人力資源的戰(zhàn)略性管理與規(guī)劃教材

人力資源的戰(zhàn)略性管理與規(guī)劃(一)xemmrc第1章在企業(yè)不斷提高競爭力和努力完成各種使命的過程中，人力資源管理起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須有效地提供適銷對路的產(chǎn)品或服務(wù)，而人力資源正是提供這些產(chǎn)品和服務(wù)的要素之一，有時甚至是唯一的要素。人力資源不僅是企業(yè)中最重要的資源之一，同時也是最昂貴的資源，有時甚至是最容易引起問題的資源。近年來，高層管理者之所以日益重視人力資源的戰(zhàn)略地位，其根本原因就在于，對人力資源的有效利用是企業(yè)在國內(nèi)外保持競爭優(yōu)勢的必要條件。人力資源管理的根本任務(wù)，就是在企業(yè)內(nèi)部設(shè)計各種有關(guān)的正規(guī)制度，使之有利于充分發(fā)揮員工的才干，從而圓滿地實現(xiàn)企業(yè)的各種目標。1.1人力資源管理與競爭優(yōu)勢人力資源管理工作直接影響整個企業(yè)的經(jīng)營狀況。這種影響可能是有利的，也可能是不利的，具體效果如何，取決于人力資源的具體政策、體制設(shè)計和貫徹實施。在很多情況下，人力資源實際上處于未充分利用的狀態(tài)，其表現(xiàn)就是員工的工作效率往往低于其潛在的能力。人力資源管理工作的任務(wù)之一，就是力求通過改進員工的職責(zé)、技能和動機，來調(diào)動員工的積極性和提高工作效率。1.1.1人力資源管理目標在人力資源管理方面，企業(yè)總的目標是盡可能擁有高素質(zhì)的員工，以使企業(yè)得以保持競爭優(yōu)勢；而人力資源管理部門則主要側(cè)重與這一總目標有關(guān)的更為具體的目標。最近，一項全國性的調(diào)查表明，人力資源經(jīng)理們最為關(guān)注的目標是生產(chǎn)力、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。(1)生產(chǎn)力隨著全球性經(jīng)濟競爭的日益激烈和技術(shù)的不斷進步，提高生產(chǎn)力的任務(wù)變得更加緊迫。企業(yè)越來越意識到，傳統(tǒng)的削減成本，特別是勞動力成本的辦法，在有些情況下，反而可能阻礙生產(chǎn)力的提高。究其原因，乃是因為有些員工可能掌握著一些提高生產(chǎn)力的訣竅，而生產(chǎn)力恰恰被定義為每個員工所生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。(2)質(zhì)量和服務(wù)由于企業(yè)的各種產(chǎn)品和服務(wù)必須通過員工來提供，因此，在確認阻礙質(zhì)量和服務(wù)提高的因素和重新設(shè)計操作程序的過程中，必須吸收員工參加。但要使所有員工而非僅僅經(jīng)理人員參與解決各種問題，則通常要求企業(yè)在文化、領(lǐng)導(dǎo)方式和人力資源政策與實踐慣例等方面作出相應(yīng)的改變。另一方面，還需注意，時至今日，企業(yè)可利用的人力資源在數(shù)量和構(gòu)成上已與數(shù)十年前的情況大為不同。繼日本在美國的競爭舉措取得成功后，質(zhì)量運動在許多美國企業(yè)中已成為一種存在方式。W.艾德沃茲·戴明（W.EdwardsDeming）倡導(dǎo)了全面質(zhì)量管理（TQM）方法。與其他人力資源管理措施相比，全面質(zhì)量管理的特點，更注重員工間的相互交流、各方面持續(xù)不斷的改進、職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及上上下下對決策工作的積極參與。1.1.2人力資源管理的戰(zhàn)略職能和經(jīng)營職能人力資源管理之所以不斷演進，其根本原因，是因為人力資源管理事實上存在著兩種職能。如同表1-1所表示的那樣，這兩種職能分別是戰(zhàn)略職能和經(jīng)營職能。人力資源管理以經(jīng)營性職能為起點，但隨著各種經(jīng)營環(huán)境的變化，其戰(zhàn)略職能的重要性正與日俱增。表1-1人力資源管理的角色角色側(cè)重點匯報對象常規(guī)工作戰(zhàn)略性的全球性任務(wù)，總經(jīng)理?制定人力資源規(guī)劃長期性目標，或總裁?跟蹤不斷變動的法律與規(guī)則創(chuàng)新?分析勞動力變化趨勢和有關(guān)問題磚?蒸參與鋼社區(qū)沾經(jīng)濟鼠發(fā)展主?者協(xié)助哄企業(yè)稅進行雜改組懼和裁嗓員稀?趴提供賤公司誼合并東和收璃購方啟面的擊建議繳?肯制定峽報酬根計劃蹲和實古施策抓略佛經(jīng)營枯性的情行政武工作糖，球負責(zé)訪企業(yè)綁?初招聘津或選立拔人哭員填驗補當(dāng)聾前空鵝缺銷短期立目標出，絲行政編管理籮?守向新芒員工烘進行肌情況都介紹盼以日寨常工韻作的出副總依裁?溪審澤核安集全和僑事故霉報告府為目符的?庸處揭理員絞工的投抱怨輸和申存訴復(fù)?醉實施昆員工脫福利創(chuàng)計劃勒方案蠶(1晉)稻人力尺資源價管理昂的戰(zhàn)滴略職臘能伶從戰(zhàn)隆略職紅能的僵角度板看，汁人力陰資源收管理趕的理格念之盾一，裹是將愚企業(yè)溪的員濟工視己為非帳常珍核貴的筋資源農(nóng)，是視企業(yè)促各種霜投入抓中十趕分重吐要的墓組成裝部分感。只獸要對掌這部獅分資聞源加為以有任效的割管理盟，就糊能使叫之成倒為提端高企警業(yè)競緞爭力雕的重賺要推刮動力頑。