重慶市彭水縣2022年事業(yè)單位考試真題

重慶市彭水縣2022年事業(yè)單位考試真題一、單項(xiàng)選擇題每小題后的四個(gè)備選答案中只有一個(gè)最符合題意的答案。1、地區(qū)經(jīng)理、項(xiàng)目主管、工廠廠長或事業(yè)部主任等均屬于（）。A、戰(zhàn)略管理者B、高層管理者C、中層管理者D、基層管理者2、管理者的（）意味著“正確地做事”，即不浪費(fèi)資源。A、效率B、成效C、效果D、績效3、真正標(biāo)志著管理方式變革由經(jīng)驗(yàn)上升到理論的著作是（）。A、泰勒的《科學(xué)管理原理》B、亞當(dāng)·斯密的《國富論》C、亨利·法約爾的《工業(yè)管理和一般管理》D、埃爾頓·梅奧的《工業(yè)文明的社會(huì)問題》4、管理者的三項(xiàng)技能，即概念技能、人際技能、技術(shù)技能是由誰提出的？（）A、明茨伯格B、羅伯特·卡茨C、亨利·甘特D、彼得·德魯克5、霍桑實(shí)驗(yàn)主要包括了四個(gè)階段，其中繼電器裝配室試驗(yàn)屬于（）。A、照明實(shí)驗(yàn)B、福利實(shí)驗(yàn)C、訪談實(shí)驗(yàn)D、團(tuán)隊(duì)實(shí)驗(yàn)6、權(quán)變管理方法中，常用的權(quán)變變量不包括（）。A、個(gè)體的差異B、組織的規(guī)模C、任務(wù)結(jié)構(gòu)的例行性D、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格7、組織外部環(huán)境包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、文化等各方面變量，各變量間互相交織。難以迅速辨明。這主要體現(xiàn)了組織環(huán)境的（）。A、不確定性B、變動(dòng)性C、綜合性D、復(fù)雜性8、決策者在決策過程中直接的、常見的、較易識(shí)別的問題稱為（），在處理這些問題時(shí)，決策者的目標(biāo)很清晰，問題很常見，相關(guān)信息也能很容易地確定并且完善。A、結(jié)構(gòu)化問題B、半結(jié)構(gòu)化問題C、非結(jié)構(gòu)化問題D、高度結(jié)構(gòu)化問題9、下列哪類管理者在決策時(shí)最可能會(huì)采用“大中取小法”？（）A、持樂觀態(tài)度的管理者B、持悲觀態(tài)度的管理者C、想要最小化其最大“后悔值”的管理者D、無法確定10、當(dāng)決策者忘記現(xiàn)有的選擇無法糾正過去時(shí)，（）錯(cuò)誤就產(chǎn)生了。他們?cè)谠u(píng)估選擇時(shí)，錯(cuò)誤地關(guān)注了過去的時(shí)間、金錢和精力成本，而不是未來可能的結(jié)果。A、邊際成本B、沉沒成本C、機(jī)會(huì)成本D、隱性成本11、參與決策是指組織一般成員通過一定的組織系統(tǒng)參與決策，影響決策。參與決策的優(yōu)點(diǎn)不包括（）。A、組織成員會(huì)感覺自己在集體中是受到重視的B、可以使組織成員從組織直接獲取準(zhǔn)確信息C、通過參與決策有利于激發(fā)群體的積極性D、會(huì)使組織成功的機(jī)會(huì)大為增加管理者面臨的下列哪類問題不屬于非程序化決策？（）A、工廠的擴(kuò)建B、經(jīng)營的多角度化C、新產(chǎn)品的開發(fā)D、原材料的訂購13、根據(jù)哈羅德·孔茨和海因·韋里克按不同的表現(xiàn)形式對(duì)計(jì)劃的劃分，下列最具抽象性的計(jì)劃層次是（ ）。A、使命B、戰(zhàn)略C、政策D、預(yù)算14、下列關(guān)于職能部門化的特點(diǎn)，敘述不正確的是（）。A、使職能范圍內(nèi)具有協(xié)調(diào)性B、跨職能領(lǐng)域溝通順暢C、提高專門化水平D、把相似的專業(yè)和具有相同技能、知識(shí)和定位的人員組合在一起可帶來高效性15、下列哪種情況下更適合采用集權(quán)式的組織方式？（）A、基層管理者想要擁有決策發(fā)言權(quán)B、公司的各個(gè)分部分散在各地C、組織面臨著危機(jī)或倒閉的風(fēng)險(xiǎn)D、基層管理者的決策對(duì)于整個(gè)組織來說是相對(duì)重要的16、如果有兩個(gè)或兩個(gè)以上領(lǐng)導(dǎo)人同時(shí)指揮，則必須在下達(dá)命令之前，進(jìn)行相互溝通，達(dá)成意見后再下達(dá)命令，以免下級(jí)無所適從。這體現(xiàn)了組織設(shè)計(jì)的哪一原則？