工期控制保證措施

工期控制保證措施第一節(jié)保證進度首要就是保障人、材、機械的供應1人力資源配置為保證工程進度計劃目標及管理生產(chǎn)目標，公司將充分配備項目管理人員及足夠的高素質(zhì)勞動隊伍，做到崗位設(shè)置齊全以形成嚴格完整的管理及施工層次。勞務隊伍從我公司勞務基地和合格勞務分包商中選擇，有著豐富的創(chuàng)優(yōu)工程經(jīng)驗，善打硬仗和苦仗。2物資資源配置為保證施工生產(chǎn)的正常進行，公司將根據(jù)施工總進度需要提出材料采購、加工及進場計劃，通過加強物資計劃管理，消除物資對施工進度的潛在影響以形成對施工總進度計劃實現(xiàn)的有力保障。3我公司為保證進度準備的機械有鉆孔樁施工主要設(shè)備品種規(guī)格、型號單位數(shù)量備注工程鉆機GPS-20臺15*30KWGPS-15臺3GPS-10臺2灌注平臺臺55*22KW泥漿泵3PNL臺1010*22KW灰漿泵臺3攪拌筒套3電焊機B*1—315F臺66*24KW空壓機3WC-O.9/7A臺44*5.5KW吊車QY12-16臺2排污車8t臺6排污泵NL65A-16臺22*5.5KW經(jīng)緯儀J6臺2水準儀S3臺1導漿管①258米250降水主要機械設(shè)備序號機械名稱型號單位數(shù)小備注1鉆機GJD-1000臺22真空泵25-185A臺33深井QX6-15套74電箱只4挖土主要機械設(shè)備序機械設(shè)備名稱型號單位數(shù)量備注1垂直臂挖機CAT-320臺2美國2履帶式吊機抓斗W1001臺2國產(chǎn)3挖土機(0.4m3)CAT-311臺2美國4挖土機(0.15m3)SKO45臺3-4日本5自卸式汽車T815(15t)輛15-20國產(chǎn)6輕型路基箱若干主體結(jié)構(gòu)主要機械設(shè)備序機械設(shè)備名稱型號數(shù)量性能1施工電梯SD200-200GZ2臺高速，載重2噸2塔吊88HC1臺3布料機HGY132臺液壓4碎泵車HBT85-1562臺5碎泵車HBT8016空氣壓縮機6m32臺7電焊機交流式15臺8振動機軟軸30臺12振動機平板3臺13木工圓鋸4臺14木工平刨2臺15鋼筋切斷機2臺16鋼筋對焊機2臺17鋼筋彎曲機2臺18砂漿機6臺19高壓水泵2臺20電渣壓力焊機10臺第二節(jié)建立完善的計劃保證體系一建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。在安排施工生產(chǎn)時，按照分階段目標制定日、周、月、年計劃，在計劃落實中，以確保關(guān)鍵線路實施為主線，制定相應保障措施，并由此派生出一系列保障計劃，確保關(guān)鍵線路的實施。在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。1本工程實施過程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段?？傮w控制計劃的控制手段，使計劃階段目標分解細化至每一周、每一日，保證總體進度控制計劃的按時實現(xiàn)。2制定派生計劃工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。為保證施工總體進度計劃能夠?qū)嵤?，編制如下各項施工保障計劃?施工準備工作計劃施工準備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準備工作。由于本工程基坑土方的施工目前正由其它單位施工，為保證施工的順利交接，我們建議中標的總包單位要提前進場，進行測量定位、塔吊安裝等必要的施工準備工作，同時指導土方施工單位按照上部結(jié)構(gòu)工程的總體部署完成基坑工程。4圖紙發(fā)放計劃此計劃要求的是分項工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：結(jié)構(gòu)、建筑施工圖，安裝施工圖，施工安裝節(jié)點詳圖，安裝預留預埋詳圖、系統(tǒng)綜合圖等。其中詳圖和綜合圖等是在'業(yè)主和總承包商的綜合協(xié)調(diào)下，由設(shè)計院或指定專業(yè)分包商深化完成。5施工方案編制計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限?！狈桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)量控制標準。6業(yè)主指定分包計劃根據(jù)招標文件的要求，本工程中一些專業(yè)性比較強的項目將由業(yè)主的指定分包單位來完成，如二次精裝修工程、外墻裝飾工程、建筑智能化系統(tǒng)設(shè)備安裝工程、各種室外管道管線工程、道路和景觀工程。因此，我們將制定一系列的指定分包計劃，以確定分包商選擇、深化設(shè)計完成、分包商進場等時間。盡早的確定專業(yè)分包商是保證工程正常運行的關(guān)鍵。7主要施工機械設(shè)備進場計劃此計劃要求的是分項工程施工所必須的加工生產(chǎn)設(shè)備所需的最遲進場期限，各種施工主要設(shè)備機具必須在計劃時間前進場，不得影響正常的施工進度，由于現(xiàn)場狹窄，機械設(shè)備在使用完畢后及時組織退場。8主要安裝設(shè)備、材料進場計劃此計劃要求的是分項工程開工所必須的主要材料、設(shè)備最遲進場期限。物資部門將根據(jù)此計劃進行物資供應的各項準備工作包括咨詢、報批、定貨加工等。同時，該計劃也是業(yè)主訂貨的主要依據(jù)。