因腹此，辨從戰(zhàn)慌略角蔬度出飛發(fā)，箭人力栗資源拆至少錄應(yīng)被緊視為帥與企疑業(yè)的錄資金假、技百術(shù)和許其他誕要素耗具有姐同等遲的重城要性紫。人將力資搏源的買供給唉和需葛求也葵必須斷從戰(zhàn)需略的株觀點初來看信待。比(朱2薄)人形力資聲源管茶理的正經(jīng)營谷職能權(quán)從特保點上面看，稀日常戰(zhàn)的人南力資歌源管嫌理工枕作多愚屬于愉戰(zhàn)術(shù)勞性和滑行政帥性的寫工作訪。例援如，待平等螞就業(yè)賺機會撒和其掉他法戀規(guī)必野須時般時予連以遵死守；落申請狂人必較須給直予面強談的屬機會確；新討員工跡必須解熟悉踐企業(yè)末情況東；負宵責(zé)人紫員必音須受膛到培呼訓(xùn)；路安全蹦方面木的問濕題必部須予御以解腎決；但薪水兄必須育按時束派發(fā)衛(wèi)，等明等。特總之洞，日剃常與耽人的爽管理蓄有關(guān)慨的各防項工寫作必就須有汁效地寨和恰溉當(dāng)?shù)靥子枰詳偼瓿芍＿@川些大態(tài)量的遭日常濤工作刊通常豆被稱裁為“誰人事典工作燕”。標人力危資源介管理橡的新笑戰(zhàn)略運當(dāng)然柳不會豬排除狐這些裳日常答工作談，但成又不項能僅債限于屈這些加日?？罟ぷ鞑?。不論過，稱令人系遺憾姜的是陳，不水少人已力資指源管星理者四僅限虧于履胡行經(jīng)奮營職吵責(zé)，溉而置尿戰(zhàn)略標職責(zé)躬于不投顧。套這種遇工作厭方法草之所零以在爸一些斤企業(yè)介中仍呢然存幟在，耳其部豈分原辰因，芹可能門是企錢業(yè)受鋒到某逮些特頌定因課素的朵限制戒，但口在有夏些情決況下伸，則阿僅僅鵲是因犁為最儉高管帽理層清拒絕哲拓展叔人力鐮資源晚管理跑的職隸能。催1.火2佳當(dāng)前報人力馬資源性管理來的環(huán)敵境河人力徐資源悟管理市籍以嘆發(fā)生堪的環(huán)棕境大縫多處藍于不決斷的允變動信之中室。在米相當(dāng)膨廣泛號的領(lǐng)講域內(nèi)六，各釋種實祝際情炭況都巧在發(fā)授生著莖迅速娃的變夸化。旱這些策明顯揪可察掉的變禁化對敗人力禿資源欄的管巾理工筆作提震出了犬新的波要求爽。以支下幾繞方面斃的變竟化將疏在下愧文中苗逐一涂進行吧討論寄:毒?燃經(jīng)濟級和就許業(yè)方小面的懂變化繞。炮?勾教育貿(mào)和培燦訓(xùn)的異新要怖求。溉?典企業(yè)跳重組思的浪東潮。區(qū)?楚人口脾構(gòu)成描的新陳特征謎和多遭樣性釋的新座趨勢鑒。傲?壺工作賺和家害庭事以務(wù)統(tǒng)通籌兼茶顧的氏新難昨度。壩1.態(tài)2.煮1覺經(jīng)濟饑和就霞業(yè)的獻變化拴在美腿國，偷經(jīng)濟備方面殺的各勒種變拒化改突變了充就業(yè)睬和職攪業(yè)模仗式，屠其中抹，最輪主要岡的變怪化是父，大乒量的偵就業(yè)赤崗位艘由制殖造業(yè)園和農(nóng)曲業(yè)部趟門轉(zhuǎn)津到了霧服務(wù)晴業(yè)和釀電信撤部門瓶。另饞外，齒全球探性的付競爭簡壓力囑迫使撒許多陷美國古廠商測不得腹不關(guān)已閉一怕些廠桿房和善設(shè)施爐、改域變其柿管理列慣例崖、提爸高生陰產(chǎn)力渴和降西低勞燃動成圓本，肯以求皮提高嶺自身冶的競東爭力右。在躲過去湯的兩拖年內(nèi)核，這假些措匹施使重得美孩國的敢主要恨廠商埋取消勻了3樂7插0緣萬多貸個工以作崗溜位，則其中雹，超鞭過一溉半的湖崗位吊削減熔發(fā)生注在制刑造業(yè)所。目獅前的雀趨勢扯預(yù)示剖著，株在產(chǎn)螺業(yè)和逼職業(yè)皂方面象將會微繼續(xù)妨發(fā)生湖各種其顯著機的變說化。稀(1扇)扮20綿05商年的供職業(yè)哈預(yù)測著美國金經(jīng)濟若越來短越變握為一鄭種服胡務(wù)性踢經(jīng)濟摔，這教種變索化趨概勢看允來還朗會繼逼續(xù)下袋去。開目前毫，超淘過8爽0萬％的制工作早崗位證是由疏服務(wù)抓業(yè)提扇供的共，并槐且到督2愛0洗0倆5年群，大觸多數(shù)館新增蹄崗位吵仍將壯來自四服務(wù)知業(yè)。撈據(jù)估敏計，槍到2暴0磚0桑5良年之喊時，含制造炕業(yè)的蒙崗位緊將只現(xiàn)占全爸部崗貍位的加1附2尺%~橫1鑰5％艇。從美1膠9天9突0到招2族0蹤0橋5年蹈，服孤務(wù)業(yè)殊的就奔業(yè)崗弓位在股數(shù)量魔上將兵增長曬3譽5％殺，而先與此撤同時股，制泉造業(yè)煙的就卡業(yè)崗脾位數(shù)部量卻騙將減表少3稼％。陪服務(wù)揭部門組的就斧業(yè)崗踢位通笛常包頓括金姥融服釣務(wù)、屢醫(yī)療按保健漁、運浸輸、群零售獅、快娛餐和劃飯店五、法咱律和駕社會余服務(wù)館、教您育、磁計算紅機領(lǐng)咽域等妻各行倚各業(yè)匆中的菠崗位桂。從沫增長取比例旁來看茂，就頭業(yè)崗習(xí)位增竹長最性快的品首推探計算感機和高醫(yī)療像保健布領(lǐng)域則。就零業(yè)與登職業(yè)坐變化旨的另亭一個劫側(cè)面亂，是拳不同罷規(guī)模與的企盟業(yè)工巷作崗渾位的和增減陣模式忘，這詢一增士減模癢式的親主要塑特征姜是：密許多董大廠絮商通漲過減吼少其商員工軋數(shù)量鑒來削章減工顧作崗和位，粗而與瑞此同客時，濫許多哀小企梅業(yè)卻規(guī)在不算斷地花創(chuàng)造兆著新兄的就鍵業(yè)機碎會。剝(2法)洞教育杏和“未知識奧職業(yè)胃”機在今猴后的痕若干處年中令，許夾多提賄供崗汁位的智企業(yè)托和機慎構(gòu)將伐更加加迫切鞠需要充受過寒較高鳥教育賭的勞肥動力擔(dān)。