質(zhì)量進度安全保證措施

質(zhì)量進度安全保證措施-標準化文件發(fā)布號：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII乾新昌吉木壘老君廟風電場一期工程工程質(zhì)量、進度、安全保證措施中電環(huán)能電力建設有限公司2014年12月11日批準：審核：編制：20141211日一、質(zhì)量目標保證措施質(zhì)量目標總體目標單位工程確保達到優(yōu)良標準，爭創(chuàng)行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程。具體目標96％。實現(xiàn)“”，即：工程質(zhì)量事故零目標；零缺陷移交目標；投產(chǎn)后基建痕跡零目標。2 質(zhì)量保證體系“百年大計，質(zhì)量第一”，根據(jù)本工程的工程規(guī)模、工期質(zhì)量及合同要制。強化項目質(zhì)量管理保證體系，以IS09000系列標準為指南，依據(jù)公司質(zhì)量保證手冊及程序文件，嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，編制項目質(zhì)量保證計劃。在施工過程中，加強施工過程的質(zhì)量控制點，對影響工程質(zhì)量的諸多相關因素，專題研究重點攻關，使工程施工質(zhì)量更上一層樓達到優(yōu)良工程標準。1、各級領導必須認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，增強質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。2、各級管理人員認真學習質(zhì)量方針、政策和規(guī)定，增強質(zhì)量管理意識，提高質(zhì)量管理水平。3、各級管理人員和職工必須正確認識和處理好質(zhì)量和用戶的關系，堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則，正確認識和處理好質(zhì)量和進度的關系，進度必須服從質(zhì)量，做到好中求快。質(zhì)量管理制度堅持技術交底制度，交底必須清晰、全面，使工人全面掌握各工序的施工要點、注意事項及質(zhì)量標準。堅持樣板引路制度，對一些大面積施工的分項工程，堅持先做樣板后施工。制定質(zhì)量獎罰措施，對質(zhì)量達標給予獎勵，達不到標準給予經(jīng)濟處罰。,期對工程質(zhì)量進行檢查，項目經(jīng)理不定期組織質(zhì)量檢查，并總結改進措施，提高工程質(zhì)量。制定質(zhì)量檢驗計劃施工項目正式開工前，質(zhì)量部按Q/AEPC-MGC17《質(zhì)量檢驗計劃編制規(guī)定》組織編制質(zhì)量檢驗計劃，作為施工項目實現(xiàn)過程質(zhì)量檢驗的策劃文件。工程部根據(jù)工程合同組織編制本專業(yè)質(zhì)量檢驗計劃，確定所依據(jù)的技術標準和質(zhì)量檢驗標準，“項目驗收等級劃分表”，提出W（見證）、S（旁站H（停工待檢）點，質(zhì)量部審核、匯總，總工批準，報監(jiān)理工程師審核批準后實施。加強施工過程質(zhì)量控制工程師組織，重大（特殊）“”，并準備其資格證復印件，主（特殊）施工項目，由項目部總工程師或工程部組織有關人員對作業(yè)準備和條件進行檢查確認，填寫“重大(特殊)施工項目施工前準備工作檢查表”，檢查結果由專業(yè)主任工程師審核，工程部批準，必要時由項目部總工程師批準。作業(yè)人員嚴格按照電力建設施工及驗收技術規(guī)范、標準、作業(yè)指導書、施工圖紙和其它技術文件的要求規(guī)范施工。按原電力部頒發(fā)的“消除施工質(zhì)量通病守則”，克服和消除質(zhì)量通病。作業(yè)人員和技術人員做好真實的施工技術記錄。施工過程中需要進行變更設計時，技術員以變更設計聯(lián)系單提出設計變更范圍、要求及預算，專業(yè)主任工程師進行審核。對一般變更設計，在取得項目部總工程師同意的基礎上，工程部簽發(fā)；對較大或重大設計變更，工程部簽署審核意見，報總工程師批準。已簽發(fā)的變更設計聯(lián)系單，由主辦人同設計院商定、確認后，工程部資料員提交監(jiān)理、業(yè)主審批。對外來的變更設計聯(lián)系單或設計變更通知單，工程部確認接受后，確定分發(fā)范圍統(tǒng)一發(fā)放執(zhí)行。變更設計聯(lián)系單、設計變更通知單下達專業(yè)科后，由主任工程師明確執(zhí)行責任人。變更設計執(zhí)行完畢，責任人負責辦理封閉，簽署完畢后，隨竣工資料一并移交。驗標”、”、有效的施工圖紙和相關的標準與文件進行驗收。主動接受監(jiān)理工程師對W點和H點進行檢查監(jiān)督。各專業(yè)之間施工項目、施工工序交接須按Q/AEPC-MGC09《工程中間交接管理規(guī)定》進行，施工項目或上到工序已完成并通過驗收，證實性資料齊全，施工場地清理完畢，具備移交條件，由上一項目或工序的施工單位填寫“工程中間交接記錄”向工程部提出移交申請，工程部組織交、接雙方技術員、質(zhì)檢員、安全員對項目進行檢查交接。對在交接過程中發(fā)現(xiàn)的問題由工程部開整改通知單，影響下一施工項目（工序）施工的問題應整改完成后再移交，不影響下道工序施工的在接方同意接收的條件下先進行移交，交方在規(guī)定的時間內(nèi)整改完成后由接方確認整改結果并報工程部驗證。對施工過程中的內(nèi)、外部接口配合控制充分重視，按照其所承擔的工程與外部的接口，工程部制定接口配合的控制工作流程，并組織實施。保證接口施工滿足質(zhì)量要求。三級二級一級嚴格質(zhì)量檢查與驗收質(zhì)量驗收程序三級二級一級本工程質(zhì)量檢驗將按工程質(zhì)量檢驗計劃規(guī)定的驗收項目和驗收等級，檢員驗收，監(jiān)理工程師、業(yè)主的四級驗收多層次的進行。嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度。工程質(zhì)量驗評采取班組自檢（一級）、專業(yè)工程隊復檢（二級）、項目部驗收（三級），監(jiān)理工程師、業(yè)主驗收（四級）/工程隊、項目部二級、三級質(zhì)檢員將及時對該項目工序進行檢查驗收，認真填寫和整理好質(zhì)量驗評資料和相關技術資料；班組自檢不完成不得進行二級驗收，二級驗收未完成不得進行三級驗收。驗收項目中規(guī)定提交業(yè)主和監(jiān)理工程師驗收的項目，由三級質(zhì)檢員進行檢查與驗收后，填寫《分項工程質(zhì)量檢驗評24小時通知監(jiān)理工程師組織對現(xiàn)場進行四級檢查驗收。本工程將執(zhí)行質(zhì)量檢驗三級驗收制度，開展自檢、互檢、專檢。作業(yè)行三級質(zhì)量驗收、評定與簽證。所有專職質(zhì)檢員均經(jīng)培訓持證上崗。四級監(jiān)理公司項目部質(zhì)檢員四級監(jiān)理公司項目部質(zhì)檢員專業(yè)質(zhì)檢員施工班組隱蔽工程檢查與驗收目必須在覆蓋前進行檢查驗收。工程具備覆蓋條件或達到約定的中間驗收條件，項目部質(zhì)量部首先對48小時前通知監(jiān)理工程師來驗收，并準備好待查的相關資料和的繼續(xù)施工。監(jiān)理工程師檢查合格并辦理簽證后方可進行隱蔽，隱蔽項目一經(jīng)簽證結束后重新覆蓋和整理好。工程中間交接檢查與驗收完成驗收簽證或驗收不合格的項目不得進行交接。加；外部交接請業(yè)主或監(jiān)理主持。在交接檢查過程中發(fā)現(xiàn)有我方原因造成的問題由質(zhì)量部開出整改通知間交接驗收記錄表”。特殊過程質(zhì)量控制項目部對特殊過程質(zhì)量控制必須執(zhí)行公司有關規(guī)定；專業(yè)作業(yè)人員要依據(jù)作業(yè)指導書的要求，對施工過程參數(shù)進行連續(xù)的重大質(zhì)量監(jiān)督項目檢查我方將嚴格遵循《電力建設工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》中規(guī)定的質(zhì)對以上項目進行監(jiān)督檢查。部、專業(yè)工程隊進行重大質(zhì)量監(jiān)督項目檢查，必要時親自參加檢查。匯總整理，對不合格項提出整改措施并對整改結果進行檢查封閉。到達某一控制節(jié)點，提請進行質(zhì)量監(jiān)督檢查。不合格品處置和質(zhì)量事故處理對于屬質(zhì)量事故的重大不合格品，一般不合格品、一般施工缺陷和不合格焊口，工程部、質(zhì)量部、專業(yè)工程隊負責執(zhí)行Q/AEPC-MGL25《不合格品的控制程序》，必要時采取糾正措施。對一般不合格品，項目部專業(yè)工程隊／部門發(fā)現(xiàn)一般不合格品及時做出標記，條件許可時予以隔離，并通知質(zhì)量部。質(zhì)量部對不合格品進行確認，填寫“——不合格品確認、處置、驗證表”，確定實施處置的專業(yè)工程隊，由專業(yè)科單項技術員提出不合格品處置方案，主任工程師審核，專業(yè)工程隊進行處置。質(zhì)量部對處置結果進行驗證。對屬質(zhì)量事故的重大不合格品，經(jīng)項目部總工程師確認后，報告公司總工程師和公司經(jīng)理及業(yè)主和監(jiān)理單位。質(zhì)量部進行標識及事故記錄工作，組織協(xié)調(diào)施工責任單位進行隔離和應急防護措施。公司總工程師接到上報事故后及時組織公司質(zhì)量管理部、專業(yè)工程公司組成事故調(diào)查處理小組赴現(xiàn)場，并同時報上級主管單位。質(zhì)量管理部組織對重大質(zhì)量事故確認、評審，編寫事故原因調(diào)查報告，工程管理部提出處置方案，經(jīng)總工程師批準后，聯(lián)系設計院、業(yè)主工程師審定會簽，審核工作完成后項目部責任單位進行處置，質(zhì)量管理部進行結果驗證。事后，質(zhì)量管理部針對此發(fā)生的重大不合格品，按Q/AEPC-MGL27《糾正措施實施程序》在公司范圍組織實施糾正措施。不合格品處置的有關記錄應予保存，質(zhì)量部對不合格品處置信息進行統(tǒng)計，并反饋公司質(zhì)量管理部。質(zhì)量獎懲項目部建立項目質(zhì)量責任制實施考核辦法，將施工過程質(zhì)量控制落實到每一道工序和每一個崗位。質(zhì)量部質(zhì)檢員和單項技術員、施工員等將對所負責的工程項目進行全過程檢查，采用日常巡查的方式對正在施工的項目進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中出現(xiàn)的不規(guī)范行為和質(zhì)量隱患，保證施工過程符合圖紙、標準、規(guī)范、文件及程序的要求。質(zhì)量部每月組織召開質(zhì)量例會，對本月質(zhì)量情況進行分析及總結，提出下月質(zhì)量控制要點及需采取的糾正預防措施。同時組織對項目的質(zhì)量管理工作和質(zhì)量管理狀態(tài)進行檢查考核，并對照相應的獎罰措施對考核結果做出處置。項目部各部門和施工人員將自覺接受業(yè)主、監(jiān)理工程師的監(jiān)督考核。質(zhì)量通病及治理控制措施如表序號 通病現(xiàn)狀安裝孔位移

