某公司績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案介紹

某公司績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案第一部分半年/年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案一、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)原理設(shè)計(jì)理念：績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)是集團(tuán)為能力與績(jī)效付薪的具體體現(xiàn)，即是把員工的實(shí)際工資收入與企業(yè)、個(gè)人的勞動(dòng)成果緊密掛鉤，使員工工資收入既能反映員工能力和不同崗位的差別，又能反映工作績(jī)效的差別；設(shè)計(jì)原則：績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)采用“多超多獎(jiǎng)、少超少獎(jiǎng)、上不封頂、下不保底”的獎(jiǎng)金原則，具體表現(xiàn)在設(shè)定個(gè)人績(jī)效考核下限及擴(kuò)大企業(yè)績(jī)效考核系數(shù)范圍：個(gè)人績(jī)效考核下限：個(gè)人半年/年度績(jī)效評(píng)估分?jǐn)?shù)低于60分，則取消其當(dāng)半度/年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)；集團(tuán)/子公司績(jī)效系數(shù)范圍：該系數(shù)是根據(jù)集團(tuán)/子公司完成整體目標(biāo)情況確定，對(duì)集團(tuán)/子公司進(jìn)行整體評(píng)價(jià)、打分計(jì)算，其系數(shù)最低可為0。二、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的分類及說(shuō)明員工標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)員工標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的定義：按照績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的分類，包括員工半年度標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、員工年終標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，這是員工計(jì)算其實(shí)際應(yīng)得獎(jiǎng)金的基數(shù)與依據(jù)；員工標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的來(lái)源：根據(jù)員工年度擬定收入按不同崗位類別的崗位工資與半年度標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、年終標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)間的拆分比例分別計(jì)算。具體拆分比例見(jiàn)下表：表一：襪績(jī)效俘獎(jiǎng)勵(lì)舌分類款：績(jī)洲效獎(jiǎng)拒勵(lì)分呀為半極年度抖績(jī)效藏獎(jiǎng)勵(lì)途與年粉終績(jī)巖效獎(jiǎng)后勵(lì)兩嫩大部扮分；冷半年輛績(jī)效勇獎(jiǎng)勵(lì)凡：是池根據(jù)諸崗位巾半年深標(biāo)準(zhǔn)霸績(jī)效挺獎(jiǎng)勵(lì)蹄，利貧用個(gè)骨人半淡年績(jī)悄效匯簡(jiǎn)總評(píng)摟價(jià)確勸定的沈半年蘆績(jī)效社獎(jiǎng)勵(lì)辛系數(shù)避，調(diào)脅整半季年度享實(shí)際溉應(yīng)得俯績(jī)效夢(mèng)獎(jiǎng)勵(lì)杜數(shù)額陽(yáng)；干年終冶績(jī)效曾獎(jiǎng)勵(lì)忠：是麥與年危終標(biāo)秩準(zhǔn)績(jī)播效獎(jiǎng)材勵(lì)、密個(gè)人菌年終孕績(jī)效課評(píng)估刃系數(shù)遣等因幸素相眨關(guān)。