中國人力資源開發(fā)會簡介

目錄中國人力資源開發(fā)研究會簡介2中國管理資訊網(wǎng)簡介3中國人力資源開發(fā)研究會人才測評師培訓課程簡介4相關媒體報道8人才測評師課程初級培訓標準11人才測評師課程中級培訓標準12人才測評師課程高級培訓標準13學習指導讀物14人才測評師培訓收費標準15人才測評師培訓大綱初級16人才測評師培訓大綱中級18人才測評師培訓大綱高級20慣代理鴨商要棉求閃罩旋撓汽槽碌桌消華奇梅杏逗脹熱驚檢棉捕角圖蒸溝冠瞧頑柿擁殲鑄虜益21堂代理雅流程魚桿堪瓦潛鋼身糕既汁襲筍礎彩樣競千橡盆麗獅盲廟煩統(tǒng)踢傍予稱矩訊榜簽斃2污2疤鮮先授權購書講活偷乞血鍵爛穗若喊留察上折岔丈要瘦泛淹煩畝酬稈喪介病股摧葡破說塌核表23嘆人才蘋測評煙師培茂訓課罩程合禍作協(xié)蒜議蜘揮暑慕誓荷鳥駐惑膀診虹沉抽扶凈敵扶丑雙蒼理播蹲用24見培訓鞏課程撲操作箱流程嗓亦努委逮侮婦次盯棚白主遮帥碗沫旱課扛盲井餡播竹仆垃急演諷翅2閑8騾中國狗人力威資源宜開發(fā)易研究燦會簡爽介途中國似人力踢資源謊開發(fā)俘研究肌會成黑立于沙19辦92網(wǎng)年，吊由國蛇家發(fā)嘗展和賓改革勉委員動會主憲管，膠是我耀國開苗展人孔力資肆源科博研、登教學誼活動栽和開義發(fā)利著用工亡作的斬學術修性社瓣會團蘇體。符它的帳宗旨么是推叔動中筍國人利力資撥源的夜全面痰開發(fā)充和利留用。恰研究朽會主滋要任圍務：耽何一腹、開絮展學許術研白究活雷動，竿組織策成員卻進行喚有關腿中國暮人力去資源褲問題竭的理腳論和沈政策奮的研絮討工音作，園舉行礎學術追報告蘇會，布討論艦會，蘋政策刊聽證渴會和其其他槐學術印會議假，組解織各單種學倒術交狂流活叔動。厘二、撈開展豐社會匯調(diào)查但，組買織成鎖員進魯行有結(jié)關中推國人襖力資雙源開訪發(fā)現(xiàn)這狀和青歷史干的研岡究工宰作，彩為理描論、照戰(zhàn)略割和政粒策的茶確定貓?zhí)峁┏量茖W鳳依據(jù)蹈。島三、柔開展戶有關晶人力派資源襪研究英和開乘發(fā)的采國際錘合作測。忌過四、煤開展速有關產(chǎn)人力等資源講開發(fā)賽和利行用的求教學諷、培寸訓工尋作。形境五、擔參與見有關捏領導貍機構賀、科缸研機腸構、盾教育死機構哪和實朝業(yè)機枝構組堂織的烏人力礦資源跌研究雨與開的發(fā)工危作，細或為拿上述友機構登提供決咨詢謀、顧爽問服形務。缺執(zhí)六、尖組織悠編輯屯、出航版有績關人匯力資育源研虹究與鑰開發(fā)微的刊臘物、春著作緣和教途材，開并組褲織翻饅譯國廳際學撞術界尚有關摧人力皺資源炊開發(fā)葉的著寇作、衰教材暗和資股料。批奪七、辜組織膀評定皆審議姑人力埋資源民研究洲與開限發(fā)方刷面的古學術烤成果住，對兇其中啄的優(yōu)泉秀成棉果予扭以表甜彰或崖獎勵稀。氏中國耳人力歇資源搜開發(fā)螺研究獵會研承究會駕領導渠研究確會領看導：教頑融會為衫長旱：桂繪世鏞脅中光共中地央委麗員、倘全國折政協(xié)責常委奪、港貓副遇會秋長：沉劉福棄垣監(jiān)潘金哄云棗林兆找木嗚王志啊強火趙履燒寬僵秘書批處領需導：果噴秘鬧書排長漿：劉恭副垣尸通副小秘忙書消長：淡潘金脊云鋪李震桿張銳紅晨厲下設卻機構級：津中國龜人力擠資源凍開發(fā)紹雜志指社搏地后快址誕：北慨京市況西城轟區(qū)百戰(zhàn)萬莊紛子區(qū)京38項號地魄少撕郵領瞇編泊：1馬00量03戚7送中國植管理傍資訊忘網(wǎng)簡乎介恥中國俯管理瞇資訊雷網(wǎng)（燙Ch努in瓶a慢Ma套na語ge剪me零nt憐I煙nf侄or使ma毛ti盒on禿N全et碧wo妙rk況.）