印染企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求鄭振龍

優(yōu)選印染企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求鄭振龍本文檔共15頁；當(dāng)前第1頁；編輯于星期三\3點(diǎn)19分印染企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)二、花色品種變化快一、類型多、專業(yè)性強(qiáng)三、產(chǎn)品品質(zhì)的影響因素復(fù)雜四、化學(xué)加工和物理加工的結(jié)合五、印染工藝流程長，涉及的設(shè)備單元多六、資源能源消耗大，污染物排放量大本文檔共15頁；當(dāng)前第2頁；編輯于星期三\3點(diǎn)19分印染企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)一、類型多、專業(yè)性強(qiáng)按加工對象分類棉型織物印染廠、絲綢印染廠、毛織物染整廠、針織物印染廠、巾被印染廠、染紗廠、色織物染整廠等按加工內(nèi)容分類印染廠、漂染廠、染整廠、染紗廠、印花廠、轉(zhuǎn)移印花廠、涂層廠等●合理的分類方法有利于企業(yè)的管理●不同類型的企業(yè)各有適應(yīng)自己生產(chǎn)能力的主產(chǎn)品、各有自己的技術(shù)優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢、資源配置優(yōu)勢和客戶優(yōu)勢●專業(yè)化的生產(chǎn)模式，能提高企業(yè)的競爭力，有益于提高產(chǎn)品檔次本文檔共15頁；當(dāng)前第3頁；編輯于星期三\3點(diǎn)19分印染企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)二、花色品種變化快◆消費(fèi)者消費(fèi)需求的多樣性◆消費(fèi)流行周期日漸縮短◆染整行業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置處于產(chǎn)業(yè)鏈后端的產(chǎn)品，種類趨多，批量趨小多品種、小批量的生產(chǎn)模式——考驗著印染廠的管理水平和工藝技術(shù)水平——推動著印染廠加快技術(shù)進(jìn)步和提高管理水平本文檔共15頁；當(dāng)前第4頁；編輯于星期三\3點(diǎn)19分印染企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)三、產(chǎn)品品質(zhì)的影響因素復(fù)雜——同一產(chǎn)品工藝流程可以不同，流程多變——各流程和工序間相互影響，交叉作用——同一質(zhì)量問題，可能有多種原因四、化學(xué)加工和物理加工的結(jié)合——融合化學(xué)、物理、生物、電子等學(xué)科的高新技術(shù)正在向紡織工業(yè)深層次地、全面地滲透本文檔共15頁；當(dāng)前第5頁；編輯于星期三\3點(diǎn)19分印染企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)welcometousethesePowerPointtemplates,NewContentdesign,10yearsexperience五、印染工藝流程長，涉及的設(shè)備單元多▲一條生產(chǎn)線是由多個獨(dú)立加工的設(shè)備組合而成▲每一加工設(shè)備又是以單元機(jī)組合而成▲通常不設(shè)置備用機(jī)臺，但設(shè)計時應(yīng)注意設(shè)備的負(fù)荷率▲若生產(chǎn)計劃和工藝設(shè)計不充分考慮這一因素，某一設(shè)備的某一單元若出現(xiàn)故障，就會影響整個生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)，影響生產(chǎn)計劃的完成▲流程變化多，各工序間聯(lián)系緊密本文檔共15頁；當(dāng)前第6頁；編輯于星期三\3點(diǎn)19分印染企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)welcometousethesePowerPointtemplates,NewContentdesign,10yearsexperience六、資源能源消耗大，污染物排放量大水的作用▼染料和化學(xué)助劑的載體▼與纖維反應(yīng)的主要介質(zhì)▼在反應(yīng)結(jié)束后全部排放▼染整加工中，織物經(jīng)反復(fù)干濕處理耗水、耗電、量和耗汽量十分大本文檔共15頁；當(dāng)前第7頁；編輯于星期三\3點(diǎn)19分印染企業(yè)的現(xiàn)狀與未來印染加工這種資源消耗量、污染物排放量大以及利潤率低的情況，被國家列入“二高一低”的行業(yè)之一，迫切需要改變這種不利的狀況。

印染企業(yè)必須在控制污染物排放、降低能源消耗和保護(hù)環(huán)境方面加大投入，加快技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級步伐，這是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本所在。

