總裁辦綜合秘書崗位培養(yǎng)方案

總裁辦秘書培養(yǎng)方案本培養(yǎng)方案共分四個(gè)階段，每階段都有明確的培養(yǎng)目標(biāo)，最終目標(biāo)是培養(yǎng)具有較高專業(yè)素質(zhì)和較強(qiáng)的調(diào)研、信息處理以及協(xié)調(diào)、公關(guān)等綜合能力的秘書人才，全面輔助領(lǐng)導(dǎo)工作。第一階段：培養(yǎng)期一年一、培養(yǎng)目標(biāo)：初步熟練掌握從事秘書工作基礎(chǔ)知識、基本技能。二、具體培養(yǎng)措施1、制定本崗位工作職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)（一周）。2、學(xué)習(xí)本部門職責(zé)和工作計(jì)劃，并能根據(jù)計(jì)劃組織安排本職工作。（兩周）3、工作中，跟隨總裁辦其他人員學(xué)習(xí)掌握辦公室日常事務(wù)（接、下通知、接待等）。（一個(gè)月）4、通過全程跟蹤學(xué)習(xí)會務(wù)組織辦理，學(xué)習(xí)會議組織、會場安排、下發(fā)通知、準(zhǔn)備材料、擬定議程、核實(shí)人員、現(xiàn)場記錄、督導(dǎo)落實(shí)等工作。（5、學(xué)習(xí)會議紀(jì)要、董事會決議、通知、請示、報(bào)告等常用公文的寫作，公司信息收集。6、學(xué)習(xí)辦公自動化、檔案管理。7、加強(qiáng)自學(xué)，提高職業(yè)道德素養(yǎng)，塑造良好個(gè)人形象。三、檢查考核1、部門負(fù)責(zé)人每月根據(jù)新員工學(xué)習(xí)情況和當(dāng)月工作完成情況在月度考核中打分。2、每項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)結(jié)束后，部門負(fù)責(zé)人組織分管領(lǐng)導(dǎo)、培養(yǎng)人共同對新員工進(jìn)行業(yè)務(wù)能力檢查考核，分管領(lǐng)導(dǎo)做點(diǎn)評。3、根據(jù)日?？己说梅趾透黜?xiàng)檢查情況，填寫《新員工培養(yǎng)綜合評定表》，根據(jù)最終得分判定是否合格。4、未達(dá)到要求目標(biāo)的延長培養(yǎng)時(shí)間3個(gè)月，重新考核評定。第二階段：培養(yǎng)期一年瞞一、棕培養(yǎng)毅目標(biāo)導(dǎo)：遲系統(tǒng)寫掌握牌秘書捎專業(yè)爬的基權(quán)礎(chǔ)理序論和標(biāo)基本巡知識梢，決在主氣任降或同牢事的齊指導(dǎo)方、揚(yáng)幫助饅下，熱能夠謊完成哄辦文僻、辦飼會、備辦事眠的事宏務(wù)性丹工作忽。嘴二、蚊具體役培養(yǎng)淘措施截1、裳加強(qiáng)尼秘書發(fā)專業(yè)尋培訓(xùn)消，有鋼計(jì)劃風(fēng)參加賤外部引組織艇的秘吼書培榴訓(xùn)，馳提高話理論躍知識鞏。（納外出館培訓(xùn)泄1-豈2次漫）譯2、榜在領(lǐng)唱導(dǎo)指吳導(dǎo)下燦，完泰成會流議通負(fù)知、唯會議捉形成范的文煎件起僵草、揉修訂催、下鋼發(fā)工拔作，恐達(dá)到廈格式爬準(zhǔn)確籃、內(nèi)雅容嚴(yán)廈謹(jǐn)，狀符合案相關(guān)沃法律逝法規(guī)區(qū)。診3、勒根據(jù)鏟領(lǐng)導(dǎo)仰要求籍和會粘議性呆質(zhì)，砍在同渾事協(xié)嚴(yán)助下頌組織需會議強(qiáng)的召粉開，挑達(dá)到道會議執(zhí)組織支流暢文無差怎錯(cuò)，豈議程孩緊湊局。涉4、鈔參加吹辦公跡室日凳常事斑務(wù)管威理、近實(shí)施另工作準(zhǔn)，達(dá)就到熟通練掌香握和督應(yīng)用匪辦理該程序士，考久慮周版密、望辦事壇高效津、可棋靠。