公司建立企業(yè)文化參考文本五篇

公司建立企業(yè)文化參考文本五篇

第一篇、企業(yè)文化創(chuàng)新

并不是一句時髦的口號，讓每名職工都成為創(chuàng)新主體。應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)扎扎實實的經(jīng)驗。只有每名職工都真正成為了創(chuàng)新主體，企業(yè)才干長足發(fā)展，才具有發(fā)展強勢和無限活力。

實現(xiàn)經(jīng)濟擴張，管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必定。媒體報會經(jīng)?？吹侥承┢髽I(yè)是如何創(chuàng)新發(fā)展的更熟知張、柳等這些國內(nèi)知名企業(yè)的老總們往往最為關(guān)注的也總是關(guān)于企業(yè)如何創(chuàng)新與發(fā)展的問題。這些知名大型企業(yè)近年來之所以不時進步。迅速完成資本積累，其在很大程度上，因為他將創(chuàng)新視為了企業(yè)文化的重要組成局部。

金獎”工程襄樊電廠2300MW機組，諸如海爾、聯(lián)想等國內(nèi)許多知名大型企業(yè)都確立了獨到文化理念：讓每個員工都成為創(chuàng)新成員和創(chuàng)新主體。也正如我公司榮獲的魯班獎”工程電廠2350MW機組。銀獎”工程安陽電廠2300MW機組，之所以這些工程能夠優(yōu)質(zhì)、高效地完成，并獲得令人矚目的成果，自然會有很多成功的經(jīng)驗，但其中一條，就是工程建設(shè)中發(fā)明性地把市場經(jīng)濟的競爭、激勵機制與傳統(tǒng)的比學(xué)、趕、幫、超”等特色活動結(jié)合起來，大力開展勞動競賽，積極弘楊主旋律，不時加強兩個文明建設(shè)，有效調(diào)動了各施工隊乃至班組的積極能動性，充分激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)新熱情。

當(dāng)今市場經(jīng)濟條件下，毫無疑問。尤其在電力市場競爭日益嚴峻的局勢面前，企業(yè)要發(fā)展、要壯大，就必需大力創(chuàng)新，加速創(chuàng)新，并將創(chuàng)新視為企業(yè)文化的重要組成局部?；蛟S，理解企業(yè)創(chuàng)新問題時，每個人的看法不會一致，也可能存在這樣那樣的誤區(qū)。如，一些人認為，企業(yè)創(chuàng)新只是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的事，或者說是職能部門和管理人員的事。而從“魯班獎”金獎”銀獎”等榮譽工程中我會有深刻感受，也許能從海爾、聯(lián)想等國內(nèi)許多知名大型企業(yè)的勝利實踐來告訴我事實并非如此。

有效提高工作效率，從一個媒體上偶爾看到一個發(fā)生在國外的故事：比利時某工廠的生產(chǎn)經(jīng)理希望改進部門間的通訊工作。為此投資5000美元給18名雇員添置了步話機，這樣可以使倉庫工人和發(fā)貨部門直接聯(lián)系，也可以讓實驗室主任不必麻煩維修班變能呼叫到生產(chǎn)一線人員。誰想，有兩個工人使用的步話機出了毛病，能從這兩臺步話機中聽到各部門間的對話。該經(jīng)理了解到這一情況后，并沒有責(zé)成有關(guān)人員去修理這兩臺步話機，而是將所有的步話機都拿到生產(chǎn)廠家退換，換成系統(tǒng)功能更為低檔的步話機，以便讓每個人都可以聽到他人的談話。為什么要這樣做？原來，那兩個工人由于聽到各部門間對話，而知道了很多事情，并對其他部門存在問題提出了很多有效的解決方法。

能說明哪些問題呢？熟讀幾遍后，讀罷這則故事?；蛟S我會頓悟：原來無窮盡的創(chuàng)新激情和創(chuàng)新智慧存在于廣大職工群眾之中。任何時候，都不能否定和忽視少數(shù)精英的作用，但從根本上說，任何榮譽與成功，包括企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的歷史，都是廣大職工群眾發(fā)明的集體智慧的結(jié)晶。所以，讓每名職工都成為創(chuàng)新主體，就成了企業(yè)創(chuàng)新，加速企業(yè)發(fā)展的肯定首選。

