如何做好收費(fèi)站管理

如何做好收費(fèi)站管理第一篇：如何做好收費(fèi)站管理如何做好收費(fèi)站管理收費(fèi)站是對(duì)外開放的重要窗口，又是營(yíng)運(yùn)管理的執(zhí)行層，收費(fèi)站運(yùn)作的好壞很大程度上取決于站領(lǐng)導(dǎo)的綜合素質(zhì)。若是我有幸成為宿淮鹽高速收費(fèi)站的站長(zhǎng)，我將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以收費(fèi)工作為中將盡我的責(zé)任和義務(wù)較好地完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。一、以隊(duì)伍建設(shè)為起點(diǎn)，不斷提高。加強(qiáng)自身及員工的政治理論學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng)；熟悉掌握高速合理安排人員，最大限度的發(fā)揮員工的主動(dòng)能動(dòng)性；積極開展崗位練兵，提高員工的業(yè)務(wù)技能。二、以文明創(chuàng)建為熱點(diǎn)，明確目標(biāo)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。文明創(chuàng)建工作是社會(huì)主義精神文明建設(shè)中的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是我們高速公路對(duì)外窗口建設(shè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期形象工程，文明創(chuàng)建的效果如何將直接關(guān)系到高速公路窗口的整體社會(huì)形象。作為社會(huì)窗口的站長(zhǎng)而言，必須具備創(chuàng)建意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和形象意識(shí)，不斷提升文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)水平，才能充分展示“和諧站區(qū)”的理念。三、以安全管理為硬點(diǎn)、環(huán)環(huán)扣緊，一著不讓。一是建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格落實(shí)“事故隱患危險(xiǎn)點(diǎn)控制教育入手，做到“逢事必提安全，逢會(huì)必講安全”，多提人員來站對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，不定期的開展消防演練，做到“有備無患、防患于未然”。四、以站務(wù)管理為難點(diǎn)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，提高質(zhì)量。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”。制度的建立是站務(wù)管理不可少的約束機(jī)制，也是達(dá)到長(zhǎng)效管理的手段。在日常站務(wù)管理工作中，我將著重圍繞行政管理這一塊，制定嚴(yán)格的責(zé)任制度、考核制度和追究制度。在財(cái)務(wù)管理工作中，突出降本增效這一難點(diǎn)，嚴(yán)把“三關(guān)”控制和減少經(jīng)費(fèi)的開支。一是嚴(yán)把報(bào)賬審核關(guān)，對(duì)報(bào)批的每一筆開支都要逐項(xiàng)記錄、杜絕重復(fù)購(gòu)買、控制不急用、不必要的費(fèi)用開支；二是嚴(yán)把出入庫(kù)登記審核關(guān)，物品出入庫(kù)認(rèn)真履行入庫(kù)、領(lǐng)用單手續(xù)，降低領(lǐng)用頻率，杜絕浪費(fèi)；三是嚴(yán)把水電使用關(guān)，對(duì)電腦、空調(diào)以及日常水電使用都作補(bǔ)充規(guī)定。