建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制研究

第第頁建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制研究1.1全面本錢掌握。全面本錢掌握的是全企業(yè)、全體人員以及全過程的本錢。項(xiàng)目本錢掌握這項(xiàng)指標(biāo)具有很強(qiáng)的綜合性，由于它和項(xiàng)目組織中的每一個部門都有關(guān)系，確定著整體的工作業(yè)績以及每個職工的切身利益，所以項(xiàng)目本錢掌握這個環(huán)節(jié)需要企業(yè)全體職工共同參加。

1.2動態(tài)掌握。動態(tài)掌握又被稱為中間掌握，考慮到項(xiàng)目施工的特點(diǎn)為一次性，所以只有在施工過程中掌握項(xiàng)目才能保證其效果。由于在施工預(yù)備階段，本錢掌握主要是進(jìn)行本錢打算、本錢方案等的制定，做好預(yù)備工作；而竣工階段巳經(jīng)基本確定了本錢盈虧，這時(shí)候再進(jìn)行本錢掌握也就沒有意義了,所以說施工階段對于本錢掌握來說才是重點(diǎn)。

1.3目標(biāo)管理。保證項(xiàng)目順當(dāng)實(shí)施的一個必要條件就是制定一個足夠可行的項(xiàng)目目標(biāo)，而目標(biāo)管理就是將本錢掌握打算落實(shí)下去的一個重要方法，目標(biāo)管理的實(shí)施不僅可以保證責(zé)任落實(shí)到人，還可以對目標(biāo)執(zhí)行的詳細(xì)狀況進(jìn)行檢查從而找出施工中存在的問題，實(shí)行相應(yīng)措施保證本錢掌握處于良好的循環(huán)過程之中。

1.4開源節(jié)流相結(jié)合。一味的節(jié)省開支并不是降低項(xiàng)目本錢的唯一方法，還需要實(shí)行措施增加收入，因此開源和節(jié)流對于本錢掌握來說都具有重要的作用。在本錢掌握中想要落實(shí)這個原則，就需要對每筆支出費(fèi)用產(chǎn)生的預(yù)算收入做到心中有數(shù)，假如有收人小于支出的狀況消失，就應(yīng)當(dāng)將這種不利偏差訂正。

1.5掌握本錢最小化。本錢最小化原則的概念是在項(xiàng)目本錢質(zhì)量不變、時(shí)間不變的基礎(chǔ)上，盡可能的將本錢降低。而在本錢掌握中節(jié)省也是一項(xiàng)重要的原則，節(jié)省就是通過人的主觀努力，來將人力物力和財(cái)力方面的損失盡可能的削減。

1.6將權(quán)責(zé)相結(jié)合。項(xiàng)目施工中全部的相關(guān)工作人員既有權(quán)利也有義務(wù)做好本錢掌握工作，想要保證本錢掌握真正發(fā)揮出應(yīng)有的效果，收到預(yù)期的效果，就必需遵循權(quán)責(zé)相結(jié)合的原則。同時(shí)為了讓員工具有更高的主動性去進(jìn)行本錢掌握，除了獎罰分明，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)當(dāng)定期檢查各部門的工作狀況并做出考評。

2、建筑施工項(xiàng)目本錢掌握的類別

2.1預(yù)算本錢。預(yù)算本錢這項(xiàng)施工本錢是通過計(jì)算建筑施工量定額標(biāo)準(zhǔn)得出的，它是分析項(xiàng)目本錢、后續(xù)報(bào)價(jià)和決策的根本，也是對資源和資金進(jìn)行合理支配的根據(jù)，可以說是確定企業(yè)盈虧的前提。

2.2打算本錢。打算本錢是從施工單位的實(shí)際狀況動身，對施工技術(shù)方案、組織方案等進(jìn)行優(yōu)化并以此為根據(jù)，來分析企業(yè)的管理水平和作業(yè)效率等從而確定工料的運(yùn)用狀況，計(jì)算出施工的預(yù)算費(fèi)用。應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)姆纸獯蛩惚惧X來對掌握的范圍和要求進(jìn)行明確掌握，以便目標(biāo)管理方法更好地得以應(yīng)用。

