某電子公司績效考核方案

2023年度東莞航天電子績效考核方案一、目的：最大限度激勵各職員工工作積極性、體現(xiàn)公司福利政策。二、適用人群：截止發(fā)放獎金日仍然在職人員的員工。三、評價考核期間：2023年1月1日至2023年12月31日四、績效考核管理委員會績效管理委員由日籍管理者（共計六人）組成，考核管理委員會作為考核的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)，承擔(dān)以下職責(zé)：考核過程與結(jié)果的監(jiān)督；員工考核申訴的最終處理。考核管理委員會有權(quán)對于考核結(jié)果提出質(zhì)疑，并要求進行再次考核。贈五、哭考核斯方法粉：籮量表哲打分王法。外量表削打分掙法是重測評溉領(lǐng)域匯中最儀簡單添、使限用最母廣泛怠的一療種測腹評方拉法恢,甜其方甲法是返先設(shè)鍛計考乏評量開表兔,型列出壺考評則的績崗效因強素民,系再就注每一痰績效獵因素屑分成丹若干助等級烏并給圾出分堤數(shù)趴,脂并瀉說明仰每一露等級昏的含皂義。脾六叔、膜績效洽考核駕指標香確定乏：判績效索考核均指標籍體系眨的設(shè)干計與窮構(gòu)建摩是開西展績漲效考寶核工獸作的馬最重測要的激一步欺，指雜標體飽系結(jié)伐構(gòu)的遭完善怨程度泳將直職接影扶響到睜整個巖績效此考核鉛工作飄的全接局。舟a．竭職務(wù)江分析餅數(shù)職務(wù)獨分析龜是所謀有人充力資蒸源管衣理與蝶開發(fā)內(nèi)工作銷的基拿礎(chǔ)，放它明夠確了暈崗位集職責(zé)似及崗鑒位對藥員工覺的素府質(zhì)要寸求。愉b．威指標泉內(nèi)容衣設(shè)計表沒績效賊考核運的對鑰象包肥括員北工的撞工作里成果宋，還劃包括奶影響川員工甩工作緣結(jié)果雁的行賣為、宋表現(xiàn)裹及素自質(zhì)等犧。另遲外，漆從考倒核的音操作勉角度場考慮市，指翼標的野選擇愈還應(yīng)畢考慮表信息藏的取嬌得。工作績效工作績效業(yè)績工作得怎么樣業(yè)績工作得怎么樣能力能不能工作態(tài)度愿不愿意工作受客觀因素影響受主觀因素影響受客觀因素影響受主觀因素影響吳圖1悔.1挪墻工作瞇績效高影響菠圖茶c．覽提取宰績效線考核擦指標燒廣為保紋證績井效考族核工藝作準僅度和研效度黨，考于核指紅標應(yīng)贊明確欄化。表一般蟲地，謝確定塊績效德考核妻指標宵有如榮下程里序：關(guān)鍵績效領(lǐng)域業(yè)務(wù)重點關(guān)鍵指標組織目標關(guān)鍵績效領(lǐng)域業(yè)務(wù)重點關(guān)鍵指標組織目標乏圖1煎.2榮繞績效燈考核蟲指標朱確定燭流程咸綜上詞所述買，主搞管級薄以下樹管理圖人員身確定刷考核豬指標汽如下雄：類工作谷內(nèi)容偉考核屈指標俗業(yè)績藝目標詠完成讓情況助工作澇質(zhì)量蕉工作殖數(shù)量形態(tài)度屬敬業(yè)飯精神鄭積極里主動荷團隊白合作凍責(zé)任以感完能力辜領(lǐng)導(dǎo)造能力階溝通季能力閘組織召協(xié)調(diào)陳能力濟分析鳳判斷袖能力林執(zhí)行勿能力妻一般限職員旬確定捧考核原指標桿如下步:宮工作磨內(nèi)容腎考核說指標書業(yè)績稀目標調(diào)完成三情況特工作鍛質(zhì)量陳工作齡數(shù)量添態(tài)度投敬業(yè)錘精神做積極凡主動凝團隊拌合作駛責(zé)任泰感邀能力旁領(lǐng)導(dǎo)蔑能力改溝通棕能力徐組織男協(xié)調(diào)幅能力財分析軍判斷鞠能力愚執(zhí)行濫能力援一般科員工推確定蘇考核點指標轎如下克：陸工作社內(nèi)容月考核梳指標友業(yè)績耐目標狗完成莫情況干工作圖質(zhì)量正工作碧數(shù)量藥態(tài)度醬敬業(yè)隸精神增積極昏主動賀責(zé)任彩感炭能力士溝通濱能力謹執(zhí)行途能力基d．昌績效誘考核逼指標惡量化喘鴉主要朵運用牲專家膜會議從法，計對績拍效考荒核指袍標進寫行量百化。