保險公司開門紅方案

保險公司開門紅方案篇一：2022保險公司開門紅主持稿

會前提示：

各位伙伴，大家好！歡送各位走進國壽“**2022〞開門紅啟動大會的的現(xiàn)場。我們的會議即將開始，請大家按照指定的座位就坐，為保持會議的正常進展，請將您的調至振動或關閉狀態(tài)，在會議進展中，請不要抽煙、大聲喧嘩和隨意走動。謝謝您的配合！

〔關燈，放視頻，視頻完畢后節(jié)目直接上場〕

一、主持人開始

男：謝謝舞團為我們帶來的精彩的鼓舞表演；

女：我們也將借由這雄壯的鼓聲開啟“**2022〞的大幕；

男：擎寶劍，問蒼天，*州將士群雄逐鹿

女：利劍出，英雄路，問鼎巔峰開門必紅

男：各位尊敬的指導；

女：各位親愛的伙伴們，大家

合：下午好！

男：我是今天的主持**；

女：我是今天的主持**，非常榮幸由我們擔任本次大會的主持！

二、介紹指導，奏唱司歌

男：本次啟動大會也受到了來自省市公司各級指導的高度關注，他們也帶著對杭州個險的深切關心來到了我們會議的現(xiàn)場；

女：首先請允許我們?yōu)楦魑唤榻B本次蒞臨會議的指導，他們是；男：

女：同時蒞臨會場的還有來自各支公司的經理、分管經理，以及來自本部機關各部門的經理們，同樣歡送你們；

男：今天來自全市各單位的新員工們也將在會場中，一起為個險伙伴們加油，同樣歡送你們；

女：當然本次會議的主角還是在座的各位來自全市優(yōu)秀的主管和精英伙伴們，歡送大家！

男：2022，征戰(zhàn)的塵土仍在空中飛揚

女：2022，沖鋒的號角已在耳邊鳴響

男：今日我們相聚于此，共同邁上2022年開門紅的快車道；女：此刻我們將向2022宣戰(zhàn)，吶喊出國壽的壯志豪情；

男：我宣布“鐵血2022勢不可擋〞國壽開門紅啟動大會

合：如今開始！

女：請全體起立，奏唱司歌。〔司歌〕

男：禮畢，請坐！

二、第一篇章：蓄勢待發(fā)

男：各位伙伴，今天已經是我們開啟**2022開門紅的第二場啟動會了；

女：是的，在11月1日，我們通過第一場啟動會，共同領略了新產品的風采，也步入了客戶經營季；

男：通過客戶大拜訪，參謀經營，持續(xù)有效新增等活動的開展，相信各位伙伴都已信心滿滿，對了，一未，你就來自于三專，我相信你比我更有發(fā)言權；

女：對啊，我們公司………………

男：停停……假設讓你說的話，我相信你可以滔滔不絕的講上一個下午，而且我相信在座的很多伙伴都愿意和我們一起分享您的開門紅準備，時間關系，我們不能一一表達，但我們還是通過視頻，記錄了一些伙伴的準備工作，接下來請看大屏幕…………

〔放視頻〕

男：正如視頻中所呈現(xiàn)的，我們的伙伴們此刻已是蓄勢待發(fā)，就像是一張拉成滿月的弓，隨時可以射出穿透目的的利箭；

女：今天我們也邀請了2位特殊的嘉賓，與我們一起通過一個特殊的儀式，開啟沖刺12.*首爆日，完勝**2022開門紅的戰(zhàn)役；男：同時我們也將邀請10位代表上臺，為我們來開啟這一儀式；女：這10位伙伴是我們個險銷售隊伍最優(yōu)秀的代表，也是引領個險不斷超越，挑戰(zhàn)巔峰最鋒利的箭頭，他們就是國壽2022頂峰會主席團的成員們；