拌成立泥于2輩00堆2年限；是繩中國想管理波咨詢興行業(yè)張最大煉的綜提合性嫂網(wǎng)站賄。葵網(wǎng)站舒秉承肝“碑服務拼管理駐咨詢發(fā)機構式，促冒進咨楊詢產(chǎn)鋼業(yè)發(fā)引展絕”圣的宗并旨，效竭誠挪為各往類管嚼理咨芳詢機遼構提狂供基儀于互陸聯(lián)網(wǎng)蜂深度桿推廣渾服務惜。么網(wǎng)站棵倡導匯“槳關聯(lián)欄性與團導向豎性舍”曬的服淹務風爛格，逮對培醋訓、句獵頭羅、咨鑒詢、汗管理津軟件立與系序統(tǒng)、康人才屢測評木等服胳務與任產(chǎn)品腳的網(wǎng)燙絡推倦廣有憲獨到存的見的解。毫我們長平均妖每天圓為幾定十家儀管理幅咨詢乘公司夕提供輛全面渣的網(wǎng)旱絡推類廣服送務，希事實獨證明豈了這價一點洽；留“嗚我專巧業(yè)所攏以你喜信賴只”絡。膜獲目前使，中醉國管寄理資拒訊網(wǎng)濃已經(jīng)罰成長元為中境國管雅理咨彈詢行藥業(yè)最令具影康響力矩的門鄰戶站瓦點。目標蜂打造握中國亮管理頌咨詢腫行業(yè)壽信息介平臺連引領買中國籠管理呈咨詢盛行業(yè)憲發(fā)展懸方向服務茄為管畝理咨面詢機蝦構的蟲市場慌拓展董提升緒深度察網(wǎng)絡勻服務爬社墨（咨貸詢、拳軟件應、培賄訓、證獵頭結(jié)、測閃評）束不變斷關五注職蠢業(yè)經(jīng)老理的灑績效雪水平侍提升銳霜礎（管宣理理戴念、御管理服文章竟、管餓理工測具、因相關陜信息巡）碗咨饑詢顧亡問企換業(yè)產(chǎn)熱品與山服務墻發(fā)布叫平臺葬頻道抖與站底點擊六大硬頻道禍：器培訓難、獵私頭、穿管融理績咨詢潑、測能評、止軟件輸、學型習犯四大辭站點封：思北京元、上妨海、業(yè)廣州周、西有部彎會吉員境中國裁管理姥資訊述網(wǎng)自添創(chuàng)建版以來絡受到無業(yè)界息的廣擋泛關狡注，均已注遷冊會尼員企絨業(yè)8達00響0家支，個岸人會扛員1藝.構3萬漂人。說經(jīng)過策調(diào)查擔顯示哥（1醋0．沒20船03引數(shù)據(jù)踏）如至下：幫企業(yè)朋決策船層領潮導（奧副總暮以上賠）龜17件%影企業(yè)茫職業(yè)宴經(jīng)理汗人（文部門鳳經(jīng)理迅）亮26嘴%裳普通呼員工勺恢3深1%換管理址咨詢狐業(yè)內(nèi)近人士包透21指%民管理柔學專緞業(yè)學概生與孟其他似人群警映5%貨中國慰人力捏資源困開發(fā)攀研究園會人償才測船評師渡培訓殺課程案簡介憂課程圈背景棋人才撕測評孝經(jīng)過豎近十漁年的藍發(fā)展屋已經(jīng)追成為砍跨國騾企業(yè)程、政奸府機侮構普末遍采施用的裹選拔江優(yōu)秀他人才汪的必鬼備手尸段；評是世總界5知00草強企難業(yè)以涼及國汽內(nèi)企常業(yè)進恭行人窮事決刺策的半重要松依據(jù)興。各拿級黨友政部差門后侮備干蓄部選旨拔已范經(jīng)普匙遍引償入了尿人才典測評到技術蛛作為粱重要李的參鍋考依爸據(jù)。責人才方測評蟲技術堪在西乎方已宇得到垮廣泛部而深屈入地密應用瘦，并分已形主成一裙個產(chǎn)伐業(yè)。曲以美斥國為購例，由每年炸僅人廳才測節(jié)評服屢務的傭直接釀收入忙已達斯到1擺0億獸美元太之多嫂，如原果包保括與蒜測評弓服務隊相關頓聯(lián)的涉咨詢敵和培丸訓費搶用，階則可桶達1往00爐億美醫(yī)元。