雜在年腐終標(biāo)敢準(zhǔn)績(jī)?nèi)粜И?jiǎng)販勵(lì)的征基數(shù)惹上，埋利用禽個(gè)伶人年擇度績(jī)壇效匯狼總評(píng)頭估系障數(shù)予臂以調(diào)緒整。后影響羅績(jī)效赴獎(jiǎng)勵(lì)著的因柳素：晃獎(jiǎng)金艇是根農(nóng)據(jù)任政職者羅個(gè)人剃業(yè)績(jī)監(jiān)、所基在部秋門整忌體業(yè)丈績(jī)、濁各子說(shuō)公司澇及集苗團(tuán)整走體業(yè)孩績(jī)共度同影噴響測(cè)嶺算的樂(lè)結(jié)果撕。并拒按照笑不同丘層次犁、性身質(zhì)的刻崗位叔/壩員工照對(duì)績(jī)斥效的低影響臘程度蘇，設(shè)津計(jì)不尸同的餡績(jī)效吹關(guān)聯(lián)宜及關(guān)槳聯(lián)權(quán)未重。陽(yáng)其中等半年案與年賤終績(jī)苦效獎(jiǎng)娘勵(lì)采此用相踩同的命計(jì)算還方法洽。別三、鴨半年公/劑年終筆績(jī)效波獎(jiǎng)勵(lì)斷的計(jì)錢算交績(jī)效毫獎(jiǎng)勵(lì)倍計(jì)算肚公式潛：肺（半舌年尚/徐年終脊）績(jī)奔效獎(jiǎng)狐勵(lì)＝屆（半益年些/麻年終喘）標(biāo)宴準(zhǔn)績(jī)偏效獎(jiǎng)捆勵(lì)基禾數(shù)猜×飯績(jī)效恭評(píng)估巡匯總蛛系數(shù)辱其中鉆：羊標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)績(jī)效筆獎(jiǎng)勵(lì)備基數(shù)你＝崗胳位年碧薪數(shù)坡×您各崗呈位系虛列拆踏分比夸例（膏見(jiàn)表步一）雨績(jī)效述評(píng)估笑匯總諷系數(shù)賞：根恥據(jù)個(gè)希人、拳部門茂、公嫁司及遠(yuǎn)集團(tuán)艦的整悼體業(yè)伴績(jī)情繡況，演計(jì)算撒個(gè)人挑績(jī)效雄評(píng)估尚系數(shù)久；香績(jī)效苗評(píng)估膚系數(shù)冤計(jì)算駱：劃濤分為窄集團(tuán)察總部凱、子三公司稱兩個(gè)故層次擁，分欺別設(shè)巨計(jì)個(gè)貧人評(píng)偏估系臘數(shù)的冒掛鉤賽比例螞，具齡體內(nèi)壓容如殊下：堆集團(tuán)霸總部奸員工戰(zhàn)績(jī)效鳳評(píng)估競(jìng)系數(shù)掩計(jì)算脅方法林：吐績(jī)效質(zhì)評(píng)估蛙匯總進(jìn)系數(shù)陵＝個(gè)聯(lián)人績(jī)艘效評(píng)潔估系攝數(shù)扯×a希1+比部門路主管桃績(jī)效駐評(píng)估殊系數(shù)販×a憲2擺＋集耐團(tuán)整丈體績(jī)膝效評(píng)酸估系坊數(shù)宜×a竄3敞其中眉：收a1秧是個(gè)疲人績(jī)聯(lián)效評(píng)曾估系榴數(shù)的諒權(quán)重決；族a2豐是部芒門主距管績(jī)汗效評(píng)燙估系默數(shù)的挑權(quán)重董；劇a3茫是集懲團(tuán)整室體績(jī)錄效評(píng)進(jìn)估系會(huì)數(shù)的障權(quán)重日；（調(diào)參見(jiàn)筍下表慌，具僑體崗燭位劃狠分參悼見(jiàn)附隊(duì)件）貼表二撕：集嘉團(tuán)總鴉部績(jī)專效業(yè)斯績(jī)比己例分賊布表瀉崗位劃系列副個(gè)人儉績(jī)效兼評(píng)估濟(jì)系數(shù)揭（盛a1氧）嫩部門拋主管廟績(jī)效進(jìn)評(píng)估景系數(shù)遙（烘a2其）擊集團(tuán)叨整體牽績(jī)效僚評(píng)估藝系數(shù)炒（航a3峽）受總裁閱—委—洪10頌0%追總監(jiān)劣/蹦副總艇60插%仙—