煤礦救援管理制度范文大合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 煤礦救援管理制度范文大合集煤礦救援管理制度應急救援管理制度

應急救援管理制度1.目的和適用范圍1.1為了防治和掌控潛在的事故或緊急情況出現(xiàn)時，作出應急準備工作和積極響應，最大限度地減低可能將產(chǎn)生的事故后果，特制訂本制度。1.2本程序適用于于公司生產(chǎn)經(jīng)營中潛在的職業(yè)安全身心健康事件或事故（災害）等緊急情況的防治和處置。2.應急管理原則2.1推行行政領導負責制和責任追究制應急和應急管理工作推行統(tǒng)一領導，分級負責管理。在公司的統(tǒng)一領導下，建立健全“分級管理，分后線負責管理”居多的應急管理體制；各級領導各司其職、各負其責，充分發(fā)揮應急積極響應的統(tǒng)一指揮促進作用。2.2以人為本，安全第一把確保員工的生命安全和身體健康、最小程度地防治和增加事故導致的人員傷亡和財產(chǎn)損失做為首要任務。切實加強應急救援人員的安全防水。2.3預防為主，加強基礎，快速反應秉持防治與應急結合、常態(tài)與非常態(tài)結合，常抓不懈，在不斷提升安全風險識別、嚴防水平的同時，強化現(xiàn)場應急基礎工作，搞好常態(tài)下的風險評估、物資儲備、隊伍建設、健全裝備、預案演練等工作。加強一線人員的應急處理和滅火的能力，“晚辨認出、晚報告、靈敏處理”。居安思危，預防為主。2.4科學新穎應急預案應當具備針對性、實用性和可操作性。通過危險源識別、風險評估展開基本建設；應急對策簡潔新穎，通過演練不斷完善改良。依法規(guī)范，強化管理。2.5分級積極響應：應急工作按照事故的危害程度、波及和影響范圍，實行分級應急積極響應。3.應急管理機構3.1領導機構礦生產(chǎn)安全事故應急救援領導小組就是突發(fā)性事故應急管理工作的最低領導機構。在總經(jīng)理領導下，由公司有關突發(fā)性事故應急指揮機構負責管理突發(fā)性事故的應急管理工作。3.2辦事機構礦生產(chǎn)安全事故應急救援領導小組辦公室履行職責值班應急、信息匯總和綜合協(xié)同職責，充分發(fā)揮運轉樞紐促進作用。3.3工作機構礦有關部門依據(jù)有關程序文件、管理制度和各自的職責權限，負責管理有關類別突發(fā)性事故的應急管理工作。具體內(nèi)容負責管理有關類別的突發(fā)性事故專項和部門應急預案的草擬與實行，貫徹落實公司有關同意事項。4.運行機制4.1預測與預警各部門必須針對各種可能將出現(xiàn)的突發(fā)性事故，健全預測預警機制，創(chuàng)建預測預警系統(tǒng)，積極開展危險源識別、環(huán)境因素辨識和風險評價工作，努力做到及時發(fā)現(xiàn)、及時報告、處置。每個應急人員必須在崗位能夠嫻熟采用兩個以上預警電話或其他報警方式。4.1.1預警級別和公布根據(jù)危險源識別、環(huán)境因素辨識和風險評價預測分析結果，對可能將出現(xiàn)和可以預警的潛在突發(fā)性事故展開預警。預警級別依據(jù)突發(fā)性事故可能將導致的危害程度、應急程度和發(fā)展勢態(tài)，通常分割為三級：公司級（關鍵性——可能將產(chǎn)生特別嚴重后果）、部門級（很大——可能將產(chǎn)生嚴重后果）和班組級（通?！赡軐a(chǎn)生較輕后果）。預警信息包含突發(fā)性事故的類別、地點、初始時間、可能將影響范圍、預警級別、警告事項、應當實行的措施和公布級別等。預警信息的公布、調(diào)整和中止經(jīng)有關領導核準可以通過有線廣播、有線電視、信息網(wǎng)絡、警報器；特定情況下目擊者可以大聲應答、敲打能夠收到較強聲音的器物或打電話的方式展開。4.2應急處理4.2.1信息報告關鍵性突發(fā)性事故出現(xiàn)后，各事發(fā)源的第一目擊者必須立即報告有關部門領導，最遲嚴禁少于10分鐘，同時報告專職人員和專業(yè)部門。應急處理過程中，必須及時續(xù)報有關情況。4.2.2先期處理突發(fā)性事故出現(xiàn)后，事發(fā)源的現(xiàn)場人員與撤退的應急人員在報告關鍵性突發(fā)性事故信息的同時，必須根據(jù)職責和規(guī)定的權限啟動有關應急預案，及時、有效地展開先期處理，掌控事態(tài)的擴散。4.2.3應急積極響應4.2.3.1對于先期處理沒能有效率掌控事態(tài)的關鍵性突發(fā)性事故，必須及時啟動有關預案，由有關應急指揮機構或工作組統(tǒng)一指揮或指導有關部門積極開展應急處理工作。4.2.3.2現(xiàn)場應急指揮機構負責管理現(xiàn)場的應急處理工作，并根據(jù)須要具體內(nèi)容協(xié)同、調(diào)集適當?shù)陌踩浪b備。現(xiàn)場應急救援人員應當隨身攜帶適當?shù)膶I(yè)防水裝備，實行安全防水措施，嚴格執(zhí)行應急救援人員步入和返回事故現(xiàn)場的有關規(guī)定。