（）A、目標(biāo)統(tǒng)一原則B、統(tǒng)一指揮原則C、權(quán)責(zé)一致原則D、分工與協(xié)作原則17、參謀職權(quán)通常是指（）等權(quán)力。A、提供咨詢，進(jìn)行決策B、提供建議，參與決策C、控制進(jìn)度D、提供咨詢、建議18、一旦組織文化所提倡的價(jià)值觀念和行為規(guī)范被成員接受和認(rèn)同，成員就會(huì)自覺或不自覺地做出符合組織要求的行為選擇，倘若違反，則會(huì)感到內(nèi)疚、不安或自責(zé)，從而自動(dòng)修正自己的行為，這主要體現(xiàn)出組織文化的哪項(xiàng)功能？（）A、導(dǎo)向功能B、發(fā)展功能C、整合功能D、適應(yīng)功能19、人員配備方式中的移動(dòng)配備型的具體形式不包括（）。A、晉升B、降職C、調(diào)動(dòng)D、辭退20、（）是一個(gè)組織特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)的方法論原則，是指導(dǎo)組織行為的基礎(chǔ)。A、組織的價(jià)值觀B、組織哲學(xué)C、組織精神D、倫理規(guī)范21、組織變革的第一步是什么（）。A、確定問題：提出組織結(jié)構(gòu)需要改革的目標(biāo)和問題B、制定改革方針：確定變革的指導(dǎo)原則、方式和策略C、提出變革方案：制定幾個(gè)可供選擇的變革方案D、組織結(jié)構(gòu)診斷：收集資料和情況，了解和掌握組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀在溝通過程中，過濾是使信息更容易被接收者認(rèn)同的故意操縱，下列相關(guān)敘述，不正確的是（）。A、過濾的程度與組織結(jié)構(gòu)的層級(jí)和組織文化兩個(gè)因素有關(guān)B、組織橫向?qū)蛹?jí)越多，過濾的機(jī)會(huì)就越多C、電子郵件有助于減少信息過濾，因?yàn)闇贤ǜ又苯覦、組織文化通過獎(jiǎng)勵(lì)某些行為來鼓勵(lì)或抑制信息過濾23、下列關(guān)于馬斯洛需求層次理論的敘述，不正確的是（）。A、每個(gè)人都有五個(gè)層次的需求，每個(gè)需求層次都必須得到充分的滿足，才能使下一層次的需求占據(jù)主導(dǎo)地位B、五種需求像階梯一樣從低到高，按層次逐級(jí)遞升，其次序是完全固定的C、生理需求、安全需求和社交需求被認(rèn)為是低層次需求，尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求被認(rèn)為是高層次需求D、較低層次需求的滿足主要來源于外部因素，較高層次需求的滿足來源于內(nèi)部因素24、根據(jù)菲德勒的權(quán)變理論，在工作任務(wù)有嚴(yán)格明確的規(guī)定，但領(lǐng)導(dǎo)者又不為人們所歡迎，而必須采用機(jī)械手段的情況下，“（）”的領(lǐng)導(dǎo)方式可獲得好的成效。A、以人為中心B、以過程為中心C、以任務(wù)為中心D、以目標(biāo)為中心25、“駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛，堅(jiān)車能載重，渡河不如舟?！边@主要體現(xiàn)出管理者的哪項(xiàng)用人藝術(shù)？（）A、敢于用能人B、善于用人所愛C、善于用人所長D、善于用人所變26、根據(jù)麥克萊蘭的需求理論，（）較高的人喜歡具有適度挑戰(zhàn)性的工作，會(huì)盡量避免他們認(rèn)為過于容易或者過于困難的工作任務(wù)。A、成就需要B、權(quán)力需要C、社交需要D、親和需要27、日本許多公司把職工當(dāng)作一個(gè)卓有貢獻(xiàn)的功臣來對(duì)待，所以當(dāng)外人向日本人問起他的工作時(shí)，不管其職位高低，他會(huì)自豪地說，“我在XX公司工作”“我是XX人”等，該案例主要體現(xiàn)了（）的激勵(lì)管理技巧。A、尊重人格B、滿足員工要求自由的愿望C、賦予員工歸屬感D、賞識(shí)員工的努力管理的控制職能按（）劃分，可分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制。A、所采用的標(biāo)準(zhǔn)B、控制的主體C、控制的范圍D、信息反饋有無回路29、下列哪項(xiàng)預(yù)算方法在應(yīng)用中尤其重視各預(yù)算項(xiàng)目在組織活動(dòng)中的必要性和績效預(yù)期，并通過排列出各預(yù)算項(xiàng)目的優(yōu)先順序來對(duì)預(yù)算資金進(jìn)行分配。