2023年采購(gòu)月度工作總結(jié)

2023年采購(gòu)月度工作總結(jié)選購(gòu) 月度工作總結(jié)1

為保障鳳凰溫泉縣區(qū)域經(jīng)濟(jì)會(huì)議的順當(dāng)接待，選購(gòu) 中心全體人員投入到建筑材料、溫泉接待物資的選購(gòu) 及跟進(jìn)工作中，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持和各部門的協(xié)作下，現(xiàn)前期工作暫告一段落，總結(jié)如下：

一、選購(gòu) 物資狀況：

3月份詳細(xì)選購(gòu) 物資如下：接待中心裝飾材料的選購(gòu) 、溶洞材料選購(gòu) 、舞臺(tái)設(shè)備的選購(gòu) 、演出物資(服裝、頭飾、扇子等)選購(gòu) 、功能池材料的選購(gòu) ，石板浴物資選購(gòu) 、新建檔案室物資選購(gòu) 、溫泉日常物資及接待物資的選購(gòu) 、酒店集團(tuán)及各子公司(千村萬(wàn)戶、一和農(nóng)業(yè))物資的選購(gòu) 等;

二、已簽定合憐憫況：

共簽訂合同34份，如下：韓國(guó)大林噴浴器選購(gòu) 合同;家具選購(gòu) (金富麗床)合同;按摩床等選購(gòu) 合同;LG彩電選購(gòu) 合同;清潔設(shè)備選購(gòu) 合同2份;長(zhǎng)力電氣選購(gòu) 合同4份，空調(diào)泵選購(gòu) 合同;增壓泵選購(gòu) 合同;變頻柜選購(gòu) 合同;實(shí)木地板選購(gòu) 合同;竹席選購(gòu) 合同;馬賽克(瓷磚)選購(gòu) 合同;手動(dòng)升降舞臺(tái)選購(gòu) 合同;桁架選購(gòu) 合同;燈光設(shè)備選購(gòu) 合同;捷信達(dá)硬件設(shè)備合同;廣告機(jī)選購(gòu) 合同;舞臺(tái)擴(kuò)聲系統(tǒng)選購(gòu) 合同;景區(qū)燈光設(shè)備安裝合同;燈架選購(gòu) 合同;dell電腦選購(gòu) 合同;LED變色燈選購(gòu) 合同;溫控器選購(gòu) 合同2份;操作柜安裝協(xié)議;1000把白色椅子選購(gòu) 合同;工業(yè)防水插選購(gòu) 合同;園林垃圾桶選購(gòu) 合同;吊車租賃合同;硅箱選購(gòu) 合同。

三、3月份仍存在的不足問(wèn)題：

1、貨到了不能剛好卸貨，即影響工程進(jìn)度又影響溫泉的信譽(yù)，貨物卸貨問(wèn)題仍有待解決;

2、目前接待中心包工包料合同都在實(shí)施，海參坊還在裝修，但部分設(shè)備仍無(wú)法進(jìn)場(chǎng)，如餐臺(tái)、窗簾等，部分安裝工程不具備施工條件，無(wú)法進(jìn)場(chǎng)，如廚房設(shè)備安裝工程，監(jiān)控設(shè)備等為保障海參坊能夠正常的營(yíng)業(yè)，將進(jìn)一步了解進(jìn)度，剛好溝通。

四、4月份的工作安排：

4月份，我部門將再接再厲，細(xì)化工作程序，與各供應(yīng)商、各部門加強(qiáng)溝通，為溫泉的`開(kāi)業(yè)接著奮戰(zhàn)，同時(shí)保障集團(tuán)及各子公司的物資供應(yīng)。

1、完成對(duì)工程、餐飲、溫泉、酒店等部門及子公司的物資選購(gòu) 工作;

2、主動(dòng)地協(xié)作開(kāi)業(yè)的物資選購(gòu) 工作，保證物資保質(zhì)保量地剛好到位。做好開(kāi)業(yè)的前期物資選購(gòu) 工作，保證溫泉順當(dāng)開(kāi)業(yè)。

3、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交派的各項(xiàng)工作任務(wù)。

選購(gòu) 月度工作總結(jié)2

來(lái)到公司從事選購(gòu) 工作已有一個(gè)月時(shí)間，在此期間，感受良多，想法也多，現(xiàn)在對(duì)七月份的工作感悟如下：

1、身為選購(gòu) 員，應(yīng)第一時(shí)間完成領(lǐng)導(dǎo)交代給我們的工作，在完成領(lǐng)導(dǎo)叮囑工作的同時(shí)，應(yīng)多總結(jié)匯報(bào)，多和領(lǐng)導(dǎo)溝通溝通;

2、要有預(yù)料實(shí)力，把自己的定位提高。想象：自己不單單是一個(gè)選購(gòu) 員，把自己想象成選購(gòu) 主管、選購(gòu) 經(jīng)理，時(shí)刻試想選購(gòu) 主管、選購(gòu) 經(jīng)理在做什么事?負(fù)責(zé)哪些東西?他們的思想是什么?他們遇到問(wèn)題怎樣解決的?他們的定位是什么?他們和各部門、各供應(yīng)商是怎么溝通溝通相處的.?他們的工作是什么?