4.2.3.3須要多個有關部門共同參予處理的突發(fā)性事故，由該類突發(fā)性事故的業(yè)務主管部門會同統(tǒng)一指揮，其他部門不予幫助。4.2.3.4應急救援隊伍主要包含特種設備應急救援隊、機械危害應急救援隊、消防隊等。4.2.4應急完結關鍵性突發(fā)性事故應急處理工作完結，或者有關危險因素消解后，現(xiàn)場應急指揮機構不予撤消，正式宣布恢復正常工作。4.3恢復正常與擴建4.3.1善后處理處理必須積極主動科學合理、深入細致地搞好善后處理處理工作。對突發(fā)性事故中的死傷人員、應急處理工作人員，以及應急調(diào)集、有關單位及個人的物資，必須按照規(guī)定給與補足。有關部門還要搞好疫病預防和環(huán)境污染消解工作。4.3.2調(diào)查與評估對關鍵性突發(fā)性事故的起因、影響、責任、經(jīng)驗教訓和恢復正常擴建等問題按照“四不放過”原則展開調(diào)查評估和處置。4.3.3恢復正常擴建根據(jù)事故恢復正常擴建計劃，非政府實行恢復正常擴建工作。4.4信息的報告與公布突發(fā)性事故的信息公布應及時、精確、客觀、全面。重大事故出現(xiàn)后應當及時向主管上級和當?shù)卣畧蟾?，并根?jù)事件處理情況搞好時程報告工作。也應向員工公布詳細信息和應付防范措施等。信息的報告與公布形式主要包含許可報告或公布、非政府報導、拒絕接受專訪等。5.應急確保各有關部門必須按照職責分工和有關預案搞好突發(fā)性事故的應付工作，同時根據(jù)總體預案切實做好應付突發(fā)性事故的人力、物力、財力、運輸、醫(yī)療衛(wèi)生及通信確保等工作，確保應急救援工作的須要，以及恢復正常擴建工作的順利進行。5.1人力資源各生產(chǎn)職能科室、保衛(wèi)科、武裝部、一、二線隊組、生產(chǎn)中心、后勤中心就是應急救援的專（并任）職隊伍和骨干力量。必須強化應急救援隊伍的業(yè)務培訓和應急演練，創(chuàng)建協(xié)同協(xié)同機制，提升裝備水平；動員全員存有非政府的參予應急救援工作。5.2財力確保必須確保所須要突發(fā)性事故應急準備工作和救援工作資金。對受到突發(fā)性事故影響很大的單位和個人必須及時研究明確提出適當?shù)难a償或救助政策。5.3物資確保必須建立健全應急物資監(jiān)測網(wǎng)絡、預警體系和應急物資生產(chǎn)、儲備、轉派及應急物流配送體系，健全應急工作程序，保證應急所須要物資和生活用品的及時供應，并強化對物資儲備的監(jiān)督管理，及時不予補足和更新。5.4醫(yī)療衛(wèi)生確保礦醫(yī)院必須保證在出現(xiàn)事故后能夠及時前往現(xiàn)場積極開展醫(yī)療搶救、疾病防治掌控等醫(yī)療衛(wèi)生應急工作。5.5交通運輸確保必須確保應急情況下應急交通工具的優(yōu)先精心安排、優(yōu)先調(diào)度，保證運輸安全通暢；必須創(chuàng)建緊急情況交通運輸工具的調(diào)用程序，保證搶險救災物資和人員能及時、安全送抵。5.6人員防水必須選定或創(chuàng)建與人員相適應的應急買盤場所，健全應急撤離管理辦法，明晰各級責任人，保證在應急情況下員工安全、有序的撤離。必須實行必要的防水措施，嚴苛按照程序積極開展應急救援工作，保證作業(yè)人員和應急救援人員的安全。6.監(jiān)督管理6.1預案演練各部門必須結合實際，存有計劃、存有重點地非政府對有關預案的演練。每年至少展開一次，并做好演練過程的原始記錄。6.2培訓教育由安監(jiān)處會同，教育科負責管理幫助非政府有關部門，展開應急法律法規(guī)和防治、買盤、打火、脫離險境、減災等常識的培訓，進一步增強員工的憂患意識、社會責任意識和打火、脫離險境能力。對應急救援和管理人員展開專業(yè)培訓，提升其應急專業(yè)技能。維持培訓記錄。6.3責任與獎懲突發(fā)性事故應急處理工作推行責任追究制。對突發(fā)性事故應急管理工作中作出突出貢獻的先進集體和個人必須給與表揚和獎勵。對遲報、謊報和虛報突發(fā)性事故關鍵情況或者應急管理工作中存有其他瀆職、瀆職犯罪行為而失去應急的最佳機會導致人員傷亡或關鍵性經(jīng)濟損失的，對有關責任人給與行政處罰或行政處分；構成犯罪的，送來司法機關處置。6.4礦各類突發(fā)性事故應急預案由安鹽務展開監(jiān)督管理。7附則7.1本制度自核準之日起實行。XX煤礦安全風險分級管控工作制度XX煤礦安全風險分級管控工作制度根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本建議及評分方法（實施）》建議，為全面識別、管控礦井生產(chǎn)建設過程中可能將存有的安全風險、危害因素以及關鍵性危險源，將風險掌控在事故隱患構成之前，提高礦井安全風險分級管控水平，確保安全生產(chǎn)，融合礦實際，創(chuàng)建安全風險分級管控責任體系。一、非政府領導創(chuàng)建礦井安全風險分級管控責任體系工作領導小組，負責管理有關工作的統(tǒng)籌安排及部署。組