一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視了宣傳、教育與引導(dǎo)，榮譽的取得和成功的實踐告訴我讓每名職工都成為創(chuàng)新主體。使每一位職工都懂得創(chuàng)新的意義和重要作用，并在次基礎(chǔ)上樹立了創(chuàng)新觀念，增強了創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神。二是通過科學(xué)培訓(xùn)，全面提高了職工的創(chuàng)新能力。如開展崗位練兵、技術(shù)能手比武和“金點子”提合理化建議等活動。三是創(chuàng)設(shè)了創(chuàng)新載體和陣地，讓職工群眾真正參與到企業(yè)創(chuàng)新中來。如實行企務(wù)公開，加強民主管理，開展形式多樣的勞動競賽，設(shè)立企業(yè)網(wǎng)站，編辦內(nèi)部宣傳刊物，舉辦特文體活動等。四是培養(yǎng)強烈的團隊精神和集體榮譽意識，樹立良好的企業(yè)形象，增強團結(jié)凝聚力、工作戰(zhàn)斗力、市場競爭力。五是以人為本，注重發(fā)揮每名職工的作用，做到人盡其才、物盡其用，要讓人人都成為財富的發(fā)明者，只有每個人都發(fā)揮積極作用、盡到責(zé)任了每個崗位都干好工作了每個部門、每個單位都優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)了才干推進整體工作的順利開展。六是建立職工獎懲機制，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，賞罰分明，公開公正，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)效率、工作積極性。七是注重和發(fā)揮勞模作用，積極倡樹職工先進典型，讓他成為時代的領(lǐng)跑者，先進生產(chǎn)力的代表者，精神文明的傳達者。

第二篇、企業(yè)文化新理念

確立能動性理念是企業(yè)文化建設(shè)突破模式化的肯定選擇。所謂能動創(chuàng)新理念，指企業(yè)所具有內(nèi)在強烈并耐久地進行革新發(fā)明的理念。創(chuàng)新是一個民族發(fā)展的不竭動力，企業(yè)發(fā)展的羽翼。要使企業(yè)文化具有耐久的生命力和鮮明的個性，始終堅持其功能和作用，就要堅持在繼承中創(chuàng)新，創(chuàng)新中發(fā)展的原則。企業(yè)文化具體的構(gòu)建中，應(yīng)對保守的優(yōu)秀企業(yè)文化進行揚棄，并緊密結(jié)合實際進行創(chuàng)新，使其與企業(yè)的體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新相適應(yīng)，從而塑造具有濃郁時代特色和鮮明個性的企業(yè)文化。

企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的促進作用愈加明顯，近年來。但在企業(yè)文化建設(shè)中也存在一些不容忽視的問題，如思路較窄，缺乏個性、內(nèi)涵淺薄、新意創(chuàng)意較少，影響了企業(yè)文化功能的發(fā)揮。因此，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)多些理性，防止盲目性；多些全局性，防止局限性；多些規(guī)范性，防止臆想性；多些創(chuàng)造性，防止模式化，從而使企業(yè)文化建設(shè)向著規(guī)律性、目的性、時代性的理性化方向發(fā)展。當(dāng)前，最重要的要樹立新的理念。

一、樹立職工主體理念

既要領(lǐng)導(dǎo)重視，企業(yè)文化建設(shè)。示范引導(dǎo)，更要樹立起職工的主體理念。職工的主體理念，指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層自覺地堅持全體職工是塑造企業(yè)文化的主導(dǎo)力量的觀念。企業(yè)家是企業(yè)文化的設(shè)計者和倡導(dǎo)者，職工則是企業(yè)文化的實踐者和主要載體，直接影響企業(yè)文化的實施效果和發(fā)展方向。因此，企業(yè)文化建設(shè)中必需確立全員參與、全員實踐的理念。確立這一理念至少有以下意義：首先是通過職工的全員參與，有利于企業(yè)文化建設(shè)縱向到底，橫向到邊，從而消除企業(yè)文化建設(shè)中的死角。其次是通過集中職工的力量和智慧而確立的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)的經(jīng)營理念等，更容易被職工所認同和接受。再次是有利于職工主體自覺性的提高。職工主體自覺性包括，職工的積極性、主動性、發(fā)明性等。企業(yè)文化建設(shè)的過程，實際是職工自我教育、自我實踐，自我陶冶的過程。

