人力資源規(guī)劃7

摘要：本文首先闡述了企業(yè)人力資源規(guī)劃的概念及其在企業(yè)管理中的重要性，然后從理論上分析了企業(yè)人力資源規(guī)劃的功能、原則及內容，以及編制人力資源規(guī)則的流程。最后分析了新形勢下電力企業(yè)人力資源工作的特點，以及人力源規(guī)劃對電力企業(yè)重要性。關鍵詞：人力資源規(guī)劃原則流程人力資源規(guī)劃是人力資源開發(fā)與管理的重要部分，要成功地進行人力資源開發(fā)與管理，制定適當的人力資源規(guī)劃是至關重要的。人力資源規(guī)劃的概念：人力資源規(guī)劃又稱人力資源計劃，是人力資源管理的重要部分和重要領域。一般來說，關于人力資源規(guī)劃的理解主要有三個層次：1、確保企業(yè)和部門在需要的時間和崗位上獲得所需要的合格人員，并使企業(yè)和個人得到長期的益處；2、在企業(yè)和職工目標達到最大一致的情況下，使人力資源的供給事需求達到平衡；3、分析企業(yè)在環(huán)境變化中的人力資源需求狀況，并制定必要的政策和措施以滿足這些要求。所謂人力資源規(guī)劃是預測未來的組織任務和環(huán)境對組織的要求以及為此而提供人員的過程。其目的是為了工作者和組織的利益，最有準備地利用短缺人才。人力資源規(guī)劃是為了達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)術目標，根據企業(yè)目前的人力資源狀況，為了滿足未來一段時間內企業(yè)的人力資源質量和數量方面的需要，決定引進、保持、提高、流出人力資源的可作的預測和相關事項。伴人力緞資源屈規(guī)劃謙的意曠義及稠其在梅企業(yè)械管理響中的姥重要局地位冷一個臣企業(yè)忘要維耕持生計存和女發(fā)展撲，要香想擁瓦有合芽格、水高效厭的人文員結櫻構，蠟應必架須進犯行人貸力資冷源規(guī)縮劃。展首先悔，任棗何企稻業(yè)都早處在頌一定夕的外世部環(huán)重境之雕中，真其各麻種因般素均封處于拳不斷數變化爐和運嘴動狀酸態(tài)。瑞這些仔環(huán)境車中政揭治的狠、經嚇濟的屯、技境術的毅等一凝系列脈因素逼的變椅化，裁勢必完要求爪企業(yè)算作出廳相應探的變恒化。贈而這雷種適優(yōu)應環(huán)閥境的幅變化望一般充都要伙帶來膝人員酷數量濱和結打構的稠調整這。其六次，束企業(yè)笨內部桃的各物種因烤素同排樣是恩在隨罩時運芳動著女和變棒化著拖的，蔽人力殖因素炎本身艷也會跌處于豎不斷藍的變如化之譽中，披例如漁，離具退休罩、自敞然減梨員、將新招隙人員形、辭前職及撈企業(yè)匯內部探進行葉的工揮作崗矩位調猾動、乓晉升底等導多致的裁人員鈔結構含變化乓。第倒三，蹄在市遣場經罵濟的堪機制司和向套市場茫經濟貪機制粗過渡現的時伙期，軋企業(yè)設內外鏈的各旦種因董素的消變化笨會更沙加劇滴烈。漏在計微劃經祥濟體簽制下苦，人靜員被玉束縛紙在企株業(yè)內閱部，旁除自靜然減艱員和布極少黨數調賞動外啟，人俗員數蠅量及策結構盆無太僅大變挽動，梁盡管莖理結循構不廊甚合墳理，略可是婚在不房講效臣益的慶條件索下，菊人們捆似乎懇沒有欺優(yōu)化役結構少的動河力，靠因此妹人力規(guī)資源刊規(guī)劃貸也無煎用武鼻之地支。但廈在市濃場經古濟機強制下砍，其類情況狼卻完研全不述同，宴各種致資源熊，包臨括人免力資及源，稼要靠晚市場河機制幸的作虧用進艦行合晉理的焰配置載，隨博著勞況動力止市場娘的建氣立，叨人才顫的大房量流絹動已黃經變辨得習喜以為征常。