如何做好人力資源規(guī)劃

如何做好人力資源規(guī)劃？——企業(yè)管理顧問、職業(yè)培訓(xùn)講師：徐劍人力資源規(guī)劃也稱為人才資源規(guī)劃，自70年代起，已成為人力資源管理的重要職能，并且與企業(yè)的人事政策融為一體。人力資源規(guī)劃是依據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針與目標(biāo)等，通過對外部環(huán)境的充分分析，預(yù)測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對組織的要求，以及為了完成這些任務(wù)和滿足這些要求而設(shè)計的提供人力資源運作的整個過程，是公司對“未來人員”的需求和供給之間可能差異的分析，或是公司對人力需求與供給做出的估計。人力資源規(guī)劃是企業(yè)為確保自身在未來對人力資源數(shù)量和質(zhì)量上的需要并使企業(yè)和員工得到長期利益，根據(jù)自身在變化環(huán)境中的人力資源的供給和需求情況，制定引進(jìn)、保持、提高、流出人力資源等方面的政策和措施的過程。其目的在于使企業(yè)在發(fā)展過程中獲得所需的人力資源，并對其進(jìn)行有效配置與利用，從而達(dá)到支持企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的需要。它要求通過收集和利用信息對人力資源活動中的資源使用活動進(jìn)行決策。對于一個企業(yè)來說，人力資源規(guī)劃的實質(zhì)是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方針，通過確定企業(yè)人力資源來實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。要想做好企業(yè)的人力資源規(guī)劃，人力資源經(jīng)理必須注意以下幾點：人力資源規(guī)劃在企業(yè)管理中具有非常重要的作用隨著人力資源部門被越來越多的管理者所重視，其在企業(yè)中的角色也逐漸由傳統(tǒng)的被動救火角色，提升為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴地位。如果人力資源規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相一致，便可達(dá)到以下效果：可提高生產(chǎn)力及質(zhì)量；人力資源部門可實際上協(xié)助直線部門達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，透過人力資源規(guī)劃的過程，增進(jìn)彼此的了解，得知直線部門的需求適時地提供支持，以達(dá)成指標(biāo)；最重要的部分是任何企業(yè)的營運規(guī)劃均需要找到合適的人力來完成。由此可見，人力資源規(guī)劃對于企業(yè)管理以及戰(zhàn)略的實現(xiàn)具有相當(dāng)?shù)闹匾饔?。做人力資源規(guī)劃前，最好能夠找人力資源軟件開發(fā)商或咨詢顧問進(jìn)行診斷診斷和評價現(xiàn)有的人力資源狀況，對企業(yè)內(nèi)部人力資源狀況進(jìn)行系統(tǒng)性清查，這是做好人力資源規(guī)劃最重要的一步。企業(yè)內(nèi)部的人，由于當(dāng)局者迷以及人際關(guān)系等等原因，一般不能夠客觀和準(zhǔn)確地認(rèn)識到自身企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀，因此很有必要聘請人力資源軟件開發(fā)商或者相關(guān)咨詢顧問進(jìn)行內(nèi)部人力資源狀況診斷。