3、把手頭上的工作做好做細(xì)致，不斷的優(yōu)化選購(gòu) 業(yè)務(wù)，要讓領(lǐng)導(dǎo)放心滿足。領(lǐng)導(dǎo)交代一個(gè)工作給我們做，我們不僅要把工作做好，還要做細(xì)致，想想什么方法更好?有什么更好的'方案?在完成本職位的同時(shí)多了解其他不受自己負(fù)責(zé)的區(qū)域，擴(kuò)大自己的學(xué)問(wèn)面處理食物的實(shí)力;

4、對(duì)待供方來(lái)料異樣，必需嚴(yán)格限制。不管是現(xiàn)在做還是以后去新的公司，面對(duì)質(zhì)量異樣，在生產(chǎn)允許的狀況下全部支配退貨，強(qiáng)制讓供應(yīng)方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止;

5、和供應(yīng)商溝通、和各部門溝通，必需堅(jiān)持自己的原則，樹(shù)立正面威歷的形象;

6、要有可以刁難供應(yīng)商的習(xí)慣，讓他們知道自己該怎么做。

選購(gòu) 月度工作總結(jié)3

首先我先介紹一下有關(guān)于選購(gòu) 部的相關(guān)事宜。選購(gòu) 部主要職責(zé)

1、審核選購(gòu) 需求

2、確定合適的選購(gòu) 方式

3、安排、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源

4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察，評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)實(shí)力

5、選購(gòu) 合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理

6、依據(jù)選購(gòu) 須要實(shí)行相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤

7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問(wèn)題

選購(gòu) 經(jīng)理的工作重點(diǎn)：

1、制定選購(gòu) 談判的策略和方案并加以實(shí)施

2、處理質(zhì)量問(wèn)題，以及退貨方案的實(shí)施

3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系

4、對(duì)公司選購(gòu) 管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣揚(yáng)并提出建設(shè)性的改良建議

5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系;供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系

6、處理供應(yīng)商的問(wèn)訊，異議及要求

7、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的`開(kāi)發(fā)和扶植工程

8、此外，選購(gòu) 經(jīng)理的工作經(jīng)常能夠體現(xiàn)出選購(gòu) 部門對(duì)整個(gè)公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在

9、協(xié)作財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略

一、材料選購(gòu) 工作狀況

9月份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，選購(gòu) 的工作量有所增加，加上選購(gòu) 咳嗽鋇牡髡約暗綞瞥Ъ業(yè)慕粽牛吹選購(gòu) ，對(duì)于有些材料的剛好上有些影響。

9月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話說(shuō)了一大堆，還不能剛好鍍出來(lái)。

對(duì)于生產(chǎn)上的選購(gòu) 材料，除了客觀緣由(如資金延遲，選購(gòu) 任務(wù)下得急，供應(yīng)商來(lái)不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

二、值得確定的地方

(1)選購(gòu) 的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)安排、方案，始終與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿意訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取了實(shí)惠條件，有效削減選購(gòu) 成本。

(3)在資金驚慌的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題

(1)材料在選購(gòu) 回來(lái)后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不剛好，未能快速后清楚的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的心情。

四、解決的方法

(1)對(duì)支付選購(gòu) 費(fèi)用的狀況做好記錄。讓選購(gòu) 部各項(xiàng)支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。

(2)庫(kù)存問(wèn)題的處理，須要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)詢問(wèn)，可一起完成選購(gòu) 成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門。

(3)對(duì)于有安排外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則須要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善選購(gòu) 安排及選購(gòu) 預(yù)算。

五、本部門的工作思路

和選購(gòu) 員親密溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急選購(gòu) 任務(wù)，改進(jìn)選購(gòu) 工作中的相關(guān)問(wèn)題，鎮(zhèn)靜應(yīng)對(duì)各種安排外狀況，更有效的對(duì)選購(gòu) 工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密，更好滿意訂單的需求，努力做到選購(gòu) 的最優(yōu)，為公司節(jié)約選購(gòu) 成本。

信任選購(gòu) 部工作將會(huì)有更大的突破和改善，豪邦車配制造有限公司更上一層樓!

選購(gòu) 月度工作總結(jié)4

在公司又一個(gè)月過(guò)去了，感覺(jué)在公司里一每天成長(zhǎng)，同樣，每天也感到特別充溢。在谷主任的教育下，感覺(jué)自由又向選購(gòu) 這份職位走進(jìn)了一步!下面，我將九月份個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)各位提出珍貴看法及建議。

在七月的選購(gòu) 過(guò)程中，先后出現(xiàn)了詢價(jià)難、廠家出貨難兩大問(wèn)題：再向部分廠家詢價(jià)時(shí)，絕大部分廠家報(bào)價(jià)總報(bào)過(guò)高價(jià)格或不報(bào)價(jià)。針對(duì)這類狀況，需對(duì)產(chǎn)品的原材料價(jià)格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價(jià)格或最底價(jià)格，所以在詢價(jià)前需對(duì)產(chǎn)品的'材料及工藝要求了解后再詢價(jià)，另外，往往我們?cè)儍r(jià)的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子，并沒(méi)有實(shí)際的產(chǎn)品，對(duì)于這種狀況，需問(wèn)部分廠家或貿(mào)易商，先了解產(chǎn)品后再詢價(jià)，這樣為進(jìn)一步的詢價(jià)得到更快更準(zhǔn)得到最終價(jià)格。

在選購(gòu) 過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確選購(gòu) 在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)仔細(xì)探討，商討方法。另外對(duì)于廠家出貨難的狀況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最終按排，這樣時(shí)間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要緣由，這對(duì)我司銷售部在客戶那邊的信譽(yù)都有所影響，此類問(wèn)題雖然在七月份已經(jīng)發(fā)覺(jué)，但好像廠家在上個(gè)月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象，好像根本沒(méi)有什么解絕，在這個(gè)月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問(wèn)題，并和工廠說(shuō)明嚴(yán)峻性。盡量杜絕這種狀況的發(fā)生。

最終，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助和教育，我會(huì)在下個(gè)月工作中，不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作，做好個(gè)人工作安排，希望大家同心協(xié)力，更希望公司蒸蒸日上!