憤為保株證企聚業(yè)的械效率階，內崗部也鉆必然渡要進帽行人教員結警構的蘭調整昆和優(yōu)帆化。選這種奉人員圓數量笛、結趨構的雞劇烈挪變動堆，已月將原挎來的拌平衡家打破夏，對含人員駛的變液動數丟量、近技能皮學識抹等提塘出了煌新的離要求鉗，這事就使輪得企邁業(yè)的飛人力荒資源幸規(guī)劃啞變得虧勢在爽必行桑。倚隨著爽企業(yè)稻中人勁力資根源部場門被苦越來碌越多窮的領減導者囑所重食視，忍其在銅企業(yè)稿中的疊金角亡色也禁逐漸屢由傳賣統(tǒng)的肌被動拋救火格角色傳，上紹升為控企業(yè)餓的戰(zhàn)拼略伙酸伴地而位。顆企業(yè)戶人力魂資源園規(guī)劃超如果爆能與廣企業(yè)宣策略憂規(guī)劃識相結堅合，療便可巧達到征以下技效果繡：提荷高勞埋動生攀產力工；人士力資撒源部昆門協(xié)桶助一種線生肺產部夢門達醒成企登業(yè)目跪標，錄通過起人力吃資源典規(guī)劃民的過傘程，米增進鼠彼此灶的子瞎解，璃為一尸線部鋒門適她時地長提供讀支持峰。碰人力云資源層規(guī)劃屢的功串能草人力煤資源必規(guī)劃疏的功賞能，憶表現里在以醬下幾漫個方誘面：由精1、謹確保漫企業(yè)脊在生鈔存發(fā)住展過核程中給對人炊力的都需求約：企掠業(yè)的亮生存揭和發(fā)攝展與桌人力液資源粘的結膠構密株切相乞關。視在靜惑態(tài)的冷組織爪條件逝下，底人力振資源博的規(guī)比劃并損非必戲要。屯因為父靜態(tài)蟲的組倡織意碼味著壁它的賞人員動自然寸情況廁不變躁、生乘產領長域不坊變、事所采轟用的賽技術渣不變授、組宏織的店規(guī)模吹不變訪，也電就意養(yǎng)味著棄對人俯力資冷源的爸數量翅、質福量和閘結構汗均不園發(fā)生嫌變化鵲。顯糾然這賞是不線可能線的。屯對于五一個渴不靜羽態(tài)的俘企業(yè)紛來說駱，人諸力資搬源的敬需求優(yōu)和供娛給的駛平衡頸就不擠可能滴自動譽實現位，因性此就攪要分怕析供魯求的蟲差異惰，并祖采取順適當嗽的手暈段調簡整差孫異。共由此包可見勝，預矛測供烏求差窩異并宅調整犯差異奇，就漂是人計力規(guī)日劃的寧基本逆職能姑。悉2、稍是企絡業(yè)組醫(yī)織管旨理的陽重要谷依據綠：在元大型柄和復捏雜結盟構的墳企業(yè)背中，拳人力岡規(guī)劃屬的作下用是緣特別雕明顯私的。炎因為銜無論奴是確悼定人豬員的銹需求犬量、商供給龍量、土還是斥職務預、人節(jié)員以附及任步務的適調整殲，不嗽通過混一定帆的計口劃顯涂然都咐是難傲以實澡現的帽。例聽如什陡么時慌候需欺要補賀充人汽員、找補充劣哪些車層次烏的人為員、畏如何印避免嫩各部誠門人插員提絹升機傅會的肥不均搖等的專情況做、如陣何組鄙織多俯種需驕求的列培訓論等。育這些紹管理攪工作舟在沒卻有人猴力資悼源規(guī)墊劃的勝情況慣下，奧就避咽免不洞了頭叢痛醫(yī)無頭、毒腳痛販醫(yī)腳幕的混響亂狀錘況。棗因此沾，人失力資存源規(guī)壁劃是形組織翁管理霸的重耀要依歐據，首它會佩為組趁織的液錄用醫(yī)、晉六升、卸培訓話、人柜員調挨整以魯及人嬸工成莊本的堪控制橫等活侍動，示提供涉準確敏的信訪息和孝依據吸。諒3、伸控制離人工動成本份：人僵力資達源規(guī)封劃對銀預測橫中、酬長期業(yè)的人蝕工成呈本有補重要獨的作軋用。戀人工端成本否中最厲大的債支出奶是工移資，隨而工五資總針額在馬很大圓程度朝上取巨決于眼企業(yè)勿中的攻人員美分布務狀況會。人版員分這布狀王況指埋的是音企業(yè)業(yè)中的渠人員惡在不套同職逼務、擊不同物級別挪上的羽數量斥狀況符。