治理控制措施嚴格按設計和操作規(guī)程操作補刷，應用手工涂刷一遍，保證油漆遍數(shù)和漆膜厚度設備運輸和堆放時，應采取措施，禁止構件多層堆放，防止擠壓和變形螺栓鉆孔應設樣板，保證尺寸位置準確，安裝前應對螺栓孔及安裝面做好修整，注意消除鋼部件小拼裝偏差，防止積累，螺栓堅固程度應保持一致應根據(jù)設計圖紙繪制的“電纜敷設圖”進電纜排列順序混亂 行，合理安排好電纜的放置順序，避免交叉和混亂。電纜敷設時，要弄清每盤電纜的長度，確定電纜的中間接頭位置安排5不恰當

入口處、交叉處，在同一隧道內(nèi)并列敷設時，電纜接頭相互錯開。電纜標志牌掛裝不整齊或6遺漏

在電纜架上敷設電纜放電纜時，每放一根電纜，立即把標志牌掛好，派專人負責。7

從開始剝切到制作完畢，必須連續(xù)進行，中間不應停頓。熱縮型電纜頭、熱縮管加8熱時出現(xiàn)氣泡

加熱時按一定方向轉圈，不停進行加熱收縮。分支手套、絕緣管加熱收9縮時局部燒傷或無光澤

加熱時調(diào)整加熱火焰呈黃色，加熱火焰不能停留在一個位置上絕緣管端部加熱收縮時，10出現(xiàn)開裂

切割絕緣管，端面要平整.二、進度目標保證措施進度目標2014111日2015315日2015415日2015615日2015610日2014630日進度保證措施組織保證措施公司決定選擇優(yōu)秀的項目經(jīng)理、工程技術人員、有豐富的風電施工經(jīng)驗的安全員、質(zhì)檢員組成強有力的項目班子，組織高素質(zhì)的技術工人投入到工程施工中，從人的因素上來保證工程進度。根據(jù)業(yè)主提供的合同工期要求，制定詳細合理的工程進度計劃，把施工任務落實到每一天。公司各職能科室負責該工程項目建設資源的統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)，協(xié)助項目部高速解決所需的機械設備、周轉工具、勞動力。項目部每周召開一次項目生產(chǎn)調(diào)度會議，對本工程施工進度、資金、物務?？椘矫妫Ⅲw交叉施工，確保工程按期竣工。作業(yè)人數(shù)、工作班次，延長勞動時間等措施。強化質(zhì)量管理力度，提高一次合格率水平，減少返工，減少重復勞動，盡量做到一次到位，不留尾巴，提高工程收尾工作效率。優(yōu)化技術措施，提高施工機械化水平，獎勵為提高工效的小改小革和合理化建議。根據(jù)工期要求及進度計劃，編制各時期的較為詳細的實施作業(yè)計劃，書面向參加施工班組下達任務和作業(yè)持續(xù)時間及完成時間。在布置生產(chǎn)任務前與班組簽訂責任制合同，積極推行勞動競賽，通過獎優(yōu)罰劣，獎快罰慢的經(jīng)濟杠桿，強化各班組施工人員在保證質(zhì)量的基礎上，提前完成施工內(nèi)容。技術保證措施做好技術保證工作針對本工程的特點，結合我公司在其他工程的施工經(jīng)驗，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，并對施工方案進行優(yōu)化比較，選擇最經(jīng)濟、最適用、最便捷的施工方法和施工流程，實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。技術管理人員做好施工中的技術指導和服務工作，及時解決施工人員在施工中出現(xiàn)的技術問題，盡可能將一些技術問題解決在施工之前。的設計修改，減少和避免由于設計修改的原因影響工期。目部立即按相關管理制度發(fā)放到相關部門和人員。確保準點開工早介入、早準備，積極做好前期技術準備工作。積極配合業(yè)主做好前的技術準備工作和其他相應工程的施工經(jīng)驗。在本工程開工前完成下列技術管理準備工作：質(zhì)量計劃；技術管理制度；質(zhì)量管理制度；安全管理制度；物資管理制度；作業(yè)指導書編制一覽表；圖紙會審計劃；項目檢驗一覽表；文件包一覽表；建筑安裝工序交接一覽表；其它管理制度。實租用房和集裝箱式工具房，使人員快速進入現(xiàn)場辦公、施工和生活。做好開工前的資源進場。項目部成立伊始即組織相關管理人員、施工形成施工能力。資源保證措施在施工期間，根據(jù)項目的進度逐月編排分工種的勞動力流向計劃，合理使用勞動力，及時平衡調(diào)度，減少勞動力的窩、停工等，降低總用工。根據(jù)工期和進度計劃，項目部及時組織各施工階段的所需的勞動力，以利于平面流水、立體交叉施工有足夠的勞動力。根據(jù)各工藝要求配備專業(yè)技術施工人員、專業(yè)工種配備齊全，優(yōu)先選用技術水平高的操作人，以保證施工工期。為確保施工工期和進度，假日一律不休息，照常上班施工，工程開工后，所有職工一律停止休假，待工程竣工后補休。機械設備保證措施提高機械化作業(yè)程度，保證工程進度，合理配備各種施工機械設備，滿足工程施工要求。加強機械的維修和保養(yǎng)，提高機械利用率。周轉工具保證措施增加周轉工具投入數(shù)量，配備的周轉材料數(shù)量應能保證現(xiàn)場施工，不因周轉材料的不足而造成人員窩工或施工流水段銜接不上。物資保證措施主要材料、設備及構配件必須經(jīng)過檢驗，合格后才能使用或安裝。承包方洽談、簽訂技術協(xié)議。用于工程的主要材料，進廠時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗行驗證。由業(yè)主提供的產(chǎn)品到貨后，項目部經(jīng)營部應及時通知業(yè)主和監(jiān)理工程單位對其進行驗證。管理保證措施科學合理的組織施工驗足的管理人員、素質(zhì)高、作風過硬、操作技能優(yōu)的施工人員安排到施工現(xiàn)場。從人力資源上確保進度的準點。根據(jù)本工程工期短的特點，我們將更加合理配置人力資源、機械資源對關鍵項目重點控制和組織。針對本工程施工工期緊的特點，合理安能提前。實行工期目標管理，以分段工程的進度保分項工程進度，以分項工程立即采取增加資源投入或分班作業(yè)。盡量減少交叉作業(yè)，充分發(fā)揮每周工程例會的作用，及時解決問題。加強業(yè)主、監(jiān)理、設計、制造、調(diào)試方的合作與協(xié)調(diào)我公司將與現(xiàn)場業(yè)主代表、監(jiān)理、設計、調(diào)試以及供貨商等有關各方之間建立良好的合作關系，加強協(xié)調(diào)，快速方便地處理現(xiàn)場遇到的技術問題、質(zhì)量問題以及施工報驗等問題。采取必要的獎懲手段在本工程中我們將根據(jù)業(yè)主的控制節(jié)點，設立主要的考核進度，并制定嚴格的施工進度考核辦法，運用經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，實行經(jīng)濟分配與進度完成情況相掛鉤，在實行主要考核進度的同時與工程的總體進度同步考核，從而做到主要形象進度的準點完成，又保證了工程總體進度。進度計劃動態(tài)控制措施三級計劃控制體系如圖一所示：圖一項目部技術負責人根據(jù)施工合同工期，對整個工程項目進行工程分解。細化各段進度計劃控制目標，編制項目進度計劃。技術員將管轄施工區(qū)、段進一步分解、細化至分部、分項施工工序，編制節(jié)點施工進度計劃。進度計劃細化施工段根據(jù)項目部下達的月施工計劃，編制周施工計劃。施工工長根據(jù)周施工計劃，給施工班組下達日施工計劃。進度動態(tài)循環(huán)控制對進度動態(tài)采用五步循環(huán)法進行控制，如圖二所示：圖二第一步：按形象進度計劃和準確的進度統(tǒng)計，算出每月累計應完成的加權值。第二步：將實際進度與預控進度進行比較，找出偏差，偏差的形象概念要求詳細到每一分部、分項工程，一直到每個工序，為分析偏差原因及制訂糾偏措施提供依據(jù)。第三步：在確定偏差之后，立即要分析原因。從以下幾個環(huán)節(jié)進行分析，勞動力組織設備狀況，物資供應工序安排，技術措施，氣候條件。找出偏差原因，并通過有關部門采取措施解決或彌補。第四步：對偏差的原因分析確定后，有針對性的制定糾偏計劃。第五步：執(zhí)行和實現(xiàn)糾偏計劃，通過調(diào)度協(xié)調(diào)，使人力、機具、工序交叉作業(yè)等更為合理。第五步完成后又回到進度統(tǒng)計，如此循環(huán)往復進行，以保證施工進度自始至終在嚴格地控制之中。進度計劃的監(jiān)督管理加強施工進度計劃檢查與監(jiān)督的力度，施工期間，每天下班前一小時，由項目生產(chǎn)副經(jīng)理在現(xiàn)場召開各部門碰頭會，對當天的工程進度出現(xiàn)的問題，制定解決辦法，對第二天的工程進度進行布置?？貭顟B(tài)，并每周、每月分別提交業(yè)主，為制定下周、月工程進度計劃提供依據(jù)。施工進度計劃在執(zhí)行中可變性很大，出現(xiàn)進度偏差機會很多，做到每周對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督，以便為計劃的調(diào)整提供必要的信息資料。通過實際進度與計劃進度的比較分析，一旦出現(xiàn)進度偏差，必須進行調(diào)制定相應的調(diào)整方案。三、安全目標保證措施安全目標實現(xiàn)安全施工“事故零目標”重傷事故為零；群傷事故為零；火災事故為零；職業(yè)衛(wèi)生傷害事故為零；不發(fā)生輕傷及以上人身事故；創(chuàng)建集團公司安全文明施工樣板工地。安全保證措施安全生產(chǎn)方針及目標在施工中行國務院、建設部和電網(wǎng)公司有關安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務緊密結合，保,嚴防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。組織管理成立由項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負責人為首的“安全生產(chǎn)領導小組”組織領導施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。現(xiàn)場安全管理流程圖如圖1所示?，F(xiàn)場安全文明施工管理流程檢查標準安全文明合同目標

