企業(yè)如何開展合理化建議

如何開展

合理化建議活動本文檔共65頁；當前第1頁；編輯于星期三\20點26分研討提綱1、什么是合理化建議？2、開展合理化建議活動的目的。3、如何開展合理化建議活動。4、開展合理化建議活動過程中注意事項。本文檔共65頁；當前第2頁；編輯于星期三\20點26分什么是合理化建議合理化建議的定義：員工圍繞自己的工作提出的，提高效率及質(zhì)量、降低成本、改善環(huán)境或提高員工士氣的，減少和消除現(xiàn)場浪費的，并能夠以低成本方式且易于實施的建議。本文檔共65頁；當前第3頁；編輯于星期三\20點26分什么是合理化建議我們企業(yè)開展過類似的活動嗎？它們有什么特點？合理化建議與它們有什么不同呢？本文檔共65頁；當前第4頁；編輯于星期三\20點26分定義解釋：“員工圍繞自己的工作提出的”：我們倡導員工立足自己崗位，尋找崗位周圍管理不到位的細微之處，提出改善的建議。我們引導但不大力倡導員工去提出他們自己甚至部門都難以實施的建議，我們要和員工說明提合理化建議不是對別人的工作和公司的管理發(fā)牢騷，不是只提問題而是主動動腦動手去解決問題。什么是合理化建議本文檔共65頁；當前第5頁；編輯于星期三\20點26分定義解釋：“提高效率及質(zhì)量、降低成本、改善環(huán)境或提高員工士氣的”：合理化建議只要能夠改善現(xiàn)場，有利于提高效率及質(zhì)量、降低成本、改善環(huán)境或提高員工士氣的，都是我們倡導的，因此從范圍上講合理化建議是非常廣泛的。什么是合理化建議本文檔共65頁；當前第6頁；編輯于星期三\20點26分什么是合理化建議定義解釋：“減少和消除現(xiàn)場浪費的”：企業(yè)存在的浪費侵蝕了企業(yè)的競爭力，我們現(xiàn)場存在的浪費有過量生產(chǎn)、庫存、返工、搬運、等待、過度加工和動作的浪費。我們要讓員工清楚認識這些浪費，建立消除浪費的意識，積極提出建議消除浪費。本文檔共65頁；當前第7頁；編輯于星期三\20點26分定義解釋：“能夠以低成本方式且易于實施的建議”：我們提倡員工提出涉及范圍?。▏@自己工作崗位），能夠以低成本方式，由員工自己或在其他人的支持下容易實施的合理化建議。合理化建議與我們的企業(yè)以前曾經(jīng)開展過的QC活動、技術革新等最大的不同之處就在于它的“小”。什么是合理化建議本文檔共65頁；當前第8頁；編輯于星期三\20點26分什么是合理化建議改善工具和工裝夾具等設施；改進生產(chǎn)流程、管理方式；改善操作方式；改善材料；改善設備設施的布局……包括一切有創(chuàng)造性的想法都是合理化建議本文檔共65頁；當前第9頁；編輯于星期三\20點26分抱怨、不滿、非建設性期望；重復建議；只有現(xiàn)狀描述而沒有解決辦法；公司及部門的決策；不包括不要埋沒員工的熱忱什么是合理化建議本文檔共65頁；當前第10頁；編輯于星期三\20點26分什么是好的合理化建議：有創(chuàng)意；有具體的可操作的實施方案；由建議者自己實施或組織實施；以低成本的方式得到實施；有成效，消除了浪費。什么是合理化建議本文檔共65頁；當前第11頁；編輯于星期三\20點26分我們現(xiàn)在談談：合理化建議與QC小組活動、技術革新、“五小”活動、管理創(chuàng)新以及改善提案有什么不同嗎？什么是合理化建議本文檔共65頁；當前第12頁；編輯于星期三\20點26分合理化建議案例：比總長工位的工作臺調(diào)整案例；“多掛好省”案例。什么是合理化建議本文檔共65頁；當前第13頁；編輯于星期三\20點26分8