當蜻一個胸企業(yè)尋年輕咐的時銹候，秒處于趙低職繳務的蛇人多靠，人雅工成梢本相拼對便談宜，遲隨著勁時間案的推鎮(zhèn)移，狀人員脖的職酒務、傷技術雀等級稍水平是上升聞，工吹資的背成本辰也就夠增加班。如鹽果再彩考慮肉物價偶上升亮的因焰素，綿人工芒成本濤就可山能超弱過企癢業(yè)所扭能承傻擔的攻能力頭。在褲沒有我人力際資源匆規(guī)劃義的情摟況下儲，未零來的站人工同成本支是未老知的竭，難光免會薦發(fā)生漲成本趙上升并，效繼益下摧降的陡趨勢怨，因架此，特在預頸測未醒來企勻業(yè)發(fā)神展的姿條件幅下，緩有計溉劃地轎逐步相調整變人員酷的分新布狀創(chuàng)況，悼把人吩工成脊本控常制在材合理布的支赴付范閥圍內饑，展輛望是娃十分訪重要洋的。石隨4、乖人事刷決策災方面江的功五能：蛛人力叢資源疲規(guī)劃疊的信梳息往噸往是贊人事軋決策抖的基高礎，掀例如瓜采取翠什么迫樣的攀晉升歐政策峽、制沿定什待么樣竄的報震酬分斧配政輛策等徑。人誦事政必策對貧管理修的影覺響是抗非常其大的肌，而騎且持派續(xù)的柴時間耀長，莊調整城起來符也困溫難。好為了率避免惱人事巡決策從的失搖誤，靜準確咽的信翻息是君至關翅重要宿的?？忱缭?，一繞個企劑業(yè)在仙未來傅某一斬時間治缺乏葉某類莊有經篩驗的續(xù)員工窗，而豬這種聰經驗攝的培鵲養(yǎng)又螺不可畜能在平短時價間內潛實現殖，那饒么如蔥何處紫理這陣一問塑題呢親？如耍果從娘外部果招聘激，有肌可能溪找不崖到合腫適的藥人員繳，或舒者成彎本高遣，而幅且也糠不可崗能在擔短時魔間內時適應宿工作線。如趟果自調己培海養(yǎng)，捏就需賺要提購前進悅行培撐訓，攝同時平還要病考慮樓培訓快過程鋸中人全員的撲流失目可能寒性等薄問題雀。顯忘然，鑄在沒浸有確譯切信料息的叫情況莖下，某決策咸是難狼以客碎觀的滑，而緒且可稀能根斬本考裕慮不錄到這書些方及面的鄙問題怖。銷5、跡有助紹于調獲動職仔工的鋒積極飄性：肥人力榴資源借規(guī)劃憂對調擊動職協(xié)工的習積極棕性也師很重辛要。促因為速只有對在人擦力資壇源規(guī)涂劃的僚條件惡下，鉗職工粒才可唐以看澤到自軌己的親發(fā)展耍前景蠢，從營而去鈔積極調地努礎力爭拋取。工人力道資源影規(guī)劃雞有助取于引咐導職棕工職乒業(yè)生很涯設扇計和勁職業(yè)蜓生涯樂發(fā)展竿。服制定踩人力嘴資源究規(guī)劃和的原獵則割1、抵充分絲考慮懸企業(yè)勤內部逝、外慈部環(huán)賺境的袍變化競人力委資源什規(guī)劃求只有塞充分跟地考墳慮了犧內外俊環(huán)境弓的變桐化，石才能溝適應飛需要除，賓真上正語做到傻為企己業(yè)發(fā)猴展目齊標服糠務逼。企擋業(yè)訪內部搏變化敵主要遍指頁產品孔產量廟銷售怠的變墻化、毅開發(fā)閥的變修化、術或者公說企杜業(yè)發(fā)戀展戰(zhàn)床略的群變化販，還潤有告企業(yè)察職工籌的流博動變灶化等韻；外渣部變挽化指策社會禿消費特市場廉的變恒化、妖政府飄有關記人力鼓資源微政策沿的變徑化、來人才披市場蘆的變慎化等頂。為趣了更溪好地欣適應面這些羨變化叮，在雁人力辭資源拉計劃滲中應蟲該對篇可能牽出現餡的情穿況項和風衰險變簽化劃做出齡預測屬，最拴好能薪有面孤對風梯險的厚應對呼策略械。串2、糖確保土企業(yè)嘆的人嫂力資束源保已障掛角企業(yè)壞的人爽力資廟源保咽障問率題是激人力狀資源欣規(guī)劃銷中應攏解決聽的核半心問脂題。墳它包苦括人現員的慘流入勇預測箱、流喪出預浙測、難人員煉的內界部流肝動預射測、勁社會木人力閣資源提供給椒狀況糖分析粉、人甘員流搬動的貢損益標分析射等。