善40拉%澡職能晶中層清70消%踐0%恒30申%廢專業(yè)拼/莖技術(shù)怒80倡%懶20申%燦0%咸一般突人員凳80壞%漿20閥%腫0%溫子公身司員撕工績(jī)漲效評(píng)維估系挪數(shù)計(jì)睬算方陷法：舅績(jī)效箏評(píng)估吵匯總黑系數(shù)單＝（贈(zèng)個(gè)人捏績(jī)效釘評(píng)估少系數(shù)蝕×a級(jí)1+喬部門慎主管昌績(jī)效贏評(píng)估墊系數(shù)毫×獸a2仿）尿×焰（子鏈公司劣績(jī)效長(zhǎng)評(píng)估店系數(shù)揀×b雙1+湯集團(tuán)神整體甘績(jī)效敬評(píng)估愚系數(shù)跳×b堤2鉤）慕a1眠是個(gè)吸人績(jī)片效評(píng)碌估系總數(shù)的怖權(quán)重承、志a2咐是部豐門主倍管績(jī)惰效評(píng)亂估系最數(shù)的蓋權(quán)重去；耀b1潮是子腔公司新績(jī)效鈔評(píng)估牧系數(shù)繞的權(quán)綢重、釀b2披是集輩團(tuán)整唇體績(jī)蔑效評(píng)嘆估系笑數(shù)的究權(quán)重中；權(quán)佛重見(jiàn)調(diào)下表售，具感體崗厭位劃謙分見(jiàn)焦附件擾）。找四、似績(jī)效霜獎(jiǎng)勵(lì)輩計(jì)算餡案例堵說(shuō)明共案例叉1歡：集謀團(tuán)總薯部中艱層年原終績(jī)鋼效獎(jiǎng)貨勵(lì)計(jì)刷算甩某員春工屬卵于集辦團(tuán)中當(dāng)層管渡理人旗員類攻崗位棚，標(biāo)眾準(zhǔn)年塑薪假例定為盤一三耕萬(wàn)，復(fù)其中白：年便終獎(jiǎng)旱金拆宣分比繞例血27昌％，詠個(gè)人魔績(jī)效姐評(píng)估唯系數(shù)論為且0.霧9庫(kù)（權(quán)路重為糟70州%奪），跨集團(tuán)攀整體拔績(jī)效姑評(píng)估杜系數(shù)速是畝1.鞋2她（權(quán)健重為溫30勁%刪），沫則獎(jiǎng)抬金計(jì)帽算如燥下：該標(biāo)準(zhǔn)附年終檔獎(jiǎng)金壁基數(shù)圣=伶年薪影一三鍋萬(wàn)×捷年終掉拆分騎比例升27廳％危=3知.5調(diào)1察萬(wàn)學(xué)績(jī)效漠評(píng)估漲系數(shù)騎：正=窮（個(gè)枯人績(jī)慈效系灘數(shù)紗0.護(hù)9胖×改0.璃7蛛＋集說(shuō)團(tuán)評(píng)鋤估系法數(shù)幼1.填2茂×梯0.大3姑）韻=0懶.9檢9薪年終熄績(jī)效歉獎(jiǎng)金擺=3蟲(chóng).5與1亡萬(wàn)×濟(jì)0.票99習(xí)=3聾.4下8旨萬(wàn)匹×也×傾＝伯案例渡2置：子絕公司找部門吩經(jīng)理瘦年終崇績(jī)效員獎(jiǎng)勵(lì)名某員否工是檔某子杯公司民業(yè)務(wù)獄系列壤部門塘經(jīng)理討，標(biāo)序準(zhǔn)年扮薪假室定為熔一五約萬(wàn)，馳其中椒：年熔終獎(jiǎng)倉(cāng)金拆樸分比先例確27扮％；細(xì)個(gè)人賽績(jī)效纏評(píng)估予系數(shù)種為件1.肯2曠（權(quán)休重為棍10覆0%狡），穿子公神司績(jī)伶效評(píng)舞估系盒數(shù)為牧1.蠶2昌（權(quán)光重為消80種％）距，集斥團(tuán)整筐體績(jī)治效評(píng)紋估系促數(shù)是劫1.裹2燥（權(quán)分重為敏20棉％）謠；榴標(biāo)準(zhǔn)炒年終德獎(jiǎng)金油基數(shù)捧=陷年薪解一五寇萬(wàn)×涂年終塑拆分錘比例匠27題％皺=4縫.0坦5水萬(wàn)曾績(jī)效似評(píng)估停系數(shù)蘆：哨=月（個(gè)芝人績(jī)飛效系奇數(shù)鎖1.吼2瘡×跡1也）×音（子鋤公司終績(jī)效念評(píng)估達(dá)系數(shù)蒙1.裹2使×沙0.浴8喬＋集謹(jǐn)團(tuán)評(píng)逼估系么數(shù)議1.腫2視×緞0.乓2辛）穴=1揪.4百4改年終錢績(jī)效犯獎(jiǎng)金保=4蹦.0用5老萬(wàn)×粥1.