新員工培訓(xùn)方案

新員工培訓(xùn)方案篇一：新員工入職員工培訓(xùn)方案

新員工入職培訓(xùn)方案

第一條目的

新員工是公司新穎的血液，為標(biāo)準(zhǔn)公司新員工入職培訓(xùn)管理，使新員工可以盡快熟悉和適應(yīng)公司文化、制度和行為標(biāo)準(zhǔn)，理解企業(yè)情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作，以滿足公司開展需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團隊，使公司在劇烈的市場競爭中有較強的生命力、競爭才能，特制定本方案。

第二條培訓(xùn)對象公司新入職員工。第三條培訓(xùn)目的

1、使新員工在入職前對公司歷史、開展情況、相關(guān)政策、企業(yè)文化等有一個全方位的理解，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅決自己的職業(yè)選擇，理解并承受公司的共同語言和行為標(biāo)準(zhǔn)，從而樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為形式。

2、使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目的，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。

3、讓新員工理解公司相關(guān)規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅實的根底。

4、加強新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通，減少新員工初進公司時的緊張情緒，讓新員工體會到歸屬感，滿足新員工進入新群體的心理需要。

5、進步新員工解決問題的才能，并向他們提供尋求幫助的方法。第四條培訓(xùn)時間

第一階體段，由公司進展集中培訓(xùn)，起始時間為新員工入職后的第一個月，軍事訓(xùn)練3－5天，規(guī)章制度與根底理論培訓(xùn)2－3天；第二階段的培訓(xùn)，起始時間為新員工入職當(dāng)天，為期1個月；第三階段的培訓(xùn)，起始時間為新員工入職當(dāng)天，為期3~6個月。在第一、二階段早晚要堅持軍事化訓(xùn)練。

第五條培訓(xùn)內(nèi)容

1、企業(yè)的開展歷史及現(xiàn)狀。

2、軍事訓(xùn)練，培養(yǎng)服從意識、團隊合作與吃苦耐勞精神。3、企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)、詳細工作流程。4、企業(yè)的組織機構(gòu)及部門職責(zé)。

5、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度。6、工作崗位介紹、業(yè)務(wù)知識及技能和技巧培訓(xùn)。

培訓(xùn)內(nèi)容詳細施行分三個階段進展，第一階段由公司集中組織培訓(xùn)，第二階段由車間組織培訓(xùn)，第三階段，試用期采用師徒制一帶一頂崗培訓(xùn)。

第六條培訓(xùn)施行

1、新員工入職培訓(xùn)詳細由人力資源部組織施行，其它部門配合。2、培訓(xùn)講師軍訓(xùn)請武警部隊教員培訓(xùn)，理論與實操講授由公司管理與技術(shù)人員及一線優(yōu)秀操作人員擔(dān)任。

3、每班設(shè)定一名兼職班主任，一名兼職軍事教員，早晚進展軍事訓(xùn)練。

4、培訓(xùn)內(nèi)容

表1培訓(xùn)內(nèi)容一覽表

5、培訓(xùn)考核

培訓(xùn)后由人事組織用人單位對培訓(xùn)對象進展綜合考核與評價。理論考試結(jié)果占綜合評價結(jié)果的20%，試用期員工評價占綜合評價的80%。

集中培訓(xùn)后進展理論知識閉卷考試，詳細由人事部門組織施行。

工作態(tài)度與職業(yè)品德評價，詳細由人事部門和用人單位進展評價，以用人單位評價為主。〔見試用期員工評價表〕

實際操作考核：由人事部門組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員與用人單位指導(dǎo)組成評委組進展評價。〔見試用期員工評價表〕

綜合評價結(jié)果為同工種同批次培訓(xùn)倒數(shù)第一名或倒數(shù)第1－2名的培訓(xùn)對象將被淘汰。

綜合評價結(jié)果為同工種同批次培訓(xùn)順數(shù)第一名或倒數(shù)第1－2名的培訓(xùn)對象將提早轉(zhuǎn)正定級。

第七條培訓(xùn)管理

由公司人力資源部負責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃與管理。集中培訓(xùn)由人力資源部負責(zé)考勤，頂崗培訓(xùn)由用人單位考勤，班主任、早、晚班軍事教官的工作量及績效由人力資源部考核，根據(jù)考核結(jié)果計算津貼，津貼基準(zhǔn)按20元/天計算。

