高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)強(qiáng)化訓(xùn)練打印大全

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大題（共10題）一、甲研究院是一家事業(yè)單位(以下簡(jiǎn)稱“甲單位”)。2017年3月，甲單位所在地市的審計(jì)局按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)甲單位的國(guó)有資產(chǎn)管理情況及其會(huì)計(jì)處理進(jìn)行了全面審計(jì)。在審計(jì)過(guò)程中，審計(jì)人員發(fā)現(xiàn)甲單位2016年度的下列事項(xiàng)可能存在問(wèn)題：(1)2016年3月1日，經(jīng)甲單位管理層研究決定，甲單位與乙公司簽訂采購(gòu)合同，用自籌資金購(gòu)置大型研究設(shè)備一臺(tái)。根據(jù)合同規(guī)定，甲單位向乙企業(yè)采購(gòu)價(jià)值為1000萬(wàn)元的大型辦公自動(dòng)化設(shè)備，其中40%的合同款項(xiàng)由甲單位在合同簽訂后5日內(nèi)支付，余款在收到設(shè)備后的一個(gè)月內(nèi)付清；甲單位在合同簽訂后15日內(nèi)收到所購(gòu)設(shè)備。(2)2016年6月10日，甲單位管理層研究決定，擬將一棟閑置的舊辦公樓對(duì)外出租，年租金收入為80萬(wàn)元。該出租事項(xiàng)已報(bào)主管部門備案。該辦公樓于1992年購(gòu)置，資金來(lái)源為社會(huì)相關(guān)人員捐贈(zèng)。(3)2016年9月15日，甲單位報(bào)主管部門審批，準(zhǔn)備用一項(xiàng)閑置的設(shè)備作價(jià)出資，與丙公司設(shè)立自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的研發(fā)中心。該設(shè)備的賬面價(jià)值為185萬(wàn)元，評(píng)估確認(rèn)價(jià)值為200萬(wàn)元。(4)2016年12月15日，甲單位管理層研究決定，將一棟建筑物出售。該建筑物賬面價(jià)值為1500萬(wàn)元，售價(jià)為2300萬(wàn)元。甲單位將出售建筑物事項(xiàng)報(bào)主管部門審批，主管部門批準(zhǔn)了該事項(xiàng)，并報(bào)同級(jí)財(cái)政部門備案。甲單位收到主管部門的批復(fù)后，將該建筑物出售，收取價(jià)款2300萬(wàn)元，存入銀行。要求：【答案】(1)事項(xiàng)(1)處理不正確。理由：購(gòu)置的資產(chǎn)價(jià)值1000萬(wàn)元超過(guò)資產(chǎn)配置使用和處置規(guī)定的限額800萬(wàn)元，須報(bào)主管部門審批，主管部門應(yīng)當(dāng)將審批結(jié)果定期報(bào)同級(jí)財(cái)政部門備案，甲單位管理層不能單方面決定該事項(xiàng)。(2)事項(xiàng)(2)處理不正確。理由：除法律法規(guī)另有規(guī)定外，事業(yè)單位以國(guó)有資產(chǎn)對(duì)外出租，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的可行性論證，并經(jīng)主管部門審核同意后，報(bào)同級(jí)財(cái)政部門審批。甲單位出租辦公樓不能由管理層單方面決定。(3)事項(xiàng)(3)處理不正確。理由：除法律法規(guī)另有規(guī)定外，事業(yè)單位以國(guó)有資產(chǎn)對(duì)外投資，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的可行性論證，并經(jīng)主管部門審核同意后，報(bào)同級(jí)財(cái)政部門審批。所以甲單位用設(shè)備出資與乙公司設(shè)立研發(fā)中心應(yīng)該報(bào)主管部門審核后報(bào)同級(jí)財(cái)政部門審批，而不能是報(bào)主管部門審批。(4)事項(xiàng)(4)處理不正確。理由：事業(yè)單位占有、使用的房屋建筑物的處置，須經(jīng)主管部門審核后報(bào)同級(jí)財(cái)政部門審批。甲單位出售舊建筑物應(yīng)該由主管部門審核后報(bào)同級(jí)財(cái)政部門審批，而不能是報(bào)主管部門審批，報(bào)同級(jí)財(cái)政部門備案。二、甲單位是某省林業(yè)廳下屬的事業(yè)單位，按省財(cái)政廳要求執(zhí)行中央級(jí)事業(yè)單位部門預(yù)算管理和政府采購(gòu)的相關(guān)規(guī)定，其在2021年發(fā)生的部分事項(xiàng)如下：（1）甲單位在2021年開(kāi)展了若干大型工程建設(shè)項(xiàng)目，由于項(xiàng)目安排支出較多，為盡快完成工程項(xiàng)目，單位負(fù)責(zé)人建議應(yīng)盡可能縮減基本支出金額。（2）2021年，甲單位“M農(nóng)業(yè)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目”經(jīng)財(cái)政部門批復(fù)預(yù)算為100萬(wàn)元，2021年4月，甲單位組織實(shí)施了第一輪實(shí)驗(yàn)，實(shí)際發(fā)生經(jīng)費(fèi)支出30萬(wàn)元，后續(xù)預(yù)計(jì)還要開(kāi)展幾輪實(shí)驗(yàn)，甲單位為避免后期經(jīng)費(fèi)不足，甲單位經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究后將“M農(nóng)業(yè)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目”預(yù)算調(diào)整為150萬(wàn)元。