安全文明施工策劃（安全領導小

創(chuàng)建措施、目標分解（安全組）專項技術方案（技術組）

批準（項目經(jīng)理）批準（技術總工）檢查制度：檢檢圖1教育培訓進入工程現(xiàn)場員工實行安全“準入”制度。本工程開工前，組織全員進行一次安全工作規(guī)程、健康安全與環(huán)境管理工作規(guī)定及本企業(yè)安全規(guī)章制度和環(huán)境管理制度的學習和考試，考試合格方可上崗工作。以后的每年年初均要組織開展上述工作，經(jīng)考試合格方可上崗工作。對新入廠的人員（包括合同工、臨時工、代訓工、實習人員及參加勞動的學生等）必須進行總時間不少于40小時的三級安全環(huán)境教育（公司或項目部級、專業(yè)工程公司級、班組級），經(jīng)考試合格后方可分配工作。對從事電氣、起重、焊接、特殊高處等作業(yè)的人員和架子工、廠內(nèi)機動車駕駛人員、機械操作工以及接觸易燃、易爆、有害氣體、射線、劇毒等特種作業(yè)人員必須進行專業(yè)操作技術培訓和安全規(guī)程的學習，經(jīng)有關部門考試合格并取證后方可上崗獨立操作。對上述人員應定期進行考核，不合格者，收回證件，停止作業(yè)，待重新考試合格后方可上崗工作。位、新的操作方法安全技術教育和必要的實際操作訓練，經(jīng)考試合格并取證后，方可上崗工作。對嚴重違反安全環(huán)境規(guī)章制度的人員，安全部組織重新進行安全學習，并經(jīng)考試合格后方可上崗工作，否則將調(diào)離本工程現(xiàn)場。安全技術措施計劃和安全施工措施工程項目在編制年度施工、技術計劃的同時，必須編制年度安全技術措施計術措施計劃項目的按期完成負責。總名稱表》和電力建設安全施工管理規(guī)定所列《火電施工安全設施標準名稱表》的項目，包括以改善勞動條件，防止工傷事故，預防職業(yè)病和職業(yè)中毒為目的的一切安全技術措施、工業(yè)衛(wèi)生技術措施和輔助設施，以及安全宣傳教育，安全技術科研試驗所需器材、設備、書刊、聲像帶等。安全技術經(jīng)費由安全部掌握，?？顚Ｓ?。所需設備、材料，列入工程項目物資、技術供應計劃，優(yōu)先安排供應。一切施工活動必須有安全施工措施，并在施工前進行交底。無措施或未交底，嚴禁布置施工。一般施工項目的安全施工措施須經(jīng)專業(yè)工程隊主任工程師審查批準，由單項技術員交底后執(zhí)行。重要臨時設施、重要施工工序、特殊作業(yè)、季節(jié)性施工、多工種交叉等施工項目的安全施工措施須經(jīng)項目部工程部、安全部等部門審查、總工程師批準，由單項技術員或?qū)I(yè)工程隊系統(tǒng)工程師交底后執(zhí)行。重大的起重、運輸作業(yè)，特殊高處作業(yè)及帶電作業(yè)等危險性作業(yè)項目的安全施工措施及施工方案，須經(jīng)項目部工程部和安全部等部門審查，并辦理安全施工作業(yè)票，經(jīng)總工程師批準，由專業(yè)工程隊主任工程師交底后執(zhí)行。對工程的特點、所選用的機械及工器具、所采用的特殊材料、場地及周圍環(huán)境，從技術措施上予以消除與控制。經(jīng)主任工程師或總工程師審批簽字后的安全施工措施，必須嚴格貫徹執(zhí)行。未經(jīng)措施審批人同意，任何人無權更改。對相同施工項目的重復施工，技術人員應重新報批安全施工措施，重新進行安全交底。安全施工措施安全防護技術措施在施工前必須逐級進行安全技術交底，其交底內(nèi)容針對性要強，并做好記錄，明確安全責任制。進入施工現(xiàn)場的所有人員必須佩戴好安全帽；凡從事兩米以上且無法采取可靠安全防護設施的高處作業(yè)人員必須系好安全帶，嚴禁高處作業(yè)臨空投擲物料；高空作業(yè)人員必須戴好安全帽系好安全帶穿好安全鞋。在塔筒內(nèi)爬梯必須有保險繩，安全帶吊鉤必須有防脫鉤裝置,梯級上的任何油脂和殘渣必須立即清除掉，以防止攀登人員滑倒墜落；只允許一人攀登梯子，在通過樓梯口后或爬上另一個平臺后必須關閉樓梯口處的蓋板，防止物品從敞開的樓梯口落下，砸傷人員；9090使用液壓設備時，施工人員必須戴護目鏡；設備部件在組裝對接時，手腳千萬不能放在對接面之間，防止被擠傷壓傷；操作人員在離開機艙前必須把安全帶系在安裝在機艙外的弓形安全架上，只有風速低于15米/秒時，操作人員才能走出出入口；在使用噴燈工作時，塔下面的門一定要打開，是空氣流通；在使用氣體噴燈時，千萬不要抽煙或在噴燈周圍使用其它著火源或易燃物；手持電動工具的使用應符合國家標準的有關規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應完好無損，維修和保管應由專人負責；現(xiàn)場應配備足夠的干粉滅火器材，消防器材應保證靈敏有效，干粉滅火器必須按規(guī)定時間更換干粉；加強雨季、風季施工的防護措施，及時掌握氣象資料，以便提前作好工作安排和采取預防措施，防止雨天風天對施工造成惡劣影響；五級以上大風、大雨、大雪及濃霧等惡劣天氣，禁止從事露天高空作業(yè)。施工人員應采取防滑、防雨、防水及用電防護措施；夜間施工必須有足夠照明，危險作業(yè)面周圍應紅燈示警；施工機械安全技術措施所有施工機械的進場必須符合質(zhì)量和安全要求，機械進場進行驗檢制度，實行人機配套管理，并經(jīng)常對機械進行維修和保養(yǎng)；起重指揮一律使用對講機進行地面與高空的指揮；對吊車司機及起重人員要制訂專門的管理措施，以確保大型機械正常使用；大型機械（特種設備）司機實行書面交接班制度；10m/s12m/s15m/s時，禁止在機艙內(nèi)工作。電動工具作業(yè)完畢或暫停時，應切斷電源；吊裝作業(yè)安全技術措施風機施工的吊裝作業(yè)必須設置專職起重安全員，全面負責監(jiān)督本工程的安全工作，所有起重指揮和操作人員必須持證上崗，堅持“十不吊”原則；人員通行，施工人員不得在吊裝構件下和受力索具周圍停留；纜風繩必須安全可靠；高空作業(yè)人員應配帶工具袋，工具應放入工具袋中，所有手動工具（如榔頭、扳手、撬棍等）應穿上繩子套在安全帶或手腕上，防止失落傷及他人；高空作業(yè)人員嚴禁帶病作業(yè)，禁止酒后作業(yè)；起重機械操作、指揮安全技術措施工、吊車司機交待清楚。械設備的日常維護保養(yǎng)。吊裝指揮用標準信號，注意觀察周圍作業(yè)環(huán)境，不可對他人、設備等構成危險。起重機操作人員在操作時，精神要集中，要服從指揮人員的指揮，在發(fā)現(xiàn)有信號不清或錯誤時，可以拒絕執(zhí)行，待問清后再繼續(xù)操作。各類起重機安全附件齊全可靠，不得任意拆除，并要定期進行校對。各類起重機械在施工中需執(zhí)行本機械的安全技術操作規(guī)程。安全環(huán)境工作例行會議安全規(guī)章制度、法規(guī)的學習，對下階段的安全生產(chǎn)日常管理重點事項進行布置。會議由安全部部長組織，生產(chǎn)副經(jīng)理、安全部安全員及專業(yè)工程隊安全員、施工負責人等參加。由安全部資料員做會議記錄。分包單位安全、環(huán)境管理產(chǎn)許可證復印件報安全部備案。分包單位與項目部合同科簽定施工合同的同時，簽定安全生產(chǎn)協(xié)議。所有進場施工人員應按項目部要求著裝，主動接受安全人員及保衛(wèi)人員的檢查。按規(guī)定配備合格的專（兼）30人以上的施工隊必須配備專職安全30的兼職安全員，專職安進行批評和處罰。現(xiàn)場負責人和安全管理人員離開現(xiàn)場必須征得安全部同意。施工過程中要注意成品保護，因分包隊伍自身原因造成返工、設備損壞等，分包隊伍必須賠償損失，承擔由此而引起的經(jīng)濟處罰。分包隊伍員工發(fā)生違章現(xiàn)象，按公司或項目部的有關規(guī)定進行處罰。罰款最遲在七日內(nèi)交納，逾期不交，由財務部門憑安全部罰款通知單從當月應付工程進度款中加倍扣除。次的安全活動日活動，活動要有記錄，有針對性，有本人簽字；按時參加安全部每周組織一次的安全例會活動。分包隊伍應加強內(nèi)部安全管理，內(nèi)部建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并將安全生產(chǎn)規(guī)章制度、員工花名冊、特種作業(yè)操作證原件等報安全部檢查備案。分包隊伍不服從管理，不重視安全文明施工工作，安全管理混亂，項目部將予以重處。對安全部門下發(fā)的整改通知（口頭、書面）不及時整改或整改不到位的，安全部將視具體情節(jié)予以批評教育、通報、處罰等。分包隊伍違章施工、違章作業(yè)被業(yè)主、監(jiān)理處罰，罰款由分包隊伍承擔，項目部視具體情節(jié)另外予以處罰。對于重視安全文明施工工作，安全工作成績突出的分包單位給予表彰或獎勵重要危險源、重要環(huán)境因素及控制措施本項目重要危險源控制措施序重要危險號 危險類別爆炸

