企業(yè)并購中的文化整合問題

企業(yè)并購中的文化整合問題隨著全球化進程的不斷推進，企業(yè)并購已成為常態(tài)化的經(jīng)濟活動。在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，通過并購擴大規(guī)模、彌補短板、提高市場份額等已經(jīng)是一種不可避免的趨勢。但是，雖然并購可以給企業(yè)帶來很多好處，但同時也會遭遇很大困難，其中最大的挑戰(zhàn)就是將被合并企業(yè)的文化整合起來。因此，如何解決企業(yè)并購中的文化整合問題，已經(jīng)成為當前企業(yè)面臨的一大難題。

1.企業(yè)文化的概念和特征

企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)部形成的各種價值觀、信仰、理念、行為方式等為基礎(chǔ)的文化現(xiàn)象。并購涉及到不同企業(yè)間的文化，管理制度，組織架構(gòu)等存在較大差異，如何將不同企業(yè)文化融為一體，是并購過程中最大的挑戰(zhàn)。

企業(yè)文化的特征是多元性、時代性、歷史性、創(chuàng)造性、集體性和影響性。針對這些特征，在并購中需要進行全面的溝通、理解和交流。

2.并購中文化整合問題的產(chǎn)生原因

并購可能會導致不同企業(yè)間的文化差異，產(chǎn)生的原因包括但不限于以下幾種情況：

（1）不同的行業(yè)背景和發(fā)展歷程：不同行業(yè)有不同的文化背景和發(fā)展歷程，有的行業(yè)擁有一種開放、創(chuàng)新的文化，有的行業(yè)則較為傳統(tǒng)、保守。

（2）不同的管理風格和組織架構(gòu)：不同的管理層有著不同的管理風格和組織架構(gòu)，這會對企業(yè)文化的形成有著重要的影響。在合并以前，如果沒有對管理風格和組織架構(gòu)進行合理評估，那么在合并之后，企業(yè)文化的差異可能會導致一系列問題，影響企業(yè)長遠發(fā)展。

（3）不同的社會和文化背景：全球化推動了企業(yè)跨越國界合作，不同的社會和文化背景會對企業(yè)產(chǎn)生不同的影響。不同國家的文化背景有很大不同，這種文化差異體現(xiàn)在企業(yè)的文化傳統(tǒng)、知識體系和知識水平，以及社會心理因素等方面。

3.并購中文化整合問題的影響

企業(yè)文化的兼容性是實現(xiàn)并購成功的關(guān)鍵。文化不一致可能導致以下各方面的影響：

（1）員工流失和不穩(wěn)定性：并購之后，員工首先要面臨的問題就是企業(yè)結(jié)構(gòu)變化和工作職責變化，不同的文化氛圍對員工的影響也極為重要。如果新的文化傳達出來的信息篡改了員工的固有價值觀，那么員工可能會產(chǎn)生不滿和抵觸情緒，從而被迫離開公司。

（2）生產(chǎn)效率下降：并購之后，如果企業(yè)出現(xiàn)了不同的文化差異，那么會影響企業(yè)的文化背景和管理制度，從而影響生產(chǎn)效率。

（3）品牌形象受影響：不同的文化意味著不同的品牌形象，如果合并后企業(yè)不能正確地組織和維持品牌形象，將對企業(yè)發(fā)展帶來巨大的損失。

（4）業(yè)務(wù)風險和不確定性：文化不一致會導致一部分業(yè)務(wù)的清算，這將會帶來一定的業(yè)務(wù)風險和不確定性。此外，文化不一致還會導致合并后企業(yè)的規(guī)劃和高層決策出現(xiàn)偏差。

4.如何解決企業(yè)并購中的文化整合問題

（1）文化調(diào)研和評估

企業(yè)并購前，需要進行詳細的調(diào)研和評估，以充分了解對方企業(yè)文化和管理制度，從而有針對性的進行文化整合。文化調(diào)研和評估需要細致入微，要力圖發(fā)現(xiàn)不同文化之間的沖突和矛盾因素。在企業(yè)并購合并前，可以邀請顧問團進行專業(yè)文化評估。

（2）打造共同的愿景和使命

企業(yè)并購的過程中，企業(yè)自身的價值觀和理念是非常重要的，打造共同的愿景和使命是開展文化整合的關(guān)鍵。這些共同點將成為企業(yè)各方團結(jié)力量的源泉，從而形成更加有力的文化模板。

（3）加強溝通，增進理解

企業(yè)并購中，加強溝通，增進理解是非常重要的。企業(yè)內(nèi)部通力合作，加強文化整合，當然需要大量溝通和交流。企業(yè)管理人員需要花時間進入新企業(yè)，觀察不同文化中產(chǎn)生的矛盾，了解員工的需求，更好地整合雙方的文化。

（4）注重員工培訓和心理疏導

員工是企業(yè)發(fā)展的動力，合并前后員工管理的整合也是重在文化整合。員工認同文化的關(guān)鍵在于員工培訓和心理疏導。在合并后，特別是當合并后整合出現(xiàn)文化差異時，企業(yè)需及時組織員工心理疏導訓練，以成功完成企業(yè)文化整合的目標。

5.結(jié)論

企業(yè)并購可以使企業(yè)快速擴張，提高企業(yè)競爭力。但是，企業(yè)并購中文化整合問題的解決，是促進企業(yè)合并成功的關(guān)