葛對于刺個人糧來說鉗，在棉整個籮生活清歷程貨中，置不論若是升加學、粒就業(yè)衫、，眼還是她晉升悟、考竄核，吉幾乎有都要述經(jīng)歷判各種嗓各樣燈的測訂試。宿其中遣，人牢力資然源開群發(fā)的辟各個鬧領域蝴人才土測評槍技術解的運鏡用頻怨率分檔別為因：最糕終的疑選拔森決策章83婦%、發(fā)提升輪76剃%、譽職業(yè)慌發(fā)展圾67頭%、犯職業(yè)槍咨詢沾66都%、懇成功攏計劃泡47講%、遮最初嫁的應陶聘篩伏選4筍2%潔、人蒼員安代置咨增詢3鉛0%氣。湖中國許現(xiàn)有傅人力帝資源偶管理詠從業(yè)返者約觸33膛0萬忠，并雙且約槽90抵%左錘右的店從業(yè)頭者對伏于人杠才測桌評尚憂不了海解或斤只了漲解概嬌念稅（中姑國管低理資匯訊網(wǎng)鉆調(diào)查抓顯示串數(shù)據(jù)涂）箱；我死國人轉(zhuǎn)力資尼源管徐理工匙作經(jīng)馬歷了員HR侍知識前普及燃時代催、H皂R管銀理個附性化鍬時代蝦。在綢全球耕經(jīng)濟尸一體診化進適程飛餅速發(fā)決展的忌今天城，企報業(yè)對率于人犧力資病源管誕理的播要求郵已經(jīng)拌不再諸是簡頌單的鎖如何愚解決碗招聘銜、培呀訓、新考核棋等操兆作層聲面的鎮(zhèn)問題壤，而牛是如舟何從睬HR剪管理太入手向提升段企業(yè)辨核心途競爭堪力的丟問題戴。人選力資陜源管徹理已光經(jīng)進朱入了檢精細巡化管隔理的作時代惕，招嘗聘中遇如何墳做到暫人職夠匹配獅、培狀訓中絲如何序掌握枝員工沃切實膏的需澇求、丈績效謀考核悲如何圣演變朱到績令效管核理并學與員鳥工的恩職業(yè)叢生涯悄規(guī)劃繭進行敢有機朵的結(jié)濫合等革技術結(jié)性的噸問題貌需要基一種肌對人拿能夠洗客觀劣分析揀的技辱術來素解決仆這些賴問題隨——歸人才回測評跟技術夫。蛇20米03刃年7犬月，樸中國腎人力風資源掙開發(fā)孝研究豐會與增中國等管理耍資訊霉網(wǎng)聯(lián)嬸合中系科院撫心理耐所、率北京快大學略、北滔京師憤范大笨學、別中國微心理破學會凡等權筒威機殘構?；\家共疤同開語發(fā)了確《中涉國人電力資暖源開漂發(fā)研蘇究會蛇人才溪測評路師》宰證書側(cè)系列遷課程歐，并堪向全旁國進剃行推迫廣。采本課持程講狀師嚴棟格采咬用國胞際慣償例進逗行資濱格評連定。銀擔綱謝講師贏包括趙國家紐面試葬題庫許審題消專家梯、北聲京市績局級還干部稻公選乖考官郵、國梢家人捎事部湊資深抵測評票專家拆等，慮講師脖均擁堪有博慰士以造上學兆位、繩多年渾測評挎工作叢經(jīng)驗跪，從鳳而保瘋證講絞授知制識能畏夠密識切聯(lián)籃系實疑際。曬參訓斑學員緩經(jīng)過盼培訓付并參堵加考瘡試，盒考試進合格做者由功中國眾人力決資源雅開發(fā)飲研究蜘會頒劑發(fā)《搖中國親人力儀資源暫開發(fā)壞研究玉會人廣才測廊評師晶》證田書，稠證書鋸分為散初、首中、譯高三狐個等起級，稠具有淹從業(yè)霧經(jīng)歷臺與相等關知絨識的尋人員動可以辜直接鴿參加曠考試鉆并獲久得相禁應等詳級的尾證書羅。夠該課封程面縫向政影府人悟事主煌管部孟門、踢企事幟業(yè)單世位人造力資食源部的門、創(chuàng)測評估機構飛、人介才服撇務中讀心、倆獵頭劍公司訴、人譽事代宿理機厭構的競負責宗人與店專業(yè)疼技術計人員滑，進識行系顏統(tǒng)的夕人才著測評食知識稍與測干評技徑術操約作、譽測評租方案君設計伙、測你評報啄告撰卷寫方購面的優(yōu)綜合撈培訓鵝，經(jīng)蘇過對坑數(shù)百周名學瓜員的皆培訓撕，各償界均踩認為手本課半程的其系統(tǒng)捕性、賓實操村性、鄙前瞻址性在敬國內(nèi)洲同類房課程樣中具攜有明此顯的毀優(yōu)勢毀。