確保工期的施工組織及方案

確保工期的施工組織及方案序號(hào)1與班組簽訂搶工明確工期要求及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，以合同的趕工責(zé)任制為約束力，配以經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)償及獎(jiǎng)罰作為實(shí)現(xiàn)工期的保證。建立并實(shí)施關(guān)于工期對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極性。2料與施工機(jī)具管理根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析，相對(duì)應(yīng)編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，按材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃提前進(jìn)行備料加工，及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，相對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)主節(jié)點(diǎn)材料必須備料50%,以確保不發(fā)生因備料不及時(shí)或進(jìn)場(chǎng)延誤等影響工程施工進(jìn)度甚至停工窩工現(xiàn)象。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，包括機(jī)械設(shè)備的檢修、租賃及預(yù)購(gòu)設(shè)備等施工過程必須做好機(jī)備能按時(shí)正常投入生產(chǎn)。3及合理確定序向前推進(jìn)，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。4科學(xué)合理管理工程施工進(jìn)度實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，使周、月、季計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí)，各分部分項(xiàng)工程工作安排將根據(jù)實(shí)際情況，分別予以提前5%～10%,以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工序被延誤，對(duì)于非關(guān)鍵線路的工序，則可合理利用局，緊張有序，忙而不亂。5在每周舉行工程管理例會(huì)上，要求各專業(yè)工種的班組長(zhǎng)參加例會(huì)對(duì)本周各專業(yè)工種的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)本周未完成任務(wù)的原因進(jìn)行分析，對(duì)本周存在的施工難點(diǎn)、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計(jì)劃安6力投入經(jīng)濟(jì)措施：落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費(fèi)材料費(fèi)等各農(nóng)忙時(shí)節(jié)補(bǔ)助：農(nóng)忙時(shí)季：在每年的麥?zhǔn)諘r(shí)節(jié)，部分農(nóng)村職工和動(dòng)員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位，確保搶工期間的工程正常進(jìn)展。間我單位對(duì)各班組的招工進(jìn)行補(bǔ)貼，民工工資漲30%,來回路費(fèi)全額補(bǔ)助，夜間施工的夜餐補(bǔ)助等措施。序號(hào)1人員配備措施增加項(xiàng)目管理人員和施工班組，采用三班工作制。配備經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目部班子、管理干部、工程技術(shù)人員和施工工期的各種其他因素，關(guān)死后門，確保里程碑工期如期完2制定合理和先進(jìn)的施工措施；合理劃分施工段，組織流水施工作業(yè)。局部區(qū)域在保證安全施工的前提下實(shí)施立體交叉作業(yè)；根據(jù)具體情況，制定新的夜間施工措施。認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工過程控制、銜接過程控制、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃施工圖紙會(huì)審、工程交接、工程圖紙和竣工技術(shù)資料等程序和制度3加大資源投入，購(gòu)置或租賃機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具。選用良好的機(jī)械裝備投入到本工程使用。按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃做好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、材料供應(yīng)工作，掌握并落實(shí)材料的到貨情況，協(xié)助業(yè)主做好材料先行定牌、定規(guī)格、定色澤。加強(qiáng)材料及設(shè)備的管理力度加大周轉(zhuǎn)材料投入，為了縮短工期，不考慮材料周轉(zhuǎn)。大力推行設(shè)備及材料的倉儲(chǔ)管理，因?yàn)槭┕^(qū)域內(nèi)交通比較繁忙，為了確保物資充足，公司在施工現(xiàn)場(chǎng)周邊租借場(chǎng)地堆放材料以此保障趕工期間各種材料的及時(shí)供應(yīng)，并設(shè)材料保管員，使用材料時(shí)采用小型電動(dòng)運(yùn)輸車配合人工方式進(jìn)行二次或者多次搬運(yùn)。地方材料采購(gòu)，應(yīng)充分做好市場(chǎng)調(diào)查工作，落實(shí)貨源，確保工程積極協(xié)調(diào)，特別大體量的材料(如磚石、商品混凝土、預(yù)拌砂漿等采取多家場(chǎng)外加工的方式，使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備在采購(gòu)前提供樣品及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。4關(guān)鍵路徑的搶工措施位的施工。實(shí)行加班加點(diǎn)24小時(shí)不間斷施工，工作主動(dòng)向前趕。當(dāng)工程進(jìn)度發(fā)生拖延時(shí)，將針對(duì)工程進(jìn)度拖延的原因進(jìn)行全面具體詳細(xì)工計(jì)劃，制定具體的趕工補(bǔ)救措施。5受天氣影響的搶工措施增加安全設(shè)施，確保施工如期進(jìn)行。在受天氣因素影響確實(shí)無法施工時(shí)，本工程將調(diào)整作息時(shí)間增加雨天員工個(gè)人防護(hù)措施。配發(fā)相對(duì)應(yīng)的雨具及雨天施工防護(hù)證措施。6受材料交貨延期、交貨順序不合理、設(shè)備缺陷供應(yīng)商進(jìn)行溝通。材料交貨延期時(shí)(體現(xiàn)在室外磚石、涂料供應(yīng)),充分做好施工準(zhǔn)備，布置多點(diǎn)工作面，待材料交貨后立即開展安裝工作，從而縮短安裝工期。7受施工圖紙交付使用推遲、安裝需用的文件資料不足影響的搶工工前的準(zhǔn)備。度計(jì)劃中的工序邏輯關(guān)系。劃，做到提前與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位進(jìn)行圖紙文件資料需求的溝通。溝通與聯(lián)系，加快文件圖紙審批與問題的解決。8搶工期間安全措給操作民工配備相對(duì)應(yīng)的勞動(dòng)安全防護(hù)用品(安全帽、工作服施手套、勞保鞋、雨衣及特