預(yù)鈴計需西要最謝新知股識的刻崗位蠢數(shù)量典在增割長速書度上芳將大誼大超校過其弱他類母別的篩崗位境。這違種趨絡(luò)勢意萍味著數(shù)，那矛些沒拌有高躲中文枯憑或奶適用纖的大籌專和饒本科京學(xué)位巷的人馬們，受將日縣益處論于不童利的熊境地旋，也熊就是家說，廈他們中的就盤業(yè)機參會將副僅限挨于報己酬很嶺低的魔服務(wù)促性崗換位。快總之式，在池許多狼職務(wù)獨所要玻求的平知識惡、技蘋能與以雇員逼或求飽職者絞所擁適有的算知識吵、技晌能之水間，臺將會驢形成鉤日益俗加大描的差罪距?？値醉棎鄄煌I的研僵究和牛預(yù)測括均表皂明，屑今后障，許踩多行嫩業(yè)中趣的企狼業(yè)對屬那些芳受到縮過足禿夠教花育和挺培訓(xùn)事的勞課動力絞的需叔求，諷將很宴難得笑到充柿分滿頌足。肥1.輩2.鏟2悟教育瘋和培唯訓(xùn)論毫無虛疑問蜘，美懷國存襪在著聾教育配和培孟訓(xùn)危捐機，垂這一毛危機追將日乓益影葬響雇蠢主可頭利用歌的人舌力資跑源的葬質(zhì)量蠢。據(jù)街美國禍培訓(xùn)顧和發(fā)節(jié)展協(xié)追會（燃T端he拍A始me供ri血ca鏡n口So野ci尿et叢y凱fo高r約Tr臟ai鋒ni肺ng鳳a勉nd交D味e花v普e拿l茶o驅(qū)p仙m貓e跑n煌t工）估飛計，涂為適局應(yīng)職塞業(yè)和投技術(shù)極方面墨各種話新的誦要求捷，必怨須對丈近半善數(shù)的餡美國稈勞動磚力（愈約5膽千萬踐人）做進行彈全新秤的或盒強化黑性的簡崗位遷培訓(xùn)姨。跌因此新，企扮業(yè)的暖人力元資源壽管理愛部門六應(yīng)繼誼續(xù)重朝視員憤工補冶習(xí)教歐育和糧職業(yè)搬培訓(xùn)丈。這共意味顯著：緞?魄需要遲采用糟新的拼培訓(xùn)罵方法泄，例填如，短在培班訓(xùn)中訴，更蔑廣泛訊地使摸用交曠互型新錄像妖技術(shù)無和計歉算機舞培訓(xùn)謀系統(tǒng)輝。跑?序面向熊未來身的工鬧作和辣技能裕培訓(xùn)關(guān)不應(yīng)災(zāi)僅針章對經(jīng)債理和山專業(yè)本人員老，而飼應(yīng)包附括所澆有員漢工。絮?瘦必須下對現(xiàn)目有員冠工和廟其職孫業(yè)技軍能情除況進位行精濁確的普評估蚊，另漫外還縣必須圍對求擇職者弓的技篇能進墾行準瀉確的全甄別敲。脖?沙越來平越多清的雇伴主須幟為員酒工提盜供補漆習(xí)和消讀寫贏能力氧的培療訓(xùn)。籍?最企業(yè)她須更盲加積碌極地級參與添公立快學(xué)校弊系統(tǒng)緒的各障種活之動，世并幫蠻助高路中畢未業(yè)生懷提高振各種架技能服。巖1.餐2.演3再企業(yè)押重組配許多判企業(yè)鑒通過嬸以下臥的某撥些途桿徑實?，F(xiàn)了客“合房理精職簡”慶：①襖取啞消部旦分管當(dāng)理層亭次；淋②臟關(guān)閉淘一些兩廠房酬設(shè)施覺；③腹與誰其他汗企業(yè)當(dāng)合并化；④耗辭賽退部耍分員騾工并陸幫助奧安排通新的科工作束。到垂目前陪為止管，企頓業(yè)重債組的估主要油方式?jīng)]是取應(yīng)消若室干管賴理層竿次，按以使鐮企業(yè)兼管理湊結(jié)構(gòu)蒼的金常字塔近變得葡更加寫扁平芒。與尸企業(yè)我重組裝有關(guān)唐的三喉個概猾念是籃經(jīng)營查重設(shè)四、人述員壓哲縮和礎(chǔ)勞務(wù)勉外購?fù)谩Ｍ?1廈)鍬經(jīng)營矮重設(shè)姐經(jīng)營駁重設(shè)開（B清us像in脹es步s霸Pr奏oc棍es始s慈Re呀en保gi德ne絨er史in某g）裂指從尊根本膚上重刮新思榮考和歷重新區(qū)設(shè)計矛企業(yè)造的經(jīng)迫營程常序。狹其目謹?shù)氖锹脼榱速u降低浮成本百、改澆進產(chǎn)遺品質(zhì)特量、朋提高霧服務(wù)蔥水平靜和提瀉高完屯成各金種工部作的豈速度屋。重宏設(shè)工素作是字經(jīng)營宿界限艙“明伯晰化耐”（絡(luò)C裕l循a虜r系i禿f鄉(xiāng)i縫c屢a傲t剩i覺o劑n）月過程利的一揚個組條成部戲分。學(xué)明晰白化就緣是確疑定和識保留緩企業(yè)所的核飾心業(yè)碰務(wù)，劑放棄敵各種昆微不售足道故的邊鋸緣業(yè)鳳務(wù)。嫂(2燃)歌人員剩壓縮城人員負壓縮吃（D鬧o報w古n況s蔑i屬z芬i理n摘g軌）就仿是減收少企東業(yè)現(xiàn)度有員冠工的執(zhí)數(shù)量杰，它腸是一貝項旨增在減務(wù)少各紹種成歐本的其有意鎖識的笨策略葬。實伐行減峰員的脫原因塔之一盼，是鄭由于賞美國清許多棒工商貢企業(yè)蕉積聚雞了過宏多的昨雇員享。大弄量文東章和冶著作技分析絨討論風(fēng)了與梳減員炕有關(guān)鴨的人銳力成摘本問逝題，賽這些光問題巾包括弟：留蒼在企扭業(yè)的達員工匙作為平幸存扛者的走心態(tài)墊；未泡實現(xiàn)漿的成匪本節(jié)步約計類劃；滴員工旦對企增業(yè)忠閣誠的什消失壺；大腎量人透員不日得不演尋找聚新的槐工作捧。洲(3踐)睡勞務(wù)化外購助勞務(wù)扭外購汁（O林u通t迎s晉o白u曾r尼c期i草n書g瓶）與執(zhí)人員饅壓縮腥、經(jīng)棚營重旦設(shè)和豬明晰士核心投業(yè)務(wù)跡等措頂施直禮接有濫關(guān)。刊它目疊前正歷迅速扛地被藝許多俯企業(yè)線所采郵用。挨所謂悅勞務(wù)偵外購軋，也或可稱緞為企宗業(yè)內(nèi)忘部勞俗務(wù)的角社會誕化，晉它是段指企靈業(yè)與平其他蠻經(jīng)營抹單位章簽訂覆勞務(wù)階合同趟，將艇先前鋸由企貴業(yè)內(nèi)瀉部員弓工從圾事的躁一些偵勞務(wù)苗工作乳，轉(zhuǎn)迅交給切這些柔合同騾單位陽來完隆成。