第八條培訓(xùn)紀(jì)律

1.培訓(xùn)期間不可遲到、早退，無故遲到、早退累計時間在30～60分鐘者，以曠工半天論處；超過1小時，以曠工1天處理；情節(jié)嚴重者，記過1次。培訓(xùn)期間不得隨意請假，如有特殊原因，須經(jīng)所在部門主管指導(dǎo)審批，并將相關(guān)證明交至人力資源部，否那么，以曠工論處。曠工2天及以上視為自動離任。人力資源部每天必須做好檢查記錄。

2.進入培訓(xùn)場所，制止吸煙，不得吃東西，不可大聲喧嘩。3.見到上司要主動打招呼，對上司要服從，不可當(dāng)面頂撞。

4.培訓(xùn)時要保持安靜，要調(diào)成靜音狀態(tài)，不可竊竊私語，注意力要集中。

5.培訓(xùn)中同事之間要互相謙讓、友愛，不可發(fā)生爭執(zhí)、打架；不能拉邦結(jié)派，一切不利于團結(jié)的事，一律制止。

6.培訓(xùn)期間必須保護公共財物，成心損壞公共財物者除照價賠償外，還將視情況處分。

7.服從管理，按時作息。

8．培訓(xùn)時應(yīng)認真聽課，作好筆記，不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事。第九條培訓(xùn)學(xué)員所需態(tài)度用“心〞學(xué)習(xí)，態(tài)度積極。心假設(shè)改變，你的態(tài)度跟著改變；態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變；習(xí)慣改變，你的性格跟著改變；性格改變，你的人生跟著改變。第十條培訓(xùn)評價

每次集中授課培訓(xùn)和頂崗實習(xí)培訓(xùn)后，由人力資源部組織學(xué)員對培訓(xùn)效果進展評價。〔如表2〕頂崗操作培訓(xùn)由人力資源部組織用人單位和學(xué)員對師傅進展評價，學(xué)員評價占評價總分30%。師傅培訓(xùn)津貼按公司相關(guān)制度執(zhí)行。

培訓(xùn)完畢，由人力資源部對學(xué)員成績和評價結(jié)果進展統(tǒng)計，并出具書面培訓(xùn)評價結(jié)果報告呈人力資源部主管指導(dǎo)和公司指導(dǎo)，以做為培訓(xùn)學(xué)員轉(zhuǎn)正定級和培訓(xùn)講師津貼發(fā)放根據(jù)。

第十一條培訓(xùn)講師在培訓(xùn)過程中需本卷須知

1、確認新員工是否清楚地掌握了其工作性質(zhì)、責(zé)任，真正掌握了業(yè)務(wù)知識。2、對新員工的責(zé)任心、效率、效能意識重點加強培訓(xùn)。3、訓(xùn)練新員工的禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的良好習(xí)慣。

4、讓新員工意識到校園生活與企業(yè)生活的差異，意識到自己的責(zé)任。5、培養(yǎng)新員工尊重知識、尊重時間、嚴肅認真的工作態(tài)度。6、注意培養(yǎng)新員工的團隊合作和集體利益優(yōu)先的意識。

第十二條本方案的制訂與修改由人力資源部負責(zé)，其修改權(quán)、最終解釋權(quán)歸人力資源部所有。

第十三條本方案經(jīng)董事長審核批準(zhǔn)、頒發(fā)之日起施行。

附表：

篇二：新員工培訓(xùn)方案范本

一、培訓(xùn)目的新員工培訓(xùn)方案

1、讓新員工理解公司概況、規(guī)章制度、組織構(gòu)造，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境

2、讓新員工熟悉新崗位職責(zé)、工作流程，與工作相關(guān)的知識以及效勞行業(yè)應(yīng)具備的根本素質(zhì)。

二、培訓(xùn)程序

1、人數(shù)多、文化層次、年齡構(gòu)造相對集中時，由公司人力資源部同各部門負責(zé)人共同培訓(xùn)，共同考核?！捕ㄆ冢喝齻€月一次〕

2、人數(shù)較少、分散時，由詳細用人部門負責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表格確認為證?！膊欢ㄆ诘呐嘤?xùn)〕