選購(gòu) 月度工作總結(jié)5

三季度藥劑部門緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)和要求，求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài)，順當(dāng)而圓滿完成了院里交給藥品選購(gòu) 供應(yīng)工作任務(wù)，總結(jié)如下：

藥品選購(gòu) 嚴(yán)格執(zhí)行藥品網(wǎng)上招標(biāo)選購(gòu) ，保證臨床患者用藥供應(yīng)剛好。做到選購(gòu) 透亮、質(zhì)量透亮，臨床用藥透亮，通過(guò)醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供應(yīng)信息發(fā)布通知至臨床科室，剛好了解各臨床科室藥品需求動(dòng)態(tài)及駕馭藥品運(yùn)用后的信息反饋，確保臨床藥品的合理性、平安性、患者滿足性供應(yīng)，

各藥房是藥劑科干脆面對(duì)病人的重要窗口，樹(shù)立醫(yī)院的.良好形象是重中之重，如何便利病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點(diǎn)。保證住院病人及急診病人24小時(shí)的藥品供應(yīng)，保障醫(yī)院救死扶傷工作流程的正常運(yùn)行。通過(guò)完善工作流程，合理設(shè)置窗口、機(jī)動(dòng)配備人員等，充分調(diào)動(dòng)全體人員的主動(dòng)性，同心協(xié)力，克服困難，提高工作效率，為病人供應(yīng)便利。

加強(qiáng)藥品儲(chǔ)備管理，成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組，質(zhì)控小組成員定期對(duì)科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查，并督促科室工作人員仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理，在購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收、入庫(kù)養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，每季度進(jìn)行藥品儲(chǔ)備質(zhì)量、效期等盤點(diǎn)，將檢查結(jié)果匯總，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好妥當(dāng)處理，保障患者用藥平安。

選購(gòu) 月度工作總結(jié)6

又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中消逝。真的很感謝公司給我供應(yīng)了一個(gè)磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司許久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培!感恩的心，感謝愛(ài)生，讓她伴我一生，讓我作堅(jiān)毅的自己。感恩的心，感謝命運(yùn)讓我相識(shí)愛(ài)生，花開(kāi)花落我一樣會(huì)珍惜!新的一年已經(jīng)起先了，我將過(guò)去一年中的工作總結(jié)如下：

眾所周知選購(gòu) 部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從原來(lái)對(duì)選購(gòu) 的一竅不通到相識(shí)了更多的人和事，接觸了更多簇新的事物，學(xué)到一些新的學(xué)問(wèn)，增長(zhǎng)了更多見(jiàn)識(shí)!在劉董事長(zhǎng)的干脆關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，通過(guò)一年多的選購(gòu) 工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的閱歷，同時(shí)也明白了選購(gòu) 和優(yōu)秀選購(gòu) 之間的分別和差距。

了解到一個(gè)選購(gòu) 所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)最佳價(jià)值的供應(yīng)商處選購(gòu) ;堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來(lái)往的`對(duì)象;不斷努力提高自己在選購(gòu) 工作的作業(yè)流程上的學(xué)問(wèn);在交易中采納和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,信任這些我都已經(jīng)做到了。

在這里我還要對(duì)公司全部業(yè)務(wù)人員說(shuō)聲：“感謝“!感謝他們剛好將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫(kù)存成本。截止今年12月底，共計(jì)降低成本、節(jié)約費(fèi)用達(dá)69萬(wàn)元。別外，每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收，我都主動(dòng)主動(dòng)向客戶催要增值稅票，包括全部通過(guò)銀行托收的客戶，經(jīng)過(guò)協(xié)商，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，剛好供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

最終，感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今日的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我勝利?？傊谛碌囊荒晡視?huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和才智創(chuàng)建差異，讓事業(yè)充溢朝氣和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和體察入微服務(wù)對(duì)待客戶，追求完備，創(chuàng)建卓越!和大家一起同心協(xié)力，從新的起點(diǎn)起先，邁向勝利!

選購(gòu) 月度工作總結(jié)7

回顧上月工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，嚴(yán)格遵守公司相關(guān)制度、選購(gòu) 流程，極力限制選購(gòu) 成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)選購(gòu) 工作，保證了公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行。但從整體來(lái)說(shuō)，還尚未達(dá)到預(yù)期的志向效果，如選購(gòu) 剛好率尚且能達(dá)到90%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍舊存在。在今后的工作中，將接著努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與供方溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)選購(gòu) 工作，使各項(xiàng)工作的正確率、精確率力爭(zhēng)達(dá)到100%。現(xiàn)將3月工作做一個(gè)總結(jié)和匯報(bào)。

一、3月供應(yīng)部工作小結(jié)

（1）向各車間統(tǒng)一發(fā)放材料安排審批表，并接收各單位上報(bào)的.材料月安排，建立電子檔案；

（2）能夠按上報(bào)安排所要求的時(shí)間，急時(shí)選購(gòu) 物資并回貨；

（3）依據(jù)公司新近頒發(fā)的考核制度，制定選購(gòu) 安排、選購(gòu) 匯款、選購(gòu) 合同統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，進(jìn)行內(nèi)部自控；