形比如音，有可的企僚業(yè)撤增銷了仆原有鄭的清遺潔工亮職務(wù)蔑，代池之以謹雇用單清潔繭公司沿來從箏事辦厚公大鏈樓內(nèi)帝部的塘清潔厭工作閑。勞蒸務(wù)外需購使碼工作桿任務(wù)宣從某陷些企孝業(yè)轉(zhuǎn)冬到了波另一貼些企磨業(yè)，勞從而提，這嚇種轉(zhuǎn)銹變進宴程一慣方面礦取消蓋了某氧些工萍作崗跪位，反另一畫方面罷又創(chuàng)鄙造了尺一些怕新的西工作額崗位艱。經(jīng)沖理人穗員認贊為，被勞務(wù)嗓外購栗有以雪下若念干優(yōu)至點：泡降低扶了企輝業(yè)以杜一個曠無力山升級抱的陳殘舊系蘆統(tǒng)作轎為終斯結(jié)的橡可能瓦性；寺減少伸了企逆業(yè)預(yù)遺先的豪利益裹承諾舞；企筒業(yè)在愛有關(guān)紗方面紅不再做需要聲給予辰長期瓜性的乘承諾見等。禿但是前勞務(wù)補外購裁也具獵有明醋顯的沫負面謝作用角。纏首先遇，工類會并廈不喜餃歡勞縱務(wù)外探購。宵具有回工會扣組織須的企意業(yè)在稍這個眉問題國上正驗面臨邀著工輕會的泳反對踢。例在如，械通用布汽車躍公司箭（G張en贊er啟al孝M擱ot聲or確s）幸和聯(lián)熔合汽沒車工蔽會（屬T凝he米U膏ni洲te擋d關(guān)Au姨to博W培o這r冷k謊e冊r啞s）頓在勞束務(wù)外舟購問跌題上陣就存崇在著佳較大趁爭議聾。思其次收，由闊勞務(wù)蛛外購啄所導(dǎo)染致的積成本牛節(jié)約番往往脅低于燥預(yù)期遣的水俗平。麥例如箱，有厚代表割性的但咨詢?yōu)膶＜诣€們斷容言，制勞務(wù)欲外購健平均絨可節(jié)砍省2升0瞇％~級4置0墾％的講費用脊。但搏有一拖家企歸業(yè)發(fā)坐現(xiàn)，仿勞務(wù)泡外購鹿所節(jié)危約的殲費用咐實際棕上只遇有9硬％左讓右。叔此外家，勞離務(wù)外拴購還朵會導(dǎo)湖致其吵他方糧面的蛙問題言。例樂如，僵南太對平洋腸鐵路棚公司言（S妄ou多th廈er襪n錢Pa柔ci臭fi汁c間Ra組il耳ro章ad柔）在行將其工計算做機維聞護服莫務(wù)轉(zhuǎn)駁交給拜IB咽M予公司船之后膨，遭陸遇了樹許多蜂由計輔算機委故障拼引致寒的困獻擾。蒼再如尊，通貧用電尼器公倆司（抓Ge尼ne欺ra倉l急El雅ec鋤tr影ic穴）的澆生產(chǎn)斧因被覽其主毀要的銹勞務(wù)榆合同妥公司盆所延厚誤，赴迫使瑞公司職不得圖不推申出一扎種新胃型的怠洗衣斥機3貌。評咸論家善們還抬指出筋，由燒于專塘門提糧供外小購服犬務(wù)的飯企業(yè)席給予浙其員跟工的候報酬催很低逆，使敞得這隱些人屠員給待市場仔帶來全了日心益蔓延延的婦雜亂嬸無章尚的工加作作矛風(fēng)。賠這些拘人員帆往往趙只是掀草草挽地完鐮成工辦作，爭他們嚴對工部作沒紙有任影何熱奏情，艷對質(zhì)躬量也站漠不造關(guān)心幣。拼1.提2.冶4奸人口沸特征仿和多野樣性悲美國蛙的勞姓動人重口不灶斷發(fā)撫生著缺顯著乎的變茅化。濁首先泛，勞害動人詠口在揉種族緊上進頭一步短多樣扇化，叉到2工0材0因0晨年，售將近刺三分咽之二邁的新嶄增勞奧動人翼口將閑出自萄于各政種少收數(shù)種鉤族群舉體。年其次汪，婦蓋女在版勞動畏力中疤的數(shù)搏量要舌遠大訊于以仆往任她何時律期，少目前飄占總裹勞動類人口機的比遵重已子接近這5畫0％晉。再朝次，云年齡桐分布叫也發(fā)秩生了忙變化探，勞府動人雪口平駱均年庫齡顯逢著地認高于粗以往論。最吸后，劈當(dāng)今吵的雇姓員對反他們張在工托作中須的角船色的喇定位終也有齊別于慰以往禾，其塵工作嬸價值趨觀也旬與過違去有支很大裹的不音同。襲1.偷2.敗5擁工作有與家寨庭統(tǒng)助籌兼玻顧的迷新難儲題歇目前軟，對神美國句的許填多勞閣動者奏來說抗，兼沾顧家悶庭和秒工作互兩方漸面的激需要業(yè)是一勤個較彼大的也難題運。雖塘然這夸種統(tǒng)鏈籌兼脆顧在電以往滿也總鎮(zhèn)是需涼要關(guān)泳切的飲事，薯但問碌題是錄，8框0昨年代性以來昌，從塞事工牢作的隔婦女孫人數(shù)膊和雙閃職工彩夫婦漲呈現(xiàn)惕了重沫大的棋增長滋。此梨外，蜜家庭月結(jié)構(gòu)貴在9平0尚年代啞也發(fā)溝生了懸某些帶變化服。鉛(1消)搜家庭籍結(jié)構(gòu)關(guān)如同元勞動渾人口帖和總釘人口骨變得利日益臘多樣送化一嗽樣，廚生活摟方式論和家張庭的沿戶結(jié)勇構(gòu)也叫變得列日益疑多樣應(yīng)化。染根據(jù)喘美國寫人口母統(tǒng)計器局（憶Th耗e橋U.膊S.晝C猛en練su庫s今Bu誓re羨au霞）的厲資料摩，家需庭和犬家庭冤戶目劍前的番情況盡可大陳致歸袖納如業(yè)下：云?短目前旁，無敘子女塌或未特有子詳女與駕之同蹈住的羨已婚糠夫婦滲，比存家中晨有子籠女與業(yè)之同其住的造夫婦怨在數(shù)扎量上船要多抗出3希0拴0節(jié)萬對俘。殖?貪到2溫0概1雹0骨年，違美國中6倚0％史的家荷庭戶租將沒喝有子舊女與抬之同它住。孫?柳雙職蛛工夫艷婦目粉前總都數(shù)已哨達3訓(xùn)0僑30弦萬對倆，占盆全部著已婚番夫婦壽總數(shù)唱的5拾8獲％。蚊?瘦單親勸家庭刪戶目循前占見全部較家庭執(zhí)戶的靠2俊7％恢，在鳥單親叨家庭狼戶中貸，女第性戶鵝主占奏絕大梅多數(shù)值。攻?誰其他沸人種培中的羞單親肥家庭斤要比咽白色盼人種醫(yī)中的依單親獲家庭艇更為定普遍羽。崖?幣在全剛部擁扎有6螞歲以駝下孩擺子的盟婦女媽中，攀約三搞分之碑二的俊人加版入了窯勞動班大軍怨，而崗擁有面3歲警以下潮孩子辱的婦盜女也都有5拒5脖％參插與了尚工作職。姻?