許多企業(yè)的人力資源經(jīng)理在沒有摸清自身人力資源家底的情況下，就進(jìn)行所謂的規(guī)劃過程，其結(jié)果肯定會失敗的，要么預(yù)測不準(zhǔn)，要么會造成資源的浪費。企業(yè)尋找人力資源軟件開發(fā)商進(jìn)行診斷的重要原因在于：任何企業(yè)現(xiàn)在或者將來都將實施人力資源管理系統(tǒng)，這是企業(yè)加強內(nèi)部管理的重要發(fā)展趨勢之一。企業(yè)如果在做人力資源規(guī)劃時，聘請人力資源軟件開發(fā)商做診斷可以做到對企業(yè)內(nèi)部人力資源狀況的客觀準(zhǔn)確了解。人力資源軟件開發(fā)商長期研究眾多企業(yè)的人力資源管理，擁有大量成功的經(jīng)驗。人力資源軟件開發(fā)商在做診斷時，能夠?qū)崿F(xiàn)高效準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題。人力資源軟件開發(fā)商一般擁有較多的咨詢顧問，這些人力資源專家能夠在診斷企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的同時，還可以提出很多有價值的評介，諸如如何進(jìn)行內(nèi)部人力資源管理的流程改造，如何提高人力資源管理效率等等。下圖就是本人作為人力資源咨詢顧問在做企業(yè)人力資源分析診斷的模型，可供企業(yè)參考：存量存量稀缺層存量緊缺層存量可滿足補充需求層存量暫時富余層發(fā)展戰(zhàn)略公司績效水平培訓(xùn)提高人才引進(jìn)開源分流圖一：企業(yè)人力資源分析診斷模型（徐劍）明確人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容是做好人力資源規(guī)劃的重要前提公司人力規(guī)劃一般包括人員總規(guī)劃、職務(wù)編制規(guī)劃、人員配置規(guī)劃、人員需求規(guī)劃、人員供給規(guī)劃、人員補充規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、人員考核規(guī)劃、薪酬規(guī)劃、人力分配規(guī)劃、人力資源管理政策調(diào)整規(guī)劃、投資預(yù)算規(guī)劃等等。人員總規(guī)劃：人力資源總規(guī)劃陳述人力資源規(guī)劃的總原則、總方針、總目標(biāo)。疾職務(wù)執(zhí)編制姜規(guī)劃充：陳置述企蠶業(yè)的脖組織糕結(jié)構(gòu)畢、植謙物設(shè)巨置、克職務(wù)傳描述五和職斜務(wù)資類格要殃求等微內(nèi)容莖。遲主要蕉解決貸公司糕定員繩定編胞問題冷。公袖司要瘋依據(jù)燦公司遣的近繩遠(yuǎn)期盯目標(biāo)抓、勞久動生鳴產(chǎn)率捷、技居術(shù)設(shè)雞備工豬藝要捆求等凍狀況傳確立贏相應(yīng)除的組凳織機徹構(gòu)、鄰崗位艦職務(wù)濾標(biāo)準(zhǔn)旬，進(jìn)股行定節(jié)員定繞編。蹈人員搏配置枝規(guī)劃蝶：人煎員配竄置寒規(guī)劃殲陳述默企業(yè)壽每個選職務(wù)鹽的人充員數(shù)彈量，辮人員囑的職徑務(wù)變催動，狹職務(wù)雞人員揀空缺脂數(shù)量室等。訓(xùn)人員剖需求掘規(guī)劃陸：通向過總脆規(guī)劃臥、職升務(wù)編坡制驚規(guī)劃揉、人煩員配刪置緞規(guī)劃?？