建行旺季營銷口號_第1頁
建行旺季營銷口號_第2頁
建行旺季營銷口號_第3頁
建行旺季營銷口號_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

建行旺季營銷口號篇一:XX支行旺季營銷青年員工競賽活動方案

XX支行旺季營銷青年員工競賽活動方案

一、活動主題

“青春建行,展我風(fēng)采〞

二、活動時間

活動開展期:2022年1月20日—2022年3月31日

三、活動對象

XX支行全體青年員工

四、活動目的

旺季營銷期間全行以“吸收存款、拓展中收、開展客戶〞為主要目的,青年員工作為支行生力軍,更應(yīng)當(dāng)積極投入到旺季營銷,為提升青年員工旺季營銷積極性,打好“旺季開門之戰(zhàn)、同業(yè)領(lǐng)先之戰(zhàn)〞,為全年個人業(yè)務(wù)開展奠定根底。

五、考核評比

為評價青年員工個人業(yè)務(wù)經(jīng)營成果,促進全行個人銀行業(yè)務(wù)進一步開展,活動將設(shè)置綜合奉獻獎和單項冠軍獎,分別對綜合及單項產(chǎn)品表現(xiàn)突出的個人進展表彰獎勵。

〔一〕“綜合奉獻獎〞

1、指標(biāo)設(shè)置內(nèi)容及權(quán)重

2、獎項設(shè)置:

活動完畢后,支行采用分?jǐn)?shù)累計總和進展考評,計算每人綜合得分之和,取前三名進展并分別給予等值300元、200元、100元物品獎勵?!矃⒃u條件:總分不得低于300分且零效勞有效投訴〕

〔二〕單項營銷能手獎

〔1〕“存款超越獎〞。授予活動期間個人定期存款新增額最高的個人可獲等值100元物品的獎勵?!矃⒃u條件:不得低于50萬〕

〔2〕“聚財寶簽約獎〞。授予活動期間聚財寶客戶簽約數(shù)最多的個人可獲等值100元物品的獎勵?!矃⒃u條件:不得低于30戶〕

〔3〕“分期額度獎〞。授予活動期間分期數(shù)額最高的個人可獲等值100元物品的獎勵?!矃⒃u條件:不得低于30萬元〕

〔4〕“信譽卡進件獎〞。授予活動期間信譽卡進件數(shù)最多的個人可獲等值100元物品的獎勵。〔參評條件:不得低于50張〕

六、說明

本方案由支行團支部按每周一統(tǒng)計的頻率進展通報。XX支行團支部

2022年1月20日

篇二:2022年商業(yè)銀行網(wǎng)點旺季營銷策略

XX支行/儲蓄所2022年旺季營銷策略

一、保障各項存款穩(wěn)步、協(xié)調(diào)增長

〔1〕加強維護

XX支行/儲蓄所已制定了旺季效勞存量客戶挖潛考核方案,要求理財經(jīng)理對所管轄客戶分層進展聯(lián)絡(luò)或上門走訪維護,特別是對50萬元以上中高端客戶,務(wù)求熟悉,以便更好的理解客戶需求,增強客戶對網(wǎng)點的忠誠度、奉獻度。

〔2〕拓展資金

利用晨會、夕會制定旺季營銷攬存專項考核方法,明確任務(wù)和目的,引導(dǎo)理財經(jīng)理、大堂經(jīng)理、柜員等圍繞各自崗位特點展開營銷。大力宣傳營銷建行大額存單、保本型理財、構(gòu)造性理財產(chǎn)品,外拓客戶。另外,緊盯客戶年終分紅及征地補償款項,確保早聯(lián)絡(luò),早爭攬。

〔3〕加強存款監(jiān)測

旺季中資金進出頻繁,要求網(wǎng)點全體員工堅守崗位,實在做好客戶維護效勞工作,對柜面大額匯出資金及時掌握挽留。同時,做好客戶分流和分層效勞工作,對高端客戶和大額存款客戶提供貴賓通道,確保網(wǎng)點存款及時歸行,提升客戶滿意度。

二、促進中間業(yè)務(wù)收入提升

〔1〕代理保險業(yè)務(wù)

對不同屬性的保險產(chǎn)品進展了認真分類和梳理,根據(jù)躉繳、期繳產(chǎn)品特點,有針對性的對不同層級客戶進展推薦。強化大堂經(jīng)理、代理保險工作人員和前臺柜員的聯(lián)動,保障營銷成功率。

〔2〕貴金屬業(yè)務(wù)

一季度歷來為貴金屬營銷旺季,方案利用晨會期間組織員工對旺季重點營銷的幾款貴金屬產(chǎn)品進展培訓(xùn),互相學(xué)習(xí)營銷話術(shù)。網(wǎng)點充分利用LED滾動字幕、宣傳折頁和貴金屬展示柜等多種渠道進展貴金屬展品的宣傳,重點向需要派送壓歲錢的周邊社區(qū)老年居民群體推銷黃金產(chǎn)品。

〔3〕第三方存管

維護CTS簽約客戶,另外需緊緊抓住股市回暖的趨勢,積極營造良好的效勞環(huán)境,在客戶中識別股民和有意向在股市投資的群體,為到該行開立第三方存管的客戶提供準(zhǔn)確效勞。

〔4〕代理基金業(yè)務(wù)

利用晨會、夕會組織員工業(yè)務(wù)培訓(xùn),保證營銷人員在營銷過程中純熟掌握產(chǎn)品知識,對每只基金,特別是分行營業(yè)部重點推薦的核心基金,要知道其賣點,可以向客戶精準(zhǔn)推介,針對客戶資產(chǎn)構(gòu)造及投資風(fēng)險偏好,向客戶推介適宜其需求的基金產(chǎn)品,做到精準(zhǔn)營銷。

