工程管理個人總結5篇

工程管理個人總結5篇工程管理個人總結篇1

依據(jù)省住房和城鄉(xiāng)建設廳《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設廳關于組織開展20_年"質量月"系列活動的通知》(粵建質函2333號)要求，圍繞"提升供應質量，建設質量強國"的主題，結合我市實際，我局將在"質量月"活動期間組織開展以下活動：

一、開展工程質量系列宣揚

"質量月"期間，全市住建系統(tǒng)要圍繞"提升供應質量，建設質量強國"的活動主題，充分利用網絡媒體等手段，以建設工程質量法律、法規(guī)、技術規(guī)范標準等為主要內容，開展各類宣揚訓練活動，切實提高建設各方主體的工程質量管理意識，營造質量強國的社會氛圍，使質量強國理念深化基層，確保宣揚訓練取得實效.

二、組織開展工程質量現(xiàn)場觀摩活動

"質量月"期間，我局將結合省住建廳的工程質量觀摩活動召開一至兩次工程質量現(xiàn)場觀摩會，組織各市(區(qū))住房和城鄉(xiāng)建設行政主管部門、工程質量監(jiān)督站和部分建筑施工、監(jiān)理企業(yè)人員現(xiàn)場觀摩。通過樹立學習標桿，加強學習溝通，推動施工企業(yè)比學趕超，以點帶面提升工程質量水平。該項工作托付市建筑業(yè)協(xié)會和市質監(jiān)站承辦。

三、組織開展專項檢查，連續(xù)推動工程質量常見問題治理

"質量月"期間，全市各級住房城鄉(xiāng)建設行政主管部門、工程質量監(jiān)督機構和工程建設五方參建主體要依據(jù)省住建廳今年相關工作要求，穩(wěn)步推動住宅工程質量常見問題專項治理示范工程創(chuàng)建活動，與樣板觀摩活動相結合，將工程常見問題治理措施和成效作為其中的重要內容。全市各級住房城鄉(xiāng)建設行政主管部門要了解把握今年以來開展工程質量常見問題專項治理狀況，仔細剖析問題、難點，召開專題研討會，討論制定有力措施，重點治理新建住宅工程特殊是保障性安居工程中涉及滲漏、裂縫、給排水、電氣、節(jié)能等方面影響使用功能的質量常見問題。同時，我局將組織各市(區(qū))開展工程質量專項檢查，開展對部分市(區(qū))在建工程質量終身制的"兩書一牌"落實狀況的隨機抽查行動。

四、開展建設工程質量平安監(jiān)督機構及人員考核工作

依據(jù)《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設廳關于對全省建設工程質量平安監(jiān)督機構及人員進行考核的通知》(粵建質函2405號)工作要求，我局將根據(jù)文件要求開展建設工程質量平安監(jiān)督機構及人員考核工作，于9月上旬至10月中旬對各市(區(qū))監(jiān)督機構及人員進行考核。

五、開展房屋市政工程質量檢測工作專項檢查

依據(jù)我局《轉發(fā)廣東省住房和城鄉(xiāng)建設廳關于開展全省房屋市政工程質量檢測工作專項檢查的通知》(江建函946)工作要求，我局將依據(jù)各部門根據(jù)《通知》進行自查自糾的狀況，于9月上旬重點檢查各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門對工程質量檢測工作的管理狀況和工程質量檢測單位的資質資格及其經營行為狀況。

六、開展建材打假專項行動執(zhí)法檢查

根據(jù)我局聯(lián)合市工商局、市質監(jiān)局印發(fā)的《關于印發(fā)的通知》(江建171號)，深化開展建材打假專項檢查，進一步鞏固我市建材打假專項行動成果，確保我市工程質量平安。