9工程款申請計劃根據(jù)施工總進度計劃，將合約總價分解，按月區(qū)分，繪制工程收入曲線。一方面使總包商直觀了解工程收入情況，從收入的角度對進度進行監(jiān)控。另一方面使業(yè)主大致掌握工程每月所需支出的數(shù)量，合理、有效的安排現(xiàn)金流量。10驗收計劃分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊張，分部分項驗收必須及時，結(jié)構(gòu)驗收必須分段進行。此項驗收計劃需要業(yè)主和總包協(xié)調(diào)政府專業(yè)主管部門積極配合驗收。同時工程竣工驗收必須在各單項驗收后進行，因此在工程施工完畢后應及時聯(lián)系相關(guān)驗收單位，盡快組織單項驗收，為工程最終的竣工驗收作準備。11實施嚴格的獎罰制度每月初，總包商根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的分包商起到鞭撻的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，分包商必須承擔由此而產(chǎn)生的損失，同時總包商有權(quán)保留對分包商的工期索賠權(quán)。12進度報告每月25日由總包商編制并提供業(yè)主一份月進度報告，月報包括以下內(nèi)容：本月完成實物工程量及形象進度說明；相應于計劃的實物工程量完成比例；各分包商勞動力投入情況；材料、設(shè)備供應情況；工程質(zhì)量狀況；施工安全狀況；工程款支付情況；合同工期執(zhí)行情況；存在問題及處理措施；下月計劃安排；反映工程主要形象進度的工程照片。二重要節(jié)點工期控制方案技術(shù)工藝的保障1針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底“方案先行，樣板引路”是本公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學習施工方案的積極性。2結(jié)構(gòu)施工采用流水施工，混凝土核心筒與外部鋼框架同步攀升本工程建筑平面面積較大，結(jié)構(gòu)施工任務重、質(zhì)量要求高，如何保證結(jié)構(gòu)在最短的時間內(nèi)順利的完成是整個工程進度的關(guān)鍵所在。根據(jù)工程特點，我們將分區(qū)分段組織施工，地上結(jié)構(gòu)施工階段，混凝土核心筒與外部鋼框架階梯分層，同步攀升。在每個施工區(qū)域通過調(diào)整資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。3合理安排施工工序，控制關(guān)鍵工序由于本工程工期較緊，在裝修施工階段，安裝及土建交叉作業(yè)多,施工工序繁雜，本工程將以施工進度計劃為先導，以先進的組織管理及成熟的施工經(jīng)驗為保障，通過預見及消除影響因素，控制關(guān)鍵工序及合理調(diào)配施工資源等措施組織施工生產(chǎn)。三合理資源配置的保障，如前述。四配合水、電、氣管網(wǎng)施工總包管理的保障立足于總承包商地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢本公司將立足于總承包商的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調(diào)動各業(yè)主指定分包商的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現(xiàn)。建立例會制度：每日召開經(jīng)理部主要管理人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計?劃；每周五下午召開有業(yè)主指定分包、監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)周計劃完成情況，協(xié)調(diào)解決影響施工生產(chǎn)的主要因素，制定下周進度計劃。每周一召開經(jīng)理部、業(yè)主及監(jiān)理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。本公司還將建立工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制,大型機械使用申請平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度,日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度。根據(jù)不同施工階段加強現(xiàn)場平面布置圖管理本公司將根據(jù)結(jié)構(gòu)主體、裝修、設(shè)備安裝等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然。五加強對設(shè)計的配合工作本公司將密切配合一切設(shè)計工作，并提供合理化建議，共同保障施工進度。現(xiàn)場設(shè)置深化設(shè)計部，解決施工圖深化設(shè)計問題，特別是保證水電氣施工圖深化設(shè)計問題，保證按時出各水電氣專業(yè)施工圖，圖紙送審順序按照結(jié)構(gòu)的施工進度計劃排列，出圖的時間需確保以下兩個目的：必須滿足結(jié)構(gòu)內(nèi)水電氣預留預埋的施工；必須滿足設(shè)備的訂