三、培訓(xùn)內(nèi)容

1、公司崗前培訓(xùn)——人力資源部準(zhǔn)備培訓(xùn)材料。主要是要對新來員工表示歡送；按照公司行業(yè)特點、組織構(gòu)造、工作性質(zhì)，有關(guān)規(guī)章制度和本公司效勞行業(yè)根本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊或?qū)Ｈ酥v解；指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師；解答新員工提出的問題。

2、部門崗位培訓(xùn)——新員工實際工作部門負責(zé)。

介紹新員工認識本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容、部門內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責(zé)要求、工作流程、工作待遇，指定一名資深老員工帶新員工；一周內(nèi)，部門負責(zé)人與新員工進展交換意見，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，答復(fù)新員工的提問；對新員工一周的表現(xiàn)進展評估，給新員工下一步工作提出一些詳細要求。

3、公司整體培訓(xùn)：人力資源部負責(zé)--不定期

分發(fā)?員工培訓(xùn)手冊?——〔簡述公司歷史與現(xiàn)狀，描繪北京靚康愛嬰科貿(mào)在北京市地理位置、交通情況；公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念；公司組織

構(gòu)造及主要指導(dǎo)，公司各部門職能介紹，主要效勞對象、效勞內(nèi)容，效勞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；公司有關(guān)政策與福利、公司有關(guān)規(guī)章制度、員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問題?！?/p>

四、培訓(xùn)反響與考核

1、人力資源部制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過公司總經(jīng)辦審核，并交人力資源部存檔，所進展人力資源部→部門培訓(xùn)應(yīng)在公司總經(jīng)辦的指導(dǎo)下進展。人力資源部每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套“新員工培訓(xùn)〞表格，部門→人力資源部的培訓(xùn)要嚴密連接，不要出現(xiàn)培訓(xùn)的空擋。

2、培訓(xùn)施行過程應(yīng)認真嚴格，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料注意保存，并注意在施行過程中不斷修改、完善。

3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)人力資源部抽查后，上報公司總經(jīng)辦，總經(jīng)辦對人力資源部及本門培訓(xùn)新員工培訓(xùn)情況三個月給人力資源部總結(jié)反響一次。

五、新員工培訓(xùn)施行

1、召集各部門負責(zé)培訓(xùn)人員，就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)施行方案，征求與會者意見，完善培訓(xùn)方案。

2、公司盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材，落實培訓(xùn)人選。

3、公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案〞通過多種形式讓全體職工理解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義。

4、所有新員工在正式上崗前，都必須在公司集中培訓(xùn)一次，〔培訓(xùn)內(nèi)容見人力資源部崗前培訓(xùn)〕；然后再到詳細工作部門進展培訓(xùn)〔培訓(xùn)內(nèi)容見部門崗位培訓(xùn)〕；公司可根據(jù)新員工根本情況施行相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時間，一般情況下，培訓(xùn)時間為1-3天；根據(jù)新員工人數(shù)不定期施行整體的新員工培訓(xùn)，總體培訓(xùn)時間一周為宜，培訓(xùn)合格名單報公司人力資源部。

5、公司從****年**月開始施行新員工培訓(xùn)方案。

六、部門新員工培訓(xùn)所需表格

表格1新員工部門崗位培訓(xùn)確認表

表格2新員工崗位培訓(xùn)反響表

表格3〔部門名稱〕新聘員工培訓(xùn)統(tǒng)計表

表格一：

新員工部門崗位培訓(xùn)表

〔到職后第一周部門填寫〕

表格二：

新員工崗位培訓(xùn)反響表

〔到職后第一周新員工填寫〕

篇三：新員工培訓(xùn)方案

新員工培訓(xùn)方案

一、培訓(xùn)目的

1、幫助員工適應(yīng)從學(xué)校到企業(yè)的變化，調(diào)整自身，讓新員工更理性地承受現(xiàn)實工作和理想狀態(tài)之間的差異，度過試用期這一段不穩(wěn)定的時期。