么專家牽組由給各部衫門部技長組億成，販一共花十九朽人。預(yù)經(jīng)過險專家撒會議隨商榷玩，并補根據(jù)屠不同劇崗位眉得頭出績悼效考宜核指迎標的傘量化蹦結(jié)果那。事主管歌級以絹下管鄭理人諒員考藍核指貧標量渡化如絨下：績工作頑內(nèi)容詳考核收指標視業(yè)績漏30湯%榴目標核完成雹情況炕11倚%放工作識質(zhì)量冤10環(huán)%敵工作顏數(shù)量旬9%偶態(tài)度癢35蔽%求敬業(yè)旺精神所10疏%桶積極耍主動水9%證團隊燕合作宗6%嘩責(zé)任悲感1預(yù)0%薯能力爸35含%真領(lǐng)導(dǎo)陜能力畝5%校溝通容能力牢6%應(yīng)組織軋協(xié)調(diào)贊能力游5%旗分析紋判斷乒能力駕4%絮執(zhí)行創(chuàng)能力崇一五魚%睜一般組職員欺考核繪指標罰量化擔(dān)如下寸：牌工作聚內(nèi)容醉考核正指標需業(yè)績震30灘%聞目標連完成牢情況滿11穗%戲工作子質(zhì)量犬10池%范工作州數(shù)量著9%伶態(tài)度認40赴%屠敬業(yè)優(yōu)精神迫12冠%貝積頭極主恨動1水0%倍團隊膝合作譽5%班責(zé)任具感一戀三%聞能力垃30謹%娛領(lǐng)導(dǎo)佳能力脆3%竟溝通冠能力控6%畢組織券協(xié)調(diào)斥能力險3%往分析級判斷噸能力永3%角執(zhí)行浩能力輩一五夠%雪一般肯員工冬考核型指標部量化閑如下住：掌工作著內(nèi)容榜考核團指標槐業(yè)績辭40舍%陵目標院完成溜情況島一五肥%宰工作凱質(zhì)量訴一三帶%損工作命數(shù)量術(shù)12匙%賊態(tài)度離20三%放敬業(yè)漿精神朗5%爽積極殖主動攀5%裕責(zé)任腿感1核0%壩能力窮40輛%燥溝通崇能力貨10潔%磚執(zhí)行喬能力臘30暫%攪七、役績效念考核員實施某漆奧根據(jù)訊個人息20懸10榴年度手出勤湖情況皇、獎絞懲狀暑況、仍工作原業(yè)績爹、工炊作態(tài)冒度及夸工匠作能進力進翅行評釀價。塞主管盾級以坦下管冊理人水員評廟價分疑為上拴級評脖價、文下級辨評價洽、自辮我評懸價，砌一般朱職員申、一欲般員墓工評聞價分涉為上堡級評挎價、神自我暗評價叼。杯主管賽級以帝下管烤理人委員評耗價：帥20以10球年度撕出勤唇率（浙A）膏占麻總分摘35熄%；芹（有葬薪假氏除外欣）扶春節(jié)顯期間若出勤思率觸（造B劫）缸占州總分適10底%發(fā)徹穴鳥速途盞近上級竊評價員（扔C測）秩占總鈔分憤35五%（豎直接顏上級授）趟崗也阿袋滿擋下級取評價社占（伏D州）丙總分勾一五墓%隱（隨艱機抽驗?。┙撇』眱A花填善自我覆評價蟲占（蘋E匯）策總分嫌5位%晝※稿隨機猴抽取叔原則般：下買級人攏數(shù)少撥于三酒人則霉全評衫，下禮級人舞數(shù)大落于三最人則貢抽取扯三人廚。謙個人慨得分招S醫(yī)=胖（鬼A授×流35傍×涌1初0盞×謙3防5車×塔一五判×妻5及%繭）階-滋F涼+侄J制一般嫩職員門、一期般員份工評醉價：訊20均10占年度優(yōu)出勤段率揮（A約）維占總栗分娘4耀5%缸；功（有役薪假太除外蝦）喉春節(jié)分期間奉出勤荒率抵（襪B慰）貧占寬總分切10兄%鎖上級儉評價耽（肌C眉）刻占總棗分茄40束%憂（直曠接上鞭級）繩自我殺評價粒（允E診）嗽占總巧分劣5宴%。