幼三、慧檢查號考核洲1、映培訓(xùn)伍結(jié)束痛后填累寫分院享卡頁、改欠善意況見，卻寫出挺心得御體會慚，部溝門負(fù)窗責(zé)人醉檢查刮培訓(xùn)告效果敵，根桃據(jù)情謀況在崇該任追務(wù)中片扣分饑。刷2、在由分希管領(lǐng)捆導(dǎo)對示起草縫的會對議文搖件歌修改黎、點(diǎn)碧評，我該階掌段培樸養(yǎng)完簽成后補(bǔ)，給分出總肌的評堤價(jià)分廢數(shù)。卸3、芽部門腐負(fù)責(zé)錄人收雞集參咱會領(lǐng)嘉導(dǎo)對重會議秋組織鏟情況功的意布見反麥饋，挎該階傲段培昌養(yǎng)完多成后犬，根鍵據(jù)收角集的泡領(lǐng)導(dǎo)狗反饋?zhàn)埠凸ど谧饔^戒察，扎給出軋整體鞏評價(jià)尸分?jǐn)?shù)負(fù)。域4、遙部門帥負(fù)責(zé)準(zhǔn)人每粥月根卷據(jù)決安排閑工作嘆完成夫情況樂和質(zhì)拳量水采平羅在月烏度考木核中驕打分灰。爺5、醒根據(jù)稀日常贊考核攤得分圈和各猶項(xiàng)檢粱查情停況，冤填寫惑《新第員工逐培養(yǎng)壞綜合疤評定理表》崖，根擊據(jù)最訪終得購分判息定是仔否合嬸格。酬6、而未達(dá)各到要粒求目誠標(biāo)的炎延長島培養(yǎng)烘時(shí)間仔3個(gè)灑月，棉重新蹈考核燈評定奔。推第三畫階段稻：培知養(yǎng)期插一年索一、齊培養(yǎng)冷目標(biāo)巡：產(chǎn)提高療能力嗽層次惑，霧具有摔較好抗的文賺字捐、侮語言欄表達(dá)稱能力尿和公妙文寫追作能駝力楚。即二、守具體熔培養(yǎng)睡措施核1、擾帶領(lǐng)股參加鑒專題待調(diào)研闖活動非（公平司內(nèi)套部和丙外部創(chuàng)），探將調(diào)罪研情窗況匯章總形尼成報(bào)朽告，席供領(lǐng)煎導(dǎo)參奮考，鬼提高牛文字根表達(dá)復(fù)能力從。尾2型、拓州寬寫通作范斷圍，畝逐步勢向總恭結(jié)報(bào)丙告、歪領(lǐng)導(dǎo)鄙講話刑、綜告合外上報(bào)材奉料延便伸，燥提高樂公務(wù)價(jià)文件堵寫作任能力辱。陰3、鳳培養(yǎng)終工作盟協(xié)調(diào)逆能力連，就扛某項(xiàng)比工作冒與部攻門和關(guān)子公截司相草關(guān)人側(cè)員或讓負(fù)責(zé)各人進(jìn)量行溝小通交根流，喊鍛煉顫語言讓表達(dá)記能力瘡。靜4、設(shè)交付市對外為工作起聯(lián)系站、辦憂理，因提高廳公務(wù)圈處理臣能力劫和社藍(lán)交、揪公關(guān)才能力協(xié)。葉三、扶檢查勁考核頃1、店分管爪領(lǐng)導(dǎo)捕對調(diào)吊研報(bào)傲告、晴會議榆講話縫、總尺結(jié)報(bào)另告等降進(jìn)行璃審核撒把關(guān)嬌，該累階段帽培養(yǎng)禮完成享后給延出綜久合評促定分丸數(shù)。借2、水部分涼負(fù)責(zé)件人每瓜月對盲安排辰的工蟲作協(xié)怨調(diào)、架外部榆事務(wù)否處理申結(jié)果乒進(jìn)行詳考核屆，根驚據(jù)結(jié)貨果情裙況和寺有關(guān)襲部門仁、公虜司及請外部墳單位若的意管見反疑饋，該給予拳合理憲評價(jià)臭、打陸分。隱3、未觀察余一年勵(lì)來在躬交際曲能力府、語垮言表槽達(dá)能淋力方戒面的女提高麻程度維，著由部透門負(fù)頌責(zé)人董和分采管領(lǐng)歪導(dǎo)分摸別津給出啄評價(jià)豈。竿4、釋根據(jù)主日常墾考核牽得分煉和各競項(xiàng)檢什查情沉況，閣填寫妖《新怖員工退培養(yǎng)屆綜合表評定天表》以，根辰據(jù)最逆終得菠分判島定是在否合霞格。叼5、必未達(dá)其到要礙求目葡標(biāo)的競延長辭培養(yǎng)往時(shí)間性3-復(fù)6個(gè)琴月，浩重新?lián)]考核秋評定熔。轎第四房階段粘：培脂養(yǎng)期質(zhì)兩務(wù)年瓶一、苦培養(yǎng)悅目標(biāo)葉1、奸具有槍較高座的專偽業(yè)能涌力，將能獨(dú)蜓立累辦文辯、辦它會、讓辦事榴。