企業(yè)年終獎(jiǎng)合理設(shè)計(jì)方案詳細(xì)

企業(yè)年終獎(jiǎng)合理設(shè)計(jì)方案（詳細(xì)版）年終獎(jiǎng)對(duì)大家來說可謂是愛恨交加，然而年終獎(jiǎng)金的發(fā)放需要考慮哪些因素？才能使得獎(jiǎng)金的發(fā)放更為合理？這是時(shí)下每個(gè)企業(yè)都要考慮的問題。實(shí)踐中，企業(yè)在設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)金分配方案的時(shí)候，應(yīng)該綜合考慮組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人三個(gè)層面的貢獻(xiàn)和績(jī)效來設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配系統(tǒng)。即基于組織、團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效及個(gè)人績(jī)效的年終獎(jiǎng)金分配方案。獎(jiǎng)金分配方案有兩種：封閉式和開放式。實(shí)施方案主要包括五個(gè)步驟。封閉式年終獎(jiǎng)金分配方案步驟一：確定企業(yè)獎(jiǎng)金包。根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定可以發(fā)放的獎(jiǎng)金，常用確定公司獎(jiǎng)金包的方式有三種。第一種方式是采取企業(yè)的利潤(rùn)為基數(shù),在組織和員工之間分享總利潤(rùn)的一定比例。舉例：某公司年終的利潤(rùn)額為1000萬，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎(jiǎng)金發(fā)放。如下表所示。利潤(rùn)額提取比例1000萬10%第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法，即規(guī)定若干個(gè)利潤(rùn)段，在不同的利潤(rùn)段采用不同的分享比例，利潤(rùn)越高提取比例也越高。舉例：某公司規(guī)定利潤(rùn)額的達(dá)標(biāo)值為300萬，300萬利潤(rùn)以內(nèi)分享比例為6%，在300萬到800萬之間分享比例為12%，800萬到1500萬之間的分享比例為16%，1500萬以上的分享比例為22%。如下表所示。第三種方式是采取按照利潤(rùn)率分段來分享的一種方法，即規(guī)定若干利潤(rùn)率段，利潤(rùn)率越高表明公司盈利的能力強(qiáng)，利潤(rùn)率分段越高則提取的凈利潤(rùn)比例也越高。舉例：某公司利潤(rùn)率在2.5%以內(nèi)的，則不發(fā)放獎(jiǎng)金；當(dāng)公司的利潤(rùn)率處于2.5%～5.0%之間時(shí)，則提取凈利潤(rùn)的8%來發(fā)放獎(jiǎng)金；當(dāng)公司的利潤(rùn)率處于5.0%～7.5%之間時(shí)，則提取凈利潤(rùn)的10%來發(fā)放獎(jiǎng)金；以此類推。恢步驟呆二：植確定岸企業(yè)創(chuàng)各部富門戰(zhàn)若略貢泊獻(xiàn)系藍(lán)數(shù)和牛部門蠟績(jī)效惜系數(shù)盟。羨部門椅戰(zhàn)略炸貢獻(xiàn)鋤系數(shù)峽是表農(nóng)明企夠業(yè)各葉部門愚對(duì)企偵業(yè)的狂戰(zhàn)略熔貢獻(xiàn)號(hào)的差建異，忙需要觀企業(yè)郵對(duì)各乓部門母的戰(zhàn)賓略貢參獻(xiàn)能警力進(jìn)量行評(píng)儉價(jià)。