供電企業(yè)科技創(chuàng)新精細(xì)化管理論文

第第頁供電企業(yè)科技創(chuàng)新精細(xì)化管理論文1存在問題

（1）缺乏定位科學(xué)、運轉(zhuǎn)高效的科技創(chuàng)新體系框架。（2）科技工程管理涉及的各類文檔標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化程度不高?？萍脊こ塘㈨棥嵤?、驗收、報獎等各階段涉及大量相關(guān)文檔，但沒有標(biāo)準(zhǔn)的編制說明與典型范例。（3）科技工程管理各階段上報材料文檔命名不標(biāo)準(zhǔn)。科技工程全過程涉及大量的電子文檔報送，缺乏統(tǒng)一的文檔命名標(biāo)準(zhǔn)，增加了各級科技管理人員的審核工作量。（4）缺乏系統(tǒng)性的科技工程管理培訓(xùn)教材。由于針對電力專項的科技工程管理缺乏專項的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，科技管理人員在進(jìn)展日常工程管理時缺乏系統(tǒng)性和完整性。特別是在目前科技管理人員變動頻繁的情況下，管理人員對科技創(chuàng)新工程操作的程序和各項要求掌握不夠，對規(guī)定、流程理解不深，業(yè)務(wù)能力亟待提高。（5）知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識薄弱。以國網(wǎng)湖州供電公司為例，年以前年專利申請量只有2～3項，并且專利申請質(zhì)量不高，創(chuàng)造專利授權(quán)幾近空白。

2精細(xì)化管理措施

2.1構(gòu)建覆蓋各層級的科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)

通過構(gòu)建覆蓋各層級的科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，形成層次清晰、定位科學(xué)、分工明確、產(chǎn)研協(xié)同、運轉(zhuǎn)高效的科技創(chuàng)新體系框架。體系組織架構(gòu)以地縣供電企業(yè)兩級科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組（科技創(chuàng)新工作辦公室）為管理主體，以涵蓋全部職能部門和直屬單位的市縣兩級科技創(chuàng)新工作網(wǎng)絡(luò)、科技攻關(guān)小組和勞模創(chuàng)新工作室（課題組）為實施主體，以包括高等院校、科研單位和產(chǎn)業(yè)單位的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略合作伙伴為外部支撐。在科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)架下，國網(wǎng)湖州供電公司有效地開展了科技論文寫作、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和科技工程標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)等工作。同時還開展學(xué)術(shù)交流活動和科技創(chuàng)新調(diào)研，加強工程過程管控和科技成果培育。

2.2編制科技工程管理全過程標(biāo)準(zhǔn)化文檔模板及典型范例

科技工程管理模板的編制，應(yīng)從立項、實施、驗收、鑒定以及后續(xù)的成果報獎各個階段，對材料模板進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.1工程立項階段文檔

立項階段需要工程組編制的文檔有可研報告、工程估算等。要求工程組對工程的目的和意義進(jìn)展闡述，對同類工程國內(nèi)外研究水平進(jìn)展分析比較，工程開展的理論和實踐依據(jù)進(jìn)展解釋，并對工程的內(nèi)容和方案、目標(biāo)和成果、預(yù)算和進(jìn)度等多方面進(jìn)展說明，尤其是工程的預(yù)算，必須按照工程估算編制的要求開展，確保工程能夠順利立項。

2.2.2工程實施階段文檔

工程實施階段主要編制的材料是工程任務(wù)書或?qū)嵤┓桨?，以及效勞采購相關(guān)材料。任務(wù)書是工程組和主管單位簽訂的合同類文件，是后期考核工程實施情況的依據(jù)。工程組在編制時必須認(rèn)真仔細(xì)，既要根據(jù)綜合方案以及可研報告的要求進(jìn)展，確保工程成果最大化，同時要具有可操作性；效勞采購材料包括采購申請表、效勞概算細(xì)項、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)書、技術(shù)評標(biāo)詳評表、以及投標(biāo)人資質(zhì)要求等。需要工程組人員對效勞內(nèi)容進(jìn)展詳細(xì)闡述，說明采購的必要性、采購效勞的資金、采購效勞的相關(guān)要求（即技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)書）、效勞采購招標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)以及投標(biāo)廠家的相關(guān)資質(zhì)要求。

2.2.3工程驗收階段文檔

科技工程實施完畢，工程組認(rèn)為滿足驗收要求，可向科技管理部門提交驗收申請，由科技管理部門組織工程驗收。驗收階段，工程組需要對工程實施情況進(jìn)展全面匯報，需要編制的材料包括驗收申請、工作報告，技術(shù)報告、測試報告、使用報告、效益分析報告、經(jīng)費使用報告、審計報告等。其中，工作報告需要對工程背景、研究內(nèi)容、預(yù)期目標(biāo)、取得成果、人員奉獻(xiàn)、資金情況、實施進(jìn)度、效果分析、后續(xù)推廣等進(jìn)展全面的介紹，驗收專家組，尤其是非對口專業(yè)的專家評委通過閱讀工作報告，可以對工程有大體了解。技術(shù)報告、經(jīng)費使用報告等，需要工程組對其相關(guān)內(nèi)容進(jìn)展如實報告。