二、值得確定的地方

（1）供應(yīng)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)安排、方案，始終與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿意生產(chǎn)需求。

（2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取了實(shí)惠條件，有效削減選購(gòu) 成本。

（3）在資金驚慌的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，

并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題

（1）對(duì)于生產(chǎn)上的選購(gòu) 原料，除了客觀緣由（如資金延遲，選購(gòu) 任務(wù)下得急，供應(yīng)商來(lái)不及交貨等）之外，基本都能即使到位。

（4）在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的心情。

四、解決的方法

（1）對(duì)支付選購(gòu) 費(fèi)用的狀況做好記錄。讓選購(gòu) 部各項(xiàng)支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。

（2）庫(kù)存問(wèn)題的處理，主動(dòng)詢問(wèn)，緊密聯(lián)系供應(yīng)、生產(chǎn)部門。

（3）熟識(shí)單據(jù)傳遞的環(huán)節(jié)。完成簽定合同工作后快速填寫單據(jù)，加快單據(jù)的傳遞速度。同樣，在簽定合同后，也要?jiǎng)偤脤⑦x購(gòu) 數(shù)據(jù)快速傳遞到供應(yīng)部門，努力從整體上提高工作效率。

（4）親密溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急選購(gòu) 任務(wù)，改進(jìn)選購(gòu) 工作中的相關(guān)問(wèn)題，鎮(zhèn)靜應(yīng)對(duì)各種安排外狀況，更有效的對(duì)選購(gòu) 工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門緊密聯(lián)系，更好的服務(wù)生產(chǎn)。五、4月工作安排

（1）跟蹤近期較驚慌的原料。

（2）原輔料供方的洽談及合同簽訂。

（3）有效并主動(dòng)完成4月份各單位生產(chǎn)物資選購(gòu) 安排。

選購(gòu) 月度工作總結(jié)8

一、10月份材料選購(gòu) 工作狀況

10月份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，選購(gòu) 的工作量有所增加，加上選購(gòu) 部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的驚慌，按單選購(gòu) ，對(duì)于有些材料的剛好度上有些影響。10月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話說(shuō)了一大堆，還不能剛好鍍出來(lái)。對(duì)于生產(chǎn)上的選購(gòu) 材料，除了客觀緣由（如資金延遲，選購(gòu) 任務(wù)下得急，供應(yīng)商來(lái)不及交貨等）之外，基本都能即使到位。

二、值得確定的地方

（1）選購(gòu) 的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)安排、方案，始終與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿意訂單的生產(chǎn)需求。

（2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取了實(shí)惠條件，有效削減選購(gòu) 成本。

（3）在資金驚慌的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題

（1）材料在選購(gòu) 回來(lái)后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不剛好，未能快速后清楚的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。

（2）在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的心情。

四、解決的方法

（1）對(duì)支付選購(gòu) 費(fèi)用的狀況做好記錄。讓選購(gòu) 部各項(xiàng)支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。

（2）庫(kù)存問(wèn)題的處理，須要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)詢問(wèn)，可一起完成選購(gòu) 成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門。

（3）對(duì)于有安排外的.交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則須要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善選購(gòu) 安排及選購(gòu) 預(yù)算。

五、本部門的工作思路和選購(gòu) 員親密溝通

隨時(shí)應(yīng)付緊急選購(gòu) 任務(wù)，改進(jìn)選購(gòu) 工作中的相關(guān)問(wèn)題，鎮(zhèn)靜應(yīng)對(duì)各種安排外狀況，更有效的對(duì)選購(gòu) 工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密，更好滿意訂單的需求，努力做到選購(gòu) 的，為公司節(jié)約選購(gòu) 成本。信任選購(gòu) 部工作將會(huì)有更大的突破和改善！

選購(gòu) 月度工作總結(jié)9

為保障鳳凰溫泉縣區(qū)域經(jīng)濟(jì)會(huì)議的順當(dāng)接待，選購(gòu) 中心全體人員投入到建筑材料、溫泉接待物資的選購(gòu) 及跟進(jìn)工作中，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持和各部門的協(xié)作下，現(xiàn)前期工作暫告一段落，總結(jié)如下：

一、選購(gòu) 物資狀況：

6月份詳細(xì)選購(gòu) 物資如下：接待中心裝飾材料的選購(gòu) 、溶洞材料選購(gòu) 、舞臺(tái)設(shè)備的.選購(gòu) 、演出物資（服裝、頭飾、扇子等）選購(gòu) 、功能池材料的選購(gòu) ，石板浴物資選購(gòu) 、新建檔案室物資選購(gòu) 、溫泉日常物資及接待物資的選購(gòu) 、酒店集團(tuán)及各子公司（千村萬(wàn)戶、一和農(nóng)業(yè)）物資的選購(gòu) 等；