二、樹立制度管理理念

主觀臆斷的隨意性過多，企業(yè)文化從某種意義上說就是制度文化。目前在一些企業(yè)的管理中。而沉積下來的符合企業(yè)實際和職工認可的制度性文化十分欠缺，管理的實施總是管理者的意志，而職工卻是主動的接受，這樣的制度實施起來總是事倍功半。確立制度管理理念應(yīng)是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化的應(yīng)有之義。制度管理理念，指在企業(yè)管理中要體現(xiàn)契約管理原則，用制度管人、管事、管物，同時職工又必需以契約原則來對待企業(yè)制度的行為指向。制度管理原則有兩層意義：一是企業(yè)制度的設(shè)計中必需要以契約原則為指導(dǎo)，也就是企業(yè)制度要得到職工的高度認同，職工也應(yīng)該以契約理念來對待企業(yè)制度，認真踐行自己的許諾，主動執(zhí)行企業(yè)制度。制度管理理念還有利于領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)文化建設(shè)中增強理性思維，減少盲目行為和人治現(xiàn)象。二是企業(yè)管理以法律形式、信用形式、制度形式、道德形式等契約的約束，有利于企業(yè)決策的陽光操作，消除各種不公平不平等的現(xiàn)象，從而更好地凝聚隊伍，提升職工對企業(yè)和社會的忠誠。

三、樹立權(quán)責(zé)利對稱理念

卻沒有賦予職工相應(yīng)的權(quán)利，現(xiàn)在一些企業(yè)給了職工相當(dāng)?shù)呢?zé)任。權(quán)利和義務(wù)不對稱現(xiàn)象較為突出，挫傷了職工的積極性和創(chuàng)造性，而管理者也總感到職工越來越關(guān)心自身的利益。這實際是由管理文化欠缺所致，確切地說就是權(quán)責(zé)利不對稱之故。所謂權(quán)責(zé)利對稱理念，指企業(yè)在整個管理過程中特別是處置各種利益關(guān)系時，追求責(zé)任、權(quán)利、利益的對稱性，從而實現(xiàn)三者最佳結(jié)合的理性活動。責(zé)權(quán)利對稱理念的基本含義是企業(yè)給了職工多大的責(zé)任，職工就應(yīng)擁有對應(yīng)的權(quán)利和利益。反之，企業(yè)給了職工多大的權(quán)利和享受了多大的利益，職工就應(yīng)付多大的責(zé)任。確立責(zé)權(quán)利對稱的理念對于企業(yè)文化建設(shè)有以下意義：第一，通過責(zé)權(quán)利的對稱對等，職工付出的勞動和貢獻與實際所得的對稱，這就體現(xiàn)了以人為本的管理理念，符合企業(yè)文化基本內(nèi)涵的第二，通過責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，更能體現(xiàn)機會公平、待遇均等，而這一點正是企業(yè)和職工所共同追求的第三，通過實現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，能更好地實施企業(yè)經(jīng)常難以兌現(xiàn)的獎懲制度。因為責(zé)任、權(quán)利和利益最終要通過獎勵和懲罰的形式來體現(xiàn)。以上三點正是企業(yè)文化建設(shè)所要解決的基本問題和所要營造的一種氛圍。

四、樹立能動創(chuàng)新理念

走捷徑、圖方便、照搬他人模式的現(xiàn)象較為普遍，時下一些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中。導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)沒有新意和個性，企業(yè)文化的功能和作用難以發(fā)揮。

