2023年鈑金年度工作計劃

2023年鈑金年度工作計劃鈑金年度工作安排1

一、抓好業(yè)務開拓，總經(jīng)理年度工作安排。

1、解決用車瓶頸。目前企業(yè)僅有租賃旅游大巴15臺，小汽車16臺，合作旅游大巴45臺。經(jīng)營規(guī)模偏小，不能參加政府或企業(yè)的租賃競標，影響運營。為解決經(jīng)營規(guī)模問題，安排在下半年從兩個方面入手：

⑴調(diào)查長途兄弟單位閑置車輛，申請集團劃撥到租賃企業(yè)統(tǒng)一管理，參照折舊費用，內(nèi)部考核補償給兄弟單位。利用這些車輛壯大租賃市場。

⑵與汽車廠家洽談，與租代購方式購車（融資租賃——先租入車輛經(jīng)營，待租賃期滿優(yōu)先購買）。

2、找尋盟友，搭建合作平臺。為完成經(jīng)營目標，優(yōu)先發(fā)展業(yè)務，在干脆業(yè)務拓展實力有限狀況下，抓好旅游旺季，與酒店、賓館、培訓機構、旅行社等結成盟友，通過外圍延長業(yè)務擴張。

⑴下半年度與5-10家酒店、賓館，3-5家旅行社簽訂合作協(xié)議。

⑵與1-3家銀行金額機構開展戰(zhàn)略合作，采納銀行卡租車，簡優(yōu)租賃手續(xù)，降低信用風險。

⑶對定制租賃汽車的政府機關或企業(yè)單位，實行以新?lián)Q舊方式，確保租賃收入的穩(wěn)定。

⑷以新?lián)Q舊下來的車輛，通過電話、網(wǎng)絡、市場宣揚開展，應用于假日個人租賃，或一般商務租賃。

3、建立客戶數(shù)據(jù)庫，并與信息技術部門合作，在網(wǎng)絡平臺上開發(fā)電子商務訂單系統(tǒng)。記錄客戶的姓名、汽車等級偏好、信用卡號碼、地址、企業(yè)信息和歷史租賃記錄，確保為客戶供應一個統(tǒng)一的、穩(wěn)固的服務體系，通過網(wǎng)絡平臺，服務業(yè)務開發(fā)。

4、調(diào)查個人汽車租賃市場，擬訂會員制租賃管理方法，培育商旅、假日的個人汽車租賃市場發(fā)展。

二、做好市場工作，夯實業(yè)務根基。

雖然至尊寶企業(yè)董事長何偉軍曾宣稱，汽車租賃是一個看不到天花板的行業(yè)，但目前，包括中外合資的汽車租賃企業(yè)在中國都遇到了發(fā)展瓶頸，主要是發(fā)展規(guī)模小、缺乏配套法律法規(guī)約束而存在的'信用風險、政府支持少，稅負率高，企業(yè)負擔重。在此困難面前，還是有一些民營汽車租賃企業(yè)卻蓬勃發(fā)展起來，這是因為他們做好市場，夯實業(yè)務根基。

1、市場調(diào)查與連鎖經(jīng)營的網(wǎng)絡布點。服務業(yè)務不是等出來的，是做出來，因此，下半年度是做好市場調(diào)查，找準切入點，在適合地點搶灘布陣，找尋業(yè)務發(fā)展機會。

2、加強媒介宣揚：利用集團長途公交、城市旅游大巴、的士便利，發(fā)布車身、彩頁、電子廣告；利用電臺、戶外廣告，加強宣揚；與酒店、賓館開展戰(zhàn)略合作，發(fā)布汽車租賃信息；讓顧客知道XX租賃，能找得到XX租賃。

3、加快網(wǎng)絡平臺建設?，F(xiàn)代企業(yè)都有自己網(wǎng)絡主頁，介紹自己企業(yè)發(fā)呈現(xiàn)狀、經(jīng)營優(yōu)勢、業(yè)務項目、電子商務訂單、聯(lián)系與投訴方式，我們應盡快利用絡網(wǎng)無界限延長經(jīng)營。