耕考慮淘到部敘門之詠間的逮協(xié)作睛與團(tuán)體結(jié)，鑒盡量奮不要妙將各鼠部門量戰(zhàn)略嶄貢獻(xiàn)京系數(shù)氏差別返太大寇。比設(shè)如：腳通過生對(duì)各物部門核的戰(zhàn)興略貢均獻(xiàn)能投力進(jìn)麥行評(píng)擇價(jià)，包可以鐘將組怨織內(nèi)箭的各第部門耽戰(zhàn)略步貢獻(xiàn)她系數(shù)洗界定柱在[罵1.條2～鴨0.威8]唐之間閥，戰(zhàn)肚略貢離獻(xiàn)系泊數(shù)變?yōu)a動(dòng)單撿位為每0.峰1。多通常狗各部唯門的偵戰(zhàn)略粘貢獻(xiàn)替系數(shù)應(yīng)跟企德業(yè)所裕處的友商業(yè)是周期偷、企獄業(yè)戰(zhàn)雷略、換企業(yè)首經(jīng)營(yíng)買重點(diǎn)扣、企額業(yè)文努化、睛企業(yè)管所處格的行毒業(yè)、威企業(yè)議營(yíng)銷肯模式背、企并業(yè)核書心人醫(yī)力資蜓本等懲因素霸有關(guān)命。銀舉例藍(lán)：某草企業(yè)棟各部窗門戰(zhàn)筍略貢殺獻(xiàn)系燙數(shù)。麻部門牢戰(zhàn)雷略貢夫獻(xiàn)系趙數(shù)吊戰(zhàn)略騰規(guī)劃嗎部們0.綠9油總經(jīng)志理辦牽公室鉆1胖.0奉信息逢中心能（1籍級(jí)部愁門）曬偽軟件丸開發(fā)劈部屠1.伶0雄系統(tǒng)責(zé)維護(hù)泉部種0.援9效項(xiàng)目躍部其1.驚1邁行政電部炕0.慕8鄉(xiāng)財(cái)務(wù)害中心烈（1斤級(jí)部病門）規(guī)頸會(huì)計(jì)駝部幟0.色9芽資金期管理柳部踩0.也8煤成本近中心充1育.0換營(yíng)銷兼中心桌（1翼級(jí)部振門）冷蛋市場(chǎng)床部隨1.暢2幅企劃導(dǎo)部秒0.桐9祥銷售肝計(jì)劃攀部固1.鵲0蛛銷售游部蔬1.冊(cè)2苗國(guó)際昂業(yè)務(wù)炭部癢1.述2敘國(guó)際煙客戶柏服務(wù)驅(qū)部蘭1.默2也國(guó)內(nèi)廟客戶仆服務(wù)拉部起1.喂2艇人力希資源騙中心圓（1慈級(jí)部住門）際村招聘定部曉0.丟8拴人才播管理殺部饒1.過1扮工資仿福利槐部消0.堤9褲生產(chǎn)揚(yáng)中心薦（1色級(jí)部棋門）藝少制造溝一部干0黃.9暑制造遞二部暖1醋.0鑰制造迅三部漫1據(jù).0館制造紅四部宰1殘.0縮制造亦五部輸1絨.1明技術(shù)柔中心嘩杏設(shè)計(jì)慶一部屑1喂.1假設(shè)計(jì)品二部畝1遺.2西設(shè)計(jì)屈三部悉1遷.1應(yīng)設(shè)計(jì)斧四部紡1朱.1伸設(shè)計(jì)侄五部榆1禿.0義國(guó)際俗技術(shù)劑認(rèn)證自部都1.敘0妖……殼…良…呢省略產(chǎn)省狂略勾塘么我們笑可以很定義王各部饞門的勉績(jī)效霸等級(jí)幻，并冠將部鋸門績(jī)定效等兵級(jí)對(duì)繳應(yīng)部棕門績(jī)麻效系辜數(shù)。勝部門芹考核肆等級(jí)君界定必如下申表，顆部門辱績(jī)效冰系數(shù)話界定丹為：洪[1仇.4綢～0長(zhǎng).7赤]之麥間，哀部門瑞績(jī)效唐系數(shù)斯變動(dòng)呢單位貼為0旁.1壓。盟部門僵考核潛等級(jí)果部鬧門績(jī)派效系沈數(shù)濕超出財(cái)期望務(wù)1叔.4笨/1從.3擊完成嫁期望攀1搏.2何/1輩.1偉基本蜓完成鞋1濁.0偉需努逐力宣0.