本文檔共15頁；當(dāng)前第8頁；編輯于星期三\3點(diǎn)19分印染企業(yè)的管理一、接單管理二、生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作管理三、生產(chǎn)現(xiàn)場管理四、設(shè)備管理五、產(chǎn)品的質(zhì)量管理六、產(chǎn)品的成本管理本文檔共15頁；當(dāng)前第9頁；編輯于星期三\3點(diǎn)19分印染企業(yè)的管理一、接單管理（洽談與審樣）（1）客戶是多層次、多方面的，不懂得“跑單”者經(jīng)常會有，他們有時會提出一些稀奇古怪的問題，而面對客戶又必須馬上做出回答或解釋。所以，必須提高接單的把握。（2）對客戶提出的修改意見，廠方應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)條件提出自己的意見。既保持客戶原有的產(chǎn)品要求與風(fēng)格，又為生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。（3）工廠如果碰到?jīng)]有做過的產(chǎn)品，或?qū)Π盐詹淮蟮?，?dāng)場就可以提出試樣的要求，提高客戶對工廠的信任。（4）接單的業(yè)務(wù)和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備可以一起做，既省時，又可靠。當(dāng)單子確定下來，訂單的要求必須交代清楚：客戶名稱、面料規(guī)格、數(shù)量、交貨期、價格、允差、技術(shù)指標(biāo)、包裝運(yùn)輸要求等一一簽約后，由業(yè)務(wù)部門下達(dá)各車間，及時做好生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作。本文檔共15頁；當(dāng)前第10頁；編輯于星期三\3點(diǎn)19分印染企業(yè)的管理welcometousethesePowerPointtemplates,NewContentdesign,10yearsexperience二、生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作管理1、單子與單子內(nèi)容的檢查。業(yè)務(wù)部門提供的單子要求和技術(shù)指標(biāo)是否全部明確。2、單子生產(chǎn)工藝檢查。是老工藝還是新工藝，老工藝較長時間未使用也要安排重新打樣。3、單子生產(chǎn)需用哪些染化料、倉庫存量能否滿足生產(chǎn)需要、以及供應(yīng)商的變化、力份的變化、拼色的要求必須了解清楚。4、單子坯綢的抽檢。按加工的不同要求進(jìn)行檢驗分檔。5、單子生產(chǎn)過程中必須經(jīng)機(jī)臺檢查設(shè)備的完好情況。6、單子生產(chǎn)其他準(zhǔn)備工作檢查，包括紙板、色漿、操作單等等。本文檔共15頁；當(dāng)前第11頁；編輯于星期三\3點(diǎn)19分印染企業(yè)的管理請在此添加段落內(nèi)容……請在此添加段落內(nèi)容……接觸設(shè)備多及時發(fā)現(xiàn)問題多。管理人到現(xiàn)場，必然會發(fā)現(xiàn)問題多。許多問題及時處理能彌補(bǔ)生產(chǎn)準(zhǔn)備不足或減少生產(chǎn)損失，有利于不斷提高管理水平和增加工作經(jīng)驗。接觸的物資多。物資的使用、物資的消耗、物資的質(zhì)量、物資的浪費(fèi)等情況，能掌握第一手資料。接觸工人多。生產(chǎn)、技術(shù)、操作的基礎(chǔ)管理，在各個崗位上是否落實，同時知道車間內(nèi)職工隊伍的素質(zhì)，能掌握第一手資料。三、生產(chǎn)現(xiàn)場管理接觸設(shè)備多。設(shè)備使用情況、保養(yǎng)情況、特別是關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)等情況，能掌握第一手資料。本文檔共15頁；當(dāng)前第12頁；編輯于星期三\3點(diǎn)19分印染企業(yè)的管理四、設(shè)備管理1、做到使用與保養(yǎng)、維修相結(jié)合。2、做到設(shè)備無跑、冒、滴、漏、噪音、缺件，達(dá)到設(shè)備清潔，水、電、汽供應(yīng)正常。本文檔共15頁；當(dāng)前第13頁；編輯于星期三\3點(diǎn)19分印染企業(yè)的管理welcometousethesePowerPointtemplates,NewContentdesign,10yearsexperience1、抓工作質(zhì)量——職能管理部門的服務(wù)質(zhì)量，物資供應(yīng)的質(zhì)量、水電汽供應(yīng)質(zhì)量、檢驗包裝質(zhì)量等等。2、抓操作質(zhì)量——按標(biāo)準(zhǔn)操作、工藝上車率、產(chǎn)品質(zhì)量自檢、互檢、專檢相結(jié)合，消除質(zhì)量隱患。3、抓生產(chǎn)過程的原始記錄——見單生產(chǎn)、卡貨同行、有卡有記錄、有成品檢驗結(jié)果單等。4、抓次品的落實——生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題要重視落實。落實到人、到機(jī)臺、到班組，獎懲分明有據(jù)。5、抓技術(shù)檔案的建立——這是一項很重要的工作，客戶有質(zhì)量異議時，可查看原始的技術(shù)資料；客戶重復(fù)返單可以查看原始的技術(shù)資料；全面分析、攻克難點(diǎn)時可查看原始的技術(shù)資料。五、產(chǎn)品的質(zhì)量管理本文檔共15頁；當(dāng)前第14頁；編輯于星期三\3點(diǎn)19分印染企業(yè)的管理welcometousethesePowerPointtemplates,NewContentdesign,10yearsexperience六、產(chǎn)品的成本管理1、合理選擇染化料。應(yīng)考慮使用質(zhì)量穩(wěn)定、上色均勻、拼色相容性好、牢度高、用量和價格可比的染化料。2、把好進(jìn)貨的質(zhì)量關(guān)。對進(jìn)廠的染化料、助劑以及其他物品都應(yīng)對數(shù)量的檢查和質(zhì)量的抽查。3、工藝成本的控制。對小樣工