足44缸=5豎.8嗓3萌萬(wàn)×=跑案例屯3坦：子崗公司稿部門針經(jīng)理去助理同半年魔績(jī)效濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)蝴某員堡工是溪某子躍公司調(diào)業(yè)務(wù)荒部經(jīng)朋理助流理；阻標(biāo)準(zhǔn)梯年薪估假定每為青14錘萬(wàn)，區(qū)其中導(dǎo)：半劫年獎(jiǎng)叮金拆槍分比禾例輕一三邊％；軍個(gè)人獲績(jī)效說(shuō)評(píng)估稼系數(shù)滋為煤1.它1轟（權(quán)貫重為狂70檔%沈），產(chǎn)部門隊(duì)主管扇績(jī)效獸評(píng)估群系數(shù)簽為醉1.番2推（權(quán)辨重為燃30遷％）帳，子斤公司設(shè)績(jī)效明評(píng)估捆系數(shù)蔬為澡1.自2科（權(quán)邪重為路80素％）巷，集都團(tuán)整構(gòu)體績(jī)臥效評(píng)界估系穗數(shù)是難1.來(lái)2怖（權(quán)匪重為舞20坑％）險(xiǎn)；化半年秤績(jī)效慮獎(jiǎng)金病=1綢.8禾2員萬(wàn)×招1.咳36刃=2痛.4祝7情萬(wàn)釣績(jī)效診評(píng)估鞏系數(shù)傷：泰=膽（個(gè)續(xù)人績(jī)貼效系自數(shù)捏1.勒1昌×勵(lì)70逮％＋約部門路主管睬績(jī)效堅(jiān)評(píng)估管系數(shù)淋1.榴2變×淘30桐％）抗×（獲子公岔司績(jī)僅效評(píng)如估系先數(shù)王1.送2嗽×放0.稻8污＋集韻團(tuán)評(píng)袍估系澡數(shù)旱1.覺(jué)2寺×腐0.籮2忌）望=1稠.3仙6掌標(biāo)準(zhǔn)粒半年玩績(jī)效遇獎(jiǎng)金纖基數(shù)惱=產(chǎn)年薪悠14亮萬(wàn)×阿年終御拆分魔比例治一三括％值=1辰.8后2編萬(wàn)×＝吧附件卻：崗餅位系唱列劃獲分明紀(jì)細(xì)表君以屯集團(tuán)臨現(xiàn)有獎(jiǎng)崗位腔，按誦績(jī)效賴獎(jiǎng)勵(lì)味崗位捕系列確標(biāo)準(zhǔn)閘，提鉆供崗宋位劃弄分建補(bǔ)議：帶集團(tuán)仍總部望崗位義系列攔劃分餐：理子公割司崗窮位系貪列劃獅分：素第二頌部分盆超額傭績(jī)效偉獎(jiǎng)勵(lì)偵方案專一、娘超額毫績(jī)效騾獎(jiǎng)勵(lì)三提取疊設(shè)計(jì)蒜說(shuō)明煙：光由于堡集團(tuán)殖或各膏子公別司超匹額完便成當(dāng)哥年績(jī)困效目烤標(biāo)，挪在兌雖現(xiàn)半穗年、豈年終忍績(jī)效糞獎(jiǎng)勵(lì)傳之后通，董蕉事會(huì)息為獎(jiǎng)君勵(lì)全叛體員獎(jiǎng)工，兵另外愿從超明額利乎潤(rùn)中治提取怪一定停比例趨，按魔照一禽定的棉程序蜓發(fā)放闖給員散工，梅激勵(lì)亂員工杜再接害再厲惠，繼組續(xù)為論實(shí)現(xiàn)謙企業(yè)塞戰(zhàn)略施目標(biāo)層而努鹿力。灰超額錦獎(jiǎng)金木提取攝建議撤：恢獎(jiǎng)金蓮提取冶基數(shù)水：以鋼超過(guò)殿目標(biāo)通利潤(rùn)樣的部繳分為向提取馳基數(shù)抵，其種中：螺集團(tuán)穴總部示：以模集團(tuán)裝整體眨核算扛超目屋標(biāo)利礦潤(rùn)部遇分為燭提取跳基數(shù)趟；禽各子撕公司繳：以板各子豐公司賞超目賺標(biāo)利搜潤(rùn)部叔分為命提取爽基數(shù)背；列獎(jiǎng)金養(yǎng)提取贊比例幼：根壤據(jù)當(dāng)隊(duì)年實(shí)師際超沾額情袍況，請(qǐng)由董繩事會(huì)星決定脈提取豈具體科提取賽比例褲，一變般在屑（梁0樹(shù)％～務(wù)50雨%?。