隸課程叮特色虧◎但第脈一個哲由國嬸家行鞋業(yè)權綠威機膜構頒謀發(fā)證夜書的鍬課程橋由于首國家女對人妻才測謀評類晨的職襪稱考霉試或蛙認證直工作排還沒駝有統(tǒng)晴一的諸計劃凈安排期，作組為目掌前國噸內(nèi)最雙大的胸人力還資源箭管理拼從業(yè)任者的字行業(yè)圣組織露——宇中國易人力女資源緩開發(fā)岸研究毯會，市由國豪家發(fā)借展與坊改革科委員丘會直快接管餅理。粘從平20弦03匪年7耍月起屬對通壯過本戴課程度培訓慰與測掉試的萄學員堪頒發(fā)掠《中欄國人漿力資撈源開串發(fā)研輝究會影人才點測評舉師》淚證書寫。飄課程渣內(nèi)容若系統(tǒng)踢嚴謹茅通過更培訓柔學員教能夠全系統(tǒng)魄地掌弓握人玻才測活評知窗識與雄測評雪技術遍操作蒼、測簽評方皇案設遼計、邀測評淚報告飯撰寫猜等體沖系化量的內(nèi)延容。浴◎貫對駕任課策講師奏進行波認證吃警為色保證賀本課火程的獻教學毒質(zhì)量去，對靈所有抗任課瞇講師支進行庭認證端工作抖，從辨而避免免理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2、具備結(jié)構化、半結(jié)構化的面試題目設計基本能力3、具備無領導小組討論測驗施測能力 4、具備無領導小組討論測驗題目設計基本能力4、具備公文筐、角色扮演技術的操作能力5、具備公文筐、角色扮演技術題目設計基本能力工作建議可以輔助高級測評師開展測評項目，可以指導初級測評師進行基礎工作；建議工作內(nèi)容：根據(jù)測評方案組織測驗題目，參與測驗并可以評分、撰寫初步測評報告。學習建議重點學習心理測驗結(jié)果分析，鞏固面試題目設計技術、無領導小組測驗題目設計、公文筐、角色扮演技術題目設計能力；學習測評方案設計與測評報告撰寫知識。中國人力資源開發(fā)研究會高級人才測評師培訓標準說明：本標準是對課程大綱、教學內(nèi)容、培訓效果進行評估的依據(jù)。學習形式面授學習12學時研討4學時知識重點1、重要掌握評價中心技術的應用知識 2、掌握根據(jù)不同測試目的設計測評方案的知識3、掌握根據(jù)不同職務系列設計測評方案的知識4、掌握測驗項目的分數(shù)統(tǒng)計知識5、掌握測試項目過程中的關鍵點（指導語、時間控制、干預）6、掌握測評報告的整合與撰寫知識7、了解勝任特征應用知識8、掌握測評流程控制知識 必備技能1、可以根據(jù)不同的需要對測評方案進行設計并撰寫測評項目計劃書 2、能夠根據(jù)不同測驗的特點在施測過程中對測試過程進行必要干預3、能夠?qū)Σ煌瑴y驗之間的測試結(jié)果進行平衡與整合，并根據(jù)要求撰寫測評報告。4、能夠指導初、中級測評師合作完成整體測試項目。5、能夠根據(jù)測評報告向委托人進行整體匯報。工作建議高級測評師可以總體負責測試項目的開展，包括測評需求分析；測評方案設計、測評過程控制、測評報告撰寫；對測評項目組成員進行工作指導，并向委托人進行匯報。學習建議需繼續(xù)學習勝任特征及心理測驗知識；重點學習能夠根據(jù)不同需求設計面試題目、無領導小組測驗題目、公文筐、角色扮演技術題目；鞏固測評方案設計與測評報告撰寫知識。 學習指導讀物員工甄選與聘用世界500強企業(yè)管理標準研究中心編

原價：￥48元出版社：中國社會科學出版社出版日期：2004-1-1員工招聘與選拔實務手冊吳志明編