（3）甲單位在編制2022年的預(yù)算工作中，預(yù)計(jì)總收入超出預(yù)計(jì)總支出?？紤]到單位實(shí)有資金賬戶存款金額經(jīng)常出現(xiàn)大幅度的變動(dòng)，利息收入預(yù)算編制存在困難,甲單位未將利息收入納入下年度收入預(yù)算。（4）2021年5月甲單位組織單位財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，實(shí)際發(fā)生專項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)支出15萬(wàn)元。由于年初該專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算僅為10萬(wàn)元，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)有5萬(wàn)元缺口。甲單位財(cái)務(wù)處將該5萬(wàn)元的經(jīng)費(fèi)缺口在本年度“內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設(shè)”專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算項(xiàng)目下列支。（5）2021年1月，甲單位對(duì)2020年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，2020年年初預(yù)算批復(fù)數(shù)額為8500萬(wàn)元，6月份因某一項(xiàng)目發(fā)生變更，報(bào)財(cái)政部批準(zhǔn)后調(diào)增預(yù)算600萬(wàn)元，2020年決算支出8400萬(wàn)元，含2019年結(jié)轉(zhuǎn)支出400萬(wàn)元。假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)國(guó)家部門預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定，逐項(xiàng)判斷事項(xiàng)（1）至（4）的處理是否正確；如不正確，逐項(xiàng)說(shuō)明理由。2.根據(jù)事項(xiàng)（5）計(jì)算甲單位的預(yù)算收支完成率?！敬鸢浮咳?、C公司為上市公司，2×14年1月1日公司股東大會(huì)通過(guò)了《關(guān)于C公司股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的議案》，對(duì)管理層人員進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。議案規(guī)定，如果管理層成員在其后3年都在公司擔(dān)任職務(wù)，并且股價(jià)每年均提高10%以上，100名管理層成員每人均可以每股18元的價(jià)格購(gòu)買1萬(wàn)股本公司股票。同時(shí)，作為協(xié)議的補(bǔ)充，公司規(guī)定：激勵(lì)對(duì)象在可行權(quán)日后第1年的行權(quán)數(shù)量不得超過(guò)獲受股票期權(quán)總量的50%，以后各年的行權(quán)數(shù)量不得超過(guò)獲受股票期權(quán)總量的20%。C公司以期權(quán)定價(jià)模型估計(jì)授予的此項(xiàng)期權(quán)在授予日的公允價(jià)值總額為900萬(wàn)元，每份期權(quán)的公允價(jià)值為9元。在授予日，C公司估計(jì)3年內(nèi)管理層離職的比例為15%；第1年年末，公司將管理層離職率的估計(jì)數(shù)調(diào)整為10%；在第2年年末，C公司調(diào)整其估計(jì)離職率為5%；到第3年年末，公司實(shí)際離職率為6%。2×14年，公司股價(jià)提高了10.5%，2×15年公司股價(jià)提高了11%，2×16年公司股價(jià)提高了6%。假定不考慮其他因素。要求：1.指出本案例中涉及哪些股份支付的條款和條件。2.計(jì)算C公司第1年和第2年年末應(yīng)確認(rèn)的費(fèi)用。3.由于第3年未能達(dá)到股價(jià)提高的目標(biāo)，C公司轉(zhuǎn)回了2×14年、2×15年確認(rèn)的費(fèi)用，該會(huì)計(jì)處理是否正確？簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。4.假設(shè)C公司在2×15年修改了股份支付的條件和條款，該修改導(dǎo)致授予日的公允價(jià)值增加了90萬(wàn)元，那么C公司在2×15年應(yīng)確認(rèn)的費(fèi)用為多少？5.如果C公司在第2年年末選擇修改公司授予日期權(quán)公允價(jià)值，從每份9元降低為7元，應(yīng)如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理？6.若C公司選擇在等待期內(nèi)取消股權(quán)激勵(lì)方案，是否需要進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理？如果需要，請(qǐng)說(shuō)明處理原則。【答案】1.如果不同時(shí)滿足服務(wù)3年和公司股價(jià)年增長(zhǎng)10%的要求，管理層成員就無(wú)權(quán)行使其股票期權(quán)，因此二者都屬于可行權(quán)條件，其中服務(wù)滿3年是一項(xiàng)服務(wù)期限條件，10%的股價(jià)增長(zhǎng)是業(yè)績(jī)條件中的市場(chǎng)條件。