我深知我離當(dāng)好一名合格的收費(fèi)站站長(zhǎng)還有一段距離，在接下來的工作中，本人將堅(jiān)持學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個(gè)代表的主要思想武裝自己的頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，推進(jìn)工作，養(yǎng)成勤于讀書、敏于思考、善于實(shí)踐的好習(xí)慣，積極貫徹落實(shí)上級(jí)指示精神。開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，圓滿完成工作任務(wù)，為宿淮鹽高速的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。第二篇：如何做好收費(fèi)站服務(wù)如何做好收費(fèi)站服務(wù)由于收費(fèi)工作接觸的人員來自四面八方，收費(fèi)站等服務(wù)質(zhì)量如何，直接影響著行業(yè)整體形象。所以說，一個(gè)收費(fèi)站就是一個(gè)窗口，搞好精神文明建設(shè)顯得尤為重要。因此，如何做好收費(fèi)站的服務(wù)工作，與司乘人員實(shí)現(xiàn)心與心的交流，就成為認(rèn)真研究和加以解決的一個(gè)重要課題。首先，做好收費(fèi)站的服務(wù)工作是精神文明建設(shè)的本質(zhì)要求，更是收費(fèi)窗口文明程度的首要體現(xiàn)。收費(fèi)站的工作對(duì)象是車主，人們對(duì)收費(fèi)窗口精神文明建設(shè)的評(píng)價(jià)，往往是以通過收費(fèi)站時(shí)所體驗(yàn)的服務(wù)質(zhì)量為依據(jù)的。尤其是對(duì)外地車、外賓車的服務(wù)，往往是直接關(guān)系到本地區(qū)乃至全國(guó)公路收費(fèi)行業(yè)的形象和聲譽(yù)。一般情況下車主在車道上停留的時(shí)間不長(zhǎng)，幾秒或幾十秒，服務(wù)時(shí)間短，如何在較短的時(shí)間內(nèi)讓車主對(duì)我們的服務(wù)產(chǎn)生深刻的印象，那就是微笑。微笑對(duì)人，其實(shí)非常簡(jiǎn)單，給予別人，自己又沒有什么損失，帶給別人快樂的同時(shí)，自己也會(huì)從中得到快樂，何樂而不為呢？所以人常說：微笑是人際交往的魔力開關(guān)，只要你輕輕一笑，就勝過萬語千言。微微一笑，我們與車主的距離就近了。當(dāng)然，我們?cè)诜?wù)過程中光有完美的微笑還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，碰到車主有困難，重要的還是付出實(shí)際行動(dòng)。因此，我們還要從點(diǎn)滴小事做起，千方百計(jì)地為車主提供各種便利，一張服務(wù)卡、一個(gè)行車指南、一個(gè)便民箱、一杯開水，都會(huì)贏得廣大車主的信賴。其次，做好服務(wù)工作是有收費(fèi)工作的性質(zhì)決定的。收費(fèi)站為車主提供快捷、舒適、安全的服務(wù)，不僅能夠保證經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是能夠產(chǎn)生比經(jīng)濟(jì)效益大得多的社會(huì)效益。再次，做好服務(wù)工作是由收費(fèi)工作內(nèi)容決定的，就是按國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)過往車輛征收通行費(fèi)，并在收費(fèi)過程中為車主提供熱情、文明的服務(wù)，這就決定了收費(fèi)窗口的精神文明建設(shè)必須從優(yōu)質(zhì)服務(wù)抓起，實(shí)現(xiàn)與司乘人員心與心的交流。要做好收費(fèi)站的服務(wù)工作，收費(fèi)人員必須要有愛崗敬業(yè)的服務(wù)精神，也需要管理者嚴(yán)格、規(guī)范、科學(xué)的管理，只有提高收費(fèi)窗口的服務(wù)水平，才能搞好和諧收費(fèi)站建設(shè)。第三篇：淺談收費(fèi)站如何做好稽查工作淺談收費(fèi)站如何做好稽查工作為了更好的規(guī)范收費(fèi)人員作業(yè)行為，提高其服務(wù)水平，展現(xiàn)收費(fèi)窗口整體形象，東陽關(guān)站加大稽查力度積極開展稽查工作。