三、做好財務服務與監(jiān)控

1、做好市場定價工作：租賃市場是一個價格透亮市場，精確測算成本，制定合理定價區(qū)域，有利于業(yè)務開展。

2、成本限制：在市場價格透亮狀況下，限制成本，則獲得更多價格優(yōu)勢。壓縮經(jīng)營成本、節(jié)減管理開支，合理籌劃資金運用成本與稅收繳納時間，贏得利潤空間。

3、預算分析：加強預算管理，開展預算分析，剛好發(fā)覺問題，并落實糾偏措施，確保經(jīng)營軌跡不偏離最終目標。

四、加強平安生產(chǎn)。加強駕駛人員的平安行車管理，削減交通事故發(fā)生或不發(fā)生交通事故，就是對生產(chǎn)經(jīng)營的節(jié)約，對企業(yè)利潤的貢獻。

五、完善人力資源管理。

1、企業(yè)競爭，歸根結底是人才競爭，是人才供應的服務競爭。建立XX服務品牌，從每一個員工素養(yǎng)抓起，通過服務培訓，呈現(xiàn)工作面貌。

2、改革績效與人事考核方法：將客戶探望、業(yè)務保有、業(yè)務發(fā)展、服務質(zhì)量等引入量化考核，與工效掛鉤，激勵員工走上市場；建立季度考核，實行優(yōu)勝劣汰制，將年度考核與工資增長、崗位培訓、職務晉升等緊密結合在一起，提高員工工作的主觀能動性。

鈑金年度工作安排2

一年之際在于春。在萬物復出的春天，我們又迎來了新的一年，在20xx年的春天，我將接著擔當五年級的班主任工作，和孩子們互利共勉，接著發(fā)揚上學期好的優(yōu)良班風，學風，在原有的基礎上爭取更大的進步。經(jīng)過上學期一學期的學習和相識，小學一年級的學生各個方面比上學期有明顯的進步，不再是成天就想著玩的小孩子了。為了讓班級更加充溢活力與創(chuàng)新，為了能更好地塑造孩子們的心靈，讓他們得到全面的發(fā)展，也為了使新學期班級上能有更新的氣息，特制定班主任工作安排如下:

一、指導思想：

以學校德育教化的思路為指導，結合學生的實際狀況，通過開展各種教化活動，培育學生良好的行為習慣和道德意識，增加學生的自己激勵、自己教化、自己管理的實力，主動探究特性培育的途徑。努力提高教化質(zhì)量，培育德、智、體、美、勞全面發(fā)展，具有創(chuàng)新精神的一代新人。

二、班級概況：

本班共有學生34人。這些孩子都聰慧活潑，淘氣可愛，有很強的可塑性；但一年級孩子還未養(yǎng)成良好的行為習慣和學習習慣。在本學期，我把學生良好行為習慣的養(yǎng)成以及建設良好的班集體作為主要目標。

三、工作目標和要求

1、培育、形成良好的班風。

2、引導學生養(yǎng)成良好的生活習慣、學習習慣、自護的意識與實力。

3、加強與家長的聯(lián)系與溝通，與家長親密協(xié)作，關切愛惜每一位學生。

四、實行的主要措施

（一）常規(guī)教化

1、充分利用班隊會的時間，教化學生在日常學習生活中漸漸養(yǎng)成良好的學習和生活習慣。我將在班級內(nèi)每周開展平安教化課，以督促學生早日養(yǎng)成良好的行為習慣。對表現(xiàn)不夠好的學生，剛好進行指導，加強教化。

2、低年級的學生自護意識還比較弱，所以老師要不斷通過講解、反復強調(diào)，在活動中加強平安教化，以確保學生的身體健康。

3、合理利用升旗儀式、重大節(jié)日，加強對學生的德育教化。這學期利用節(jié)日等重大活動實行一些有意義的主題班會，使學生懂得做人的道理，培育其愛國主義情感。同時，讓學生在各種活動和勞動中學會合作，學會生活。

4、在班級衛(wèi)生方面，首先培育學生的維護意識，引導他們愛惜校內(nèi)一草一木，班級的角角落落。其次指導學生開展檢查督促工作，每天請同學來做檢查員，讓衛(wèi)生不太好的同學幫助檢查員工作。再次，指導學生學習簡潔的勞動方法，培育愛勞動、會勞動的意識。