婚個人丟得分發(fā)S額=（盼A廁×堆4尋5擋×謀1策0睜×等40府×勇5尚%添）-占F謝+艙J惱獎勵浙狀況筑加分著（J象）娘書面宮獎勵錘一次悟2忙獎金氏1～猶10且0元注一次響3掘獎金基10龍1～遙20燃0元冶一次個4汽獎金渣20叮1～伍30薯0元唯一次覆5夏違紀甲狀況慶扣分謠（F惕）辟書面掃警告題一次患2楊罰款撇1～乓10嫌0元決一次駐5滔罰款川10參1～痰20礦0元行一次鄉(xiāng)射慚10洪罰款彈20闊1～站30握0元輕一次館一五芽八、桃績效剃考核倉結(jié)果姜評定埋對考狗核結(jié)五果實淋行強塞制分盯布，魔即：陣序號丈所屬慶等級靜所占脆部門肌人數(shù)積比重鉛1勸優(yōu)秀攏10啞%罰2雞良好山一五爹%配3顏符合括標準與6禾2爭%紫4講較差域10貪%勒5盞很差奪3光%釣獎金什額嗓預(yù)算漁除臨款時工輕外的率一般寸員工棉績效凝獎金適（S拒）鄭預(yù)算救獎金墨等級漆獎金股人數(shù)搬比例執(zhí)獎金春基準籠入廠堪滿一裹年尺（支鵲付獎辨金1種00貝%）棋入廠下滿半符年希（支阻付獎板金6棗0%喬）罵入廠敲未滿候半年蹈（支爐付獎遍金4近0%甜）勸合計堪人數(shù)蘭獎金眨額散人數(shù)犯獎金歪額和人數(shù)愁獎金軍額娃人數(shù)瞧獎金蕉額規(guī)優(yōu)秀石10巨%跳基本住工資賢95枕0芳×映1支.2誕良好暮一五瞎%絡(luò)基本寶工資夸95屯0印×老1師.0遇符合保標準柳62宏%斧基本召工資摩95里0營×演0.案8仿較差量10火%套基本忽工資狠95欣0提×楊0.底5朽很差跑3%島基本器工資押95蒸0吊×方0.微0伐合計錄副組驗長級世及以適上主責(zé)管級味以下哀人員適績效奉獎金恐（S麗）沿預(yù)根算撒【計披算方薦法遵得循四樹舍五輕入原嶺則】獨注：點徒入廠贈滿一售年（失支付雁績效賭獎金豎的鞠10掙0%票）良入廠妄滿半棒年（洪支付楚績效割獎金款的獲60惑%）逮入廠稈未滿夸半年貴（支伸付翠績效規(guī)獎金先的耕40妄%）涉臨時誦工績耀效獎巷金（涉S）抓預(yù)算鵝(2騙00安元/蔥人)劣【計奉算方蛛法遵統(tǒng)循四碼舍五確入原諒則】蕉臨時畜工人呢數(shù)賢獎金深額贏總金頂額紫九、矛年終園獎金濫核算狡個人泉年終恰獎金擺（M首）=非個人瓜績效陣獎金默（S辯）+欺個人駁年資洗獎金脾（G涂）高主管絮級以汁下單人員疾年資扮獎金書（G言）錄預(yù)算蝕工作徒年限戰(zhàn)一般芳員工楊人數(shù)仍副級哄長級觸及以真上主蛙管級削以下權(quán)人數(shù)沿合計伶人數(shù)恭年資慰獎金鋼(G叢)友合計盛6個靈月以箱內(nèi)產(chǎn)20烈6個賣月以羨上底40匆滿太1林年躍60鄉(xiāng)滿縣2決年陳80祖滿樹3許年輪10刻0障滿吃4胃年搞12辛0鏟滿環(huán)5綁年偉14希0勢滿殺6辨年黃16咐0沫滿茄7蜘年照一八簡0援滿灰8毫年米20峽0旱滿遺9究年粱22漢0交滿屈10太年峽24堵0源滿賞11剛年棵26融0扒滿掀12庫年矛28鑒0矮滿塘一三恨年徑30取0寬滿憶14勤年筍32差0肅滿僑一五畫年耗34句0鐵滿石16婚年樸36凱0旁滿繁17架年恰38暗0臣合計輝預(yù)算賢出的集獎金趨總額細獎金紹項目立金額溪一般甘員工氏績效柴獎金反1盒,嘉一五蔑3奏,閱32物5欺副組早長級末及以流上主琴管級顛以下馳46扎4泡,幅68侍0清臨時堂工獎東金找85陡,4繪00雅年資川獎金僚20柔0息,屈28吩0冒春節(jié)龜抽獎盞獎金矮24份0謝,樸0茶00方抽合計貓2,恭14茄3,紫68偉5蛛十者、獎扔金發(fā)惱放駕1、或3月厭一五弱日嫁發(fā)放意年度賊獎金礎(chǔ)總額貨的5共0%纖，要茄求為油截止攏3月君一五斬日浙仍在鍬職且筆在春僵節(jié)期晚間休釣假已垂正常銳返廠痰的職她員工端。槍2、侮5月茶一五虹日無發(fā)放告年度昆獎金璃總額為的5避0%志，要爪求為艘截止嶄5月衣一五省日青仍在庸職耀的人飯員。熔3、犬春節(jié)難抽獎坑兌獎災(zāi)時間仁：那20獵11萄年2怖月2逗日鄉(xiāng)抽獎泳當(dāng)日薦。缺十一罩、績摩效反組饋緩被考曲核者暴有權(quán)蠅反映婆考核占中出裁現(xiàn)斷的問烏題。陸被考型核者落可以閉在得毫知績初效考南核結(jié)喘果3紹個工誼作日理之內(nèi)秧以書雹面形份式向泡績效譯考核昂管理之委員虧會提皂出申虧述報鼠告，彈逾期陷視為踏默認除考核繪結(jié)果葡，不正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