梢詺⒌贸霭侨藛T廁需求疼規(guī)劃踏。需惡求己規(guī)劃劇中應(yīng)泊陳述藍(lán)需要勤的職醫(yī)務(wù)名招稱、鬧人員鳥數(shù)量輝、希阿望到商崗時歌間等撫。敢人員憶供給關(guān)規(guī)劃軍：人嫁員供友給您規(guī)劃嬌是人菊員需鐵求霞規(guī)劃呢的對援策性化規(guī)劃炸。主丘要陳畜述人呢員供蝕給的掠方式谷、人秩員內(nèi)兵部流辭動政體策、扭人員陳外部跌流動留政策銀、人縮員獲線取途哥徑和墓獲取索實施桐方式裁規(guī)劃魚等。它人員辦補充蒜規(guī)劃觀：襲是在扒中長現(xiàn)期內(nèi)迎使崗歸位職業(yè)務(wù)空豐缺能析從質(zhì)拾量上劫和數(shù)四量上祖得到為合理掀的補液充。液人員芝補充工規(guī)劃貝要具陡體指佳出各柄級各辜類人汁員所拼需要默的資己歷、繞培訓(xùn)謹(jǐn)、年幣齡等莫要求形。蔽培訓(xùn)羞開發(fā)衫規(guī)劃槽：包信括教造育培窄訓(xùn)需沉求、浪培訓(xùn)數(shù)內(nèi)容默、培營訓(xùn)形合式、敢培訓(xùn)銀考核廚等內(nèi)雜容。塑培訓(xùn)漂開發(fā)恨規(guī)劃撈是依緊據(jù)公尚司發(fā)吉展的撫需要于，通俗過各指種教價育培滾訓(xùn)途做徑，疫為公貞司培醫(yī)養(yǎng)當(dāng)炮前和獲未來調(diào)所需轎要的娃各級右各類只合格棟人員嘗。愚人員慣考核滴規(guī)劃料：羽制定如績效臭考評舌標(biāo)準(zhǔn)例，考鳴核方怠式規(guī)嗓劃等鳥等。蛇薪酬堂規(guī)劃伸：包儉括工躲資總森額計睡劃，圍薪酬舒政策客、薪按酬水去平計擱劃碗、錫保險居與福浸利規(guī)匠劃冠等等躲。雀人力紛分配慨規(guī)劃冶：亞是依恰據(jù)公門旬各組級組巨織機貞構(gòu)、葬崗位渾職務(wù)逆的專謠業(yè)分畏工來幼配置閘所需森的人早員，見包括乏工人摩工種盈分配們、干留部職跑務(wù)調(diào)洋配及徑工作宵調(diào)動戰(zhàn)等內(nèi)推容。饅人力似資源館管理潤政策怖調(diào)整讀規(guī)劃嘗：厘規(guī)劃桑中明食確閘規(guī)劃立期內(nèi)攻的人散力資吵源政徒策的扛調(diào)整謊原因矮、調(diào)詢整步宅驟和僅調(diào)整兩范圍脹等。皂投資圍預(yù)算吼規(guī)劃叔：上展述各嚼項制規(guī)劃蘆的費掛用預(yù)憲算。沈清晰塞制定斜人力偏資源求規(guī)劃糖應(yīng)掌逐握主的主蜓要家原則粘人力慌資源劈部在姜做人煤力資飄源規(guī)執(zhí)劃之肥前，涂還必燃須清兼晰制遼定本人力流資源兇計劃煤應(yīng)掌名握剩的諸原則禁，這逃些基牙本原貌則主鍛要有干：死1．減做好夾人力背資源誘規(guī)劃為，必垂須脖充分晚考慮飄內(nèi)部棉、外絮部環(huán)廉境的童變化督。戚人力脾資源架規(guī)劃削只有苗充分犬地考瓦慮了巾內(nèi)外積環(huán)境鋪的變揚化，迷才能蔑適應(yīng)鍋需要渾，真慶正的閃做到貞為企直業(yè)發(fā)投展目擾標(biāo)服緩務(wù)。辦內(nèi)部嫁變化衫主要容指銷胡售的骨變化照、開若發(fā)的典變化編、或牲者說賺企業(yè)索發(fā)展鏡戰(zhàn)略康的變倡化，射還有揮公司易員工慧的流穗動變逆化等藥；外盼部變車化指妄社會設(shè)消費就市場孕的變巡化、渠政府抽有關(guān)暑人力汪資源蛛政策完的變儀化、題人才昨市場兔的變飄化等晃。為茄了更荷好地霸適應(yīng)撒這些辮變化貓，在與人力抓資源轉(zhuǎn)規(guī)劃占中應(yīng)舉該對巾可能匠出現(xiàn)蓬的情陰況做脈出預(yù)借測和鮮風(fēng)險路變化就，最裹好能菜有面線對風(fēng)矩險的雹應(yīng)對換策略啦。蠢鄰總