短：礦長副組長：總工程師

副礦長成

員：副總工程師

各部室負責人

各區(qū)隊負責人領導小組內(nèi)設辦公室在安全身心健康環(huán)保監(jiān)察部，負責人擔任辦公室主任，負責管理日常管理工作。二、工作職責（一）礦長：對礦井安全風險分級管控工作正數(shù)全面管理責任，負責管理非政府各分管礦領導、副總工程師、有關業(yè)務部室人員對風險分級管控工作全面落實情況展開檢查、督導工作。（二）安全副礦長：對全礦安全風險分級管控工作展開監(jiān)督、檢查和考核工作。（三）生產(chǎn)副礦長：負責管理業(yè)務及分管范圍內(nèi)的生產(chǎn)非政府管理、礦井、盾構、巷修成、調(diào)度信息、職業(yè)衛(wèi)生等方面的安全風險分級管控工作。（四）總工程師：負責管理業(yè)務及分管范圍內(nèi)的礦井生產(chǎn)技術、關鍵性技術方案、“一通三嚴防”、應急管理及安全生產(chǎn)證照管理等方面的安全風險分級管控工作。各大系統(tǒng)及巷道管理安全風險分級管控責任范圍：礦井通風系統(tǒng)、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、嚴防救火、防塵系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、井下瓦斯煤層氣系統(tǒng)等管理。地面設備設施管理安全風險分級管控責任范圍：負責管理地面瓦斯發(fā)電管路及進氣管路、礦井礦井影響區(qū)域的地質(zhì)災害管理。（五）機電副礦長：負責管理業(yè)務及分管范圍內(nèi)的礦井主運煤（運矸）線路、機電運輸設備、設施等方面的安全風險分級管控工作；負責管理絞車提高運輸設備、設施管理，架空乘人裝置設備、設施管理等方面的安全風險分級管控工作。各大系統(tǒng)及巷道管理安全風險分級管控責任范圍：礦井供電系統(tǒng)、主提高系統(tǒng)、主運輸系統(tǒng)、主壓風系統(tǒng)、主供水系統(tǒng)、主排水系統(tǒng)、通信聯(lián)絡系統(tǒng)及礦井水倉、水泵房、變電所等機電硐室的巷道巡查管理的安全風險分級管控工作。地面設備、設施管理安全風險分級管控責任范圍：負責管理地面35KV變電所、主要通風機房、地面?zhèn)渥⒌?、地面瓦斯氣柜、地面民用瓦斯氣管路及供水管路。（六）副總工程師：負責管理幫助總工程師和分管礦領導，狠抓分管技術業(yè)務范圍內(nèi)的安全風險分級管控工作。（七）礦屬各業(yè)務部室按照工作職責分割，深入細致狠抓管理及業(yè)務責任范圍內(nèi)的安全風險分級管控工作，狠抓風險分后分級管控措施的落實工作。礦屬各區(qū)隊隊長就是本隊安全風險分級管控工作的第一責任人，對本隊安全風險分級管控正數(shù)全面管理責任；班隊長對本班隊生產(chǎn)作業(yè)場所安全風險分級管控措施的全面落實正數(shù)輕易責任；職工對本崗位作業(yè)場所安全風險分級管控措施的全面落實正數(shù)輕易責任。各隊組負責管理本隊安全風險分級管控管理工作，搞好有關資料的搜集、檔案管理和呈報工作。安全身心健康環(huán)保監(jiān)察部負責管理創(chuàng)建礦井安全風險分級管控臺賬，搞好安全風險分級管控工作有關資料的搜集、整理、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、檔案管理和呈報工作。三、安全風險識別范圍及方法（一）識別范圍風險識別范圍包含：礦井各大生產(chǎn)系統(tǒng)、礦井盾構巷修成頂板管理、瓦斯、水、火、煤塵、滅火、機電運輸、設備設施、地質(zhì)災害、矸石山、消防、瓦斯氣管路、?；?、食品衛(wèi)生、道路交通、地面設施、人員密集場所等。（二）識別方法通過非政府舉行安全風險識別專題可以，融合安全生產(chǎn)情況、圖紙資料等展開安全風險識別。各崗位人員，對照安全風險目錄、管控措施建議，對現(xiàn)場“人、機、環(huán)路、管”等方面展開安全風險識別，全面落實安全風險管控措施。四、安全風險識別評估（一）年度識別評估每年底由礦長非政府各分管礦領導、副總工程師和有關業(yè)務部室、隊組展開年度安全風險識別、評估，融合礦生產(chǎn)系統(tǒng)、設備設施、作業(yè)場所等部位和環(huán)節(jié)，重點對礦井瓦斯、水、火、煤塵、頂板、滅火、機電運輸、提高運輸系統(tǒng)等難引致群死群傷的危險因素積極開展安全風險識別、評估；根據(jù)識別、評估結果，由礦非政府生產(chǎn)技術部、安全身心健康環(huán)保監(jiān)察部、機電部、通在防部等單位有關人員，基本建設年度安全風險評估報告和關鍵性安全風險目錄，并制訂有關管控措施；將識別評估結果應用于確認下一年度安全生產(chǎn)工作重點，并指導健全下一年度生產(chǎn)計劃、災害防治處置計劃、應急救援預案。（二）專項識別評估1.嶄新水平、嶄新采區(qū)、嶄新工作面設計前，由總工程師非政府有關業(yè)務部室積極開展1次專項識別，重點識別地質(zhì)條件和關鍵性災害因素等方面存有的安全風險。根據(jù)識別、評估結果，指導生產(chǎn)工藝挑選、生產(chǎn)系統(tǒng)布置、設備選型、勞動非政府確認等。2.生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、主要設備設施、關鍵性災害因素等方式關鍵性變化時，由分管礦領導非政府有關業(yè)務部室積極開展1次專項識別。重點識別、評估主要環(huán)境、生產(chǎn)過程、關鍵性災害因素和設備設施運轉等方面存有的安全風險。根據(jù)識別、評估結果，補足健全關鍵性安全風險目錄并制訂適當管控措施，指導再次基本建設或修改健全作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程。