比總長工位架與流水線垂直，員工在操作時，需要頻繁轉(zhuǎn)身，勞動強度大，操作不符合人機工程。

將工位架改小并與流水線平行放置，員工操作起來不需要轉(zhuǎn)身，勞動強度減小了，速度也提高了。

什么是合理化建議“比總長工位的工作臺調(diào)整案例”本文檔共65頁；當前第14頁；編輯于星期三\20點26分多“掛”好“省”案例

消聲器工段的產(chǎn)品消聲器的最后一道工序是對噴完油漆的消聲器外表進行柴油烘烤使油漆盡快干燥，我們根據(jù)產(chǎn)品的外形和特點采用在一輛車的上面懸掛產(chǎn)品的方式，在烤房內(nèi)進行烘烤，一車12排，每排掛8件，一車就是96件。大家針對這種狀況提出了疑問，為什么不一次多烤一點呢？按照烤房的尺寸，最后確定增加車子的長度，增加到14排，一次可以烘烤112件產(chǎn)品，這樣又充分利用了烤房的空間，又節(jié)約了一次烘烤的效率，提高了柴油的利用率，電力資源也節(jié)約了，一舉多得。什么是合理化建議本文檔共65頁；當前第15頁；編輯于星期三\20點26分什么是合理化建議活動“合理化建議活動”：企業(yè)通過營造激發(fā)員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的氛圍并建立流程，鼓勵員工立足于自己崗位積極提出和實施合理化建議，以提高效率及質(zhì)量、降低成本、改善環(huán)境或提高員工參與積極性，，減少和消除現(xiàn)場存在的浪費，從而持續(xù)提高企業(yè)長期競爭能力。本文檔共65頁；當前第16頁；編輯于星期三\20點26分研討提綱1、什么是合理化建議？2、開展合理化建議活動的目的。3、如何開展合理化建議活動。4、開展合理化建議活動過程中注意事項。本文檔共65頁；當前第17頁；編輯于星期三\20點26分合理化建議活動的目的“海爾”張瑞敏：海爾不簡單的地方就是把每一件簡單的事情做好了。

沒有浪費的企業(yè)是有競爭力的企業(yè)，而豐田認為企業(yè)最大的浪費實際上是哪些日常被我們忽略的細小的浪費。我們把身邊的每一件小事情做好了，這些細小的浪費就消除了，企業(yè)的競爭力就提高了。本文檔共65頁；當前第18頁；編輯于星期三\20點26分

我們常?？吹轿覀兊墓芾砣藛T和技術質(zhì)量人員為應付現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題疲于奔命、焦頭爛額，為什么他們?nèi)绱嗣β担亢侠砘ㄗh活動的目的我們一起觀察一個崗位的錄象，請大家談談這個崗位有哪些具體的事項沒有做好。------為什么一個崗位會存在這么多問題呢？本文檔共65頁；當前第19頁；編輯于星期三\20點26分錄象中的問題點：蹲著作業(yè)，不符合人機工程；周轉(zhuǎn)箱太大，難以搬運；在周轉(zhuǎn)箱里的儲油筒擺放不合理，難取用；使用的零件手提籃不合理，手柄易脫落；員工在修理絞洗機毛刷，是否可改善；大量的走動；大量的搬運；待清洗的零件手提籃放在木箱上；手提零件籃搬運過程中大量水掉落地面；現(xiàn)場沒有定置；待清洗及清洗后的零件籃放在地面上，難以保證清潔度；地面的部分水跡是由于絞洗機排水口濾網(wǎng)設計不合理而堵塞，員工為疏通拔掉排水管；地面積水，工作環(huán)境差。合理化建議活動的目的本文檔共65頁；當前第20頁；編輯于星期三\20點26分合理化建議活動的目的如果由每個最熟悉這個崗位現(xiàn)場的員工去考慮，會怎么樣呢？