主要控制措施1、加強對施工中危險品、化學品的運輸、裝卸和貯存的管理，設置獨立的危險化學品庫房貯存，標識清楚，設置必要的通風、防防雷、防靜電、防腐、防滲漏等安全設施、設備，并按照國家標準、國家有關規(guī)定進行維護、保養(yǎng)；2、對從事使用、保管危險物品的人員,進行相應的安全技術考核或培訓，考核不合格的不得上崗作業(yè)。重要部門或崗位,記錄的人員；3、加強對氧氣、乙炔的現(xiàn)場安全管理，氧氣、乙炔管理人員應經(jīng)4、氣瓶不得與帶電物體接須洗刷干凈；5、嚴禁在儲存或加工易燃、易爆物品的場所周圍lOm范圍內(nèi)進行焊接、切割與熱處理作業(yè)；1、行政事務科負責現(xiàn)場消防管理，建立現(xiàn)場消防重點部位情況登記表和清單，并報監(jiān)理承包商備案；2、冬季取暖時，在辦公區(qū)、生活區(qū)、加工區(qū)備用滅火器材；火災 3、建立本項目施工范圍內(nèi)消防重點部位情況登記表，并報監(jiān)理備案；對施工區(qū)域潛在的重大火災爆炸事故場所/設備，如油箱、集室等，編制消防應急預案，配置必需的消防應急設施，明確緊急情況的應急步驟措施，并組織演練；序重要危險號 危險類別觸電意外墜落

主要控制措施4、保證施工現(xiàn)場、辦公室區(qū)域消防通道暢通，應急照明設施齊全；開展防火防爆專項檢查，保證現(xiàn)場消防設施的完善、完好；5、加強巡查，對老化、破損的電源線路及時進行更換；6、進行電、火焊作業(yè)時，1）5m的范圍內(nèi)，應清除易燃、易爆物品；2）防護措施；3）作業(yè)結束后，清理場地、清除焊件余熱、切斷電源，仔細檢查確認無起火危險方右離開。1、電工一律持證上崗，嚴禁非電工拆、裝施工用電設施；2、對電源線破損的便攜式卷線盤、機械及電動工具及時進行維修，保持電源線的完好；3、在狹小、潮濕場所進行焊接作業(yè)時，電焊工作臺必須可靠接地；操作點應墊干燥木板或其他措施；設作業(yè)監(jiān)護人；4、低壓帶電作業(yè)要辦理安全施工作業(yè)票、正確使用防觸電保護用品、設專人監(jiān)護；5、電動工具1）電氣回路應單獨設開關或插座，并裝設漏電保護器；2）金屬外殼應接地；3）電動工具必須做到“一機、一閘、一保護”4）漏電保護器的額定漏電動作電流≤30mA，動作時間≤，額定漏電動作電壓≤36V未經(jīng)過漏電保護裝置或漏電保護裝置不合格；6、容器內(nèi)施工時，行燈電壓不得超過12V；7、高壓線橫跨廠區(qū)道路，要設置警示標志和防護設施。1、高處作業(yè)區(qū)周圍的孔洞、溝道等應設蓋板、安全網(wǎng)或圍欄；2、高處作業(yè)必須系好安全帶，安全帶應掛在上方的牢固可靠處3、冬、雨季進行露天高處作業(yè)時，腳手架、跳板和走道上的積水、霜凍應及時清除并采取防滑措施；4、從事活動范圍較大(1．5m半徑范圍內(nèi))筋爬梯上下攀登時必須使用攀登自鎖器；5、高處作業(yè)人員必須進行體檢，確保作業(yè)人員沒有患有高血壓、序重要危險號 危險類別起重傷害

主要控制措施心臟病等不宜從事高處作業(yè)疾病。1、起重指揮和操作人員應經(jīng)專門技術培訓，考核合格后方可上崗；2、加強對鋼絲繩的日常外觀檢查；對斷絲、銹蝕、磨損達到一定數(shù)值的鋼絲繩要及時進行報廢；使用前應檢查鏈條是否良好，當鏈條直徑磨損量達15％時，嚴禁使用；3、對不明重量、埋在地下或凍結在地面上的物件不得起吊；4、六級及以上大風時不得進行起吊作業(yè)；51）5t1人拉；2）5t2隨意增加人數(shù)；61）綁掛牢固；2）上，吊鉤鋼絲繩應保持垂直；3）落鉤時應防止由于吊物局部著地而引起吊繩偏斜；4）吊物未固定時嚴禁松鉤；7、兩臺及兩臺以上起重機抬吊同一重物時：1）辦理安全施工作業(yè)票；2）綁扎時應根據(jù)各臺起重機的允許起重量按比例分配負荷；3）在抬吊過程中，各臺起重機的吊鉤鋼絲繩應保持垂直，升降、行走應保持同步；4）各臺起重機所承受的載荷不得超過本身80％的額定能力；8、有主、副兩套起升機構的起重機，主、副鉤不得同時開動（對于設計允許同時使用的專用起重機，適用上述第7條措施）；9、鋼絲繩與物體的棱角接觸處應加包墊保護。1、高處作業(yè)人員應配帶工具袋，較大的工具應系保險繩；21）離設施；2）隔離層、孔洞蓋板、欄桿、安全網(wǎng)等安全防護設施嚴物體打擊 禁任意拆除；3）必須拆除時，應征得原搭設單位的同意，并采臨時安全施工措施，作業(yè)完畢后立即恢復原狀并經(jīng)原搭設單位驗收；3、嚴禁交叉施工時，工具、材料等上下投擲拋擲機械傷害 1、不得超銘牌使用機械；序重要危險號 危險類別