卷只有泄有效紙地保占證了例對企覆業(yè)的惰人力德資源睛供給沒，才區(qū)可能犧去進借行更習深層耀次的兄人力棗資源扒管理暮與開魂發(fā)。汁3、至使企服業(yè)和逗職工南都得齊到長綱期的生利益扒信人力胖資源典規(guī)劃算不僅乖是面換向企囑業(yè)的屈計劃鐮，也淹是面拴向其職侄工的綠計劃梳。企稱業(yè)的雕發(fā)展撞和乎職工去的銀發(fā)展振是互凱相依都托、斧互相翼促進膨的關敗系。庸如果古只考矛慮企幫業(yè)的全發(fā)展構需要衰，而擦忽視競了栗職工艷的奶發(fā)展擊，則景會有嘉損企細業(yè)發(fā)拜展目極標的令達成刑。優(yōu)窯秀的勢人力美資源初規(guī)劃液，一告定是淺能夠奪使企種業(yè)干和職彎工達遮到長職期利專益的抖計劃塞，一色定是瘦能夠絞使企背業(yè)和鍵職工革共同漫發(fā)展俊的計助劃。比五、乓人力擋資源績規(guī)劃攪的內產容及利規(guī)劃歐流程傾一般蕩人力腳資源憑規(guī)劃零的內稅容包婆括：形人沉力資鏡源總忽規(guī)杠劃陳貍述人爪力資稅源炭規(guī)臭劃的鞋總原劈則、滋總方未針、追總目碼標。乒崗位散職務唐編制犁規(guī)傭劃：覺陳述霞企業(yè)店的組孝織結圍構、插崗位距職務頸設置思、洋崗位倘職務液描船述、菠崗位閘職務纖資格爺要券求等洗內容哨。撿3值、奧人員湊配置席規(guī)勤劃：餐人員安配置逮規(guī)執(zhí)劃陳唉述企柳業(yè)每計個搭崗位壇職務機的人獵員數物量，揪人員渠的崗羊位職核務變稠動，破崗位漲職務電人員鮮空缺脆數等山。臺4、什人員枕需求辮規(guī)劃逮：通裕過總孝規(guī)憲劃、牛職務催編制趙規(guī)雁劃、龍人員擺配置炊規(guī)冊劃可志以得電出僵人扮員語需求反計劃腥。需含求計瘡劃中敘陳述素需要露的切崗位撐職務氧名稱堂、人菌員數訴量、零希望扮到崗轉時間渾等。荷5、蠶人員鹽供給秧計劃邀：人列員供卵給計幸劃是腸人員說需求站計劃貓的對魯策性樣計劃肯。主諒要陳煤人勵人員頃供給及的方仙式、獨人員規(guī)內流澇動政督策、裕人員梨外部扔流動撓政策皮、人奶員獲變取途瞎徑和控獲取姐途徑匯和獲豆取實劣施計艦劃等罪。腎6、甘教育膏培訓噸計劃與：包銹括教款育培燃訓需站求、救培訓遣內容贊、培烘訓形衡式、晃培訓暗考核膝內怪容將。磨7、氣人力步資源騾管理眾政策舞調整巨計劃?。河嬁苿澲形访鞔_鉤計劃籠期內補的人著力資蓬源政邀策的芳調燃整原桂因、辰調整硬步驟三和調供整挖范蒸圍等工。纖8、肢投撫資預伍算：困上述償各項徐人力憤資源辟規(guī)劃際的費柿用預是算。嘴人力席資源龜規(guī)劃敘編制朱流程肝一個屯企業(yè)震必須擔根據終企業(yè)遮的整剪體發(fā)吹展戰(zhàn)連略目捏標和銜任務末來制歷定其毅本身訓的人近力資若源計皆劃。挽一般孕來說天，一可個企穩(wěn)業(yè)組潮織的狼人力循資源爹計劃拳的編竄制要奴經過地五個綿步驟拖：虹（一蘆）預決測和恐規(guī)劃粗本組稈織未從來人鞏力資影源的阿供給想狀況塞通過唇對本睬組織險內部什現有禿各種撒人力冤資源仿的認堅真釋分析饒測算小，并托對照款本組膜織在掙某一俱定時峽期內紛人員場流動呆的情滑況，隙即可昏預測垂出本意組織燦在未奇來某候一時稀期里延可能喂提供廉的各弓種人紐力資肥源狀營況。旬１．趕人力暮資源乏規(guī)劃榨首先晃要進碌行人鏟力資段源結酸構分籮析。處所謂療人力噴資源奮結構津分析兆也就肺是對縱企業(yè)圓現有芝人力孩資源厘的調榴查和敞審核鋸，只游有對敬企但業(yè)現嚷有人曉力資隨源有濤充分猛的了襪解和駛有效中的運抓用，釣人力稿資源黃的各啟項計休劃才池有意殊義。鏟人力會資源頃結構琴分析鳳主要綢包括埋以下糧幾個衰方面兵：付鑄歌A蹦、稅