一個車間的現(xiàn)場有100個崗位，每一個崗位各有20項具體的涉及人、機、料、法、環(huán)的事項（細節(jié)），那么這個車間的現(xiàn)場就有2000個具體的事項需要考慮如何做好，如果這2000個具體的事項（細節(jié)）交給車間的10個管理和技術人員（包括車間主任、工段長、工程師和質(zhì)檢員等）去考慮，我們想想他們能做好嗎？本文檔共65頁；當前第21頁；編輯于星期三\20點26分為什么我們的員工對身邊的問題視而不見。意愿不強或能力不足？合理化建議活動的目的

如果意愿是主要的因素，那么為什么員工沒有意愿去解決他們身邊的問題？本文檔共65頁；當前第22頁；編輯于星期三\20點26分我們付給員工工資，結(jié)果卻只買到了員工的一雙手，沒有買來員工的聰明才智。我們應該責怪員工不積極嗎？還是應該檢討企業(yè)自己是否真的重視和尊重員工的智慧？合理化建議活動的目的員工的智慧是無盡的寶藏，我們是發(fā)掘它？還是任由它荒廢？本文檔共65頁；當前第23頁；編輯于星期三\20點26分就這么簡單……改善前：零件放在地上，操作工取零件時要彎腰下去才能拿得到，不符合人機工程。改善后：在該處增加一工作臺，將零件箱升高，方便操作者取拿。合理化建議活動的目的如果一名員工剛剛提出了一條合理化建議，然后不久他對同樣的事又提出了新的建議，推翻了原來的建議，我們還應該支持他嗎？本文檔共65頁；當前第24頁；編輯于星期三\20點26分合理化建議活動的目的腰酸背痛。。。如此艱難。。改善前：原該工位在裝配N1年度車型裙板和防護欄時需彎腰作業(yè)，極不符合人機工程該工位在裝配時由于要彎腰作業(yè)，不能按流水線節(jié)拍操作，經(jīng)常拖線。改進后：進行裝配工藝調(diào)整，由原來內(nèi)飾裝配調(diào)整到底盤工位裝配后，情況得到大大改善。從此我站直了腰。。。本文檔共65頁；當前第25頁；編輯于星期三\20點26分合理化建議活動的目的傳統(tǒng)作業(yè)方式質(zhì)量浪費……改進前：用棕掃涂抹防銹油，凃涂油方式很不均勻，防銹油浪費很大，而且零件很容易起油痕，生銹。改進后：采用噴槍進行噴涂，噴油均勻，節(jié)省防銹油，且防銹效果良好。節(jié)約錢。。。本文檔共65頁；當前第26頁；編輯于星期三\20點26分開展合理化建議活動的目的是什么？

合理化建議活動的目的

形成員工參與的文化形成不斷改進的文化不斷消除現(xiàn)場存在的問題最終實現(xiàn)企業(yè)競爭力的持續(xù)提高本文檔共65頁；當前第27頁；編輯于星期三\20點26分研討提綱1、什么是合理化建議？2、開展合理化建議活動的目的。3、如何開展合理化建議活動。4、開展合理化建議活動過程中注意事項。本文檔共65頁；當前第28頁；編輯于星期三\20點26分

我們各個企業(yè)都曾經(jīng)開展過類似合理化建議的活動，如QC小組、技術革新、改善提案五小活動等，但很多都沒有成功，為什么呢？如何開展合理化建議活動本文檔共65頁；當前第29頁；編輯于星期三\20點26分開展合理化建議活動工作內(nèi)容：1、合理化建議活動培訓和宣傳；2、建立管理層的共識和支持；3、建立管理制度和流程；4、建立推進組織；5、開展目標管理；6、開展統(tǒng)計和分析；7、及時表彰和獎勵。如何開展合理化建議活動本文檔共65頁；當前第30頁；編輯于星期三\20點26分

合理化建議管理表面上是一項非常簡單的管理工具，推進不會有太大的問題，但是實際情況卻相差甚遠，用合理化建議的數(shù)量來衡量就可以證明你推進是成功還是失敗。某企業(yè)推進合理化建議成果統(tǒng)計圖如何開展合理化建議活動本文檔共65頁；當前第31頁；編輯于星期三\20點26分需培訓和宣傳的內(nèi)容：1、什么是合理化建議。