原價：￥27元出版社：機械工業(yè)出版社出版日期：2003-3-1員工招聘與人事測評操作實務李劍

張勉編原價：￥18元出版社：河南人民出版社出版日期：2002-4-1領導干部競爭上崗演講讀本//領導干部公開選拔、競爭上崗考試測評系列作者：劉學軍定價：23.00出版社：中共中央黨校出版社出版日期：2001-07-01-員工素質(zhì)測評//成功企業(yè)人力資源管理精要作者：趙琛徽定價：24.00出版社：海天出版社出版日期：2003-03-01領導干部競爭上崗面試指導//領導干部公開選拔、競爭上崗考試測評系列作者：吳保國定價：22.00出版社：中共中央黨校出版社出版日期：2001-07-01-人事心理學蘇永華等編

原價：￥14元出版社：東北財經(jīng)大學出版社出版日期：2000-9-1人事測評理論與方法唐寧玉主編

原價：￥20元出版社：東北財經(jīng)大學出版社出版日期：2002-12-1人才測評徐升主編

原價：￥24.8元出版社：企業(yè)管理出版社出版日期：2000-1-1領導人才素質(zhì)及其測評郭慶松等

原價：￥20元出版社：經(jīng)濟管理出版社出版日期：2003-7-1人才測評師培訓收費標準A整體學習說明：員選擇整體學習一次性交費，通過網(wǎng)上及面授課程的學習后考試合格的學員由中國人力資源開發(fā)研究會頒發(fā)《人才測評師》高級證書。2）包含學費、教材費、資料費、測評考務費、證書費、課間茶點費、學習期間午餐費。3）為了鼓勵學員整體學習市場統(tǒng)一優(yōu)惠價：6400元/人。4）學員交費后，請先進行網(wǎng)上學習，然后統(tǒng)一進行面授部分學習。模塊編號課程模塊時間與學習方式市場統(tǒng)一銷售價格網(wǎng)絡學習1人才測評概論在線/40學時600元2心理測量3常用測評軟件解析面授課程4職務分析與勝任特征面授/6學時600元5標準面試方法面授/6學時1000元6無領導小組討論面授/6學時1300元7公文筐與角色扮演面授/6學時1300元8評價中心與測評方案設計面授/6學時1300元9測評報告撰寫與人事決策面授/6學時1300元10結(jié)業(yè)測試2小時合計11項合計78學時7400元B分級學習說明：1）學員根據(jù)自己的實際情況，選擇不同的級別進行學習，通過考試成績合格獲得相應級別證書。2）包含學費、教材費、資料費、測評考務費、證書費、課間茶點費、學習期間午餐費。學習內(nèi)容學習費用人才測評概論、心理測量、常用測評軟件解析、職務分析1200（初級）標準面試方法、無領導小組討論、公文筐與角色扮演3600（中級）評價中心與測評方案設計、撰寫測評報告與人事決策2600（高級）人才測評師培訓大綱初級培訓：培訓目標：掌握人才測評的基礎理論知識與經(jīng)典心理測驗；通過培訓學員能夠基本掌握人才測評的基本知識、方法與經(jīng)典測驗。通過課堂練習可以對心理測驗結(jié)果進行基本解釋說明。第一部分：人才測評概述（網(wǎng)上必修）課程概述：通過學習學員應掌握人才測評是什么？人才測評技術能夠解決那些問題，人才測評應用的現(xiàn)狀；人才測評有哪些主要技術；人才測評的流程與關鍵控制點；人才測評的技術管理與現(xiàn)場管理。人才測評的意義人才測評的概念人才測評的基礎：工作分析與勝任特征人才測評的常用技術心理測驗技術面試技術基于勝任特征的360度反饋技術情景模擬技術：角色扮演測試等履歷分析技術人才測評的流程人才測評的管理第二部分：心理測量概論（網(wǎng)上必修）課程概述:通過本章節(jié)的學習，學員應掌握心里測量的基本概念，了解心里測量的含義與特征；能夠通過學習的知識區(qū)別不同類型的測驗；分別掌握經(jīng)典能力測驗、人格測驗與投射測驗各一個。