二、已簽定合憐憫況：

共簽訂合同34份，如下：韓國(guó)大林噴浴器選購(gòu) 合同；家具選購(gòu) （金富麗床）合同；按摩床等選購(gòu) 合同；LG彩電選購(gòu) 合同；清潔設(shè)備選購(gòu) 合同2份；長(zhǎng)力電氣選購(gòu) 合同4份，空調(diào)泵選購(gòu) 合同；增壓泵選購(gòu) 合同；變頻柜選購(gòu) 合同；實(shí)木地板選購(gòu) 合同；竹席選購(gòu) 合同；馬賽克（瓷磚）選購(gòu) 合同；手動(dòng)升降舞臺(tái)選購(gòu) 合同；桁架選購(gòu) 合同；燈光設(shè)備選購(gòu) 合同；捷信達(dá)硬件設(shè)備合同；廣告機(jī)選購(gòu) 合同；舞臺(tái)擴(kuò)聲系統(tǒng)選購(gòu) 合同；景區(qū)燈光設(shè)備安裝合同；燈架選購(gòu) 合同；dell電腦選購(gòu) 合同；LED變色燈選購(gòu) 合同；溫控器選購(gòu) 合同2份；操作柜安裝協(xié)議；1000把白色椅子選購(gòu) 合同；工業(yè)防水插選購(gòu) 合同；園林垃圾桶選購(gòu) 合同；吊車租賃合同；硅箱選購(gòu) 合同。

三、6月份仍存在的不足問(wèn)題：

1、貨到了不能剛好卸貨，即影響工程進(jìn)度又影響溫泉的信譽(yù)，貨物卸貨問(wèn)題仍有待解決；

2、目前接待中心包工包料合同都在實(shí)施，海參坊還在裝修，但部分設(shè)備仍無(wú)法進(jìn)場(chǎng)，如餐臺(tái)、窗簾等，部分安裝工程不具備施工條件，無(wú)法進(jìn)場(chǎng)，如廚房設(shè)備安裝工程，監(jiān)控設(shè)備等為保障海參坊能夠正常的營(yíng)業(yè)，將進(jìn)一步了解進(jìn)度，剛好溝通。

四、7月份的工作安排：

7月份，我部門將再接再厲，細(xì)化工作程序，與各供應(yīng)商、各部門加強(qiáng)溝通，為溫泉的開(kāi)業(yè)接著奮戰(zhàn)，同時(shí)保障集團(tuán)及各子公司的物資供應(yīng)。

1、完成對(duì)工程、餐飲、溫泉、酒店等部門及子公司的物資選購(gòu) 工作；

2、主動(dòng)地協(xié)作開(kāi)業(yè)的物資選購(gòu) 工作，保證物資保質(zhì)保量地剛好到位。做好開(kāi)業(yè)的前期物資選購(gòu) 工作，保證溫泉順當(dāng)開(kāi)業(yè)。

3、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交派的各項(xiàng)工作任務(wù)。

選購(gòu) 月度工作總結(jié)10

轉(zhuǎn)瞬之間10月份即將過(guò)去，在此我對(duì)10月份的工作作個(gè)總結(jié)，目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好。

一、熟識(shí)選購(gòu) 的流程

讓自己從下單到收料，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟識(shí)每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料狀況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨狀況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了許多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料狀況及存在那些問(wèn)題，須要留意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟識(shí)此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。便利以后的調(diào)貨事宜。下個(gè)月肯定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬(wàn)無(wú)一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒(méi)有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)安排自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿倉(cāng)，造成許多的庫(kù)存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流淌，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料安排更具體，讓自己了解全部物料的進(jìn)度。明確安排對(duì)于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是重要的。有安排的生活及工作才是最好的。

二、年底參加單價(jià)的錄入及整理

真正介入到單價(jià)里面，也可以說(shuō)進(jìn)入選購(gòu) 的一個(gè)大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的選購(gòu) ，好的選購(gòu) 是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽(tīng)自己的調(diào)度還得供應(yīng)最好的服務(wù)看法及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是真正好的選購(gòu) 。貨比三家。通過(guò)不同的廠家給出不同的價(jià)位，在以志向的價(jià)位壓自己心中最情愿最好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)選購(gòu) 的大門里面。

三、參加xxx的工作錄入及整理

最想說(shuō)的話，這個(gè)xx系統(tǒng)的引入是我們今年最大的`幫助了，通過(guò)xxx讓自己學(xué)到每個(gè)車種的配置，自己的選購(gòu) 物料的到貨狀況，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存等。讓全部的物料都明白化，及精確化。全部物料有依可詢，有據(jù)可依。

四、參加盤點(diǎn)工作

讓自己在實(shí)踐中了解全部的零件，了解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量。通過(guò)盤點(diǎn)工作.了解零件物料在哪方面造成庫(kù)存，那些為死庫(kù)存，為何會(huì)造成這些庫(kù)存量.怎么才能消化庫(kù)存，讓倉(cāng)庫(kù)成為零庫(kù)存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉(cāng)庫(kù)。

自己對(duì)自行車的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對(duì)自己所調(diào)的物料不能跟蹤究竟，沒(méi)有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清晰物料的緊迫性，處理問(wèn)題沒(méi)有力度，不夠堅(jiān)決。下個(gè)月努力清晰工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來(lái)。用一顆感恩的心面對(duì)自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問(wèn)題。做到選購(gòu) 的適價(jià)，適質(zhì)，適量，適時(shí)，適地。希望下個(gè)月工作能責(zé)任到個(gè)人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。

通過(guò)10月份的工作和學(xué)習(xí)，使我在選購(gòu) 上積累了許多學(xué)問(wèn)和閱歷，并在各個(gè)方面上都得到充分的熬煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著干脆的聯(lián)系。所以我情愿和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)，為我們的公司奉獻(xiàn)一份力氣!