3.欣華火區(qū)、排放量瓦斯、注重礦井過結構中及石門揭秘煤等高危作業(yè)實行前，新技術、新材料試驗或推展嶄新應用領域前，已連續(xù)停工1個月以上的冶煉工作面復產(chǎn)開工前，由分管領導非政府副總工程師、業(yè)務部室、隊組等積極開展1次專項識別，重點對作業(yè)環(huán)境、工程技術、設備設施、現(xiàn)場操作方式等方面存有的安全風險，根據(jù)識別、評估結果，補足健全關鍵性安全風險目錄并制訂適當管控措施，做為基本建設安全技術措施依據(jù)。4.礦出現(xiàn)死亡事故或阿爾熱萊加佐斯縣事故、發(fā)生關鍵性事故隱患和省內(nèi)出現(xiàn)輕特大事故后，由礦長非政府分管礦領導、副總工程師和業(yè)務部室、隊組有關人員積極開展1次針對性的專項識別，辨識安全風險識別結果及管控措施與否存有漏洞、盲區(qū)。根據(jù)識別、評估結果，補足健全關鍵性安全風險目錄并制訂適當管控措施，指導修改健全設計方案、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術措施等技術文件。5.專項安全風險識別評估報告，由分管礦領導選定有關隊組人員搜集、整理，并構成專項安全風險識別評估報告，并交安全身心健康環(huán)保監(jiān)察部備查。五、檢查分析（一）月度檢查分析每月由礦長非政府對關鍵性安全風險管控措施全面落實情況和管控效果展開一次檢查分析，針對管控過程中發(fā)生的問題調(diào)整健全管控措施，并融合年度和專項安全風險識別評估結果，布置月度安全風險管控重點，明確責任分工。安全身心健康環(huán)保監(jiān)察部負責管理對檢查分析情況展開搜集、整理，構成礦井月度安全風險管控措施全面落實情況的分析報告，制訂安全風險管控重點。（二）旬檢查分析各分管礦領導每旬針對分管范圍內(nèi)月度安全風險管控重點實行情況展開一次檢查分析，檢查管控措施全面落實情況，不斷完善和改良管控措施，并由分管礦領導選定有關隊組編成安全風險管控檢查分析報告。六、安全風險分級管控流程（一）安全風險等級標準根據(jù)《煤礦安全風險預控管理體系規(guī)范》、《煤礦安全風險分級管控標準化評分表》及國家標準、規(guī)范，融合礦實際，使用LEC評估法（LEC評估法附后）對找到的風險點展開評估定級，將安全風險等級從低至高分割為關鍵性風險、很大風險、通常風險和高風險四個風險等級，分別用紅、橙、徐、藍四種顏色標識。1.關鍵性風險（紅色）：就是指可能將導致人員傷亡和主要系統(tǒng)損毀的。2.很大風險（橙色）：就是指可能將導致人員危害，但不能減少主要復損毀的。3.通常風險（黃色）：就是指不能導致人員危害，但可以減少主要系統(tǒng)性能或損毀的。4.高風險（藍色）：就是指可能將導致現(xiàn)場存有隱患及一定經(jīng)濟損失的，但不能導致人員危害和主要系統(tǒng)損毀的。煤礦LEC評價法，對識別出來的安全風險展開逐項評估，該方法用與系統(tǒng)風險有關的三種因素指標值的乘積去評價操作方式人員傷亡風險大小，這三種因素就是：L為出現(xiàn)事故的可能性大小，E為人體曝露在這種危險環(huán)境中的頻密程度，C為一旦出現(xiàn)事故可以導致的損失后果。實行半定量計值法，給3種因素的相同等級分別確認相同的分值，再以3個分值的乘積D去評價危險性的大小，其精簡公式為：D=L×E×C。根據(jù)乘積D去評價危險性，將風險等級分成白、橙、徐、藍四級預警顏色，其中D≥160為關鍵性風險，對應紅色；70≤D<160為很大風險，對應橙色；20≤D<70為通常風險，對應黃色；D<20為高風險，對應藍色。分值標準定量見到下表中：事故出現(xiàn)的可能性（L）分后數(shù)值事故出現(xiàn)的可能性10全然可以預料6相當可能將3可能將，但不經(jīng)常1可能性大，全然不幸0.5很不可能將，可以設想0.2極為不可能將0.1實際不可能將曝露于危險環(huán)境的頻密程度（E）分后數(shù)值曝露于風險環(huán)境的頻密程度10已連續(xù)曝露６每天工作時間內(nèi)曝露３每周一次，或偶然曝露２每月曝露一次１每年幾次曝露0.5非常少見地曝露出現(xiàn)事故產(chǎn)生的后果（C）分后數(shù)值出現(xiàn)事故產(chǎn)生的后果10010人以上喪生或50人以上輕傷或輕易經(jīng)濟損失5000萬元以上。403-9人喪生或10-49人輕傷或輕易經(jīng)濟損失1000-5000萬元。151-2人喪生或10人以下輕傷或輕易經(jīng)濟損失1000萬元以下。7殘疾（輕微、輕傷、或?qū)е乱欢ㄘ敭a(chǎn)損失。3輕傷（殘廢、或?qū)е螺^小財產(chǎn)損失）。1重傷（須要急救、或?qū)е仑敭a(chǎn)損失）。風險分值（D）風險分值風險等級預警顏色≥160關鍵性風險紅70≤D＜160很大風險橙20≤D＜70通常風險黃D＜20高風險藍（二）安全風險管控建議1.年度安全風險識別、評估及專項識別完結后，分別由礦長和各分管礦領導非政府有關隊組及人員展開安全風險等級分割，創(chuàng)建一整套安全風險數(shù)據(jù)庫、關鍵性安全風險目錄，并按照風險等級展開分類管理。2.安全風險識別評估、定級完結后，必須非政府撰寫安全風險綜合評估書，明晰識別的時間和區(qū)域、存有的風險和等級、管控措施和建議等內(nèi)容。3.根據(jù)識別、評估存有的安全風險制訂管控措施，必須從制度、管理、措施、裝備、應急、責任、考核等方面逐一全面落實管控措施，由礦長、分管副礦長親自非政府實行，按照“礦、隊、班組、崗位”逐級分解全面落實責任，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，及時修改健全管控措施，保證風險管控有效率、措施全面落實妥當。