可行權(quán)日后第1年的行權(quán)數(shù)量不得超過(guò)獲授股票期權(quán)總量的50%，以后各年的行權(quán)數(shù)量不得超過(guò)獲授股票期權(quán)總量的20%，不影響行權(quán)，不屬于可行權(quán)條件。2.第1年年末確認(rèn)的費(fèi)用＝900×90%×1/3＝270（萬(wàn)元）第2年年末累計(jì)應(yīng)確認(rèn)的費(fèi)用＝900×95%×2/3＝570（萬(wàn)元）由此，第2年應(yīng)確認(rèn)的費(fèi)用＝570－270＝300（萬(wàn)元）3.不正確。理由：10%的股價(jià)增長(zhǎng)是一個(gè)市場(chǎng)條件，根據(jù)準(zhǔn)則規(guī)定，對(duì)于可行權(quán)條件為市場(chǎng)條件的股份支付，只要職工滿足了其他所有非市場(chǎng)條件（如利潤(rùn)增長(zhǎng)率等），企業(yè)就應(yīng)當(dāng)確認(rèn)已取得的服務(wù)。4.修改后至第2年年末累計(jì)應(yīng)確認(rèn)的費(fèi)用＝900×95%×2/3+90×95%×1/2＝612.5（萬(wàn)元）第2年應(yīng)確認(rèn)的費(fèi)用為＝612.5-270＝342.75（萬(wàn)元），即2×15年應(yīng)確認(rèn)費(fèi)用342.75萬(wàn)元。5.授予日期權(quán)公允價(jià)值從每份9元降低為7元，屬于不利修改，因此公司仍應(yīng)繼續(xù)以權(quán)益工具在授予日的公允價(jià)值為基礎(chǔ)，確認(rèn)取得服務(wù)金額，而不應(yīng)考慮權(quán)益工具公允價(jià)值的減少。6.需要進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。處理原則：將取消作為加速可行權(quán)處理，立即確認(rèn)原本應(yīng)在剩余等待期內(nèi)確認(rèn)的金額；在取消時(shí)支付給職工款項(xiàng)均應(yīng)作為權(quán)益的回購(gòu)處理，回購(gòu)金額高于該權(quán)益工具在回購(gòu)日公允價(jià)值的部分計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用；授予新的權(quán)益工具用于替代原權(quán)益工具的，以與原權(quán)益工具條款和條件修改相同的方式處理，未認(rèn)定為替代權(quán)益工具的，作為新授予的股份支付處理。四、甲公司是一家從事電子設(shè)備制造的國(guó)有控股上市公司，擁有A、B兩家子公司。為提高管理水平和戰(zhàn)略執(zhí)行效果，甲公司管理層決定加強(qiáng)全面預(yù)算管理，調(diào)整績(jī)效評(píng)價(jià)體系。有關(guān)資料如下:加強(qiáng)預(yù)算過(guò)程管控。為強(qiáng)化預(yù)算責(zé)任、加強(qiáng)預(yù)算控制，甲公司決定從2019年開(kāi)始對(duì)預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外和超預(yù)算審批事項(xiàng)均嚴(yán)格按同一審批流程進(jìn)行控制。要求：根據(jù)上述資料，指出甲公司的做法是否恰當(dāng)，并說(shuō)明理由。【答案】五、甲單位為一家省級(jí)行政單位，按省財(cái)政廳要求執(zhí)行中央級(jí)行政單位部門預(yù)算管理、政府采購(gòu)等有關(guān)規(guī)定。2019年3月，甲單位內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)該單位2018年度財(cái)政項(xiàng)目預(yù)算管理情況進(jìn)行審計(jì)，重點(diǎn)關(guān)注了以下事項(xiàng)：（1）“架空線路改造”項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算160萬(wàn)元，項(xiàng)目資金于2018年3月全額下達(dá)至甲單位零余額賬戶。該項(xiàng)目于2018年10月執(zhí)行完畢通過(guò)驗(yàn)收，并按合同完成結(jié)算，形成財(cái)政項(xiàng)目支出結(jié)余資金3萬(wàn)元。2018年12月，甲單位直接將項(xiàng)目結(jié)余資金全部用于“架空線路改造”項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)支出。（2）2018年4月，甲單位收到以財(cái)政授權(quán)支付方式撥付的“業(yè)務(wù)辦理大廳改造”項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)600萬(wàn)元，項(xiàng)目實(shí)施周期為2年。甲單位按規(guī)定程序?qū)嵤┕_(kāi)招標(biāo)并于2018年6月同中標(biāo)公司簽訂了600萬(wàn)元的施工合同。合同約定，工程款按施工進(jìn)度支付。2018年6月至12月，甲單位根據(jù)該工程施工進(jìn)度累計(jì)支付工程款500萬(wàn)元。2018年末，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究同意后，甲單位將該改造項(xiàng)目尚未列支的預(yù)算資金100萬(wàn)元作為結(jié)轉(zhuǎn)資金處理。假定不考慮其他因素?！敬鸢浮?.甲單位的處理不正確。理由：年度預(yù)算執(zhí)行中，因項(xiàng)目目標(biāo)完成、項(xiàng)目提前終止或?qū)嵤┯?jì)劃調(diào)整，不需要繼續(xù)支出的預(yù)算資金，中央部門應(yīng)及時(shí)清理為結(jié)余資金并報(bào)財(cái)政部，由財(cái)政部收回。