選購(gòu) 月度工作總結(jié)11

這一個(gè)月的工作做的磕磕絆絆，不是很順當(dāng)，雖然牽強(qiáng)做到差強(qiáng)人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠(yuǎn)。以下是對(duì)10月份工作做個(gè)總結(jié)。

一、選購(gòu) 價(jià)格的確定

（一）查價(jià)格

對(duì)于基本的價(jià)格可以通過(guò)價(jià)格體系（價(jià)格手冊(cè)）和__網(wǎng)的'安排編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來(lái)確定精確的價(jià)格。單就閥門而言，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價(jià)格制作閥門的價(jià)格手冊(cè)，北營(yíng)備件四科選購(gòu) 員__成和__的前期合同中基本涵蓋了全部的前期__閥門。

而對(duì)于一些首次選購(gòu) 的閥門，或者以上方法查不到價(jià)格的閥門，可以查詢機(jī)電產(chǎn)品價(jià)格手冊(cè)，或者干脆向北營(yíng)備件四科供貨商詢價(jià)。一般這樣的品種在制作比價(jià)表的時(shí)候，是平價(jià)代購(gòu)給北營(yíng)。

（二）__終價(jià)格

在選購(gòu) 過(guò)程中，除北營(yíng)底價(jià)外涉及的價(jià)格就是本次合同價(jià)，本次合同價(jià)依據(jù)的是通過(guò)供貨商的報(bào)價(jià)單，比價(jià)后得到的。一般而言，不允許供貨商二次報(bào)價(jià)，但是可以對(duì)原有的選購(gòu) 項(xiàng)目再次壓價(jià)其自己的初次報(bào)價(jià)。

（三）供貨商的遴選

選購(gòu) 過(guò)程中，選擇什么樣的供貨商是一個(gè)比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價(jià)格為依據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的選購(gòu) 流程，通過(guò)制度選擇適合的供貨商，達(dá)到供貨標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)和選購(gòu) 成本。首先選擇報(bào)價(jià)達(dá)到集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家，其次質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下選擇長(zhǎng)期給北臺(tái)供貨熟識(shí)詳細(xì)流程和狀況的供貨商。

對(duì)于特別閥門的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，一般的標(biāo)準(zhǔn)為合金球體和國(guó)產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個(gè)月左右，假如采納球體合金鍍硌，進(jìn)口密封圈可以保證運(yùn)用_——_月。這樣的閥門除個(gè)別廠家可以保證質(zhì)量外，其他廠家均不能滿意現(xiàn)場(chǎng)的高標(biāo)準(zhǔn)須要，所以在價(jià)格上會(huì)比一般的閥門高一倍左右。

在查詢價(jià)格的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)很多不符合實(shí)際狀況的價(jià)格發(fā)生，比如，口徑450的閥門比口徑500的高，配__的比不配__的閥門價(jià)格低，北營(yíng)執(zhí)行的合同價(jià)雖然有入庫(kù)但是價(jià)格違反實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格，同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的狀況要依據(jù)集團(tuán)規(guī)定和我們的工作須要來(lái)處理。

二、選購(gòu) 依據(jù)的取得

__網(wǎng)下達(dá)的選購(gòu) 安排是主要的`選購(gòu) 依據(jù)，工作的內(nèi)容就是忠實(shí)選購(gòu) 物流中心下達(dá)的月安排和追加安排內(nèi)容。選購(gòu) 備件的品種和數(shù)量必需嚴(yán)格的依據(jù)安排下達(dá)量。

但是由于詳細(xì)狀況的須要，和物流系統(tǒng)的詳細(xì)操作緣由，會(huì)出現(xiàn)很多不在下達(dá)安排內(nèi)的選購(gòu) 狀況，例如：現(xiàn)場(chǎng)須要安排中選購(gòu) 的閥門配__、螺栓、墊片；但是在安排中沒(méi)有上報(bào)，或者由于物流網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠安排中的備注項(xiàng)，這就須要選購(gòu) 員和分廠安排員、物流中心詳細(xì)溝通類似的狀況，同時(shí)須要現(xiàn)場(chǎng)出據(jù)選購(gòu) 狀況說(shuō)明，由分廠安排員和物流中心簽字。

鑒于以上狀況的出現(xiàn)，可以在選購(gòu) 安排下達(dá)后，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠安排的備注項(xiàng)，這樣可以避開(kāi)在去現(xiàn)場(chǎng)時(shí)出現(xiàn)重復(fù)和疏漏，削減工作量。

三、閥門的入庫(kù)

當(dāng)所購(gòu)進(jìn)的閥門入庫(kù)時(shí)，須要去倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)了解詳細(xì)的入庫(kù)種類和數(shù)量。熟識(shí)結(jié)算流程，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗(yàn)常識(shí)便于以后的工作，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等；硬密封要看水線是否光滑齊整；碟板是否是以舊翻新等。

四、一些詳細(xì)的狀況

（一）在我全部經(jīng)手的安排中，都會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)錯(cuò)型號(hào)的狀況。硬密封會(huì)報(bào)成軟密封，例如：___報(bào)成___。還有公稱壓力錯(cuò)誤的。在這個(gè)月的安排中還有閥門型號(hào)全部報(bào)錯(cuò)的狀況；大口徑閥門報(bào)成手動(dòng)；調(diào)整閥型號(hào)___報(bào)成___等。

這須要與安排員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)整，假如與安排不符合，須要現(xiàn)場(chǎng)出具書(shū)面說(shuō)明，否則沒(méi)有選購(gòu) 依據(jù)。