第三篇、安全警示語

1.從嚴管理、安全生產(chǎn)、與時俱進、再創(chuàng)佳績。

2.生命只有一次，安全伴君一生。

3.你對違章講人情，事故對你不留情。

4.安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。

5.生產(chǎn)再忙，安全不忘；人命關(guān)天，安全為先。

6.事故不難防，重在守規(guī)章。

7.多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故。

8.加強安全培訓(xùn)，提升你我安全意識。

9.小問題，要重視；老毛病，要根治。

10.留意多一點，問題少一點。

11.一人疏忽百人忙，人人細心更順暢。

12.班前講安全，隱患少一半。

13.班中講安全，把住作業(yè)關(guān)。

14.班后講安全，良性來循環(huán)。

15.嚴謹思考，嚴密操作；嚴格檢查，嚴肅驗證。

16.設(shè)備設(shè)施，常做檢查；消除隱患，預(yù)防事故。

17.安全抓住，礦興家富。

18.寧可停工停產(chǎn)，決不違章冒險。

19.隱患不排除，事故隨時出。

20.居安思危，警鐘長鳴；防微杜漸，安如泰山。

21.安全工作無小事，日常管理要從嚴

22.安全警鐘鳴耳畔，規(guī)章制度記心間。

23.預(yù)防保養(yǎng)按時做，生產(chǎn)順暢不會錯。

24.寧愿事前檢查，絕不事后返工。

25.安全講人情，等于要人命。

26.違章蠻干鑄成終身遺憾，遵章守紀(jì)伴你一生平安。

27.事故不長眼，你嚴他就遠。

28.今日注意安全，節(jié)日合家團圓。

29.大事小事重要事，忽視安全就出事。

30.生命只有一次，沒有下不為例。

31.寧繞百米遠，不冒一步險。

32.用雙手創(chuàng)造財富，用安全編織幸福。

33.見了違章嚴批評，道是無情卻有情。

34.有妻有子有家庭，沒有安全等于零。

35.絆人的樁不在高，違章的事不在小。

36.不講安全搭上命，掙座金山有啥用。

37.安全情系你我他，預(yù)防事故靠大家。

38.與安全牽手，讓幸福常有。

39.事故不留情，安全要先行。

40.安全生產(chǎn)勿僥幸，違章蠻干要人命。

41.放松安全一時，悔恨人生一世。

42.工作多一分小心，家人多十分安心。

43.一秒鐘的事故，一輩子的痛苦。

44.安全心中裝，事故跑精光。

45.家人為你擔(dān)心，生產(chǎn)請你當(dāng)心。

46.事故就在一瞬間，時刻精心保安全。

47.精力集中最安全，粗心大意最危險。

48.事事全心小心，人人安心放心。

49.安全規(guī)則人人遵守，幸福生活時時擁有。

50.漫漫人生路，安全第一步。

51.事故猛于虎，安全貴如金。

52.生命至高無上，安全責(zé)任為天。

53.一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)處處安

54.生命珍貴安全至上，創(chuàng)造幸福安全必行

55.健康是幸福之源，安全是生產(chǎn)之本。

56.生產(chǎn)一線比較辛苦，安全生產(chǎn)不能疏忽。

57.愛妻愛子愛家庭，無視安全等于零。

58.遵章守法保平安，違法蠻干存隱患。

59.責(zé)任落實是根本，按章操作是關(guān)鍵。

60.健全安全規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。

61.質(zhì)量是企業(yè)生存的關(guān)鍵，安全是提升效益的前提。

62.抓質(zhì)量如同與對手挑戰(zhàn)，抓安全如同對敵作戰(zhàn)。

63.有了安全的員工，方有放心的工程。

64.居安思危守規(guī)章，異曲同工奔小康。

65.煤礦工人情似海，安全責(zé)任重于山。