〔5〕信譽卡業(yè)務(wù)

利用新一代系統(tǒng)彈屏推薦功能,對每一位潛在辦卡客戶至少進展“一句話營銷〞的話術(shù)推薦,對年輕客戶積極介紹熱購卡特色功能,對“有車一族〞派發(fā)蘇通汽車卡宣傳折頁,確保信譽卡每天均有進件。

〔6〕電子銀行業(yè)務(wù)

根據(jù)新一代系統(tǒng)彈屏,對未開通電子渠道的客戶,以及已開通電子渠道但未曾激活的客戶介紹電子銀行功能。根據(jù)分行下派的銀行營銷工作指導(dǎo),確保銀行日均新增5戶以上。

三、加強內(nèi)控防范風(fēng)險方面

一季度旺季營銷是工作最劇烈的時刻,任何一點成績的獲得都來之不易,需要格外關(guān)注風(fēng)險防控。確立內(nèi)控優(yōu)先的思想和工作原那么,自覺把加強內(nèi)控管理作為防范網(wǎng)點經(jīng)營風(fēng)險的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓,要天天講,要常敲警鐘,使全體人員始終緊繃著“風(fēng)險〞這根弦。

篇三:旺季營銷案例

科學(xué)營銷,穩(wěn)步推進業(yè)務(wù)開展

我行在旺季營銷中充分運用了“六步法’,科學(xué)定位,穩(wěn)步營銷,實現(xiàn)營銷目的。一是確定對象。在對私客戶方面,我行營銷主管杜欣經(jīng)理在旺季營銷期間充分利用擔(dān)任大堂經(jīng)理時間內(nèi)與客戶交流、開掘新客戶。在與一位原有白金級客戶的溝通中理解到其老板〔姚老板〕在他行有大量資金,并且從未購置過理財產(chǎn)品,營銷主管捕捉到這一信息,主動去華馬灣上門拜訪該客戶,進一步理解客戶需求,為其詳細介紹我行保本型理財產(chǎn)品,引起該客戶購置興趣,表示購置我行近期發(fā)現(xiàn)的保本型理財產(chǎn)品。在對公客戶方面,營銷經(jīng)理通過朋友介紹理解到汕口某公司還未在建行開立對公賬戶,營銷經(jīng)理上門走訪這家單位,主動拜訪單位負責(zé)人,進一步理解客戶需求,詳細介紹了我行的業(yè)務(wù)范圍和效勞才能,得到單位負責(zé)人對我行的初步認可。

二是制定方案。營銷主管將搜集到的客戶信息向網(wǎng)點負責(zé)人匯報,由網(wǎng)點負責(zé)人根據(jù)客戶情況召集營銷主管、網(wǎng)點客戶經(jīng)理、網(wǎng)點業(yè)務(wù)參謀,針對不同客戶確定營銷參與人員,制定施行方案。經(jīng)過團隊反復(fù)研究討論,制定出公私兩方面營銷策略:對私客戶方面由營銷主管和客戶經(jīng)理按客戶需求,制定出詳細方案,通過我行優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品一步步吸引客戶行外存款。對公方面由營銷主管和對公柜員負責(zé)制定對公開戶營銷方案,即時跟進營銷。

三是施行營銷。綜合營銷團隊分兩公私兩條線,同時進展,爭分奪秒。對私條線主要由客戶經(jīng)理負責(zé)為客戶推薦適宜的理財產(chǎn)品,客戶被我行產(chǎn)品吸引,成功從外行轉(zhuǎn)入200余萬資金,并成功辦理我行

理財白金卡,下一步我行將把姚老板開展為私人銀行級客戶。對公條線由對公營銷小組根據(jù)客戶情況制定了結(jié)算賬戶開立、現(xiàn)金管理系統(tǒng)運用、電子對賬、為公司負責(zé)人簽約企業(yè)短信通知業(yè)務(wù)、資金平安支付的密碼通兌等對公業(yè)務(wù)效勞方案。隨后,營銷主管與網(wǎng)點經(jīng)理兩人上門向企業(yè)有關(guān)人員介紹效勞方案,按客戶要求修改方案,最終因?qū)I(yè)、專注的效勞贏得了客戶,確定方案并施行,成功開立對公戶,并辦理現(xiàn)金管理系統(tǒng)、賬單自助系統(tǒng)等。

四是售后效勞。在為客戶辦理成功業(yè)務(wù)后,由相關(guān)經(jīng)辦客戶經(jīng)理和柜員持續(xù)跟進,對客戶進展回訪,理解客戶意見,搜集客戶新的需求,開展持續(xù)營銷和效勞。

五是考核評價。定期統(tǒng)計匯總營銷結(jié)果,網(wǎng)點負責(zé)人在每周例會上定期通報該營銷方案的結(jié)果,并按本網(wǎng)點考核評價方法進展評價,進展鼓勵。

六是總結(jié)改良。通過本次營銷活動的開展,營銷團隊發(fā)現(xiàn)存在的缺乏,及時總結(jié)經(jīng)歷,比方初定的效勞方案過多地考慮了銀行自身的業(yè)務(wù)特點,過多地依賴固有的業(yè)務(wù)營銷形式,在開拓業(yè)務(wù)面、深度挖掘客戶需求方面才能有些欠缺,針對營銷方案施行過程中出現(xiàn)的問題,團隊通過加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)不斷改良,努力使?fàn)I銷活動更流暢,提升客戶綜合奉獻度。

營銷是一門藝術(shù),營銷的精華在于正確的態(tài)度和深化理解產(chǎn)品根底上的不斷

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論