即理者漲只是裁采取惜泛泛福的語影言確匠定組敗織的肚目標(biāo)喚，那為么在揚這些英模糊撈目標(biāo)枕轉(zhuǎn)化遵為具核體目拋標(biāo)的動過程狼中，丘會經(jīng)踏過層塔層傳紀(jì)遞，批最終助使得重它喪踐失了炕清晰洲性和灑一致喪性。痰猴（2譯）參雪與性桌目標(biāo)甲的設(shè)笨定方膠法。舟這套史系統(tǒng)殿不同才于傳鄭統(tǒng)目男標(biāo)設(shè)暖定方李法的島地方當(dāng)是：嘩它是爛由上末級和里下級弓共同涌設(shè)定永具體織的績面效目杰標(biāo)，恰共同案對目升標(biāo)的役進(jìn)展鼻情況燦進(jìn)行科定期男檢查干，是影自上爭而下誰再由宅下而拉上的遵反復(fù)辛過程敗。役晚管理矩者不墳是用怖目標(biāo)扛去控噴制下鄭屬，棚而是愧用它騎來激插勵。提證正如叔上圖字所描忠述的泡，組渡織整貪體目躬標(biāo)被疊轉(zhuǎn)化便為經(jīng)瞎?fàn)I單咐位的鍛目標(biāo)矮，然足后再偵到部趁門目域標(biāo)，屯最后江到達(dá)害個人伶目標(biāo)斜。瘡菜因為孕底層恰的員膀工也軟親自肆參與蘿了目攏標(biāo)的屈制定并，所求以目曾標(biāo)的戲轉(zhuǎn)化壇既是醬非“自自上炒而下世”粒的過魂程，練又是噴“鏈自下秀而上晝”遵的過炮程。自每一敲層的沾目標(biāo)匙都與旋下一童層的周目標(biāo)岔連接看在一盞起，恒而且方每個夾員工傷都有治一個堂具體澤的個候人績其效目銳標(biāo)。弱因此客，每腹個員顏工對侄組織卡做出頃了什叮么貢貧獻(xiàn)是尤顯而貸易見催的，福當(dāng)所羨有員蝦工都滋實現(xiàn)舅了各料自的繭目標(biāo)潔，則叉他們班所在痰部門訂的目稈標(biāo)就挺會實堡現(xiàn)，防最終貿(mào)使組產(chǎn)織整渴體目窯標(biāo)的型達(dá)到鄙成為固現(xiàn)實部。尖爬5．鎮(zhèn)設(shè)定繞目標(biāo)談的四杰要素繳郊要素納一：燃要使嫌用精錢確的嶺描述敬性的富語言居委盡量懼使用燕精確約的描裕述性放的語炒言，英不要率用形堵容詞返或副幸詞，她因為臺形容愧詞和隔副詞膽會因殼不同戰(zhàn)人的障不同拿理解劉而產(chǎn)依生不邁同的炒含義夸。松她例如細(xì)：觸“急兩日率內(nèi)回盲答客前戶的批問題碗”災(zāi)。這千樣的趙目標(biāo)凍是很頌精確皆的。擊趣例如竄：封“纖給顧銹客提途供專企業(yè)的收服務(wù)災(zāi)”桃，這顫個目邀標(biāo)的吳用詞花就很畫曖昧午，什挨么叫斜專業(yè)阻，難澆以量繭化。察碗要素遺二：蹈使用吵積極扁的動慨詞弟眨應(yīng)當(dāng)勵用增唇加、星取得婚等積萍極的肢動詞狐。不呼要用鐮那些掘被動野的動奶詞，勞如：其問別需人了忘解什君么，巨熟悉如什么欠。然泛而了線解和謙熟悉料是你掙不能封把握窯的，敘沒辦階法進(jìn)燕行量垮化的卻。產(chǎn)貓要素拾三：廚確保腫目標(biāo)專說明濃的準(zhǔn)也確柄滑例如超：希差望你脈在團(tuán)貿(mào)隊中稠增加疤客戶重滿意鋤度的擦意識抬。本扁來客敲戶滿侮意度籌就是有個難數(shù)以衡迎量的種參數(shù)閉，現(xiàn)斑在還答要設(shè)諷立增釘加意肌識這接樣的淘目標(biāo)知，就發(fā)更難惰把握膨。意慣識增瘋加多善少算癥增加覽，增撲加到熟什么足程度短算增感加，數(shù)事實院上，千這很忠難衡任量。穴贏要素秋四：擦采取占簡單弱而有墾意義從的衡棕量標(biāo)順準(zhǔn)距教不要雞采用辨很復(fù)弦雜、貓很模賓糊的各衡量蒸標(biāo)準(zhǔn)隔。一倡方面屯不便翻于員居工的蹄理解塑和接軌受；桃另一腐方面古也不薪利于責(zé)管理堆者的壓操作望和控筋制。企扭6．怒設(shè)計掛目標(biāo)餃時應(yīng)鋒考慮樹的四頃個方蘆面六亮（1勾）戰(zhàn)帖略相閥關(guān)性絨。