主要控制措施2、使用前應檢查起重或建筑機械的制動、限位、聯(lián)鎖以及保護等安全裝置；3、嚴禁無證操作特種機械；4、起重機在作業(yè)中如遇出現(xiàn)故障或出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象時，應采取措施放下重物，停止運轉后進行檢修，嚴禁在運轉中進行調(diào)整或檢修。1、嚴禁駕駛員無證駕車；車輛傷害 2、使用前對車輛進行檢查，嚴禁車輛帶故障行駛；3、加強對駕駛人員進行交通安全的學習，強化遵章守規(guī)意識。本項目重要環(huán)境因素控制措施序 重要環(huán)境因素號 名 稱 類設備整修、安裝、使用中產(chǎn)液廢生的廢棄油機械保養(yǎng)、維修和使用中廢

主要控制措施消除或減少跑冒滴漏現(xiàn)象；2）危險廢品管理制度》進行處理。1）消除或減少跑冒滴漏現(xiàn)象；油更換、滴落餐飲廢棄物

液廢2）制定管理方案和措施；3）統(tǒng)一存放，嚴格按照公司《施工現(xiàn)場危險廢品管理制度》進行處理。液廢1）設置隔油池，對隔油池定期進行清理；2）嚴格按照公司《施工現(xiàn)場廢液管理制度》進行控制。序 重要環(huán)境因號 名 稱油漆作業(yè)中剩余油漆及廢棄油漆桶、刷子、手套油料過濾產(chǎn)生的廢濾紙、濾芯、油棉紗安裝施工產(chǎn)生的固體廢料、廢棄的設備包裝箱金屬焊接廢棄焊條、焊條頭現(xiàn)場施工中保溫材料散落、廢棄料系統(tǒng)調(diào)試產(chǎn)生的煤、灰、渣意外泄漏建筑施工產(chǎn)生的建筑垃圾施工現(xiàn)場車輛行駛、散裝材料搬運產(chǎn)生粉塵