由于工作需要，我有幸成為一名站稽查員。通過一段時(shí)間的稽查工作，思路和方法也在慢慢地發(fā)生著變化，由成長(zhǎng)期逐步走向成熟期。對(duì)于如何做好站稽查工作，我僅談一下個(gè)人看法，與大家共勉。一、勤提醒，勤督導(dǎo)工作紀(jì)律大家都熟悉，但也會(huì)出現(xiàn)百密一疏的情況。日常工作和生活中，人總有丟三落四的時(shí)候，有不經(jīng)意疏忽的時(shí)候，這就需要稽查人員腿要勤，心要細(xì)，記錄要詳細(xì)。從崗?fù)の锲返臄[放到門窗是否鎖好，從收費(fèi)員的文明用語、禮儀手勢(shì)到崗?fù)ばl(wèi)生，從安全防范工作到非正常記錄，都要認(rèn)真仔細(xì)檢查和記錄。對(duì)這些細(xì)節(jié)要進(jìn)行全方位督導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)糾正。二、問題要公開作為站稽查員對(duì)每位收費(fèi)人員的情況要做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)公開，不能礙于面子，大事化小，小事化了。只有將問題公開才能引起全站人員的注意，防止此類問題的再次發(fā)生。對(duì)于違規(guī)違紀(jì)行為要注明時(shí)間、車道、人員，以便于當(dāng)事人查證。同時(shí)做好每月稽查月報(bào)，將處理結(jié)果進(jìn)行公示，以體現(xiàn)公開、透明、公正的原則。三、勤溝通實(shí)踐證明，溝通是最好的潤(rùn)滑劑。在稽查過程中，稽查人員要與班長(zhǎng)、收費(fèi)員、監(jiān)控員進(jìn)行溝通。只有加強(qiáng)溝通，才能統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)。溝通時(shí)要注意語氣，不能居高臨下，盛氣凌人，更不能一肚子怨氣。溝通應(yīng)該是心平氣和的或者是愉快的。四、專項(xiàng)督查工作中難免有一些自制力差、紀(jì)律意識(shí)淡薄的同志，這就需要稽查員與班長(zhǎng)、監(jiān)控員密切配合，重點(diǎn)檢查，耐心指導(dǎo)和糾正?？傊珊没椋嬲研挠迷诠ぷ魃?，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題絕不能得過且過，走過場(chǎng)，當(dāng)好人，更不能隱瞞不報(bào)，只有這樣才能真正發(fā)揮監(jiān)督提醒的作用，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。站稽查工作雖然瑣碎，但只要就一定能干好此項(xiàng)工作。第四篇：如何做好收費(fèi)站安全工作如何做好收費(fèi)站安全工作高速公路收費(fèi)站每天收取大量的現(xiàn)金，與過往各類車輛打交道，要做好收費(fèi)站安全工作必須強(qiáng)化以下幾點(diǎn)。一、人員的安全意識(shí)是做好安全工作的前提工的安全意識(shí)教育，讓員工真正從思想上認(rèn)識(shí)到安全的重要性，變落實(shí)到工作的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)過程、每個(gè)崗位。二、完善的制度是做好安全工作的保障落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)逐級(jí)分解落實(shí)到每個(gè)中隊(duì)（班組）、每個(gè)崗位和人員；二是建立安全生產(chǎn)例會(huì)制度，對(duì)安全工作?？偨Y(jié)、常部署；三是建立安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，強(qiáng)化人員安全意識(shí)，提高安全防范能力；四是建立安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改；五是建立安全責(zé)任追究制度，強(qiáng)化人員安全責(zé)任心；對(duì)收費(fèi)人員列隊(duì)上下崗、通過車道、交接班、外勤、打掃衛(wèi)生時(shí)的行為作出具體規(guī)定，嚴(yán)禁在影響自身安全的情況下攔截逃費(fèi)車輛，嚴(yán)禁利用任何交通工具追車，嚴(yán)禁盲目橫穿車道，確保人員自身安全。