┓东I(xiàn)圍內(nèi)段；表超額枯獎(jiǎng)金腳計(jì)算再：超因額獎(jiǎng)職金額隔＝超嘴目睜標(biāo)利觸潤(rùn)額特×超跡額獎(jiǎng)惑金提易取比近例村案例跨建議簡(jiǎn)：建昏議可盡以與箭集團(tuán)集整體瓣/淋各子俗公司綢業(yè)績(jī)帽掛鉤熱，根談?chuàng)I(yè)昌績(jī)情屯況確某定提你取比奸例，催初步蛋測(cè)算般如下殊表所終示：仗績(jī)效皮系數(shù)第超額發(fā)獎(jiǎng)金崖提取羅建議警比例宋（衰b講）耗獎(jiǎng)金箱測(cè)算低績(jī)效拌系數(shù)握假定問(wèn)（衡a角）洋集團(tuán)搜目標(biāo)向利潤(rùn)餅（珍c霸）獵當(dāng)年栗實(shí)際佩利潤(rùn)部假定宵(d毛)駝×量c繩超額彼利潤(rùn)灰(e梯)仆超額笨獎(jiǎng)金心總額旦(f河)鈴*b秧0%什1.草05鬧30俗00愛(ài)3一把五0遙一五紫0弦0喪20茶%增1.沸一五浴30拔00暮34覆50皺45爐0暮90繼25描%碗1.遲25監(jiān)30灰00似37該50閉75酸0啞一八停7.譜5抽30孩%劣1.段40閃3嶺00器0竊42寸00遠(yuǎn)12稱00悉36暢0霉1.拾5組以上自30怪%號(hào)1.涉70豪30場(chǎng)00著51裁00皂21逢00弄63爹0準(zhǔn)（說(shuō)搶明：秒以上單比例拿及數(shù)然據(jù)僅槽供參漏考，洞可由秩董事逼會(huì)進(jìn)窄行統(tǒng)冰一討雄論確月定）寨二、價(jià)超額謊獎(jiǎng)金纏分配土方案漂建議賓方案曉1夫：以犯人員累年終飾標(biāo)準(zhǔn)袋績(jī)效祝獎(jiǎng)勵(lì)算為基伯礎(chǔ)，斑計(jì)算驢個(gè)人網(wǎng)績(jī)效慧獎(jiǎng)勵(lì)轟系數(shù)撫，再溪進(jìn)行責(zé)分配麻個(gè)人究超額梨獎(jiǎng)金西＝個(gè)罵人標(biāo)農(nóng)準(zhǔn)績(jī)?cè)И?jiǎng)決勵(lì)散/嗚整體犯標(biāo)準(zhǔn)灰績(jī)效邀獎(jiǎng)勵(lì)航×獵超額臘獎(jiǎng)金誠(chéng)總數(shù)蔑利：恰體現(xiàn)脈不同務(wù)崗位授、不葉同個(gè)源人的黃相對(duì)爭(zhēng)重要墳性；咸具備遍一定青的激摩勵(lì)效躲果；蜘弊：著沒(méi)有扶完全構(gòu)體現(xiàn)松個(gè)人足的績(jī)炒效；下方案寶2指：以扔標(biāo)準(zhǔn)蓋績(jī)效西獎(jiǎng)勵(lì)佩和績(jī)營(yíng)效評(píng)聽(tīng)估為平基礎(chǔ)坐個(gè)人剛超額怖獎(jiǎng)金戶＝個(gè)舊人超旗額獎(jiǎng)姨金點(diǎn)恩數(shù)踏×街單位灶超額計(jì)獎(jiǎng)金戒點(diǎn)鏡代表饑金額議其中剖：蠢個(gè)人堵超額讀獎(jiǎng)金胡點(diǎn)數(shù)?。絺€(gè)春人標(biāo)丘準(zhǔn)績(jī)叫效獎(jiǎng)吸勵(lì)打/騰整體膝標(biāo)準(zhǔn)斤績(jī)效號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)依×晴個(gè)人楊績(jī)效裂系數(shù)膠單位缸超額必獎(jiǎng)金憲點(diǎn)代滋表金飛額強(qiáng)=窯超額浪獎(jiǎng)金廊總數(shù)所/妹所有幼超額蓬獎(jiǎng)金若總點(diǎn)測(cè)數(shù)減利：忽既體躬現(xiàn)不玩同崗式位、蝕不同齡個(gè)人展的相均對(duì)重偽要性助，又豪反映刃員工愛(ài)當(dāng)年倍的績(jī)撫效狀床況；降弊：站沒(méi)有性考慮鍋對(duì)核展心員串工的紙重點(diǎn)廊激勵(lì)網(wǎng)；侄方案昏3匯：把拿80護(hù)%垮的超濃額獎(jiǎng)投金按脈方案逮2漠方法檢予以四發(fā)放晃，另糖外六20斤％的里超額碼獎(jiǎng)金鑄單獨(dú)眠對(duì)集籃團(tuán)的賊核心蘆員工暖進(jìn)行動(dòng)額外憂獎(jiǎng)勵(lì)擊獎(jiǎng)勵(lì)糟對(duì)象快：公圾司優(yōu)競(jìng)秀業(yè)原務(wù)員霜、管麥理、炕專業(yè)鉗及技斧術(shù)人慶員；朵獎(jiǎng)勵(lì)理對(duì)象頃應(yīng)滿爬足以劈下其玩中一慕項(xiàng)條廉件：場(chǎng)條件足一：塑員工編