現(xiàn)代物流概述

現(xiàn)代物流內(nèi)涵管珊珊任務(wù)一：你真的學(xué)會了嗎？幸運(yùn)大抽獎任務(wù)二：請舉例簡單說說物流活動的特征？1、2現(xiàn)代物流的內(nèi)涵1、現(xiàn)代物流的基本特征物流活動的信息化物流活動的自動化物流活動的網(wǎng)絡(luò)化物流活動的柔性化物流活動的國際化任務(wù)三：請說一說現(xiàn)代物流的分類？2、現(xiàn)代物流的分類完成表格（四個(gè)分類）分類方法主要內(nèi)容物流在經(jīng)濟(jì)活動中的運(yùn)行和層次供應(yīng)鏈運(yùn)營過程中環(huán)節(jié)物流活動的空間物流活動的功能任務(wù)四請大家說一說商流資金流信息流物流條件手段過程動機(jī)和目的任務(wù)五請大家討論現(xiàn)代物流的作用？溫馨提示：企業(yè)、國家等角度企業(yè)國家成本服務(wù)與競爭力現(xiàn)代物流的作用1、發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)2、降低成本、獲取利潤的重要源泉3、企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的重要保證4、提高服務(wù)水平和競爭能力的重要手段作用:時(shí)間價(jià)值空間價(jià)值對物流的認(rèn)識1、又是累又是臟的活2、沒什么錢好賺—沒錢途3、沒前途4、沒地位1、不管什么事情都要從基層做起，有其好處2、目前寧波從事物流行業(yè)的人員收入還是較為可觀，特別是貨代公司3、越努力越幸運(yùn)。點(diǎn)鈔也能出勞模，我也能成！轉(zhuǎn)變意識

這個(gè)故事的寓意是想要坐在那里什么也不干，你必須坐（做）得非常非常高一只烏鴉坐在樹上，整天無所事事，一只小兔子看見烏鴉，就問“我能象你一樣整天坐那里，什么事也不干嗎？”烏鴉答到：“當(dāng)然拉，為什么不呢？”于是，兔子便坐在樹下，開始休息。突然，一只狐貍出現(xiàn)了。狐貍跳向兔子，并把他給吃了。作業(yè)布置1、練習(xí)冊14-15-16頁的客觀題。2、課本中p21客觀題。了解各類運(yùn)輸方式的優(yōu)缺點(diǎn)五種交通運(yùn)輸方式的比較火車運(yùn)輸汽車運(yùn)輸海洋運(yùn)輸飛機(jī)運(yùn)輸管道運(yùn)輸？五種交通運(yùn)輸方式的比較鐵路運(yùn)輸公路運(yùn)輸水路運(yùn)輸航空運(yùn)輸管道運(yùn)輸想一想了解各類運(yùn)輸方式的優(yōu)缺點(diǎn)香港大連老總買貨任務(wù)三1、分析運(yùn)輸有哪些功能？功能產(chǎn)品轉(zhuǎn)移產(chǎn)品儲存（臨時(shí)）任務(wù)四討論試析公路運(yùn)輸?shù)膬?yōu)點(diǎn)：討論試析公路運(yùn)輸?shù)娜秉c(diǎn)：公路運(yùn)輸優(yōu)點(diǎn) 機(jī)動靈活， 周轉(zhuǎn)速度快， 裝卸方便， 對各種自然條件適應(yīng)性強(qiáng)；缺點(diǎn) 運(yùn)量小，耗能多，成本高超載現(xiàn)象任務(wù)六

1.當(dāng)代我國的運(yùn)輸市場超載的程度?

2.引起超載的原因?