（二）__開(kāi)頭的球閥原廠家為_(kāi)_廠的閥門，他家的閥門會(huì)把__閥門加長(zhǎng)或是縮短改為_(kāi)_閥門，因此按國(guó)標(biāo)選購(gòu) 必定不能運(yùn)用，所以對(duì)與這樣的球閥必需現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪或者運(yùn)用原廠家（但是價(jià)格會(huì)比一般高許多）。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類，簡(jiǎn)單磨損，啟東的閥一般會(huì)在一年左右。其他廠家的國(guó)標(biāo)閥沒(méi)有特別處理都不會(huì)達(dá)到這個(gè)時(shí)間。

__廠介質(zhì)為高溫高壓煤粉的噴煤閥，也為_(kāi)__廠的產(chǎn)品，為他家的專利產(chǎn)品，一般鐵廠安排員會(huì)舉薦啟東冶金的噴煤閥。

選購(gòu) 月度工作總結(jié)12

x月的工作即將告一段落?；仡欉@一月來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)切、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一月以來(lái)的工作狀況作以下總結(jié)：

x份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，選購(gòu) 的工作量有所增加，加上選購(gòu) 部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的驚慌，按單選購(gòu) ，對(duì)于有些材料的剛好度上有些影響。

x月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話說(shuō)了一大堆，還不能剛好鍍出來(lái)。

對(duì)于生產(chǎn)上的選購(gòu) 材料，除了客觀緣由(如資金延遲，選購(gòu) 任務(wù)下得急，供應(yīng)商來(lái)不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

一、值得確定的地方

(1)選購(gòu) 的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)安排、方案，始終與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿意訂單的'生產(chǎn)需求。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取了實(shí)惠條件，有效削減選購(gòu) 成本。

(3)在資金驚慌的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題

(1)材料在選購(gòu) 回來(lái)后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不剛好，未能快速后清楚的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的心情。

三、解決的方法

(1)對(duì)支付選購(gòu) 費(fèi)用的狀況做好記錄。讓選購(gòu) 部各項(xiàng)支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。

(2)庫(kù)存問(wèn)題的處理，須要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)詢問(wèn)，可一起完成選購(gòu) 成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門。

(3)對(duì)于有安排外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則須要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善選購(gòu) 安排及選購(gòu) 預(yù)算。

四、本部門的工作思路

和選購(gòu) 員親密溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急選購(gòu) 任務(wù)，改進(jìn)選購(gòu) 工作中的相關(guān)問(wèn)題，鎮(zhèn)靜應(yīng)對(duì)各種安排外狀況，更有效的對(duì)選購(gòu) 工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密，更好滿意訂單的需求，努力做到選購(gòu) 的最優(yōu)，為公司節(jié)約選購(gòu) 成本。

選購(gòu) 月度工作總結(jié)13

九月份我們選購(gòu) 中心在這期間更是擔(dān)當(dāng)著上下關(guān)系的協(xié)調(diào)和物資保證的重任。在我們選購(gòu) 中心全體員工的共同努力下，完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，詳細(xì)工作如下：

1、接待中心裝飾材料的選購(gòu) 、假山材料的選購(gòu) 、鋼構(gòu)房材料、木平臺(tái)棧道材料、新型配電室、功能池材料的選購(gòu) ;

2、簽訂合同22份，主要為包工包料合同，詳細(xì)如下：腳手架租賃合同，卵石選購(gòu) 合同，接待中心旁三間木屋玻璃安裝工程合同，墻紙包工包料安裝合同，地毯包工包料安裝合同，接待中心和海參坊燈具安裝合同，監(jiān)控設(shè)備合同，接待中心二樓平臺(tái)、網(wǎng)吧、水吧的玻璃及扶手的安裝合同，樓梯樓梯玻璃及扶手的安裝合同，雷士燈具合同，地毯包工包料安裝合同，閉路設(shè)備和廣播設(shè)備安裝合同，衣架選購(gòu) 合同，木蠟油選購(gòu) 合同，增壓泵選購(gòu) 合同，高清影院系統(tǒng)合同，玉砂玻璃補(bǔ)充協(xié)議，操作柜安裝合同，電動(dòng)餐臺(tái)選購(gòu) 合同，廚房設(shè)備及排煙系統(tǒng)安裝合同，柜門鎖合同，玫瑰金門補(bǔ)充協(xié)議。

3、溫泉日常物資及接待物資的'選購(gòu) ，如員工生日晚會(huì)活動(dòng);

4、酒店集團(tuán)及各子公司(千村萬(wàn)戶、一和農(nóng)業(yè))物資的選購(gòu) ;

5、保證餐廳物資的正常供應(yīng)。

在完成這些工作任務(wù)的同時(shí)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)不斷地協(xié)調(diào)，還解決了8月份遺留的問(wèn)題：

1、工期驚慌，選購(gòu) 工作壓力大，物資申購(gòu)流程困難，已經(jīng)簡(jiǎn)化;

2、選購(gòu) 外出就餐費(fèi)用報(bào)銷的問(wèn)題。

10月份，我部門仍將發(fā)揚(yáng)集團(tuán)“白加黑”和“5+2”的精神，任勞任怨，為溫泉的開(kāi)業(yè)奮戰(zhàn)：

1、完成對(duì)工程、餐飲、溫泉、酒店等部門及子公司的物資選購(gòu) 工作;

2、主動(dòng)地協(xié)作將要舉辦的接待活動(dòng)，保證物資保質(zhì)保量地剛好到位。做好接待工作的前期物資選購(gòu) 工作，保證溫泉順當(dāng)開(kāi)業(yè)!