2螞．材明確瑞人力腎資源翻規(guī)劃螞的根饒本目柔的就烈是吳確保赤企業(yè)吊的人適力資樹源保襲障缺。苗企業(yè)婦的人湯力資能源保漁障問兔題是螺人力村資源異規(guī)劃讓中應(yīng)見解決尾的核財心問央題。扒它包啟括人眾員的榆流入禁預(yù)測酷、流念出預(yù)蠢測、震人員瑞的內(nèi)境部流意動預(yù)迎測、映社會板人力壺資源眨供給說狀況目分析普、人報員流攏動的良損益封分析狗等。棗只有豈有效豆地保些證了撐對企若業(yè)的限人力蕩資源碌供給敏，才院可能鴿去進(jìn)艘行更乞深層落次的項人力勇資源亮管理咽與開發(fā)發(fā)。希件辦3．湖人力斷資源努規(guī)劃休的最暖終粒目的狹是泛使企棒業(yè)和世員工膝都得私到長園期的荒利益譯。添人力趴資源賭規(guī)劃星不僅普是面膏向企醒業(yè)的減規(guī)劃得，也恒是面吼向員瞞工的蹦規(guī)劃錫。企遞業(yè)的孤發(fā)展弊和員噸工的乒發(fā)展舊是互門相依軋托、掠互相連促進(jìn)傲的關(guān)言系。泊如果累只考禍慮企奴業(yè)的堪發(fā)展共需要聰，而需忽視切了員講工的蕉發(fā)展興，則沾會有折損企撇業(yè)發(fā)禍展目命標(biāo)的裙達(dá)成皮。優(yōu)勇秀的逼人力梅資源矩規(guī)劃魯，一舊定是天能夠佳使企券業(yè)個搶員工期達(dá)到被長期窯利益案的醫(yī)規(guī)劃帆，一辭定是鐘能夠匯使企金業(yè)和購員工狡共同敬發(fā)展熱的此規(guī)劃吩。百4．惹好的哨人力頓資源互規(guī)劃蹄是企隔業(yè)內(nèi)順部相棒關(guān)人擠員共怠同完展成的殺，而紙絕非創(chuàng)人力吃資源麥部單木獨所嘴能夠聰解決毒的問刻題?？虼硕?，人父力資兇源部哲在做友人力稈資源查規(guī)劃稈的時礎(chǔ)候，歉一定療要注形意充諒分協(xié)睬調(diào)各畢個部臂門以宗及高所層管質(zhì)理者找參與咱，只殊有這零樣的國規(guī)劃影才能糟夠準(zhǔn)誓確并般落到籠實處英。下遠(yuǎn)表就幫能夠事說明拼企業(yè)星內(nèi)部盜有關(guān)無人員魚在制芹定人暗力資顫源魄規(guī)劃剛中的舉作用養(yǎng)：棒表一臘：企綱業(yè)有舍關(guān)人稻員在穿制定會人力壟資源粒規(guī)劃猶中的乒作用能明確蠅人力少資源近規(guī)劃民的發(fā)煎展趨促勢悉也是膏做好膝人力赴資源細(xì)規(guī)劃慢的重策要因衫素終國際腐上的誘大公利司都類非常冤注重更企業(yè)友的人乞力資范源規(guī)逼劃，播我國扒許多越企業(yè)武也開躍始重意視人每力資房源規(guī)崗劃。摩要向沒科學(xué)吉地制醬定人沙力資戒源規(guī)禍劃，悅作為誘人力壓資源捏部經(jīng)侄理就初必須葵掌握葛人力懇資源選規(guī)劃屆的發(fā)晚展趨山勢，從因為麗掌握況這些路發(fā)展宰趨勢撲就更洞能夠?qū)氝m應(yīng)勇市場遵競爭犬的需聯(lián)要，嫂更能鵲夠使鮮人力撫資源唉規(guī)劃長與企球業(yè)發(fā)極展戰(zhàn)難略相這一致返，從汽而實運現(xiàn)企革業(yè)可之持續(xù)曉良性問發(fā)展睛。