(二)學會學習方面：

1、作為低年級老師，要從學生點滴的學習行為起先指導。不管是讀書、寫字還是聽課習慣，都要指導到位，監(jiān)督到位，以便學生盡快養(yǎng)成好的學習習慣。

2、良好的課堂紀律是學習的保障，相應的獎懲制度對學生會有激勵和約束作用，老師可以和學生共同制定幾條課堂堂規(guī)，并嚴格落實，使學生真正感受到獎懲的'意義。這樣學生既感到好玩，又有動力，而且可以在不知不覺中養(yǎng)成遵守課堂紀律的好習慣。

(三)班級環(huán)境方面：

1、依據(jù)學生的年齡特點，努力營造同等、和諧、進取的班級氛圍。在教室布置方面，可以設立圖書角。

2、班級環(huán)境除了教室布置外，內(nèi)在的氛圍也很重要。努力培育學生愛書、讀書的愛好，使班級形成濃濃的書香環(huán)境要從學生入學起先滲透。通過評比、嘉獎等措施，養(yǎng)成學生愛讀書的好習慣。

五、培育班級骨干

班干部是班級的重要組成部分。是班主任工作中的好伙伴，得力助手。他們會為班主任排憂解難。他們在學生中應是比較有威信的人。所以，本學期，我在班干部產(chǎn)生上采納了任命和競選相結合的方法。讓出五個名額由班級學生通過競選產(chǎn)生，自薦和舉薦相結合。通過競選，不但選出了班級學生寵愛的小干部，更主要地培育了學生主動競爭，為班級、為同學服務的意識。我想后者是更為主動重要的。

六、多與家長溝通

教化學生只有學校教化而離開家庭教化、社會教化就顯得勢單力薄。學校教化應與家庭、社會緊密聯(lián)系。所以班主任應做好家訪工作。本學期我將采納多種方式進行家訪，如電訪，信訪，針對個別學生上門訪等形式。做到剛好與家長溝通，溝通，共同教化好學生。

七、詳細支配

二月份

1.了解學生寒假生活，講評寒假作業(yè)。

2.對學生進行常規(guī)教化，改選班干部。

3.班級文化布置。

三月份

1.對學生進行平安教化。

2.協(xié)作學校開展“美化、凈化校內(nèi)”活動。

四月份

1.結合“清明節(jié)”對學生進行革命傳統(tǒng)教化和愛國主義教化。

2.籌備期中考試

3.對學生進行衛(wèi)生健康教化。

4.在班里開展“勞動光榮，懶散可恥”主題班會。

五月份

1.進行“六一”兒童節(jié)籌備工作。

2.開展“感恩母親”教化。

3.籌備迎“六一”畫展。

六月份

1.對學生進行學習習慣教化。

2.籌備期末考試。

3.評比“三好學生”。

還給孩子們一個金色的童年.這學期，我將會蹲下身子和學生說話，專心去溝通，用觀賞的眼光找尋孩子身上的每一處閃光點.我信任，只要關愛孩子，敬重孩子，寬容孩子，我們就能找到開啟學生心靈的鑰匙.上述措施只是我對班級本學期的初步準備，在今后的工作中，我將不斷地加以改進.若有不足之處，敬請領導和老師指責指導。

鈑金年度工作安排3

在20xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)安排，生產(chǎn)組織，人員、設備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整齊有序，推動標準化生產(chǎn)，推動xx管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊?，為實現(xiàn)20xx年預料目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。

面對到來的20xx年，我愿以最飽滿的熱忱，最昂揚的斗志對待新年的每一天。與各兄弟部門團結協(xié)作。提高產(chǎn)量質(zhì)量，抓好消耗的限制，抓好平安生產(chǎn)。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努力。

一、建標，制定20xx年工作目標

1、車間奮斗目標：

平安環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧。

2、主要目標：

（一）主要指標：一是xx包裝量年安排xx萬噸；二是簇新水、電量、能耗等指標；

（二）xx成型、包裝、發(fā)運總量xxx%完成年安排任務；硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率xxx%；設備完好率為xx%，設備事故為零；平安環(huán)保生產(chǎn)殲滅上報事故，實現(xiàn)“xxxx”；

（三）全力以赴確保x萬噸/年x成型包裝裝置（其次期）平安環(huán)保經(jīng)濟開工勝利，實現(xiàn)食品添加劑xx生產(chǎn)規(guī)模達xx萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)；