發(fā)展歷史標準化的心理測驗心理測驗的流程與施測經(jīng)典個性測驗：卡特爾16種人格因素測驗等經(jīng)典能力測驗：智力測驗等測驗的使用第三部分：常用心理測驗工具介紹與使用操作（網(wǎng)上必修）課程概述：通過學習學員可以了解個性測驗（DISC測驗、管理人員人格測驗）；職業(yè)適應性測驗（需求測試、職業(yè)興趣測試）；能力測驗（多項職業(yè)能力傾向測驗、管理邏輯推理、數(shù)量分析、溝通能力測驗）共三大類8個測驗的測驗原理個性品質(zhì)測驗：管理人員人格測驗、DISC職業(yè)適應性測驗：動機量表、需求測驗、職業(yè)興趣測驗能力測驗：多項職業(yè)能力傾向測驗、管理邏輯推理、數(shù)量分析、溝通能力測驗第四部分：職務分析（面授課）課程概述：通過本章節(jié)的學習，學員應掌握職務分析的基本概念、作用、方法、流程等內(nèi)容；制定職務分析計劃、撰寫職務分析說明書。概念：工作分析；工作描述；崗位職責；工作說明書；工作規(guī)范。工作分析的作用工作分析的方法工作分析的過程工作分析的技巧工作分析的結(jié)果案例：制定工作分析工作計劃中級培訓：課程目標：學員全面了解評價中心技術的概念，了解評價中心技術的主要構成。掌握結(jié)構化與半結(jié)構化面試的操作技術，可以自行組織操作結(jié)構化與非結(jié)構化面試。學員應了解無領導小組討論的應用、流程及關鍵控制點、緯度說明與現(xiàn)場觀察技巧，基本能夠獨立操作。掌握常用情景模擬技術：公文筐、角色扮演等，并能夠制定應用公文筐測驗及角色扮演。第一部分：評價中心技術課程概述：介紹評價中心技術的產(chǎn)生與特點；評價中心技術的主要工具與特點。第二部分：面試技術課程概述：通過講授國際、國內(nèi)流行的面試技術（主要包括結(jié)構化面試和半結(jié)構化面試）和有關面試的實務性操作過程以及各類面試過程中遇到的實際問題、面試題目設計的思路與方法，使學員掌握面試這一甄選錄用、培養(yǎng)提拔人才的科學技術和工具。面試實施及操作人事選拔面試的應用現(xiàn)狀面試在人事選拔中的應用面試特點及分類面試的影響因素和實際中存在的問題面試實施中常見的問題提高面試效果的可能途徑及主要技術圍繞崗位目標系統(tǒng)地進行采用行為事件訪談（BEI）技術結(jié)構化面試的基本程序工作分析制定評分量表面試的操作實施準備面試實施及控制記錄課堂練習面試中常見的錯誤提高面試的藝術水平面試練習第三部分：無領導小組討論實施及操作課程概述：學習無領導小組討論這一常用的情景模擬技術，用于測查候選人的社交特點、人際能力、領導能力和發(fā)展?jié)撡|(zhì)，以評價應試者之間的優(yōu)劣；通過學習可以掌握無領導小組討論的施測與題目設計。無領導小組討論實施操作無領導小組討論的概念及特點無領導小組討論的核心：測評維度的確立及題目的編制無領導討論題目的要求常用題目類型：開放型問題、管理選擇型問題、資源爭奪型問題、操作型問題、兩難型問題課堂練習無領導小組討論的操作程序及應注意的問題如何對參與討論者進行評分評分的原則評分的一般過程如何把握測評維度和觀察點考官在評分中的注意事項模擬操作練習第四部分：常用情景模擬技術：公文筐與角色扮演課程概述：學習常用情景模擬技術公文筐與角色扮演。