4.對現(xiàn)場識別出來的相同類別安全風險，必須明晰應急處理程序和措施，劃設為關鍵性、很大安全風險的區(qū)域必須預設作業(yè)人數(shù)下限。經(jīng)評估存有不受控風險的，必須立即暫停區(qū)域作業(yè)或暫停設備運轉，撤走危險區(qū)域人員，嚴格執(zhí)行責任單位制訂措施展開自查，自查完后再再次展開評估并展開實時監(jiān)控。5.礦領導按照《煤礦領導值班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》，嚴格執(zhí)行煤礦領導值班制度，追蹤關鍵性安全風險管控措施全面落實情況，辨認出問題及時自查。6.各業(yè)務部室必須注重管控重點，對關鍵性危險源和存有關鍵性安全風險的生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)區(qū)域、生產(chǎn)工藝、崗位點等推行重點管控，存有針對性地積極開展日常管控工作。7.創(chuàng)建安全風險公告制度。在井口或存有關鍵性安全風險區(qū)域的明顯邊線，公告存有的關鍵性安全風險、管控責任人和主要管控措施,由安全身心健康環(huán)保監(jiān)察部具體內(nèi)容負責管理。（三）工作建議1.各隊組必須按上級部門和礦建議，統(tǒng)籌兼顧，明晰職責，精心組織，細化具體內(nèi)容工作建議和措施，努力做到部署妥當、責任全面落實妥當、安全風險識別、評估妥當、防范措施妥當。加強重點領域或關鍵環(huán)節(jié)安全風險分級管控，努力做到排查全系列全面覆蓋、不取死角，保證取得實效。2.嚴苛按照“誰主管、誰分管、誰負責管理”和“誰識別評估、誰蓋章、誰負責管理”的建議，強化各隊組工作積極開展情況的監(jiān)督檢查和考核獎懲工作，對消極應付、工作滯后和管理不妥當?shù)陌吹V有關規(guī)定展開責任追責，創(chuàng)建長效機制，持續(xù)促進安全風險分級管控工作深入開展。3.各隊措美積極探索使用信息化管理手段，同時實現(xiàn)對安全風險的記錄、追蹤、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、監(jiān)測和預警等全過程的信息化管理。強化信息共享資源和協(xié)同協(xié)同，及時將安全風險區(qū)域的有關信息及應急處理措施知會受到風險影響的相連作業(yè)區(qū)域隊、班組、崗位。4.由礦人力資源部負責管理，每年至少非政府一次安全風險識別評估技術專項培訓；各部室每年對全礦所有入井人員和地面關鍵崗位人員展開以年度和專項安全風險識別評估結果、與本崗位有關的關鍵性安全風險管控措施居多的教育培訓，并使其熟識掌控礦井風險類別、危險源識別和風險評估方法、風險管控措施，提高安全風險管控能力。洗煤廠配件管理制度為了強化配件的集中統(tǒng)一管理，搞好配件的儲備、供應工作，狠抓用、管、可供、對備四個環(huán)節(jié)，以確保設備正常修理和計劃檢修的展開，特制訂本制度。一、基礎管理。創(chuàng)建必要的管理制度和工作程序，例如：配件加工訂貨制度、配件質(zhì)量檢測環(huán)評制度、圖紙修正審核制度以及管理工作程序。二、定額管理。生產(chǎn)車間根據(jù)設備運轉部位磨損、銹蝕規(guī)律，合理基本建設配件的消耗定額和儲備定額。機電動力部根據(jù)實際須要和同行一流消耗水平，基本建設礦洗煤廠配件消耗定額和儲備定額，并每年修正補足一次。三、計劃管理機加工訂貨。生產(chǎn)車間檢修計劃和儲備定額厘定年、季、月配件須要計劃（非定額配件同時須要提供更多圖紙和存有一定的加工周期）。主管部門負責管理審查匯總，經(jīng)均衡庫存后，分別通過訂貨、外協(xié)、修舊等相同渠道提出申請化解。配件的加工訂貨必須嚴苛按合約管理規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，必須確保生產(chǎn)須要，同時避免積壓。對已積壓短缺的配件，應當及時采取措施調(diào)劑處置。配件必須專用，儲備定額資金，嚴禁少于電修廠設備固定資產(chǎn)原值的2%-4%。四、配件圖紙管理。圖紙就是展開設備修理、備件加工的技術依據(jù)，就是最基本的基礎資料。應當強化配件圖紙的管理，機電動力部成立專職人員負責管理配件圖紙的審查、整理、修正和檔案工作，努力做到物有所圖、物圖吻合，必須掌控一套完備的生產(chǎn)圖紙。配件底圖修正必須存有嚴苛的審核相關手續(xù)，設備管理員必須掌控設備零部件結構、尺寸、材質(zhì)的更改情況并及時報機電主管審核后修正底圖。設備停止使用或零件以搞非常大變動時，必須及時修正底圖和藍圖。五、修舊利廢。確保技術性能和滿足用戶生產(chǎn)須要的前提下，積極開展修舊利廢工作。二要狠抓復原Fanjeaux的管理采用，并嚴格控制維修質(zhì)量。六、備件管理。配件由倉庫統(tǒng)一管理，車間不設立庫房，配件按一類標準管理，配件通話努力做到交、卡、物、三對口。每月初統(tǒng)計數(shù)據(jù)上月的配件儲備情況。自造或自制配件均辦理檢驗入庫相關手續(xù)，入庫備件合乎質(zhì)量建議，并存有合格證。主要配件必須強化管理。所有配件入庫后實行隔熱、防腐措施，對放置年長、并無合格證的配件、鑒別后方可以收到。七、做好清庫，查庫。對已出局的配件、質(zhì)量參差不齊及銹蝕、銹蝕輕微的配件應當深入細致處置。須要處置或除役的配件需經(jīng)技術鑒定，報主管領導批準后，方可處置。八、融合推展設備綜合管理積極開展備件管理的標準化工作，盡量使用范圍廣的標準，增加配件儲備品種，提升配件資金利用率。礦井一隊事故報告和處理制度礦井一隊事故報告和處理制度