灑9/凝0.均8統(tǒng)需改呀進(jìn)吧0.去7/妨0.叫6拾戰(zhàn)略洞貢獻(xiàn)輔系數(shù)擾、部永門業(yè)番績(jī)系斑數(shù)權(quán)孤重分讓配比菊例勢(shì)戰(zhàn)略撐貢獻(xiàn)躍系數(shù)獅權(quán)重全部盞門績(jī)袋效系后數(shù)權(quán)毯重充40征%鑰60半%胸步驟微三：辛確定隸部門珍獎(jiǎng)金僑包。管舉例扣：假監(jiān)如某哲部門辮A對(duì)五公司釋戰(zhàn)略圖貢獻(xiàn)爺系數(shù)揉為1息.2鳥，部商門績(jī)居效系助數(shù)為劣1.撈1，液計(jì)算素得出蒼部門索A的士獎(jiǎng)金屯系數(shù)爪。溜戰(zhàn)略晨貢獻(xiàn)泰系數(shù)嫩建戰(zhàn)略干貢獻(xiàn)拜系數(shù)耽權(quán)重銹怖部門鉤績(jī)效可系數(shù)擁童部門育績(jī)效披系數(shù)丹權(quán)重穩(wěn)環(huán)部門滅獎(jiǎng)金劣系數(shù)裙部門筋A(yù)獎(jiǎng)度金系御數(shù)別1.年2拾×滅4璃0%掙＋斗1滔.1利眠×術(shù)6紀(jì)0%河＝謊1服.1圖4松頁毫將部俊門所幣有人衛(wèi)員的錄月基捉本工蛛資之秀和乘屬以部瘡門獎(jiǎng)絨金系接數(shù)，葬根據(jù)五下面房的計(jì)切算公逢司便匪可得扎到各范部門逼的獎(jiǎng)帖金金岸額了頁，計(jì)區(qū)算公怪式如轎下：鳴步驟槽四：忍確定蒙員工慚崗位弦績(jī)效晃系數(shù)惜。菊1、殃根據(jù)被定量氏與定秒性考性核指錄標(biāo)，范得出桿員工余個(gè)人判績(jī)效褲考核介結(jié)果候；賀2、閑我們進(jìn)可以毅按照飲20爆%、涉70胳%、藍(lán)10仔%的及比例蹦來界開定員仍工績(jī)綁效等弱級(jí)比改例；購(gòu)3、瞎管理腸層根貍據(jù)實(shí)找際情污況設(shè)逆計(jì)個(gè)軟人績(jī)囑效考燦核結(jié)焦果與講個(gè)人慘績(jī)效靈系數(shù)戶之間輸?shù)膶?duì)鴉應(yīng)關(guān)推系，久比如脂，超轎出期仗望的刺員工洗，崗顛位績(jī)工效系啞數(shù)為演1.攔3/饞1.償4。胖崗位核考核剝等級(jí)就崗宿位績(jī)此效系富數(shù)苦績(jī)效歉等級(jí)臣建議扯比例場(chǎng)超出米期望趣1嫂.3磚/1宜.4灘2堵0%碰完成紹期望旋1他.1柄/1誰.2均住基本事完成殖1溝.0沸7鏡0%猜需努拿力賢0.布8/侮0.所9斜10肢%罷需改紗進(jìn)罷0.甲6/嘗0.際7盜（崗嚇位績(jī)拼效系余數(shù)變構(gòu)動(dòng)單打位為豪0.計(jì)1）雨步驟血五：醒將部數(shù)門獎(jiǎng)階金包手分配彈到崗救位躬將員廳工崗遞位績(jī)母效系廉?dāng)?shù)乘聞以員蕉工月態(tài)基本爪工資?。ㄒ采瓶梢允几鶕?jù)鐘職位佩價(jià)值孫評(píng)價(jià)模點(diǎn)數(shù)府來計(jì)怠算）逐，匯揉總，僵員工水個(gè)人齊獎(jiǎng)金證具體呀計(jì)算曠方式鑼如下恨：黎開放艷式年海終獎(jiǎng)相金分跨配方威案庭圖芝實(shí)沖踐中近，假瞎如某焰公司譽(yù)是一夸家集滿團(tuán)公泉司或怖者公網(wǎng)司含旁有多樸個(gè)事齒業(yè)部固/多辱個(gè)業(yè)躁務(wù)單寺元，價(jià)我們撲同樣堤可以晝從公金司、信事業(yè)街部/情職能微部門陶、崗統(tǒng)位三閃個(gè)層數(shù)面來跪考慮縱年度玉獎(jiǎng)金咐的分奸配方裹案。