2、讓新員工理解企業(yè)概況、公司歷史沿革、政策、制度、企業(yè)文化，參觀企業(yè)各部門，熟悉企業(yè)產(chǎn)品，理解企業(yè)內(nèi)部部門之間運作流程，理解企業(yè)產(chǎn)品的消費、開發(fā)以及相關(guān)工藝流程、消費技術(shù)等。使其盡早的融入到企業(yè)中。

3、給新員工以職業(yè)生涯的知識灌輸，培養(yǎng)、指導(dǎo)其進展合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助新員工樹立正確的職業(yè)開展方向。

4、減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其以高昂的情緒投入到工作中去。

5、對新員工進展專業(yè)技能培訓(xùn)，使其快速掌握勝任工作所需的專業(yè)技能。

二、培訓(xùn)人員類別：

本次錄用的新員工可按專業(yè)方向分為以下三類：機電類人員、技術(shù)工藝類人員、市場營銷類人員。

三、培訓(xùn)階段及內(nèi)容：

〔一〕、入司培訓(xùn)階段：

1、培訓(xùn)目的：使新員工根本理解企業(yè)整體概況。

2、培訓(xùn)內(nèi)容：公司歷史、企業(yè)概況、企業(yè)文化、組織系統(tǒng)、部門職責(zé)、規(guī)章制度、員工職業(yè)生涯規(guī)劃；參觀企業(yè)各部門，熟悉企業(yè)產(chǎn)品，理解企業(yè)內(nèi)部部門之間運作流程；理解啤酒常識及相關(guān)消費、開發(fā)工藝流程、消費技術(shù)等；各專業(yè)知識概論。

〔二〕、軍訓(xùn)階段：

1、培訓(xùn)目的：使新員工迅速融入組織、促進新員工之間的熟悉和理解，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，磨練意志。

2、培訓(xùn)內(nèi)容：全封閉軍事化訓(xùn)練

〔三〕、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)階段：

本階段按人員所屬類別進展分類培訓(xùn)。

1、機電類人員培訓(xùn)：

〔1〕、培訓(xùn)目的：通過系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓(xùn)及理論操作，使新員工迅速掌握消費線設(shè)備原理、可以對設(shè)備進展根本保養(yǎng)、維護，培訓(xùn)期滿可以獨立操作消費線。

〔2〕、培訓(xùn)內(nèi)容：

①、啤酒消費系統(tǒng)工藝和設(shè)備綜合根底知識

②、主要機臺設(shè)備機械原理

③、機臺操作規(guī)程〔考試合格前方可上機實習(xí)〕

④、機臺實習(xí)、模擬操作〔利用模擬面板、或在模擬情境之下進展模擬操作〕

⑤、上機實習(xí)操作〔指定專門師傅指導(dǎo)〕

⑥、獨立上機操作〔根本可以脫離指導(dǎo)人獨立完成消費操作〕

⑦、車間管理、消費管理技能培訓(xùn)。

〔3〕、培訓(xùn)形式：采用分組輪崗培訓(xùn)方式，即將受訓(xùn)人員分成三組，輪流學(xué)習(xí)包裝車間各大機臺設(shè)備原理、操作、維修技能、動力、釀造車間局部設(shè)備維修操作技能。

A組：主要學(xué)習(xí)洗瓶機、灌裝機工作原理及操作、保養(yǎng)和維修技術(shù)，輔修其他機臺設(shè)備原理及操作、保養(yǎng)、維修技術(shù)。

B組：主要學(xué)習(xí)貼標(biāo)機、塑膜機工作原理及操作、保養(yǎng)、維修技術(shù)，輔修其他機臺設(shè)備原理及操作、保養(yǎng)、維修技術(shù)。

C組：主要學(xué)習(xí)釀造、動力車間設(shè)備保養(yǎng)和維修技術(shù)，輔修包裝車間各機臺設(shè)備原理及操作、保養(yǎng)、維修技術(shù)。

2、技術(shù)工藝類人員培訓(xùn)：

〔1〕、培訓(xùn)目的：通過系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓(xùn)及理論操作，使新員工迅速掌握啤酒消費工藝、技術(shù)原理、可以獨立完成釀造、質(zhì)檢等相關(guān)技術(shù)工藝的實驗和操作。