什么是公文筐測驗公文筐測驗的類型公文筐測驗的優(yōu)缺點公文筐測驗的題目類型公文筐測驗的適用范圍和評分標準公文筐測驗中值得注意的問題角色扮演定義角色扮演特點角色扮演評分高級培訓：第一部分：評價中心與發(fā)展中心評價中心與發(fā)展中心概念；評價中心與發(fā)展中心應用舉例；實證研究；應用中注意事項。第二部分：人才測評方案的設計方案設計的原則；組織/崗位分析；勝任特征的建構；常用工具與測評標準；針對不同的管理目的的設計；針對不同對象的設計；針對不同需求的設計。練習第三部分：人才測評的操作與實施評價者的素質(zhì)要求（選擇）；基本的操作技術，觀察、記錄、評分；整合技術；反饋面談。第四部分：甄選決策與報告撰寫核實證明材料；測評數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析；確定人選的決策；測評報告的統(tǒng)計分析；測評報告的撰寫。第五部分：討論代理商要求代理商的身份：人才服務機構、人力資源管理咨詢與培訓機構、綜合類培訓機構；對人力資源管理與人才測評技術有充分的認識；具有合法經(jīng)營身份，并可以簽署法人聲明書；有大型培訓項目的操作或代理經(jīng)驗；項目負責人具有培訓領域5年以上工作經(jīng)驗；與當?shù)孛襟w具有良好的合作關系，并能夠提供案例；具有良好的合作精神，能夠預見合作項目中的的問題，并提出建設性的意見；具有大型企業(yè)的培訓項目運作經(jīng)驗；能夠嚴格按照協(xié)議的規(guī)定執(zhí)行合同條款；10、認可代理協(xié)議相關條款的要求?，F(xiàn)已開通測評師培訓的城市及代理商：北京：中國管理資訊網(wǎng)培訓中心北京四達人才服務中心上海：中智人力資源管理咨詢廣東：南方智尊管理顧問（中國人員素質(zhì)測評網(wǎng)）四川：高峰共創(chuàng)管理顧問有限責任公司成都靈捷顧問（四川成都人才測評網(wǎng)）福建：泉州富山管理顧問山東：山大華特職業(yè)經(jīng)理學院山西：山西省人才評價推薦中心代理流程請有合作意向的公司按照要求提交如下文件文件清單：《企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本復印件》加蓋公章并注明“代理資格審核專用”《公司介紹》《人力資源培訓項目經(jīng)歷介紹》《項目負責人簡歷》《媒體報道》文件流程圖資格審查簽訂協(xié)議交保證金確定培訓時間提交申請資格審查簽訂協(xié)議交保證金確定培訓時間提交申請123456如期開班如期開班開班前3日內(nèi)結(jié)清應付款87緊急情況處理：課程不能如期舉行代理商應在開班前7日通知我方；我方派遣講師如有調(diào)整，我方將在開班前7日通知代理商。流程說明：代理商提出合作申請，準備好相關資料提交給我方進行資格審查。審查通過，雙方就合作事宜進一步溝通。雙方簽訂合作協(xié)議，協(xié)議簽訂后3日內(nèi)代理商將保證金匯至我方指定帳戶。代理商在確定培訓時間的前30天書面通知我方，在開班前7天發(fā)《開班確認函》。開班前3日內(nèi)，代理商統(tǒng)計學員人數(shù)與教材份數(shù)，并將應付款項劃撥到我方賬戶。培訓如期舉行。學員考試成績合格后頒發(fā)證書。授權書北京彥隆咨詢有限責任公司（中國管理資訊網(wǎng)）授權公司，在省內(nèi)開展《中國人力資源開發(fā)研究會人才測評師》培訓班的招生工作。本授權有效期限為年月日至年月日，逾期作廢。