3.解決的措施?一、非常嚴(yán)重。客車嘛，有紀(jì)錄是25座的坐了144人。一般來說也要超200%以上。貨車啊，實(shí)際載重也有標(biāo)準(zhǔn)的100%～400%的。

二、原因主要有：1.貨車太多，貨主壓價(jià);2.公路管理費(fèi)太貴;3.管理不嚴(yán)，也為超載提供了空間。

三、解決還在于出臺法律。法律要規(guī)定三個(gè)方面的內(nèi)容：一是對超載的處罰方法，一定要夠細(xì)，讓執(zhí)法人員有法可依，也讓被處罰的人心服口服。二是對貨運(yùn)市場的立法，哪些東西可以運(yùn)，哪些貨物不可運(yùn)，這點(diǎn)也非常重要，主要是安全。三是加強(qiáng)對執(zhí)法人員的要求。四是新能源的開發(fā)。裝備了單獨(dú)的電動車輪電機(jī)和蓄電池的沃爾沃充電概念車，充電一次可使汽車僅靠蓄電池電源行駛大約100公里。電插座進(jìn)行充電，提供最大環(huán)保效益。環(huán)保新概念沃爾沃充電概念車亮相法蘭克福車展

任務(wù)五討論試析鐵路運(yùn)輸?shù)膬?yōu)點(diǎn)：討論試析鐵路運(yùn)輸?shù)娜秉c(diǎn)：鐵路運(yùn)輸優(yōu)點(diǎn)1.運(yùn)量大、運(yùn)費(fèi)低；2.受自然因素影響小、連續(xù)性好。缺點(diǎn)1.造價(jià)高、消耗金屬材料多；2.占地廣，短途成本高。任務(wù)六討論試析航空運(yùn)輸?shù)膬?yōu)點(diǎn)：討論試析航空運(yùn)輸?shù)娜秉c(diǎn)：航空運(yùn)輸優(yōu)點(diǎn)飛行速度快運(yùn)輸效率高缺點(diǎn)運(yùn)量小，能耗大，運(yùn)費(fèi)高，且設(shè)備投資大，技術(shù)要求嚴(yán)格。急需藥物任務(wù)七討論試析水路運(yùn)輸?shù)膬?yōu)點(diǎn)：討論試析水路運(yùn)輸?shù)娜秉c(diǎn)：水路運(yùn)輸優(yōu)點(diǎn) 運(yùn)量大，投資少，成本低。缺點(diǎn) 速度慢，靈活性差、連續(xù)性差； 受航道水文狀況、氣候等自然條件影響大。遠(yuǎn)洋承運(yùn)人排名MserskLineMSCCMACGMEvergreenHapa-LloydCSCL丹麥的馬士基航運(yùn)瑞士地中海航運(yùn)法國達(dá)飛航運(yùn)中國臺灣長榮航運(yùn)德國哈帕勞埃德航運(yùn)中國中海集運(yùn)APL新家坡美國總統(tǒng)輪船Hanjin韓國韓進(jìn)航運(yùn)COSCO中國中遠(yuǎn)集運(yùn)NYK日本郵船集運(yùn)任務(wù)八討論試析管道運(yùn)輸?shù)膬?yōu)點(diǎn)：討論試析管道運(yùn)輸?shù)娜秉c(diǎn)：管道運(yùn)輸優(yōu)點(diǎn)運(yùn)具與線路 合二為一；氣體貨物不揮發(fā)， 液體不外流，損耗??；連續(xù)性強(qiáng)、平穩(wěn)安全、管理方便，可晝夜不停地運(yùn)輸，運(yùn)量大。缺點(diǎn)要鋪設(shè)專門管道，設(shè)備投資大，靈活性差。西氣東輸運(yùn)輸速度：航空>公路>鐵路>水路單位運(yùn)輸成本:航空>汽車>鐵路>船舶物流配送中比較常用的運(yùn)輸工具：車輛管道運(yùn)輸局限性比較大,通常用于較為單一的貨品運(yùn)輸,如石油。總結(jié)