66.安全與遵章同在，事故與違章相隨。

67.一身安危系全家，全家幸福系一人。

68.智者以教訓(xùn)制止流血，愚者以流血換取教訓(xùn)。

69.離安全法規(guī)近，距隱患事故遠。

70.人在天地間，安全最為先。

71.憑僥幸耍大膽，出了事故后悔晚。

72.手與手拉起安全的防線，心與心筑起生命的港灣。

73.工作稱職不稱職，安全生產(chǎn)作標(biāo)尺。

74.安全生產(chǎn)年年好，職工生活步步高。

75.條條規(guī)章血寫成，人人必須嚴執(zhí)行。

76.安全在于心細，事故出自大意。

77.班前預(yù)想班中防，事故苗頭難漏網(wǎng)。

78.安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費。

79.麻痹是最大的隱患，失職是最大的禍根。

80.驕傲自滿是事故的導(dǎo)火線，謙虛謹慎是安全的鋪路石。

第四篇、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

企業(yè)需要親和，領(lǐng)導(dǎo)們時代需要親和。人類需要親和。實踐證明：只有在融洽的干群情感中，職工才會把領(lǐng)導(dǎo)的批評看作是對自己的保護，把領(lǐng)導(dǎo)的表揚看作是對自己的鼓勵，從而自覺把道德要求和行為規(guī)范轉(zhuǎn)化為自己的心理定勢和良好的習(xí)慣。領(lǐng)導(dǎo)親和，走進職工心靈，則事半功倍。

性格、意識、情感存在著彷徨、焦慮、失落等狀態(tài)，后進職工”平時的工作和生活中承受的心理壓力大。大部分自暴自棄，或者對生活失去信心。如果領(lǐng)導(dǎo)者不能以理智控制自己的言行，板著臉說教，或者處事時粗暴簡單，甚至動輒訓(xùn)斥，只能使干群缺少相互的尊重，同時自然萌生種種逆反和戒備心理，一種充溢抵觸和整日誠惶誠恐、小心謹慎的情緒籠罩下，就不會有輕松愉快的人際交往氛圍。

領(lǐng)導(dǎo)者必需用親和的態(tài)度走進他心靈，面對職工。用真摯的情感去彌補“后進職工”心靈的創(chuàng)傷。從尊重其自尊心入手，喚起他對所犯錯誤的自責(zé)和悔悟，使他從痛苦自卑中解脫出來，自覺戰(zhàn)勝身上的缺點和弱點。做“后進職工”工作，需用“心”從“心”開始，用“心”對待，用心思考，用心體驗，用心經(jīng)營；努力去追求一種理想，一種精神，一種境界，用自己的滿腔熱情去點燃他心中的火焰，鑄造一種蓬勃向上、奮發(fā)高昂的企業(yè)精神，從而實現(xiàn)教育的理想。以欣賞的眼光給“后進職工”自信心和成就感，多深入一點，多溝通一點，多份關(guān)愛，多份尊重，激活每一個細胞，真正贏得廣大職工群眾的信賴和擁護，讓領(lǐng)導(dǎo)擁有親和力、凝聚力和影響力。

要求領(lǐng)導(dǎo)公平公正的對待每一名職工；要求領(lǐng)導(dǎo)在職工群眾有事無事之時，親和。都以一種平等的朋友式的信任的談話方式，多和職工們進行一些心與心的交流；要求領(lǐng)導(dǎo)在處置違紀(jì)行為時尊重職工，允許職工充分發(fā)表自己的意見，即使是錯誤的也能心平氣和地聽下去，不隨便打斷職工的談話，更不剝奪職工說話的權(quán)利；要求領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)“后進職工”出現(xiàn)錯誤時，不以勢壓人，并做到措辭柔和，不傷害職工的人格和尊嚴。俗話說，樹怕傷根，人怕傷心。自尊心、自信心是每個人成長的精神支柱，職工向上的基石，也是自我發(fā)展的內(nèi)在動力。其實，工作中領(lǐng)導(dǎo)一句肯定的話語，一個會意的微笑都是后進職工”進步的精神食糧。為此，領(lǐng)導(dǎo)要善于發(fā)現(xiàn)“后進職工”閃光點，并耐心去培養(yǎng)，使之不斷發(fā)揚，逐漸完善自我