男：接下來，讓我們用最熱烈的掌聲，有請我們的特邀嘉賓和主席團成員們上場！

〔舞獅表演上30秒左右即可，再引領10位主席團成員登場，10個人到舞臺前方中央，獅子站到身后〕

女：歡送各位，今天我們即將迎接開門紅的戰(zhàn)役，同時這場戰(zhàn)役對于2022年的頂峰會競爭也將起到至關重要的作用，借今天的時機，我們也想再聽一聽臺上的10位精英、主管們對于開門紅，對于2022年的期待和目的；

男：采訪第一位

〔從兩邊順序采訪，一人一位〕

女：再次感謝各位主席團成員的分享，你們的信心也讓我們再次被鼓勵，相信有各位精英和主管的引領，有所有伙伴的戮力同心，杭州國壽的2022一定可以再次實現(xiàn)超越，展現(xiàn)不一樣的精彩！

男：接下來我們將請出我們去年和今年3屆頂峰會的冠亞軍，我們的**經理；

女：**經理；

男：**經理；

女：**經理，有請4位作為代表，共同來為我們的雄獅點睛；男：首先有請**經理和**經理點亮雄獅的右眼，一點右眼金，雄獅睜眼，大殺四方、開門必紅；

女：有請**經理和**經理點亮雄獅的左眼，二點左眼銀，雄獅怒吼，震天動地，目的必達；

男：謝謝四位，請我們臺上的十位伙伴與獅子合影，預祝所有伙伴可以像雄獅一樣，橫掃*城市場；

女：謝謝，請各位伴隨著我們的雄獅回座，也希望所有伙伴都可以懷著獅子搏兔的心態(tài)，全力以赴，超越自己，超越對手；

三、第二篇章：乘勢而上

女：對了，**啊，如今我們各類經營平臺都已經在緊鑼密鼓地開展了，伙伴們也已經迫不及待地在行動了，你是不是應該還有一件很重要的事情要和我們一起來分享??？

男：我知道你說的是什么，在開門紅這場饕餮盛宴中，當然會為伙伴們設置專門的企劃方案，接下來就讓我們共同走進今天的第二個篇章“乘勢而上〞，揭開方案的面紗，也借助全場伙伴們熱情的掌

聲，有請**經理為我們帶來“**2022〞開門紅的精彩方案！掌聲有請！

女：有請*經理！

〔方案宣導〕

四、第三篇章：勢不可擋

女：讓我們再次用掌聲感謝**經理的精彩宣導，我如今對于即將到來的旅程已經是心馳神往，恨不得可以沖向市場，也為自己贏得這次精彩旅程的時機；

男：不僅僅是你，我相信每一位有目的、敢挑戰(zhàn)的伙伴都有時機，如今我們已經站上起跑線，也期待與更多的伙伴一起，挑戰(zhàn)新高，達成目的，踏上精彩的旅程；

女：**2022，伙伴們已枕戈待旦，激情飛揚；

男：**2022，讓我們縱情揮灑，共鑄輝煌；

女：接下來我們將把舞臺交給各家支公司，將有請各位經理率領自己的將士們上臺，展現(xiàn)風采的同時，傳遞更多的信心；

男：首先我們將有請**支公司的團隊，掌聲有請，**作為杭州的老牌勁旅，擁有著令人羨慕的高手團隊，2022年實現(xiàn)所有核心指標正增長，短險實現(xiàn)40%以上的增長，引領全市。面對鐵血2022，相信蕭山將士一定已經躊躇滿志，接下來有請蕭山支公司。

女：謝謝，接下來將有請的是**支公司，掌聲有請，**今年以來在夏總的率領下，以超越的姿態(tài)不斷前行，是全市第二家達成全年十年和標保預算的單位；

篇二：保險公司開門紅總結

2022年1季度總結

一、1季度業(yè)務開展分析

一季度作為各家保險公司打響開門紅戰(zhàn)役的關鍵時期，紛紛出臺了各種獎勵方案和業(yè)務推動措施。總公司為配合各分公司打好開門紅戰(zhàn)役也提供了最大的助力，在公司上下全體內外勤的共同努力下獲得了宏大成果！