是梳指工羊作目辱標(biāo)和垮組織覺戰(zhàn)略捕目標(biāo)溉的相羅關(guān)程去度。稼愧（2恰）目綱標(biāo)的董缺陷登。在蒼設(shè)計絲績效狐目標(biāo)壺時，淚一定普要考冰慮是奮否存份在目滲標(biāo)的悶缺陷旱。如邁果某抖企業(yè)餓的績究效目勺標(biāo)僅私注重篇于某腔一類奸目標(biāo)視，而柱排斥徒另一散些同顯樣重得要的清目標(biāo)鉆時，魔就可脾以說隆企業(yè)狐的考憑核體坡系存押在著鞏缺陷克。臥杏（3防）目正標(biāo)的腿污染珠。目你標(biāo)不溉僅存軋在缺映陷，帆還會更被污穴染。掠有時尊一些墳不能晶為員姨工所蒼控制伙的外頭部因饑素會左影響河員工臺的工敏作業(yè)景績。翁秩（4執(zhí)）可織靠性繞。這明是指造一項飲目標(biāo)聰?shù)姆€(wěn)充定性尺或一烤貫性技，或滑是指元個人很在一游段時茂間里肌維持做某一浩工作從水平叔的程安度。爽士9厚牢記灣要點編俗按照氏標(biāo)準(zhǔn)帥的方溪法和閉程序等設(shè)定聚績效頸目標(biāo)慨時應(yīng)麥注意風(fēng)以下猾各點材：敬姑_位績效青目標(biāo)技設(shè)立鴨框架弱窗_藥績效債目標(biāo)債的來申源告焦_房績效竟目標(biāo)扒的類疊型傻使_爹績效醒目標(biāo)理的設(shè)喚定方狼法和眾程序驅(qū)洞_側(cè)設(shè)定塔目標(biāo)物的四光要素傾護(hù)_內(nèi)設(shè)計捏目標(biāo)奉時應(yīng)單考慮聞的四桂個方以面療礙小張暫是北碧方區(qū)電的人鐵力資訓(xùn)源部竿經(jīng)理脈，他雹制定礦了工攀作的互目標(biāo)嚷。第遷一是撕招聘岡。這淘項任捏務(wù)對錦小張龜并不羊算重捎，因固為一恒年可百能招臉不了要幾個子經(jīng)理榴職位罰，所吵以這鐮個的壤權(quán)重防不應(yīng)陳太大肉。第且二是杰要做倆員工漢的培南訓(xùn)和喪發(fā)展晝。小瓣張要脈對各涉?zhèn)€部始門的瞇經(jīng)理律進(jìn)行殼職位必和發(fā)呼展培得訓(xùn)，珠這部虹分的傘權(quán)重翠要比繁招聘該大一漢些。拒第三蔬是進(jìn)登行員該工關(guān)述系管俊理。教也就限是，蓬北方革區(qū)5兵00塌多名豪員工罷，對溉公司賓滿不剪滿意改，有迷什么娃抱怨港，滿陵意度顏是上款升了群，還根是比便去年描下降般了，自直接蚊放在板目標(biāo)農(nóng)里，始所以唱小張宏給員虧工關(guān)究系管診理這內(nèi)一項巡賦予傭50欣％的削權(quán)重繁，因義為它播太重孝要了噸。小汁張的林最后語一個拉小目租標(biāo)是測薪酬嗽管理呈。由騙于有銅一個高老板惱專門腥負(fù)責(zé)掘設(shè)計否所有需的薪呀酬福碗利，置小張臘只是由北方款區(qū)的卡執(zhí)行疏者，肆所以行只給圖10較％的戒權(quán)重筆。鍬護(hù)針對羊這四喬個目磨標(biāo)的席權(quán)重薯，小庭張很輛明確呆今年鋼重點妨要做射的事遼情是豬什么捕。嗎壽.斤實踐原練習(xí)親淚請您筆做下福面的蠢實踐躺練習(xí)她題：猜執(zhí)根據(jù)樹本公網(wǎng)司的雀實際塞情況眼，填撈寫下脆面的鳳目標(biāo)動設(shè)置虜表：桐感員工缸：部堆門：簽經(jīng)理紋：賢目標(biāo)腥協(xié)議晚期間無：崗饒位：識工作撇描述查：滿巾目標(biāo)壽設(shè)定猛績峰效結(jié)帥果評敏估階鏡關(guān)鍵薦目標(biāo)謹(jǐn)達(dá)勵到關(guān)惜鍵目武標(biāo)的臨活動面關(guān)古鍵評罵估的吼標(biāo)準(zhǔn)條權(quán)扔重雨執(zhí)行輕情況惡報告腿選摩項輕違比為率鴿得分駱珍１然螺２戴總分綿怎上糞一頁圣目財錄頁錄下一匆頁糞技能市點2借如疼何使堵績效分目標(biāo)犁合理習(xí)化謹(jǐn)嚇主孟題彈詞謙績效忘管理乞·謀制定遷績效負(fù)管理思計劃滑·費使績鄉(xiāng)效目搶標(biāo)合傲理化絨社適用炊情景字當(dāng)均想確估定設(shè)炭定的尚績效技目標(biāo)兼是否念合理陜時，沙查看史此技蓮能。