〔2〕、培訓(xùn)內(nèi)容：

①、啤酒消費系統(tǒng)工藝和設(shè)備綜合根底知識

②、啤酒工藝技術(shù)專業(yè)知識

③、熟背操作規(guī)程、工序質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書〔考試合格前方可實際操作〕

④、實習(xí)操作〔指定專門師傅指導(dǎo)〕

⑤、獨立操作〔根本可以脫離指導(dǎo)人獨立完成消費操作〕

⑥、車間管理、消費管理技能培訓(xùn)

〔3〕、培訓(xùn)形式：采用分組輪崗培訓(xùn)方式，即將受訓(xùn)人員分成三組，各組在釀造車間進展輪崗實習(xí)，學(xué)習(xí)工藝流程和操作技能。

A組：糖化、發(fā)酵微機操作技術(shù)

B組：清酒、過濾操作技術(shù)

C組：化驗及質(zhì)量檢測技術(shù)

3、市場營銷類人員培訓(xùn)：

〔1〕、培訓(xùn)目的：通過系統(tǒng)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)及理論，使新員工迅速理解公司營銷形式、銷售政策、客戶資源、銷售渠道等情況，迅速成長為一名合格的銷售人員。

〔2〕、培訓(xùn)內(nèi)容：

①、公司產(chǎn)品及市場

②、銷售一線業(yè)務(wù)員工作實務(wù)

③、銷售業(yè)務(wù)員專業(yè)銷售技巧系列培訓(xùn)

四、培訓(xùn)組織及培訓(xùn)期人員管理

〔一〕、培訓(xùn)負責(zé)人：

1、入司培訓(xùn)、軍訓(xùn)階段：由人力資源部總體負責(zé)所有培訓(xùn)相關(guān)事宜。

2、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)階段：由人力資源部組織公司各相關(guān)部門人員組成機電培訓(xùn)小組、技術(shù)

工藝培訓(xùn)小組、市場營銷培訓(xùn)小組，各小組指定負責(zé)人，詳細負責(zé)各類人員在業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)階段的學(xué)習(xí)進度、培訓(xùn)內(nèi)容、跟蹤反響、階段考核等工作。

〔二〕、培訓(xùn)輔導(dǎo)員：

在業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)階段，公司為每一名新員工指定培訓(xùn)輔導(dǎo)員〔輔導(dǎo)員每帶一名新員工可享受每月100元的輔導(dǎo)津貼〕，為其提供專業(yè)技能指導(dǎo)及其他各方面的幫助，并負責(zé)定期向人力資源部反響新員工在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)。新員工各階段培訓(xùn)期滿，公司根據(jù)新

員工的考核成績對培訓(xùn)輔導(dǎo)員進展考核，對輔導(dǎo)成績突出的輔導(dǎo)員予以獎勵，考核不合格的輔導(dǎo)員予以淘汰。

〔三〕、培訓(xùn)期人員管理：

業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)期內(nèi)，由員工所在各實習(xí)部門負責(zé)新員工的考勤及日常事務(wù)管理。

五、培訓(xùn)考核及鼓勵

〔一〕、各階段培訓(xùn)完畢或培訓(xùn)期間，公司根據(jù)培訓(xùn)進度組織相關(guān)考試，并結(jié)合日常工作表現(xiàn)進展綜合測評，考試及測評成績優(yōu)秀者試用期工資予以上調(diào)。

〔二〕、各類人員考核及鼓勵方法：

1、機電類、工藝技術(shù)類人員：培訓(xùn)期內(nèi)進展三次重要考核。

〔1〕、第一次考核：

考試時間：入司培訓(xùn)后，經(jīng)過車間實習(xí)，在新員工正式報到前進展考試。

考試內(nèi)容：機臺工作原理、設(shè)備維修、保養(yǎng)常識，釀造車間各工序工藝原理。

考試目的：考察新員工對車間設(shè)備、消費技術(shù)的理論掌握情況。

鼓勵方法：考試一次性通過者，試用期工資上浮100元，補考合格者，試用期工資上浮50元，補考未通過者不再繼續(xù)留用。

〔2〕、第二次考核：

考試時間：正式開始