五手段1、種類2、運(yùn)輸量3、距離4、時(shí)間5、費(fèi)用認(rèn)識快遞公司和郵政公司任務(wù)九你知道的寧波有名的快遞公司和郵政公司有哪些？快遞:申通,圓通,順豐,中通,天天快遞,韻達(dá)哪個(gè)離你家近順豐價(jià)格最貴郵政：EMS任務(wù)十說一說快遞與郵政的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)并完成以下表格快遞郵政相同點(diǎn)不同點(diǎn)快遞郵政相同點(diǎn)寄快件、包裹不同點(diǎn)無發(fā)行郵票的職能更高速高效價(jià)格合理一個(gè)電話有發(fā)行各種郵票親自去郵局國際快遞公司大排名1、USPS——美國郵政服務(wù)公司

2、DHL——德國郵政、敦豪國際公司

3、UPS——聯(lián)合包裹服務(wù)4、FedEX——聯(lián)邦快遞5、TNT——荷蘭郵政、天地公司FedEx簡介聯(lián)邦快遞隸屬于美國聯(lián)邦快遞集團(tuán)（FedExCorp.），是集團(tuán)快遞運(yùn)輸業(yè)務(wù)的中堅(jiān)力量。

聯(lián)邦快遞集團(tuán)為遍及全球的顧客和企業(yè)提供涵蓋運(yùn)輸、電子商務(wù)和商業(yè)運(yùn)作等一系列的全面服務(wù)。作為一個(gè)久負(fù)盛名的企業(yè)品牌，聯(lián)邦快遞集團(tuán)通過相互競爭和協(xié)調(diào)管理的運(yùn)營模式，提供了一套綜合的商務(wù)應(yīng)用解決方案，使其年收入高達(dá)320億美元。

聯(lián)邦快遞集團(tuán)激勵旗下超過26萬名員工和承包商高度關(guān)注安全問題，恪守品行道德和職業(yè)操守的最高標(biāo)準(zhǔn)，并最大程度滿足客戶和社會的需求，使其屢次被評為全球最受尊敬和最可信賴的雇主。

觀看影片專訪聯(lián)邦快遞首席執(zhí)行官施---施偉德請認(rèn)真觀看`謝謝!思考并回答以下問題1、聯(lián)邦快遞的英文縮寫（），采用（）運(yùn)輸方式2、剛成立的聯(lián)邦快遞每日業(yè)務(wù)量（），目前（）3、現(xiàn)在的聯(lián)邦快遞可以運(yùn)送何種包裹（）４、請你談?wù)勲娮由虅?wù)的發(fā)展對物流的意義？（）揭開物流的神秘面紗

一、認(rèn)識物流的各環(huán)節(jié)二、認(rèn)識現(xiàn)代物流任務(wù)一請你對P11有關(guān)運(yùn)輸?shù)娜卧掃M(jìn)行歸納總結(jié)出要點(diǎn)1.代名詞2、制約3、比重大任務(wù)二分析一下為什么運(yùn)輸成本高？成品油價(jià)格不斷上漲出租車的燃油附加費(fèi)+2任務(wù)三為下面各舉一例說明倉儲的存在采購與生產(chǎn)之間生產(chǎn)的初加工與精加工之間生產(chǎn)與銷售之間批發(fā)與零售之間不同運(yùn)輸方式轉(zhuǎn)換之間倉儲機(jī)械自動分揀機(jī)叉車堆垛機(jī)堆碼知識樂園——零庫存

起源日本英文zeroinventories

它并不是指以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數(shù)量真正為零，而是通過實(shí)施特定的庫存控制策略，實(shí)現(xiàn)庫存量的最小化。

零庫存的目標(biāo)零庫存的方法任務(wù)三想一想包裝的作用有哪些？包裝的作用：1、保護(hù)物品的形狀、性能、品質(zhì)在物流過程中不受損壞。2、使物品形成一定的單位，作業(yè)時(shí)便于處置，不然散亂的一包包難以處理3、使物品醒目、美觀，可以促進(jìn)銷售。禮盒包裝任務(wù)四請寫出你所知道的包裝機(jī)械與包裝材料？包裝機(jī)械