從而約束預(yù)算規(guī)模，提高預(yù)算資金績效管理水平？（）A、可變預(yù)算B、零基預(yù)算C、項(xiàng)目預(yù)算D、復(fù)式預(yù)算30、馬太效應(yīng)用來闡述一旦獲得一點(diǎn)優(yōu)勢，這個(gè)優(yōu)勢就會(huì)不斷擴(kuò)大，取得的成果也會(huì)越來越大的現(xiàn)象。這是一種（）現(xiàn)象。A、正反饋B、負(fù)反饋C、前饋D、無法確定下列哪項(xiàng)不屬于關(guān)鍵的控制點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)？（）A、最能反映組織目標(biāo)的制準(zhǔn)B、對(duì)組織明顯有利/有害的因素C、組織活動(dòng)中的限制因素D、員工最關(guān)心的因素32、任意一項(xiàng)具體工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)該從是否有利于組織總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的要求出發(fā)來加以制定，制定控制標(biāo)準(zhǔn)常用的方法不包括（）。A、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法B、統(tǒng)計(jì)計(jì)算法C、糾正偏差法D、工程方法33、依次填入下圖中①②③處的是（）。A、反饋控制：現(xiàn)場控制：前饋控制B、前饋控制：現(xiàn)場控制：反饋控制C、現(xiàn)場控制：前饋控制：反饋控制D、現(xiàn)場控制，反饋控制：前饋控制34、下列哪項(xiàng)均屬于技術(shù)創(chuàng)新中的要素創(chuàng)新？（）A、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)過程的組織創(chuàng)新B、材料創(chuàng)新、設(shè)備創(chuàng)新C、品種創(chuàng)新，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新D、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新，流程創(chuàng)新35、制度創(chuàng)新的一般過程可以劃分為五個(gè)步驟，其中第三個(gè)步驟是（）。A、形成“第一行動(dòng)集團(tuán)”B、形成“第二行動(dòng)集團(tuán)”C、“第二行動(dòng)集團(tuán)”提出制度創(chuàng)新方案D、“第一行動(dòng)集團(tuán)”按照最大利益原則對(duì)各種可供選擇的方案進(jìn)行比較和選擇36、創(chuàng)新的核心是（）。A、改變B、維持C、創(chuàng)新思維D、人37、下列關(guān)于志愿性工具，強(qiáng)制性工具和混合性工具的敘述，不正確的是（）。A、三者都是實(shí)現(xiàn)政策目標(biāo)的手段B、志愿性工具具有成本低，效益高的特點(diǎn)C、強(qiáng)制性工具是高度強(qiáng)制的工具，在憲法和法律允許范圍內(nèi)剝奪既定目標(biāo)或群體的全部成份自由決定權(quán)，是首選的政策工具D、混合性工具結(jié)合了志愿性和強(qiáng)制性工具的特征，兼?zhèn)鋬煞N工具的優(yōu)點(diǎn)38、公共企業(yè)屬于哪類管理工具？（）A、強(qiáng)制性管理工具B、志愿性管理工具C、混合性管理工具D、無法確定39、根據(jù)哈羅德·拉斯韋爾提出的“5w傳播模式”，一個(gè)完整的傳播過程不包括下列哪項(xiàng)？（）A、誰來說B、說什么C、怎么說D、產(chǎn)生什么效果40、六西格瑪管理的重點(diǎn)是將所有的工作作為一種流程，采用量化的方法分析流程中影響質(zhì)量的因素，找出最關(guān)鍵的因素加以改進(jìn)，它是以（）為關(guān)注焦點(diǎn)的管理理念。A、成本B、質(zhì)量C、顧客D、競爭對(duì)手41、下列哪項(xiàng)不屬于配對(duì)比較法的缺點(diǎn)？（）A、設(shè)計(jì)和使用起來較復(fù)雜B、沒有明確的評(píng)價(jià)指標(biāo)C、相互之間的差異大小不明確D、主要依靠主觀判斷，隨意性較強(qiáng)42、全面質(zhì)量管理經(jīng)典的管理思想是（）。