七、開展預拌混凝土生產企業(yè)質量監(jiān)督檢查

為加強對預拌混凝土生產企業(yè)及混凝土產品的質量監(jiān)管，實行隨機抽查方式對我市轄區(qū)范圍內已申領預拌混凝土專業(yè)承包資質的攪拌站進行監(jiān)督檢查，檢查內容包括企業(yè)基本條件、混凝土試驗室、原材料管理與生產過程掌握、質量管理與產品質量、人力資源、企業(yè)文化和平安文明生產狀況以及對于主管部門監(jiān)督檢查反饋意見的整改狀況等，通過監(jiān)督檢查，切實規(guī)范行業(yè)管理，確?；炷翆嶓w質量。

工程管理個人總結篇2

20__年在緊急勞碌中已經逝去了9個多月，工程管理部在公司領導的帶領下，本著分工不分家的原則，明確工程部成員的職責、詳細分工、統(tǒng)一協(xié)作、相互協(xié)作，使得工程建設中的每一項工作都能有條不紊的順當進行?，F(xiàn)就20__度工程部重要工作狀況總結如下：

一、工程進度管理

工程管理部部是生產進度、質量、平安的主責部門，工程進展的快慢、施工質量的優(yōu)劣和施工程中的質量、平安管理都直接牽動著每個員工的神經，每時每刻都在給工程管理部的工作做出客觀的評判。以施工總進度方案為基礎，對各個施工單位分別擔當?shù)氖┕すぷ髯龈唧w的進度方案，繪制施工進度橫道圖，并對進度方案完成狀況進行檢查，一旦發(fā)覺進度滯后準時分析緣由，與監(jiān)理單位分析對后續(xù)工作的影響，在此基礎上指定調整措施，以保證總進度目標的實現(xiàn)。

二、質量管理

“百年大計、質量第一”，在搶進度的同時，對工程施工質量的管理無疑是工程部的重中之重，工程管理部全體成員做好了以下工作：熟識施工設計圖紙、明確設計意圖、把握設計規(guī)范要求，只有做好了以上工作才能更好的對施工質量進行掌握;同時，工程管理部定期到工地巡察，對施工部位的各項質量進行嚴格檢查，做到了事前掌握，發(fā)覺質量問題決不放松。

三、平安管理

對于平安管理，堅信“平安責任重于泰山”真理，在施工前協(xié)作監(jiān)理單位對施工單位的各項施工方案進行嚴格的審核，在審核通過后才允許進行施工，同時要求施工單位配備專職平安員，對施工人員嚴格做好三級訓練，對特別工種操作人員實行持證上崗;對現(xiàn)場施工人員進行平安和其他施工平安技術交底，并在施工過程中嚴格落實技術交底內容，要求施工現(xiàn)場人員根據(jù)規(guī)范作業(yè)，嚴禁違章操作，爭取最大程度的掌握在零平安事故中。工程部人員在施工過程中隨時檢查，對發(fā)覺的違章行為和平安隱患予以指出并責令定期整改。

四、施工生產協(xié)調、管理

1、工管理程部在狠抓平安生產管理的同時，樂觀協(xié)作監(jiān)理單位為施工單位做好協(xié)調服務和管理工作，用昂揚的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順當開展，以高效優(yōu)質的服務換得各施工單位的理解和支持，從而更好地進行生產進度的動態(tài)管理?？梢怨こ滩康哪_印?????遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。

2、工程管理部成員身先士卒樂觀工作在現(xiàn)場，負責項目協(xié)調、組織、督辦、落實等服務工作，發(fā)揮了我部“不怕吃苦、艱苦奮斗”的優(yōu)良作風，最終取得了肯定的成果。

在接下來的工作中工程管理部將嚴格根據(jù)公司管理方法的要求不斷創(chuàng)新，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的整體提升。準時溝通，樂觀搞好各參見單位的協(xié)調工作，進一步理順關系，堅決執(zhí)行公司管理的相關規(guī)定，提高質量、平安意識，加強管理學問的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，工程管理部總結。

工程管理個人總結篇3

我所學習的是工程管理專業(yè)，在高校的幾年當中我已把理論學問牢記在心了，為將理論學問實踐到工作中，從今年開頭，我在某工程公司附屬單位ab公司進行了工程管理實習工作。在實習的過程中我不斷總結自己，我將我所獲得的成果寫下了實習期自我鑒定。

