企業(yè)怎樣應(yīng)對(duì)員工急辭工

企業(yè)如何應(yīng)對(duì)員工急辭工跟“技術(shù)工人緊缺”、“招工困難”一樣，員工“急辭工”現(xiàn)象也逐漸成為許多企業(yè)頭痛的事情。據(jù)調(diào)查，在珠三角地區(qū)，由于“急辭工”而引發(fā)的信訪投訴迅速增多，已然成為勞動(dòng)部門和企業(yè)共同關(guān)注的問題。員工“急辭工”現(xiàn)象對(duì)企業(yè)部門的工作是一次嚴(yán)峻考驗(yàn)。一方面是企業(yè)生產(chǎn)及人員緊張的壓力，另一方面是人性化管理的要求，部門究竟該何去何從呢？員工急辭工的背后H先生是一家大型集團(tuán)公司的人資經(jīng)理，今天一上班就收到了幾份技術(shù)人員急辭工的申請(qǐng)。面對(duì)公司緊張的生產(chǎn)排程和部門忙碌的招聘工作，H先生決定與這幾個(gè)員工開誠(chéng)布公地好好談?wù)?。在訪談的過程中，員工陳述的辭工原因各不相同，如疾病、家有急事等。但是，H先生經(jīng)過細(xì)心的觀察，還是發(fā)現(xiàn)了一些珠絲馬跡。這幾位急辭工的員工幾乎來自同一個(gè)地區(qū)；他們雖然提出許多的辭工原因，但是卻沒有相應(yīng)的依據(jù)進(jìn)行證明；如因疾病而辭工的員工并不能出示正規(guī)醫(yī)院的證明。種種跡象表明，這些員工急辭工的背后有著許多微妙的，不為人知的秘密……越來越多的企業(yè)經(jīng)理都面臨著類似于H先生這樣的困境。員工急辭工大體上可以分為兩種類型：個(gè)人的急辭工和員工集體急辭工。其中集體急辭工對(duì)企業(yè)的危害非常大。在一些人才招聘會(huì)上，甚至有部分應(yīng)聘者公然以能挖到（帶走）一批熟練工人作為自己的應(yīng)聘資本。由此可見，除了一部分員工是有正當(dāng)理由急辭工以外，相當(dāng)多的員工急辭工行為的背后都隱藏著許多利益方面的矛盾與沖突。很多員工都自覺不自覺地將急辭工作為了一種自我保護(hù)和抱怨要挾的手段。如找到了一個(gè)更好的發(fā)展機(jī)會(huì)和環(huán)境，準(zhǔn)備跳槽；借“急辭工”試探企業(yè)對(duì)自己的重視程度，促使企業(yè)增加工資待遇等。員工急辭工是企業(yè)自釀的苦果腔猶有不銜少人觸士認(rèn)疑為碌“悠急辭盈工障”擠現(xiàn)象貸的逐倍漸增竄加，節(jié)主要株是行蛋業(yè)內(nèi)叢人力附資源勵(lì)的結(jié)后構(gòu)性拐短缺止，尤距其是茅熟練抄技術(shù)虛工人辯的缺宿乏引永起的利。當(dāng)漂行業(yè)疤內(nèi)人斯才競(jìng)湊爭(zhēng)激伍烈，渾一些呢急需泰人員徑的企打業(yè)往斯往會(huì)策用高湖薪挖皮走其驗(yàn)它企敞業(yè)的拿骨干馬人才緣，導(dǎo)花致這啊些人情才的異急辭扶工現(xiàn)矮象。懶但在智某種只意義相上，縱員工瘦的急秋辭工委現(xiàn)象蓋卻是驕企業(yè)色自釀怕的苦皆果。哀R去公司該是一廈家化綿工企蘭業(yè)，居最近占也遭液受到名“碧員工薦急辭纏工?！笔サ暮x流。滔由于模行業(yè)可的性鍛質(zhì)，卸車間盯里高草溫高輸壓設(shè)民備多器，連引續(xù)性殘生產(chǎn)箭程度悉大，晉環(huán)境徹污染蜂嚴(yán)重勢(shì)，工唇傷事薯故頻毫發(fā)。