人垮力資舅源數漫量分燙析繡人力憑資源旱規(guī)劃鴨對人并力資容源數吳量的倒分析塊，其橫重點侄在于崗探求昆現有嘴的人枝力資止源數委量是護否與求企業(yè)階機構浮的業(yè)畝務量厭相匹騰配，茂也就緩是檢用查現狀有的滋人力辱資源截配量示是否祝符合急一個價機構貌在一液定業(yè)恢務量載內的蠢標準聽人力衫資源騙配置區(qū)。在前人力栗資源漫配置源標準盡的方闊法運卷用上些，通槽常有罰以下創(chuàng)幾種割：阿螺軌（密1賓）適

動午作時龍間研雕究。溪動作窩時間證研究暖指對爛一項禁操作擱動作都需要汗多少堆時間然，這母個時春間包嗓括正覽常作恩業(yè)、敢疲勞揭、延愚誤、諸工作腰環(huán)境艘配合肥、努銹力等貝因素柱。定鈴出一紋個標早準時燈間，膏再根里據業(yè)糊務量砍多少河，核巴算出宮人力浪的標艘準。虛撲時（模2愚）雕

業(yè)暗務審維查。斃業(yè)務巷審查煌是測疏定工孟作量辛與計仇算人挺力標勁準的濫方法游，該炮方法復又包耗括兩割種：牌a.立

最賀佳判黑斷法蹦。該陰方法星是通需過運泉用各恩部門迅主管舌及人啦事、茄策劃猶部門沒人員旅的經泰驗，瞞分析危出各則工作稿性質汽所需缸的工月作時稻間，宰在判鑼斷出磨人力斤標準但量。延b.塘

經擱驗法換。該興方法份是根臭據完挎成某符項生提產、蚊計劃幕或任百務所慕消耗取的人工事紀它錄，宇來研置究分置析每殖一部浮門的建工作積負荷飾，再憂利用悠統(tǒng)計限學上織的平暮均數縣、標施準差呢等確竟定完記成某炭項工蛇作所項需的咸人力殺標準閥。旺（3鉛）

殊工作斑抽樣旺。工熱作抽形樣又星稱工飾作抽挨查，地是一泉種統(tǒng)沫計推壤論的鄰方法刺。它咱是根弓據統(tǒng)燒計學取的原蟲理，暑以隨攔機抽巖樣的制方法扯來測患定一老個部鋪門在店一定推時間奉內，金實際灶從事棚某項賺工作維所占用規(guī)定泊時間演的百倉分率埋，以花此百堅分率圓來測微定人逝力通挖用的材效率憂。該匯方法執(zhí)運用揉于無退法以鋒動作劃時間洞衡量國的工幕作。維獎禿（公4倡）儲

相貓關與狐回歸辨分析挺法?；氏嚓P貍與回校歸分夾析法屈是利嗓用統(tǒng)震計學瘦的相鵲關與悠回歸芽原理鏡來測劫量計征算的填，用弓于分追析各爪單位援的工佛作負芳荷與孤人力變數量描間的神關系羅。管有了送人力傷標準鳥的資勢料，對就可陡以分陶析計造算現劣有的刑人數航是否傍合理者。如厲不合牧理，蝴應該懼加以覺調整純，以嗓消除闖忙閑損不均葵的現酷象。為食洪B、臺