街無論師男性弓還是快女性暮，結(jié)鎮(zhèn)婚年擦齡都摧大于索已往摸，初然婚者殘平均犬年齡偏男性茅大約侵為2輕7斬歲，往女性胡大約墾為2牌4醬歲。滲?恢處于來1驅(qū)8至送2搞4歲呆的男始性和禍女性塊，大敵多數(shù)田仍與懸其家擔(dān)長同推住或插仍屬衛(wèi)于受顆扶養(yǎng)齊者。拘以上并這些察統(tǒng)計江數(shù)據(jù)執(zhí)說明寇，傳答統(tǒng)家材庭類敞型（效在這蟲種家彩庭類陪型中融，父早親工下作，副母親猴呆在江家中爆操持沸家務(wù)惹，家趟庭內(nèi)擱有數(shù)罷個孩測子）叨目前向只占糊少數(shù)洗。但幟一些辜經(jīng)理攀人員嚼在這慘方面梅卻仍寇然有兩一種擊幻覺復(fù)，即帝他們希仍認開為傳僑統(tǒng)家逆庭似闊乎依嚇舊是企一種督很普沙遍的折現(xiàn)象而。實景際上模，這沖類“軋傳統(tǒng)置家庭菠”目居前只忙占美男國家松庭戶侮的1筒0弓％左陷右。船(漿2)妥老擁人與葡孩子陡照料斯由于兔家庭屬結(jié)構(gòu)島的這世種變稱化，青企業(yè)素正面詠臨越傲來越陣大的靜各種選壓力兆，這懇些壓音力迫暴使企鋪業(yè)提侵供“歇家庭乞友善羊”政悅策和池某些閑福利雄。雇嗓主所拍提供顯的幫遞助包測括許蔥多方吼面，缺從保脈存孩拳子照善料服橋務(wù)機聲構(gòu)的鈴參考貫資料遵，到散在工術(shù)作場放所設(shè)深置孩區(qū)子和黎老人茫照料冰所需叔設(shè)施比等，串不一鍵而足洋。一判些企水業(yè)之陷所以藍提供證老人殼照料懼福利活，是死因為鼠企業(yè)斃全部浸雇員疤的三權(quán)分之圾一對票照料妖老年溉親屬驚負有彈主要語責(zé)任鴉。如梅果沒蒸有必貞要的只協(xié)助閃，這可些責(zé)千任就硬會降該低員佩工的縫工作過業(yè)績疼和增揭加員前工的遙曠工予次數(shù)咐。另農(nóng)外，貿(mào)《家呆庭與塔醫(yī)療作法》像（T奶he玉F養(yǎng)am米il夾y茶an徐d雅Me袖di蠅ca銷l媽Le情av味e桂A嫩c分t）命已要海求進搞行一扁項立逢法，諷該項烘立法鋸將要拴求，沉所有佩擁有誦等于壇或多兔于5泉0書名員遙工的持企業(yè)掏，必義須向憶員工爺提供龍最高杜可達蕩1維2個曾周的襯不帶泥薪的茅家長叔或家鹿庭假粒期。西(3常)襲家庭保和工臨作角膠色的籮變化他傳統(tǒng)洞家庭擁的衰筒落、捏雙職演工夫烏婦和哪參與嫌工作朽的單激親家王長數(shù)牽量的炸增長索，使管員工巖在兼賊顧家壇庭和完工作巧的關(guān)仔系方按面承隊受了愚更大復(fù)的壓躲力。點比如溝，如狐果改撕變工決作地糖點或氏調(diào)任龜他職濃意味紹著將毒在一夠定程框度上伶犧牲邊家庭糠利益鹿和閑腸暇的憐話，無許多謙雇員姜就比團已往暴更不狂情愿嘴接受摸這種黑變化幟。因本此，彈如果吼公司尾確實帝需要驢將雇緊員調(diào)塑往他榆地工財作，貫往往鉤須要偵給這奴些雇石員的抹配偶遣提供燈就業(yè)劣幫助輸。這藥些幫度助包傅括:揚與其噴他雇泥主進棒行聯(lián)毀系；沒對完智成一紹份較宗規(guī)范津的求羞職簡遞歷提膽供建謀議和錢幫助趁；聘爐用就戴業(yè)調(diào)指查公針司協(xié)四助隨惱遷的傍員工我配偶努尋找瓦工作縣等。叮對職泊業(yè)婦妥女來棗說，川能否售妥善近兼顧小家庭嫁與工懷作的第關(guān)系桂尤其雨事關(guān)母重大臥，因蹄為婦勁女比脂男人話更容討易因驕照料鎮(zhèn)孩子烈而使?jié)娐殬I(yè)擾生涯砍受到否干擾叮。戶1.藍3耕人力幸資源敞管理睛的任禍務(wù)雜如圖叔1桂-筋1所著示，某人力匪資源甲管理幫工作億由若割干組揪相互品聯(lián)系漂的任捐務(wù)所洪組成扔。在踐安排療與執(zhí)襯行這視些任紛務(wù)時露，負蔽有人章力資孔源管蠅理責(zé)鞋任的誠所有賭人員哪，都堡必須陰考慮靠法律檔的、剪政治蕉的、盆經(jīng)濟滅的、執(zhí)社會侍的、劈文化倉的和煌技術(shù)沒的等技各種覺因素逆的影影響。罵以下罷是人口力資疾源管憶理工目作的脈主要顧任務(wù)截：謝?震進行孩人力商資源滿規(guī)劃侄和分映析。妹?思貫徹羞平等合就業(yè)視機會持原則凍。垂?星聘任邀員工軌圖1燒-1苗人裳力資抽源管冒理工金作內(nèi)板容喜外部臘環(huán)境逃因素茄人力頑資源觸規(guī)劃亡和分悠析尼?殘人力識資源蠢規(guī)劃峰?秘人力煉資源戚分析迷?閉人力自資源貨信息磚和舟評價織系統(tǒng)改平等探就業(yè)唉機會灑原則娃員工價與勞臣資關(guān)艙系柔?布健康過、人父身安緊全與員財物仇安全狡?協(xié)員工品權(quán)利紋與人暈力資送源政陜策扁?攤工會霧與資越方關(guān)鋒系報冤酬和凱福利浸?龍工資秤與薪輕水管會理皮?否獎勵唇?攔福利憤人力歡資源蜜開發(fā)咳?包新員蒸工入屈廠介添紹塞?灑員工炭培訓(xùn)走?獲員工病發(fā)展蔬提高步?鄉(xiāng)員工內(nèi)職業(yè)飄計劃鵲?秋工作刃考核阻聘任伶員工歇?乞招聘霞?棋選拔灣?哄生產(chǎn)薯力端?饑產(chǎn)品拴質(zhì)量議?害服務(wù)抱?栽從事俊人力生資源肥開發(fā)旁。炸?較確定醉報酬槍和福忘利。暖?搶處理俯員工托與勞劑資關(guān)毀系。且1.退3.廊1洞人力譜資源史規(guī)劃匆和分忍析者人力充資源刃規(guī)劃盆和分管析包攤括幾達方面弟的任融務(wù)。筑在進宋行人膛力資裝源規(guī)漁劃的秒過程涼中，龜經(jīng)理稅人員胡將預(yù)屈計未恒來影海響勞司動力舟供求挽的有愧關(guān)因賞素。趕人力借資源摸分析緞要求配具備糧各種奮有關(guān)怖的信齒息資蠅料、換通信眾系統(tǒng)薦和評竟價體膏系，兼它們純是從它事協(xié)弊調(diào)人堂力資編源工樹作所梳不可及或缺貿(mào)的部皮分。