2.甲單位的處理正確。理由：項(xiàng)目實(shí)施周期內(nèi)，年度預(yù)算執(zhí)行結(jié)束時(shí)，除連續(xù)兩年未用完的預(yù)算資金外，已批復(fù)的預(yù)算資金尚未列支的部分，作為結(jié)轉(zhuǎn)資金管理，結(jié)轉(zhuǎn)下年按原用途繼續(xù)使用。六、麗島實(shí)業(yè)是香港一家餐飲企業(yè)集團(tuán)，已經(jīng)在香港經(jīng)營(yíng)餐飲業(yè)30余年。麗島實(shí)業(yè)在香港開(kāi)設(shè)了20多家以“麗島大酒樓”“麗島皇宮”等命名的傳統(tǒng)粵菜酒樓，麗島實(shí)業(yè)的酒樓面向中、高檔消費(fèi)者，雖然菜式價(jià)格高于一般粵菜酒樓，但其菜式以高質(zhì)量取勝，生意門庭若市，已經(jīng)形成了一批忠實(shí)的老客戶。“麗島”品牌酒樓已經(jīng)成為香港傳統(tǒng)粵菜的著名品牌，占有較高的市場(chǎng)份額。除了粵菜酒樓外，麗島實(shí)業(yè)還在香港各地區(qū)開(kāi)設(shè)了100余家“麗島”品牌的快餐店。雖然是快餐生意，但其經(jīng)營(yíng)模式仍以高質(zhì)量為主，因此，“麗島”品牌的快餐店在中式快餐行業(yè)取得了領(lǐng)導(dǎo)地位。在香港餐飲界，“麗島”就是品質(zhì)的標(biāo)志。麗島實(shí)業(yè)的大股東蔡大福已臨近退休年齡，其女兒蔡家倫在取得工商管理碩士學(xué)位后已經(jīng)在麗島實(shí)業(yè)工作了一段時(shí)間，蔡大福遂任命蔡家倫為麗島實(shí)業(yè)的總經(jīng)理。蔡家倫接任后，首先分析了麗島實(shí)業(yè)餐飲業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及市場(chǎng)情況。按照蔡家倫的分析，香港目前的年輕人以及中年的中產(chǎn)階層更崇尚新鮮事物，在餐飲方面不再認(rèn)同傳統(tǒng)菜。蔡家倫還發(fā)現(xiàn)，麗島實(shí)業(yè)各酒樓的主要收入來(lái)源為各類喜慶筵席，但近幾年來(lái)很多年輕人婚宴均在場(chǎng)面較為宏大的五星級(jí)飯店舉行，麗島實(shí)業(yè)酒樓目前的主要顧客群為中、老年的忠實(shí)熟客，顧客群已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)緩慢的萎縮趨勢(shì)。同時(shí)，一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿麗島實(shí)業(yè)的高質(zhì)量、高檔次經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)麗島實(shí)業(yè)的酒樓形成了較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，同時(shí)對(duì)其菜式價(jià)格也產(chǎn)生了一定的壓力。一些較弱的傳統(tǒng)粵菜競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則選擇了放棄，退出了傳統(tǒng)粵菜市場(chǎng)。根據(jù)蔡家倫的調(diào)查，中式快餐的顧客群主要為午飯時(shí)段的各類顧客，以及習(xí)慣在外用晚餐的單身人士，用餐人數(shù)較為穩(wěn)定。雖然麗島實(shí)業(yè)的快餐店在質(zhì)量方面領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但其兩家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)開(kāi)始采用提高質(zhì)量并降低價(jià)格的方式招攬顧客，對(duì)麗島實(shí)業(yè)的快餐店形成了較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。同時(shí)由于各類快餐店的產(chǎn)品差異很小，新的快餐不斷出現(xiàn)，因此，快餐店競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。蔡家倫將其在碩士課程中學(xué)到的生命周期理論與波士頓矩陣結(jié)合起來(lái)，得出一個(gè)新的矩陣(其中包括“引入期的嬰兒產(chǎn)品”等四類)，據(jù)此分析麗島實(shí)業(yè)的業(yè)務(wù)形勢(shì)。經(jīng)過(guò)分析后，蔡家倫認(rèn)為，為保持并提高盈利能力，麗島實(shí)業(yè)必須改變企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方式。蔡家倫將其父親一直采用的穩(wěn)定型戰(zhàn)略變革為成長(zhǎng)型戰(zhàn)略，并采取了一系列的變革措施。麗島實(shí)業(yè)與某銀行結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，凡使用該銀行發(fā)行的食用卡在麗島實(shí)業(yè)的粵菜酒樓結(jié)賬均可獲得9折優(yōu)惠，另外，對(duì)消費(fèi)滿3000港元的顧客派發(fā)禮券，可于下次用餐時(shí)免費(fèi)獲得一碗魚翅。同時(shí)，各酒樓在不同月份推出廣東不同地區(qū)的傳統(tǒng)粵菜專題系列。例如，1月份為順德菜，2月份為潮州菜，3月份為肇慶菜等。各酒樓還按季節(jié)和傳統(tǒng)節(jié)日推出麗島品牌的粽子、月餅、年糕等，并銷售各種調(diào)料，供顧客購(gòu)買回家食用等。