三、嚴(yán)密的防范措施是做好安全工作的根本完善技術(shù)防范手段，在收費(fèi)亭安裝防盜窗和報(bào)警裝置，制定《防搶防暴預(yù)案》、《消防預(yù)案》、《特殊天氣保暢通預(yù)案》，并進(jìn)行演練。組織開展“冬季五防”（防風(fēng)、防霧、防火、防凍、防滑）安全知識(shí)教育，及時(shí)啟動(dòng)保暢通預(yù)案，提高突發(fā)事件的防范和處置能力。實(shí)行安全工作三級(jí)提示，由值班站長(zhǎng)在崗前動(dòng)員（崗后講評(píng)），班長(zhǎng)進(jìn)行崗上安全提示，監(jiān)控員發(fā)現(xiàn)在收費(fèi)區(qū)滯留的可疑車輛及行人及時(shí)通知外勤人員，并適時(shí)進(jìn)行安全提示；特別是每人都有相互提醒四、穩(wěn)定的環(huán)境是做好安全工作的基礎(chǔ)1收費(fèi)站設(shè)立警務(wù)區(qū)或治安聯(lián)防點(diǎn)，加強(qiáng)“安全四防”的法律保障，相互合作，嚴(yán)厲打擊無端挑起是非、尋釁滋事行為。2有理有節(jié)的化解司乘人員挑起的矛盾。此外，還要開展咨詢和便民服務(wù)，設(shè)立咨詢服務(wù)臺(tái)和便民服務(wù)點(diǎn)，主動(dòng)為過往駕乘人員排憂解難，建立融洽、和諧的收費(fèi)環(huán)境。大安收費(fèi)站二班班長(zhǎng)徐文濤第五篇：如何加強(qiáng)收費(fèi)站票證管理蔣玉偉收費(fèi)站是一個(gè)經(jīng)省人民政府批準(zhǔn)，省物價(jià)局核定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)過往車輛收取通行費(fèi)的臨時(shí)性事業(yè)單位。它實(shí)行收支兩條線，收取的通行費(fèi)全額上交省財(cái)政廳，按省市分成比例分成，一部分用于統(tǒng)籌安排省重點(diǎn)交通建設(shè)資金，一部分返還地方財(cái)政，用于地方交通建設(shè)，收口使之多收費(fèi)、收好費(fèi)，是收費(fèi)站工作的重點(diǎn)，而管好、用好這筆資金又是收費(fèi)站財(cái)務(wù)工作的中心。如何建立一個(gè)健全的單位內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)收費(fèi)站財(cái)務(wù)、票證管理工作，我認(rèn)為必須做到以下幾點(diǎn)。一、通行費(fèi)收入方面銀行戶頭的控制收費(fèi)站必須按照中國(guó)人民銀行關(guān)于銀行賬戶管理辦法的規(guī)定和各項(xiàng)資金管理的要求在銀行開設(shè)賬戶,設(shè)立通行費(fèi)收入專戶，基本戶，貸款戶，且只能設(shè)立一個(gè)專戶存款戶。銀行開戶應(yīng)經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),不允許未經(jīng)批準(zhǔn)擅自開戶。銀行戶頭要保持穩(wěn)定,若需變動(dòng)須經(jīng)單位負(fù)責(zé)人同意，報(bào)上一級(jí)主管部門批準(zhǔn)。不允許私設(shè)戶頭私存私放，過一段時(shí)間再解入專戶，所有的收入都必須及時(shí)解交，且只能解入專戶。收入解交因此對(duì)每天的微機(jī)票證收入、定額票證收入、月票收入、統(tǒng)一收據(jù)收入等都必須及時(shí)解交銀行。尤其是月票收入，作為一種預(yù)收款要特別注意，其開票日期與銀行解款單上的日期是否一致或接近。