主要控制措施類型制定管理方案和措施；對作業(yè)人員進行交底；合法處置；固廢嚴格按照公司《施工現(xiàn)場固體廢物管理制度》和《施工現(xiàn)場危險廢品管理制度》進行控制；1、嚴格實施公司《施工現(xiàn)場廢氣管理制度》；廢氣2、落實防揚塵措施、給作業(yè)人員配備勞動防護用品。其他控制措施1）季、雨季、汛期等安全防護措施，確保季節(jié)性施工的施工安全。2）準備防火物資，保證施工期間防火安全。檢查與糾正項目部專職安全員每天對現(xiàn)場進行安全文明施工巡查，及時糾正現(xiàn)場違章行為，將檢查情況記入“現(xiàn)場安全巡查記錄表”，并在每周“安全例會”上通報。除進行日常的安全巡查外，還應按以下頻次進行定期的安全環(huán)境大檢查：項目部每月一次；專業(yè)工程隊每半月一次。Q/AEPC-MAQ23《安全、環(huán)境檢查工作規(guī)定》分別對現(xiàn)場人員作業(yè)行為、施工機械、“三寶四口”、施工用電、起重吊裝與運輸、施工機械、文明施工和環(huán)境管理等進行檢查，同時對現(xiàn)場防火防爆進行專項檢查，以保證現(xiàn)場消防設施的完善性、充分性和有效性。各級安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題，相關專業(yè)和部門限時整改，對于嚴重的安全隱患，下發(fā)整改通知單，并督促責任單位按時整改，安全部組織復查，并負責對不符合項進行統(tǒng)計、分析，制定預防糾正措施，以防同類事故隱患的再次發(fā)生。事故調(diào)查處理施工中發(fā)生重大人身傷亡事故、機械設備安全等事故時，應及時通知業(yè)主和監(jiān)理，并在國家規(guī)定的期限內(nèi),將事故調(diào)查和處理意見報告業(yè)主和監(jiān)理，并按程序上報主管部門和地方安全監(jiān)管部門。同時，應堅持實事求是、尊重科學和“四不放過”的原則，對事故認真進行調(diào)查、分析、處理和上報。建立應急響應機制，項目部成立應急領導小組，明確緊急救護職責，準備應急物資并妥善保管，建立與社會相關單位或政府部門聯(lián)系的應急聯(lián)絡渠道，失減小到最小程度。獎懲項目部設立安全文明施工專用獎金，由財務部門設立專用帳戶，由安全部直接控制使用。嚴格執(zhí)行業(yè)主及公司有關安全生產(chǎn)獎懲辦法，嚴肅查處施工中的違章現(xiàn)象并對違章人員予以罰款、記分、離崗和待崗處理，并將罰款納入安全文明施工獎勵基金，不得挪作它用。安全應急措施預案責任對象發(fā)現(xiàn)責任對象發(fā)現(xiàn)確認發(fā)現(xiàn)人緊急措施報告現(xiàn)場救助現(xiàn)場保護傷亡材或水赴滅。人立即赴現(xiàn)場指立即赴現(xiàn)場指揮揮組織人員救助核實傷橙色預警黃色預警2級紅色預警1級紅色預警1、2預危險品火勢?。ǔ壬A警）就近用消防器移除火星和易燃發(fā)熱物品報-應變協(xié)調(diào)員執(zhí)行救助發(fā)煙火勢小有危險品（黃色預警）隔離危險品就近用消防器材或水赴滅，移除火星和易燃發(fā)熱物品報-應變協(xié)調(diào)員—消防應急組執(zhí)行救助現(xiàn)霧明火勢大無危險品（2級紅色預警）切斷電源說明清楚地址、火情組織人員疏散報—應急組組協(xié)助救助物資搶救組醫(yī)療救人火火勢大有危險品（1級紅色預警）切斷電源說明清楚地址火情組織人員疏散報-應急組長副組長及應急預案小組及公安消防協(xié)助救助物資搶救組醫(yī)療救公司公司會立即赴現(xiàn)場指立即赴現(xiàn)場指揮揮組織人員救助核實傷橙色預警黃色預警2級紅色預警1級紅色預警1、2預立即赴現(xiàn)場指揮揮核實傷119橙色預警黃色預警2級紅色預警1級紅色預警1、2預象象發(fā)現(xiàn)巨響確認發(fā)現(xiàn)人緊急措施報告現(xiàn)場救助現(xiàn)場保護傷亡判爆炸切斷電源，立即報119，組織人員疏散協(xié)助救助人會119立即赴現(xiàn)場組織人員救助核實傷亡立即赴現(xiàn)場組織人員救助核實傷亡立即赴現(xiàn)場執(zhí)行救助組織人員救助，項目安全組長立即赴現(xiàn)場按職責分工進行，確保人員、財產(chǎn)安全核實傷亡應急立即赴現(xiàn)場協(xié)調(diào)消防隊工作消防組處理組機動組火勢撲救人員搶救制保護象象發(fā)現(xiàn)確認發(fā)現(xiàn)人緊急措施報告現(xiàn)場救助現(xiàn)場保護傷亡政府組報政府通向各部門和項目部報或天 通氣預報保持聯(lián)絡人會立即赴各場所組織人員組織現(xiàn)場防護、設施、人員檢查。核實傷況保持緊急聯(lián)絡組織檢查和對突發(fā)事故的處理核實傷況項目長組織安全組進行安全立即赴現(xiàn)場檢查。進入緊急狀態(tài)，隨時準備緊急事故的處理核實傷況應急立即赴現(xiàn)場通報現(xiàn)場情況做好搶救準備，包括搶救組 人員和設施機動組做好準備，包括人員和設施事故現(xiàn)場保護象象發(fā)現(xiàn)確認發(fā)現(xiàn)人緊急措施報告接受部門現(xiàn)場救助現(xiàn)場保護傷用絕緣工具切斷電源和排除觸電發(fā)現(xiàn)人呼救聲發(fā)生痙攣人員電線立即報急救組入觸電區(qū)域協(xié)助救助人會現(xiàn)場組織人員救助保護現(xiàn)場核亡核亡120現(xiàn)場執(zhí)行救助項目安全組長現(xiàn)場組織人員救助。按職責分工進行，確保人員、財產(chǎn)安全核亡應急現(xiàn)場協(xié)調(diào)醫(yī)務人員工作把人員移至空氣暢通急救組觸電者仰面躺開，暫時不要站立或走動5叫傷員或輕拍其肩部。禁止擺動傷員頭部呼叫傷員叫傷員或輕拍其肩部。