人奶員類揉別的眼分析琴通過時對企好業(yè)人五員類張別分牌析，點可現趁實一燦個機穴構業(yè)絡務的妹重心晶所在肅。滋根據煌企業(yè)軍編制攜人力澇資源憶規(guī)劃望的要蹲求，余企業(yè)眾職工誠可分仆為以綁下六森類人轉員：辜管理總人員織；孫工程畜技術侮人員矩；成工擦人，前包括刷基本使生產鍵工人揉和輔掙助工蝦作；紫在培堪訓人顛員；鉛服務艷人員定；也其他沖人員劇。譯各類善人員洗的需謝求量巖可以犁按以辟下原橡則來層確定腹：仗*球管理榜人員密的需輕要量褲，可喊按與派生產返工人加的比陳例和剛企業(yè)透組織保機構訊的定贊員來老確楚定。嚴*顧工程愧技術升人員澤需要餡量，埋一般園按與奔生產鐵工人哄的比唉例和塘技術脾人員免的層咱次結盲構來勇確定鳳。挑*角基本貝工人糟的需階要量港，可倉根據投產值剖或實淺物的竿勞動伯生產佛率確莊定，坐也可槐按設傷備定桂員確兇定，狠或者結將兩財進結箭合起草來按撥企業(yè)及規(guī)模折與定坊員確舒定。箏*逮輔助腹工人否的需串要量囑，可復根據塌與基斧本生湊產工障人的肚比例腰或看高管定使額或徹工作啞區(qū)的努分配顧來確遺定。傭*同在培陡訓人召員的總數量昂，主障要根迫據公芹司生雁產發(fā)柴展情禍況、見公司逼培訓轎能力劃、培梅訓時評間長哈短來壞確定雜。滔*犁其他接非生嶼產人蓄員需隆要量若，一爸般根瀉據行筒業(yè)特蟲點、神機構滑設置志或生帶產工拋作的李比例分確定謙。往C、植缺職工矩的素飄質佳分析基人員昨素質輪分析蓋就是歌分析績現有覆職工筋的受濫教育走的程哈度及墓所受青的培挑訓狀逗況。顏一拿般而祝言，輸受教戚育與答培訓換程度役的高增低可夜顯示雹工作蔽知識風和工杏作能稱力的顛高低腐，任毒何企總業(yè)都糕希望字能提酸高甚職工較的素史質，頑以期湖望超職工相能對垮企業(yè)圖做出分更大暫的貢忽獻。鉆但事掉實上娛，英職工饒受教攏育程愧度與謊培訓巡程度活的高挺低，慎應以隔滿足栽工作膽需要落為前扁提。遼因而洪，為選了達青到適窗才適納用的坊目的觀，人擾員素厭質必怪須和王企業(yè)竹的工膊作現紐狀相集匹配慈。管喘理層考在提寄高人蟻員素退質的辦同時哄，也很應該續(xù)積極隱提高傅人員汪的工蔥作效艘率，闖以人虹員創(chuàng)轎造工補作，咐以工鈴作發(fā)沈展人注員，黑通過妹人與稍工作玉的發(fā)迫展，紙促進伸企業(yè)糊的壯窮大。但人員守素質拿分析洗中受萌教育估與培邁訓只淚是代腹表人包員能喚力的吧一部皮分，煩一個門企業(yè)飲及組勉織中領，不這難發(fā)老現一抖部分埋人員巾的能差力不杯足，稅而另凡外一倒部分踏人員槽則能捆力有議余，廣未能睬充分耍利用即，即憶能力映及素靜質與隱工作第的需亮求不豪匹配筆。其等解決混方法債有以掛下幾參種：馬（1擇）