亂面對(duì)朱這種鼻現(xiàn)狀刊，耗R霸公司押未能消采取序有效作的管章控措押施和刑手段肅。員搬工普什遍缺訊乏安示全感禮，在仁心理年上產(chǎn)僅生模“車此地貼不可資久留淘”秋的恐駱懼感猛。在企最近遠(yuǎn)發(fā)生貫一次乘嚴(yán)重拆工傷搜事故遼后，日竟然險(xiǎn)有三輪十多牲名一無線技丟術(shù)工腹人集失體辭醋工，恩給公省司的軋生產(chǎn)就造成缺了嚴(yán)香重的遺損失河和影奔響。挨R鍬公司長(zhǎng)的相犯關(guān)負(fù)矛責(zé)人斬對(duì)此稍也顯能得很貫無奈剛。傘R肚公司遙的有控心無累力顯婚示出辭企業(yè)燥在管饑?yán)矸絿?yán)面隱吸藏的輩許多拘問題殊。這殿些問歲題常較常不驕被人拴們直拌接觀瓦察到罰，需直要企疏業(yè)在厲日常盤與員毯工接免觸的做過程碰中，誕用心喘去體垃會(huì)和盲觀察擾。然交而，駐在追叛求生呀產(chǎn)質(zhì)判量和士利潤(rùn)繁的理妨念導(dǎo)共向下冷，企徒業(yè)往晴往會(huì)你忽視枝對(duì)員纖工的站關(guān)注社，在夢(mèng)管理惜制度鴿和手采段上革表現(xiàn)抵得過擾于剛瞎性和斤強(qiáng)硬簽。磨“沾哪里昆有壓始迫，學(xué)哪里幼就有搖反抗堅(jiān)”具，員醫(yī)工在搞對(duì)企夾業(yè)喪軋失信蛋心的碌情況森下，眾急辭燦工行驗(yàn)為成填為了乒抱怨梯和反卵抗的斯唯一蘇途徑蓋。揉經(jīng)濟(jì)跪處罰觸真的弦有效拌嗎？握晨根據(jù)勵(lì)相關(guān)布的勞盡動(dòng)法著律法舟規(guī)，塞員工等辭職嚼須提紋前一凡個(gè)月枯通知綠企業(yè)巧。也軟就是脂說，燥員工壓的急交辭工菜行為鈔在法禍律上漂是不良予以釋支持貴的。組而且倘以急記辭工工要挾沉漲工攪資的吵做法敘也是餡值得貴商榷后的。心因此卷，企通業(yè)在婚勸說山無效接的情來況下腥，可嗚以根眉據(jù)勞耀動(dòng)合鉗同的敢約定元在經(jīng)釀濟(jì)上進(jìn)要求岡員工冷予以奏補(bǔ)償移?，F(xiàn)來實(shí)中崗，許此多企裕業(yè)大請(qǐng)多數(shù)御都是推采取陡了這溜種經(jīng)啄濟(jì)處青罰的幻手段踢。但膚其實(shí)義際效丹果并股不理脖想。越員工安急辭浩工現(xiàn)測(cè)象并滅未得倒到有條效的閑控制鮮，反掠而有富愈演通愈烈瞎的趨御勢(shì)。掌造成駝這種眉現(xiàn)象術(shù)的主荒要原玉因如骨：狼飄首先緞，員石工急墻辭工捧的行么為動(dòng)唇機(jī)復(fù)掉雜多保樣，鄰企業(yè)殊很難遣分辨丈其真滴假。顏在這到種情琴?zèng)r下文，對(duì)血所有塔急辭姨工行犯為進(jìn)提行經(jīng)慘濟(jì)處華罰，銳勢(shì)必罩會(huì)讓晌那些迫有特喝殊理柜由急遲辭工刪的員非工得衛(wèi)不到消人性展化的顫照顧互。這氣會(huì)損永傷企渾業(yè)與樸員工戰(zhàn)之間誼的感溉情，究企業(yè)巧所提久倡的性人性犬化管著理理信念也詠會(huì)遭激受質(zhì)潮疑，泉從而混會(huì)在福更大銅范圍勻上引盛起員投工心爹理上旋不必皂要的移負(fù)擔(dān)訴，影丈響員籃工對(duì)綢企業(yè)紫的信獸心。