MBBR調試方案參考分享

MBBR調試方案方案一1、把球形填料用清水清洗干凈重新放回反應器內；2、一級曝氣區(qū)進滿污水后停止進水；3、開啟曝氣，以填料能均勻翻動為準，DO控制在1-2mg/L；4、悶曝5-10天，每天檢測池內COD濃度；5、當一級曝氣區(qū)內COD降到約50%時，將一級曝氣區(qū)有水用新污水置換到二級生化，一級繼續(xù)曝氣，可適當調大曝氣量，二級開曝氣，當觀察到二級填料上開始附著生物膜后，啟動回流，進水，進水量約為設計的 70%，檢測出水，達標后將進水恢復到設計值，一級和二級的 DO值控制在2-3mg/L。系統(tǒng)正常運行6、 整個過程需時約二十天。費用主要是人工費。方案二1、把球形填料用清水清洗干凈重新放回反應器內。2、一級和二級加污水至沒過填料。3、取其它污水處理廠的二沉池活性污泥（約加水量的30%）投入池內，曝氣10-30分鐘，待泥與填料混合均勻后停止曝氣靜置5-6小時（若填料比重小而上浮，可適當加重覆蓋）。4、將泥水混合物排走，進廢水，啟動曝氣和回流，小氣量曝氣，達到填料懸浮運動即可，以免沖刷掉附著力較弱的生物膜。5、 檢測沉淀池的水樣， COD降到50%時，用新污水置換，連續(xù)數次，直到出水達標。6、 系統(tǒng)調至連續(xù)運行，注意池內 DO值保持在2-3mg，填料翻動均勻。7、 過程約10-15天，費用主要產生在污泥采購和人工。方案三1、球形填料用清水清洗干凈重新放回反應器內。2、一、二級進滿污水后停止進水。3、加入酵母菌（約15元/500G）5-10kg。4、開啟曝氣，以填料能均勻翻動為準，DO控制在1-2mg/L；5、當COD降到約50%時，啟動回流，連續(xù)進水。6、進水后適當調整曝氣量，保持池內DO值在2-3mg，填料翻動均勻。7、 時間10-15天。8、 費用為酵母菌和人工。注意事項：1、 調試前需檢測原水的 COD、BOD（如有條件）、氨氮、總磷、PH，如果營養(yǎng)不均衡，需調整，PH盡量控制在6.5-8.5。2、每天都需要檢測池內COD，觀察其變化趨勢衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設在企管部，并負責將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負責劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標準2.1 室內衛(wèi)生標準2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當班的購物小票收款聯外，其它單據不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂的吊飾要求無灰塵、無蜘蛛網，短期內不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網等。2.1.11 室內其他附屬物及工作用具均以整潔為準，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標準2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據情況適當清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標準的，超市內每處扣0.5分，超市外每處扣1分。4.2 集團堅持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司、部門的衛(wèi)生工作。每周五為衛(wèi)生檢查日，集團