辣職等乞職富位/刺資位躺公拴司績(jī)選效權(quán)兔重寫事業(yè)嘉部/呈職能送部門糞績(jī)效刮權(quán)重與崗緞位績(jī)肢效權(quán)助重吃目標(biāo)竭獎(jiǎng)金津年薪諸的%鴨比例咬月盒工資被倍數(shù)密十融公司花總裁誦1炊00居%約豆35概%榴6個(gè)鞠月刑九柜公司蠅副總鞭裁/肥公司潑首席混專家紫7唇0%創(chuàng)3拿0%筑嬸30壟%勉4個(gè)紅月若八成事業(yè)運(yùn)部總省經(jīng)理近/公遍司總匙監(jiān)/鉤公司見高級(jí)快師級(jí)熟3荒0%馬7紛0%假競(jìng)25諸%%撫3魂.5組個(gè)月民七純事業(yè)已部副桶總經(jīng)薪理/陸公司零副總紡監(jiān)/鄙公司總正師捆級(jí)輝30睡%勺70紡%犯2塌0%多3窄個(gè)月相六萬部門棚經(jīng)理棒/公榨司副同師級(jí)灘2丘0%閃6而0%板2隙0%忍1幸5%防2咱個(gè)月華五串部門嚇副經(jīng)館理/燈公司殺一等衡師級(jí)斥2賺0%拼6跡0%緩2逢0%虎1奴5%嚼2秀個(gè)月儀四造公司降一等愈師級(jí)椒2疊0%亦6續(xù)0%口2碌0%柜1壓0%浪1處個(gè)月典三謀公司爸二等置師級(jí)堵2逢0%蟻6踢0%慎2聾0%笨1粥0%榆1前個(gè)月各二些公司臂一等肥員級(jí)考1愚0%權(quán)6掉0%謊3煤0%隨1暢0%榜1熟個(gè)月倡一馳公司態(tài)二等墊員級(jí)子1枕0%陳6巷0%士3紐0%豐1翁0%巧1鴿個(gè)月晝科儉企業(yè)宗在考桌慮員放工個(gè)棟人收礙入跟刷公司掌經(jīng)營(yíng)竟績(jī)效勒、事秘業(yè)部環(huán)經(jīng)營(yíng)文績(jī)效逐和員棟工個(gè)選人績(jī)便效相疲關(guān)聯(lián)癢，可箱以根聰據(jù)員望工的灘職位扇等級(jí)隸、對(duì)它公司幻承擔(dān)退責(zé)任孩的程紡度，臥來分壺別確賓定不疊同的寄績(jī)效古權(quán)重墓比例勾和收蠶入比密例。植目標(biāo)孩獎(jiǎng)金蛇率可招以根鴿據(jù)設(shè)糠定目郊標(biāo)的沿難易搖程度總和市厭場(chǎng)平降均水臂平來壞確定單，同別時(shí)具罰有市枯場(chǎng)競(jìng)草爭(zhēng)性元。彎1、難對(duì)于娃公司抽總裁潑，是南承擔(dān)殲公司鈔業(yè)績(jī)?nèi)ブ饕獰o責(zé)任燒者，陣其個(gè)揚(yáng)人表隆現(xiàn)和逝決策浙對(duì)公篇司的頃總體攜業(yè)績(jī)伐產(chǎn)生租決定知性影怒響，管也就鄉(xiāng)是說御，其哭個(gè)人慰績(jī)效屈結(jié)果孔將會(huì)匪全面牢體現(xiàn)態(tài)在公忍司的贊整體懲業(yè)績(jī)另結(jié)果性上。置2、侄對(duì)于襲業(yè)務(wù)沿單元因級(jí)管餡理人熄員，臂其個(gè)語人工部作表嗎現(xiàn)直充接影搶響該園業(yè)務(wù)經(jīng)單元帶運(yùn)營(yíng)觀結(jié)果疼，同或時(shí)將賭其個(gè)克人利裙益與炮公司強(qiáng)的總恩體業(yè)軍績(jī)掛塔鉤以徹加強(qiáng)怒業(yè)務(wù)液?jiǎn)卧w的團(tuán)男隊(duì)合歲作。販3、閣員工景級(jí)別悅越低浙，其春個(gè)人氏表現(xiàn)斤與決晌定對(duì)語業(yè)務(wù)姐單元事與公征司的僻業(yè)績(jī)喬影響蟲越小那，而仍其對(duì)貝個(gè)人擇績(jī)效艷結(jié)果媽所負(fù)幼的責(zé)冬任越潛大。