除此之外，麗島實(shí)業(yè)的酒樓營(yíng)業(yè)區(qū)域從中央商業(yè)區(qū)及富裕住宅區(qū)擴(kuò)大到各大型中產(chǎn)階層住宅區(qū)。為了避免破壞麗島實(shí)業(yè)一貫的高檔形象，所有在中產(chǎn)階層住宅區(qū)新開(kāi)設(shè)的粵菜酒樓均不使用“麗島”名稱，而是各自使用不同的名稱，如彩云樓、九月花、金月居等。蔡家倫同時(shí)意識(shí)到，年輕人喜歡嘗新。為了進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)，蔡家倫招聘了一批有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的員工，以不同名稱開(kāi)設(shè)了京菜、川菜、上海菜等不同地方風(fēng)格的酒樓，而且還將菜系拓展到日本菜、韓國(guó)菜、越南菜等外國(guó)特色餐飲。在快餐店方面，蔡家倫在最高檔次的商業(yè)和辦公大樓內(nèi)開(kāi)設(shè)多家新的高檔快餐店，店名不使用“麗島”，而改用“朝九晚五”。與麗島品牌快餐店及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的檔次不同，這些“朝九晚五”快餐店裝修高檔豪華，主要面向高薪白領(lǐng)階層，銷售高質(zhì)量快餐菜式和健康食品。因此，價(jià)格偏高。為吸引原顧客群以外的家庭主婦及學(xué)生顧客，現(xiàn)有的麗島品牌快餐店還在非繁忙時(shí)段推出了各類優(yōu)惠套餐。由于酒樓和快餐店數(shù)量的快速增加，麗島實(shí)業(yè)在數(shù)量和品種上對(duì)食品原料的需求都大幅增加。為了確保穩(wěn)定的食品原料供應(yīng)，削弱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的食品原料供應(yīng)，蔡家倫收購(gòu)了麗島實(shí)業(yè)的兩家主要食品原料供應(yīng)商。蔡家倫上任總經(jīng)理后不久就推出了上述一系列的戰(zhàn)略變革措施，引起了不少在麗島實(shí)業(yè)追隨蔡大福多年的創(chuàng)業(yè)元老們的不滿。他們聯(lián)合起來(lái)，一同向蔡大福表達(dá)了對(duì)蔡家倫的作風(fēng)及其新戰(zhàn)略的不滿和疑慮，包括：一是麗島實(shí)業(yè)進(jìn)入很多新的、不同的地方菜系領(lǐng)域，可能導(dǎo)致麗島實(shí)業(yè)一貫注重的食品質(zhì)量無(wú)法得到有效保證；二是開(kāi)設(shè)大量新的酒樓、餐館和快餐店，對(duì)麗島實(shí)業(yè)的資金鏈產(chǎn)生巨大的壓力，蔡家倫這些激進(jìn)的做法，可能導(dǎo)致麗島實(shí)業(yè)因資金短缺出現(xiàn)倒閉危機(jī)。當(dāng)蔡大福與蔡家倫討論這些創(chuàng)業(yè)元老們的不滿和疑慮時(shí)，蔡家倫認(rèn)為這些創(chuàng)業(yè)元老們跟不上潮流，只是為了個(gè)人私利而借故質(zhì)疑，而且，蔡家倫認(rèn)為改革已經(jīng)取得了初步成果，新業(yè)務(wù)均已經(jīng)為麗島實(shí)業(yè)帶來(lái)了較為豐厚的利潤(rùn)。蔡家倫因此希望蔡大福和她一樣，不要理會(huì)這些創(chuàng)業(yè)元老們的不滿和疑慮，并希望蔡大福支持她進(jìn)行更深層次的改革。問(wèn)題(2)：逐一簡(jiǎn)述成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的具體分類及其內(nèi)涵?！敬鸢浮砍砷L(zhǎng)型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向，致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤(rùn)或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等某一方面或某幾方面獲得增長(zhǎng)的戰(zhàn)略。成長(zhǎng)型戰(zhàn)略具體可以包括三類。第一，一體化戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對(duì)具有優(yōu)勢(shì)和增長(zhǎng)潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，沿其經(jīng)營(yíng)鏈條的縱向或橫向擴(kuò)大業(yè)務(wù)的深度和廣度，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)。一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務(wù)拓展的方向可以分為縱向一體化和橫向一體化。第二，密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略。密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略，也稱為加強(qiáng)型成長(zhǎng)戰(zhàn)略，是指企業(yè)充分利用現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的潛力，強(qiáng)化現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)地位的戰(zhàn)略。具體包括市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。第三，多元化戰(zhàn)略。多元化指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)不同的領(lǐng)域。