商業(yè)企業(yè)人事管理制度

商業(yè)企業(yè)人事管理制度概述商業(yè)企業(yè)人事管理制度是指商業(yè)企業(yè)為了實現(xiàn)其人力資源管理目標(biāo)，制訂的一系列規(guī)章制度。人力資源是商業(yè)企業(yè)最重要的資源之一，人事管理制度的科學(xué)性、合理性直接影響著商業(yè)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營業(yè)績。人事管理制度包括從招聘、錄用、薪酬管理、培訓(xùn)、晉升、離職等方面的全面管理。招聘管理招聘崗位的制定商業(yè)企業(yè)人力資源部門與職能部門共同綜合考慮運營需要和企業(yè)規(guī)模等整體因素確定招聘崗位和招聘計劃，并且將招聘崗位發(fā)放給招聘渠道確認(rèn)。招聘渠道的確定通過網(wǎng)絡(luò)招聘、招聘會、人才市場、中介機構(gòu)、校園招聘等方式確定招聘渠道，并確保招聘渠道的真實性和合法性。招聘流程的實施招聘崗位的發(fā)布、簡歷篩選、面試筆試、體檢、背景調(diào)查、面試結(jié)果評定、錄用審核、簽訂勞動合同等環(huán)節(jié)的流程，按照商業(yè)企業(yè)的人才招聘流程規(guī)范執(zhí)行。培訓(xùn)管理培訓(xùn)計劃的編制按照商業(yè)企業(yè)發(fā)展需要和崗位需求等制訂相關(guān)培訓(xùn)計劃，并加以落實和監(jiān)督。培訓(xùn)方式的多樣化以社內(nèi)培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線培訓(xùn)、導(dǎo)師制等形式進行培訓(xùn)，促進員工自我素質(zhì)的提升，實現(xiàn)人才儲備與人才垂直發(fā)展。培訓(xùn)效果的評估對于公司員工參加培訓(xùn)活動后的工作表現(xiàn)進行評估，以測評管控為主的方式對培訓(xùn)效果進行評估和反饋，優(yōu)化公司的培訓(xùn)方案。績效管理目標(biāo)設(shè)定與評估根據(jù)公司的目標(biāo)和具體崗位的任務(wù)，制定績效目標(biāo)和績效指標(biāo)，進行績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計、績效結(jié)果評定，記錄員工的績效情況，以便于公司采取相應(yīng)的管理措施。激勵方案通過提高薪資、優(yōu)先晉升、提供福利等方式對績效優(yōu)秀的員工進行激勵，以達(dá)到激勵員工的方案目的?？冃Ц纳瓶冃Ч芾聿粌H是為了發(fā)現(xiàn)員工表現(xiàn)差的問題，在給出合理的問題優(yōu)化建議幫助員工提高績效，從而幫助企業(yè)最大化價值。離職管理離職程序企業(yè)要建立規(guī)范、科學(xué)的離職制度，包括員工本人提出離職、公司辭退、勞動合同到期等離職方式的管理流程。離職面談企業(yè)要及時與員工進行溝通，了解原因，安排做好員工離職期間的工作交接，并對員工所涉及的個人賬戶和公司資產(chǎn)進行清理處理。離職結(jié)果的管理對員工的離職申請仔細(xì)審核，有序地進行人員調(diào)整工作，并保證員工離開后企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的順利進行。總結(jié)商業(yè)企業(yè)人事管理制度建立是對企業(yè)所有人力資源行為的合法性管理和綜合管控，進而提升企業(yè)管理水平，增加企業(yè)的競爭力和市場占有率