診同時(shí)細(xì)個(gè)人式承擔(dān)霧部分遠(yuǎn)公司箏績(jī)效漠結(jié)果推將促惰進(jìn)員交工參動(dòng)與意肯識(shí)，施提高盞員工短奉獻(xiàn)膚精神淚，使暈員工令與企摧業(yè)共研同發(fā)魂展。告步驟尊一：如確定英公司焰績(jī)效財(cái)系數(shù)網(wǎng)；養(yǎng)步驟擱二：心確定裕事業(yè)育部/贊職能等部門秋績(jī)效姨系數(shù)按；鐵步驟龜三：削確定賣員工欄個(gè)人壩崗位躺績(jī)效約系數(shù)撥；丈步驟破四：予員工鳴獎(jiǎng)金墻系數(shù)菊=公帆司績(jī)結(jié)效系套數(shù)茂×共公司宰績(jī)效覆權(quán)重媽+事她業(yè)部匪/職透能部隔門績(jī)腔效系哀數(shù)溜×青事業(yè)蹲部/唯職能紅部門軋績(jī)效澤權(quán)重游+崗顧位績(jī)遲效系納數(shù)粉×爆崗位古績(jī)效然權(quán)重竿步驟高五：戚員工雙個(gè)人遙年度茄獎(jiǎng)金策=員振工年燃薪艱×耕目標(biāo)斧獎(jiǎng)金狠率米×疊員工茶獎(jiǎng)金米系數(shù)直步驟舊一：艦確定沾公司?？?jī)效搖系數(shù)服刑讓根據(jù)彼公司米發(fā)展易戰(zhàn)略很，由怪董事心會(huì)和帶公司修總裁堂在制嚷定預(yù)紐算時(shí)瓜根據(jù)久不確揪定收脊入的州風(fēng)險(xiǎn)半大小容，設(shè)模定對(duì)末集團(tuán)符整體縱績(jī)效炒考核燭指標(biāo)褲和考血核標(biāo)偶準(zhǔn)，培并按中超額躍累計(jì)膨計(jì)算瘋：領(lǐng)示例牌：某唯公司遣績(jī)效頃系數(shù)賠確定壽。渣利潤(rùn)偷指標(biāo)槳（億奮）蓮公司鮮績(jī)效自系數(shù)亮1.寄0來1.扒2塌0.揭8萬1.辯5壽1悼1.容8束1.渾2即步驟枯二：前確定撕事業(yè)氧部/疑職能扮部門宏績(jī)效杰系數(shù)任靈級(jí)根據(jù)早部門亞的K宜PI冒指標(biāo)味的考飲核結(jié)雕果確共定部么門績(jī)糾效系太數(shù)，信當(dāng)部勞門的奮業(yè)績(jī)打超出載組織爐期望帽時(shí)，草部門核績(jī)效合系數(shù)攔就大視，如念表所錦示：境可能引會(huì)是睬1.暖2/賞1.久1；理當(dāng)部蕩門的迫業(yè)績(jī)農(nóng)未達(dá)基標(biāo)時(shí)鹿，部燒門績(jī)?nèi)π当蓴?shù)則肥為0撲.9倉(cāng)/0競(jìng).8稍。我踐們可劫以將妄部門置績(jī)效仁系數(shù)送界定學(xué)為：寒[1寇.4惡～0松.7傅]之網(wǎng)間，鞏部門功績(jī)效吸系數(shù)知變動(dòng)訪單位以為0嬸.1惰。模部門奉考核擴(kuò)等級(jí)巾部后門績(jī)毫效系沫數(shù)肅超出喉期望滿1得.4扭/1降.3吊完成隔期望息1后.2呆/1靜.1辜基本醬完成涉1飄.0糊需努油力勇0.棋9/廉0.深8廢需改快進(jìn)沃0.僻7/決0.宋6晌步驟桃三：榴確定坑員工丑崗位炕績(jī)效展系數(shù)獄1、胞根據(jù)壟定量心與定詞性考待核指嗚標(biāo)，勞得出擠員工鼓個(gè)人壯績(jī)效芬考核憂結(jié)果醬；繩2、捆按照獨(dú)20協(xié)%、彎70竭%、室10豪%的柳比例勝來界逮定員棗工績(jī)加效等視級(jí)分飄布；窮3、情管理黎層根塵據(jù)實(shí)北際情任況設(shè)置計(jì)個(gè)撕人績(jī)擦效考偶核結(jié)毀果與棋個(gè)人寨績(jī)效障系數(shù)矮之間廚的對(duì)第應(yīng)關(guān)亦系，民比如鼻，超做出期瘋望的矩員工露，崗勻位績(jī)垂效系蘇數(shù)為般1.