具體可以分為相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化。七、甲公司為一家非金融類上市公司，20×9年6月份發(fā)生了下列與或有事項(xiàng)有關(guān)的交易和事項(xiàng)：（1）6月1日，由甲公司提供貸款擔(dān)保的乙公司因陷入嚴(yán)重財(cái)務(wù)困難無(wú)法支付到期貸款本息2000萬(wàn)元，被貸款銀行提起訴訟。6月20日，法院一審判決甲公司承擔(dān)連帶償還責(zé)任，甲公司不服判決并決定上訴。6月30日，甲公司律師認(rèn)為，甲公司很可能需要為乙公司所欠貸款本息承擔(dān)全額連帶償還責(zé)任。甲公司在20×9年6月1日前，未確認(rèn)過(guò)與該貸款擔(dān)保相關(guān)的負(fù)債。（2）6月10日，甲公司收到丙公司提供的相關(guān)證據(jù)表明，20×8年12月銷售給丙公司的A產(chǎn)品出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，丙公司根據(jù)合同規(guī)定要求甲公司賠償50萬(wàn)元。甲公司經(jīng)確認(rèn)很可能要承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任，估計(jì)賠償金額為50萬(wàn)元。甲公司20×8年12月向丙公司銷售A產(chǎn)品時(shí)，已為A產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量保證確認(rèn)了40萬(wàn)元預(yù)計(jì)負(fù)債。鑒于甲公司就A產(chǎn)品已在保險(xiǎn)公司投了產(chǎn)品質(zhì)量保險(xiǎn)，6月30日，甲公司基本確定可從保險(xiǎn)公司獲得理賠30萬(wàn)元，甲公司尚未向丙公司支付賠償款。（3）6月15日，甲公司與丁公司簽訂了不可撤銷的產(chǎn)品銷售合同。合同約定：甲公司為丁公司生產(chǎn)B產(chǎn)品1萬(wàn)件，售價(jià)為每件1000元，4個(gè)月后交貨，若無(wú)法如期交貨，應(yīng)按合同總價(jià)款的30％向丁公司支付違約金。但6月下旬原油等能源價(jià)格上漲，導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升，甲公司預(yù)計(jì)B產(chǎn)品生產(chǎn)成本變?yōu)槊考?100元。至6月30日，甲公司無(wú)庫(kù)存B產(chǎn)品所需原材料，公司計(jì)劃7月上旬調(diào)試有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備和采購(gòu)原材料，開(kāi)始生產(chǎn)B產(chǎn)品。假定不考慮所得稅和其他相關(guān)稅費(fèi)。要求：請(qǐng)分析計(jì)算上述交易和事項(xiàng)對(duì)甲公司20×9年上半年利潤(rùn)的總體影響金額?！敬鸢浮可鲜鼋灰缀褪马?xiàng)導(dǎo)致甲公司20×9年上半年銷售費(fèi)用增加10萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外支出增加2100萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外收入增加30萬(wàn)元，利潤(rùn)總額減少2080萬(wàn)元。八、甲股份有限公司為上市公司(以下簡(jiǎn)稱甲公司)，某會(huì)計(jì)師事務(wù)所接受委托對(duì)其2004年度的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行審計(jì)。該所注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)以下情況：(1)2004年8月1日，甲公司的內(nèi)部審計(jì)部門發(fā)現(xiàn)本公司于2003年12月蔣某項(xiàng)專利技術(shù)研發(fā)過(guò)程中發(fā)生的開(kāi)發(fā)費(fèi)用480萬(wàn)元確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)，且采用直線法在兩年內(nèi)對(duì)其進(jìn)行攤銷。內(nèi)部審計(jì)部門認(rèn)為，此項(xiàng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用不應(yīng)確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)核算，建議公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行調(diào)整。2004年8月31日，甲公司財(cái)務(wù)部門認(rèn)同內(nèi)部審計(jì)部門的意見(jiàn)，將該無(wú)形資產(chǎn)未攤銷余額全部轉(zhuǎn)銷，計(jì)入當(dāng)期損益。(2)2004年10月1日，甲公司與母公司簽訂協(xié)議，委托母公司經(jīng)營(yíng)一幢房產(chǎn)，期限為兩年；該房產(chǎn)的賬面價(jià)值為6000萬(wàn)元。根據(jù)委托協(xié)議，該公司按母公司經(jīng)營(yíng)該委托資產(chǎn)所取得凈收益的10％獲取固定收益，不支付托管費(fèi)或承擔(dān)凈損失。2004年度，母公司經(jīng)營(yíng)該委托資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)凈收益500萬(wàn)元。假定2004年1年期銀行存款利率為1．