指完成全部或部分包裝過程的一類機(jī)器。分類：第一，按包裝機(jī)械的自動化程序分，有全自動包裝機(jī)、半自動包裝機(jī)。袋泡茶全自動包裝機(jī)透明膜半自動包裝機(jī)木制包箱

干燥劑塑料包裝-纏繞膜充氣袋氣泡墊保麗龍

震動感應(yīng)標(biāo)簽防傾倒標(biāo)簽?zāi)z帶

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聽故事

正在上班.朋友突然神秘的說:"做一個(gè)心理小測驗(yàn)如何?"說吧,我好奇心頓起.有五種動物,聽好了,老虎猴子孔雀大象狗.你到一個(gè)從未去過的原始森林探險(xiǎn).

帶著這五種動物,四周環(huán)境危險(xiǎn)重重,你不可能都將它們帶到最后,你不得不一一地放棄.你會按著什么樣的順序放棄呢?

考慮良久之后我說:孔雀老虎狗猴子大象.哈哈哈^朋友大笑起來說:果然不出所料,你也首先放棄孔雀.知道孔雀意味著什么嗎?朋友一一向我解釋:孔雀代表你的伴侶愛人;老虎代表你對金錢和權(quán)力的欲望;大象代表你的父母;狗代表你的朋友;猴子代表你的子女.這個(gè)問題的答案意味著在困苦的環(huán)境中你會首先放棄什么,讓你看看你自己是什么樣的人.孔雀代表我的愛人?!我一下驚呆了.在困苦的環(huán)境中我會最先放棄我的愛人?我是這樣的人嗎?

在選擇中,我為什么首先放棄孔雀呢?因?yàn)槲矣X得孔雀是在艱苦的環(huán)境中最不能幫助我的東西.我對朋友的評價(jià)很不以為然.于是開始讓許多人來做這個(gè)游戲.正像朋友說的那句話,無一例外首先放棄的都是孔雀.當(dāng)我最后揭示答案,許多人的反應(yīng)也正像我的反應(yīng)一樣.甚至有人說:設(shè)計(jì)這個(gè)游戲的人,一定心里不太正常.有一天我給一位朋友打電話的時(shí)候突然想起了這個(gè)問題,于是我也讓他做.這個(gè)男人考慮了很久之后對我說:猴子老虎大象狗孔雀.我大吃一驚,他是我遇到的唯一一個(gè)最后選擇放棄孔雀的人.為什么最后放棄孔雀?我一個(gè)勁的追問.他對我的問題倒吃了一驚,說:是啊,你想想,在這所有的動物中,惟有孔雀是最沒有保護(hù)自己的能力的,我怎么能輕易放棄,讓她獻(xiàn)身于一個(gè)危險(xiǎn)的環(huán)境中呢?

我頓時(shí)明白了我的悲哀.在我們選擇的過程中,我們太多地考慮了別人對我們的付出,而沒有想到別人需要我們什么樣的付出.（姜湯）112592422實(shí)訓(xùn)課名單每組6人選一名組長1.不得帶零食到實(shí)訓(xùn)室上課2.不得大聲吵鬧3.紀(jì)律最最最重要4.還是紀(jì)律5.吵鬧三次者.取消實(shí)訓(xùn)課資格,該實(shí)訓(xùn)課0分,獎學(xué)金技能成績30%.

于夜自休上課前請課代表把名單交到辦公室任務(wù)五說一說裝卸搬運(yùn)與運(yùn)輸?shù)膮^(qū)別？裝卸搬運(yùn)：同一地域運(yùn)輸：不同地域頻率最高的作業(yè)任務(wù)六請寫出你所知道的裝卸搬運(yùn)設(shè)備？1、搬運(yùn)車輛

