【導(dǎo)購(gòu)招聘】帶領(lǐng)導(dǎo)購(gòu)員競(jìng)聘演講稿

【導(dǎo)購(gòu)招聘】帶領(lǐng)導(dǎo)購(gòu)員競(jìng)聘演講稿尊敬的××總，××總，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家××好！我的匯報(bào)將分為三個(gè)部分，首先是對(duì)終端督導(dǎo)工作的，其次是對(duì)賣場(chǎng)工作的認(rèn)識(shí)，最后是對(duì)未來(lái)工作的展望。帶領(lǐng)導(dǎo)購(gòu)員，我認(rèn)為：親和力、專業(yè)能力與目標(biāo)管理是三個(gè)不可缺少的因素。眾所周知，導(dǎo)購(gòu)員的隊(duì)伍相對(duì)不穩(wěn)定，要管理好導(dǎo)購(gòu)員，終端督導(dǎo)首先要讓他們有種歸宿感。這不僅要靠公司各項(xiàng)薪酬福利的給予，同時(shí)督導(dǎo)要用自身的人格魅力將他們緊緊團(tuán)結(jié)起來(lái)，為團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)贏得良好的集體氛圍。由于我非科班出身，對(duì)銷售技巧以及空調(diào)的專業(yè)知識(shí)僅來(lái)源于書本，十分有限，我并沒(méi)有在導(dǎo)購(gòu)員面前否認(rèn)這一點(diǎn)，相反，為了彌補(bǔ)自己在銷售上的不足，在周例會(huì)時(shí)，我和導(dǎo)購(gòu)員們一起在會(huì)議室的展臺(tái)前進(jìn)行模擬銷售，互相交流，共同進(jìn)步。正是因?yàn)槲业倪@種謙虛的態(tài)度，使得蘇中的導(dǎo)購(gòu)員學(xué)習(xí)起來(lái)更加有勁，在優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)員回總部開(kāi)表彰大會(huì)的考試中，SZ三位導(dǎo)購(gòu)員分別獲得第一、第五、第九的優(yōu)異成績(jī)，且蘇中賣場(chǎng)超額完成全年銷售任務(wù)，他們才是最可愛(ài)的人！在全年的工作中，我不斷的樹立各種目標(biāo)。一是要給導(dǎo)購(gòu)員樹立銷售目標(biāo)，讓他們明確近一階段應(yīng)該完成怎樣的目標(biāo)任務(wù)，將壓力分解；二是要為優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)員樹立職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，讓他們充滿激情；三是要根據(jù)總部的精神及蘇中的實(shí)際情況樹立打造“狼性終端”的目標(biāo)，建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。只有在一個(gè)個(gè)目標(biāo)被樹立，一個(gè)個(gè)目標(biāo)被擊破的這種循環(huán)中，我們的工作才能夠得以開(kāi)展，才能取得更好的成績(jī)！06冷凍年度里，SZ的終端雖然有著較大的進(jìn)步。但工作中也不乏缺憾。例如終端形象還需要進(jìn)一步整改，渠道終端商的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)也有待加強(qiáng)等等，如果我繼續(xù)擔(dān)任終端督導(dǎo)一職，會(huì)在以上兩個(gè)方面著重突破！接下來(lái)我想談一下一年來(lái)對(duì)賣場(chǎng)工作的認(rèn)識(shí)。在產(chǎn)管中心，對(duì)于賣場(chǎng)，我認(rèn)為，終端督導(dǎo)與賣場(chǎng)經(jīng)理具備同等發(fā)言權(quán)，因?yàn)橹挥羞@兩個(gè)崗位是對(duì)全區(qū)域的賣場(chǎng)負(fù)責(zé)。在我看來(lái)做賣場(chǎng)工作要做到以下幾點(diǎn)：第一，共同營(yíng)銷下的良好客情關(guān)系的建立；“溝通就是工作”！運(yùn)用各種方式在較短的時(shí)間內(nèi)與賣場(chǎng)方建立起良好的合作關(guān)系，使其接受“共贏”的銷售理念，讓他知道只有共同營(yíng)銷才是提高我和他最終業(yè)績(jī)的不二之路！第二，配合終端督導(dǎo)做好導(dǎo)購(gòu)管理與終端建設(shè)；導(dǎo)購(gòu)員良好的精神風(fēng)貌，優(yōu)質(zhì)的終端建設(shè)可以吸引更多顧客的眼球，加大成交率，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)我品牌的價(jià)值回歸。第三，精細(xì)化營(yíng)銷下的數(shù)據(jù)管理；這其中包括銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及對(duì)銷售型譜及庫(kù)存的梳理等。數(shù)據(jù)的及時(shí)統(tǒng)計(jì)可以幫助產(chǎn)賣場(chǎng)盡可能簡(jiǎn)短的型譜以便日常備貨、壓貨及省級(jí)中心客服備配件；二是要控制“4:4:2”的銷售占比，結(jié)合各機(jī)型出貨速度，為實(shí)現(xiàn)這個(gè)優(yōu)質(zhì)占比而控制壓貨的機(jī)型。第四，自控資源的有效整合與最優(yōu)釋放；我認(rèn)為資源不僅僅包括“返現(xiàn)”、“空飄”、“拱門”、“禮品分?jǐn)偂边@類賣場(chǎng)方經(jīng)常索要的資源，同時(shí)還有優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)員的進(jìn)駐，禮品的支持，緊俏機(jī)型……等等我們品牌所特有的資源。整合我們的自有資源，最大化使用賣場(chǎng)方可用資源，在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行最優(yōu)的釋放，達(dá)到最好的市場(chǎng)效果，就是我做賣場(chǎng)工作的重點(diǎn)所在！無(wú)論做哪個(gè)崗位的工作，有三個(gè)字是必備的素質(zhì)！細(xì)：當(dāng)今的KT行業(yè)進(jìn)入微利與信息化時(shí)代，精細(xì)化營(yíng)銷要求我們無(wú)論做任何工作都要細(xì)致入微！快：無(wú)論是市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)的搜集，還是與同事之間的配合，都要求我們動(dòng)作迅速，反應(yīng)快捷！勤：“一勤天下無(wú)難事！”每一次溝通，每一次現(xiàn)場(chǎng)的銷售都能體現(xiàn)我們ZG人的勤奮！活賽（傳來(lái)更熱烈的掌聲與笑聲）！聽(tīng)我演講的