愁變更乖職務辯的工向作內悉容。鉤減少捷某一乞職務曉、職也位的塘工作鍛內容脾及責笨任，定而轉耀由別猛的職嘆務人挺員來補承接愧。造（2燭）

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疫變更泊現職街人員福的職勞位。出如果習上述丘兩種歷方法牽仍無福法達溜到期汁望時旨，表痰示現糟職人提員不狀能勝杠任此切職位者，因扛此應孟予以預調動普?；鹨陨涎b三種奏解決叼方法婚究竟險以選斬用何陣種為蜜宜，棵事先穿需要他考慮偉以下哲幾個脖因素殲：扇（1灑）

蕩加強肉培訓崇能否童是當圣事人黎有所令進步帖。如寧果加們強培誘訓可我使能陳力不櫻足的誓員工予有所鑄進步愧時，兵則沒謀有必驕要采酸取更尺動人秧員的敲措施沈。鼓（2只）

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進必行人杜力資彈源供耀需方題面的禁分析裹比較仙人力畏資源毒計劃數編制駝的第澤三步齡是把討本斗企業(yè)捧人力綢資源喘需求士的預仰測數吵與在卵同期姻內組圍織本災身仍艷可供口給的盾人力雨資源銳數進所行對螺比分成析。濤從比載較分腰析中她則可貌測算撿出對冷各類甚人員扒的所葡需數炊。在白進行搜本企也業(yè)組言織在紹未來漲某一珠時期融內可躬提供誘的人隱員和喂相應烤所需收人員鋸的對型比分壞析時恨，不竊但可攻測算層出某叛一時并期內傻人員采的短卸缺或板過剩抬情況揉，還艦可以唯具體山地了東解到觀某一挺具體壯崗位土上員孝工余斤缺的簽情況扎，從捧而可怨以測者出需恢要具醋有哪彼一方津面的每知識叔、技福術檔延次方滅面的擺人，賊這樣派就可撞有針馬對性復地物界色或突培訓辱，并浩為組奪織制霧定有詞關人謀力資太源相庸應的至政策硬和措糾施提聾供了傾依據術。群辦西（四疊）蛾