裝卸搬運(yùn)活動滲透到物流的各個(gè)環(huán)節(jié)，成為物流活動能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)貨物的水平搬運(yùn)和短距離運(yùn)輸、裝卸。1、按照所采用的動力裝置不同，可分為電動式車輛、人工手動式車輛和內(nèi)燃式車輛。三輪2、裝卸機(jī)械用來搬移，升降，裝卸和短距離輸送物料或貨物的機(jī)械。用于完成船舶與車輛貨物的裝卸，完成庫場貨物的堆碼、拆垛、運(yùn)輸以及艙內(nèi)、車內(nèi)、庫內(nèi)貨物的起重輸送和搬運(yùn)。龍門吊普通手推車

設(shè)備用推車

油桶搬運(yùn)車

托盤搬運(yùn)車

氣瓶搬運(yùn)車

非標(biāo)工位推車手動液壓托盤車

全電動推高車

流通加工與配送任務(wù)七看誰能最早熟記流通加工定義知識樂園——流通加工流通加工與一般生產(chǎn)加工不同，主要區(qū)別表現(xiàn)在：1、加工對象不同。流通加工的對象是商品，而生產(chǎn)加工的對象是原材料或半成品等。2、加工廣度和深度不同。流通加工大多是簡單加工，而生產(chǎn)加工進(jìn)行的是復(fù)雜加工。3、加工目的不同。流通加工的目的主要是為了方便運(yùn)輸、完善商品的使用價(jià)值；而生產(chǎn)加工的目的在于創(chuàng)造商品的價(jià)值請欣賞經(jīng)過流通加工的創(chuàng)意商品流通加工類型1、滿足需求多樣化的加工2、保護(hù)產(chǎn)品的加工3、提高物流效率的加工4、促進(jìn)銷售的流通加工5、便于運(yùn)輸?shù)募庸と蝿?wù)九看誰能最快記住配送定義配與送有機(jī)結(jié)合門到門百度任務(wù)十說一說配送與物流的關(guān)系個(gè)人成果展1、配送是物流的一個(gè)職能2、配送是物流的一個(gè)縮影3、一般物流是運(yùn)輸及儲存，配送是運(yùn)輸及分揀配貨4、物流是商流物流分離產(chǎn)物，配送是商流物流合一產(chǎn)物配送原則1、路程最短原則2、成本最低原則3、利潤最高原則4、噸公里最小原則5、準(zhǔn)確性最高原則6、合理運(yùn)力原則配送分類三個(gè)角度1、按數(shù)量及時(shí)間不同2、按品種和數(shù)量3、按組織形式作業(yè)1、背誦流通加工和配送定義規(guī)則同前2、抄寫流通加工和配送定義3遍2、你家的冰箱從生產(chǎn)廠商到家中經(jīng)過了哪些物流環(huán)節(jié)？從每一個(gè)環(huán)節(jié)分析物流的職能本章學(xué)習(xí)要求

1、掌握供應(yīng)鏈的定義2、描述供應(yīng)鏈的運(yùn)營過程3、說明各合作企業(yè)的相互關(guān)系4、理解物流在供應(yīng)鏈中的地位及作用5、初步掌握供應(yīng)鏈管理的基本方法欣賞案例沃爾瑪公司的供應(yīng)鏈1.在擺上貨架之前,你所中意的洗發(fā)水可能儲存在哪里?2.哪家公司是沃爾瑪出售產(chǎn)品的生產(chǎn)商?供應(yīng)鏈的定義1、供應(yīng)鏈的演化過程三個(gè)階段2、供應(yīng)鏈的定義在生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。3、供應(yīng)鏈流動圖四流：物流信息流商流資金流供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模式及特征供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模式供應(yīng)鏈的特征網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以是這個(gè)供應(yīng)鏈的成員,也可以同時(shí)是另一個(gè)供應(yīng)鏈的成員.供應(yīng)鏈的基本類型