在實習中，我在公司指導老師的熱心指導下，我綻開了自己的工作方案。樂觀參加公司日常管理相關工作，留意把書本上學到的工程管理理論學問對比實際工作，用理論學問加深對實際工作的熟悉，用實踐驗證所學的工程管理理論，探求日常管理工作的本質與規(guī)律。簡短的實習生活，既緊急，又新穎，收獲也許多。通過實習，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的熟悉。

我虛心謹慎，勤奮好學。注意理論和實踐相結合，將所學的課堂學問能有效地運用于實際工作中，仔細聽取老員工的指導，對于別人在工作方案中提出的建議，可以虛心聽取。表現(xiàn)出較強的求知欲，并能夠認真觀看、切身體驗、獨立思索、綜合分析，敏捷運用自己的學問解決工作中遇到的實際困難。

工作中踏實肯干，吃苦耐勞。有制造性、建設性地獨立開展工作的思維;

具有肯定的開拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在工程計算領域不斷地探究，有自己的思路和設想。能夠做到聽從指揮，仔細敬業(yè)，工作責任心強，工作效率高，執(zhí)行公司指令堅決。在時間緊迫的狀況下，加時加班、保質保量完成工作任務。

生活上待人懇切，作風樸實。嚴格遵守單位的各項規(guī)章制度，實習期間，未曾消失過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與單位同事和諧相處，溝通融洽，擅長取長補短，虛心好學，注意團隊合作。

實習是我步入社會前的第一課，教會我怎么待人接物，如何處理各種事情。雖然在短短的一個月里看到的只能是工作的一個側面，學習的只能是一些初步的方法，但這些對于我是特別重要的。

這次實習告知我，在社會這個高校堂里我還是一個學校生，還有很長的路要走。要抱著虛心謹慎的態(tài)度，無論大小仔細踏實的完成每一件事，走好每一步。

通過實習，我有信念，將來的路我能更好地走下去!

工程管理個人總結篇4

三個月的時間即將過去了，在這一段時間里，參加到了項目組的工程管理過程當中，經受了不斷地學習、理解、思索、把握，對地產項目有了肯定深度的了解和熟悉，對工程現(xiàn)場管理更是有了初步的實踐閱歷，對以后深化工作起到了奠基的作用?，F(xiàn)針對本人在_月2日至_月30日這一段工作中的親身感受，特進行總結如下：

一、學會執(zhí)行

在工程管理當中，執(zhí)行是一項重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不準時、不到位將直接導致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來極大損失。為了盡量避開在執(zhí)行任務環(huán)節(jié)上出問題，這就要求我們時刻保持頭腦糊涂，樂觀自主地仔細學習和理解項目管理規(guī)程和相關工程合同，制定妥為完善的工作方案，嚴格地按著制度精確?????執(zhí)行公司所制定的項目管理規(guī)程和施工規(guī)范，去逐一落實細節(jié)、解決問題。在工作中，以管理規(guī)程為準繩，以工程合同為依據(jù)，做到有理有據(jù)。在執(zhí)行任務的過程當中，也需要講究工作技巧，積累工作閱歷。準時精確?????地把握各相關部門工程進展信息，結合工程現(xiàn)場的實際狀況，統(tǒng)籌全局，兼顧局部，精確?????細致地落實詳細細節(jié)，為企業(yè)爭取最小的損失，的利潤。

二、新的感受

主觀能動性。__人家項目工程大量的收尾工作和驗收工作都在等著我們每一個人去執(zhí)行。特殊是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循，需要的是我們腳踏實地去貫徹、去執(zhí)行。因此，主觀能動性的重要性就不言而喻了。對待工作和任務，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，有條件的要去執(zhí)行，沒有條件制造條件也要去執(zhí)行。更多的時候，需要的是樂觀地去面對，遇到問題，不是去推委、擺困難，而是樂觀地發(fā)揮主觀能動性，尋求解決問題的方法，沒有什么問題解決不了。正確理解樂觀對待工作的態(tài)度：“全心全意，馬上行動”，我相信：只要專心，方法總比困難多，肯定能夠完善地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤。