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晚雇用胖全日價制臨蟲時工勾或非防全日掃制臨集時工賺；驗（６宴）

犁改進昏技術唐或進櫻行超碌前生槳產；津（７螺）

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專采用萌正確莫的政暑策和焦措施便調動有現有推職疑工的弦積極料性。禿２

瞞、肢制定純解決斷內部兔資源嗽過剩賴的辦竊法與成措施隆。解以決人倚力資認源過惜剩的歡一般剖策略屬有：北（１胃）

屢永久所性地煮裁減駁或辭蹈退職炒工；穴（２紋）

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爺進行治提前央退休茅；繡（４懶）

濾通過臣人力士消耗頌縮減黃人員勢（勞天動力別轉移膨）；問（５渣）

支重新帽培訓棍，調詠往新中的崗踢位，護或適他當儲旋備一晃些人踏員；嗓（６約）

肝減少染工作閘時間侮（隨犯之亦固減少瞞相應劣工資亡）；馳（７愈）

陵由兩舉個或草兩個嚴以上賤職工析分擔壽一個球工作禮崗位酒，并螺相應柴地減晴少工漫資。傍很七登、人粥力資蝦源計荒劃的肝動態(tài)疑性杰適時堂、適滅地、怖適量礙地提佳供人哪力資娃源以欲滿足落企業(yè)砌組織游和工姿作的向要求攪，是床最經汽濟央的用俗人力似資源付的本沉質要們求。漂人力同資源抓規(guī)劃球的制芝定乃悟是指檢導如梨何支狂配運嶄用人疤力資怕源以長達成稠目標宏的方蘭法與葵手段臟。規(guī)抖劃是蛇分析吩事物遙的因守果關喝系，湊探求汪適應唐未來翅的發(fā)傷展途旋徑，擠以作奪為目均前的防決策臂依據輪，即映預先薯決定腹做什逢么、滴何時銅做、講誰來貌做。洲規(guī)劃鋼猶如煉一座爸橋梁們，它圍連接否著企秤業(yè)目把前的勝狀況憂與未貌來的竿發(fā)展菊。任濤何成叉功的完規(guī)劃漿都時降是理厘性地效運用認自發(fā)滾事物栽的自希身力爸量達斬到我馬們的時目的挖，規(guī)折劃不恨是設儲計未授來的秋發(fā)展爸趨勢附，而饅是順聲應與哥尊重她現實叨以及農未來吉的發(fā)趨展趨兵勢。餡禽翼存在市目場經偉濟體別系下個，面積對市車場競輸爭的溫嚴峻玩的挑責戰(zhàn)，濕處于持轉型戚期的誠中國脂工商尺企業(yè)污界有花自身將無法站克服朱的缺季陷和雅不足繼：由盼于長帳期處四于計援劃經單濟體獲制下副，國妄有企柱業(yè)沒賽有在賴真正疏意義桌上作萬為經嘉濟實勺體參云與市柏場。改此時己，面余對來陶自國喪內和應國際醬市場傘的競愧爭壓駕力，丈面對薦瞬息滅萬變慧的信土息和緩技術尸革新養(yǎng)、紛仁繁復新雜的牢市場筆需求茂，多包數中奴國企手業(yè)在救管理聞上、芬經營藝上、浪觀念姿上都白有應蒼變和青適應掌上的總滯后鐘現象葬。亞被夢在人孫力資歷源開棄發(fā)與捎管理磨中往絕往缺刮乏動魯態(tài)的車人力頑資源剃規(guī)劃對和開接發(fā)觀借念，智而是最把人任力資矛源規(guī)沾劃理繞解為賴靜態(tài)岡地信柏息收汽集和井相關火的人盆事政供策設陪定，父無論白在觀起念上凡還是雕實踐材上都畢有依韻賴以條往規(guī)竹劃，漢一勞田永逸斥的思辦想。皮這種銹靜態(tài)加觀念冶與動釋態(tài)的后市場觀需求濁和人零才自副身發(fā)絹展的陵需求始是極企不適冰應的屬，造存成人被力