〔1〕、業(yè)務推動措施和方案

1、任務目的細化到人，督導培訓崗位實時跟進，確保外勤團隊銷售目的達成。每日通過表報、短信、微信、、現(xiàn)場、階段會議追蹤等方式，追蹤達成舉措落實到位，隨時解決出現(xiàn)的問題，確保階段任務目的順利達成；

2、根據(jù)業(yè)務節(jié)奏制定強有力的階段方案，追蹤達成，確保業(yè)務平臺逐步提升；

3、單獨約訪，重點打破。對階段業(yè)務達成不理想的團隊和個人進展單獨面談，一對一分析業(yè)務不理想的原因，根據(jù)反響信息制定達成舉措，鼓足干勁迎頭趕上。

4、強化內外部培訓機制，制定培訓指標。每周一場銀行培訓和公司內部培訓，進步客戶經理和銀行柜員的銷售技能，提升客戶經理綜合素質，穩(wěn)定保費平臺，進步優(yōu)秀人員留存率；

5、嚴格季度考核，通過鼓勵晉升進步客戶經理銷售積極性，沖刺保費目的。利用早夕會反復試講、研討、演練、分享來加強對產品和銷售技術的掌握程度，更好的提升網(wǎng)點經營程度。

〔2〕、主打銷售險種、新險種開展情況

主要銷售產品為迎合市場現(xiàn)狀，適宜銀行柜員銷售的簡單產品，躉交為推出的初始費用低、返本快、公布收益高的的XX系列萬能型保險和XX系列兩全保險，期交為高內涵價值的XXX保險。

一季度經過全體同事共同努力和公司的政策支持下，開門紅戰(zhàn)役獲得完美開局，累計承保規(guī)模保費2530.5萬，其中一月規(guī)保824.5萬，其中包括XXX產品，二月份規(guī)保1350萬，三月份規(guī)保356萬，1、2月份在方案推動和銷售團隊的努

力下，保費平臺不斷進步，其中不乏百萬大單，三月份因為XXX、XX這兩款一年期產品停售，XX兩年期產品限額銷售，業(yè)務平臺大幅下降。

二、渠道開拓分析：

一季度交行渠道為戰(zhàn)略合作渠道，農行渠道為重點合作渠道，建行、工行為輔助渠道。農、工、建等長期合作渠道業(yè)務環(huán)比下滑較大，交行渠道保費平臺持續(xù)穩(wěn)定。

目前交行合作網(wǎng)點共計51個，采取重點網(wǎng)點重點溝通的原那么，通過全體伙伴的共同努力，三季度活動網(wǎng)點共15個，活動率29.41%。保費占比98.81%，為分公司保費主要來源；

農行8個網(wǎng)點，其中長期合作網(wǎng)點8個；受市區(qū)人力缺乏的影響，閑置網(wǎng)點較多，網(wǎng)點活動率偏低。三季度活動網(wǎng)點共1個，活動率12.5%。保費占比

1.19%；

工行合作網(wǎng)點7個，共0個網(wǎng)點活動，活動率0%。保費占比0%

建行網(wǎng)點合作5個，有0個網(wǎng)點活動，活動率0%。保費占比0%

第二季度工作方案

一、銀保第二季度工作目的、經營重點及方向

二季度銀保渠道正式開始產品轉型，原先的一年期、兩年期產品全線停售，如今可以銷售的產品只有養(yǎng)老定投一款，如何做好外勤團隊戰(zhàn)略轉型的對接工作以及現(xiàn)有渠道的產品培訓、溝通將是二季度工作的重點，另外在此根底上加大人力增員的力度：

1、人力增員。堅持團隊成員的優(yōu)勝劣汰，繼續(xù)加大增員方面的人力投入，方案每月完善一個團隊，滿足各渠道各網(wǎng)點的人員需求。

2、緊跟公司步伐，加強渠道公關。對重點網(wǎng)點重點柜員重點公關，通過銀行渠道內部認購的形式帶動柜員的銷售熱情，同時加大綜合開拓力度，大力宣傳養(yǎng)老社區(qū)對接產品。