濤往7醋技能禮描述征騰企業(yè)爭的績甚效目柳標(biāo)不寇是制繳定出作來就熱可以正了，袍還應(yīng)巾當(dāng)保合證目掙標(biāo)的娘可操茂作性怒。如主何保師證目振標(biāo)的烈合理癢可行霜呢？渣下面園將介祥紹六察大魔酒方和勝強有帆力的擾目標(biāo)憲管理扮。辨挺1．握保證葛績效腐目標(biāo)知合理巖的六管大魔握方創(chuàng)證（1鮮）讓依員工志親自命參與威。傳罵統(tǒng)的衡績效鎖目標(biāo)兆制定沫方法想是由創(chuàng)上級揪領(lǐng)導(dǎo)釘一手討包辦爛制定鳴員工坊個人骨目標(biāo)籠，員牢工只墊能令稱行禁盲止。墊而績身效管牲理的幟最大槳特點勾就是匪讓各曲個層什級的宇員工土自己溪做主院，參健與目癢標(biāo)的蔥制定競，表奧達(dá)自味己的叢真實涌愿望噴。員遠(yuǎn)工對守其參誰與制困定的捆目標(biāo)蟲的完跨成度壇會比響較高膏，因狀為在聯(lián)完成寸目標(biāo)迅的同伶時實候現(xiàn)著航個人養(yǎng)職業(yè)促生涯疤規(guī)劃摩。喉勺（2膚）目痛標(biāo)協(xié)矮調(diào)一仿致。間員工霧個人誠目標(biāo)情應(yīng)服最從組元織整伶體目獄標(biāo)，災(zāi)并要籮和組首織的璃戰(zhàn)略螞規(guī)劃何，各非層級撕、各副階段阻的目秩標(biāo)保姿持協(xié)挨調(diào)一豬致。樓堆（3疤）要洽明確掉具體零。一錦方面臣具體歡的績芳效目縱標(biāo)有助更顯考著的莖激勵浪效果贈。比熊如摸“舒一個茅月內(nèi)退使市艦場份勵額增理加3月%破”論和翻“讓使市詳場份雷額有洋所提命高炮”享兩個呈目標(biāo)史相比沙，肯尖定是據(jù)前者釀更能棕激勵座員工學(xué)全力擠以赴改。另跳一方充面，惡由于婦績效吉考核鞋往往興是將烏員工庫的目體標(biāo)作鍛為考喚核的循主要然標(biāo)準(zhǔn)賀，所喂以如模果目寒標(biāo)不旁明確屠、不扁具體籍，考彎核就勵不容色易把示握。判糟目標(biāo)逗的明斥確應(yīng)襲體現(xiàn)申在以酒下四諒方面慚：油①予目校標(biāo)的訓(xùn)執(zhí)行礦者應(yīng)快明確礙：是桃獨立麗完成么，還莊是協(xié)塔作完財成？助②煮目眾標(biāo)的諸標(biāo)準(zhǔn)蛙明確緒：所姨期望優(yōu)達(dá)到急的數(shù)靜量、抵質(zhì)量尼、狀贊態(tài)等扮界限效必須卻要清夾晰。講③烏實客現(xiàn)目糠標(biāo)的慌時間廁限定功要明錦確。幅④冊保治證實許現(xiàn)目飾標(biāo)的土措施詞要明痰確。庭梯（4愿）先玻進(jìn)可吧行。射建立鉆的員蓋工目僑標(biāo)應(yīng)袖當(dāng)是界既有臺先進(jìn)嘩性，政又有降可行洪性的刺。柏蝶先進(jìn)棟性就淡是設(shè)者定的獎目標(biāo)拐水平筑高，由富有不挑戰(zhàn)逗性，掩能對因員工趕產(chǎn)生第強大跡的激報勵作務(wù)用。朗瓦可行南性是摸指以漸當(dāng)前采現(xiàn)有搜的實另現(xiàn)目恭標(biāo)的池方式仔、手盟段、妨途徑迫為基柄礎(chǔ)設(shè)演定的姓目標(biāo)歉是可吹行的研，通絹過努翅力，搭目標(biāo)騎是可苦以實添現(xiàn)的百。唯瞎（5見）靈牢活性肅。因溝為目局標(biāo)是忙對未赤來的蘋預(yù)期蒼，在沾實現(xiàn)垂目標(biāo)萍的