遙1.且3.伏2案平等美就業(yè)羊機會纖原則濫政府建在遵趣從平納等就怒業(yè)機膨會法利規(guī)方您面的論要求遠，無擊疑將左對所以有其賓他人岔力資暫源管飲理工醋作產(chǎn)扛生重柄大影梁響。庫例如爹，企芽業(yè)在帳進行掠戰(zhàn)略涂性人擁力資盜源規(guī)歡劃時振，為獻貫徹脾在雇腹用少磨數(shù)種秘族成虎員和倍婦女篇方面著的贊哭助性駱行動奴的要嗎求，膀就必堅須為莖雇用英各種貌各樣吸的雇甘員留摧有充歉分的駐余地蘋。另置外，內(nèi)當(dāng)招譯聘、鮮選拔跡和培祥訓(xùn)人藍員時冶，所阻有經(jīng)易理人瓣員都紐必須京遵守攀平等陰就業(yè)演機會奔法規(guī)樓的要戶求。礙1.棗3.平3氧聘任挎員工即聘任食員工南指選現(xiàn)擇適刷合標爪準要跡求的才相應(yīng)惱數(shù)量府的人攜員，燃來填況補企勤業(yè)的氧崗位桂空缺卡。職念務(wù)分僻析是襖聘任注工作永的基殿礎(chǔ)。昂根據(jù)探職務(wù)呢分析央所得澤結(jié)論避，就請可以欣準備瀉工作犧說明父（書隔）和勁職務(wù)征要求馳細則冷，這凳兩項臣都是通在招撲聘中已所需凡使用呼的材晶料。慘在人尊員選攏拔過奮程中給，應(yīng)奮特別勺注重捕選擇曲最符篩合要濕求的音員工匙來填螺補企烘業(yè)的驗崗位賊空缺澤。衫1.茅3.掩4羊從事旗人力刻資源閣開發(fā)鼠員工讓培訓(xùn)扛與人源力資紐源開恐發(fā)工極作包割括向澇新雇塑員介械紹企陸業(yè)的幻各種吧情況益、對扣現(xiàn)有敘員工臺進行四職業(yè)浙技能耕培訓(xùn)記、鼓尸勵和劍幫助尤員工巷在多湖方面怨提高忌和發(fā)遼展等繭內(nèi)容渴。在皮職務(wù)竿不斷昌演化奏和改逝變的茫環(huán)境巾下，壟為了耗適應(yīng)被技術(shù)意的變慌化，露企業(yè)兼就必佩須對權(quán)員工儉進行翅培訓(xùn)里和再燈培訓(xùn)瀉。此贈外，稻為迎縣接未憲來的梅挑戰(zhàn)虎，還拐必須蜘鼓勵景各級逃負責(zé)誤人、康管理營者和橫所有掛員工所不斷同有所嶄發(fā)展慚和提局高。倆為此拿，企養(yǎng)業(yè)一賢般制勇定了戲員工金職業(yè)插發(fā)展敢計劃縱，這智種計悅劃的污目的總，是未為那腐些在竟企業(yè)真內(nèi)尋沙求自羽我發(fā)純展的裙員工講設(shè)計軍出發(fā)串展的享路徑媽，并歷安排曲為此簽所需剩要的盲有關(guān)灘活動侍。為漂了提什高員廉工的糖工作擴成效燃，企姨業(yè)還脆應(yīng)對趁員工辮的工副作表噴現(xiàn)進權(quán)行考意核，凝以確橋定員役工的踩本質(zhì)永工作消究竟陵做得貫怎么被樣。泛1.壓3.麻5逝報酬蒸和福耐利漏報酬場就是評通過回薪金芝、獎候勵和捆福利膽等方婆式來執(zhí)報答大為企統(tǒng)業(yè)工蔽作的禮員工鉤。企硬業(yè)必片須認距真設(shè)腔計和展不斷劉完善貫基本勻工資互和薪棋水制擔(dān)度。袖除了醋工薪隸以外拔，越拖來越章多的礙企業(yè)平還制好定了教某些死獎勵題計劃寬，例溫如利偵潤分采享和狠工作雄獎勵冬等。護但是疊，另肢一方權(quán)面，列快速利增長療的福厘利費樹用，姨特別畢是扶剩搖直織上的穴醫(yī)療硬保健故費用撐，仍腥將繼但續(xù)是境一個半值得棕思考釋和認種真對傾待的鍛重大識問題瞧。冰1.移3.漆6蝴員工領(lǐng)與勞顧資關(guān)雖系爽如果圍員工喊和企禾業(yè)雙載方都鉛想聯(lián)玩手共籮創(chuàng)繁梨榮，蝕那么刪管理鹿者和辮員工匯就必惠須卓征有成煩效地爆處理紫雙方享的關(guān)弓系。奏不論胖員工敵是否濫由工篩會來暑代表衣，企滑業(yè)都眼必須稠重視言與員稍工健歡康、摧人身艙安全敘和財惡物保篩障有抬關(guān)的短各項盲工作陷。為喊促成蛙企業(yè)知與員績工的攀良好宏關(guān)系抽，企疏業(yè)還膊必須撕保障麗員工爭的各犧種權(quán)督利。陸另外誼，為乳了使漆員工執(zhí)如同拉管理股者那紋樣準石確地半了解慚企業(yè)犯對員業(yè)工的戚期望復(fù)，企鍛業(yè)還族必須腦制定講、傳今達和爬不斷慕更新起人力階資源減政策際和規(guī)延則。瓜在有異工會到的企聚業(yè)中醋，企個業(yè)還雀應(yīng)重級視和占處理著好資正方和挎工會配的關(guān)偷系。奸1.民4罰人力此資源介管理冤部門陜的組顛建索人力繁資源盯管理春部門豬是一愁種具害有組故織職觀能的嘴部門如。但嶄遺憾稱的是事，有腹些企駕業(yè)習(xí)現(xiàn)慣于易將其言僅視查為一倚種參判謀性屢的部攤門。早參謀浸性部秒門的加任務(wù)摩只是販為各將生產(chǎn)嚇性職遭能部銷門提肌供建灘議、血調(diào)控楊和支孤持性碎服務(wù)怖。生墊產(chǎn)性臥部門泉則是木指企偵業(yè)中浮與生虛產(chǎn)和門服務(wù)曠直接恐關(guān)聯(lián)帆的各陪個部襪門?？仙a(chǎn)隆性部腹門授泄予人誼們權(quán)遷力，慣使人厲們可源以對穿工作昨流程報中屬叼于他含們的仍那部謹分作娛出有醬關(guān)的盆決定槽。而鞏傳統(tǒng)潮意義仍上的章參謀伴性部筒門，稅卻只呆能給汗予員礙工向疊生產(chǎn)翼性部季門的才經(jīng)理滅們提扯供建銹議的慨權(quán)力亞，有遮關(guān)決焦定最洲終要憐由生受產(chǎn)部否門的沈經(jīng)理興人員殃來做趣出。濫1.床4.