要清楚的告訴員工我們倡導的合理化建議應是什么樣的，什么是好的合理化建議。避免員工由于不了解提出非合理化建議后被否決而喪失積極性。2、公司合理化建議管理制度和管理流程。3、讓員工知道如何提合理化建議。4、精益生產(chǎn)的知識，讓員工認識現(xiàn)場的浪費。5、大張旗鼓的進行合理化建議表彰和獎勵的宣傳。

營造合理化建議氛圍和增進合理化建議在員工之間的交流。

第一步：合理化建議培訓和宣傳：如何開展合理化建議活動本文檔共65頁；當前第32頁；編輯于星期三\20點26分合理化建議的宣傳工作可以通過各種渠道：如何開展合理化建議活動本文檔共65頁；當前第33頁；編輯于星期三\20點26分1、對員工提出的建議當場給予口頭表揚。2、及時確定建議是否合理，并及時向提出人員反饋；2.1不是合理化建議的明確對員工解釋清楚，并按照管理制度進行溝通，并給予表揚，以呵護活動初期脆弱的提建議氛圍。2.2對是合理化建議的及時給提出者反饋，并一起協(xié)商實施辦法和資源需求。

第二步：管理人員和支持人員達成共識：如何開展合理化建議活動本文檔共65頁；當前第34頁；編輯于星期三\20點26分３、對不能及時反饋和溝通的管理人員可視同破壞管理的氛圍，應給予批評。4、對不完善的合理化建議應主動幫助員工完善，而不是棄之不理。5、管理人員特別是高層管理人員親自到現(xiàn)場了解甚至參與合理化建議實施是營造合理化建議氛圍的關鍵。如何開展合理化建議活動

第二步：管理人員和支持人員達成共識（續(xù)）：本文檔共65頁；當前第35頁；編輯于星期三\20點26分1、根據(jù)企業(yè)職能構(gòu)架和企業(yè)管理人員資源情況制定企業(yè)合理化建議管理制度和流程,支持企業(yè)合理化建議活動的開展。2、企業(yè)合理化建議的管理流程應簡潔、嚴謹、注重激勵才會在實際操作中發(fā)揮作用。3、合理化建議表格需要具體介紹給每一位員工，以保證正確的填寫合理化建議表格。

第三步：制定合理化建議管理制度和流程：如何開展合理化建議活動本文檔共65頁；當前第36頁；編輯于星期三\20點26分合理化建議管理流程提出實施評審分析報告激勵員工提出合理化建議填寫《合理化建議表》工段長/科長審批協(xié)調(diào)員匯總(月度)車間主任/部門經(jīng)理審批工段組織車間組織人力資源部審批跨部門組織車間/部門自評(月度)評審小組評審(季度)評審委員會評審(季度)特\優(yōu)\良\中\(zhòng)一般特特\優(yōu)\良\中\(zhòng)一般特車間/部門頒獎(月度)公司領導現(xiàn)場頒獎(季度)優(yōu)\良\中\(zhòng)一般優(yōu)\良\中特\優(yōu)\良\中人力資源部頒獎(月度)年度員工大會人力資源部季度合理化建議季度例會個人年度積分最高獎單位年度人均積分前三名年度積分杰出表現(xiàn)獎本文檔共65頁；當前第37頁；編輯于星期三\20點26分合理化建議管理流程設定業(yè)務流程是合理化建議管理的“法制”保障；本文檔共65頁；當前第38頁；編輯于星期三\20點26分2.在本車間無法自己實施，需要其他單位實施的，員工提出合理化建議，填寫《合理化建議表》的現(xiàn)狀及改進建議部分內(nèi)容交班組長（或車間管理人員）.