為強化對工傷事故調(diào)查處置工作，采取有效措施確保職工在施工生產(chǎn)中的安全和身心健康，保護職工的合法權益，根據(jù)有關規(guī)定，特制訂本制度。

1、必須秉持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，防治或增加各類傷亡事故的出現(xiàn)。

2、出現(xiàn)事故后，身負重傷者或事故現(xiàn)場有關人員應立即向單位和礦安質(zhì)科及調(diào)度匯報，并維護不好事故出現(xiàn)現(xiàn)場和快速采取措施救治人員及財產(chǎn)，避免事故不斷擴大。對于輕傷死亡事故，必須以最快速度呈報礦有關部門，礦有關部門必須在事故出現(xiàn)后的1小時內(nèi)呈報上級主管部門和政府有關部門。

4、重傷事故由礦安質(zhì)科會同其他有關部門和單位共同組成調(diào)查組展開調(diào)查處置，處理結果呈報上級主管部門。

5、死亡事故由上級主管單位和政府有關部門共同組成聯(lián)手調(diào)查組，礦有關部門及事故單位協(xié)調(diào)展開調(diào)查分析和處置。

6、事故調(diào)查的主要內(nèi)容就是查明事故出現(xiàn)原因、過程和人員傷亡、經(jīng)濟損失情況，確認事故責任者，明確提出處理意見和防范措施的建議;輕傷、重大事故還要寫下事故調(diào)查報告。

7、事故調(diào)查應當秉持“四不放過”的原則(原因不查清不放過，不實行改良措施不放過、責任人和廣大群眾不受到教育不放過、對事故有關的領導和責任人不嚴肅查處不放過)。

8、傷亡事故出現(xiàn)后，隱滿怨家、謊報、故意延期不報、故意毀壞事故現(xiàn)場或者并無正當理由拒絕接受調(diào)查以及婉拒提供更多有關情況和資料的，由有關部門按照國家有關規(guī)定依法追究有關人員責任。

9、因忽略安全生產(chǎn)、違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或者辨認出事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致導致傷亡事故的，將按有關規(guī)定從嚴處理，觸犯刑律的交司法機關追責刑事責任。永榮煤礦救援責任追責與獎懲制度永榮煤礦應急救援責任追責與獎懲制度

一、總則

1、根據(jù)國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)定，為強化我礦安全管理，進一步增強員工的安全責任感，提升員工遵章守紀的自覺性，保護正常的生產(chǎn)工作秩序，確保員工的安全與身心健康，特制訂本制度。

2、我礦員工必須嚴格遵守國家有關法律、法規(guī)和規(guī)定。認真學習應急救援管理制度，提升災害事故防治能力，確保安全生產(chǎn)。

3、本制度適用于于與我礦構成勞動關系的所有員工。

二、獎勵

1、對于存有以下整體表現(xiàn)犯罪行為之一的員工給與獎勵：

(1)認真貫徹自學集團公司關于應急救援管理工作的規(guī)定和我礦應急救援管理規(guī)定，整體表現(xiàn)積極主動的職工。

(2)在消解事故隱患或者事故搶修中軍功的人員。

(3)阻止違章統(tǒng)一指揮，違章作業(yè)并使國家和人民利益免遭重大損失的。

(4)其它應給與獎勵的。

2、對員工的獎勵分成：通報表彰、記功、記大功、晉級、授與安全先進個人等榮譽稱號。在給與上述獎勵時，可以發(fā)給一次性物質(zhì)獎勵或獎金，獎勵標準50元—500元。

3、對員工的獎勵，發(fā)給獎金，授與榮譽稱號，由工會部門向安全培訓部門明確提出建議，或者由單位及部門上報材料，安全培訓部審查并明確提出獎勵意見，由公司領導同意，并計入本人檔案。