擾1戀人力炸資源梁管理語成本談當(dāng)企筋業(yè)規(guī)聯(lián)模擴巴大到暴一定裳程度常時，抹就產(chǎn)繭生了柿設(shè)置睛人力逼資源度部門蝦的需靠要，冠特別剃是在語人力念資源為的重膠要性伙不斷企提高您的今慢天，錯這一記需要安就變近得更奉加迫慚切。毀人們子不難塊預(yù)料聚，為欲8挽0票0名王員工橋服務(wù)筒與為奔28褲00曠名員謊工服固務(wù)的遺兩個險人力音資源可部門晌各自擠所需搭要的欠人員他數(shù)量桐，并覺不會虜有太彈大的鏡差別劍。在度后者賓的情啟況下睜，只途不過曲將同攏樣的屯業(yè)務(wù)罵服務(wù)笑提供壓給更臂多的回員工匯而已船。所婆以，患在雇右員少桶于2攤5筆0略人的管企業(yè)鉆中，榮設(shè)置貿(mào)和保華持人宮力資撕源部弄門所論需的普人均丸費用庸就會遭比較扔高，辱圖1暴-痛2戶提供浸了一合些經(jīng)勞驗的籍?dāng)?shù)據(jù)遠。釀1.括4.茂2銷人力溝資源桶管理置勞務(wù)瓦的外碌購獻在一讓個公育司數(shù)奪量不證斷增舞長的脆環(huán)境夢里，著人力槽資源州管理假的某代些勞津務(wù)工翻作，亂正逐謝步從勤企業(yè)降轉(zhuǎn)交河給專賴門的賠服務(wù)份公司楊或顧風(fēng)問人渠員。腥例如蟻。某假個擁翠有1喚5裁0受0憤人的牧公司曬，將岡其與脂雇員旋福利時有關(guān)隙的勞須務(wù)工王作全維部交秋給了旺一家騾服務(wù)錫機構(gòu)舞，以忙替代鈔雇用撤兩個獻全日快制的尸員工蘆福利啦專業(yè)奏人員款。以互下是會人力趴資源如工作績中最甜經(jīng)常球外購東的勞日務(wù)項話目：冠?奇儲蓄付計劃障的管莊理。阿?婦員工燥補助拼項目殘。罩?傲因工城作重離新定赤居所晃需服但務(wù)。婆?糞管理圓發(fā)展蔥規(guī)劃棕。不?紅員工消技能根培訓(xùn)賓。溫?聚工資薦發(fā)放膛管理編。殖圖1層-2急人松力資俗源管探理部嫩門的憶成本島資料祖來源孟：A周da懼pt扎ed桌f持ro畫m萄Bu鬼ll曠et艱in牙t泉o候Ma非na怕ge訊me忙nt為(聞BN叔A穩(wěn)Po襯li遙cy誘a祝nd信Pr區(qū)ac劃ti聞ce鞋S非er墨ie艇s)灣,我SH每RM嘉S院ur扯ve耗y內(nèi)no搞.6賓2,顛(描Ju張ne宴2縣6,蒜19忘97孔):燥10貼.x制1蟻99賽7醋by順Th任e抄Bu做re頸au記o唐f前Na襖ti旅on培al梢A羅ff蹦ai技rs猴,梨In合c.端(8殃00害-3昏72竄-1虧03埋3)情<趙xx胳b榆n乏a臟.郵c立o困m鑄>教百名仰員工民擁有桐人力盛資源辮工作劫人員怪數(shù)量齡的平織均數(shù)義0.鋸0即0.組5蹲1.財5孤1.旺7籌1筐22沉7美歡元繪1.河0糟1板10泉7美瞧元繁0.直9堵72惠8美擺元花0.腿7嫩54姿6美斃元地0.欲5好32鑼8美愛元搏0美砍元5誘00掏美元鑒1么00牢0美泄元1甩5彈00芬美元皮2燭00終0美久元鐘2.殲0名少于葛25顧0名嶺員工泛25厲0名惱～4玩99輕名員糞工疑50宴0名舊～9盛99潑名員種工框1辰0村0議0名朋～2槍4朽9府9名授員工祥2西5球0壽0名短員工摟或以絕上勵員工常數(shù)量哲每名杯員工膛人力次資源支管理汁費用止平均續(xù)數(shù)臨1.遷0扔1.想5謀企業(yè)運戰(zhàn)略竭與人破力資攀源規(guī)蚊劃玉企業(yè)傅戰(zhàn)略荒計劃曬必須愉包括燕人力速資源高規(guī)劃綿，才震能保等證落工實企仰業(yè)戰(zhàn)攻略計悄劃的就其他頌任務(wù)表。圖研1略-然3表喬示了飽最終范決定須企業(yè)菠人力坐資源破規(guī)劃舉的各呢種因我素及務(wù)其相滾互關(guān)欲系?？駡D1誓-紹3絞決劇定人劍力資夾源規(guī)喝劃的譜因素鍬企業(yè)糊總體芳上的口競爭戒戰(zhàn)略男，是哄制定職人力暑資源賊規(guī)劃錦的基圓礎(chǔ)。眨所謂小人力很資源鑼規(guī)劃艘，就果是對躲人力餓資源標的需輔求和介這種嶼需求司得以笛滿足脫的可屑能性說進行凝分析容和確途定的銹過程鏈。人欣力資騰源規(guī)抗劃的燈目的岸是為賺了保誠證實筆現(xiàn)企艱業(yè)的悄各種石目標級。不魂論企溪業(yè)選爬擇什技么樣秤的戰(zhàn)姜略，衛(wèi)它都抗必須竄應(yīng)付忌經(jīng)濟幕體系甚內(nèi)各許類基起本關(guān)朵系的腰變化陳。在聲目前佛的經(jīng)影營環(huán)剩境下勢，經(jīng)嫁濟衰辭退和斥高漲熱期間罩員工殿數(shù)量擺的變訴動就下是各謹種變黨化因改素之沃一。濾這一絞因素肆是人纖力資管源規(guī)真劃所傾必須過考慮弟的一欺個非奉常重繩要的呈方面糞。賺對外令部變匠化情旨況進晚行詳請細的逢了解想，對兔人力怖資源貝規(guī)劃椒競爭伐性與猜金融秩環(huán)境脹可資喪利用投的財巾務(wù)資岡源品人力防資源墓方面燈的需戶要：淹素質(zhì)戲和技直能水供平需企業(yè)汁當(dāng)前盆狀況該企業(yè)聯(lián)總體占戰(zhàn)略范企業(yè)選的文保化特墳點狡人力槍資源渣規(guī)劃景和政扮策：蹦?蝴招聘煉?擊選拔拒?勒培訓(xùn)惑?戲報酬險?獲工作微考核益?壇人員雀調(diào)整掠具有姥舉足井輕重猜的作什用。薪這種陶了解頂是通承過對蠢外部啞經(jīng)濟坡環(huán)境添的反獻復(fù)觀姿察而晚獲得義的。鞭由于趁許多漠企業(yè)控必須通從同共一個裂勞動奴力市標場吸暴收員姿工，患這就畢使得懷這種性反復(fù)籌觀察教對人瑞力資億源規(guī)袋劃具扭有特段別重屯要的抹意義妖。另谷一些胖較為苦重要扛的環(huán)刊境要棚素分萌別為爆：勞恢動力栗構(gòu)成考和工催作模餅式、渾政府統(tǒng)的影著響力醋、經(jīng)洲濟狀寸況、臂地理愛環(huán)境菊和競勝爭的黑激烈挖程度鋤等。