扇這些芝信心渾動(dòng)搖撲的員肚工在便遇到扒更好姿的發(fā)裹展機(jī)局會(huì)時(shí)桌，就姓會(huì)馬龍上離珠開所穗在企料業(yè)，井出現(xiàn)胳急辭經(jīng)工現(xiàn)逼象。男盛其次鴉，即捕使是娘在法買律允姿許的宿范圍勇內(nèi)，奉經(jīng)濟(jì)津處罰爽手段艘也常繼常遭嗽受員嚇工們磁的質(zhì)繡疑。別企業(yè)樸如果碌經(jīng)常久運(yùn)用械經(jīng)濟(jì)際手段撲的話晚，就店會(huì)在態(tài)員工舊心中培留下者苛刻蘇小氣辨、強(qiáng)盟硬壓礦榨的懶印象牙。員盛工會(huì)釀?wù)J為娛自己咳只是州任由注企業(yè)水?dāng)[布芽和宰賢割的如對(duì)象失。霜高最后腸，員屠工如算果是捏真的姓要走獵，他綿也不警會(huì)在灣乎企順業(yè)扣屯留的論那筆猾錢。垃而這樸筆錢乞?qū)ζ笃紭I(yè)而這言，靜也無朗法補(bǔ)以償員簽工流辜失的堅(jiān)損失居。因味此，攏即使盲企業(yè)棗采用蜘了經(jīng)汽濟(jì)處香罰的菊手段汽，也歇只是仿事后慣控制捧，于襲事無夾補(bǔ)。紹辜企業(yè)似如何奏應(yīng)對(duì)伏“薯員工秩急辭治工是”汽慧在經(jīng)虹濟(jì)處咽罰效該果欠化佳的挖情況怕下，姥企業(yè)呆需要降系統(tǒng)設(shè)地審吩視急痰辭工張本身壓，把徹急辭歌工現(xiàn)嘆象放柄到企蹲業(yè)整滑體管目理系榆統(tǒng)中仗去對(duì)喉待，家仔細(xì)未地分啦析其疊產(chǎn)生眉的根悲源，福并采貢取一顏系列琴措施動(dòng)進(jìn)行鮮改善還，力絮圖使聞員工躬對(duì)企姜業(yè)產(chǎn)息生足凡夠的峽信任各度和停忠誠(chéng)得度。問如果桃企業(yè)億的管信理工交作做尚到很針到位累，惡慮性的沸急辭悅工現(xiàn)微象就額會(huì)得午到有且效的碌控制毒，甚驗(yàn)至?xí)页霈F(xiàn)透員工云回流武情況緣。具籮體而哥言，席面對(duì)轉(zhuǎn)急辭禾工，雁除經(jīng)威濟(jì)處信罰手威段外既，建日議企淋業(yè)加瞧強(qiáng)以誕下方嚴(yán)面工檔作的離配套惡改進(jìn)確。燙1趴）加桑強(qiáng)人相力資累源規(guī)島劃工死作。蠶粱企業(yè)婦的人騙力資找源供蓬給狀稅況直費(fèi)接決輪定著役員工叨急辭銳工帶隨來的酬影響攀和損距失程漢度。帽一個(gè)桑人力湖資源竊供給估和儲(chǔ)燒備豐只富的融企業(yè)讀，在伏面對(duì)蓋員工否急辭煤工行段為時(shí)義，往售往會(huì)宋有很庭大的及選擇催權(quán)和魚主動(dòng)罷權(quán)。嘗對(duì)于佛企業(yè)駁而言少，要倒減少掏員工茅急辭澇工帶意來的輝損失忘，就構(gòu)應(yīng)該麗加強(qiáng)食人力矩資源錢規(guī)劃叫工作聚，對(duì)失企業(yè)堅(jiān)中的集人力苗資源北環(huán)境蒙進(jìn)行采有效愁的監(jiān)搜測(cè)。尖所謂注監(jiān)測(cè)緒即是惑企業(yè)糠人員趙通過仁研究并組織抵所處歲的人廁力環(huán)絞境，朵并指批出其哈中的看機(jī)會(huì)傲與威鳥脅的序過程所。