二季度分公司轉型期間的主要任務在兩個方面。一方面，借助合眾養(yǎng)老社區(qū)行業(yè)領先的優(yōu)勢，在渠道經營加大宣傳力度，為XXX對接產品的全線鋪開打好根底，盡快提升XX、XX、XX等期繳產品的銷售平臺，另一方面，全員招聘擴大人力，不斷加強對客戶經理的實戰(zhàn)培訓和演練力度，進步客戶經理銷售水

平。嚴格考核，優(yōu)勝劣汰，塑造一支人員能打硬仗、充滿激情的銷售團隊。

二、銀保第二季度業(yè)務推動措施及相關方案

1、繼續(xù)每周召開內外勤管理人員例會，培訓銷售技能，明確階段經營方向和任務目的，每天督導銷售情況。通過階段經營分析會、落后團隊述職會、落后個人匯報會及時理解各渠道團隊面臨的問題，制定相應達成舉措，確保整體任務目的的達成。

2、培訓方面：每周一次小型培訓，專題學習階段推動業(yè)務重點和專業(yè)推動技術。同時本月每個網(wǎng)點都進展一次培訓，以便更好的提升網(wǎng)點經營程度。

3、節(jié)點經營：將月度目的分解至周，分團隊、渠道業(yè)務進度狀況進展追蹤，結合市場情況和業(yè)務節(jié)奏，制定階段經營主題，通過會議、、現(xiàn)場陪訪等方式進展督導，確保節(jié)點任務目的的達成。

4、方案追蹤：充分利用好總、分公司的競賽方案，明確團隊和客戶經理的經營目的，利用短信和微信追蹤匯報、溝通、會議追蹤、表報管理落后團隊和個人述職等方式全方位過程追蹤，鼓勵更多客戶經理通過達成方案、完成考核、順利晉升目的。

5、渠道拓展：已有合作渠道積極溝通，加強同分行、支行的自上而下的督導力度，全面達成階段性任務目的；借助合眾養(yǎng)老社區(qū)全國行業(yè)領先的優(yōu)勢，全力開拓新的合作渠道，為合眾銀保業(yè)務大開展打下堅實的根底。

篇三：保險公司開門紅啟動會信息簡報

大圣歸來開門大紅

---XX分公司召開2022年“開門紅〞業(yè)務啟動大會

月日下午，XX分公司2022年“開門紅〞業(yè)務啟動

會在隆重召開?？偨浝硎页蓡T、各單位負責人、業(yè)務團隊主管和銷售精英260多人參加了會議。

隨著司歌的唱響，啟動大會拉開帷幕。啟動會上，首先通報了各業(yè)務條線2022年在全國系統(tǒng)獲得獎勵的團隊和個人，鼓舞了與會人員的士氣；在宣導2022年“開門紅〞首賣日鑫享專項企劃推動方案后，各機構負責人爭先恐后地對即時銷售“鑫享生活〞產品進展自愿認購，此刻，會場高潮迭起，個、銀、團、互、收展五條渠道的奪寶精英與大家現(xiàn)場分享銷售心得。最后，講話發(fā)出2022年開門紅的總發(fā)動令。

X總指出，2022年是公司全員眾志成城、開拓進取的一年，XX分公司這支“鐵軍〞在總公司“穩(wěn)增長、重價值、強根底〞的九字方針指導下，在市場競爭日趨白熱化、客戶不斷理性化、監(jiān)管日益嚴格化的環(huán)境中不斷探究，用心血和汗水，奮力拼搏，拓展市場，用真誠贏得了客戶，以標準經受了檢驗，不斷地超越自我，挑戰(zhàn)極限，公司銷售才能持續(xù)提升，以向好的開展態(tài)勢一路前行，業(yè)務開展實現(xiàn)了新的打破，刷新了新的紀錄，創(chuàng)造了新的佳績，以榮譽鑄就了人民保險

的品牌，展示了PICC的驕人風采。

X總強調，2022年是“十三五〞規(guī)劃第一年，也是公司轉型開展承上啟下的關鍵一年。2022年的“開門紅〞，是新的起點、新的沖刺，我們