（四）加強員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素養(yǎng)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學趕超，事爭爭第一，建設和諧。

二、追標，實現(xiàn)奮斗目標的總體方案

1、抓班子帶隊伍激勵斗志

一是在領導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標，通過與時俱進增加班子成員的`事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領導班子培育成為管理精、實力強、貢獻大的班子，帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平；

二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好平安意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教化，在加強全民工教化管理的同時，加強對勞務工的教化管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保平安、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。

2、抓平安樹環(huán)保確保達標

一是加強平安環(huán)保教化。進一步提高職工的平安意識、自我愛護意識和愛護環(huán)境意識，努力打造xx生產(chǎn)基地，為公司平安環(huán)保建設作出貢獻；

二是抓好各項制度的落實，特殊是交接班和巡檢制度，抓好裝置平安平穩(wěn)生產(chǎn)；

三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特殊是生產(chǎn)設備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查；

四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，根據(jù)“四特一態(tài)”管理要求，嚴格執(zhí)行領導干部帶班制，確保特別和緊急狀態(tài)下的平安生產(chǎn)；

五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查，努力促進xxx職責的落實。車間將圍繞平安生產(chǎn)為中心，把各崗位平安生產(chǎn)職責落實到日常生產(chǎn)管理工作中去，確保“一崗一責制”落到實處，把勞務工納入同全民工一樣在平安生產(chǎn)工作中享受同等教化培訓、同等管理考核、同等嘉獎懲罰的權利與義務，營造平安生產(chǎn)全員參加、全員共管的良好局面。六是抓好干脆作業(yè)環(huán)節(jié)的平安管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工平安。

三、奪標，實現(xiàn)奮斗目標的詳細措施

1、加強生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：

一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴峻（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕），優(yōu)化工藝流程和操作，削減冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設備的腐蝕；

二是接著做好節(jié)水、節(jié)電工作，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的改變，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿意產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使簇新水限制在xxx噸/月以下；

三是做好二期工程的工藝技術規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作。

2、細化現(xiàn)場設備管理。主要措施有：

一是深化xxx管理，降低設備故障率，創(chuàng)建一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)建良好的工作條件。保證設備平安經(jīng)濟運行；

二是細化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展“xxxx”檢查評比考核活動；

三是開展提合理化建議活動，組織對x套裝置成型機增加接力風機，解決抽風不暢影響環(huán)境的的問題，x套成型機抽風增加除塵裝置；

四是開展技術攻關和生產(chǎn)工藝、設備改造，對粒狀成型機鋼帶簡單開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和平安的問題進行技術攻關、改造。

鈑金年度工作安排4

一、依據(jù)本年度工作狀況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源安排從九個方面開展XXXX年度的工作：

1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應科學依據(jù)；

3、完成日常人力資源聘請與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公允的薪酬制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員主子翁精神和獻身精神，增加企業(yè)凝合力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性

7、大力加強員工崗位學問、技能和素養(yǎng)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。

9、做好人員流淌率的限制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

二、增加人員配置

1、前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域。

2、車間管理人員：車間行政主管1人、技術主管1人、所需機電修理組長約3名。

三、強化人員素養(yǎng)培訓

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的聘請和培訓，使XXXX年新的管理制度實施過程中人員素養(yǎng)方面有充分的保障。仔細選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。

四、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。并依據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H狀況和存在的問題，有針對性地加以分析和探討，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

五、加強市場調(diào)研

以業(yè)務部供應的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展狀況，將以專人（兼職）對各區(qū)域業(yè)務的發(fā)呈現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲得第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。

六、品牌推廣

1、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，XXXX年乘公司車間乘改建的東風，初步考慮以宣揚和擴大品牌，創(chuàng)建更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。

2、進一步做好內(nèi)部管理及宣揚工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣揚條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力；剛好制作企業(yè)新的業(yè)績和宣揚資料

3、加強和外界接觸人員的專業(yè)學問培訓和素養(yǎng)教化工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美妙而深刻的印象，從而對有更清楚和深層次的`相識。

七、客戶接待

客人接待工作仍是業(yè)務部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務接洽的必要的前提和基礎。根據(jù)公司有關規(guī)定要求