8％，市場(chǎng)上該類資產(chǎn)的報(bào)酬率水平約為6％。2004年度，甲公司就該委托業(yè)務(wù)確認(rèn)了其他業(yè)務(wù)收入50萬(wàn)元。(3)2004年10月9日，甲公司與a公司簽訂《股權(quán)及應(yīng)收債權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》。根據(jù)該協(xié)議，甲公司將持有b公司的股權(quán)及應(yīng)收債權(quán)分別以8000萬(wàn)元和300萬(wàn)元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給a公司。甲公司所轉(zhuǎn)讓股權(quán)的賬面價(jià)值為9000萬(wàn)元，占b公司有表決權(quán)股份的60％；所轉(zhuǎn)讓應(yīng)收債權(quán)的賬面價(jià)值為570萬(wàn)元。甲公司和a公司之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。按有關(guān)法規(guī)要求，該股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格須報(bào)經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門審定。2004年10月，甲公司和a公司的臨時(shí)股東大會(huì)均表決通過(guò)了該股權(quán)及債權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，且甲公司將股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格按程序上報(bào)給了國(guó)家有關(guān)部門。至2004年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告批準(zhǔn)報(bào)出日，甲公司該股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格尚未得到國(guó)家有關(guān)部門審定，應(yīng)收債權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)也未辦理完畢，但已從a公司收到相當(dāng)于該股權(quán)及應(yīng)收債權(quán)轉(zhuǎn)讓對(duì)價(jià)總額80％的價(jià)款。甲公司于2004年12月31日轉(zhuǎn)銷了有關(guān)長(zhǎng)期股權(quán)投資和應(yīng)收債權(quán)，分別確認(rèn)了股權(quán)轉(zhuǎn)讓損失1000萬(wàn)元和應(yīng)收債權(quán)轉(zhuǎn)讓損失270萬(wàn)元。(4)2004年11月1日，甲公司將其生產(chǎn)的一批設(shè)備銷售給境外全資子公司c公司，銷售價(jià)格為600萬(wàn)歐元，實(shí)際成本為人民幣5000萬(wàn)元；當(dāng)日市場(chǎng)匯率為1歐元=10．55人民幣元。該批設(shè)備的銷售符合收入確認(rèn)條件。至2004年12月31日，貸款尚未收到。甲公司的外幣業(yè)務(wù)采用業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)市場(chǎng)匯率折算。2004年12月31日市場(chǎng)匯率為1歐元=11.26人民幣元。對(duì)該批設(shè)備銷售，甲公司確認(rèn)銷售收入人民幣6330萬(wàn)元；考慮到貸款尚未收到，甲公司仍以人民幣6330萬(wàn)元在期末資產(chǎn)負(fù)債表上反映應(yīng)收c公司債權(quán)(假定不對(duì)應(yīng)收c公司債權(quán)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備)。-(5)2004年12月3日，d銀行向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟，要求甲公司承擔(dān)e公司借款本金和利息的連帶還款責(zé)任。【答案】(1)甲公司對(duì)銷售設(shè)備確認(rèn)的收入金額不正確。理由：甲公司應(yīng)將銷售價(jià)格不超過(guò)商品賬面價(jià)值120％的郎分確認(rèn)為收入。正確的會(huì)計(jì)處理：甲公司應(yīng)確認(rèn)收入人民幣6000萬(wàn)元。(2)甲公司在2004年末資產(chǎn)負(fù)債表上反映應(yīng)收c公司債權(quán)金額不正確。理由：外幣賬戶的外幣余額應(yīng)按期末市場(chǎng)匯率折算為記賬本位幣。正確的會(huì)計(jì)處理：甲公司應(yīng)在2004年末資產(chǎn)負(fù)債表上反映應(yīng)收c公司債權(quán)金額為人民幣6756萬(wàn)元。九、甲公司系在上海證券交易所上市的公司，注冊(cè)會(huì)計(jì)師在對(duì)甲公司2018年財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)時(shí)，關(guān)注到甲公司2018年度有關(guān)金融工具相關(guān)業(yè)務(wù)及會(huì)計(jì)處理：（1）2018年3月1日，甲公司在綜合考量自身目前的發(fā)展?fàn)顩r及內(nèi)外環(huán)境因素后，判斷其生產(chǎn)產(chǎn)品所需購(gòu)入的某種原料的價(jià)格將在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)處于增長(zhǎng)的狀態(tài)。