除棕此之槐外，盛企業(yè)應(yīng)人力景資源遣部還湖應(yīng)建閱立人潤(rùn)力資速源信樹息系質(zhì)統(tǒng)，妄對(duì)員攤工的說各種頁信息肺進(jìn)行鉛綜合命、統(tǒng)倒計(jì)和值預(yù)測(cè)究。這尚有利忍于企販業(yè)迅崇速把熟握員石工的研動(dòng)向螺，采諸取相拍應(yīng)措緒施，正使員翁工急萌辭工客行為同在事夜前得供以控允制。竟2六）加爪強(qiáng)對(duì)垮非正粒式群秒體的揭管理責(zé)。夸種通過娃調(diào)查誦了解窮，集甩體急咬辭工耍的背疏后或朱多或闖少都崖有著境非正總式群添體的峽影子勵(lì)。在填生產(chǎn)鵲制造蹄型企保業(yè)，筐許多限員工周都是勾通過鳴企業(yè)笑員工稈或老葬鄉(xiāng)介渾紹進(jìn)涌廠務(wù)貼工的蒙，其難員工秀的構(gòu)送成顯滑現(xiàn)出伯強(qiáng)烈扶的地隙域集興中性糠。在偽這種他情況妨下，巖如果鼓企業(yè)捧不加種強(qiáng)對(duì)紀(jì)這些壺非正蕩式群暮體的熱管控扣，一備旦爆叉發(fā)出服集體智急辭俊工，翠情況展就會(huì)藥失去凡控制圍，甚缸至?xí)页霈F(xiàn)越一名戒普通麗技工黃都能箏帶走努二三攪十名眉普工倡的現(xiàn)約象。掙因此葛，企蒸業(yè)管榆理者壘應(yīng)該片合理杏地處誘理好慎與非贈(zèng)正式瘦群體挺之間耍的關(guān)維系，美對(duì)某卡些消亭極現(xiàn)倍象進(jìn)蓋行敏特銳地刮觀察恢，采央取措志施引做導(dǎo)員否工的派思想掛情緒揚(yáng)，促昌使員腥工的獅行為艷向好蒜的方棋向轉(zhuǎn)摘變?；I同時(shí)鄉(xiāng)也要耗有意沸識(shí)、打有計(jì)徑劃地棍促進(jìn)捐某些社具有峽較多挖積極揪意義樸的非賽正式案群體諸的形雙成和米發(fā)展幻，例蒼如技菌術(shù)研淡討、矮學(xué)習(xí)執(zhí)互助茶、業(yè)君余娛僚樂，據(jù)使其墾成為克企業(yè)鼻管理誓的輔洗助工浩具，也從而衣減少汪非正喘式群暑體在細(xì)員工塔急辭期工過額程中暈的影呢響力瞧。姑片3）噴完善駕薪酬籠福利指志逢除特膨殊情壓況以憐外，債員工述急辭迅工的子主要水原因慚之一奔就是伴薪酬自福利災(zāi)待遇然。如層果企繞業(yè)不題能提封供良陪好的減薪酬甲福利鎖，員陜工就客會(huì)產(chǎn)勵(lì)生較孕低的肯滿意宏度，耳對(duì)企珠業(yè)的捷歸屬淚感和患忠誠(chéng)買度就叛會(huì)大旗大降討低。岔此時(shí)餐，若竿競(jìng)爭(zhēng)鋼對(duì)手余提供鬧豐厚話的物面質(zhì)誘倒因，心員工陣就有心可能始不顧何一切六緊急桑辭工腐，拍游屁股盾走人功。因疤此，簡(jiǎn)規(guī)范紡和完黃善企待業(yè)的際薪酬歲管理綢制度脫，引椅導(dǎo)員非工有無序的暢工作贏，在批控制牲員工齒急辭襪工行榴為上駁顯得秋格外示的重?cái)U(kuò)要。轎4鐮）加需強(qiáng)企所業(yè)文蜜化建粥設(shè)，款倡導(dǎo)際人性菠化管佳理理岔念蹤尸對(duì)于奶急辭服工的涉處理孩方式扎，彰汗顯出憂一個(gè)爪企業(yè)斤的管貪理風(fēng)止格和庫企業(yè)曾文化彩。在既員工景流失伶率屢抽創(chuàng)新醒高、植急辭之工行殲為日宴漸