若時(shí)間過對(duì)于統(tǒng)一收據(jù)收入以往開票人往往有開完一本之后結(jié)賬的情況，這樣必須開多少結(jié)多少及時(shí)上交財(cái)務(wù)，因此在收費(fèi)站的收入解交過程中必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行當(dāng)天的收入當(dāng)天解交這一原則。這樣才能保證全省資金的及時(shí)到位，統(tǒng)一調(diào)度。收入的控制通行費(fèi)收入包括微機(jī)票證收入、定額票證收入、月票收入、統(tǒng)一票據(jù)收入、專戶存款收入、其它收入這幾部分組成。微機(jī)票證收入、定額票證收入是收費(fèi)員直接在收費(fèi)崗?fù)?nèi)對(duì)過往對(duì)這部分收入的控制監(jiān)督，主要是對(duì)收費(fèi)員收費(fèi)操作過程中的監(jiān)督，是否存在私放人情車，出售回籠票，侵吞票款現(xiàn)象。要杜絕這一現(xiàn)象首先要做到（1）抽查收費(fèi)員備用金制度。稽查人員要定期抽查收費(fèi)員上崗之前票箱內(nèi)備用金，查看備用金數(shù)額是否正確，有無短缺。因?yàn)榍滞唐笨钫咄A(yù)先把備用金抽掉一部分，然后在收費(fèi)過程中利用出售回籠票，補(bǔ)足備用金。因此定期抽查備用金是收費(fèi)監(jiān)督一項(xiàng)十分必要的工作。（2）驗(yàn)票制度?；槿藛T對(duì)過往車輛要定期進(jìn)行驗(yàn)票，看其票上打印的時(shí)間與當(dāng)時(shí)時(shí)間是否一致，若時(shí)間過長(zhǎng)便有出售回籠票的可能，要仔細(xì)查明原因，及時(shí)處理。（3）抵解票的控制。所為抵解票就是由于收費(fèi)員在售票過程中操作錯(cuò)誤，例如應(yīng)打15元的票而打了10元的票。而票一經(jīng)打出，電腦就作為收入入賬，這就要求收費(fèi)員當(dāng)時(shí)報(bào)知監(jiān)控，將這張票作為抵解票，由監(jiān)控人員將這張票的號(hào)碼輸入電腦，沖掉這筆收入。收費(fèi)人員要及時(shí)做好臺(tái)賬，保管好這張票，下班后交回票據(jù)員。這里之所以提出抵解票的控制，是因?yàn)榈纸馄彼梢詻_銷收入，要防止收費(fèi)員將棄票充當(dāng)?shù)纸馄薄Ｋ鶠闂壠本褪且恍{駛員付了錢而沒有取走的票。它與抵解票是兩種截然不同的概念，因此對(duì)收費(fèi)員的抵解票通過監(jiān)控錄象帶要經(jīng)常抽查查看其真?zhèn)?，杜絕弊端。（4）健立審帶制度。要經(jīng)常審查監(jiān)控錄象帶，因?yàn)橐恍┦召M(fèi)員抱有僥幸心理，認(rèn)為監(jiān)控員不可能一直盯著自己，因此對(duì)出現(xiàn)的可疑情況，要重點(diǎn)抽查錄象帶，找出問題嚴(yán)肅處理。月票收入主要是對(duì)優(yōu)惠月票的控制，要嚴(yán)格按照省優(yōu)惠月票發(fā)放管理辦法規(guī)定，辦理優(yōu)惠月票報(bào)批手續(xù)，并將其辦理優(yōu)惠月票車輛的資料復(fù)印備案，以備查驗(yàn)，登記好優(yōu)惠月票和普通月票臺(tái)賬，每月進(jìn)行核對(duì)。有的收費(fèi)站曾出現(xiàn)過月票記賬聯(lián)與收據(jù)聯(lián)不一致，票據(jù)員侵吞票款現(xiàn)象。因此在月票使用過程中，要實(shí)行三分開即票據(jù)保管人、開票人、收款人分開，每月收入數(shù)要與財(cái)務(wù)進(jìn)行核對(duì)，同時(shí)稽查人員要對(duì)月票車輛進(jìn)行查驗(yàn)。一是檢查是否已購(gòu)買使用本月月票，有無跳買月票，沒有購(gòu)買的要催其購(gòu)買，超過時(shí)間過長(zhǎng)的要按照標(biāo)準(zhǔn)加以罰款。二是檢查車輛之間是否互相套用月票，有出現(xiàn)過二輛車子合用一張?jiān)缕钡那闆r，以便蒙混過關(guān)，因此對(duì)月票車輛要進(jìn)行查驗(yàn)，辨別真假。三是檢查月票上開具的噸位、載客人數(shù)與實(shí)際車輛是否相符，有無降低標(biāo)準(zhǔn)少開金額現(xiàn)象。