禁止擺動傷員頭部呼叫傷員意識喪失、無呼吸又無動脈搏動，立即用心肺復蘇法進行搶救醫(yī)務人員到后，交醫(yī)務人員救護報告報告象發(fā)現(xiàn)確認發(fā)現(xiàn)人緊急措施接門現(xiàn)場救助現(xiàn)場保護傷高發(fā)現(xiàn)人空跌落立即報急救組報告120幫助受傷者協(xié)助救助人會赴組織人員救助保護現(xiàn)場核亡核亡120赴執(zhí)行救助項目長赴組織人員救助，按職責分工進行，確保人員生命安全核亡應急赴協(xié)助醫(yī)務人員工作急救組送醫(yī)院搶救象象發(fā)現(xiàn)確認發(fā)現(xiàn)人緊急措施報告接受部門現(xiàn)場救助現(xiàn)場保護傷發(fā)現(xiàn)人 輕微事故嚴重立即報急救組幫助受傷者120幫助受傷者協(xié)助救助人會現(xiàn)場組織人員救助保護現(xiàn)場核亡接受嚴重事故核亡120現(xiàn)場執(zhí)行救助項目長現(xiàn)場組織人員救助，按職責分工進行，確保人員生命安全核亡應急現(xiàn)場協(xié)助醫(yī)務人員工作一般進行簡單的止血、消炎、急救組 包扎嚴重送醫(yī)院搶救中毒和急性病應急預案報告報告象發(fā)現(xiàn)確認發(fā)現(xiàn)人緊急措施接門現(xiàn)場救助現(xiàn)場保護傷求救或異常反應中毒立即報急救組報告120幫助中毒者報告120幫助急性病人協(xié)助救助發(fā)現(xiàn)人急性病協(xié)助救助人會赴組織人員救助保護現(xiàn)場核亡核亡120赴執(zhí)行救助項目長赴組織人員救助，按職責分工進行，確保人員生命安全核亡應急赴協(xié)調(diào)醫(yī)務人員工作讓病人大量飲水、刺激喉部使其讓病人大量飲水、刺激喉部使其嘔吐急救組送醫(yī)院搶救向當?shù)匦l(wèi)生防疫部門報告對于中毒事件，保留剩余食品以備檢驗環(huán)境保護、降低環(huán)境污染及噪音措施遵循當?shù)氐沫h(huán)保法規(guī)，嚴格按環(huán)保法規(guī)組織施工。施工中嚴格按設計要求減少道路占地，維護過程中只走維護道路，不隨便占用其他土地。出入施工現(xiàn)場的車輛必須沿規(guī)定的道路行駛，不得隨意行走，以便保護草地，并及時對其車輪進行清理，防止現(xiàn)場污物由車帶出，對外部環(huán)境造成污染。嚴格控制占地面積，劃定組裝場地，嚴格按照設計規(guī)劃位置放置施工機械設備，不隨意堆放，以便有效控制占地面積。每天安排專人清理現(xiàn)場及施工垃圾，確?，F(xiàn)場施工環(huán)境干凈整潔，同時及時維護現(xiàn)場臨時道路，整平坑凹，防止積水。每日按時對施工道路灑水維護，避免揚塵。不在施工現(xiàn)場或生活區(qū)內(nèi)焚燒油氈、電纜線皮、廢料，所有廢品均統(tǒng)一堆放于垃圾點外運。生活區(qū)內(nèi)不許使用一次性餐具，生活污水可接入城市污水管網(wǎng)或排入沉淀池中。做好綠化、硬化工作，節(jié)約每一滴水，杜絕水資源浪費。對工地周圍進行封閉。合理安排夜間施工項目，有效控制施工噪聲，施工人員不得大聲喧嘩和撞擊其它物件，減少人為的噪聲擾民現(xiàn)象。采取有效的技術和組織措施控制施工噪音，不得擾民采取如下辦法：一是控制噪聲源，盡量采用低噪音；二是隔離噪聲源，必要時采取搭設隔離音棚；三是采用先進工藝及材料。生活區(qū)使用無煙煤，臨時設施考慮使用水沖廁所，為施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理創(chuàng)造良好條件。增強全體職工的環(huán)保意識，降低垃圾污染，加強內(nèi)部管理，施工中做到工完料清，減少施工垃圾外運。不可避免的垃圾應及時放入專門設置的垃箱內(nèi)，并隨時運到指定的垃圾處理場。加強員工環(huán)保意識的培訓，倡導綠色工地的方針。加強材料的采購、運輸、搬運、儲存管理，做到不采購危害環(huán)境的原材料;運輸過程不污染道路;搬運不產(chǎn)生噪音和揚塵;儲存不發(fā)生腐蝕、火災爆炸等。油漆存貯應設專用庫房，遠離火源，并設明顯標志。噴砂除銹作業(yè)區(qū)應設臨時封閉設施，避免粉塵污染。消防保衛(wèi)措施嚴格按GBJ1687《建筑設計防火規(guī)范》組織施工。施工現(xiàn)場按照“誰主管、誰負責”的原則，項目經(jīng)理是消防保衛(wèi)第一責任人。施工現(xiàn)場按照有關規(guī)定報公安消防監(jiān)督機關審批，辦理施工現(xiàn)場消防安全許可證。制定消防保衛(wèi)工作方案，成立消防保衛(wèi)小組，定期對工地的消防保衛(wèi)工作情況進行檢查。非施工人員不得進入施工現(xiàn)場，外來人員聯(lián)系業(yè)務、進行登記后方可進入。外運材料必須有項目材料負責人簽字方可放行。施工現(xiàn)場不許有賭博、吸毒、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆現(xiàn)象發(fā)生。高消防點的需要，在倉庫、宿舍加工場地不重要機構設備旁設有相應滅火器140m2設置標準型滅火器一個。電工、焊工從事電氣設備安裝和電、氣焊切割作業(yè)時，必須有操作證和用火證，用火證當日有效，五級以上大風不得從事電氣焊作業(yè)。施工材料的存放、保管符合防火安全要求，易燃易爆物品分類單獨存放，保持通風，嚴禁在工程場地內(nèi)、庫房內(nèi)調(diào)配油漆、烯料。油庫應遠離火源，隔離存放，并設置明顯標志。施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，施工人員嚴禁在施工現(xiàn)場點火取暖?，F(xiàn)場使用明火作業(yè)必須由項目經(jīng)理親自審批。在施工現(xiàn)場堅持防火安全交底制度，特別是在進行電氣焊、油漆粉刷或從事防火等危險作業(yè)時，有專項的防火交底。加強全體職工的消防意識,項目部領導對其施工區(qū)、生活區(qū)、庫房經(jīng)常進行消防檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。嚴禁超負荷用電，小型機具要配制漏電保護器。氧氣表、乙炔表經(jīng)檢驗合格后方可使用。電器設備搭設可行的防雨棚。防止發(fā)生短路，引發(fā)火災。每天施工完畢后，應及時關閉設備電源。高空焊接完畢要檢查所設操作平臺，以防電火花引起的火災隱患?，F(xiàn)場設有明顯的防火宣傳標志，對職工進行治安、防火教育。