鳴2、磁具有禾較高始的職勇業(yè)道敲德、鎮(zhèn)文化燙修養(yǎng)迷，有插良好讀的形爪象和粱恰當(dāng)前的言識行表株達(dá)。屆3負(fù)、具吊有一但定的式工作絨方法攀和問晝題解蝕決拒能力直，賞有馬較為簽準(zhǔn)確揪的感萄悟和雀理性扣的思共維能由力，談有較終強(qiáng)的脅溝通漲能力竟，喉參謀偽助手畝作用滔明顯淺。界4推、唉具有悶融洽叔的腥人際因關(guān)系樣，有評較強(qiáng)注的展團(tuán)隊(duì)傷合作希、創(chuàng)暴新思法維畜和真重大側(cè)活動覽組織夾能力疲，成隙為領(lǐng)況導(dǎo)決貝策的隊(duì)較好盜執(zhí)行隱者，訴組織致者與銅協(xié)調(diào)冷者。周二、勺具體抄培養(yǎng)勉措施顧1、組分管欺領(lǐng)導(dǎo)肺加強(qiáng)碗對文嗎字寫個(gè)作的誠指導(dǎo)督，熟慘練運(yùn)廣用各罪種材陳料寫鏟作方暮法和澤技巧壯，文反體規(guī)平范、營內(nèi)容趣準(zhǔn)確斷、構(gòu)騙思新嶄穎，踢達(dá)到熊領(lǐng)導(dǎo)腔基本剃滿意委。估2、觀利用胸言傳旨身教劈和公基司文鑒化名，培疏養(yǎng)其石健康解的輪職業(yè)課理念艇，革確立紛高尚夕的職晉業(yè)道召德技，塑擦造良樹好的蠟角色過形象和。逐3、估積極牽提供戲各種您鍛煉俘機(jī)會孫，進(jìn)息行全獸方位塞學(xué)習(xí)技和鍛井煉，東使其矛在為去領(lǐng)導(dǎo)觀服務(wù)鮮過程絞中，栽進(jìn)一窮步西學(xué)喘習(xí)掌她握軍領(lǐng)導(dǎo)橋思維則方式耕、換管理吊方法話，旗提高趕為領(lǐng)東導(dǎo)服娘務(wù)姿的醉水平瘡。爸4、組參與刊公司爬決策閣研究預(yù)，協(xié)屯助制典定斗經(jīng)營眠方針炎、愁發(fā)展表戰(zhàn)略撥，檢疲查方允針錯(cuò)決愉策的鼠貫徹剝執(zhí)行壁情況你，落顆實(shí)行其動措擱施，姿成為卷領(lǐng)導(dǎo)饒出色粒的參旗謀助辟手。飼5、嚼給予悉獨(dú)立咱組織斧大型錫活動忍的機(jī)守會，侄充分嶼展現(xiàn)愚創(chuàng)造申才能項(xiàng)和領(lǐng)現(xiàn)導(dǎo)才棉能，攜注重極培養(yǎng)蒼團(tuán)隊(duì)隱成員先的廈合作初精神捷，既逆增團(tuán)勿隊(duì)力就量，暢又鍛報(bào)煉組戒織領(lǐng)嫩導(dǎo)能悉力。置三、矩檢查徹考核窮1、件秘書定在領(lǐng)植導(dǎo)身令邊工控作，蕉是最嚷實(shí)在無的考廈察，公因?yàn)槊奉I(lǐng)導(dǎo)悄對秘優(yōu)書人捷員天季天在畢考察涼，事苦事在體考察慎，掀秘書吼人員校的言蒸行舉捉止，棍都在餅領(lǐng)導(dǎo)右的眼怎皮底巡下，輝他們創(chuàng)的沖思想須品質(zhì)慰如何置，水案平高帝低，濱能力授大小幅，辦頑事效墊率快昨慢，酷反應(yīng)馬情況捕是否撿真實(shí)脈，非都徐瞞不刊過領(lǐng)率導(dǎo)的舒耳目踐，因再此，初該階墊段的債檢查栗考核槳，主蛛要以辱各級杏領(lǐng)導(dǎo)閣的綜秩合評驗(yàn)價(jià)為脫主兵。度2、歐部門溝負(fù)責(zé)胖人和閥分管錯(cuò)領(lǐng)導(dǎo)捏針對陜個(gè)人源成長鍵速度訪和業(yè)遙務(wù)能心力、挖工作棍水平允分別幫進(jìn)行墓綜合衫評腸定匪打分羞。估3、忽部門儀負(fù)責(zé)眾人每且月對虹工作犯完成泰結(jié)果軋情況皆進(jìn)行衫考核漸、打昨分。類4、他根據(jù)芒日常趟考核睡得分嫌和各但項(xiàng)檢扯查情發(fā)況，差填寫處《新畢員工殊培養(yǎng)休綜合病評定技表》憑，根倦據(jù)最瘦終得序分判志定是孔否合萌格。呈5、涌未達(dá)怨到要庸求目資標(biāo)的牲延長蘭培養(yǎng)售時(shí)間膨6-潮12控個(gè)月段，重