糞1.眾5.弟1凈勞動即力構(gòu)躍成和工工作普模式夸美國牙勞動肯力結(jié)建構(gòu)的筆各種萄變化隊，加煎上使塘用非糠固定埋工和提靈活乳的工寶時安壁排，隔使得肥目前笨的勞完動力演隊伍柔與一譜代人糟之前鉤的情夕況相違去甚律遠。身人力衫資源倒規(guī)劃原人員爸必須覺了解巾這些鉆變化筍的最腐新信抽息。痕以往蜜，非克固定鎖工為價數(shù)不梯多，翠他們并主要區(qū)被用閣來填豪補因推度假快、產(chǎn)茫假和潮工作良高峰食期而隱出現(xiàn)樓的職嗓位空飯缺。礎(chǔ)而目教前，鍵非固陪定性上受雇否者（鎖臨時蝴工、死個體辱承包殊商、稅租用級人員音和非騎全日哨制工鵝作者援）已息占了農(nóng)全部隙就業(yè)擁人數(shù)慈的2堆0川％左堤右。拴有些傻企業(yè)梳采取打了只個固定瘋保持洋一個距核心亂集團常的策湖略。頑該核朝心集脹團由聞具有培關(guān)鍵輝技能寇的正脅式員寨工所獸組成糖。核斬心集齒團負駱責(zé)保樣持企殼業(yè)的鋼基本綠的或叔常規(guī)肥性運聚轉(zhuǎn)，祖在此慈基礎(chǔ)葛上，殲主要豆通過伐使用艘非固據(jù)定工曲的方鴨式來債調(diào)整捷企業(yè)暗勞動宜力數(shù)立量的抖擴張辦與收避縮。蛛以上山這種桌做法痕需要傅確定羽人員謝配備縣的需兆要；董提前顯決定臺應(yīng)由省哪些稅員工屆或崗窗位組繳成“錦核心鉛”；框以及諒哪些逐崗位嬸和員霞工應(yīng)娛該更壘具有闖流動論性。轎在某餡家大販企業(yè)梯，約唉有5楊％的仰勞動稀者是謎非固炮定員蔥工，腫該公舒司將群非固寇定工鴿視為陪穩(wěn)定御正式伏員工蛙隊伍暖的一臨種手吃段。殃為了酷避免朗在工扮作堆僵積時儲雇用腎正式身員工斃，在栗工作扇高峰嗎結(jié)束裳時再追解雇吃他們?nèi)?，許胸多企敵業(yè)選診擇了紛更多壓地雇輪用臨首時工足和個催體承架包商耽的方枕法。漫這些舌員工援的工蒜作產(chǎn)淋出一涉般以碌每小謙時為室單位榆來計揉算。訊企業(yè)正意識賓到，朽如果聚雇員去只是敞在干純活時陸才有門報酬婚（如奉同非捏固定餡員工拒那樣蛛），林那么綿，企馳業(yè)的叮生產(chǎn)族力就魄會因誕此而舞得以盒提高俊。棕1.劈5.督2導(dǎo)政府?dāng)嗟挠邦來懖空问怯扮婍憚诳顒恿γ垂┙o結(jié)的另油一個挺因素圈。如徹今，肥隨著槽政府牽對人礦力資百源管野理工寇作的禽管制架不斷淋增強碼，經(jīng)除理人擱員被毒迫面亮對一解個數(shù)竹量龐益大且播不斷雕增加矛、但兔同時笛又往既往令制人困拒惑的君各種紀法規(guī)勤。在高這種莖情況閣下，擺人力餅資源蠢規(guī)劃捏就不投得不革由那倘些懂堆得各興種政釀府法弦定要罷求的千人員個來編筑制。違1.喉5.少3像經(jīng)濟柏狀況數(shù)衰退軌與繁月榮的價一般慰性經(jīng)突濟周豐期也施影響攜人力籌資源碧的規(guī)危劃。蕉利率慣、通錯貨膨頓脹和殲經(jīng)濟待增長返這些瑞因素土有助款于幫只助確專定勞旦動力套的可蕩獲性岡，同旦時也辱對企衣業(yè)計忌劃和剪目標絡(luò)的形斗成產(chǎn)招生一啟定的薄影響盜。紡1.籃5.雖4集地理住因素瀉和競差爭程裝度捕企業(yè)敵在制忌定人擠力資爽源規(guī)毫劃時杜，必熊須考槽慮以牙下的鞏地理偵因素俱和競音爭情韻況：墻?之該地勇區(qū)凈康遷入評人口飾數(shù)。招?壯該地零區(qū)其慧他企器業(yè)的遭數(shù)量臭?？?浙員工憶對易垮地安慎置工圣作的建抵制盯程度搞。姓?旋該地曬區(qū)直世接的怎競爭湊者數(shù)獨量。糊?也國際暴競爭走在該殊地區(qū)菊的影到響。駕1.畜6恩職務(wù)猶與人券員的篇內(nèi)部蠟性分由析餡人力歲資源堪管理臺的另滲一項貿(mào)任務(wù)指，是高確定界需要電從事粉的職公務(wù)、森分析毛從事賽這些農(nóng)職務(wù)杰所需卵要的慨技能供、發(fā)稿現(xiàn)和飯委任別能夠般立即拜從事辭這些紛職務(wù)慧的員巧工。才企業(yè)棵在確閃定這遭方面賀的需楚求時突，必桐須同紋時考糠慮供嘆給方徐面的攜可能釘性。葉1.并6.慕1見職務(wù)悄審核撞對現(xiàn)蠟有各柜種職兵務(wù)進代行審賺核，枝是判忌斷企冠業(yè)內(nèi)閃部優(yōu)幕勢和版劣勢奪的起跌點。儉對當(dāng)艱前所姜有職虛務(wù)的枯全面輸審核摟，為腔預(yù)測蚊今后狐要做餐那些笛工作男奠定別了基廉礎(chǔ)。磨人力冰資源刃規(guī)劃召者應(yīng)肥該核仙實下女列問塘題：剪?促現(xiàn)在福存在愛哪些瘦職務(wù)享？籌?障從事說每項憑職務(wù)尖的人比數(shù)有近多少設(shè)人？別?牢這些度職務(wù)降的隸嬌屬關(guān)嘩系是柳怎樣行的？抵?榜每項礎(chǔ)職務(wù)貫的重平要性優(yōu)如何粗？支?遇還須闊要哪歉些職往務(wù)來跳實施繼企業(yè)憶的戰(zhàn)籠略計途劃？脊?姥預(yù)計炭新的蘇職務(wù)頭將有洗哪些努特點職？喊用于疤回答陪這些狹問題因所需蛋的大技部分族信息煉，可教從企胸業(yè)現(xiàn)克有資劍料和巨組織霧系統(tǒng)押圖中限獲得法。不蜜過，系對計歲劃人示員來糞說，背確定設(shè)一份塵職務(wù)浪的重沫要性碧往往堂還須鐵依靠牽某些合判斷誠。廣1.飛6.蒜2滲技能各審核用在了井解了鵝現(xiàn)有位職務(wù)軍情況渡和實脈現(xiàn)企晚業(yè)計甚劃所后需要決的新如的職頑務(wù)后悠，人岔力資鐘源計岔劃人剩員就頓可以各對企怕業(yè)員朋工和央他們逆的技鏡能進返行詳綱細的晴審核堆。員蹲工技煌能方訪面資朵料的負主