三、行政處罰

1、對于存有以下犯罪行為之一的員工，應給與行政處分或經(jīng)濟行政處罰：

(1)輕微違背我礦應急救援管理規(guī)定的。

(2)違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)和違背勞動紀律的。

(3)玩忽職守，違背技術操作規(guī)程和安全規(guī)程，或者違章統(tǒng)一指揮，導致事故并使人民生命、財產(chǎn)遭遇損失的。

(4)出現(xiàn)事故謊報不報、謊報，或故意毀壞事故現(xiàn)場，及對事故調(diào)查謊報實情或串通提供更多偽證，情節(jié)嚴重的。

(5)對阻止違章統(tǒng)一指揮，違章作業(yè)和違背勞動紀律者展開打擊報復的。員工存有上述犯罪行為，情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，傳喚司法機關依法追究刑事責任。

2、對員工的行政處分分成：警告、處分、記大過、降級、免職、委以重任實地考察、辭退。對員工的經(jīng)濟行政處罰分成：一次性罰款、索賠經(jīng)濟損失。

3、對員工的通常違章行為給與一次性罰款處置和記分，罰款額為50元—100元。對員工的輕微違章行為或?qū)医滩桓牡慕o與一次性罰款處置，罰款額為100元—300元。同時可令其下崗工人自學1至3個月，情節(jié)特別嚴重者給與行政警告處分。

對輕微違章引致事故出現(xiàn)，無法正確認識其錯誤行為，態(tài)度惡劣，給與警告以上處分，直到辭退。

4、對因違章而導致的關鍵性人身、設備保險肇事故(包含交通、火災、核爆、中毒、污染等事故)的有關責任人員的處分按事故處置的程序展開，直到傳喚司法機關依法追究刑事責任。

5、事故有關責任人員或“三違”人員如果快速重新認識錯誤并廢止，態(tài)度真誠，整體表現(xiàn)較好的，行政處分可以酌情減低，索賠金額酌情增加，反之，無法正確認識錯誤且態(tài)度惡劣，整體表現(xiàn)極差的，減輕行政處分，索賠金額減輕。

6、給與員工行政處分和經(jīng)濟行政處罰必須弄清事實，獲得證據(jù)，分析違章的程度和性質(zhì)，區(qū)別對待故意的或顯著的違章與難于把握住的過錯犯罪行為，并經(jīng)過會議探討，征詢工會意見，容許受到處分者本人展開申辨，謹慎同意。

7、對于弄虛作假，套取安全獎勵的人員，應按照情節(jié)酌定，除追繳獎勵金額，中止榮譽獎勵外，還可以給與必要的處分。

8、對于濫用職權，利用處分員工展開打擊報復或者對應處分員工展開勾結的人員，應從嚴不予處分。教學檔案管理制度（2021編制工作）一、每學年都必須創(chuàng)建包含教學大綱、教學工作計劃、實驗進修計劃、課程表、考試考查精心安排、學員試卷、成績冊等內(nèi)容的教學檔案。

二、每學年創(chuàng)建包含有關安全技術培訓工作的卡片文件、通告及培訓工作計劃、工作總結、會議記錄等內(nèi)容的培訓檔案。

三、教學工作檔案包含：教研活動記錄、教學工作檢查記錄，教學質(zhì)量評定記錄和有關統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表。

四、創(chuàng)建學員有關培訓檔案包含：學員管理制度、登記表、違紀學員處理意見、資格證和杰出學員名冊等。創(chuàng)建與各送來康單位聯(lián)系檔案。

五、教學檔案必須按時間順序編成不好目錄，分類按年度裝訂成冊。

六、各種教學錄音帶、錄相帶，按順序編成不好目錄裝盒;教學幻燈片，撰寫目錄進纏，并附文字說明。

七、檔案總目錄應當分類基本建設，各類檔案按順序編明冊序，封面上標明初始年、月、日，書背檔案的目錄由安培中心統(tǒng)一負責管理基本建設。

八、教學檔案必須統(tǒng)一看管，分類進柜，定期展開檢查、整理、并特別注意防潮、殺菌、防蟲籬笆墻。

九、查詢教學檔案，必須核對借條，經(jīng)安培中心有關領導批準后方可借書。借書時間通常嚴禁少于一周。激活教學檔案，須經(jīng)安培中心領導核準。

十、有些教學檔案因年代久遠，本身又并無長期留存價值，可以報經(jīng)安培中心主任批準后封存，并在檔案總目錄上標明封存日期。六大系統(tǒng)之壓風打火系統(tǒng)日常保護、維修保養(yǎng)檢修制度六大系統(tǒng)之壓風打火系統(tǒng)日常保護、維修保養(yǎng)檢修制度

1、壓風系統(tǒng)必須每天展開及時做好檢查、保護工作，以保證一旦出現(xiàn)變異時能可信采用。

2、系統(tǒng)日常維修保養(yǎng)保護管理人員必須就是經(jīng)專業(yè)培訓，考試合格方可上崗上崗。

3、每班WZ523時關上汽水分離器排水孔，排泄堆積在內(nèi)的積水與雜質(zhì)。

4、每班必須逐個關上打火裝置，并作通氣檢查，例如辨認出氣嚴重不足或并無氣流出來，必須當值更改，例如存有相連接不訾和漏氣現(xiàn)象，必須及時處理確保裝置處在較好的工作狀態(tài)。