三、高效協(xié)作

自工程進入實質性收尾階段后，大量細致、繁瑣的工作都需要精確?????地去落實、支配，這就需要項目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作，制定更為詳細有效的收尾工作方案及相應的趕工方案。一項工程的方案制定，不是一個人或者一個部門能夠單獨完成的，除了需要自己部門對工程進展狀況精確?????地把握和對工程方案合理的支配，同時還得聯(lián)系、關注其他部門的進展，包括土建、水暖、強電、弱電等多方面的狀況，制定有用高效的詳細方案，并深化貫徹執(zhí)行。

四、對工作的更新理解

注意細節(jié)，端正心態(tài)。任何工作都需要我們細致地去深化、去執(zhí)行。我們常常說“細節(jié)打算成敗”、“心態(tài)打算一切”，說起來簡單，做起來可不輕松。更多的時候，工作不分大小都需要我們樂觀地去深化、去想方法解決。遇到問題和困難是正常的，就看我們怎樣去對待?一種樂觀的心態(tài)，可以使我們事半功倍，仔細對待，細致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，肯定能夠很好的完成工作任務!

五、防患于未然

在日常工作巡檢過程中，應當注意觀看和思索，擅長準時發(fā)覺問題，提出問題，分析問題，解決問題。對任何微小問題不能等閑視之，要將工作做得更細、更到位。同時需要對那些能夠威逼(或潛在威逼)到工程進行的外界因素引起足夠的重視，加強與施工單位的溝通，并加大督促力度和質量監(jiān)督。準時提示施工單位加強現(xiàn)場施工管理并實行相應措施，將工作落實到細處，一步到位。但從現(xiàn)場工程管理狀況來看，我們做的工作還遠遠不夠，更需要潛心學習，注意觀看，對任何微小問題都要引起足夠重視，工程無小事，防患于未然。將工作落實到實處，步步扎實，爭取做得更好。

六、在執(zhí)行工作任務的時候，一切將以公司的利益化為前提

為了盡快趕完工期，需要我們樂觀主動地去指導、監(jiān)督、關心施工單位完成工作任務。不能只把排好的方案任務甩手扔給施工單位，當起甩手掌柜來，這是極端不負責工作表現(xiàn)，必需警惕。在工程管理中，對施工單位也應當保持肯定相互理解、敬重的態(tài)度，我們要的不是“甲方>乙方”的對立關系，這對于我們項目的進行來說并沒有什么好處;而合作才是勝利的基礎，“甲方+乙方≥勝利”，這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理。我們所做的一切都是為了同一個目標，那就是將福佳事業(yè)進行到更高、更遠!

以上幾點是這一段時間，本人在工作中針對遇到的一些重點問題總結出來的個人工作感受，其中貫穿了肯定的個人想法。但由于本人參與工作時日尚淺，閱歷不足，層次不夠，還有很多不足之處，敬請領導指正!

工程管理個人總結篇5

公司于20-年6月份增設了工程管理部。做為新設立的一個科室，我們面臨人員少、閱歷不足、缺少規(guī)章制度可循等困難，工作難于開展。在這種狀況下，我們克服種種困難，在公司領導的支持和關心下，主要做了以下工作：

一、建章立制，明確職責分工。

為規(guī)范公司的工程項目管理，提高管理水平，增加市場競爭力，樹立良好形象，結合有關大路建設方面的法律、法規(guī)，于20-年6月制定出臺了《聊城市大路工程總公司工程項目管理方法》(以下簡稱《方法》)。將《方法》下發(fā)各工程處和省外各工程項目部，并督促《方法》的落實。

二、加強對在建項目的服務、管理和監(jiān)督。

公司今年在建和新中標項目是有史以來最多的一年，截止20-年12月份，承攬工程25個億，在建項目達33個。工程項目多、所在地分散，為工程管理部的管理帶來肯定困難。為作好工程管理工作，我們主要實行了以下措施：