因?yàn)檐囕v的噸位、載客人數(shù)不同，月票的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也就不同，因此對(duì)開具出的月票的正確性要進(jìn)行查驗(yàn)。四是對(duì)作廢月票要進(jìn)行重點(diǎn)查對(duì)。有無先開出去使用后拿回來作廢現(xiàn)象，所以對(duì)月票管理要實(shí)行三分開，對(duì)月票存根聯(lián)要及時(shí)進(jìn)行核銷。統(tǒng)一收據(jù)收入主要是對(duì)逃費(fèi)車輛處以的加收收入，一定要按照省下達(dá)的文件標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不得擅自提高加收標(biāo)準(zhǔn)，以及稽查人員私放人情車，隨意降低處罰標(biāo)準(zhǔn)，處罰不公，在社會(huì)上造成不良影響，因此在收費(fèi)站必須設(shè)立舉報(bào)電話，在社會(huì)上騁請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員，督促我們的工作，成為人民滿意的文明服務(wù)窗口，樹立公路部門良好的對(duì)外服務(wù)形象。專戶存款收入即利息收入，它應(yīng)一并隨同通行費(fèi)上交省財(cái)政廳，不得挪用、留用。其它收入是收費(fèi)員在收費(fèi)過程找零中出現(xiàn)的差錯(cuò)收入。對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)的收費(fèi)人員要特別注意，對(duì)其收費(fèi)錄象帶要重點(diǎn)審查，看其溢出款有無做好臺(tái)賬工作，錄象中有找零多余款出現(xiàn)的，對(duì)出現(xiàn)的多余款要核對(duì)其當(dāng)天報(bào)表，看其溢出款有無在報(bào)表上反映。加強(qiáng)票據(jù)管理通行費(fèi)收入的票據(jù)包括微機(jī)票證、定額票證、月票、統(tǒng)一收據(jù)票證、其它收入票證。其中定額票證是有價(jià)票證，必須側(cè)重加強(qiáng)定額票證的管理，健立一套完整的票據(jù)領(lǐng)、核、銷制度，在收費(fèi)站實(shí)行總票負(fù)責(zé)制，小票分管制，收費(fèi)員領(lǐng)用制。對(duì)使用過的票據(jù)存根要及時(shí)收回，健立核銷臺(tái)賬，同時(shí)要不定期對(duì)庫(kù)存票證進(jìn)行突擊盤點(diǎn)，與賬本核對(duì)，賬賬核對(duì)，賬實(shí)核對(duì)，另外要注意票證有無倒賣現(xiàn)象，就是把后面號(hào)碼的票證先賣出去，調(diào)用資金，過上幾天等賣到這一票號(hào)時(shí)在同時(shí)對(duì)其票箱內(nèi)票據(jù)加以抽查核對(duì)。對(duì)微機(jī)票證的領(lǐng)入，小票員從總票處領(lǐng)入后要核對(duì)其道口，及時(shí)輸入電腦。對(duì)月票和統(tǒng)一收據(jù)的存根聯(lián)要經(jīng)常和其收入核對(duì)，要做到用完一本領(lǐng)一本，開出的票據(jù)手續(xù)要完備，簽名要齊全。其它票證也必須加強(qiáng)控制，經(jīng)常核對(duì)，以保證票證使用的合法性、完整性和正確性。二、通行費(fèi)支出方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作從最原始的發(fā)票抓起，凡收款收據(jù)一律不準(zhǔn)報(bào)銷，因?yàn)槭湛钍論?jù)既偷逃了國(guó)家稅收，又存在很多漏洞，很難控制。發(fā)票一定要開全，寫明購(gòu)買單位、日期、購(gòu)買數(shù)量金額，蓋上發(fā)票專用章。如購(gòu)買品種繁多發(fā)票上只開具一個(gè)總金額，發(fā)票下面須附明細(xì)清單，不能籠統(tǒng)地開辦公用品、勞保用品、春節(jié)物資等。對(duì)發(fā)票后面沒有復(fù)印紙復(fù)印的發(fā)票，要注意是否存在虛開發(fā)票的可能，必要時(shí)加以查對(duì)。自己對(duì)外開出的發(fā)票也一定要手續(xù)完備，以及收費(fèi)員