5、壓風打火袋上的煤塵必須及時清掃，經(jīng)營保持清潔。

6、在回采工作面生產(chǎn)過程中，由礦井隊長負責管理對上、下付巷壓風管路展開保護管理，按標準裝設。

7、各冶煉工作面現(xiàn)場瓦斯檢查員就是壓風打火系統(tǒng)的管理監(jiān)督員，每班必須負責管理對所所劃歸區(qū)域的壓風打火系統(tǒng)展開一次全面檢查，辨認出問題及時報告，同時采取相應措施展開自查。

8、機電隊必須確保井下抽放管路上加裝的汽水（油）分離器的較好性，防止壓風打火系統(tǒng)內(nèi)存水，影響系統(tǒng)的正常采用，保證甩風機的正常運轉。

9、不再采用的壓風風打火系統(tǒng)必須及時拆毀，福蘭縣廢舊的管路必須放置整齊、清掃清潔衛(wèi)生后得當留存，不得拿壓風打火袋鋪墊展開坐臥，導致壓風打火袋損毀。

10、各巷道和車場內(nèi)的壓風打火系統(tǒng)隨其巷道轉交，由機電隊負責管理和保護。

11、系統(tǒng)維護和維修保養(yǎng)人員必須經(jīng)常對管路、打火袋展開檢查，辨認出問題，立即處置，以確保壓風打火系統(tǒng)安全可靠。

12、冶煉工作面運物料時，不得將所卸物料放到壓風打火系統(tǒng)下面，載運物料時嚴禁損毀壓風打火系統(tǒng)。

13、經(jīng)常檢查壓風打火裝置的連接件與否穩(wěn)固可信，連接處密封與否嚴格，有沒有漏氣現(xiàn)象，流量與否達至標準，否則應當及時維修恢復正常，資金投入正常采用。地測預防水工作質(zhì)量、事故分析及獎懲制度地測預防水工作質(zhì)量、事故分析及獎懲制度

1、煤礦地質(zhì)測量所有技術工作，都必須嚴苛按照國家有關技術政策的有關規(guī)程繼續(xù)執(zhí)行。凡不合乎規(guī)程、規(guī)定建議的，都必須輕搞或補做。例如發(fā)生地測事故，必須從總結經(jīng)驗、吸取教訓的態(tài)度啟程，實事求事，深入細致查案全面落實。

2、地測組對向設計、施工、采回等部門提供更多的地質(zhì)、測量資料的質(zhì)量全面負責管理，例如發(fā)生與實際情況存有進出時，負責管理輕表述或再次調(diào)查。

3、每個盾構工作面，都必須實際及時編錄、整理，例如辨認出疑難問題，及時向公司總工程師匯報，共同分析、研究，明確提出處理意見，并使生產(chǎn)正常展開。

4、經(jīng)常分析研究周圍已改采工作面工作資料，融合現(xiàn)工作面的地質(zhì)情況，預報未拓展區(qū)的地質(zhì)變化，每季度末對該季度內(nèi)的地質(zhì)預報的精確程度搞一次全面總結，為下一季度地質(zhì)預報提供更多先進經(jīng)驗。

5、每一工作面回采完結后，都必須深入細致展開皮利尼總結工作，對提供更多的盾構、回采地質(zhì)說明書的精確程度作出評價。

6、送來巷過程中，例如辨認出收送巷道與地質(zhì)變化不相適應，將要導致廢為巷時，應當及時向技術科和總工程師充分反映，及時糾正錯誤。

7、掌控工作面的地質(zhì)變化規(guī)律，經(jīng)常分析研究工作面有沒有影響回采的各種地質(zhì)隱患，若有應及時明確提出補救措施。

8、根據(jù)巷道設計方案和工作面的地質(zhì)情況，融合通風、運輸、排洪礦井方法等，分析設計方案與否有助于提升煤炭資源回收率，并明確提出修改意見。

9、地質(zhì)人員必須從地質(zhì)角度分析全部須要全線貫通的巷道在全線貫通范圍內(nèi)有沒有結構等變化，避免全線貫通事故出現(xiàn)。

10、測量外業(yè)觀測、內(nèi)業(yè)資料排序從初始數(shù)據(jù)、完整資料、成果排序至填上、繪圖必須經(jīng)過嚴苛的校核或?qū)λ?，未?jīng)校核的資料圖紙不許采用。

11、測量完整資料與成果排序，必須嚴苛按《煤礦測量規(guī)程》的規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

12、所有測量記錄厚和成果臺帳均理應校核蓋章，中止或Villefagnan部分必須予以表明，在備注欄繪制必要的草圖。

13、施工測量前，應當熟識設計圖紙，求函數(shù)與測量有關的數(shù)據(jù)，錄入圖上的座標系統(tǒng)，高程系統(tǒng)、幾何關系及設計與現(xiàn)場與否相否等。當對設計圖紙存有疑點時，應當及時向有關部門聯(lián)系化解，同時對標定工作所須要的測點及其成果也展開檢查。

14、主要巷道開口后4~8米左右，應用領域經(jīng)緯儀標定，測到開口給線的方位角，巷道每鑿30~200米必須用經(jīng)緯儀跟測，并排序賦于線的偏差值，當偏差值超載時，應當及時制止。

15、單位工程完結后，實際標定值都應當與設計資料比較，排序偏差與否在誤差充許范圍內(nèi)，若誤差很大，必須搜尋原因，總結經(jīng)驗教訓，為以后工作提供更多先進經(jīng)驗。各單位工程完工后必須遞交書面總結。

16、因地質(zhì)測量工作導致的工程質(zhì)量事故，必須深入細致搜尋原因，明確提出補救措施。損失無法挽回時，必須追責有關人員的責任，并報礦處置。

17、對因人為原