A、計(jì)劃－實(shí)施－調(diào)整－檢驗(yàn)B、計(jì)劃－實(shí)施－檢驗(yàn)－調(diào)整C、實(shí)施－計(jì)劃－檢驗(yàn)－調(diào)整D、實(shí)施－計(jì)劃－調(diào)整－檢驗(yàn)43、即使是企業(yè)的內(nèi)部契約，也不能消除契約的不完備，信息不對(duì)稱的情況，委托人需要對(duì)代理人進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)和監(jiān)督，盡量減少利益偏差，由此產(chǎn)生的管理成本是（）。A、內(nèi)部組織成本B、委托代理成本C、外部交易成本D、履約成本44、確定KPI原則不包括（）。A、目標(biāo)導(dǎo)向原則B、SMART原則C、客戶導(dǎo)向原則D、增值產(chǎn)出原則45、對(duì)于下列哪類人員，其績效考核的目標(biāo)一般為工作量和準(zhǔn)確性？（）A、中基層部門主管B、事務(wù)性工作人員C、例行性工作人員D、應(yīng)急性工作人員46、在制定企業(yè)的績效管理制度時(shí)，應(yīng)充分考慮企業(yè)人力資源管理的水平及企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)和行業(yè)特點(diǎn)，還需考慮績效管理方案制定和實(shí)施所需的人力，財(cái)力和物力，這體現(xiàn)出制定績效管理制度應(yīng)遵循下列哪項(xiàng)原則？（）A、全面原則B、相對(duì)穩(wěn)定原則C、實(shí)用性原則D、客觀公平原則47、下列不屬于組織規(guī)模擴(kuò)大帶來的影響是（）。A、增加組織復(fù)雜性B、增加外部交易成本C、增加管理成本D、增加組織內(nèi)部監(jiān)控費(fèi)用48、組織的（）主要強(qiáng)調(diào)兩個(gè)方面的問題，一是“應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)”，二是“應(yīng)該怎樣管理這些業(yè)務(wù)”。A、總體層戰(zhàn)略B、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C、職能層戰(zhàn)略D、基層戰(zhàn)略49、戰(zhàn)略實(shí)施的原則不包括（）。A、適度合理性B、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮C、有效性D、權(quán)變?cè)瓌t50、下列關(guān)于戰(zhàn)略管理在組織應(yīng)用中的優(yōu)缺點(diǎn)，表述錯(cuò)誤的是（）。A、為組織提供戰(zhàn)略性的發(fā)展方向B、為控制和評(píng)估提供了基礎(chǔ)C、由于管理能力欠缺可能使組織誤入歧途D、無法解決跨部門的功能問題二、多項(xiàng)選擇題。每小題后的四個(gè)備選答案中有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意的答案。51、管理學(xué)是一門不精確的科學(xué)，其原因主要是影響管理效果的因素很多，而且許多因素是無法完全預(yù)知的，這些因素包括（）。A、國家政策B、自然資源的變化C、競爭者的決策D、人的已處理52、理性決策的假設(shè)情況包括（）。A、理性決策的環(huán)境是絕對(duì)穩(wěn)定的B、理性決策者是絕對(duì)客觀和有邏輯性的C、理性決策者面對(duì)的問題將會(huì)很清晰，決策者有清楚而確切的目標(biāo)，了解所有可能的備選方案以及結(jié)果D、理性作出的決策最終將會(huì)指向最能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的選擇53、下列關(guān)于有機(jī)式組織的特點(diǎn)，敘述正確的有（）。A、跨職能團(tuán)隊(duì)B、跨層級(jí)團(tuán)隊(duì)C、信息的自由流動(dòng)D、較窄的管理跨度54、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的基本來源包括（）。A、職權(quán)B、信仰C、法律D、威信55、途徑-目標(biāo)理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)方式由環(huán)境的因素和下屬因素決定，環(huán)境的因素主要包括（）等方面。