人事部管理制度樣本

人事部管理制度樣本一、制度的目的為有效地管理和調(diào)動(dòng)公司的人力資源，推動(dòng)公司持續(xù)、健康發(fā)展，制定《人事部管理制度》（以下簡(jiǎn)稱“本制度”）。本制度，是為了規(guī)范公司人事管理行為，規(guī)范公司員工行為，加強(qiáng)對(duì)員工的管理和服務(wù)，保證公司人力資源的合理配置，并完善公司制度建設(shè)。二、制度適用范圍本制度適用于全公司所有部門、員工，所有在我司就職/用工的員工均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本制度。三、人事部管理職責(zé)公司人事部門作為公司的管理核心，具有如下職責(zé)：制定公司人事管理規(guī)章制度，擬訂公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、年度人力資源計(jì)劃和人力資源投入計(jì)劃、編制、執(zhí)行及監(jiān)督公司的人事預(yù)算；負(fù)責(zé)員工入離職、晉升晉升和調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲和職稱評(píng)定等管理事項(xiàng)；負(fù)責(zé)制定企業(yè)內(nèi)部管理制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，維護(hù)公司的員工群體的統(tǒng)一意識(shí)，保證員工的權(quán)益和公司利益的平衡；負(fù)責(zé)為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供優(yōu)秀的人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)計(jì)劃，保證公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。四、人事管理流程招聘（1）公司設(shè)立專職招聘人員，如有特殊需要可委托專業(yè)招聘機(jī)構(gòu)協(xié)助；（2）招聘人員需面試，達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)后，可根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)組織筆試等；（3）嚴(yán)格核查應(yīng)聘者所提供的履歷和相關(guān)證明；（4）公司按照應(yīng)聘者專業(yè)水平、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷和面試情況等要素，綜合評(píng)估作出錄用決定，發(fā)放錄用通知書。入職（1）新員工簽訂入職合同后，應(yīng)向公司提交所需的入職文件（包括身份證、戶口本、教育證書等）；（2）為新員工制定入職培訓(xùn)計(jì)劃、分配工作任務(wù)；（3）按照公司設(shè)定的規(guī)定制定薪酬方案，并在現(xiàn)場(chǎng)向新員工講解相關(guān)政策和制度；（4）新員工進(jìn)入正式員工名單后，安排其檔案資料并完成個(gè)人檔案的設(shè)立。評(píng)估與晉升（1）公司采用定期評(píng)估制度，對(duì)員工的工作和素質(zhì)進(jìn)行評(píng)分，分別給予相應(yīng)獎(jiǎng)懲或崗位晉升等鼓勵(lì)；（2）根據(jù)評(píng)分結(jié)果和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃和工作計(jì)劃。獎(jiǎng)懲處理（1）對(duì)績(jī)效不佳或違反公司制度的員工進(jìn)行懲處；（2）對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，形成激勵(lì)機(jī)制。五、人事管理制度崗位設(shè)置（1）公司按照業(yè)務(wù)需求、組織架構(gòu)和人員配置原則設(shè)定崗位清單。（2）各部門嚴(yán)格按照崗位清單中的職責(zé)和要求選用人員。薪酬管理公司薪酬管理按照“能力優(yōu)先、競(jìng)爭(zhēng)合理、人盡其能”的原則制定，保證按照貢獻(xiàn)和績(jī)效來確定相應(yīng)的薪酬待遇。培訓(xùn)管理（1）公司實(shí)行注重實(shí)效、多角度的培訓(xùn)模式。（2）按照公司經(jīng)營發(fā)展和員工職業(yè)發(fā)展需要及個(gè)人發(fā)展要求，制定培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。員工福利公司嚴(yán)格遵照國家有關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)，保障員工合法權(quán)益，不斷優(yōu)化員工待遇，為員工提供安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境。六、工作流程本制度實(shí)行審批流程管理，具體流程如下：集體討論→部門負(fù)責(zé)人審核→人事部審批七、責(zé)任追究任何單位和個(gè)人必須執(zhí)行和遵守本制度，一旦發(fā)現(xiàn)違反本制度和職業(yè)道德情況，按照公司制定的紀(jì)律處分條例嚴(yán)格處理。八、本制度的修改本制度