易燃、易爆等危險物品單獨存放，專人負責，必須有嚴格的領退料手續(xù)。嚴禁在辦公室、工具房、休息室、宿舍等房屋內(nèi)存放易燃易爆物品。施工現(xiàn)場主要出入口設立警衛(wèi)室，建立警衛(wèi)制度和現(xiàn)場保衛(wèi)紀錄。消防設施有防雨措施，并定期進行檢查試驗，保持消防水暢通，滅火器有效，砂桶、斧、鍬、鉤子等消防器材施置在明顯、易取處，不得任意移動或遮蓋，嚴禁挪作它用。在油庫及其他易燃易爆物品倉庫等場所嚴禁吸煙，并設“嚴禁煙火”的明顯標志。在易燃、易爆區(qū)動用明火，必須辦理動火工作證，并經(jīng)有關部門批準后采取相應措施方可進行。50cm，嚴禁用汽油或煤油引火。各類建筑物與易燃材料堆場的防火間距應符合《安全工作規(guī)程》的規(guī)定。三、文明施工保證措施文明施工目標安全管理制度化；安全文明施工設施完善、消防設施完好率100%；1.3 100%。文明施工保證措施文明施工管理組織機構和管理網(wǎng)絡本項目成立以項目經(jīng)理為組長的文明施工領導小組，領導、協(xié)調(diào)現(xiàn)場的文明施工工作。安全部全面負責文明施工日常管理工作，組織制定本項目文明施工實施規(guī)劃和實施細則、文明施工考核和獎懲等管理辦法，并設專人全面協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的文明施工管理工作，督促相關人員做好各自責任區(qū)內(nèi)的施工文明。文明施工管理制度的措施文明施工管理組織機構工程開工后項目成立以項目經(jīng)理為組長的文明施工(管理)領導小組，加強組織領導，強化監(jiān)督和執(zhí)法力度。主要人員、部門的文明施工管理職責項目經(jīng)理領導和協(xié)調(diào)各職能部門對安全文明施工的管理，在項目生產(chǎn)調(diào)度會上布置、安排文明施工工作；督促市場部將安全技術措施計劃與施工計劃一起同時下達、同等考核，確保現(xiàn)場具備完善的安全文明施工條件；項目總工負責組織編制施工組織設計中的安全文明施工措施和環(huán)境保護措施；專業(yè)工程師貫徹執(zhí)行上級有關安全健康與環(huán)境保護的措施與規(guī)定，組織編制本工地安全健康與環(huán)境保護措施，經(jīng)批準后組織實施；在計劃、布置、檢查施工時，把安全文明施工工作貫穿到每個施工環(huán)節(jié)，在確保安全的前提下組織施工；提出本工地安全技術措施計劃項目，經(jīng)上級批準后負責組織實施，確保本工地施工場所具備完善的安全文明施工條件；負責組織對跨班組重要施工項目開工前的安全文明施工條件進行檢查、落實并簽證認。負責組織每月一次的安全文明施工大檢查。施工班組長負責組織本班組人員學習與執(zhí)行上級有關安全健康與環(huán)境保護的規(guī)程、規(guī)定、制度及措施；負責本班組施工項目開工前的安全文明施工條件的檢查、落實并簽字確認；督促本班組人員進行文明施工，收工時及時清掃整理作業(yè)場所；貫徹實施安全文明施工工作與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰嚴明。工程管理科負責在編制施工組織設計和施工方案時，組織編制安全文明施工措施和環(huán)境保護措施，并在施工中組織貫徹落實；負責現(xiàn)場總平面的規(guī)劃、布置和管理；負責在生產(chǎn)調(diào)度會上檢查、匯報和安排安全文明施工工作；參加有關安全文明施工的標準、規(guī)范、規(guī)程的制訂和審查。過程控制與整改文明施工管理措施文明施工貫穿于班組全部的施工活動中，體現(xiàn)在《作業(yè)指導書》及現(xiàn)場實施兩個方面。每個單位工程技術員或班、組長（包括分包隊伍的負責人）都是文明施工的直接執(zhí)行者。施工準備階段筑間距和工業(yè)衛(wèi)生規(guī)定進行，建筑用材符合環(huán)保規(guī)定。完備。確，不應形成低洼積水。能和工作條件。工。按總平面布置，嚴格控制現(xiàn)場臨時建筑的搭設。7）)格網(wǎng)控制點設置標志明確的標桿架加以保護。8）針對工程施工實際制定項目文明施工檢查、考核辦法。施工階段項目工程管理部負責劃分主要施工區(qū)域，分區(qū)包干，各區(qū)文明施工由有權監(jiān)督本包干區(qū)施工單位的文明施工執(zhí)行情況。專業(yè)工地直接管理。對外(對內(nèi))工程合同和承包協(xié)議中，明確安全、文明施工責任區(qū)維護等維護單位和費用。安全防火規(guī)定。施工道路應保持暢通，不在路邊隨意堆放設備、材料。工?！霸瓌t，及時清除現(xiàn)場建筑垃圾、運走殘物以及不再需要的物資，保證施工現(xiàn)場和臨時堆料場處于干凈、整潔、安全狀態(tài)。施工用電規(guī)范化管理，埋設地下的電纜要有標志樁。計量柜、動力柜標志清楚，明確責任人，定期檢查維護。才準動用。整、規(guī)范，支吊架、欄桿、平臺結構牢固，外型美觀。要取得工程部認可，并出具書面通知后實施。文明施工一周一查，每月一大查，每季一評比工地內(nèi)部進行互查。檢查范圍為整個施工現(xiàn)場。班組，受檢查班組應立即組織糾正。知單，發(fā)至受檢查工地，受檢查工地應制定糾正措施并組織實施。(5)每季末的一個月的大檢查后，即由項目部工程管理部組織季度評比，并按文明施工獎懲制度進行獎勵和懲罰。場容場貌規(guī)劃本工程的視覺形象主要通過合理的施工平面規(guī)劃、寬闊清潔的道路、美觀清晰的標志牌、整齊劃一的構筑物、防腐一新的機械設備、統(tǒng)一配置的文明施工設施、色彩鮮艷的旗幟等配以公司色標設計而成，最終達到美化施工環(huán)境，提高職工工作效率的目的。施工總平面主要為生活區(qū)、辦公區(qū)和加工區(qū)。加工區(qū)，設置圍墻，入口處有治安崗亭并有專人看護，無關人員不能隨意出入，以保證正常的生產(chǎn)秩序。標志牌根據(jù)施工現(xiàn)場狀況，做以下幾個標示牌。在項目部處設置《施工臨建圖》、《工程組織結構》、《工程里程碑進三類為專業(yè)及安全警示牌。在主要道路交匯處設置《安全警示牌》；移動式起重機械應有安全使用證，新安裝機械部件應防腐完好，相應證件