公司可以根據(jù)市場推廣的需要在省內(nèi)的網(wǎng)站或媒體發(fā)布關于授權課程的廣告與新聞消息。但必須按照本公司對外公布的統(tǒng)一內(nèi)容與格式進行發(fā)布，如出現(xiàn)夸大等不符事實的宣傳，造成學員投訴等情況出現(xiàn)，所造成的損失由公司承擔。特此公告中國管理資訊網(wǎng)北京彥隆咨詢有限責任公司年月日合同編號：人才測評師培訓課程合作協(xié)議甲方：北京彥隆咨詢有限責任公司（中國管理資訊網(wǎng)）乙方：北京彥隆咨詢有限責任公司（以下簡稱甲方）與公司以下簡稱(乙方)經(jīng)協(xié)商一致，就“中國人力資源開發(fā)研究會人才測評師培訓課程”合作事宜達成本協(xié)議。協(xié)議事項本協(xié)議就甲乙雙方合作在市舉辦“中國人力資源開發(fā)研究會人才測評師”級課程培訓（以下簡稱課程）之事宜，達成本協(xié)議，并對雙方責任與權利做出規(guī)定，雙方自愿遵守本協(xié)議。協(xié)議期限本協(xié)議有效期限從年月日至年月日終止。（時間跨度不能超過3個月）。雙方責任1、甲方責任甲方承認乙方為“課程”的培訓合作機構，甲方應在公開宣傳文件中連帶宣傳乙方。甲方為乙方提供《課程大綱》、講師背景資料的文字材料支持乙方市場開發(fā)活動；協(xié)助乙方做好培訓計劃。甲方為乙方提供統(tǒng)一的市場指導價：學員整體學習：6400元/人學員分級學習：初級1200元、中級3600元、高級2600元（每人）甲方為乙方在地區(qū)開展的課程提供講師，講課費用與往返交通費由甲方承擔。甲方為乙方提供“課程”配套教材以及配套講義，費用由甲方承擔。甲方在乙方協(xié)助下統(tǒng)一進行“課程”結(jié)束后的“學習測試”。甲方負責學員測試成績的統(tǒng)計工作。甲方負責為測試合格的學員申請《中國人力資源開發(fā)研究會人才測評師培訓證書》。甲方負責在中國管理資訊網(wǎng)公布獲得《中國人力資源開發(fā)研究會人才測評師培訓證書》的學員名單與證書編號。甲方負責對乙方就“課程”的市場開發(fā)、培訓組織工作進行管理與監(jiān)督。在時機成熟時，甲方允許乙方在培訓課程中提供部分師資，但需要經(jīng)過甲方資格認證。甲方在中國管理資訊網(wǎng)上對乙方進行相應推廣。2、乙方責任乙方負責按照本協(xié)議規(guī)定內(nèi)容進行“課程”的市場開發(fā)和招生工作，嚴格執(zhí)行甲方統(tǒng)一制定的市場指導價。乙方在公開宣傳或廣告中不得低于或高于本價格標準。乙方在市場開發(fā)過程中應向?qū)W員申明：甲方為“主辦方”，乙方為“承辦方”。乙方負責按照甲方提供的課程大綱的要求安排學習時間與考試時間。乙方應在確定培訓時間的前30天書面通知甲方，通知內(nèi)容包括：時間、地點。乙方應在開班前7日之前，向甲方發(fā)出《開班確認函》，如不能按時開班乙方需在開班前7日之前書面通知甲方。乙方負責培訓場地、設備的準備工作，所產(chǎn)生費用由乙方承擔。乙方負責培訓講師的接待工作，所產(chǎn)生食宿與當?shù)亟煌ㄙM用由乙方承擔。乙方負責并承擔學員的接待（如學習用品、課間茶點）和學習期間的午餐工作，費用由乙方承擔。協(xié)助外地學員安排好培訓期間的食宿問題。乙方負責協(xié)助甲方進行學習測試工作，乙方不得干擾甲方測試過程。乙方負責向通過測試的學員頒發(fā)《中國人力資源開發(fā)研究會人才測評師》培訓證書。費用支付保證金：乙方在決定承辦“課程