2.3實(shí)際本錢。實(shí)際本錢的概念是在建筑項(xiàng)目施工過程中，直接在詳細(xì)項(xiàng)目上消耗了的實(shí)際費(fèi)用，是對施工實(shí)際支出費(fèi)用的直接反映，確定了施工項(xiàng)目最終的盈虧狀況。

預(yù)算本錢、打算本錢和實(shí)際本錢這三者之間的關(guān)系是，以預(yù)算本錢為根據(jù)來進(jìn)行打算本錢的編制和掌握,打算本錢對實(shí)際本錢的支出起著指導(dǎo)作用，而實(shí)際本錢則是對打算本錢的真實(shí)水平進(jìn)行考核。

3、項(xiàng)目本錢掌握的詳細(xì)對策

3.1管理好費(fèi)用掌握方面的工作。

3.1.1掌握人工費(fèi)用。整個工程中人工費(fèi)用的本錢是比較多的，一項(xiàng)工程中人工費(fèi)的占比就到達(dá)了15%,因此管理人工費(fèi)用是特別有必要的。從一期工程中吸取閱歷，二期在人工費(fèi)方面采納的方法為一次性勞務(wù)分包，有效地掌握了管理工程項(xiàng)目的人員數(shù)量，同時(shí)還管理了工程總價(jià)，起到了轉(zhuǎn)移部分工程風(fēng)險(xiǎn)的作用。

3.1.2掌握材料費(fèi)用。對于建筑工程施工來說強(qiáng)化掌握材料費(fèi)是很重要的，由于選購這個環(huán)節(jié)是特別重要的，在該工程中材料方面的本錢占到了工程總造價(jià)的70%左右，項(xiàng)目施工的本錢水平受到選購好壞直接的影響，實(shí)踐說明選購環(huán)境不僅會對制定的選購策略產(chǎn)生影響，還會影響到選購技術(shù)的實(shí)施。所以在管理項(xiàng)目材料的過程中充分的將選購環(huán)境利用起來，才是將材料本錢有效降低的根本途徑。

3.1.3掌握機(jī)械使用費(fèi)用。避開消失設(shè)備閑置的狀況，選擇恰當(dāng)?shù)臋C(jī)械設(shè)備并且進(jìn)行充分的利用；在對設(shè)備進(jìn)行選型配套的時(shí)候遵循一機(jī)多用的'原則，并且保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行修理。同時(shí)由于選購大型工程機(jī)械設(shè)備的時(shí)候需要比較大的選購本錢，所以可以考慮采納租賃的方式。

3.1.4對直接和間接費(fèi)用進(jìn)行有效掌握。

3.2施工項(xiàng)目的全過程本錢掌握。

3.2.1掌握項(xiàng)目全體成員。由于本錢掌握與項(xiàng)目的整體過程都有所聯(lián)系，所以本錢掌握關(guān)系著項(xiàng)目組織中的每一個部門以及員工，只有保證每一個員工都意識到自己在本錢掌握方面的責(zé)任和義務(wù),實(shí)現(xiàn)全員項(xiàng)目掌握，才能保證項(xiàng)目本錢得到最大化的降低。

3.2.2動態(tài)掌握原則。項(xiàng)目形成的過程中環(huán)境并不是一成不變的，所以說是在一種不斷改變的狀況下來進(jìn)行本錢掌握的管理工作的，必需遵照動態(tài)掌握的原則，所謂動態(tài)掌握就是在施工過程中將工、料、機(jī)器等投入進(jìn)來，將本錢的實(shí)際值收集起來并且與目標(biāo)值進(jìn)行比較，假如有異樣狀況發(fā)生應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施解決，沒有意外狀況的話則連續(xù)進(jìn)行施工。

3.3通過技術(shù)措施來降低本錢。

制定先進(jìn)可行的施工組織設(shè)計(jì)。施工方案的內(nèi)容主要包括施工機(jī)器、選擇工具、確定施工方法以及支配施工挨次、組織施工流程這四個方面。不同的施工方案在工期方面有所差異，自然也會使用不同的機(jī)器和工具，因此想要對施工單位的工程本錢進(jìn)行掌握，制定出可行