第五篇、企業(yè)思想政治工作結(jié)合

做好思想政治工作這四個結(jié)合，實踐證明。對提高企業(yè)職工素質(zhì)、促進企業(yè)兩個文明建設(shè)發(fā)展起到積極作用。今后，還要根據(jù)市場經(jīng)濟形勢的要求，企業(yè)思想政治工作的科學(xué)性和藝術(shù)性上進行不懈地探索和研究，靈活運用思想政治工作的方式方法，使思想政治工作取得更好的更為理想的效果，增強企業(yè)凝聚力和適應(yīng)市場經(jīng)濟競爭的能力，更好地為企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，為企業(yè)物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)再上新臺階作出積極的貢獻。

充分發(fā)揮思想政治工作在企業(yè)兩個文明建設(shè)中的作用，如何加強企業(yè)思想政治工作。企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)引起重視并要認真研究的問題。思想政治工作是一門科學(xué)。綜合社會學(xué)、心理學(xué)、教育學(xué)及哲學(xué)等多門學(xué)科的科學(xué)。思想政治工作是做人的工作，因此，要求思想政治工作者必需有較高的理論水平和文化修養(yǎng)，只有具備這一條件，才干去做好別人的工作。

使企業(yè)思想政治工作取得預(yù)期的效果，要做好企業(yè)思想政治工作。還要講求思想政治工作方法，注重思想政治工作藝術(shù)。這方面，較深的體會。十分重視企業(yè)思想政治工作，追求思想政治工作的效果，不時探索做好企業(yè)思想政治工作的方法和途徑，使之在企業(yè)兩個文明建設(shè)中發(fā)揮重要作用。結(jié)合開展思想政治工作的實踐，認為，開展企業(yè)思想政治工作要注意做好四個結(jié)合：

一、行政手段與思想溝通結(jié)合

主要目的依照國家政策、法律及企業(yè)的規(guī)章制度等對職工進行教育和約束，行政手段是企業(yè)思想政治工作的一個組成部分。通過外界客觀條件，硬行促進職工自身轉(zhuǎn)變，從而使職工的行為符合和達到作為一個企業(yè)職工的要求和標(biāo)準(zhǔn)。開展這類教育的時候，一定要慎重，同時注意與之溝通思想，著重于感情投資，設(shè)身處地講清道理的過程中，與被教育者達到感情上的共鳴，使之心甘情愿地接受組織上的意見，并正確對待批評和教育，自學(xué)改正錯誤，從而達到最佳的教育效果。做好這一結(jié)合的具體工作中，要做到尊重人、理解人、尊重人的人格、志趣和合法權(quán)益，理解人的思想、處境和動機。

二、疏通引導(dǎo)和潛移默化結(jié)合

培養(yǎng)四化建設(shè)的優(yōu)秀人才。因此，新時期思想政治工作的目的要全面提高職工的素質(zhì)。做職工思想工作的時候，不能一味使用強制性的做法，更應(yīng)反對工作中的簡單粗暴。簡單粗暴的做法不但無法增強職工自我教育能力，有利于問題的解決，而且還會導(dǎo)致矛盾激化，甚至?xí)劤杀瘎?。要以積極的態(tài)度對職工進行疏通引導(dǎo)，使其通過自我鑒別、自我思考、自我認識后自覺接受思想政治教育。這是效力耐久、效果特佳的有效方法。疏通引導(dǎo)的同時，要開展革命歌曲競賽、演講會、座談會、交心會等各種有益的活動，寓教于樂，發(fā)明一個良好的政治生活環(huán)境，另外還要通過領(lǐng)導(dǎo)的表率作用、黨員的帶頭作用、英雄的熏陶作用、先進的典范作用等等，使職工在潛移默化中受到教育，達到思想政治工作的預(yù)期目的對工作上揀輕怕重、不安心本職工作的職工，采取疏通引導(dǎo)與潛移默化結(jié)合的方法，用工作時間和勞動強度比擬，某工種工作時間短而勞動強度大，有的則工作時間長但勞動強度小；再用勞動付出與勞動報酬比擬，開通職