1、內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈

2、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動態(tài)的供應(yīng)鏈

3、平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈

4、“推式”供應(yīng)鏈和“拉式”供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈中的物流節(jié)點(diǎn)一.供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)(縱橫交錯)(1).制造商供應(yīng)鏈(2).銷售商供應(yīng)鏈(3).第三方物流供應(yīng)鏈二.四流的關(guān)系12字:互相依存互相制約互相促進(jìn)物流管理:為了以最低的成本達(dá)到客戶所滿意的服務(wù)水平,對物流活動進(jìn)行的計(jì)劃.組織.協(xié)調(diào).控制.物流管理與供應(yīng)鏈管理主要內(nèi)容:1.運(yùn)輸基本業(yè)務(wù)管理(6大功能)2.物流成本管理3.物流服務(wù)管理4.物流信息管理5.物流質(zhì)量管理6.供應(yīng)鏈管理1.首要目標(biāo)(滿意/感激?)2.重點(diǎn)3.目的4.重視5.核心物流管理的特征供應(yīng)鏈管理:利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流.物流.信息流等,并進(jìn)行計(jì)劃.組織.協(xié)調(diào)與控制.物流管理與供應(yīng)鏈管理主要內(nèi)容:供應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃物流需求1.以制造業(yè)為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理模式2.零售企業(yè)(連鎖超市)為主導(dǎo)的3.以3PL(第三方物流)為主導(dǎo)供應(yīng)鏈管理模式的選擇1.增加客戶的滿意度2.建立”雙贏”的合作伙伴戰(zhàn)略同盟3.實(shí)現(xiàn)低成本的運(yùn)營4.減少庫存,消滅缺貨,縮短時(shí)間5.實(shí)現(xiàn)信息共享,降低市場需求的風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用價(jià)值兩者關(guān)系1.物流管理貫穿于整個(gè)供應(yīng)鏈的管理過程2.物流管理是供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)兩者區(qū)別1.供應(yīng)鏈管理理論根基>物流管理2.供應(yīng)鏈管理功能>物流管理物流管理在供應(yīng)鏈中作用重要組成部分:提高價(jià)值增值水平較高的比重:對供應(yīng)鏈的增值有舉足輕重的影響核心能力的主要構(gòu)成部分:提高供應(yīng)鏈的敏捷性和適應(yīng)性合作伙伴關(guān)系1.含義:供應(yīng)商和制造商的關(guān)系,共享信息,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),共獲利益2.形成的過程:

傳統(tǒng)的企業(yè)關(guān)系,物流關(guān)系,合作伙伴關(guān)系3.類型:有影響力的合作伙伴戰(zhàn)略性合作伙伴普通合作伙伴競爭性/技術(shù)性合作伙伴1.必須全面考慮合作伙伴的綜合運(yùn)營能力2.根據(jù)不用的目標(biāo)選擇不同的需求分析和制定選擇標(biāo)準(zhǔn)3.進(jìn)行供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系的需求分析和制定選擇標(biāo)準(zhǔn)4.采取適當(dāng)?shù)倪x擇方法5.采用綜合評價(jià)的指標(biāo)體系進(jìn)行選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇作業(yè):書本P21一.名詞解釋二.單選題1.2.三.簡述供應(yīng)鏈的特征及類型四.填空題

割草男孩的故事一個(gè)替人割草的男孩打電話給一位陳太太說：您需不需要割草？”陳太太回答說：“不需要了，我已有了割草工?！蹦泻⒂终f：“我會幫您拔掉花叢中的雜草?！标愄卮穑骸拔业母畈莨ひ沧隽?。”男孩又說：“我會幫您把草與走道的四周割齊。”陳太太說：“我請的那人也已做了，謝謝你，我不需要新的割草工人?！蹦泻⒈銙炝穗娫?。此時(shí)，男孩的室友問他：“你不是就在陳太太那兒割草打工嗎？為什么還要打這電話？”男孩說“我只是想知道我做得有多好！”只有不斷地探詢客戶的評價(jià)，你才有可能知道自己的長處和短處，凡事想想清楚事出原因，多問幾個(gè)“為什么？”6、托盤用于集裝、堆放、搬運(yùn)和運(yùn)輸?shù)姆胖米鳛閱卧?fù)荷的貨物和制品的水平平臺裝置。托盤的發(fā)展是與叉車同步，但