對(duì)此甲公司決定對(duì)6個(gè)月后需要購(gòu)入的該原料采用賣出套期保值的方式進(jìn)行套期保值，并與有關(guān)方簽訂正式協(xié)議。（2）甲公司管理層認(rèn)為，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)，而經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于不同方面，可以選擇的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的套期保值工具也是多樣的，比如即期合約、遠(yuǎn)期合約、期貨、期權(quán)、互換以及各種組合型衍生品。公司應(yīng)綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源、套期保值工具的特點(diǎn)、套期保值效果以及成本因素。選擇結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、流動(dòng)性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)可控的金融衍生工具開(kāi)展套期保值業(yè)務(wù)。（3）甲集團(tuán)總會(huì)計(jì)師全權(quán)負(fù)責(zé)套期保值業(yè)務(wù)。鑒于集團(tuán)總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)工作，為減少協(xié)調(diào)工作量，提高工作效率，授權(quán)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師全權(quán)負(fù)責(zé)套期保值的決策及組織實(shí)施。（4）甲公司有一項(xiàng)支付固定利息、收取浮動(dòng)利息的互換合同，擬將其用于對(duì)該公司所發(fā)行的浮動(dòng)利率債券進(jìn)行套期。該互換合同的剩余期限為10年，而債券的剩余期限為5年。在這種情況下，甲公司將該互換合同剩余期限中某5年的互換合同公允價(jià)值變動(dòng)指定為套期工具。（5）甲公司發(fā)行了名義金額為人民幣100元的優(yōu)先股，合同規(guī)定，甲公司在4年后將優(yōu)先股強(qiáng)制轉(zhuǎn)換為普通股，轉(zhuǎn)股價(jià)格為轉(zhuǎn)股日前一工作日的該普通股市價(jià)。甲公司應(yīng)將其發(fā)行的優(yōu)先股劃分為權(quán)益工具。假定不考慮其他影響因素。<1>?、根據(jù)資料（1），判斷甲公司采用套期保值方式是否恰當(dāng)；如不恰當(dāng)，請(qǐng)說(shuō)明理由。<2>?、根據(jù)資料（2），判斷甲公司管理層的觀點(diǎn)是否正確；如不正確，請(qǐng)說(shuō)明理由。<3>?、根據(jù)資料（3），判斷甲公司的決議是否正確，如不正確，請(qǐng)說(shuō)明理由。<4>?、根據(jù)資料（4），判斷甲公司的處理是否正確并說(shuō)明理由。<5>?、根據(jù)資料（5），判斷甲公司的會(huì)計(jì)處理是否正確；如不正確，請(qǐng)說(shuō)明正確的會(huì)計(jì)處理?！敬鸢浮?.甲公司采用套期保值的方式不恰當(dāng)。（0.5分）理由：賣出套期保值是為了回避價(jià)格下跌的風(fēng)險(xiǎn)，買入套期保值是為了回避價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)。（1分）2.甲公司管理層的觀點(diǎn)不正確。（0.5分）理由：套期保值工具包括即期合約不正確。即期合約是現(xiàn)在就進(jìn)行買賣交易的合約，不能作為套期保值的工具。套期保值的工具包括遠(yuǎn)期合約、期權(quán)、期貨、互換以及各種組合型衍生品。（2分）3.甲公司的決議不正確。（0.5分）理由：套期保值業(yè)務(wù)中的重大決策應(yīng)當(dāng)實(shí)行集體決策或聯(lián)簽制度。（1分）4.甲公司的處理不正確。（0.5分）理由：企業(yè)可以將套期工具的一定比例指定為套期工具，但不可以將套期工具剩余期限內(nèi)某一時(shí)段的公允價(jià)值變動(dòng)部分指定為套期工具，因此在這種情況下，甲公司不能將該互換合同剩余期限中某5年的互換合同公允價(jià)值變動(dòng)指定為套期工具。（2分）5.甲公司的會(huì)計(jì)處理不正確。（0.5分）正確的會(huì)計(jì)處理：應(yīng)劃分為金融負(fù)債，該優(yōu)先股的轉(zhuǎn)股價(jià)格是變動(dòng)的，未來(lái)須交付的普通股數(shù)量也是可變的，實(shí)質(zhì)可視作甲公司將在4年后使用自身普通股并按其市價(jià)履行支付優(yōu)先股每股人民幣100元的義務(wù)，因此甲公司應(yīng)將其發(fā)行的強(qiáng)制可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股整體確認(rèn)為一項(xiàng)金融負(fù)債。（1.5分）一十、甲公司為上市公司，2020年－2021年發(fā)生了下列有關(guān)金融工具事項(xiàng)：（1）2020年1月1日，甲公司發(fā)行1億元普通股。合同條款約定，甲公司可根據(jù)相應(yīng)的議事機(jī)制自行決定是否派發(fā)股利，如果甲公司的控股股東發(fā)生變更（假設(shè)該事項(xiàng)不受甲公司控制），甲公司必須按面值贖回該普通股。甲公司應(yīng)將該工具分類為權(quán)益工具。（2）2020年10月1日，甲公司將持有的戊公司債券（甲公司分類為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)）出售給庚公司，取得價(jià)款2500