2.2.4成果鑒定與報獎階段文檔

成果鑒定、報獎階段需要編制的文檔除鑒定申請與報獎申請外，與驗收階段總體相似。通過驗收的工程，其成果鑒定和報獎材料可以直接使用驗收時的材料，如果支撐材料在后期有所增加，也可加以補充。

2.2.5典型范例的選擇

典型范例從湖州供電公司以及3個縣級公司歷年實施的科技工程材料中選擇。通過對近年來科技工程文檔材料的梳理，選擇相對優(yōu)秀的材料，并組織相關(guān)人員進(jìn)展修訂完善，編制出一套相對標(biāo)準(zhǔn)的科技工程全過程文檔材料，作為典型范例供參照。

2.3標(biāo)準(zhǔn)科技工程各階段電子文檔命名

經(jīng)過大量的前期工作，總結(jié)了一套適用于地縣一級供電企業(yè)的科技文檔命名標(biāo)準(zhǔn)，實踐證明，可以有效地提高工程管理的效率，節(jié)省歸檔和查詢時間。

2.4編制科技工程管理培訓(xùn)教材

科技工程管理培訓(xùn)教材分兩局部，即科技工程管理文檔模板和科技工程管理典型范例。編制科技工程管理模板，如果僅有各類文檔的編制說明是不夠的，為了方便有效地層層落實科技工程管理中的各項工作，還需要明確科技工程全過程管理的流程和節(jié)點，對工程全過程的資料進(jìn)展梳理，闡述科技工程管理中各項工作的意義，以及工程中各類人員角色所應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)。

2.5深化知識產(chǎn)權(quán)管理

通過加強知識產(chǎn)權(quán)年度指標(biāo)管理、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造與應(yīng)用，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的深化管理。每年開展專利申報調(diào)研摸底，指導(dǎo)各單位挖掘科技成果和QC（質(zhì)量控制）成果的專有技術(shù)，制定專利申請、授權(quán)年度方案。根據(jù)需要舉辦知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)理念和操作實務(wù)相關(guān)培訓(xùn)，聯(lián)系專利事務(wù)所與申報單位銜接，同時注重發(fā)揮公司科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的作用，及時跟蹤、監(jiān)控專利工作進(jìn)度，對專利工作突出的個人給予獎勵。知識產(chǎn)權(quán)深化管理要求對知識產(chǎn)權(quán)年度指標(biāo)管理、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、知識產(chǎn)權(quán)鼓勵制定組織架構(gòu)的每個階段設(shè)置工作流程。知識產(chǎn)權(quán)年度指標(biāo)管理對專利調(diào)研、專利征集、專利培訓(xùn)、專利申請、專利授權(quán)5個方面提出了工作要求。知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)包括知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識、科技工程可研立項時的知識產(chǎn)權(quán)問題、科技成果開發(fā)轉(zhuǎn)讓時注意保護(hù)自己的權(quán)益、合理選擇知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)形式、職務(wù)創(chuàng)造與非職務(wù)創(chuàng)造問題、防止知識產(chǎn)權(quán)的流失等6個方面。同時，制定與落實知識產(chǎn)權(quán)鼓勵政策，使之與職稱晉升、工資待遇、福利等聯(lián)系起來，從而激發(fā)廣闊科技人員創(chuàng)造創(chuàng)造的積極性。

3實施效果

（1）實現(xiàn)了科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的一體化全覆蓋。科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)對內(nèi)依托2個主體，即以市級和縣級公司兩級科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組（科技創(chuàng)新工作辦公室）為管理主體；以涵蓋全部職能部門和直屬單位的市、縣兩級科技創(chuàng)新工作網(wǎng)絡(luò)、科技攻關(guān)小組和勞模創(chuàng)新工作室（課題組）為實施主體。對外尋求有力支撐。尋求高等院校、科研單位和產(chǎn)業(yè)單位的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略合作伙伴為外部支撐，以“借腦”為手段，通過互利合作，謀求效益最大化，促進(jìn)企業(yè)自身“育腦”。（2）科技工程管理全過程標(biāo)準(zhǔn)化文檔模板及典型范例的編制，以及科技管理相關(guān)電子文檔的標(biāo)準(zhǔn)命名，保證了科技工程全過程管理的質(zhì)量，提高了科技工程實施單位和科技管理部門的工作效率，實現(xiàn)了科技工程的全過程標(biāo)準(zhǔn)化管控，提升了科技管理工作的精益化水平。（3）科技工程管理全過程培訓(xùn)教材，為科技管理人員及工程參與人員進(jìn)展科技工程管理提供了系統(tǒng)完整的參考手冊，通過國網(wǎng)浙江省電力公司和國網(wǎng)湖州供電公司的多期科技管理專項培訓(xùn)，有力促進(jìn)了員工科技創(chuàng)新能力的提升。（4）通過深化知識產(chǎn)權(quán)管理，激發(fā)廣闊科技人員創(chuàng)造創(chuàng)造的積極性，國網(wǎng)湖州供電公司知識產(chǎn)權(quán)工作實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，近年來，在專利申請和授權(quán)兩方面保持