1、每月一次對區(qū)內各項目部進行工地檢查，把握工程進度及質量狀況，準時發(fā)覺問題、解決問題。組織各項目部及相關人員每月從工程管理、質量、進度等方面對工程進行定期檢查，

2、省外工程多為與協(xié)作單位合作施工，公司派駐人員相對較少，我們主動與公司派駐人員溝通，收集、了解工程進度、質量等信息。

3、要求全部在建工程項目部每月上報工程月報，對工程質量、進度、支付、管理、隱患問題等作出具體說明。工程施工旺季，要求每周上報進度報表。準時把握工地最新狀況，做出匯總分析，呈公司領導供決策使用。

4、年中、年末對各工程處和項目部進行工程檢查。對工程質量、進度、合同進行檢查評比，檢查結果作為考核項目經營目標完成狀況的重要依據(jù)，并作為年終評比先進單位、優(yōu)秀項目經理部和先進個人的依據(jù)。

三、魯灃鋼構公司成立及資質申請、我公司房建資質增項工作

隨著公司不斷進展壯大，同時響應市委市政府“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、跨越式進展”的指示精神，公司領導前瞻性的對企業(yè)將來進展做出規(guī)化，方案將企業(yè)施工范圍向房建及鋼結構施工領域涉足。按領導支配，我部負責魯灃鋼結構工程有限公司成立及鋼結構資質申報、聊城市大路工程總公司建筑工程施工總承包三級資質增項申報工作。

1、魯灃鋼結構公司成立

在財務部、綜合部的支持協(xié)作下，我們相繼完成了公司名稱核準、工商登記、辦公場所證明、注資驗資等相關手續(xù)。在取得營業(yè)執(zhí)照之后又完成了組織機構代碼證、稅務登記證、銀行開戶許可證的申領工作。為資質的取得奠定了堅實的基礎。

2、資質申請工作

a、人員：

兩個資質共要求13個房建專業(yè)二級建筑師，45名建筑專業(yè)中、初級技術人員。13名建筑師還要通過市建委進行審核，注冊到我公司。這些人員全部需要外借，要求身份證、職稱證、養(yǎng)老保險憑證齊全。困難可想而知。

通過領導介紹、多方詢問、網上聘請等多種形式，最終如期將十三名建筑師勝利轉注我公司。通過各種渠道，最終也順當解決了所需技術人員及其社會養(yǎng)老保險作證的問題。完成了資質申請工作中最困難的環(huán)節(jié)。

b、機械及廠房部分

鋼結構與房建工程要求企業(yè)具有與承包工程范圍相適應的施工機械和質量檢測設備。鋼結構工程還要求有相適應的廠房。

面對沒有接觸過房建與鋼結構機械，對機械型號、價格、產地等不了解等實際困難，我們通過各種關系，向聊城市其他建筑單位借閱有關資料，借鑒學習。同時通過上網查詢、電話詢問機械生產廠家等方式盡可能獵取更多的基礎資料。做好機械的申報工作。

c、資料整理、填報工作

資質申報是一項繁瑣而細致的工作。單是房建工程一項，要求供應的人員就有300多人，每人都要供應身分證、職稱證、社會保險憑證。每個人員都要借證、掃描、整理word文本。整本申報資料中的掃描文本就有600多頁。最終在我部全體人員的共同努力下，將申報資料如期、精確?????上報，并且得到了資料預備詳實、嚴謹?shù)脑u價。目前，資質申請文字資料已上報市建委并初審通過，外業(yè)驗收已完成，估計12月中、下旬可提交資質評審委員會審查。

四、企業(yè)文化理念及畫冊制作工作

為提升企業(yè)形象，宣揚公司實力，公司于20-年10月份托付詢問公司為我單位打造新形勢下的企業(yè)文化。制做公司宣揚畫冊、視覺形象識別系統(tǒng)手冊(vis手冊)、企業(yè)文化手冊等。工程管理部負責協(xié)作這一工作的實施。

1、10月13日至11月5日，通過開