班組長（或車間管理人員）認為建議可行后，向精益生產(chǎn)辦公室提出現(xiàn)場改善專題項目立項需求，得到認可并實施完畢后由提出人或班組長（或車間管理人員）填寫完整的《合理化建議表》。將你認為要改善的狀態(tài)簡要地在此描述將你想到如何改善的辦法作簡單的說明各部門根據(jù)建議的情況填上意見將不能實施的道理描述清楚各主管將評價的結(jié)果作簡短的說明合理化建議表的填寫方法合理化建議表格填寫規(guī)范本文檔共65頁；當前第39頁；編輯于星期三\20點26分8合理化建議表格填寫規(guī)范本文檔共65頁；當前第40頁；編輯于星期三\20點26分推進組織的職責：

1.培訓宣傳

2.組織實施

3.跟蹤反饋

4.定期評審

5.評估分析

6.組織獎勵推進組織的建立是合理化能夠順利實施的資源保證。

第四步：建立合理化建議推進組織：如何開展合理化建議活動本文檔共65頁；當前第41頁；編輯于星期三\20點26分

企業(yè)在合理化建議推進的過程中發(fā)現(xiàn)很多的合理化建議是自己本部門無法實施和完成的,他需要各個部門支持和配合才可能實現(xiàn)的,這就需要有一個組織對跨部門的建議進行協(xié)調(diào)和處理,他是保證合理化建議成功實施的關鍵要素;合理化建議推進組織：如何開展合理化建議活動本文檔共65頁；當前第42頁；編輯于星期三\20點26分“大”合理化建議改善案例如何開展合理化建議活動本文檔共65頁；當前第43頁；編輯于星期三\20點26分

根據(jù)企業(yè)的實際情況,分析員工構(gòu)成和素質(zhì)狀況,設定相應的部門的合理化建議指標，并作為管理人員的績效指標。合理化建議目標管理可以促進管理人員主動去調(diào)動員工提合理化建議積極性,也促使管理人員主動溝通和交流來呵護合理化建議管理的氛圍。

第五步：開展合理化建議目標管理：如何開展合理化建議活動本文檔共65頁；當前第44頁；編輯于星期三\20點26分公司整體目標車間/部門室/段班組個人

制定目標并分解目標合理化建議參與率:1.2條/人合理化建議實施率:80%合理化建議提出率:100%;合理化建議反饋率:100%;如何開展合理化建議活動本文檔共65頁；當前第45頁；編輯于星期三\20點26分1、階段性的對企業(yè)合理化建議進行統(tǒng)計和分析,以五大目標為方向應用表格進行歸類并目視化;2、統(tǒng)計結(jié)果可以分析出企業(yè)合理化建議活動開展情況,并分析實施不順暢的原因,可以為后續(xù)改進提供支持;3、分析統(tǒng)計和分析結(jié)果對企業(yè)發(fā)展方向進行對比，分析企業(yè)發(fā)展與員工引導是否一致，并制定相應措施進行彌合！

第六步：做好合理化建議統(tǒng)計分析工作：如何開展合理化建議活動本文檔共65頁；當前第46頁；編輯于星期三\20點26分

合理化建議匯總表序號建議人編號建議摘要建議時間是否合理化建議是否采納實施范圍獎勵等級備注12345678910建議提出數(shù)：采納數(shù)：

時間：年月編制部門：審核：如何開展合理化建議活動本文檔共65頁；當前第47頁；編輯于星期三\20點26分如何開展合理化建議活動本文檔共65頁；當前第48頁；編輯于星期三\20點26分如何開展合理化建議活動本文檔共65頁；當前第49頁；編輯于星期三\20點26分定期（每月）對合理化建議的情況進行分析，分析的內(nèi)容可以包括各工段合理化建議數(shù)量、合理化建議的參與率、合理化建議的實施率、部門目標完成情況、合理化建議分布特點等。如某車間當月合理化建議分布情況如下圖：統(tǒng)計分析是合理化建議持續(xù)發(fā)展及有序改善的動力之源！如何開展合理化建議活動本文檔共65頁；當前第50頁；編輯于星期三\20點26分1、及時、清楚的對提出合理化建議并改善的員工給予獎勵是合理化建議管理的重要環(huán)節(jié)，前期獎勵時可以采取事件放大方法，通過形式引導和宣傳方式向員工傳達管理者的想法；2、獎勵可以分為物質(zhì)獎勵和精神獎勵，通過獎金給予個人價值的肯定；用龍虎榜、網(wǎng)絡、企業(yè)內(nèi)刊等形式樹立榜樣形象也是合理化建議推進活動的重要方法和內(nèi)容！