A、領(lǐng)導(dǎo)的能力B、任務(wù)結(jié)構(gòu)C、正式權(quán)力系統(tǒng)D、工作群體56、在糾偏過程中，管理者需要注意的問題有（）。A、糾偏過程中只需要考慮糾偏工作的經(jīng)濟(jì)性B、充分考慮原有計(jì)劃實(shí)施的影響C、要爭取大多數(shù)人的支持D、糾偏過程應(yīng)當(dāng)主要考慮糾偏效果是否最佳57、控制工作在管理活動(dòng)中的必要性是顯而易見的，它主要基于下列哪些方面的原因？ A、環(huán)境的變化B、權(quán)力的分散C、工作的重復(fù)性D、能力的差異58、下列關(guān)于創(chuàng)新的作用，敘述正確的有（）。A、滿足了人類生存與發(fā)展的客觀需要B、深化了人類對(duì)客觀世界的認(rèn)知C、提高了人類對(duì)客觀世界的駕馭能力D、改變了社會(huì)的結(jié)構(gòu)和關(guān)系59、下列哪些屬于銷售代表的卓越績效標(biāo)準(zhǔn)？（）A、達(dá)成承諾的銷售目標(biāo)B、維持長期穩(wěn)定客戶群C、為市場各部門提供有效的客戶需求信息D、對(duì)每位客戶的偏好和個(gè)性等做詳細(xì)記錄和分析60、下列關(guān)于計(jì)劃學(xué)派的代表人物和其代表作，正確的有（）。A、波特《競爭戰(zhàn)略》B、安索夫《公司戰(zhàn)略》C、申德爾和霍夫《戰(zhàn)略管理》D、柯林斯和摩爾《組織的締造者》三、判斷題61、古典方法是管理學(xué)的第一種研究方法，它把管理從經(jīng)驗(yàn)上升到科學(xué)，強(qiáng)調(diào)理性的重要性，主要著眼于提高組織和工人的工作效率。（）62、法約爾提出的“統(tǒng)一指揮”原則是對(duì)泰勒“職能工長制”所強(qiáng)調(diào)的雙頭指揮的反對(duì)，同時(shí)也經(jīng)受住了歷史考驗(yàn)。（）63、財(cái)務(wù)管理人員的會(huì)計(jì)核算技能、技術(shù)人員的技術(shù)開發(fā)技能、客服的溝通技能等都屬于技術(shù)技能。（）64、系統(tǒng)管理學(xué)派主張用“令人滿意的準(zhǔn)則”去代替?zhèn)鹘y(tǒng)的“最優(yōu)化原則”。（）65、在現(xiàn)實(shí)生活中，許多人習(xí)慣于用“第一感”去選擇和評(píng)價(jià)所得到的信息，心理學(xué)家稱這種心理現(xiàn)象為“鯰魚效應(yīng)”。（）66、在名義小組技術(shù)中，贊成人數(shù)最多的備選方案即為管理者最終所要的方案。（）67、戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃是戰(zhàn)略性計(jì)劃的落實(shí)。（）68、制定決策是管理者工作的本質(zhì)。（）69、德爾菲法不僅可以用于預(yù)測領(lǐng)域，還可以廣泛應(yīng)用于各種評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立和具體指標(biāo)的確定過程，是一種常用的定量預(yù)測方法。（）70、正規(guī)化是指組織中各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度以及員工行為受規(guī)則和程序指導(dǎo)的程度。（）71、授權(quán)帶有一定的必然性，而分權(quán)具有隨機(jī)性。（）72、組織結(jié)構(gòu)與組織的總體戰(zhàn)略是緊密地聯(lián)系在一起的，必須相互匹配，一般來說，組織戰(zhàn)略變化先行，由此導(dǎo)致了組織結(jié)構(gòu)的變化。（）73、根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，消除工作中的不滿意不一定會(huì)使個(gè)體對(duì)工作更加滿意或受到激勵(lì)。（）74、當(dāng)一級(jí)主管把某幾種決策權(quán)授予二級(jí)下屬時(shí)，二級(jí)下屬就獲得該決策權(quán)，此時(shí)，一級(jí)主管不再負(fù)有相同的責(zé)任。（）75、工廠里的女工在做工時(shí)聊天，聲音很大，不利于工作效率，于是工廠設(shè)置分貝器，達(dá)到一定分貝報(bào)警器就響，響聲刺耳。迫使女工停止講話，提高工作效率。該行為體現(xiàn)了負(fù)強(qiáng)化。（）76、根據(jù)亞當(dāng)斯的公平理論，公平與個(gè)人的主觀判斷有關(guān)，與個(gè)人所持的公平標(biāo)準(zhǔn)無關(guān)。（）