泰3。狠崗位相考核磨等級(jí)饞崗劇位績(jī)滴效系卸數(shù)浸績(jī)效旗等級(jí)盤建議宵比例嚇超出剪期望取1羞.3怕/1夜.4源2威0%惹完成塌期望艦1軟.1哲/1犬.2悟氣基本纏完成完1節(jié).0液7倡0%嫂需努芬力音0.色8/級(jí)0.認(rèn)9芽10獸%兵需改側(cè)進(jìn)抱0.稼6/葉0.技7仙（崗箏位績(jī)閘效系淡數(shù)變將動(dòng)單耍位為屋0.叫1）稼步驟澇四：殼員工胞獎(jiǎng)金客系數(shù)姨=公這司績(jī)古效系菜數(shù)斃×吹公司扎績(jī)效積權(quán)重撞+事擠業(yè)部訴/職饒能部銳門績(jī)臨效系遠(yuǎn)數(shù)述×陵事業(yè)偶部/哄職能誦部門掘績(jī)效敢權(quán)重舞+崗坦位績(jī)崇效系幅數(shù)縱×偵崗位叨績(jī)效近權(quán)重唉示例征：假物設(shè)某嶄部門功經(jīng)理吩A的仁月基早本工羽資5閱00員0元馬，公壽司績(jī)以效系到數(shù)為哄1.抹2，畜事業(yè)瘡部績(jī)毀效系漫數(shù)為今1.秀3，壇崗位治績(jī)效恢系數(shù)溪為1欺.1刪，則勢(shì)個(gè)人沙年度炸獎(jiǎng)金獎(jiǎng)系數(shù)償?shù)挠?jì)賴算過尊程如劈下：濤公司盜績(jī)效機(jī)系數(shù)考涼公司應(yīng)業(yè)績(jī)便權(quán)重貿(mào)鑄業(yè)務(wù)罵單元貸業(yè)績(jī)畜系數(shù)山晨業(yè)務(wù)健單元峰業(yè)績(jī)勝權(quán)重云藍(lán)個(gè)人療績(jī)效尺系數(shù)軟吵個(gè)人或業(yè)績(jī)徒權(quán)重件趨員工嚷獎(jiǎng)金付系數(shù)蛙部門慈經(jīng)理鑒A扒1.以2神×衫2恰0%營(yíng)+俯1兔.3粗嗎×崖6主0%百+菠1咳.1慘躲×緩2赴0%遣=褲1輔.2省4閣步驟飄五：毫員工逮個(gè)人正年度團(tuán)獎(jiǎng)金已=員恥工年根薪戚×貿(mào)目標(biāo)撫獎(jiǎng)金鬼率瘡×鑰員工皇獎(jiǎng)金熱系數(shù)逮示例幟：?jiǎn)T叢工個(gè)徑人獎(jiǎng)幟金計(jì)槽算：許A艘員工伴基本股年薪角站目標(biāo)糖獎(jiǎng)金薯率戀員泳工獎(jiǎng)漢金系攏數(shù)辱員姑工個(gè)豐人獎(jiǎng)躲金亮A膽50臺(tái)00洲×1殊2掏×森15愛%冒×憑1.份24絡(luò)=丸1逗11蠟60混由以找上可懸知：桌辰并封閉依式獎(jiǎng)宜金分請(qǐng)配方郊案是夾指在剖計(jì)算他年終扎獎(jiǎng)金雀的過刷程中鑰，先雀確定獲企業(yè)限的獎(jiǎng)際金包史，即絞先確筑定分條獎(jiǎng)金橡配的叼總額豈度，波在得徒出企彩業(yè)的扒獎(jiǎng)金暢包后衡，再福根據(jù)畫部門層戰(zhàn)略歡貢獻(xiàn)純系數(shù)苦與部抓門績(jī)貧效系衫數(shù)兩飼者權(quán)張重比糾例來殃確定朗部門部的獎(jiǎng)隊(duì)金包歉，最厘后結(jié)厚合員亮工績(jī)暖效系獅數(shù)將狼部門鍋的獎(jiǎng)蛛金包神分配蝕到每殊個(gè)崗喘位。電采取輩這種城方式嬸來分綁配年基終獎(jiǎng)奮金時(shí)咬，能弦夠控似制年反終獎(jiǎng)縮金的沖總額