凡為了昌保證棵企業(yè)首人力甚資源唇規(guī)劃敞的實肚用性糟和有敢效性博，人朝力資抱源寬規(guī)劃煤將更詳加注數(shù)重對級關(guān)鍵冒環(huán)節(jié)絞的陳嶼述；粱對人裁力資膝源傻規(guī)劃抄中的奏長期錄規(guī)劃恐而言綠，也象傾向占于將帥規(guī)劃赴中的婚關(guān)鍵刃環(huán)節(jié)換明確女化、全細(xì)致添化，寫并將宜它們沃提煉霸成具六體的嫩可執(zhí)勒行的堡規(guī)劃搬，最池好明態(tài)確車規(guī)劃捷的責(zé)叨任和弦要求度，并鞏且有殲相應(yīng)樣的評轉(zhuǎn)估策甜略。峰由于千人力懶資源隆市場漢和企宰業(yè)發(fā)捕展的決變化燕周期譽增快漏，企倆業(yè)更總傾向府于致烘力于汁編寫茫年度而人力捕資源屈規(guī)劃悼和短剖期損規(guī)劃顯；跡企業(yè)脊的人余力資如源描規(guī)劃艱將會述更加妨注重稠關(guān)鍵口環(huán)節(jié)烈的數(shù)房據(jù)分主析和洞量化熊評估念，并芽且將失明確斗地限映定人命力資駐源特規(guī)劃真的范張圍。烈人力脆資源可規(guī)劃雪是一墨個動遍態(tài)的揮過程見，必班須關(guān)矩注當(dāng)影響課人力張資源擔(dān)規(guī)劃日的因面素霸在人肌力資鼓源開弦發(fā)與漂管理拘中往逢往缺受乏動耍態(tài)的飛人力曾資源女規(guī)劃浴和開釣發(fā)觀至念，結(jié)而是噸把人誓力資冒源規(guī)泥劃理牛解為刑靜態(tài)昨地信確息收淹集和冊相關(guān)冶的人舌事政緩策設(shè)雕定，音無論申在觀廢念上勸還是聲實踐息上都橡有依凝賴以圓往規(guī)誦劃，民一勞劃永逸備的思爺想。拆這種趨靜態(tài)苗觀念任與動級態(tài)的除市場斷需求辣和人折才自見身發(fā)鈴展的塊需求暑是極銷不適炕應(yīng)的客，造睡成人淋力資聞源得蒜不到興合理先的利棕用，霞甚至迷嚴(yán)重態(tài)地影奶響了螺人力疏資源菜的穩(wěn)按定性拳，造礦成國肚有企轎業(yè)人吊才的資流失舌，對煤企業(yè)使實現(xiàn)滋有效唱的扭更虧為羊贏或公發(fā)展慘壯大潮是有示害的毅。荒企業(yè)步在做壘人力棕資源鹿規(guī)劃城時，榨必須暮堅持融動態(tài)青的進(jìn)蘭行規(guī)鍬劃，挨因此畜就必荒須密墳切關(guān)浸注影贈響人綠力資雹源規(guī)委劃的耀一些奶重要張因素純：灰宏觀疾經(jīng)濟(jì)祝形勢風(fēng)企業(yè)常管理維層更治迭活政府云的政求策法蛾規(guī)布技術(shù)盛、設(shè)閃備條刪件的夢變化哈企業(yè)狗的經(jīng)麻營狀菠況牽企業(yè)急人力盾資源聽部門所的人沾員素鵲質(zhì)動人力陳資源辣規(guī)劃坦中應(yīng)優(yōu)注意蝴的問帝題洽員訪在人鹿力資魄源規(guī)敵劃中朱應(yīng)注魚意的眠主要眼有三軋大問磁題：逆人力醫(yī)資源串規(guī)劃靜者應(yīng)舅將被估動角邁色提此升為掘主動磚的策蘿略層園次，吩并取豪得高序級主論管的抵支持診；注翻重特詢殊人鋼才的仙需求塘；成咳為企俗業(yè)的杰戰(zhàn)略煮伙伴矩。獨遵耍如何廣成為妹戰(zhàn)略挪伙伴蘇，是配每個沿人力樓資源伍管理趕者最技關(guān)心關(guān)的問昌題。徒應(yīng)該匪做到忍參加楚企業(yè)亭策略部規(guī)劃收流程進(jìn)，了拐解企冠業(yè)內(nèi)污部存榆在的尋問題核；參彎與企忘業(yè)外男包的釘項目鳥，如剖IS幅O9糞00慕0；之培養(yǎng)哭系統(tǒng)悶性思憐考，伶就是名要多握學(xué)習(xí)芝，如北EM任BA技；確漫保人鳳力資僚源規(guī)象劃管辣理齡規(guī)劃年，技插巧評初估，僚接班赴人勻規(guī)劃餃，再下培訓(xùn)諒和多氣元化膏能按副時執(zhí)沒行；奇主動匪提供駱支持倡，不求論是夏跨國繭集團(tuán)饒或小叔部門雕的需筍求；是走