第七步：合理化建議表彰和獎勵：如何開展合理化建議活動本文檔共65頁；當前第51頁；編輯于星期三\20點26分合理化建議的獎勵1.車間合理化建議月度獎勵；2.合理化建議半年、年度獎勵；3.合理化建議優(yōu)秀者宣傳激勵；龍虎榜；內(nèi)刊；宣傳園地；有效、及時的激勵是合理化建議管理成敗的關鍵；本文檔共65頁；當前第52頁；編輯于星期三\20點26分班組的評審和獎勵11攜手路創(chuàng)，一路為您著想

1.班組長接到《合理化建議表》，應立即進行審核和確認，如不屬于合理化建議，應向提出人進行解釋。

2.每月末班組長組織相關人員對本月員工提出的并且已經(jīng)實施完畢的合理化建議進行評審,按下表的比例評出月度合理化建議的一等獎、二等獎和鼓勵獎，對提出人進行獎勵申請。對獲獎的員工和突出的合理化建議應在車間目視板展示和表彰。合理化建議的評審和獎勵：獎勵等級比例獎金（元）一等獎10%30二等獎30%15鼓勵獎60%5合理化建議的獎勵本文檔共65頁；當前第53頁；編輯于星期三\20點26分評審和獎勵：每月5日前,各班組將本班組評出的上月獲一等獎、二等獎《合理化建議表》報車間，車間合理化建議評審小組在每月10日前對全車間上報的《合理化建議表》進行評審，評選出每月最佳的三條合理化建議給予獎勵50元/條；車間目視板設立合理化建議表彰園地,對獲得獎勵的員工和合理化建議進行展示和表彰；公司合理化建議評審小組由車間領導和相關人員組成；12攜手路創(chuàng)，一路為您著想合理化建議的獎勵本文檔共65頁；當前第54頁；編輯于星期三\20點26分8合理化建議車間目視板展示合理化建議的獎勵本文檔共65頁；當前第55頁；編輯于星期三\20點26分合理化建議的獎勵本文檔共65頁；當前第56頁；編輯于星期三\20點26分合理化建議的獎勵４月份員工合理化建議龍虎榜序號姓名提出內(nèi)容提出條數(shù)1張三關于設備開關改善的建議52關于工具箱改善的建議3關于零件架改善的建議4關于油料節(jié)余方法5關于紙張節(jié)約改善的建議6李四關于ＸＸＸＸＸＸＸ47關于ＷＷＷＷＷＷＷＷ8關于ＷＥＥＥＥＥＥＥ9關于ＲＴＲＴＴＴＴＴＴ10王五關于ＹＹＹＹＹＹＹＹ411關于ＹＹＹＹＹＹＹＹＹＹ12關于ＵＵＵＵＵＵＵＵ13關于ＩＩＩＩＩＩ

充分利用企業(yè)的宣傳資源給予員工充分的精神鼓勵,這種方法會塑造良性的企業(yè)改善氛圍!!本文檔共65頁；當前第57頁；編輯于星期三\20點26分我們共同回顧開展合理化建議活動工作內(nèi)容：1、合理化建議活動培訓和宣傳；2、建立管理層的共識和支持；3、建立管理制度和流程；4、建立推進組織；5、開展目標管理；6、開展統(tǒng)計和分析；7、及時表彰和獎勵。如何開展合理化建議活動本文檔共65頁；當前第58頁；編輯于星期三\20點26分合理化建議推進內(nèi)容大家聽這樣一個故事來分析一下其中的處理方法:

廣東有這樣一家企業(yè),他的員工30%是四川人,70%是本地人;公司在推進合理化建議的時候就有一位四川員工馬上通過這個企業(yè)管理參與的平臺提出了一條合理化建議:食堂的飯菜太清淡,四川人每天吃不飽,不能很好的投入到工作中去,建議菜做成麻辣味,以滿足四川人的胃口!

后勤部長看完后認為這不是合理化建議,這完全是抱怨,但應該和提出者講清楚原因,這