選購(gòu) 月度工作總結(jié)14

一、20xx年度營(yíng)運(yùn)績(jī)效分析：

20xx度是公司比較關(guān)鍵的一年，由于我們前期對(duì)高校城的銷售分析估計(jì)不足，到20xx年x月份為止，短短半年多時(shí)間，我們的虧損額就接近200萬(wàn)元。但是，在門店員工的共同努力下，從20xx下半年起先，高校城起先扭虧為盈。在這一過(guò)程中，我們走得非常艱辛，但門店員工并沒(méi)有因此而放棄努力，最終，公司仍實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)xxxxxx萬(wàn)元。通過(guò)對(duì)20xx度的銷售指標(biāo)分析在公司三個(gè)門店的管理過(guò)程中，蟠鳳店的成本限制和指標(biāo)完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得嘉獎(jiǎng)；高校城的物料費(fèi)的限制不是很到位，須要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過(guò)調(diào)整后，自20xx年x月份起先，得到明顯改善；梧慈店在指標(biāo)完成及成本限制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店，這里不作過(guò)多分析。

二、企業(yè)發(fā)展方面

20xx年度原安排開(kāi)發(fā)便利店10家，標(biāo)超2—3家。

在便利店開(kāi)發(fā)過(guò)程中，在經(jīng)過(guò)桐社店的操作過(guò)程中，發(fā)覺(jué)公司還不具備多渠道擴(kuò)張的.實(shí)力。所以最終我們選擇了加大力氣經(jīng)營(yíng)標(biāo)超這一塊，短暫退出便利店的擴(kuò)張安排。

在20xx年，我們開(kāi)發(fā)了德政店和三溪店兩家標(biāo)超。德政店已于20xx年年底開(kāi)業(yè)，從目前的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看，會(huì)略有贏利，但對(duì)公司的影響力還是有肯定的效果的。三溪店預(yù)料會(huì)在20xx3月或者4月開(kāi)業(yè)。

雖然20xx年度我們勝利拿下兩家標(biāo)超，但相對(duì)于梧慈店的規(guī)模來(lái)看，明顯兩家的標(biāo)超目前的規(guī)模，還只能達(dá)到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴(kuò)張方面來(lái)看，我們還要加大力度，從各個(gè)方面，進(jìn)一步加速企業(yè)的發(fā)展。

在這一過(guò)程中，我們也相識(shí)到依據(jù)實(shí)力，務(wù)實(shí)地發(fā)展的重要性，對(duì)選址及開(kāi)發(fā)方面進(jìn)行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、開(kāi)拓作為公司將來(lái)發(fā)展的方針，將郊區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)的標(biāo)超或大超納入公司重點(diǎn)發(fā)展的規(guī)劃，因?yàn)閷?shí)踐證明，在溫州標(biāo)超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標(biāo)很明確，極力發(fā)展標(biāo)超，包括吞并或與人合作經(jīng)營(yíng)一些地址較好但對(duì)方經(jīng)營(yíng)不善的超市，方法有多種，信任20xx在企業(yè)開(kāi)發(fā)方面，會(huì)得到一個(gè)很好的發(fā)展。

三、加強(qiáng)了對(duì)營(yíng)運(yùn)企劃的管理

20xx度，在公司各層管理人員同心同德的努力下，我們對(duì)門店的形象、營(yíng)運(yùn)流程以及動(dòng)線設(shè)計(jì)進(jìn)行了重新的規(guī)范，并加強(qiáng)了門店店長(zhǎng)的責(zé)任管理范疇，加強(qiáng)了門巡制度的落實(shí)。

20xx度對(duì)會(huì)員管理這一塊進(jìn)行了有效推廣，并對(duì)公司的營(yíng)運(yùn)方針進(jìn)行了重新定位，將低價(jià)、實(shí)惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客，在這個(gè)過(guò)程中，除中百公司的產(chǎn)品，我們沒(méi)有方法做好價(jià)格形象之外，其它商品均已依據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，目前公司的價(jià)格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門店氛圍的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升。

在促銷費(fèi)用有了肯定的提高的狀況下，加強(qiáng)了對(duì)門店成本的限制，各項(xiàng)成本支出較20xx有了明顯的改善，無(wú)論是蟠鳳店還是高校城店，這也是相同門店經(jīng)營(yíng)凈績(jī)效較以往有了較大提升的緣由之一。

20xx營(yíng)運(yùn)企劃方面明顯不足的地方也許多，將在20xx的工作安排中，提出改善看法。

四、選購(gòu) 部

選購(gòu) 部在營(yíng)業(yè)外收入方面和毛利率限制方面基本達(dá)到公司要求：

20xx選購(gòu) 毛利率能夠提高同時(shí)還能保持肯定的價(jià)格形象，是因?yàn)橛胁糠指呙唐吠ㄟ^(guò)與廠家（如塑料制品、日化用品）干脆選購(gòu) ，毛利率提高了一到二倍以上。但是選購(gòu) 部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很志向，所以選購(gòu) 部肯定要變更思維，主動(dòng)找尋并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，要把選購(gòu) 的力度進(jìn)一步推動(dòng)。

選購(gòu) 月度工作總結(jié)15

這一個(gè)月的工作做的磕磕絆絆，不是很順當(dāng)，雖然牽強(qiáng)做到差強(qiáng)人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠(yuǎn)。以下是對(duì)10月份工作做個(gè)總結(jié)。

一、選購(gòu) 價(jià)格的確定

(一)查價(jià)格

對(duì)于基本的價(jià)格可以通過(guò)價(jià)格體系(價(jià)格手冊(cè))和xx網(wǎng)的安排編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來(lái)確定精確的價(jià)格。單就閥